工程施工管理工作報告模板

昆明主城東南片區(qū)寶象河水系防洪整治工程寶象分洪河工程程(2+~2+600)河道整治工程施工工作管理報告(第二冊)云南省水利水電工程有限公司一、工程概況....................................錯誤!未定義書簽。二、工程投標....................................錯誤!未定義書簽。三、施工總布置、總進度和完成的主要工程量........錯誤!未定義書簽。四、主要的施工方法..............................錯誤!未定義書簽。五、施工質量管理................................錯誤!未定義書簽。六、文明施工及安全生產(chǎn)..........................錯誤!未定義書簽。七、價款結算與財務管理..........................錯誤!未定義書簽。八、施工經(jīng)驗及運行管理建議......................錯誤!未定義書簽。九、附件........................................錯誤!未定義書簽。十、施工大事記..................................錯誤!未定義書簽。一、工程概況昆明主城東南片區(qū)位于昆明主城與呈貢新城之間，為城市重要的發(fā)展區(qū)域，西接昆明主城，東臨呈貢新城。昆明主城東南片區(qū)寶象河水系的防洪整治工程以建設現(xiàn)代新昆明為契機，研究片區(qū)內的水系條件、防洪排澇任務和開發(fā)項目的需要，協(xié)調防洪和片區(qū)發(fā)展規(guī)劃、城市景觀以及其他市政設施之間的關系，建立符合昆明主城防洪總體規(guī)劃的科學合理的防洪體系，以保障片區(qū)內的防洪安全。綜合考慮寶象河水系內河道的平面布局，保持河道長期演變形成的沖淤平衡，寶象分洪河整治基本保持原有河道的自然走向，按50年一遇設計洪水標準要求拓寬斷面，為滿足泄洪需要，需對寶象分洪河羊琢分洪閘~滇池入口段河段進行拓寬整治，并配套改護建沿河橋、閘等建筑物。二、工程投標年1月15日通過資格預審后，調動公司市場開發(fā)部人員，認真、精細、考慮周代理中心進行投標，由于我公司報價合理、施工組織精細、公司信譽好、施工經(jīng)驗豐富等原因，我方被評為寶象河防洪整治工程一標段的中標單位。投標書編制前，我公司組織人員進行工程現(xiàn)場踏勘，了解實地施工條件及各種材料價格，結合公司內部情況，優(yōu)先采用新技術、新工藝，合理組織施工，對工程投標報價進行全面分析，投標單價進行平衡報價，經(jīng)過多次調整，使投標報價最優(yōu)化。三、施工總布置、總進度和完成的主要工程量料場分布特點，選擇合適的生產(chǎn)生活設施布置位置，為方便管理施工，采取分散布置、集中布點的原則，分別在左岸2+600~540、2+375~425處布置了施工臨左岸由指揮部修建的臨時道路與新昆洛公路相連；場內交通采用臨時修建的道路，并充分利用河道開挖平臺進行土方及材料運輸。橋下淤泥開挖及干砌石護底、左岸C25扶壁式擋土墻等工作，現(xiàn)將各工程項目完工日期及完成工程量內容統(tǒng)計如下：各工程項目完工日期統(tǒng)計表序號序號合同內工程項目實際完工日期4月15日2006年6月9日2006年5月9日2006年5月9日2006年6月14日序號合同外工程項目10日護底2006年4月20日主要工程量完成情況統(tǒng)計表單單合同內工程項目位土方開挖m3淤泥開挖m3漿砌石擋墻m3干砌石護底m3碎石找平層m3C15砼底板m3C15砼壓頂m3墻后土夾石回填m3工程量備注合同量實際完成量序號12345678mm9mm9mg/m2土工布33其他臨時工程費元90000續(xù)表工程量完成情況統(tǒng)計表序號123456789合同外工程項目鋼筋制安新昆洛路橋下淤泥挖運新昆洛路橋下干砌石護底漿砌石擋墻干砌石護底編織袋圍堰填筑土圍堰填筑計日工單位tm3mmmmm3mm3mm3mm3mm3mm3m日工程量備注實際完成量82161414打拔圓木樁(4m)m5115抽水臺班臺班16磚砌體拆除m31775#漿砌石拆除m318更換排水溝蓋板塊3819修復C25砼路面m3四、主要的施工方法1.土方開挖河道軸線的左岸部分，再進行剩余右岸部分開挖。(1)左岸2+600~2+河道開挖;(2)左岸2+600~2+河道開挖。土方開挖前，根據(jù)地形，先開挖原有河堤的加高圍堰，以作為河道左右岸開挖的施工便道，根據(jù)施工地形，河道開挖采用液壓反挖掘機自上而下分層開挖，2.砌石施工漿砌石施工(1)漿砌石一律采用鋪漿法施工，砌筑時石塊分層臥砌、上下錯縫、內外直接貼靠，砌縫內砂漿應采用扁鐵插搗密實，嚴禁先堆砌石再用砂漿填塞。(2)在鋪砂漿之前，石料灑水潤濕，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。(3)砌筑石體大面朝下，砌石的第一層選用較大的平整石塊。(4)砌體勾縫保持砌合自然，接縫及其轉角、孔口等處，力求美觀、勻稱、表面平整，砌體表面濺染的砂漿須清除干凈。(5)砌筑因故暫停時，若砂漿已超過初凝時間，應待砂漿強度達到后才能繼續(xù)施工，在繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面浮渣清除。砌筑時應避免振動下層砌(6)砂漿配合比、工作性能等應按設計標號通過試驗確定，施工中應在砌組六塊)。(7)漿砌石施工每隔15米設一伸縮縫，縫內貫通，縫寬3~5厘米。砌石體施工工藝流程砌筑面準選料鋪(座)安放石料干砌石護底及碎石找平層施工干砌石護底用于河床邊墻、底板部位。待開挖的河道基礎驗收合格后進行干砌石護底工作。充分利用左右岸施工便道及中間6米條帶作為施工平臺，進行干砌石護底的作業(yè)。施工時，按設計要求進行河床基礎開挖，達到設計標高后，用自卸汽車配合人工進行干砌石護底的作業(yè)。在填筑過程中，嚴格控制石塊塊徑，并保持石塊大面朝上，使每一石塊都落實，當干砌石護底的作業(yè)達到設計高程后，用人工進行碎石嵌縫找平工作。3.鋼筋制作及安裝在鋼筋制作場制作好鋼筋后，用汽車運到施工現(xiàn)場進行使用。鋼筋廠內鋼筋毛料按規(guī)格型號分類掛牌堆放。加工好的成品按設計圖紙中鋼筋序號分別掛牌堆3、鋼筋安裝鋼筋安裝、綁扎、焊接全部由人工操作。①準備工作a、熟悉圖紙和設計修改補充通知。b、統(tǒng)一作好較長時間鋼筋加工計劃，提前加工成型備用。c、了解倉位情況，檢查放樣用的點線是否滿足鋼筋安裝需求，鋼筋露頭的整理和利用，選擇鋼筋入倉的路線和時間。d、根據(jù)進度計劃和安裝數(shù)量，研究鋼筋排放和綁扎的順序。e、作好材料(焊條、扎絲)和工具準備，綁扎鋼筋使用的扎絲可采用20#②現(xiàn)場安裝本工程鋼筋均采用現(xiàn)場手工綁扎和焊接。工序分為：測量、放樣、搭樣架、劃線鋪料、焊接或綁扎、校正、點焊和倉位清理。4、鋼筋連接①鋼筋連接采用焊接或綁扎。a、接頭面積允許百分率：接頭應分散布置，配置在“同一截面”(指兩鋼筋接頭相距35d以內)的接頭面積占受力鋼筋總面積的允許百分率均符合規(guī)范要求，見下表。接頭面積允許百分率(%)接頭型式接頭型式綁扎接頭焊接接頭受力鋼筋的焊接受壓區(qū)不限制受拉區(qū)②鋼筋現(xiàn)場連接現(xiàn)場連接采用手工電弧焊，焊條J422(用于Ⅰ級鋼筋)和J502(用于Ⅱ級JGJ關規(guī)定。4.模板模板采用鋼模板P3015、P2015、P1015局部輔以少量的木模板。模板安裝前，5.混凝土施工C15混凝土河道底板及壓頂澆筑用強制式攪拌機拌制混凝土，拌和機靠近澆并按照設計要求，根據(jù)施工進度要求靈活掌握。所加工生產(chǎn)的碎石的級配、砂的細度模數(shù)、含泥量等需滿足設計和規(guī)范要求。砂石骨料質量堅硬、致密、耐久、無裂隙，骨料中的粘土、淤泥、粉屑、有機物或其它雜質的含量均不超過設計及規(guī)范要求?；炷翝仓３诌B續(xù)性，如因故中止且超過允許間隔，則按工作縫處理?；炷劣谜駬v器振搗時間以混凝土不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿時為準。振搗器前后兩次插入混凝土中的間距，均不超過振搗器有效半徑的倍，振搗器宜垂直插入混凝土中，按順序振搗?；炷翝仓戤?，在12~18小時內灑水養(yǎng)護，避免太陽暴曬，并保持混凝土表面經(jīng)常濕潤，養(yǎng)護時間不少于21天。重要部分和利用后期強度的混凝土，以及在炎熱或干燥氣候下，養(yǎng)護時間不少于28天?；炷镣ㄟ^配合比設計和試五、施工質量管理的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質量保障就是以施工控制和提高工程質量為目標，把工程能夠保證實現(xiàn)設計意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。為使工程質量達優(yōu)良標準，我項1.建立健全質量保證體系按照項目法施工原則，組建云南省水利水電工程有限公司寶象河防洪整治工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理一人，為工程質量第一責任人，對合同范圍內工程項目施工質量全面負責；項目總工一人，負責具體工程施工質量管理；下設質量管理部門、施工部門，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，全面負責工程施工和質量技術工作。2.施工過程質量控制為使工程項目順利完成并達到建設單位所要求的質量目標，進場前對職工進行施工技術業(yè)務知識的培訓和質量管理知識的培訓，內容包括：學習施工規(guī)范、崗位業(yè)務知識，建立質量意識及質量的自我要求，一切為業(yè)主動服務的思想，質量第一的思想等。特殊工種要求持證上崗。施工過程是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)。對每一道工序質量嚴格控制，實并要求作好記錄，認真做好統(tǒng)計數(shù)字處理分析，對不符合質量標準的提出糾正，。3.工程質量檢驗情況并由始至終堅持了先施工班組人員自檢，施工值班技術員復檢，后由項目部技術室進行終檢的“三檢制”，最后建設方技術員或監(jiān)理工程師簽驗。嚴格按《水利水電工程施工技術規(guī)范SDJ-213-83》和《施工技術要求》及施工中的有關文件、監(jiān)理細則進行施工。經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理部的嚴格控制下，各工序均達到了設計及規(guī)范要求。進過統(tǒng)計，本工程共分4個分部工程，總計52個單元，通過單元評定，全部合序號1234合計分部工程名稱8-28開挖及基礎處理8-30漿砌石擋墻工程單元個數(shù)8合格個數(shù)6252優(yōu)良個數(shù)86優(yōu)良備注率(%)57該分部工程為優(yōu)良75該分部工程為優(yōu)良該分部工程為優(yōu)良該分部工程為優(yōu)良71該單位工程為優(yōu)良工程六、文明施工及安全生產(chǎn)通過以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是能改變施工現(xiàn)場的面貌，改善職工勞動條件，使其始終保持著良好的精神狀態(tài)，提高工作效率；二是文明施工注重規(guī)范，各項施工管理工作較嚴謹；三是文明施工不僅可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工技術管理水平發(fā)展，增強企業(yè)能力，加快實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，而且能夠推動企業(yè)精神文明建設，提高企業(yè)整體素質，培養(yǎng)文明的職工隊伍。為此，我項目部采取如下措施來達到文施(1)施工中注重環(huán)境的保護，在規(guī)定場地取料，棄土堆集指定位置，各路口設置警示牌，盡量降低噪音的污染；(2)在制定安全、質量管理措施時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神要求融于安全、質量的管理工作中去；(3)施工現(xiàn)場運輸要道安排專人負責管護。施工設備嚴禁沿路停放，必須在指定地點有序停放。組織專業(yè)服務隊，對施工現(xiàn)場內的道路、排水溝、生活垃圾進行定期清掃、清除；(4)對左右岸施工場地進行路面灑水，有效的減少了灰塵對周圍環(huán)境和施工現(xiàn)場的影響。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實有限公司下發(fā)的生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全目標管理和安全獎懲辦法，遏制特重大事故的發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，本項目部采取了如下(1)建立公司項目經(jīng)理部直接領導下的安全管理體系，項目經(jīng)理為第一安全責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜等工作；(2)健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。安全監(jiān)察人員每天巡視各工作面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患按“三定一限一復查”原則(即定人、定時、定措施、限期整改，回頭復查驗收)進行整改，訓，增強施工班組人員的安全意識。(3)采取獎懲制度，項目部與各施工隊伍簽定安全生產(chǎn)責任書，制定《工程安全生產(chǎn)管理制度》，對違反安全操作規(guī)程的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除進行安全教育外，并處于一定金額的罰款。有效的遏制了安全事故的發(fā)生，本工程未發(fā)生安全七、價款結算與財務管理價款與結算本工程采用單價承包方式，即采用實際工程量乘以相對應單價，工程投標承包合同價為3561575元，在工程施工中，因工程量變化及增加了合同外項目，則完成總價為4703749元，增加1142174元。按合同條款：工程結算單價以工程量清單中單價欄單價為依據(jù)，單價組合參考工程報價組成表，如發(fā)生不可預見的合同外項目，無對應投標單價時，按投標人的投標單價結算方法，基礎單價，取費標準及費確定支付單價。在工程結算時，合同項目按單價欄單價結算，合同外項目由施工方上報單價表給監(jiān)理，根據(jù)建設方及監(jiān)理方批復的單價進行結算。財務管理對固定資產(chǎn)的管理〈1〉、各項固定資產(chǎn)的購入、調出及報廢處理均按總公司及分公司的有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，固定資產(chǎn)的折舊辦法按照《施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)財務制度》及總公司有關規(guī)定辦理?！?〉、凡新增或調出固定資產(chǎn)及經(jīng)批準報廢設備按有關規(guī)定與財務同時辦理收 (付)款手續(xù)及有關資產(chǎn)增減手續(xù)。財務人員要協(xié)助固定資產(chǎn)管理人員做好固定資產(chǎn)的分類、計價、編碼、立卡進帳以及定期盤點工作。財務帳要定期同實物帳進行核對，如不符，應查明原因，根據(jù)實際情況提出意見，報主管領導和上級機關批準處理，做到帳物相符。對流動資產(chǎn)管理〈1〉、在現(xiàn)金的使用中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金的使用范圍，不保留帳處公款(包括公款私存)，現(xiàn)金的保管及計帳等業(yè)務的執(zhí)行要分開，由不同的人員完成，現(xiàn)金的收支做到日清月結。對銀行存款，要定期同銀行對帳單余額核對，并編制銀行存款余額調節(jié)表，保證帳存相符，并且會計和出納每月都要互相對合現(xiàn)金、銀行存款累計余額，決不允許出現(xiàn)余額負數(shù)，同時要常提供現(xiàn)金及存款累計余額(實際數(shù)額)給領導知曉，以便于有計劃使用資金?！?〉、嚴格控制借款的發(fā)生：本項目部員工因工作或業(yè)務需要用款可由財務以及辦完后，如無特殊原因，三天內必須向財務部門報帳所剩余款如數(shù)交回，舊帳未清，一律不再借款?！?〉、對物資的管理：購買物資時應先提出計劃，經(jīng)批準后按計劃采購，對外調撥物資，按調撥時市場價格或加一定的管理費進行計價，并到財務處辦理手出庫工作。出入庫手續(xù)必須齊全，而且定期清查盤點，交財務處月報表，同財務分公司與項目部往來帳管理每月或者每季度由分公司代項目部所代付的各種款項、調撥的物資往來帳等，由項目部財務負責人簽收核實，實行正規(guī)的轉帳手續(xù)并及時入帳，同分公司財務聯(lián)系核對一致，同時定期送交分公司各類月報表保障分公司及項目部工作管財務報銷管理制度報銷憑依據(jù)，報銷的單據(jù)內容齊全，金額清楚，發(fā)票章有銷售單位章，并有經(jīng)手人、證明人、驗收人簽名說明用途由領導審批，原則上報銷的憑據(jù)必須時國家規(guī)定的統(tǒng)一發(fā)票，應力求避免無公章的白條子作為報銷憑據(jù)，要建立必要的報銷牽制制度，要堅決杜絕報銷人、經(jīng)辦人、驗收人是同一人的情況發(fā)生，如不按規(guī)定辦理，財務有權拒絕支付和報銷。對業(yè)務招待費的控制管理則進行開支，報銷手續(xù)必須齊全，有證明人、經(jīng)辦人，經(jīng)領導簽字批準，嚴禁用公款進行大吃大喝，項目部的開支原則上與公司統(tǒng)一控制生產(chǎn)值5%范圍內。成本費用的管理嚴格執(zhí)行國家的成本費用開支范圍，不亂擠成本，劃分清楚收益性支出和資本性支出的界限，加強定額管理，制定費用定額，建立嚴格的費用審批制度，控制成本費的支出。八、施工經(jīng)驗及運行管理建議為了正確地處理調洪與各部門之間的矛盾，使工程滿足防洪的要求，管理單結合水文氣象預報，擬定綜合利用的計劃。在確保工程安全的條件下，控制運用整體照顧局部的精神，全面安排，統(tǒng)籌兼顧。檢查觀測對建筑物進行全面、經(jīng)常、系統(tǒng)的檢查和觀測，可以及時發(fā)現(xiàn)問題采取相應的措施，防止事故發(fā)生；掌握水位及工程工作狀態(tài)，為正確運用提供依據(jù)，以便發(fā)揮工程的最大效益；觀測資料還可驗證設計和施工質量，為提高設計施工水平和為科學研究提供資料。檢查砌石有無裂隙、塌陷及凸起現(xiàn)象，各種排水設備有無