TPM在長城電器集團(tuán)應(yīng)用的探討

TPM在長城電器集團(tuán)應(yīng)用的探討TPM（TotalProductiveMaintenance）即全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的系統(tǒng)性方法，其目的在于提高設(shè)備可靠性、降低設(shè)備維修成本、提高員工工作積極性、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。長城電器集團(tuán)廣泛應(yīng)用TPM管理思想，取得了顯著的效果。一、TPM在長城電器的應(yīng)用1.TPM的重要性長城電器集團(tuán)是一個生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備眾多，如果這些設(shè)備沒有得到及時維護(hù)，將會產(chǎn)生以下的問題：設(shè)備故障時停產(chǎn)時間長，成本增加，影響生產(chǎn)計(jì)劃等。因此，為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，長城電器集團(tuán)引進(jìn)了TPM管理思想，將人員與設(shè)備結(jié)合起來，激發(fā)員工工作積極性，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。2.TPM的具體實(shí)施長城電器集團(tuán)實(shí)施TPM時，采用“六大支柱”的模式。具體措施如下：（1）設(shè)立專門的TPM小組，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的規(guī)劃和管理；（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工維修、保養(yǎng)、檢查設(shè)備的技能和質(zhì)量意識；（3）開展設(shè)備的自主維修，讓設(shè)備操作人員對設(shè)備進(jìn)行小修小補(bǔ)；（4）建立設(shè)備維修卡片，記錄設(shè)備運(yùn)行情況及維修方式；（5）進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)，不斷提升設(shè)備的質(zhì)量和效率；（6）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以及設(shè)備清潔，減少積灰等影響設(shè)備保養(yǎng)的因素。二、TPM管理思想的效果長城電器集團(tuán)應(yīng)用TPM管理思想后，取得了以下效果：1.減少設(shè)備故障率通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和改進(jìn)設(shè)備，長城電器集團(tuán)設(shè)備故障率得到了顯著的降低。設(shè)備經(jīng)過及時的保養(yǎng)和維修，降低了由于設(shè)備故障造成的停產(chǎn)時間，提高了生產(chǎn)效率，有利于降低生產(chǎn)成本。2.提高設(shè)備生產(chǎn)效率TPM管理思想的實(shí)施，使設(shè)備的生產(chǎn)效率得到了提高。設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，生產(chǎn)效率得到了保障，有利于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.加強(qiáng)員工維修意識TPM管理思想引起了員工的共鳴，使員工意識到了設(shè)備保養(yǎng)的重要性，激發(fā)員工對維護(hù)設(shè)備的積極性。企業(yè)利用員工的智慧，不斷改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)和加工，降低了維修成本，提高了設(shè)備的可靠性。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程TPM管理思想通過不斷的強(qiáng)化對設(shè)備的管理和維護(hù)，優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程。設(shè)備的可靠性提高了，生產(chǎn)效率也提高了，生產(chǎn)效率的提高進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)流程，加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。三、結(jié)論長城電器集團(tuán)作為一家家電企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備眾多，維護(hù)設(shè)備的難度較大，但通過引進(jìn)TPM理念并實(shí)施，企業(yè)取得了顯著的效果，設(shè)備的可靠性得到了提高，生產(chǎn)效率得到了優(yōu)化，員工的維修意識得到了普及，生產(chǎn)流程得到了優(yōu)化。這些效果都有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此