對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)模板（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)模板按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開(kāi)了____年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。㈡在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。二、今年取得的主要成果㈠通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。㈡通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“____省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)。㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果____年節(jié)能指標(biāo)與____年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表被市政府授予“____”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。四、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。對(duì)標(biāo)先進(jìn)工作總結(jié)模板（二）晉中中天工地對(duì)標(biāo)總結(jié)我們對(duì)晉中中天郎潤(rùn)園項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我們從視覺(jué)上和精神上是一種觸動(dòng)，從對(duì)方標(biāo)化工地的建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等多方面都學(xué)到了很多，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、制度管理方面1、我認(rèn)為制度的強(qiáng)化是萬(wàn)事的開(kāi)頭，制度必須要落地，中天工地制度執(zhí)行方面要優(yōu)于我們，形成制度的框架后，無(wú)論是誰(shuí)從事本崗位都有據(jù)可尋、有章可依。2、制度的細(xì)化，大到八牌兩圖到各項(xiàng)cis，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對(duì)方做到了，并且很細(xì)，且已經(jīng)推行。二、勞務(wù)管理方面1、中天工地采用勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)選擇；在過(guò)程中實(shí)行考勤機(jī)、飯卡和進(jìn)門(mén)卡一卡三通進(jìn)行考勤管理，有效規(guī)避勞務(wù)糾紛執(zhí)行力度強(qiáng)是我們沒(méi)有做到的。2管理人員采用聘用制，工資發(fā)放采用____%-____%發(fā)放比例，可以有效的調(diào)動(dòng)管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細(xì)部考核保密，但我認(rèn)為從外表多出來(lái)看是值得學(xué)習(xí)借鑒的。三、材料管理方面（1）、三鋼工具管理三鋼工具歷來(lái)是我們項(xiàng)目管理的短板，可是從中天項(xiàng)目來(lái)看，幾乎看不見(jiàn)雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)值得借鑒：a、提材料的準(zhǔn)確性和場(chǎng)地的合理規(guī)劃。b、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋放置有專用的定型模具。c、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度完善，如卡扣等設(shè)專門(mén)處統(tǒng)一堆放。（2）、各種材料的管理a、主材、項(xiàng)目鋼材堆放整齊。b、攪拌灰處有專人進(jìn)行打掃衛(wèi)生，使砼不與地面粘接。c、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。d、模板采用定型模板。四、質(zhì)量、安全管理方面：總體言之，質(zhì)量、安全管理可用一個(gè)“細(xì)”字來(lái)概括，頭部的安全帽設(shè)置血型、年齡、工種，質(zhì)量員檢測(cè)用刻章質(zhì)量公章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)全部數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量。多個(gè)方面可謂之細(xì)，我認(rèn)為細(xì)體現(xiàn)其公司制度的健全，體現(xiàn)了