生產(chǎn)進(jìn)度控制培訓(xùn)教程

第九章進(jìn)度控制概述實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題第一頁，共三十四頁。進(jìn)度控制概述

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時時間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費(fèi)用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度的概念：第二頁，共三十四頁。進(jìn)度控制概述進(jìn)度指標(biāo)：進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項(xiàng)目單元，上至整個項(xiàng)目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計(jì)量單位。1．持續(xù)時間。2．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。3．已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。4．資源消耗指標(biāo)。第三頁，共三十四頁。1.持續(xù)時間

人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個工程活動，計(jì)劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項(xiàng)目開始時工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。進(jìn)度控制概述第四頁，共三十四頁。2.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述

這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如：對設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以噸·公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等。特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。進(jìn)度控制概述第五頁，共三十四頁。4.資源消耗指標(biāo)

如勞動工時、機(jī)械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：(l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計(jì)劃需100工時，現(xiàn)已用了60工時，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動效率和實(shí)際效率不會完全相等。(2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實(shí)質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，(3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。進(jìn)度控制概述第六頁，共三十四頁。進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制和工期控制：

工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動與上述工期計(jì)劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計(jì)劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。第七頁，共三十四頁。進(jìn)度控制和工期控制：進(jìn)度控制概述

它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。2．進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。3．對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對工期控制上。第八頁，共三十四頁。進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制的過程：1．保證項(xiàng)目及各個工程活動按計(jì)劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活動的完成程度與計(jì)劃對比，確定整個項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。3．評定偏差對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。4．提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況，對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。5．對調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。第九頁，共三十四頁。（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

進(jìn)度控制的對象是各個層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反映如下進(jìn)度信息：1．項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動)的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。2．工作包(或工程活動)所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3．預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十頁，共三十四頁。工程活動完成狀況分析：如果一個工程活動已完成，則進(jìn)度為100％，未開始的為0％；對已開始但尚未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式：(l)0％一100％，即開始后完成前一直為0，完成才為100％。(2)50％一50％，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。(3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。(4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時間)的比例計(jì)算。(5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十一頁，共三十四頁。隱蔽工程驗(yàn)收砼澆搗養(yǎng)護(hù)拆模合計(jì)步驟時間（天）工時投入份額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十二頁，共三十四頁。

各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來計(jì)算，例如可以按工時投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77％。又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為：60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％這個方法的好處是可以排除工時投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時它還是業(yè)主與承包商之間工程價款結(jié)算的重要參數(shù)。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十三頁，共三十四頁。（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況3.總項(xiàng)目的完成程度分析

實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十四頁，共三十四頁。1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況

例如前面圖8-39所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為：項(xiàng)目已開始兩個月(8周末)；A已經(jīng)在0—5周中完成；B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；C尚未開始；D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30％，還需8周才能完成；E已于4—7周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對比，見圖(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十五頁，共三十四頁。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十六頁，共三十四頁。在圖12-l中完成程度的對比并不強(qiáng)烈，對此又可以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動工期已提前；而D活動工期拖延。

實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十七頁，共三十四頁。2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況

在單代號網(wǎng)絡(luò)上，將活動的工期狀況表示出來：在活動節(jié)點(diǎn)的框上加上“×”表示該活動已經(jīng)結(jié)束；在框上加上“／“表示該活動已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束；將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入（如增加活動，減少活動，改變邏輯關(guān)系等）。則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖12-3表示。對此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十八頁，共三十四頁。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第十九頁，共三十四頁。（三）總項(xiàng)目的完成程度分析

按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動力投入或工期等)進(jìn)行測算則可以得到各個項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。

例如，按工期則：

項(xiàng)目完成程度=實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期=8/32=27.3％而按勞動力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動力工時/計(jì)劃項(xiàng)目總工時×100％按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第二十頁，共三十四頁。例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計(jì)劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價為90萬元。則：工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬/300萬=33.3%而實(shí)際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成計(jì)劃的程度=90萬/100萬=90%實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第二十一頁，共三十四頁。（四）總工期預(yù)測

在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行：1．將已完成的活動劃去，(如A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計(jì)還需要的時間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。2．研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對網(wǎng)絡(luò)的影響，(l)網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化;(2)網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化;(3)網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少;3．定義一個開始節(jié)點(diǎn)P，它的持續(xù)時間為“0”，開始時間為前鋒期，則得到一個新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)，則得一個新的工期，見圖12-4。實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第二十二頁，共三十四頁。則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。

實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)第二十三頁，共三十四頁。(一)進(jìn)度拖延原因分析

1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤2邊界條件的變化3管理過程中的失誤4其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第二十四頁，共三十四頁。1．工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤

（1）計(jì)劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時間。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第二十五頁，共三十四頁。2．邊界條件的變化

（1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時完成。（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第二十六頁，共三十四頁。3．管理過程中的失誤

（1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識。（3）項(xiàng)目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第二十七頁，共三十四頁。(二)解決進(jìn)度拖延的措施

1．基本策略2．工期壓縮問題3．可以采取的趕工措施4．壓縮對象的合理選擇進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第二十八頁，共三十四頁。1．基本策略

(1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。(2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第二十九頁，共三十四頁。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施2．工期壓縮問題

實(shí)際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生。（1）工期計(jì)劃中有時間限定。1）總工期或部分里程碑事件的時間是事先確定的；2）這些限定作為工程的約束條件經(jīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析后會使某些活動出現(xiàn)負(fù)時差，必須調(diào)整，當(dāng)然如果有可能應(yīng)盡量爭取取消限制。（2）工程實(shí)施中工期拖延。（3）工程正常進(jìn)行，但要求項(xiàng)目提前竣工。工期的過度壓縮會損害質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，影響項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和安全管理等問題。第三十頁，共三十四頁。3．可以采取的趕工措施

（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動效率（5）提高勞動生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系（8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（9）修改實(shí)施方案，采取技術(shù)措施。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第三十一頁，共三十四頁。進(jìn)度拖延原因分析及解決措施4．壓縮對象的合理選擇

只有壓縮關(guān)鍵路線上活動（或時差小于0的活動）的持續(xù)時間，才能壓縮總工期（或消除負(fù)時差）。在許多計(jì)算機(jī)