萬豪國際戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析第三小組成員：

第一頁，共六十一頁。一萬豪國際酒店集團(tuán)概況二外部環(huán)境分析三內(nèi)部環(huán)境分析四戰(zhàn)略分析第二頁，共六十一頁。

萬豪國際集團(tuán)是全球首屈一指的酒店管理公司，業(yè)務(wù)遍及美國及其它67個(gè)國家和地區(qū)管理超過2,800家酒店，提供約490,500間客房。該公司的總部設(shè)于美國首都華盛頓特區(qū)，共有員工128,000人。萬豪國際集團(tuán)創(chuàng)建于1927年，目前擁有18個(gè)著名酒店品牌，在全球經(jīng)營的酒店超過2700家，年?duì)I業(yè)額近200億美元，萬豪還被《財(cái)富》雜志評為酒店業(yè)最值得敬仰企業(yè)和最理想工作酒店集團(tuán)之一。萬豪國際集團(tuán)簡介第三頁，共六十一頁。萬豪國際酒店集團(tuán)概況

之創(chuàng)始人

萬豪國際集團(tuán)董事長JW-Marriott先生

第四頁，共六十一頁。萬豪國際酒店集團(tuán)概況

之現(xiàn)任總裁

富毅榮，美國萬豪國際集團(tuán)總裁兼董事總經(jīng)理，畢業(yè)于波士頓大學(xué)和哈佛大學(xué)商學(xué)院。他年輕時(shí)入伍，曾任美國陸軍上尉，隨美國軍隊(duì)駐過德國和越南，被美軍授予青銅星等獎?wù)?。富毅榮1972年退伍后加入萬豪國際集團(tuán)，成為一名普通員工，自此步步高升，先后擔(dān)任過萬豪集團(tuán)各種層次的管理職務(wù)。1991年，富毅榮被提拔為萬豪國際集團(tuán)的高級副總裁，1997年升任總裁。第五頁，共六十一頁。第六頁，共六十一頁。

首家萬豪(Marriott)酒店于1957年在美國華盛頓市開業(yè)。八十年代，萬豪根據(jù)市場的發(fā)展和特定需求，精心設(shè)計(jì)并創(chuàng)立了萬怡(Courtyard)酒店。1983年，第一家萬怡酒店在美國正式開業(yè)。1984年，以公司創(chuàng)辦者的名字命名的J.W.萬豪(J.W.Marriott)酒店在美國華盛頓市開業(yè)。J.W.萬豪酒店品牌是在萬豪酒店標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上升級后的超豪華酒店品牌。在1987年萬豪公司收購了“旅居”連鎖酒店(ResidenceInn)，其特點(diǎn)是：酒店房間全部為套房設(shè)施，主要為長住客人提供方便實(shí)用的套房及相應(yīng)服務(wù)。同年，萬豪又推出了經(jīng)濟(jì)型的(FairfieldInn)和萬豪套房酒店(MarriottSuites)兩個(gè)新品牌酒店。萬豪國際集團(tuán)在1995年收購了全球首屈一指的頂級豪華連鎖酒店公司—麗嘉酒店(Ritz-Carlton)。在1997年，相繼完成了對萬麗連鎖酒店公司(Renaissance)及其下屬的新世界連鎖酒店(NewWorld)，以及華美達(dá)國際連鎖酒店(RamadaInternational)的收購。此舉使萬豪國際集團(tuán)在全球的酒店數(shù)量實(shí)現(xiàn)了大幅增長，特別在亞太地區(qū)，一躍成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團(tuán)。萬豪國際集團(tuán)于1997年進(jìn)入中國酒店業(yè)市場，并于此后快速發(fā)展。目前，萬豪國際集團(tuán)旗下的麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店、萬豪酒店、萬麗酒店、萬怡酒店和華美達(dá)酒店共6個(gè)酒店品牌在中國經(jīng)營的酒店達(dá)39家。無論在中國還是全球，萬豪國際集團(tuán)以其出色的服務(wù)水準(zhǔn)、先進(jìn)的設(shè)施和技術(shù)以及優(yōu)異的服務(wù)居于世界酒店集團(tuán)之首，贏得了公眾的廣泛贊譽(yù)和客戶的高度信任及擁戴。第七頁，共六十一頁。Thinkingofyou!全心為你！

Marriott廣告語第八頁，共六十一頁。萬豪酒店（MarriottHotels&Resorts）JW萬豪酒店麗思卡爾頓酒店萬麗酒店（RenaissanceHotels&Resorts）萬怡酒店（Courtyard）萬豪行政公寓萬豪居家（ResidenceInn）

萬豪費(fèi)爾菲得（FairfieldInn）

MarriottConferenceCentres萬豪唐普雷斯（TownePlaceSuites）萬豪春丘（SpringHillSuites）

萬豪度假俱樂部（MarriottVacationClub）

華美達(dá)（RamadaPlaza）麗池卡爾頓（Ritz-Carlton）萬豪高爾夫球場等等旗下品牌第九頁，共六十一頁。健身中心高爾夫球場商務(wù)中心游戲室水療中心美容沙龍?zhí)厣?wù)第十頁，共六十一頁。萬豪國際酒店集團(tuán)概況

之外部評價(jià)

第十一頁，共六十一頁。第十二頁，共六十一頁。外部環(huán)境分析第十三頁，共六十一頁。外部環(huán)境分析第十四頁，共六十一頁。萬豪國際集團(tuán)于1997年進(jìn)入中國酒店業(yè)市場，并于此后快速發(fā)展。目前，萬豪國際集團(tuán)旗下的麗思卡爾頓酒店、JW萬豪酒店、萬豪酒店、萬麗酒店、萬怡酒店和華美達(dá)酒店共6個(gè)酒店品牌在中國經(jīng)營的酒店達(dá)39家，以及目前正在籌建中的酒店7家。第十五頁，共六十一頁。萬豪在中國的品牌

麗思卡爾頓酒店：水療服務(wù)，高爾夫場地，會員俱樂部，豪華公寓，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心。全球首屈一指的頂級豪華連鎖酒店公司。萬豪酒店及度假酒店：遍布全球多個(gè)旅游熱點(diǎn)，為各地旅客帶來極盡難忘的住宿體驗(yàn)。殷勤親切的服務(wù)和完備周全的設(shè)施，贏得每位旅客掌聲。

JW萬豪酒店：酒店當(dāng)中的悠閑氣息，寧謐，純樸，滲透著豪華瑰麗的況味，令您從此對尊貴享受有了新的定義。第十六頁，共六十一頁。萬豪在中國的品牌

獨(dú)一無二的風(fēng)格，有著難以言喻的吸引力。就好像萬麗酒店及度假酒店，坐落于世界各大名市的中心位置，毗連旅游景點(diǎn)，加上各式各樣美食相伴，為您帶來一次畢生難忘的旅游體驗(yàn)。萬怡酒店深切了解商務(wù)人士的需要，度身定設(shè)稱心服務(wù)。酒店內(nèi)的每項(xiàng)設(shè)施均經(jīng)過細(xì)心的挑選，務(wù)求能迎合您的要求。世界第一酒店特許經(jīng)營品牌，華美達(dá)酒店將酒店經(jīng)營的理念體現(xiàn)在各個(gè)方面，包括品質(zhì)保障、成熟的酒店管理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)等多方面。

第十七頁，共六十一頁。萬豪在中國的版圖

北京萬豪：大氣、豪華

重慶萬豪：霸氣、現(xiàn)代三亞萬豪：浪漫、澄靜第十八頁，共六十一頁。第十九頁，共六十一頁。第二十頁，共六十一頁。第二十一頁，共六十一頁。第二十二頁，共六十一頁。以萬豪所進(jìn)駐的城市來看，除了北京、上海、廣州等一線城市外，萬豪在中國的酒店布局已遍布重慶、天津、武漢、蘇州等城市，并進(jìn)一步擴(kuò)展至深圳、南寧、沈陽、寧波、杭州等地。過去的十年，萬豪在中國的發(fā)展都集中在一線大城市，而今，萬豪繼續(xù)拓展中國版圖，重點(diǎn)開發(fā)二三線城市——去年，萬豪簽下的新酒店項(xiàng)目分別分布在中國30個(gè)不同的城市。萬豪提供的一份資料顯示，目前其在中國正在興建或籌劃中的酒店項(xiàng)目有52個(gè)，大部分開業(yè)日期計(jì)劃都在2014年以前。除了在北京、上海和廣州這些一線城市有開店計(jì)劃之外，絕大多數(shù)酒店開設(shè)地點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、旅游發(fā)展較好的二線城市。萬豪亞太區(qū)總裁高思盟解釋稱，雖然在中國的幾大國際高端品牌，如香格里拉、希爾頓、洲際、雅高、溫德姆等中，萬豪的市場占有率僅15%，但其盈利卻占23%，可見中國市場的效益良好。第二十三頁，共六十一頁。第二十四頁，共六十一頁。25PEST分析政治經(jīng)濟(jì)社會技術(shù)外部環(huán)境分析

之宏觀分析

隨著旅游電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)成為酒店業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要方向隨著酒店業(yè)競爭的加劇，酒店之間客源的爭奪越來越激烈，酒店需要使用更有效的信息化手段，拓展經(jīng)營空間

萬豪擁有非常完善全球酒店預(yù)訂系統(tǒng)。雇用約300,000名員工。其2011財(cái)年的財(cái)報(bào)收入超過120億美元。他們帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)競爭，提高國內(nèi)品牌的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。受“三公消費(fèi)”禁令影響，國內(nèi)酒店的客房收入下降10%~20%，餐飲收入下降20%~40%“中國是當(dāng)今全球最引人注目的旅游市場。中國蒸蒸日上的旅游業(yè)今年將吸引來21億人次的國內(nèi)外游客，相比2009年增長12%。未來10年內(nèi)，中國有望成為全球最大的國際游客來源國和頭號旅游目的地?！苯逃潭任幕阶诮绦叛鲲L(fēng)俗習(xí)慣審美觀點(diǎn)價(jià)值觀念等第二十五頁，共六十一頁。微觀環(huán)境分析

之現(xiàn)有競爭對手分析

近一段時(shí)間以來，受金融危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退、不斷爆發(fā)的地震火山灰等自然災(zāi)害及部分國家局勢動蕩的影響，全球旅游業(yè)受到巨大沖擊，甚至在世界很多地區(qū)面臨困境。局勢穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)形勢看好的中國成為全球旅游及酒店業(yè)新一輪的希望。

第二十六頁，共六十一頁。美國著名品牌旗下的全方位服務(wù)酒店共有210萬間客房，其中17%屬萬豪關(guān)聯(lián)企業(yè)。萬豪旗下在全美擁有37.4萬間客房，超過希爾頓的32.9萬，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出喜達(dá)屋的15.2萬。在有些國家，萬豪甚至控制著那里1/3的客房數(shù)量第二十七頁，共六十一頁?？偛吭O(shè)在英國的洲際酒店集團(tuán)是全球最大的酒店集團(tuán)（以客房數(shù)計(jì)）。它在中國經(jīng)營著洲際酒店(InterContinental)、皇冠假日酒店(CrownePlaza)和假日酒店(HolidayInn)品牌下的125家酒店，另有100家酒店正在開發(fā)中。中國已成為洲際酒店集團(tuán)布局的全球業(yè)務(wù)中心。隨著上海世博會的開幕，洲際酒店集團(tuán)在上海擁有的客房數(shù)甚至首次超過美國紐約?！跋栴D集團(tuán)看好中國市場，在未來兩年內(nèi)希爾頓將再添22家酒店，其中包括北京希爾頓三號航站樓機(jī)場酒店以及北京康拉德酒店。”對于希爾頓集團(tuán)未來在中國的發(fā)展，希爾頓酒店管理集團(tuán)亞太區(qū)總裁MartinRinckz充滿信心。除了在北京、上海這些大城市已經(jīng)擁有分支外，這些全球最大的連鎖酒店在最近幾周宣布了在華大舉擴(kuò)張業(yè)務(wù)的計(jì)劃，大部分跨國酒店巨頭還在向中國的三、四線城市進(jìn)發(fā)。第二十八頁，共六十一頁。2013年8月中國酒店業(yè)國際品牌發(fā)展報(bào)告第二十九頁，共六十一頁。萬豪VS希爾頓、香格里拉

第三十頁，共六十一頁。萬豪VS希爾頓、香格里拉

希爾頓、香格里拉等這樣單一品牌公司通常將內(nèi)部質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)延伸到許多分市場上；而“萬豪”則偏向于使用多品牌策略來滿足不同細(xì)分市場的需求。與“萬豪”相反，希爾頓飯店采用的是單一品牌戰(zhàn)略，并且在其所有次級品牌中都能見到她的名字，如“希爾頓花園旅館”等。這兩種不同的方式反映了他們各自不同的營銷文化：一種是關(guān)注內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一種是關(guān)注顧客需求。像“希爾頓”這樣單一品牌企業(yè)的信心是建立在其“質(zhì)量承諾”之上的，公司可以創(chuàng)造不同用途的次級品牌，但主品牌會受到影響。一個(gè)多品牌的公司則有完全不同的理念——公司的信心建立在對目標(biāo)顧客需求的了解之上，并有能力創(chuàng)造一種產(chǎn)品或服務(wù)來滿足這種需求。顧客的信心并不是建立在“萬豪”這個(gè)名字或者其服務(wù)質(zhì)量上，其信心基礎(chǔ)是“旅館是為滿足顧客的需求而設(shè)計(jì)的”。第三十一頁，共六十一頁。有一個(gè)現(xiàn)象也在引起廣泛關(guān)注，中國一些上個(gè)世紀(jì)的老牌酒店經(jīng)過國際酒店集團(tuán)的重新整合，已經(jīng)重出江湖，曾經(jīng)像招待所一樣的設(shè)施在先進(jìn)外國設(shè)計(jì)師的描繪以及投資者的巨款包裝之下，成為酒店業(yè)新的亮點(diǎn)，而且不乏回味悠長的歷史韻味。據(jù)中國旅游飯店協(xié)會報(bào)告，目前中國平均每四天就有一家國際品牌酒店開業(yè)微觀環(huán)境分析

之潛在競爭對手分析第三十二頁，共六十一頁。跨國酒店經(jīng)營者表示，他們在中國面臨的最大挑戰(zhàn)是招聘足夠數(shù)量的合格且訓(xùn)練有素的員工，以服務(wù)于他們的酒店和度假村，特別是豪華酒店和度假村。在級別較低的城市，相對而言，豪華酒店和度假村還是新生事物。為此，大多數(shù)國際酒店集團(tuán)在中國都實(shí)施了大規(guī)模的培訓(xùn)計(jì)劃，但是在招聘和挽留合格人才方面依然困難重重。國家旅游局官員在接受記者采訪時(shí)表示，國際酒店巨頭在中國的擴(kuò)張對中國的旅游業(yè)是件好事，他們帶來了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)競爭，提高國內(nèi)品牌的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。微觀環(huán)境分析

之服務(wù)威脅分析第三十三頁，共六十一頁。微觀環(huán)境分析

之顧客力量分析在中國，業(yè)主方硬件需再投5000萬元以上，才請得動萬豪，其對環(huán)境、細(xì)節(jié)等要求非常高。萬豪在中國能夠大肆擴(kuò)張，在于其龐大客源網(wǎng)絡(luò)。萬豪有自己的全球Marketingshare預(yù)訂系統(tǒng)，超過25%的客人來自這個(gè)預(yù)訂系統(tǒng)，而其旅客人數(shù)就達(dá)到2100萬人。萬豪在招募業(yè)主方面一點(diǎn)都不難，它在全球掌控著49萬間客房，卻僅擁有其中極少的0.3%。其余的有一半以特許經(jīng)營的方式交給業(yè)主打理，萬豪向其收取5%到6%的酒店收入作為品牌使用費(fèi)，訂房系統(tǒng)的費(fèi)用另算；另外一半則由萬豪親自運(yùn)營，即這部分的員工薪資由萬豪承擔(dān)。作為運(yùn)營商，萬豪收取營業(yè)收入的65%，用于支付員工薪資、公共設(shè)施費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、酒店供給品和健康保險(xiǎn)；剩余的29%歸酒店業(yè)主所有，作為提供資本的報(bào)酬（含物業(yè)稅）和業(yè)主的利潤所得（如果還有的話）。第三十四頁，共六十一頁。微觀環(huán)境分析

之供應(yīng)商力量分析酒店集團(tuán)同時(shí)合作的用品供應(yīng)商數(shù)量上減少，甚至只有一個(gè)指定供應(yīng)商為酒店一站式采購所需提供服務(wù)，這無疑增加了供需企業(yè)之間的合作。酒店用品供應(yīng)企業(yè)的地理位置上變成了盡可能的靠近，減少了采購成本(運(yùn)輸費(fèi)用等)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。因?yàn)榫频陿I(yè)集中井噴式發(fā)展，發(fā)展較好的珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)的酒店業(yè)對酒店用品供應(yīng)企業(yè)提出了新要求，于是客觀上在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)有越來越多的酒店用品供應(yīng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，也誕生了多個(gè)集中的酒店用品專業(yè)市場，如廣州、上海、揚(yáng)州、武漢等。酒店采購開始傾向于選擇較近的酒店用品供應(yīng)企業(yè)。第三十五頁，共六十一頁。外部因素評價(jià)矩陣(EFE矩陣)從機(jī)會和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過EFE，企業(yè)就可以把自己所面臨的機(jī)會與威脅匯總，來刻劃出企業(yè)的全部吸引力。第三十六頁，共六十一頁。第三十七頁，共六十一頁。由上表對EFE矩陣分析可以看出萬豪國際酒店集團(tuán)目前的機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,從數(shù)字的對比上看機(jī)會略大于威脅。最后的加權(quán)總分為2.90，高于平均分2.5，說明即便酒店行業(yè)競爭激烈，萬豪國際酒店集團(tuán)仍能夠較好的對外部的機(jī)會和威脅做出反應(yīng)，可以通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃去利用有利的機(jī)會避開不利的威脅。第三十八頁，共六十一頁。競爭態(tài)勢矩陣（CPM）第三十九頁，共六十一頁。根據(jù)我們在酒店門戶網(wǎng)站查到的2013年8月的酒店國際品牌影響力排行榜看出排名第一的香格里拉高于排名第五的萬豪從1971年新加坡第一間香格里拉酒店開始，便不斷向國際邁進(jìn)；以香港為大本營，今日香格里拉已是亞洲區(qū)最大的豪華酒店集團(tuán)，且被視為世界最佳的酒店管理集團(tuán)之一，在無數(shù)公眾和業(yè)內(nèi)的投選中，均獲得一致的美譽(yù)。第四十頁，共六十一頁。8月麗思卡爾頓品牌指數(shù)為7.45，與上月相比上升了3.22，增幅為76.12%。從細(xì)化數(shù)據(jù)來看，用戶影響力和行業(yè)影響力均有所上升，尤其是行業(yè)影響力，與上月相比上升了2.29，媒體影響力則略微有所下降。與去年同期相比，麗思卡爾頓品牌指數(shù)上升了5.79，增幅為348.80%，用戶影響力、媒體影響力和行業(yè)影響力三項(xiàng)指標(biāo)均有所上升。第四十一頁，共六十一頁。內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境IFE分析內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（InternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩陣），是一種對內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過IFE，企業(yè)就可以把自己面臨的優(yōu)勢和劣勢匯總，來刻畫出企業(yè)的全部引力。第四十二頁，共六十一頁。具體做法：第四十三頁，共六十一頁。第四十四頁，共六十一頁。第四十五頁，共六十一頁。第四十六頁，共六十一頁。戰(zhàn)略分析

之人力資源戰(zhàn)略篩選最優(yōu)秀的員工嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制萬豪國際酒店集團(tuán)通過整合報(bào)酬系統(tǒng)吸引人才，提供真正具有競爭力的薪資福利。長達(dá)半年的試用期以糾正選拔失誤。第四十七頁，共六十一頁。家族式企業(yè)特性突出高層管理人士絕大多數(shù)從集團(tuán)內(nèi)部提拔一人一票公投最佳員工。萬豪不相信懲罰的作用，而相信獎勵(lì)的作用。一個(gè)是最卓越員工獎，另一個(gè)獎是AliceS.MarriottAwardforCommunityService。公司規(guī)定每天每位員工都有15分鐘的培訓(xùn)。公司規(guī)定經(jīng)理每年必須有40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，而萬豪普通員工一般也要有20～30個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。第四十八頁，共六十一頁。將員工當(dāng)作顧客對待萬豪家族除了把員工當(dāng)作“家庭成員”對待，更突出的特點(diǎn)就是把員工當(dāng)作顧客對待在職員工鼓勵(lì)到全球萬豪集團(tuán)所屬酒店進(jìn)行消費(fèi)，并能享受員工價(jià)待遇第四十九頁，共六十一頁。尊重員工，并為其創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間員工始終被強(qiáng)調(diào)為“associate”而非“staff”萬豪員工忠誠度高出其備受尊重外，還因?yàn)榧瘓F(tuán)為其提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，員工能有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)更高的社會職業(yè)價(jià)值。員工的價(jià)值是通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)是對員工最重要的投資，督導(dǎo)將協(xié)助制訂發(fā)展計(jì)劃，各種不同類型的培訓(xùn)不斷的提供給員工第五十頁，共六十一頁。戰(zhàn)略分析

之品牌戰(zhàn)略萬豪針對不同的細(xì)分市場成功推出了一系列品牌。在萬豪管理的18個(gè)品牌中，既有針對高端市場的麗思-卡爾頓豪華酒店，構(gòu)建了由超過30家萬豪酒店構(gòu)成的豪華組合也有趨低化的瞄準(zhǔn)商務(wù)客人的萬怡，和盯住休閑客人的費(fèi)爾菲爾德旅館。第五十一頁，共六十一頁。營銷戰(zhàn)略萬豪的營銷網(wǎng)絡(luò)2001年就已經(jīng)與主要航空公司和旅行社的全球分銷系統(tǒng)相連接，該系統(tǒng)產(chǎn)生了1210萬次預(yù)定和2580萬夜預(yù)定客房量，并發(fā)展成為世界上最大的旅行網(wǎng)址之一。第五十二頁，共六十一頁。基于多品牌組合模式的迅速擴(kuò)張

作為全球著名的酒店管理公司，萬豪（Marriott）國際酒店集團(tuán)（下稱萬豪）通過多個(gè)品牌在世界各地管理或以專營權(quán)經(jīng)營酒店，包括JW萬豪、麗思卡爾頓、萬麗、萬怡等知名酒店品牌。以萬豪所進(jìn)駐的城市來看，除了北京、上海、廣州等一線城市外，萬豪在中國的酒店布局已遍布重慶、天津、武漢、蘇州等城市，并進(jìn)一步擴(kuò)展至深圳、南寧、沈陽、寧波、杭州等地。第五十三頁，共六十一頁。戰(zhàn)略分析

之合作戰(zhàn)略類似航空常客獎勵(lì)制度的獎勵(lì)計(jì)劃為其酒店卓越（he!）旅行代理商培訓(xùn)課程第五十四頁，共六十一頁。戰(zhàn)略分析

之資本戰(zhàn)略萬豪公司只擁有極少的不動產(chǎn)。68年后的1995年，萬豪國際集團(tuán)收購了麗思-卡爾頓飯店公司49％的股份。1998年,波士頓麗思-卡爾頓飯店公司99％的股份歸到了萬豪國際集團(tuán)名下。2005年4月，萬豪國際集團(tuán)確認(rèn)出資14.5億美元從香港新世界發(fā)展旗下CTF控股公司手中收購32家酒店。2005年11月，萬豪服務(wù)宣布以33億美元買下喜達(dá)屋旅館集團(tuán)旗下38家豪華酒店，并還將承擔(dān)7億美元債務(wù)。第五十五頁，共六十一頁。戰(zhàn)略分析

之