目視管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)

目視管理袁海強(qiáng)第一頁(yè)，共三十頁(yè)。目錄

何為目視管理目視管理的特點(diǎn)及要求目視管理的要點(diǎn)目視管理的內(nèi)容及分類為什么要實(shí)行目視管理目視管理的作用目視管理的對(duì)象和工具目視管理的水準(zhǔn)目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)班組目視板第二頁(yè)，共三十頁(yè)。

目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法第三頁(yè)，共三十頁(yè)。為什么要實(shí)行目視管理？

識(shí)別錯(cuò)誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度第四頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的特點(diǎn)以視覺信號(hào)顯示為基本手段，讓大家都能看得見以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。第五頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的基本要求簡(jiǎn)約統(tǒng)一嚴(yán)格鮮明實(shí)用第六頁(yè)，共三十頁(yè)。

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化第七頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的要點(diǎn)：1、無論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）。2、能迅速判斷，精度高。3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。請(qǐng)牢記目視管理的3要點(diǎn)及3水準(zhǔn)第八頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的內(nèi)容：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理第九頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的分類目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理目視管理的安全管理第十頁(yè)，共三十頁(yè)。 對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。

管理目標(biāo)

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。目視管理的物品管理第十一頁(yè)，共三十頁(yè)。要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。

要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)

要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線。第十二頁(yè)，共三十頁(yè)。l

是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l

是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。l

是否有異常發(fā)生。l如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來。

管理內(nèi)容

目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。第十三頁(yè)，共三十頁(yè)。

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。

管理目標(biāo)目視管理的設(shè)備管理第十四頁(yè)，共三十頁(yè)。要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：使在各類蓋板的極小化、透明化。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，使其運(yùn)行狀況清淅可見。第十五頁(yè)，共三十頁(yè)。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。方法：用顏色表示出范圍。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。

要點(diǎn)7：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)帖，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。第十六頁(yè)，共三十頁(yè)。

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向目視管理的品質(zhì)管理第十七頁(yè)，共三十頁(yè)。要點(diǎn)2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用。方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用。要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分第十八頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向第十九頁(yè)，共三十頁(yè)。要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。

要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。第二十頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的對(duì)象工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對(duì)象第二十一頁(yè)，共三十頁(yè)。警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具：

第二十二頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的水準(zhǔn)：初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)第二十三頁(yè)，共三十頁(yè)?！?/p>

初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；·

中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否（管理范圍）。

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。第二十四頁(yè)，共三十頁(yè)。舉例第二十五頁(yè)，共三十頁(yè)。第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。第二十七頁(yè)，共三十頁(yè)。目視管理的優(yōu)點(diǎn)：

1.

提高生產(chǎn)效率2.

使每個(gè)人都有相同的信息基礎(chǔ)。3.

加強(qiáng)本廠內(nèi)部的信息交流4.

提高作業(yè)效率5.

提高事務(wù)處理的效率6.

提高管理、監(jiān)督者的能力7.

進(jìn)行預(yù)防性管理8.

提高質(zhì)量9.

鼓舞士氣10.

改善人際關(guān)系第2食堂由此去這個(gè)企業(yè)真是好，一切都是這么清楚明了！第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。加油!再加油!第二十九頁(yè)，共三十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)目視管理。目錄。1、無論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）。請(qǐng)牢記目視管理的3要點(diǎn)及3水準(zhǔn)。l

是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l

是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。l

是否有異常發(fā)生。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來?！?/p>

初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀