管理學(xué)原理計(jì)劃

2014-2015-01管理學(xué)原理Management第五章.計(jì)劃計(jì)劃的概念及特點(diǎn)計(jì)劃計(jì)劃的含義計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃的作用計(jì)劃的類型計(jì)劃編制與方法計(jì)劃編制過程計(jì)劃編制方法計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)間管理10公里

10公里

10公里

曾經(jīng)有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。乙組知道去哪個(gè)村莊，也知道它有多遠(yuǎn)，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)大致要走兩小時(shí)左右甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠(yuǎn)，告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇吮M最幸運(yùn)。大家不僅知道所去的是哪個(gè)村子，它有多遠(yuǎn)，而且路邊每公里有一塊里程碑表現(xiàn)會(huì)相同嗎10公里

10公里

10公里

甲組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫苦了，走到一半時(shí),有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。有的人甚至坐在路邊，不愿再走了。越往后人的情緒越低，七零八落，潰不成軍乙組走到一半時(shí)才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)了，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：“大概剛剛走了一半的路程。”于是大家又簇?fù)碇蚯白?。?dāng)走到四分之三的路程時(shí)，大家又振作起來，加快了腳步丙組一邊走一邊留心看里程碑。每看到一個(gè)里程碑，大家便有一陣小小的快樂。這個(gè)組的情緒一直很高漲。走了七、八公里以后，大家確實(shí)都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最后的兩三公里，他們?cè)阶咔榫w越高，速度反而加快了。因?yàn)樗麄冎?，要去的村子就在眼前了啟示P96不做計(jì)劃的好處就是不用成天煎熬的監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，直接面對(duì)突如其來的失敗與痛苦。

——科茲納為什么計(jì)劃？為什么計(jì)劃？用于計(jì)劃的每一分鐘都可以在執(zhí)行階段帶來三到四倍的回報(bào)。

——杜邦公司總裁計(jì)劃減少不確定性計(jì)劃增進(jìn)了對(duì)工作的理解計(jì)劃可以提高效率安東尼：如果你不知道自己未來的遠(yuǎn)景，你就永遠(yuǎn)到不了那里；如果你沒有自己的主見，別人就會(huì)為你做主；如果你對(duì)自己的未來沒有計(jì)劃，你就會(huì)成為別人計(jì)劃里的一枚棋子。為什么計(jì)劃？計(jì)劃的概念從名詞意義上說，計(jì)劃是指計(jì)劃工作中計(jì)劃制定的成果、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查的對(duì)象。從動(dòng)詞意義上說，計(jì)劃是管理者確定必要的行動(dòng)方針，以期在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程，即“計(jì)劃工作”。P965W1H無論在名詞意義上還是在動(dòng)詞意義上，計(jì)劃內(nèi)容都包括

5W1H

P97HowMuch

Cost

What—做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。

Why——為什么做?原因。

Who——誰去做?人員。

Where—何地做?地點(diǎn)。

When--何時(shí)做?時(shí)間。

How——怎樣做?方式、手段5W2H12一個(gè)確定目標(biāo)和評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最佳方式的過程確定目標(biāo)：做什么、為什么做評(píng)估最佳方式：決策誰、何時(shí)、何地、怎么做過程：動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)編制、執(zhí)行、檢查計(jì)劃就是在我們現(xiàn)在所處的地方與我們想要去的地方之間鋪路搭橋計(jì)劃的作用計(jì)劃能提供方向，增進(jìn)協(xié)調(diào)計(jì)劃能有效配置資源計(jì)劃能適應(yīng)變化，防患于未然計(jì)劃能提高效率，調(diào)動(dòng)積極性計(jì)劃能為控制提供標(biāo)準(zhǔn)P97計(jì)劃的類型按時(shí)間長(zhǎng)短：長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃職能空間：業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃綜合性程度：戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃明確性：具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃程序性：程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃P98長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃通常指5年以上，短期一般是指1年以內(nèi)，中期介于兩者之間。長(zhǎng)期計(jì)劃描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個(gè)部門在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃具體規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來的各個(gè)階段，特別是近期，應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求。16計(jì)劃的分類分類標(biāo)準(zhǔn)類型特點(diǎn)涉及的組織活動(dòng)范圍戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)組織全部活動(dòng)所作的戰(zhàn)略安排，長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和較大的彈性戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃對(duì)組織內(nèi)某些部門的活動(dòng)所作的安排，局部性的，階段性的作業(yè)計(jì)劃給定部門或個(gè)人的具體行動(dòng)計(jì)劃，個(gè)體性、可重復(fù)性和較大的剛性時(shí)間長(zhǎng)期計(jì)劃≥5年計(jì)劃中期計(jì)劃1年～5年短期計(jì)劃≤1年：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度明確性指導(dǎo)計(jì)劃對(duì)計(jì)劃執(zhí)行者不具有嚴(yán)格的約束力，是一種參考性的計(jì)劃指令計(jì)劃由上級(jí)主管部門向下級(jí)下達(dá)的具有嚴(yán)格約束力的計(jì)劃內(nèi)容綜合性、專業(yè)性和項(xiàng)目計(jì)劃過程學(xué)派：法約爾和哈羅德·孔茨計(jì)劃更寬泛，計(jì)劃包括環(huán)境分析、目標(biāo)確定、方案選擇等過程，決策是這一過程中某一個(gè)階段的工作，即方案選擇階段。決策學(xué)派：西蒙

決策是管理的核心，貫穿整個(gè)管理過程，不僅包計(jì)劃，還包括管理本身。計(jì)劃僅是決策過程的一個(gè)階段。

計(jì)劃與決策

（一個(gè)爭(zhēng)議的學(xué)術(shù)問題）

計(jì)劃與決策

決策是對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)任務(wù)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在該時(shí)期內(nèi)從事的活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。決策的實(shí)質(zhì)是選擇，計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是預(yù)測(cè)；計(jì)劃必須經(jīng)過決策決定后才能施行，決策必須通過完善的計(jì)劃付諸實(shí)施。（一個(gè)爭(zhēng)議的學(xué)術(shù)問題）P101計(jì)劃編制過程

確定任務(wù)和目標(biāo)認(rèn)清與計(jì)劃有關(guān)的各種前提條件（SWOT分析）制定戰(zhàn)略與行動(dòng)方案落實(shí)人選并明確責(zé)任制定進(jìn)度表合理配置資源制定應(yīng)變措施P101案例1創(chuàng)業(yè)可行性分析

(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)競(jìng)爭(zhēng)者的環(huán)境分析組織及人員能力的分析財(cái)務(wù)資源分析市場(chǎng)占有率與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)來源失敗后怎么辦創(chuàng)業(yè)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)事業(yè)的可行性綜合評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)放棄滾動(dòng)計(jì)劃法

滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。

滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想

這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。由于在計(jì)劃工作中很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將來影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等的各種變化因素，而且隨著計(jì)劃期的延長(zhǎng)，這種不確定性就越來越大。因此，若機(jī)械地按幾年以前的計(jì)劃實(shí)施，或機(jī)械地、靜態(tài)地執(zhí)行戰(zhàn)略性計(jì)劃，則可能導(dǎo)致巨大的錯(cuò)誤和損失。滾動(dòng)計(jì)劃法可以避免這種不確定性帶來的不良后果。具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計(jì)劃。

——其本質(zhì)是一種權(quán)變和動(dòng)態(tài)的計(jì)劃方法！一個(gè)5月期滾動(dòng)計(jì)劃的編制

本期五年計(jì)劃(2013—2017)

2013

2014

2015

2016

2017

很細(xì)

較細(xì)

一般

較粗

很粗2010年實(shí)際完成情況

新的五年計(jì)劃(2014—2018)

2014

2015

2016

2017

2018

很細(xì)

較細(xì)

一般

較粗

很粗計(jì)劃與實(shí)際的差異計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化組織方針變化修訂計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)YourTextHereYourTextHereYourTextHereYourTextHere特點(diǎn)靈活性連續(xù)性預(yù)見性均衡性滾動(dòng)計(jì)劃法的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：1、最突出的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施更加切合實(shí)際。加大了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性，從而是戰(zhàn)略性計(jì)劃實(shí)施的有效方法。2、其次，滾動(dòng)計(jì)劃方法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。這就保證了即使由于環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期計(jì)劃基本保持一致。3、滾動(dòng)計(jì)劃方法大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。

缺點(diǎn)：計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量較大

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理，是把一個(gè)工程項(xiàng)目分解成若干作業(yè)（或稱活動(dòng)），然后根據(jù)作業(yè)的先后順序、邏輯關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，分別輕重緩急，并研究其發(fā)展變化，從而對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，更好地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)可能的瓶頸環(huán)節(jié)，以及必要時(shí)調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)、進(jìn)行時(shí)間—資源優(yōu)化等三個(gè)部分。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法P103網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1、活動(dòng):一項(xiàng)作業(yè)或一道工序稱為活動(dòng)，用箭線表示?；顒?dòng)要花費(fèi)時(shí)間占用資源。虛活動(dòng)（作業(yè)）：只表示作業(yè)之間相互依存、相互制約、相互銜接的關(guān)系，但不需人力、物力和時(shí)間的虛設(shè)的活動(dòng)。2、事項(xiàng)也稱節(jié)點(diǎn)，表示某項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束，用圓圈表示。事項(xiàng)既不占用時(shí)間也不消耗資源。3、線路—由活動(dòng)和事項(xiàng)組成，順著箭頭方向從始點(diǎn)通向終點(diǎn)的一條通道。例：某園藝師根據(jù)要求建一個(gè)溫室，這一項(xiàng)目包括三個(gè)活動(dòng)：A.整理地面，需要3天；B.搭建框架，需要2天；C.安裝玻璃，需要一天。畫該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。作業(yè)名稱代號(hào)緊前作業(yè)時(shí)間整理地面A3天搭建框架BA2天安裝玻璃C

B1天

1234ABC3211、不允許有循環(huán)線路2、相鄰兩節(jié)點(diǎn)只能有一條箭線3、箭線首尾必須有結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則121231231243誤正誤正誤正ABAB4、編號(hào)順序不能顛倒５、網(wǎng)絡(luò)圖必須只有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)23546145321誤正465321ABCDEA產(chǎn)品設(shè)計(jì)B原材料采購(gòu)C零部件2采購(gòu)D零部件1生產(chǎn)E零部件1跟2組裝F樣品鑒定52252例17F某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品有零部件1跟零部件2組成（部件2從外采購(gòu)）起點(diǎn)事項(xiàng)終點(diǎn)事項(xiàng)中間事項(xiàng)虛工序1165432ABCDEFG12554531234661211416235346356（8天）（10天）（9天）（14天）（13天）關(guān)鍵路線路線：路長(zhǎng)例2關(guān)鍵路線P106節(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間，由于某節(jié)點(diǎn)前面的工作如果沒有全部完成，從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作就不能開始，因此，計(jì)算時(shí)取節(jié)點(diǎn)前面工作的結(jié)束時(shí)間的最大值，作為節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間。

節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間，就是按網(wǎng)絡(luò)圖的最終完成期限，逆向計(jì)算出的各節(jié)點(diǎn)前面的工作最遲必須全部完成的時(shí)間。這個(gè)時(shí)刻，也就是從該節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作最遲必須開始的時(shí)間

時(shí)間參數(shù)的計(jì)算時(shí)差工序最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間最遲開始時(shí)間最遲結(jié)束時(shí)間在不影響整個(gè)任務(wù)完工期的條件下，某項(xiàng)工序從最遲開始時(shí)間和最早開始時(shí)間的差。P106（1）計(jì)算活動(dòng)的最早時(shí)間：ES、EF（2）計(jì)算活動(dòng)的最遲時(shí)間：LS、LF

活動(dòng)本身：

EF＝ES＋T活動(dòng)本身：

LS＝LF－T例如：當(dāng)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)前有多項(xiàng)任務(wù)結(jié)束的情況時(shí)：ES（j）＝maxEF（i）＝max{ES（i）＋t（i）}EF（i）ES（i）t（i）（ES和EF確定示意圖）ES（j）1、能把整個(gè)項(xiàng)目的各作業(yè)時(shí)間順序和相互關(guān)系清晰地表達(dá)出來，并指出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。管理者在實(shí)施計(jì)劃過程中可進(jìn)行重點(diǎn)管理。2、可對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化，調(diào)動(dòng)非關(guān)鍵線路上人力、物力支援關(guān)鍵作業(yè)，既可節(jié)省資源又能加快工程進(jìn)度。3、可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性，減少不確定性。4、便于組織與控制。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，可分成許多子系統(tǒng)分別加以控制。5、應(yīng)用范圍廣泛。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

這是一種進(jìn)度計(jì)劃，是用來反映工作進(jìn)度日程的計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃可以了解工作的先后順序、從事工作的人員，以及什么時(shí)候完成這些工作。甘特圖基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它可以直觀地表明任務(wù)在何時(shí)進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，它使管理者很容易搞清楚一項(xiàng)任務(wù)還剩下那些工作要做，工作是提前還是拖后了。甘特圖活動(dòng)土建衛(wèi)生裝置電器裝置通訊裝置1

342月份報(bào)告期報(bào)告期已完工作量剩余工作量甘特圖P107目標(biāo)重要么？調(diào)查小故事：美國(guó)哈佛大學(xué)曾對(duì)一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等客觀條件都差不多的年輕人做過一個(gè)長(zhǎng)達(dá)25年的跟蹤調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為規(guī)劃對(duì)人生的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：畢業(yè)時(shí)，27%的人沒有人生目標(biāo)；60%的人目標(biāo)模糊；10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。25年后的跟蹤調(diào)查顯示：——60%的人目標(biāo)模糊，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但幾乎沒有什么特別的成績(jī)。另有27%的人沒有什么目標(biāo)，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。他們的生活過得非常不如意，常常失業(yè)，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨這個(gè)“不肯給他們機(jī)會(huì)”的世界?！?0%的人有清晰的短期目標(biāo)，這些人大都生活在社會(huì)中上層。他們的共同特點(diǎn)是：不斷完成短期目標(biāo)，生活狀態(tài)步步上升，他們成為了各行業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。——3%的人有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)，25年來他們總是朝著同一個(gè)方向不懈努力，25年后，他們成為了社會(huì)各界的頂尖人士，他們當(dāng)中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

----美國(guó)潛能大師：伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！美國(guó)其它幾所著名大學(xué),也曾做過類似的調(diào)查研究，耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果為，3%有清晰長(zhǎng)期目標(biāo)的畢業(yè)生，20年后，他們掙的錢比剩下97%的畢業(yè)生掙的錢的總和還多。目標(biāo)，像分水嶺一樣，輕而易舉地將資質(zhì)相似的人分為少數(shù)卓越精英和多數(shù)平庸之輩，前者主宰了命運(yùn)，后者隨波逐流。這些例子足以證明確定目標(biāo)的重要性，及時(shí)確定我們的目標(biāo)，不至于到畢業(yè)了后悔。這是博天人才市場(chǎng)和深圳沙井人才市場(chǎng)的招聘會(huì)圖片，大家可以看出我們中國(guó)的大學(xué)生，有多少，我們?nèi)绻惶崆按_定目標(biāo)，為自己的目標(biāo)努力，畢業(yè)了才去盲目的找工作，怎能不四處碰壁。什么是目標(biāo)？

目標(biāo)是指組織期望達(dá)到的成果，為組織整體、各部門和各組織成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績(jī)效。因此，目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)。目標(biāo)的多樣性企業(yè)目標(biāo)總的來說只有一個(gè)，但是企業(yè)總目標(biāo)可以用多個(gè)指標(biāo)來反映和實(shí)現(xiàn)。如：市場(chǎng)占有率研發(fā)拳頭產(chǎn)品打開國(guó)際市場(chǎng)降低成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系個(gè)人目標(biāo)~目標(biāo)管理的威力所以對(duì)個(gè)人而言，目標(biāo)的威力就是：給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間迫使自己未雨綢繆，把握今天使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)行為的效率使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力對(duì)企業(yè)而言：目標(biāo)管理能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理”目標(biāo)管理能帶來“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、集中精力”的效果目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人目標(biāo)管理能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)具體制定目標(biāo)的SMART原理Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測(cè)量Timebound:時(shí)間Achievable:可實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)的SMART原理請(qǐng)用SMART原理對(duì)您通過英語四級(jí)考試重新審視!S--目標(biāo)是具體的：英語四級(jí)；M--目標(biāo)是量化的：通過英語四級(jí)，一般理解為達(dá)到425分以上；A--目標(biāo)有一定難度但卻是可以實(shí)現(xiàn)的：不是每一個(gè)大學(xué)生都能在二年級(jí)通過英語四級(jí)，經(jīng)過努力，有一定數(shù)量的大學(xué)生可以通過，如果個(gè)人英語程度較好，可能在二年級(jí)上學(xué)期通過，程度較低，可以在下學(xué)期通過；R—目標(biāo)與個(gè)人的學(xué)習(xí)與就業(yè)密切相關(guān)：通過英語四級(jí)不僅表明較好的完成了大學(xué)英語的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且能夠向用人單位證明個(gè)人具有一定的英語能力與水平；對(duì)某些學(xué)校而言，通過英語四級(jí)意味著可以順利拿到學(xué)位證書；T—目標(biāo)有明確的完成時(shí)限：大學(xué)二年級(jí)的國(guó)家英語四級(jí)考試時(shí)間?？蓤?bào)名6級(jí)目標(biāo)再偉大，如果不去落實(shí)，永遠(yuǎn)只能是空想。成功在于意念，更在于行動(dòng)。有目標(biāo)還要有行動(dòng)

管理啟示

一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，