心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)范本-心內(nèi)科出科小結(jié)護(hù)士

心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)范本_心內(nèi)科出科小結(jié)護(hù)士作為一個(gè)心內(nèi)科的護(hù)士，我們應(yīng)該怎么樣寫自己的個(gè)人范本呢？這個(gè)時(shí)候，大家看看下面的范本哦！第一章：心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)模式20xx年即將成為歷史，現(xiàn)把我科的醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)等工作情況做一扼要總結(jié):一是思想政治方面。我們經(jīng)常組織全科醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，組織全科醫(yī)生傳達(dá)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，以保持與醫(yī)院的高度一致性，暢通政府命令和禁令。加強(qiáng)員工醫(yī)德教育，使廣大員工的職業(yè)道德、責(zé)任感和遵紀(jì)守法意識(shí)得到極大提高。在全年的工作中，沒(méi)有發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療投訴。新聞部的工作也在緊張有序中穩(wěn)步推進(jìn)。第二，在業(yè)務(wù)工作方面。在20xx年度，1—11月我們的門診量3117人次，入院病人41180072010這些成績(jī)是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。當(dāng)然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。在20xx年度，我們收治的急危重病人百余人，99%。是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，在商業(yè)學(xué)習(xí)方面。我們重視基礎(chǔ)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，特別是年輕醫(yī)生。積極組織科室醫(yī)生參加醫(yī)院學(xué)術(shù)講座和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議。注重個(gè)人特長(zhǎng)的培養(yǎng)，使人在特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上有特長(zhǎng)。該部門每月開展一次業(yè)務(wù)2-3410第四，在部門管理方面。我們知道，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵。我們始終收緊醫(yī)療安全的鏈條，使醫(yī)務(wù)人員能夠在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，特別是體檢制度和分級(jí)護(hù)理制度。病房實(shí)行護(hù)士對(duì)病人責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé)，為病人提供全面、全過(guò)程、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。實(shí)行首診責(zé)任制、三級(jí)查房制、病案書寫制。特別是三級(jí)查房制度要認(rèn)真檢查，認(rèn)真檢查，密切觀察病情變化，果斷采取措施，以免流于形式或浮出水面。形成了嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)肅,扎實(shí)的紀(jì)律作風(fēng)。第五，存在問(wèn)題與不足。1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升。2、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、新技術(shù)需要開展。4、科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化?；仡欉^(guò)去的一年，通過(guò)大家的努力，總收入比去年增長(zhǎng)了10%，這是來(lái)之不易的。這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策和指導(dǎo)的結(jié)果，也是我科全體員工共同努力的結(jié)果。非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，各職能部門的配合，以及整個(gè)科室同事的密切配合和支持。進(jìn)入20XX年后，我部要與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，在部門建設(shè)上不斷創(chuàng)新進(jìn)取，把我部各項(xiàng)工作推向一個(gè)新的水平。"20xx年：20年來(lái)，我司繼續(xù)堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)人才，拓展業(yè)務(wù)”的原則，謀求醫(yī)院的發(fā)展。進(jìn)修計(jì)劃：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到國(guó)內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。目標(biāo)：心臟介入技術(shù)。已遞交申請(qǐng)?？蒲杏?jì)劃：進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭(zhēng)取開展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作；積極撰寫學(xué)術(shù)論文。三是進(jìn)一步完善科室管理，特別是醫(yī)療質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。認(rèn)真落實(shí)14種切實(shí)可行的措施，提高病案質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故。第四，是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑試行工作。后續(xù)教學(xué)：繼續(xù)做好我院的后續(xù)教學(xué)和講座工作。學(xué)術(shù)交流：做好與省級(jí)各大醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流，積極參加國(guó)內(nèi)、省內(nèi)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)。第二部分：心內(nèi)科護(hù)士個(gè)人總結(jié)模式20xx一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)2、繼續(xù)實(shí)施APN排班和彈性排班，注意新舊資歷和能力的結(jié)合，充分體現(xiàn)患者的持續(xù)觀察。3、制定科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，與護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對(duì)工作滿意度96%。4.護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)科室危重病人進(jìn)行評(píng)估，檢查護(hù)士掌握主管病人的診斷、治療和護(hù)理信息，督促開展健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。5、不斷提高患者滿意度，滿意度達(dá)96.5%。全年無(wú)護(hù)理糾紛、投訴。二、臨床護(hù)理質(zhì)量1、建立護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，在治療和給藥前至少采用兩種方法檢查患者身份，執(zhí)行率100%。3100%。4100%。5、正確評(píng)估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)。質(zhì)控護(hù)士應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理、交接班和不定期檢查。急救物品完好率100%。7、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。8、落實(shí)住院病人基本護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度?；A(chǔ)護(hù)理合格率97%，特級(jí)護(hù)理合格率98%。9、護(hù)理記錄做到客觀、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。護(hù)理文書書寫合格率98.2%。10、以多種形式（窗口、宣傳冊(cè)、集中講座等）為患者提供專業(yè)的疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。11、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。12、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，確保全年住院患者無(wú)護(hù)理并發(fā)癥（不可避免的壓瘡和院前壓瘡除外）。13、加強(qiáng)安全管理，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。三、醫(yī)院意識(shí)工作1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》和我院醫(yī)療廢物管理制度的要求，妥善處置醫(yī)療廢物。3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。4、無(wú)菌物品合格率100%。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。6、積極接受醫(yī)院感知知識(shí)培訓(xùn)，確保每人每年不少于6學(xué)時(shí)。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、每月進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由種子護(hù)士組織科室護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和分級(jí)考核。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。3、在職護(hù)理人員每年參加全員理論考試兩次，考試合格率100%。4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率100%。5、每月組織一次疾病護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織兩次護(hù)理部參與的查房。遇到疑難病例，及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診。6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。7、組織開展專項(xiàng)急救技能培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。8、根據(jù)不同層級(jí)要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率100%。五、教學(xué)科研1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。20XX3、20xx100100100%。4.20XX2六、存在的問(wèn)題1、護(hù)理人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，“三基”學(xué)習(xí)和專業(yè)理論知識(shí)有待加強(qiáng)。2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。個(gè)別護(hù)士危機(jī)意識(shí)淡薄，缺乏主動(dòng)性。4、健康宣教亟待加強(qiáng)。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有待進(jìn)一步深化。工作到一定階段或結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真分析研究前一階段的工作，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，供您參考。篇一內(nèi)科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下：一加強(qiáng)護(hù)理安全管理有計(jì)劃地監(jiān)督各核心系統(tǒng)的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析整改。程，查對(duì)缺陷較前明顯減少。（二）交接班制度的實(shí)施1、交接報(bào)告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體，未進(jìn)行各項(xiàng)續(xù)改進(jìn)措施，交班報(bào)告較前規(guī)范。2、床邊交接班存在一些問(wèn)題，如交接班主體不明確，主要是護(hù)士長(zhǎng)檢查，責(zé)任護(hù)士導(dǎo)，床邊交接班比以往更加規(guī)范。三分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行情況（一）在實(shí)施分級(jí)護(hù)理時(shí)，沒(méi)有根據(jù)護(hù)理水平進(jìn)行巡回檢查，尤其是對(duì)化療患者。交接班沒(méi)有認(rèn)真檢查液體輸入和局部皮膚狀況，不能每小時(shí)都做巡檢記錄，尤其是中午和下午。病人病情的觀察內(nèi)容不清楚。執(zhí)行醫(yī)囑口服時(shí)，護(hù)士無(wú)法掌握患者用藥，患者無(wú)法掌握藥物作用、副作用及用藥方法，腹水患者腹圍測(cè)量、禁食患者口腔護(hù)理等護(hù)理指令不到位，健康教育效果差。通過(guò)明確責(zé)任護(hù)士和責(zé)任組長(zhǎng)的職責(zé)，并隨班檢查指導(dǎo)，分級(jí)護(hù)理制度的實(shí)施比以往更加規(guī)范。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過(guò)敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點(diǎn)組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)成功搶救了2（三）定期組織安全會(huì)議，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)分析并認(rèn)真整改。二持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量所有護(hù)理質(zhì)量評(píng)估均達(dá)標(biāo)。(一)護(hù)理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情觀察要點(diǎn)，培訓(xùn)了各種評(píng)分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板，年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高。（二）救援物資、藥品管理：救援車輛改為印章管理，規(guī)范印章粘貼、交接、檢查方法。(三)護(hù)士長(zhǎng)的管理：對(duì)年輕護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了各種記錄本的書寫培訓(xùn)，規(guī)范了護(hù)士長(zhǎng)工作流程，跟班檢查和指導(dǎo)，提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。（四）加強(qiáng)對(duì)高危壓瘡患者的評(píng)估、預(yù)警和隨訪檢查，注意病情變化時(shí)壓瘡評(píng)分的動(dòng)態(tài)觀察。除了不可避免的壓瘡?fù)?，該醫(yī)院壓瘡的發(fā)病率為0。(五)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：通過(guò)規(guī)范入院評(píng)估，交接班時(shí)的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理問(wèn)題。如指甲是否修剪、床單元是否整潔、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等。每組護(hù)士有治療護(hù)理單，責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)形成護(hù)囑，交代護(hù)士寫在治療護(hù)理單上有計(jì)劃地實(shí)施，及時(shí)檢查、督促，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量較前提高。（六）危重病護(hù)理質(zhì)量：對(duì)每例危重病患者進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)護(hù)士評(píng)估和觀察病情的能力、發(fā)現(xiàn)護(hù)理問(wèn)題的能力、正確實(shí)施護(hù)理措施的能力以及與患者及其家屬溝并對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)性培訓(xùn)，便于年輕護(hù)士比較和實(shí)施，提高危重病人的護(hù)理水平。中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的使用率較前提高。三是落實(shí)整體護(hù)理責(zé)任制，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量?？谱o(hù)理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，操作較前規(guī)范。四是加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理能力水平28103018010導(dǎo)護(hù)士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。五、缺陷學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠，無(wú)課題論文。篇二本部門本著“病人至上，真誠(chéng)奉獻(xiàn)；以人為本，開拓創(chuàng)新”的宗旨堅(jiān)持辦院宗旨，率20XX一、20XX年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成情況如下：20XX務(wù)”示范工程活動(dòng)，極大地提高了護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量，為空姐示范崗位奠定了基礎(chǔ)。在介入診斷和治療方面，急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架植入術(shù)的發(fā)展為更好地挽救患者生命開辟了綠色通道。獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架植入術(shù)，成功為25二、具體實(shí)施細(xì)則（一）以制度為準(zhǔn)繩，以人文為基礎(chǔ)?？剖业母黜?xiàng)制度明確，利用護(hù)理例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)規(guī)范了流程，讓每位護(hù)理人員針對(duì)相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。在我科率先開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)中，護(hù)理人員各抒己見，很快使工作步入正軌。我科向來(lái)本著用制度來(lái)約束人，用情感來(lái)激勵(lì)人，用氛圍來(lái)感染人的原則。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。在人員短缺的情況下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員對(duì)各種制度知曉率，保證100%知曉。（二）以提高護(hù)理質(zhì)量為重點(diǎn)，爭(zhēng)取一個(gè)病人可以信賴的科室。1、在提高護(hù)理質(zhì)量方面（1）充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，發(fā)揮科室質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的作用，堅(jiān)持每周兩次、不定期考核的原則。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，今年護(hù)理質(zhì)量大大提高。(2)護(hù)士長(zhǎng)充分利用了“五查房”、節(jié)假日查房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予解決，并制定有效的改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)。如在同一問(wèn)題上連續(xù)兩次出錯(cuò)，加大考核扣分，并與獎(jiǎng)金掛鉤。（3）認(rèn)真研究護(hù)理部、科室月度檢查中存在的問(wèn)題，找出原因，規(guī)范流程，實(shí)施改進(jìn)，跟蹤評(píng)價(jià)。(4)落實(shí)了激勵(lì)機(jī)制，在每個(gè)月的質(zhì)量檢查中，問(wèn)題少或沒(méi)問(wèn)題者獎(jiǎng)金中適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，問(wèn)題多者或不按原則辦事者給予罰款。（5）充分聽取每位護(hù)理人員的意見和建議，護(hù)理人員在護(hù)理質(zhì)量方面積極提出合理化建議，充分體現(xiàn)人性化管理。2、強(qiáng)化了護(hù)理安全，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障。（1）組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做到細(xì)致扎實(shí)。(2)加強(qiáng)平時(shí)考核，遇到隱患，集中討論分析，制定相應(yīng)措施，以確保護(hù)理安全。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容，以提高安全意識(shí)。（3）樹立多年傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，教育新同志，共同分析研究以往案例，激發(fā)大家的安全意識(shí)。然而，個(gè)別護(hù)士的安全意識(shí)仍有待提高。(三)建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動(dòng)上努力落實(shí)，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步。1.實(shí)施專業(yè)能力培訓(xùn)(1)認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員，使之成為科室骨干。（2）認(rèn)真開展“三基”理論月度學(xué)習(xí)與考核，實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，既強(qiáng)化了理論知識(shí)，又強(qiáng)化了實(shí)踐能力。針對(duì)患者報(bào)告的靜脈輸液穿刺成功率低的問(wèn)題，開展了互助小組和體驗(yàn)教學(xué)小組，并在佩戴24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖和心電圖描記方面取得了很大進(jìn)展。(3)堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)查房，有針對(duì)性的查。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，認(rèn)真落實(shí)晨會(huì)提問(wèn)。根據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。建立合理的梯隊(duì)，建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。(13CCU1（2）利用幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，從科室氛圍、技能操作、言行等方面，對(duì)新護(hù)士進(jìn)行一個(gè)一個(gè)幫帶的培訓(xùn)，使新護(hù)士迅速進(jìn)入角色，融入集體。部門氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系良好。工作中有互助的場(chǎng)面，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。(四)加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝聚力只有當(dāng)部門成為員工充分發(fā)揮能力的舞臺(tái)，員工才能充分展示自己的才華。本著這一理念，我們挖掘所有員工的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì)，充分利用他們，摒棄他們的缺點(diǎn)。這樣他們才能發(fā)揮自己的才能，找到歸屬感。今年開展的“鞏固基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立以科學(xué)和醫(yī)院為榮的理念，為患者提供周到熱情的服務(wù)，把患者當(dāng)作親朋好友。在思想上，每位護(hù)理人員都能運(yùn)用換位思考的原則，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮每個(gè)年輕人的主動(dòng)進(jìn)取精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，注意小路段，不斷改進(jìn)服務(wù)?？剖颐吭抡髑笞o(hù)理人員的意見，定期召開159隨訪期間沒(méi)有投訴。(五)不斷提高服務(wù)能力，滿足患者的需求1、開展“鞏固基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”和“護(hù)士長(zhǎng)直通車”示范項(xiàng)目活動(dòng)，建立“空姐式示范崗”。2、注重細(xì)節(jié)，完善各項(xiàng)護(hù)理，落實(shí)無(wú)縫隙護(hù)理。牢固樹立“細(xì)微之處見真情”的思想，遵循以人為本的原則，服務(wù)于病人開口前。3(六)落實(shí)教學(xué)工作，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展1.合作開發(fā)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)：(1)急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理;（2）經(jīng)橈動(dòng)脈支架置入術(shù)；(3)開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng);（4）除顫起搏器和三腔起搏器的護(hù)理。2、配合完成科研兩項(xiàng)：（1）要確定的部門項(xiàng)目。(2)護(hù)理二項(xiàng)《開展空姐式護(hù)理示范崗對(duì)提高護(hù)理服務(wù)的探索》和《溫開水在留置導(dǎo)尿的男性患者尿道口護(hù)理中的觀察》3、落實(shí)教學(xué)工作，指定專人負(fù)責(zé)。護(hù)生進(jìn)入科室進(jìn)行入學(xué)考試和退學(xué)考試。平時(shí)，111564、論文，全年論文發(fā)表篇數(shù)5篇。（七）其他在物資保管，儀器維護(hù)方面，能定期清點(diǎn)，無(wú)浪費(fèi)。加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時(shí)檢查，保養(yǎng)。降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)計(jì)劃生育工作，做好女工工作，繼續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號(hào)。堅(jiān)持衛(wèi)生大清掃工作，保證了每月兩次。堅(jiān)持每日清掃，隨時(shí)清掃，保持病房清潔、衛(wèi)生。（八）整改措施1、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面（1）通過(guò)自學(xué)考試和成人教育，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面。同時(shí),各部門要營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,全力以赴。(2)加強(qiáng)考核，利用晨會(huì)提問(wèn)，平時(shí)抽查，進(jìn)行考核。（3）加強(qiáng)對(duì)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)培訓(xùn)，并與年終干部考核和獎(jiǎng)金掛鉤，讓他們有緊迫感。2、在護(hù)理安全意識(shí)方面（1）加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，思想上重視，態(tài)度正確，行動(dòng)準(zhǔn)確。(2)加強(qiáng)相應(yīng)案例學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，引以為鑒。（3）從入學(xué)開始，有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)，如果培訓(xùn)做得好，請(qǐng)自行解釋。(4)培養(yǎng)敏銳的觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。3.在服務(wù)方面(1)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì);（2）繼續(xù)落實(shí)人性化服務(wù)措施，加強(qiáng)溝通技巧，運(yùn)用換位思維，不斷提高護(hù)理人員的服務(wù)能力(3)把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和朋友。（4）護(hù)士長(zhǎng)深入患者，了解患者最需要解決的問(wèn)題并及時(shí)解決。護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，及時(shí)解決和反饋存在的問(wèn)題。篇三一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。21-2護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床邊輪班制和晨起護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持《護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)》的記錄和考核：每月5按照護(hù)士長(zhǎng)制定的年度計(jì)劃、季度安排和月度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)控實(shí)施效果，并要求護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。5.月底，三個(gè)病房的護(hù)士長(zhǎng)被派去參加國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班。研究結(jié)束后，他們向所有護(hù)士報(bào)告。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)執(zhí)行《護(hù)士行為規(guī)范》，在日常工作中執(zhí)行50句護(hù)士文明用語(yǔ)。2、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了護(hù)士。3、科室每月定期召開工休座談會(huì)，征求患者意見，滿足患者需求。4、對(duì)新上崗的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育、護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作考核，考核合格者予以錄用。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三項(xiàng)基本培訓(xùn)，組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八”婦女節(jié)舉辦護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽（無(wú)菌操作），分別獲得一等獎(jiǎng)（吳偉偉）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海平）、三等獎(jiǎng)。5、12操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月在三個(gè)病房輪流開展護(hù)理業(yè)務(wù)查房，探討護(hù)理診斷和護(hù)理措施，提高專業(yè)素質(zhì)。8、9119礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。9.5五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。3、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、更衣室進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。紫外線燈每周用無(wú)水酒精除塵并記錄。紫外線強(qiáng)度每?jī)蓚€(gè)月監(jiān)測(cè)一次。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病房治療室、更衣室可堅(jiān)持每天兩次用消毒劑（1:400消毒劑）拖地。出院病人的床單在病房?jī)?nèi)定期用消毒劑（1:400消毒劑）擦拭，進(jìn)行最終消毒（清潔床頭柜，用消毒劑擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院染色管理要求，無(wú)菌袋使用化學(xué)指標(biāo)。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較好地完成了護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。323571252380B到手術(shù)室等。責(zé)任護(hù)士和巡回護(hù)士固定在三個(gè)病房，使患者得到周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在的問(wèn)題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2.整體護(hù)理仍處于探索階段，護(hù)理書寫不規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4.病房管理不盡人意。在過(guò)去的一年中，由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，在內(nèi)部管理和外部形象等方面，護(hù)理工作在護(hù)理質(zhì)量和職業(yè)道德建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。心內(nèi)科，即心血管內(nèi)科，是各級(jí)醫(yī)院大內(nèi)科為了診療心血管血管疾病而設(shè)置的一個(gè)臨床科室。小編特地為大家精心收集和整理了關(guān)于心內(nèi)科醫(yī)生的個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，希望對(duì)大家有所幫助。一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2.遵守檢查制度：1-2護(hù)理操作要求三對(duì)七對(duì)；堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息和數(shù)據(jù)登記冊(cè)，配備五種操作處理面板。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按照分級(jí)醫(yī)院的要求，每周召開一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的整改措施，將護(hù)理質(zhì)控檢查反饋給每位護(hù)士長(zhǎng)，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理的相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)訪問(wèn)，吸收兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底，三個(gè)病房的護(hù)士長(zhǎng)參加國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班。研究結(jié)束后，他們向所有護(hù)士報(bào)告。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)執(zhí)行《護(hù)士行為規(guī)范》，在日常工作中執(zhí)行50句護(hù)士文明用語(yǔ)。2、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意95%護(hù)士。3、科室每月定期召開工休座談會(huì)，征求患者意見，最大限度滿足患者需求。4、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)療部門合作，聘請(qǐng)專家教授骨科、內(nèi)科、外科，提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和內(nèi)科知識(shí)。4、護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核：病房護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士評(píng)價(jià)：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士評(píng)價(jià)：靜脈輸液和無(wú)菌手術(shù)。5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月在三個(gè)病房輪流進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，討論護(hù)理診斷和護(hù)理措施，提高專業(yè)素質(zhì)。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。3、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、更衣室進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。紫外線燈每周用無(wú)水酒精除塵并記錄。紫外線強(qiáng)度每?jī)蓚€(gè)月監(jiān)測(cè)一次。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病房治療室、更衣室可堅(jiān)持每天兩次用消毒劑（1:400消毒劑）拖地。出院病人的床單在病房?jī)?nèi)定期用消毒劑（1:400消毒劑）擦拭，進(jìn)行最終消毒（清潔床頭柜，用消毒劑擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測(cè)記錄簿，對(duì)各類消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿意的成績(jī)，現(xiàn)將20xx工作做如下總結(jié)：一、積極創(chuàng)新，完善服務(wù)措施，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵以“一切以病人為中心，提倡人性化服務(wù)”為理念，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。護(hù)理工作的重點(diǎn)依然是繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提，強(qiáng)化服務(wù)理念，改變服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)患溝通。及時(shí)聽取意見，對(duì)工作中存在的不足，提出改進(jìn)措施。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，入院宣教及健康指導(dǎo)工作，進(jìn)一步充實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的內(nèi)涵。加強(qiáng)了病房管理，進(jìn)一步做好基礎(chǔ)護(hù)理及晨晚間護(hù)理，減少陪護(hù)及探視人員，保持病室及床單元整潔，病房?jī)?nèi)定時(shí)通風(fēng)，保持空氣清新，保持病室安靜，整治，舒適，安全，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患，護(hù)士應(yīng)履行告知程序，盡可能把隱患降到最低，強(qiáng)化護(hù)理員工作，病區(qū)衛(wèi)生應(yīng)勤打掃，床單應(yīng)勤更換，衛(wèi)生間無(wú)異味，送水到床頭，病區(qū)衛(wèi)生無(wú)死角，積極開展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀察、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口；四輕：說(shuō)話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛(ài)心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問(wèn)題要耐心、對(duì)待病人有同情心、對(duì)待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問(wèn)病情聲、處置時(shí)有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲、接聽電話有問(wèn)候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。二、進(jìn)一步深化中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，將中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)身、保健等護(hù)理知識(shí)運(yùn)用到健康教育當(dāng)中。三、加強(qiáng)病房安全管理和護(hù)理過(guò)程安全管理1、我科主要為老年病人，入院宣教時(shí)，護(hù)士第一時(shí)間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并警示標(biāo)識(shí)，向家屬及病人交代注意事項(xiàng)，取得配合，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告訴患者請(qǐng)勿走動(dòng)，并加上床擋。2.基礎(chǔ)護(hù)理較上年有較大提高，如管道護(hù)理：標(biāo)識(shí)清晰，管道滑動(dòng)率也有所降低，全以質(zhì)量為中心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)藥品安全管理，每周設(shè)專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)藥物在定點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記、儲(chǔ)存和配置。符合率為四。提高了護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和核心護(hù)理制度。內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)2）貫徹《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理指南》的工作要求，了解中醫(yī)護(hù)理計(jì)劃的內(nèi)容，并應(yīng)用于臨床護(hù)理工作。和技能操作、專科護(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)行考核，記錄成績(jī)，做到人人掌握。院感染知識(shí)等，指導(dǎo)危重病人中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士業(yè)務(wù)能力。每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。護(hù)理安全等，提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。20xx年，我們還有許多不足，在今后的工作中，我們將認(rèn)真做事，用心做事，我相信，沒(méi)有最好，只有更好，我們的護(hù)理質(zhì)量將會(huì)持續(xù)提高。一年很快過(guò)去了。這一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合下，我圓滿完成了各項(xiàng)工作，思想意識(shí)進(jìn)一步提高。本年度工作總結(jié)主要包括：1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹XX方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思