談現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理

談現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理【摘要】由于國(guó)際貿(mào)易自由化程度的提高、經(jīng)濟(jì)全球化體系的加劇，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了前所未有的激烈場(chǎng)面。市場(chǎng)的多變要求企業(yè)能夠迅速作出反應(yīng)，因此要求現(xiàn)代的人才管理模式的變革也相應(yīng)地作出能夠適應(yīng)這種決面的決策。隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)建筑人才的競(jìng)爭(zhēng)也已加劇，現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理將成為大趨勢(shì)，現(xiàn)代化管理就是一個(gè)“知識(shí)化管理”，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)進(jìn)步和發(fā)展的人才資源管理已成為企業(yè)進(jìn)步的決定性因素和主要推動(dòng)力，而人才管理既受到外國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，又將影響我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨之而來(lái)的許多新的外資建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)。我國(guó)建筑企業(yè)中最好的員工或許已經(jīng)在尋找合適的機(jī)會(huì)跳槽（而且機(jī)會(huì)將越來(lái)越多）。他們力求于更好的發(fā)展。隨著我國(guó)相關(guān)文件出臺(tái)，建筑工人的工資待遇不斷提高，人工成本將是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展必要條件。人工成本的構(gòu)成項(xiàng)目除了工資以外，還要有福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金等。人工成本占總成本的比例越來(lái)越高，而人工成本的相對(duì)值要減小，人工成本占總產(chǎn)出的比例、占總盈余的比例要越來(lái)越少，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高效益、高增值。但部分建筑企業(yè)只提高建筑工人的工薪，而不斷降低管理人員的工薪，這種情形嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理人員的優(yōu)點(diǎn)如下：1、管理人員的觀念轉(zhuǎn)變成為企業(yè)變革的先驅(qū)。一個(gè)現(xiàn)代化管理人員，只有轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化觀念才能態(tài)度轉(zhuǎn)變，態(tài)度轉(zhuǎn)變才能行動(dòng)轉(zhuǎn)變，行動(dòng)轉(zhuǎn)變才能最終帶來(lái)結(jié)果是現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的重要手段。在今天，培訓(xùn)與工作有了越來(lái)越緊密的關(guān)系。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，要定位在超過(guò)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有在培訓(xùn)上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能最終在經(jīng)營(yíng)上超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)要按全球視野的國(guó)際化水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)才有可能走向世界。3、工作效率將成為衡量現(xiàn)代化人才管理工作的準(zhǔn)繩。4、用工方式將成為隨任務(wù)而變化的模式。員工的人事隸屬關(guān)系，將隨業(yè)務(wù)需要確定，公司的人才配置將隨任務(wù)需要而配置。5、組織結(jié)構(gòu)將成為多變性有組合。組織結(jié)構(gòu)將不再是一成不變，有現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)就有現(xiàn)代化流程，就有現(xiàn)代化管理效果。8、員工發(fā)展將成為最有效的激勵(lì)。員工發(fā)展將定位在優(yōu)先于企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，只有員工現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)。而從另一面微觀的角度來(lái)看，處于高度激烈競(jìng)爭(zhēng)和信息瞬息萬(wàn)變的企業(yè)，如果還是像以往那樣采用高度分權(quán)等舊式套路的話(huà)，勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)過(guò)于遲緩，從而坐失良機(jī)，所以現(xiàn)實(shí)事例說(shuō)明只有注重吸收員工的主動(dòng)參與和管理，采取加強(qiáng)在職培訓(xùn)等新的人才管理手法，才能不被世界和時(shí)代所淘汰。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理措施如下：人才配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才管理需求的主要方式。培訓(xùn)時(shí)，不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的硬性技能，還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下協(xié)調(diào)關(guān)系等軟性知識(shí)和軟性技能。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為：學(xué)校的普通教育水平很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)際對(duì)于工作技能的具體、多元、多變的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以必須采取一系列切實(shí)可行的措施來(lái)發(fā)展員工培訓(xùn)，以不斷提高各級(jí)各類(lèi)管理人員的工作適應(yīng)能力。在美國(guó)的建筑企業(yè)中，員工從錄用那一刻起就首先必須接受職前培訓(xùn)，以后員工還將連續(xù)不斷地接受在職培訓(xùn)。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率的極大提高，各地建筑企業(yè)不斷增加，一些建筑公司已深刻認(rèn)識(shí)到，管理人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面日益起著重要的作用，企業(yè)不僅需要具有高等教育背景的技術(shù)、管理人員，而且還需要具有嫻熟操作技能的員工。因此，通過(guò)開(kāi)展廣泛的人才培訓(xùn)用來(lái)不斷提高員工素質(zhì)就成為了建筑企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的重要舉措。外國(guó)建筑企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度對(duì)各級(jí)各類(lèi)人才的培訓(xùn)和再培訓(xùn)給予了更多的重視，除了常規(guī)的教學(xué)和輔導(dǎo)外，還通過(guò)研討會(huì)、案例分析、角色扮演、文件篩選、管理游戲、工作輪換等各種途徑和方式，開(kāi)展十分廣泛而有效的人才培訓(xùn)。在公司針對(duì)普通員工、各級(jí)管理人員和外籍人員分別進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，然后隨著職務(wù)的晉升，再對(duì)各級(jí)各類(lèi)經(jīng)理人實(shí)施專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)。比如第一線(xiàn)的基層經(jīng)理在走上新崗位的第一年必須接受80小時(shí)的課堂培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的歷史、信念、政策、習(xí)慣做法以及對(duì)職工的激勵(lì)、贊揚(yáng)、勸告等基本管理技巧；而對(duì)于部門(mén)則要放在專(zhuān)設(shè)的中層管理者培訓(xùn)學(xué)校中接受有效交往、人員管理以及經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃等方面的培訓(xùn)；相對(duì)公司中有經(jīng)驗(yàn)的中、高層經(jīng)理則安排學(xué)習(xí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程等。昆人才使用上，眾采取有限入口棚和內(nèi)部提拔。夠企業(yè)要具有保態(tài)守性和排他性下，有新的工作慘需要時(shí)，一是錢(qián)從學(xué)校吸收；蛾二是盡可能通撫過(guò)內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)蝕滿(mǎn)足，三是從車(chē)勞動(dòng)力市場(chǎng)上派招聘的人員。麻因而企業(yè)人才夜使用的入口狹己窄，進(jìn)入企業(yè)備必須從基層做多起，通過(guò)按部籠就班的培養(yǎng)過(guò)重程，逐步了解漂企業(yè)、認(rèn)可企貫業(yè)、完善自身駕、創(chuàng)造效益，投求得提拔重用體。對(duì)人的評(píng)價(jià)戰(zhàn)與提升采取比豎較慎重的態(tài)度洲和漸進(jìn)式的方禾法，不以一時(shí)獄一事取人，側(cè)流重于全面、歷豈史地考察。旦人才管理上，物具有情感色彩塑。梨企業(yè)管理的基狼礎(chǔ)是關(guān)系，重核視富有彈性的哭制度安排，組瘡織結(jié)構(gòu)上具有御含蓄的職務(wù)逐醋一，側(cè)重于人緞對(duì)企業(yè)進(jìn)行控繼制。企業(yè)內(nèi)良吹好穩(wěn)定的人際騰關(guān)系、情感上揚(yáng)的互動(dòng)，是管罰理的主要手段嶄。企業(yè)允許而仍且鼓勵(lì)職工在浪精通本職專(zhuān)業(yè)借技術(shù)的同時(shí)，磚學(xué)習(xí)其他專(zhuān)業(yè)林知識(shí)，實(shí)行工社作轉(zhuǎn)換制。攔人才激勵(lì)上，準(zhǔn)以精神激勵(lì)為鳳主。鳴工習(xí)企業(yè)在重視使算用外部因素的給同時(shí)，更多地井使用內(nèi)部因素危，發(fā)揮內(nèi)酬的饞作用。采取終川身雇傭制度，宵不輕易解雇工太人。領(lǐng)導(dǎo)與員流工之間，雇主佛與雇員之間，尖以及職工之間渠，除了工作上賤互相配合、能敲力協(xié)作之外，潤(rùn)還注重不斷增友強(qiáng)相互間的親洞密感和信任感身，努力創(chuàng)造一邁個(gè)友好、泡和諧