企業(yè)發(fā)展個人能力比團隊精神更重要全部-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦企業(yè)發(fā)展個人能力比團隊精神更重要全部企業(yè)進展個人能力比團隊精神更重要

立論

感謝主席：

在正式開頭陳述我們的觀點之前，讓我們一起再看一次辯題。辯題一共有兩個關鍵詞，第一個關鍵詞，“個人能力和團隊精神”，不知道對方辯友是故意還是無意，給團隊精神給予的更多是褒義而給個人能力更多的扣上“獨，沖動，無大局觀”等貶義詞。我方認為這樣的定義不行取，理由將再下文說明。其次關鍵詞，也是大家簡單忽視的，“更”。這個辯題并不是二元對立辯題，我們和在座的各位一樣都認為在企業(yè)進展過程中，個人能力和團隊精神都是不行或缺的成分，沒有員工的個人能力，企業(yè)進展就是空談，而沒有團隊精神，企業(yè)進展必定陷入泥潭。所以，我們需要比較的不是孰好孰壞，而是誰更重要。

那么我們到底如何推斷企業(yè)進展中個人能力和團隊精神何者更重要呢？是猶如對方辯友所言從兩者的益處和壞處來推斷么？不是！對方辯友告知我說，團隊精神能群策群力，讓幾個人組合起來形成一加一大于二的效應。不單如此，對方辯友一定還會說，個人能力強的人普通都會自傲，普通都不好管，會給企業(yè)帶來棘手，且不簡單全面地考慮問題。在這里我想說，對方辯友，您說的都對。但是這就能論證辯題了么？當團隊精神群策群力的時候，是不是同時也帶來了無止境的研究，尤其是當每個人都非常理智非常注意自己立場的時候？這樣，決策效率是不是降低了？而當個人能力導致自傲，注意自我，給企業(yè)帶來管理棘手的時候，是不是強大的個人能力也為企業(yè)解決了一個個難題？個人雖然獨斷，但是處理事情的效率，是不是相應會高一些？在抱負化狀態(tài)下，我們都能讓個人能力發(fā)揮到最大化，又最有效的利用團隊，那么，僅僅研究個人能力的利弊和團隊精神的利弊，本質上并沒故意義吧。

所以到底怎么比較呢？三個字，看現(xiàn)狀。

團隊精神可以讓我們更全面和妥帖的解決問題，個人能力的優(yōu)點則在于迅速的反應決策和對人力資源的低消耗。我們企業(yè)間互相競爭的現(xiàn)狀是什么？第一，海量的信息，天天每家企業(yè)都會接受到成千上萬的信息。對于信息的處理，高效成為了關鍵詞。我們不是不肯意將每條信息都召集團隊，群策群力的研究，然后得出最好的反應。但是，面向很多的信息，就算我們每天加班到12點，估量都研究不出一個結果來。其次，多變的形勢。現(xiàn)代企業(yè)競爭，形勢瞬息萬變，前一秒優(yōu)酷土豆還吵的不行開交，后一秒兩家就宣布合并。面向這樣的瞬息萬變，假如我們依舊執(zhí)著于團隊合作共同處理，那估量等一個計劃出來，形勢早就變了三變了。

綜上所述，我方得證。

反二攻辯：

1、對方辯友請教您了，團隊精神是不是能讓我們更全面的熟悉問題，能讓我們想出相應完美的對策來處理問題？

2、再請教了，個人能力是不是也會帶來心情化，不顧大局，逞強逞能這些我們都不肯意看到的問題呢？

3、那對方辯友啊，個人能力會帶來這些問題，但是是不是同時也會有更快的反應速度，以及對人力資源的節(jié)省這些優(yōu)點呢？

4、同時不行避開的，團隊精神會帶來更多的研究，相應的會減慢我們的反應速度，同時一個問題幾個人思量，一定程度上會消耗更多的人力資源對不對呢？

（假如對方認團隊有缺點，個人也有優(yōu)點。）

5、那我們看到，團隊精神會帶來益處也會帶來壞處，個人能力能給企業(yè)進展提供正能量，有時候也會變成負能量妨礙企業(yè)進展。那么，單純的益處和壞處的比較其實是不是自說自話難以論證辯題呢。我的攻辯結束了。

（假如對面都不認）

5、對方辯友，本來您方今日的團隊精神是沒有任何缺點的完善的抱負化的團隊精神，而我方的個人能力就是現(xiàn)狀下的惟獨缺點只會蠻干的個人能力，假如您方要這么定義，我方將在接下來的小結中指出其不行取之處。我的攻辯結束了。

反三攻辯：

1、對方辯友第一個問題，在《大數(shù)據(jù)管理：概念、技術與挑戰(zhàn)》這篇論文中指出，針對現(xiàn)狀下的信息規(guī)模，面向的第一個挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)處理的準時性。請問，這是不是對于信息處理的速度要求？

2、其次個問題，同一篇論文里面，針對現(xiàn)狀下的信息規(guī)模，面向的其次個挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)規(guī)模過于浩大。請問，這是不是對企業(yè)單位時光信息處理量的要求？

3、第三個問題，您知道當今中國人力成本的變化趨勢么？

4、在2022年各省人均工資漲幅超過10%，一些省市超過20%的狀況下，人力成本的提高是不是要求企業(yè)更好地利用每個人的能力，更好的控制人力成本？

5、再請教了，企業(yè)進展是不是應當順應現(xiàn)狀和潮流，按照現(xiàn)狀作出決策和調節(jié)呢？

6、那么，現(xiàn)代企業(yè)進展方向到底是特地化分工呢？還是一人兼多職呢？

攻辯小結

感謝主席：

現(xiàn)在請允許我?guī)ьI大家回顧一下剛才的攻辯環(huán)節(jié)。

在對方辯友的兩輪攻辯中，我們發(fā)覺對方辯友依舊堅持他方的利弊比較標準，不停強調他方團隊精神的利處和我方個人能力的局限。我再一次聲明，對方辯友，您說的這些都對，我們都承認，我們從立論就承認，所以請不要再問了。但是即使這些都成立，您方依舊沒有完成您方的論證義務，由于您方只說明白團隊精神有益處，但是沒有證實個人能力是沒有益處的；您方說明白個人能力的壞處，但是依舊沒有證實團隊精神沒有壞處。在這樣的狀況下，您方無法論證一個更字。

反觀我方的質詢。我方二辯在質詢中想說明的問題惟獨一個，不看現(xiàn)狀，單純比較個人能力和團隊精神兩者，無法得出一個有效的結果。由于兩者利弊皆存，且兩者相互依靠，不行偏廢。個人能力離開了團隊自然無法發(fā)揮，團隊精神假如沒有個人能力做支撐也是白搭。所以，要比較兩者誰更重要必需看現(xiàn)狀。而我方三辯在質詢中找出了現(xiàn)狀下企業(yè)進展的四個要求：對信息處理的速度要求，單位時光信息處理數(shù)量的要求，對人力成本控制的要求和分工特地化的現(xiàn)狀。我方將在接下來的自由辯中論證為什么在這四個要求下，個人能力更重要。我的質詢小結結束了，感謝。

自由辯：

1、對方辯友，首先我們來看我們現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息和事務到底有多少，按照調查，一線城市中加班率最低的天津，加班率為44%，請教您了，這樣的加班率能不能說明現(xiàn)在企業(yè)需要處理的信息和事務巨大？

2、對方辯友，這不單單是個例，長沙，48%，上海52%，北京54%，南京59%，杭州，被譽為生活品質之城的杭州，加班率高達72%！請教您了，這樣的加班率到底是員工自己情愿加班呢？還是事情太多逼不得已呢？

3、對方辯友，在這樣高的加班率之下，大多數(shù)員工的埋怨是什么？是不是“天天都有做不完的事”？在如此高強度的事情壓迫下，是不是能說明，現(xiàn)在企業(yè)進展，對于信息和事務處理的速度要求極高。

4、對方辯友不肯意看信息處理的速度，沒關系，我們來看信息的多元化。請教您了，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，信息來源有哪些？

5、對方辯友，按照統(tǒng)計，現(xiàn)代企業(yè)信息主要來自以下方面：企業(yè)內部反饋，競爭對手，上下游企業(yè)，市場，合作伙伴以及政府。請教您了，在信息來源如此多元化的狀況下，我們是不是需要高效率的對信息作出處理和決策？

6、那么請教您了，是三天一小會五天一大會處理信息和決策效率高呢？還是每個人分工，各司其職的處理信息和決策效率高呢？

7、對方辯友，我們不是在否認集體才智的重要性，但是能不能請您告知我，通過團隊商議的決策速度和個人打算的決策速度哪個更快呢？

8、所以對方辯友啊，不是我們不肯意開會，不是我們不信任集體，在來源駁雜變化快速的信息面前，我們只能提高決策效率讓自己不至于落后于市場不是么？

9、那我們再來看第三個方面，對人力成本的控制。請教您一個最容易的數(shù)知識題，在每個人工資差異不大的前提下，一個人的工資和一個團隊的工資哪個比較貴？

10、再請教了，您方能不能用數(shù)據(jù)說明，五個人組成的團隊相對于四個自立個體，處理問題的效率會更高呢？

（逼對面舉數(shù)據(jù)）對方辯友不要想固然，有沒有效率，請您用數(shù)據(jù)說話，其次次要求您方給出數(shù)據(jù)。

11、所以，對方辯友，不是您不舉，其實是根本舉不出來，兩者的團隊效率應狀況而異，但是在反應速度上兩者卻有差距。也就是說，其實花了更多錢，未必能解決更多問題，未必能提升辦事效率。那請問這樣是不是人力資源的鋪張呢？

12、對方辯友，21世紀什么最貴？人才??！對方辯友在人力資源高價且稀缺的狀況下還堅持鋪張人力資源，請教是否科學呢？

13、那我們再來看最后一方面，專業(yè)化分工。請教您了，在銀行內部，審批崗和信貸崗能否由同一人兼職？

14、再請教了，在銀行內部，大企業(yè)客戶經(jīng)理和個人客戶經(jīng)理負責的事務是否應有明確分工？

15、再請教了，在銀行內部，營業(yè)部和行政部是否分管不同工作，干的事情是否有明確不同，兩者是否有明確區(qū)別？

16、所以啊對方辯友，銀行業(yè)如是，全部行業(yè)都如是?，F(xiàn)代企業(yè)要求的是分工明確，各司其職。那么讓您做您不了解和沒有嘗試過的事情，您能否勝任呢？

17、所以，在高度分工的今日，每一個在職員工都應當努力提升個人能力，由于在企業(yè)當中，每個人負責的都是獨一無二的，都是不行替代的，不是么？

結辯

感謝主席：

作為全場最后一個發(fā)言的辯手，首先我要謝謝我的隊手們，正是因為他們的團隊精神，

精彩的團隊合作才干給我們奉獻一場如此出色的辯論盛宴。然后我要謝謝我友愛的隊友們，也正是因為他們的個人能力才不至于讓這場競賽變得一邊倒而失去光榮。這場競賽充分說明白一個真理，不管在辯論場上還是企業(yè)進展中，個人能力和團隊精神都是肯定不行或缺的，用鄧小平的話講，就是“兩手都要抓，兩手都要硬?！?/p>

那么回歸辯題，為什么我們堅持認為個人能力更重要呢？其實，真的是現(xiàn)狀逼的。對方辯友其實講的很好，在面向問題的時候，我們應當利用集體才智，用最好的方式最徹底的解決問題。但是，現(xiàn)狀不允許，由于企業(yè)面臨的問題往往是“一波還未平靜一波又來侵襲”，面向一環(huán)接一環(huán)的問題，真的容許我們認真討論對策么？很無奈，但是，我們只能“盡快”解決問題。對方辯友又講了，一個人力氣究竟有限，惟獨在團隊之中才干讓一個人的力氣發(fā)揮到最大化。也對，但是現(xiàn)在的企業(yè)內部，高度分工早已成為現(xiàn)狀，每個人負責的工作都是高度的專業(yè)化個個人化，作為同事，我們的確很想幫他一把，但是他的客戶群體，我們不了解，他的做事習慣，我們不了解，他的特地分工，我們并沒有接觸，甚至于他已經(jīng)做得和沒有做得，我們都不一定清晰。在這樣一個不清不楚的狀態(tài)下，強行用團隊的力氣去忙幫，畢竟是好是壞呢？

所以我們再一次重申，團隊精神十分十分十分重要，誰說它不重要我們跟誰急。但是現(xiàn)狀打算了，我們只能把個人能力在企業(yè)進展的過程中擺在更重要的位置。由于惟獨個人能力提高了，企業(yè)才干對每一條新的信息做出最快和更合適的反應；惟獨個人能力提高了，企業(yè)才干在有限的時光內處理盡可能多的新信息；惟獨個人能力提高了，企業(yè)的人力成本才干做到最小化，成本優(yōu)勢帶來的競爭優(yōu)勢，自然能讓企業(yè)更好更快進展；也惟獨個人能力提高了，在分工高度特地化的今日，我們才干解決越來越困難的專業(yè)問題，為客戶提供越來越專業(yè)的服務。

那么對方辯友一定會問，假如就是純抱負狀態(tài)下，哪個更重要呢？退一萬步講，依舊是個人能力。團隊是什么，團隊是讓你讓你能力最大化的放大器，而不是幫你補漏的后勤工，團隊需要的是一個強悍的，能獨擋一面的你，而不是一個只會縮在隊友后面唯唯諾諾端茶遞水的你。假如我們說對企業(yè)來講團隊精神更重要，其實無形中給了那些不努力混飯吃的人一個借口。無形中告知他們，你們不努力沒關系，反正有團隊幫你們，你們銷售能力不