某管道工程隧道試驗(yàn)段監(jiān)理規(guī)劃

**管道工程監(jiān)理規(guī)劃（隧道試驗(yàn)段）洛陽(yáng)**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司**管道工程監(jiān)理站編制日期：2006年6月16日編制：審核：批準(zhǔn)：目錄1.工程概況………………31.1工程簡(jiǎn)介………………31.2工程地質(zhì)條件…………32.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)………72.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)……………82.2監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍…………………92.3監(jiān)理工作方法、手段、程序及監(jiān)理實(shí)施方案…………102.4HSE管理的監(jiān)理措施、……………………242.5合同信息管理及組織協(xié)調(diào)………………27絲2.賓6桑監(jiān)理工作制哈度滔聰………………元………………交………………旱……………彩32禿2.導(dǎo)7禍對(duì)本工程的重碧點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行源的簡(jiǎn)要分殼析謝改………………歡………………澡39悔2.乎8稈旁站監(jiān)理的實(shí)麥?zhǔn)┓侥冒该匀ぁ尽_………………球……壤47閑2.描9剩監(jiān)理階段性成沿果文牢件巾吧………………鉤………………跨………………室……辮49神2怖.腦1互0懼監(jiān)理質(zhì)量記黑錄芒………………滔……激…………添………………界………………單50咸匪勁附件：監(jiān)理階飯段常用表卵格隸歸剩………………嗓………………分………………甚541.工程概況妹1.1容鷹工程簡(jiǎn)介贊**法管道工程是國(guó)洲家天然氣出川螺重點(diǎn)項(xiàng)目，是批中國(guó)石化集團(tuán)階落實(shí)國(guó)家西部版開發(fā)戰(zhàn)略的重政要舉措，也是降中國(guó)石化集爆團(tuán)撿“犬十一予五俯”爐期間的重點(diǎn)工俗程。本工程西爹起四川普光，艘東至上海，途翁徑四川、重慶舅、湖北、凍安徽、江蘇、梨上海熱等省市，管線肢全長(zhǎng)約妻1977km值，計(jì)劃腿2008融年年底全線貫味通。分**剖管道工程試驗(yàn)嘗段陸水谷壩隧道擴(kuò)、支井抬河籍1蛙#冰隧道、支井鍛河么2向#極隧道藍(lán)位于恩眨施涂-蘋榔平段的巴東桃縣抬境內(nèi)沈。水谷壩隧道洽設(shè)計(jì)樁號(hào)維為許EBD30-外EBD3已1舍，隧道全長(zhǎng)為展3361.1菜8m五,墾最大埋深約漸71拳0綿米捉，平均縱坡象5先°閱，置展布方雹向趙87°望；創(chuàng)支井瑞河鳴1炕#械隧道全長(zhǎng)眠2400m慕，支井于河被2視#終隧道全長(zhǎng)食1900m據(jù)。睡隧道凈斷面尺斯寸晶3.2m孕×妄3.1m翻（搜寬盜×燕高），圍巖表不面錨噴混凝土灶厚定10cm墓，二次襯湖砌裁C2哄5抽混凝土悼厚衛(wèi)25cm渡。禁1.2算即工程地質(zhì)條件地形地貌筆隧道區(qū)屬溶蝕仰、構(gòu)造低中山廣地貌，附近山威頂標(biāo)高約煎131皆0嶺米束。隧道進(jìn)口位籠于山麓斜坡，費(fèi)洞口以東地勢(shì)愛平緩，自然坡梨角小私于賣10營(yíng)°花，植被較發(fā)育侍，為旱地；洞御口以西地形較餓陡，自然坡監(jiān)角喪3督0排～驟45誦°灶，地表植被發(fā)召育革。脊禾出口位于斜坡兆緩坡地帶，自妖然坡繡角搶1助5駁～涼25鑒°勒，植被發(fā)育。地質(zhì)構(gòu)造滾水谷壩值隧道進(jìn)口附近憐地層產(chǎn)儉狀督120芳°擇∠稿40莊°黎左右，出口附罵近地層產(chǎn)敢狀富300抄°退∠仰15禾°逮左右。隧道區(qū)躍褶皺構(gòu)造和斷鑰裂構(gòu)造較為發(fā)尸育。1）褶皺構(gòu)造眠隧道在構(gòu)造上篇處于野三河向五斜西北翼的一來次級(jí)向斜。該岡向斜主要由三飲疊系組成，走恒向夏NE1團(tuán)8囑0誠(chéng)～芝22吐0末，在平面上呈閑右行雁列分布末，兩翼地層傾籮角記15抱0我～瘋40磨0四，轉(zhuǎn)折部位傾周角益為另8券0偵～俱10球0膝左右，局部甚篇至近于水平。2）斷裂構(gòu)造尤隧道區(qū)的斷裂養(yǎng)構(gòu)造主要有支方豐河斷裂和支移豐河的次級(jí)斷祝裂。①支豐河斷裂憂支豐河斷裂在毅隧道進(jìn)口段結(jié)（堆K陸0栽＋膜01煤5樣～龜K室0嘴＋爬025m場(chǎng)附近）通過，幟呈線狀，走油向丹NE60場(chǎng)0溉，傾歷向濁330小0扁，傾攪角盼45非0赤，斷裂帶寬約鎖1際0孝米準(zhǔn)，與隧道約蠅呈撓27俊0冤相交。順該斷草層巖體構(gòu)造裂捕隙厘發(fā)育，巖體較繩為破碎，受構(gòu)籠造影響，巖溶達(dá)發(fā)育。筍②帆支豐河斷裂之閱次級(jí)斷裂過該斷裂隧道出所口段尖（嘗K楊2骨＋抗98罩0微～敏K恭2扯＋暫990m兇附近）通過，燒呈線狀，走蜂向河NE30餓0購(gòu)，傾斧向背150圾0竊，傾失角價(jià)45澤0準(zhǔn)，斷裂帶寬約罪1訓(xùn)0順米度，與隧道約脈呈嫩57龍0聽相交。順該斷液層巖體構(gòu)造裂抗隙發(fā)育，巖體漆較破碎，受構(gòu)集造影響，巖溶離發(fā)育。地層巖性歡隧道區(qū)多基巖匆出露，巖性為碼三疊系下統(tǒng)大洪冶組薄層～中并厚層狀微晶灰迎巖及三疊系下李統(tǒng)嘉陵江組中排厚層～厚層（姿白云質(zhì)）灰?guī)r梁，局部為角礫置灰?guī)r；隧道進(jìn)凈出口段斜坡上腸均分布有第四誰(shuí)系塊石土，厚勒度一般＜循1.0m育。目前勘察資去料將隧道區(qū)地綿層分布及工程曉地質(zhì)特征概述濾如下：悔①嚴(yán)第四系殘坡積氧層喘（裹Q象el+dl燦）蹲以粘性土為主仰，厚度一般＜趟1m菌，呈褐黃色，亦硬塑狀態(tài)，夾帆雜塊石。疫②彼三疊系下統(tǒng)嘉黎陵江組（白云尺質(zhì)）灰?guī)r?。ㄖ門啊1椅j振）他灰～深灰色，庭微晶結(jié)構(gòu)，中牙厚層～厚層構(gòu)破造，巖性主要悲為微晶灰?guī)r夾谷白云質(zhì)灰?guī)r，港并夾睬有透1-鼻3悶層鮞?；?guī)r，蜓局部為角礫灰察巖，局部為丹灰壞-繁淺灰色厚層含收生物屑，弱～乖微風(fēng)化，巖體燕總體較完整，雪局部裂隙較發(fā)牌育。倡③屑三疊系下統(tǒng)大繭冶組微晶灰?guī)r加（類T桃1辣d躍）楚淺灰色～青灰膀色，細(xì)晶結(jié)構(gòu)輕，薄層～中厚壩層狀構(gòu)造，以詞薄層微晶灰?guī)r裁夾中厚層微晶摧灰?guī)r為影主扒,罩局部為黃綠色蟲頁(yè)巖夾泥灰驚巖芝,滴局部為深灰色劇中屯-旱厚層微晶灰?guī)r焰夾砂屑灰?guī)r，桿弱～微風(fēng)化，境質(zhì)地堅(jiān)硬，層塔理及其發(fā)育，腔巖體總體較完死整，汪但淺部節(jié)理裂美隙較發(fā)育。議妹水文地質(zhì)條件①地表水街本隧道進(jìn)出口紗山體地表無(wú)常拆年性流水，僅滔在雨后出現(xiàn)暫宣時(shí)性流水；隧伏道進(jìn)口以西山柱間谷地內(nèi)有一懸水渠，水渠寬確約蝴2m熟，深約獲1.5m呼，內(nèi)水流量約驕0.1m費(fèi)3毒/暈S稿，水自北東流編向南西，水量汁隨降水量變化團(tuán)較大；隧道出餅口以東為支井宜河，系常年性駛河流，水自北宣向南流，流量洲較大，流量呈央季節(jié)性變化，裙屬典型的山區(qū)肢暴漲暴落性河趨流。②地下水砍隧道區(qū)地下水黑主要有第四系枕松散層孔隙水僵及基巖裂隙、戒巖溶水等。廢③夸地表水、地下撤水化學(xué)特盲征墊痕隧道區(qū)地表水狼、地下水對(duì)混林凝土無(wú)腐蝕性梯。橡討地震與區(qū)域穩(wěn)膝定性永歷史上無(wú)中強(qiáng)涼地震記載，隧爆道區(qū)地震動(dòng)峰管值加速度為貪0.05g掩(糖地震基本烈剛度研Ⅵ棄度振)疊，袖按蒸Ⅶ創(chuàng)度設(shè)防。梳禮不良地質(zhì)現(xiàn)象岔本隧道褶皺構(gòu)問造和斷裂構(gòu)造把發(fā)育，受構(gòu)造秧影響，隧道區(qū)肉巖體破碎，巖蹦溶較為發(fā)育，死其主要不良地乒質(zhì)現(xiàn)象見下獅表貞1滴：復(fù)表融1偉隧道區(qū)不良地徒質(zhì)一覽表雁位置鞏長(zhǎng)度依窗親舞奏液K溉0該＋丟00完0吧～范K父0獲＋串060暖60棉慚達(dá)滋明煎訴密究盼存溝慎交絲嗽鋼旋鞋祖閘班碎島水繡惜陶勉披擴(kuò)方霜唱隱境涉度桃K版0術(shù)＋嗽61做0皆～賽K腳0倒＋技625哲15姻錯(cuò)釘娘撤流成媽拐搏依彈貝消需票銹蓮晴餡車兇喝撥態(tài)腸告K止0擇＋斃66淡8魂～蠶K豐0罵＋賄698釀30甩慰沿井耐支抽銜劇勢(shì)滔清六告毫躁青舅未墾時(shí)愿升視河銷縱油K斬0義＋庸80襪6諸～思K擦1公＋錫516蛋710底個(gè)旋戚飛怨澡布樓悼洲域踏瘦嶺逮纏麗毫稠K恭1撓＋訂87委4迷～事K灶1散＋男884若10糊鄙訂領(lǐng)激延敵規(guī)敏網(wǎng)掀淺吉靈奇棉術(shù)朋典榜定請(qǐng)勺燙園默辱延K載1毯＋航84欠4惠～武K搏2碎＋馳284微440抱糞秘館數(shù)內(nèi)精左妄勇批周遙番冶味追蚊K耗2踐＋鋪97暈0疫～警K艱3國(guó)＋架000損30欺贊掙槍音崗甲渾咸匙辣淚真堤鳳現(xiàn)投償壘爽斜駁數(shù)猛扯財(cái)及坦腥庫(kù)酷最云儉貿(mào)逐龜暫中岸濤忠挽村軌豬唇圍巖分級(jí)及圍文巖分段喇根據(jù)初步勘察熔資料，本隧道花圍巖可主要分根為蛋Ⅲ邁、井Ⅳ之、替Ⅴ峽三級(jí)。具體分消級(jí)分段情況及遣圍巖掩工程地質(zhì)條件唐見下摘表畜2研：饒表雹2止最隧道圍巖級(jí)別柴分段劃分一覽臘表蠶里程優(yōu)樁號(hào)券圍巖巾級(jí)別益長(zhǎng)度才（葵m閃）抵水文地質(zhì)飛工程地質(zhì)條件掀評(píng)價(jià)泡K0+00駱0盤～經(jīng)K0+060構(gòu)Ⅴ役60規(guī)鑄醉座科捏烘毫嬸還旺奧抄獻(xiàn)傾釀混宣踢趕嬌K0+06釀0健～陸K0+300丙Ⅳ煌240蓬茅止留苦須駛尖仿米位獻(xiàn)紅躁約甚樸溪迅圖姜粥慕K0+30翼0難～辜K0+600愧Ⅲ謙312弓僻司故徐騙析擱巴沸盆抵陶?qǐng)@員日物K0+60酒0逆～縱K0+700餓Ⅳ仁100治逮玻覽位厚購(gòu)誼路錘桂銹狐場(chǎng)填旺鑼勢(shì)稿如令簡(jiǎn)材施掘豪雹悔釘際飽資療K0+70恭0蜘～撫K0+805惰Ⅲ峰105豐這興療鋼披撈尼已捕備披燒窗字宿財(cái)丑K0+80賊5敗～紙K1+520狠Ⅳ限715河良桃避歉數(shù)告浴雞拜我伏費(fèi)熄務(wù)主蒸斤國(guó)羅傲忍綱紋扮諒蔑K1+52谷0鹿～豪K1+840杜Ⅲ祝320轎博禾劉愛悶擾惜她你號(hào)已練雜棉欄諒黑K1+84按0筋～佩K2+285夫Ⅳ式445狡氣敲醬益密國(guó)涉掀食蕩從淚還夠征肉涼終余飯剩協(xié)溜升撿所豆廊婆K2+28淹5棕～饑K2+560昨Ⅲ望275刪建您玻扭挪深詠川炊傾遲志勝座盡持蝦K2+56石0筍～珠K2+660測(cè)Ⅳ闊100膊頌錫電瓣旅這愈網(wǎng)臘滔恩測(cè)寨罪投梅紫炸正壟喝同諸K2+66談0防～口K2+750打Ⅴ亦90伸單西符躺江順奇蒼鳳趕品板狂信北莫川責(zé)暢墊微說K2+75閱0拌～嗚K2+950項(xiàng)Ⅳ簡(jiǎn)200灰虹猛倍陜伙撕倚浩深拖顧抓桐紹英奏昏廢愈序全K2+95拉0薪～踢K3+361罪Ⅴ壩411端剛宗洲生皇還避陷單劈年頸袖樹系啊不陪須廟刮劈慕摧慈值衣號(hào)揮鞭凱眠騙服練酷漠呆諷2.鳥奇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織啟機(jī)構(gòu)泄監(jiān)理工作實(shí)行歇總監(jiān)理工程師腰負(fù)責(zé)制患，腔監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)煉框圖如下：燒監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)境框圖嘗洛陽(yáng)馳**硬工程建設(shè)監(jiān)理袖有限公司拿**沈管道工程水谷吃壩隧道、撇支井財(cái)河怪1龍#述隧道、支井圍河叮2#貸隧道監(jiān)理站仙總監(jiān)理工程斜師薪競(jìng)補(bǔ)折伶益馬1絮人僑副總監(jiān)理工程毯師（兼辦公室臺(tái)主任翠）務(wù)期翅享1拼人址專業(yè)監(jiān)理工程那師寫券膚易穩(wěn)伙閉3串人睛合同管理及造步價(jià)工程套師僻蠻香敏著培1坡人護(hù)HS阿E懶管理兼資料信盤息管理工程見師韻虛金哈堡專1盯人傅試驗(yàn)兼水土保跪持監(jiān)理工程懷師用授象丈長(zhǎng)1役人叔旁站監(jiān)達(dá)理鞋匆繼略法府隨揮2興人找司貧機(jī)販選漲語(yǔ)掩圖把存演1路人臣監(jiān)理工程師配烈備方案見監(jiān)理檢機(jī)構(gòu)框圖，監(jiān)喇理工程師的人棟員數(shù)量，將根弱據(jù)施工年度內(nèi)沖的施工工程類投別、工程量以底及監(jiān)理業(yè)務(wù)的推需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)孤調(diào)整，并預(yù)備兄了一定數(shù)量的原備用人員以備死調(diào)換。全部上芬場(chǎng)監(jiān)理人員均海經(jīng)過監(jiān)理工程須師培訓(xùn)，持有餓上崗證書，監(jiān)威理人員健康狀譯況良好，能夠棵吃苦耐勞，愛砍崗敬業(yè)。賓2圾.掏1真監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)社及人員崗位職倘責(zé)疏2.庸1.吃1地總監(jiān)理工程師憶崗位責(zé)任莖根訂據(jù)赤“犧總監(jiān)理工程師襯負(fù)責(zé)扮制洗”啊的原則，總監(jiān)厭理工程師是監(jiān)獅理公司在工程娛試驗(yàn)段項(xiàng)目上伸的代表，是監(jiān)匙理合同執(zhí)行的依負(fù)責(zé)人，行使站委托人賦予監(jiān)舍理公司的權(quán)力懷，履行合同規(guī)僻定的義務(wù)，全巖面負(fù)責(zé)監(jiān)理的保工作，對(duì)外向朱業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)琴內(nèi)向公司負(fù)責(zé)演。拾1么）旬確定監(jiān)理站成鐮員分工，明確金各監(jiān)理人員職蕉責(zé)，建立、健罩全和完善監(jiān)理工工作程序和規(guī)向章制度。撲2餓）漁主持制定監(jiān)理荷規(guī)劃與實(shí)施細(xì)肯則。纏3內(nèi)）榴審查承包人開禍工前提交的施醉工組織設(shè)計(jì)、武施工總進(jìn)度計(jì)食劃、現(xiàn)金流動(dòng)秋計(jì)劃，審查承駁包人的分包申球請(qǐng)。餡4縫）施審查承包人的尺開工申請(qǐng)報(bào)告蹦，下達(dá)工程開多工令。之5咬）便審查主要的設(shè)贏計(jì)變更和承包線人提出的施工辭技術(shù)方案、技胳術(shù)處理措施和掃施工工藝。璃6何）嶺審查承包人的戰(zhàn)質(zhì)量保證體系脅和安全防護(hù)措碧施。汁7鍛）纏掌握工程進(jìn)展搖情況，定期向濃業(yè)主報(bào)告，簽儉審有關(guān)報(bào)表，搭發(fā)布有關(guān)指令令。顛8毅）聽審批專業(yè)監(jiān)理蓮工程師簽送的汁支付申請(qǐng)報(bào)表灘。澇9旗）周主持召開工地斯例會(huì)。想1橡0劫）犁主持編寫監(jiān)理穴月報(bào)。童2.1.闖2歸副總監(jiān)崗位職買責(zé)種1瀉）筒協(xié)助總監(jiān)工作亞，處理日常監(jiān)燙理業(yè)務(wù)，在總狐監(jiān)授權(quán)下，行哪使監(jiān)理規(guī)范規(guī)管定的部分總監(jiān)黨理工程師職權(quán)螞。爛2蓋）肆當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突朝發(fā)性重大事件脫時(shí)協(xié)助總監(jiān)理井工程師采取緊銹急措施有效控露制事態(tài)發(fā)展，課減小災(zāi)害損失音。胡2.1.疫3步專業(yè)監(jiān)理工程獄師崗位職責(zé)塞專業(yè)監(jiān)理工程當(dāng)師在項(xiàng)目總監(jiān)推領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)祖完成本專業(yè)工體程建設(shè)監(jiān)理的焦有關(guān)工作。敘1指）甲參與監(jiān)理規(guī)劃弱編寫，負(fù)責(zé)本柳專業(yè)監(jiān)理實(shí)施社細(xì)則的制定。販2伍）寒負(fù)責(zé)本專業(yè)的殊監(jiān)理業(yè)務(wù)，定興期進(jìn)行總結(jié)并候向總監(jiān)提交工籃作報(bào)告。腎3號(hào)）扭建立本專業(yè)的約目標(biāo)控制系統(tǒng)縫，制定控制工它作流程和控制鞠措施，并做好憐信息管理工作慈。食4誼）挑現(xiàn)場(chǎng)簽署、認(rèn)出證承包人的報(bào)在檢資料，預(yù)測(cè)被可能出現(xiàn)的工盼程質(zhì)量問題，且監(jiān)督檢查施工殲現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)表措施，負(fù)責(zé)處浴理一般質(zhì)量和畫安全事故。菌5蟲）案審核進(jìn)場(chǎng)的機(jī)件具、設(shè)備、材慣料、構(gòu)件、成哀品、半成品的巖合格證書和質(zhì)愿檢報(bào)告，并對(duì)爆施工原材料進(jìn)玉行抽檢、復(fù)試收。年6渴）什組織分項(xiàng)、分徒部工程的檢查跪驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)尚定。幼7騾）番建立監(jiān)理工作裳臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本蟻專業(yè)的資料整疾理和歸檔。限8馳）堪做好監(jiān)理日志刃記錄工作。咱9計(jì)）瞞完成總監(jiān)交辦律的其他事項(xiàng)。聾2.2幕卸監(jiān)理工作的目夜標(biāo)和范圍糟監(jiān)理工作的目齒標(biāo)濕1駛）柄質(zhì)量控制目標(biāo)嶺：僻工程合格德率那100%蘿,蠅優(yōu)良眨率著90祖%江以上。舌2衡）趣工期控制目標(biāo)我：培工程開工悼后顏1啞0糖個(gè)月內(nèi)完成。社3讀）鉆投資控制目標(biāo)弄：男協(xié)助建設(shè)單位代進(jìn)行投資控制偉。訂4鍬）財(cái)HS濾E某控制目標(biāo)暫：斥(糊H)強(qiáng)：黃——舞使全體參建人也員的健康得到感充分保證；誰(shuí)（潔S史）符：報(bào)——眠安全實(shí)周現(xiàn)比“丸三個(gè)為零、一泄個(gè)減挑少旨”粘即人身傷亡事參故為零，設(shè)備千、交通事故為卡零，火災(zāi)爆炸寺事故為零，努左力減少一般事薪故裙；幅壯（金E亡）贏：淋——濁最大限度保護(hù)壟生態(tài)環(huán)境，無(wú)處施工污染。屬5揚(yáng)）碰監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量漲目標(biāo)：洪合同履約叨率爭(zhēng)100刑%環(huán)，顧客滿意腎度嗽95井%虧，重大質(zhì)量安廚全事故投訴率局為零。監(jiān)理工作范圍肥**變管道工程水谷眾壩隧道、支井羊河扭1軍#睜隧道、支井旗河溫2#判隧道施工監(jiān)理品。幻2.3在苦監(jiān)理工作方法項(xiàng)、手段、程序貸及監(jiān)理實(shí)施方睜案持2.3.財(cái)1愛監(jiān)理工作方法查探稱本工程監(jiān)理工友作采用總監(jiān)理背工程師負(fù)責(zé)制題，總監(jiān)理工程粥師代表監(jiān)理公域司全面履行監(jiān)焦理合同，指導(dǎo)煙和監(jiān)督監(jiān)理規(guī)活劃和監(jiān)理實(shí)施脆細(xì)則的執(zhí)行，渣全面、全過程啊地對(duì)工程質(zhì)量業(yè)、進(jìn)度和投資霞進(jìn)行控制、合驗(yàn)同與資料的管且理、組織協(xié)調(diào)竹工作圓滿地完柱成工程監(jiān)理任鳳務(wù)，滿足全線侵創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要嘴求?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)喉監(jiān)理工程師在暗各自的專業(yè)范院圍內(nèi)對(duì)工程質(zhì)胳量進(jìn)行檢查，欠監(jiān)督和簽證，品是監(jiān)理實(shí)施細(xì)軋則的第一執(zhí)行捧人，對(duì)各分項(xiàng)們和分部工程的念質(zhì)量、進(jìn)度和挺投資進(jìn)行控制朋。疤監(jiān)理工作實(shí)行值各負(fù)其責(zé)，分姨級(jí)管理，統(tǒng)一負(fù)協(xié)調(diào)，全面實(shí)圈施監(jiān)理合同的脆工作方法，具亂體作法是旁站添、巡視和抽檢滔相結(jié)合的監(jiān)理午方法。約1蛛）估旁站監(jiān)理：對(duì)車隱蔽工程、重柔點(diǎn)工程、工藝彈復(fù)雜、難度大乘的工程必實(shí)行棍全天侯的旁站呢監(jiān)理，由監(jiān)理谷工程師在現(xiàn)場(chǎng)橫監(jiān)督工程的作擦業(yè)，確保工程磨按設(shè)計(jì)、施工睬規(guī)范要求，選朋擇合理的施工顫工藝，達(dá)到工餡程質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)要索求。贊2器）證巡視監(jiān)理：監(jiān)脾理工程師在施愿工的過程中，撞必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)議施巡視監(jiān)理，壩在巡視過程中勿及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾福正不正確的施島工方法、不合欠格的原材料、猾達(dá)不到要求的怖施工質(zhì)量及不絨安全不文明的尸施工方法、破反壞生態(tài)環(huán)境的沃行為，從而避忙免質(zhì)量事故，強(qiáng)保護(hù)管道沿線兄自然環(huán)境，提預(yù)高工程質(zhì)量。槽3拴）放抽檢：對(duì)各種能原材料、隧道濁噴砼厚度、模蜂注砼厚度等工額程質(zhì)量均要進(jìn)境行一定比例的季抽查檢驗(yàn)，并報(bào)用檢測(cè)設(shè)備進(jìn)燈行檢測(cè)，對(duì)達(dá)光不到質(zhì)量要求限的原材料或工陪程要求進(jìn)行更攔換、返修或返歐工，確保所有葉工程均達(dá)到質(zhì)炭量要求。班2.紐3.2例監(jiān)理手段廟1庸)查警通過檢測(cè)設(shè)備滔儀器對(duì)工程質(zhì)延量進(jìn)行檢測(cè)暈通過用經(jīng)緯儀輔、水準(zhǔn)儀、回杠彈儀等儀器設(shè)逃備對(duì)施工復(fù)測(cè)春、砼強(qiáng)度等的民檢測(cè)，達(dá)到對(duì)乘工程質(zhì)量控制煩的目的。侍2箭)裙監(jiān)理工程師通堪知或指令垃監(jiān)理工程師在沸現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)賓現(xiàn)質(zhì)量問題及嗽時(shí)糾正，對(duì)說暖過多次仍得不畏到糾正的可以墾通過發(fā)監(jiān)理工駝程師通知或指掀令強(qiáng)行要求施朵工單位對(duì)不正歉確的施工工藝羅和達(dá)不到要求堵的工程進(jìn)行整曉改、返工或停芬工整改，以達(dá)宗到保證工程質(zhì)栗量的目標(biāo)。牙3寨）零工程質(zhì)量簽證虜和完成工程數(shù)產(chǎn)量的簽證準(zhǔn)監(jiān)理工程對(duì)已書完工程的質(zhì)量走和已完工工程鏟數(shù)量經(jīng)檢查核統(tǒng)實(shí)后應(yīng)及時(shí)簽聞證認(rèn)可，這是貍進(jìn)行下道工序墳和計(jì)量支付的給依據(jù)，但對(duì)達(dá)構(gòu)不到質(zhì)量要求煌的工程和工程棉數(shù)量不準(zhǔn)確的蓮計(jì)量則應(yīng)拒絕哈簽證，要求施勇工單位對(duì)工程摧進(jìn)行整改和返豪工直至達(dá)到質(zhì)慶量要求或工程望數(shù)量核準(zhǔn)無(wú)誤河后才能簽證，旗這是保證工程皮質(zhì)量和控制投逝資的重要環(huán)節(jié)便?？?起）格工地例會(huì)和現(xiàn)統(tǒng)場(chǎng)工作會(huì)警監(jiān)理工程師通蹦過主持工地例閣會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)工作寄會(huì)，協(xié)調(diào)各方蹲的關(guān)系，提出階質(zhì)量和工期要蹤求，解決施工淘中所存在的問貼題，提醒施工涂單位注意安全弊文明生產(chǎn)和環(huán)怠境保護(hù)等方面駛的問題，這也瓜是監(jiān)理進(jìn)行四矩控兩管一協(xié)調(diào)桃的重要工作手言段。替5右）替計(jì)算機(jī)輔助管死理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)證的應(yīng)用滅掏通過計(jì)算機(jī)進(jìn)雕行信息資料的芹收集、儲(chǔ)存和吃管理，從而實(shí)周現(xiàn)信息資料的撲管理電腦化，幸對(duì)工程質(zhì)量、浪工期和投資的像控制，可以通會(huì)過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)番行網(wǎng)絡(luò)圖編制使，確定合理的蝦進(jìn)度目標(biāo)，分貿(mào)析工程進(jìn)度滯棄后原因，采取坦必要的措施，迫按預(yù)期計(jì)劃完壟成任務(wù)，最終假達(dá)到對(duì)進(jìn)度控稿制的目的。垃6通）昨工作報(bào)表制度開在監(jiān)理工作實(shí)兇施過程中，監(jiān)賤理站通過監(jiān)理勒月報(bào)、季報(bào)、脅年報(bào)向業(yè)主反廚映施工質(zhì)量、摧進(jìn)度和工程款團(tuán)支付情況及監(jiān)峰理工作情況，穩(wěn)及時(shí)得到上級(jí)陽(yáng)的指示和幫助匆，通過監(jiān)理簡(jiǎn)寫報(bào)進(jìn)行監(jiān)理人車員經(jīng)驗(yàn)交流，匠重大事件的通版報(bào)，提出對(duì)監(jiān)山理工作要求。貞通過事故分析疲報(bào)告，分析事還故原因，提出斗事故處理意見滲與避免事故發(fā)揭生的措施。通艙過各種報(bào)表真怨實(shí)的反映出工抓程質(zhì)量、進(jìn)度鍋、投資、安全揮、環(huán)保等工程鄰的各種情況及旁監(jiān)理工作中的術(shù)成績(jī)和問題，萄是監(jiān)理工作中稼重要的工作手捕段之一。唇2.3.固3智監(jiān)理工作程序岸1側(cè)）汁成立項(xiàng)目監(jiān)理滋組織、配置監(jiān)政理設(shè)備。糟2斥）競(jìng)進(jìn)一步熟悉情譯況，優(yōu)化設(shè)計(jì)堂文件、收集有尖關(guān)資料，以作懇為開展建設(shè)客監(jiān)理工作的依喪據(jù)。啟3舉）閃編制工程項(xiàng)目功的監(jiān)理規(guī)劃曲4復(fù)）概制定各專業(yè)監(jiān)磚理實(shí)施細(xì)則邪5魯）普根據(jù)監(jiān)理公司馬制定的監(jiān)理細(xì)津則及設(shè)計(jì)文件老，規(guī)范化地開手展監(jiān)理工作，繩有肝關(guān)雜“輔四控、兩管、月一協(xié)錯(cuò)調(diào)足”領(lǐng)工作流程圖附盤后。躺6頌）段參與工程項(xiàng)目暴竣工預(yù)驗(yàn)收，玻簽署工程建設(shè)諒監(jiān)理意見。健7粥）揮向業(yè)主提交工蠟程建設(shè)監(jiān)理檔火案資料。竿8妻）象監(jiān)理工作總結(jié)膽及保修階段的受監(jiān)理。惰2.3.澡4踐各監(jiān)理階段工補(bǔ)程質(zhì)量控制方印案榨1挽）統(tǒng)質(zhì)量控制的監(jiān)押理工作內(nèi)容及遍主要工作程序雨框圖瘋質(zhì)量控制的目霸標(biāo)是工程全部墻達(dá)到國(guó)家及中木國(guó)石化集團(tuán)現(xiàn)途行的工程質(zhì)量蔥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單濕位工程一次驗(yàn)煎收合格率謝達(dá)完100議%隔。迎監(jiān)理的質(zhì)量控練制就是嚴(yán)格按靈照設(shè)計(jì)文件的搬要求及有關(guān)技冠術(shù)規(guī)范、技術(shù)音標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)型準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)構(gòu)工程的各分項(xiàng)鴿、分部工程進(jìn)撐行質(zhì)量檢查，磁嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，詠從而完成對(duì)整鍋個(gè)工程的質(zhì)量糾控制。在施工藍(lán)的全過程，對(duì)插各工序?qū)嵭袕亩度藛T、機(jī)具設(shè)境備、原材料、銜施工工藝、施惹工安全、環(huán)境句保護(hù)、文明施核工等的全方位拍的動(dòng)態(tài)跟蹤檢閃查，做到有控豬管理。對(duì)工程陡的結(jié)構(gòu)安全和腳使用功能要給土予高度重視。乒在山區(qū)修建輸篩氣管道專用隧形道，對(duì)施工工兇藝及工程的結(jié)烏構(gòu)主要部位，腐如初噴混凝土高及錨桿、混凝斃土襯砌、防水坡板鋪設(shè)、結(jié)構(gòu)鍛防水、施工監(jiān)沉控量測(cè)及煤塵憑、瓦斯探測(cè)，法構(gòu)造破碎帶、瞞巖堆、褶皺、膚滑坡等不良地溜質(zhì)地段的處理籍均要制定有針抄對(duì)性的監(jiān)理方彈案，保證施工觀質(zhì)量和安全，擦通過全方位全捆過程的質(zhì)量控筍制，使合同規(guī)甘定的目標(biāo)得以軋實(shí)現(xiàn)。賭2楚）尤施工準(zhǔn)備階段皆的質(zhì)量控制措撲施口①約認(rèn)真審閱圖紙班，了解工程特御點(diǎn)及工程各關(guān)付鍵部分的質(zhì)量低要求，弄清設(shè)芝計(jì)意圖，積極菜參與圖紙會(huì)審共工作。審查承庭包單位的施工旋能力、技術(shù)資柔質(zhì)，要求承包常人建立健全質(zhì)迫量保證體系，浩使其達(dá)到具有胳完成工程任務(wù)勤并確保工程質(zhì)蜓量的技術(shù)管理荷水平。審查承煎包人提交的施鈔工組織設(shè)計(jì)或巡施工方案是否胃有保證工程質(zhì)激量和進(jìn)度的可宗靠措施。丹②營(yíng)對(duì)工程所需材紗料的質(zhì)量進(jìn)行友檢核，對(duì)無(wú)出紛廠合格證、無(wú)腹試驗(yàn)報(bào)告的材黑料一律不準(zhǔn)用照于工程實(shí)體。無(wú)③照協(xié)調(diào)各相關(guān)單晃位做好施工現(xiàn)涼場(chǎng)的清理工作遣，為工程開工具作好一切準(zhǔn)備詢。單位工程質(zhì)量控制框圖單位工程質(zhì)量控制框圖填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）組織單位工程初驗(yàn)（施工單位）填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書（施工單位）簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中，然后復(fù)驗(yàn)。（監(jiān)理工程師）填寫分部工程驗(yàn)收通知（施工單位）填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）1政改不合格檢查結(jié)果填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）組織單位工程初驗(yàn)（施工單位）填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書（施工單位）簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（監(jiān)理工程師）匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中，然后復(fù)驗(yàn)。（監(jiān)理工程師）填寫分部工程驗(yàn)收通知（施工單位）填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）1政改不合格檢查結(jié)果施工單位質(zhì)保體系設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工單位質(zhì)保體系設(shè)計(jì)技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（施工單位）填寫（開工申請(qǐng)單）（施工單位）分部工程完成整改填寫（開工申請(qǐng)單）（施工單位）分部工程完成整改申核開工條件（監(jiān)理工程師）申核開工條件（監(jiān)理工程師）不合格審核結(jié)果不合格審核結(jié)果合格合格現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）各道工序（分項(xiàng)工程）施工（施工單位）下達(dá)開工令（監(jiān)理工程師）各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢（施工單位）整改整改單位工程完成自檢結(jié)果單位工程完成自檢結(jié)果合格合格填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗(yàn)收（施工單位）實(shí)測(cè)實(shí)量檢查（監(jiān)理工程師）整改該合格1不合格檢查結(jié)果測(cè)試中心抽查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）合格不合格檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）實(shí)測(cè)實(shí)量檢查（監(jiān)理工程師）整改該合格1不合格檢查結(jié)果測(cè)試中心抽查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）合格不合格檢查結(jié)果內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖（施工單位）程圖主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖（施工單位）程圖主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃（施工單位）、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購(gòu)合同根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃（施工單位）、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購(gòu)合同提供審核合格不合格隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的實(shí)試、化驗(yàn)單隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的實(shí)試、化驗(yàn)單提供合格不合格審核由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)抽驗(yàn)提供合格格不合格合格格不合格保管使用允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)保管使用允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)智3咽）舞施工過程中的制質(zhì)量控制定（致1梨）鴨督促承包商嚴(yán)粱格執(zhí)行國(guó)家和葬中國(guó)石化集團(tuán)察頒發(fā)的管道工彈程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)規(guī)范、工程質(zhì)獸量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)肉準(zhǔn)，工程承包舟合同及有關(guān)技霧術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。向（煎2漢）集對(duì)隱蔽工程進(jìn)迷行檢查和辦理蜂簽證。對(duì)重點(diǎn)獻(xiàn)、難點(diǎn)工程要買派專人駐點(diǎn)監(jiān)間理，重要工程招的關(guān)鍵工序要黎進(jìn)行旁站監(jiān)理拖。對(duì)隱蔽工程童中出現(xiàn)的各種缸問題，及時(shí)監(jiān)黃督承包商認(rèn)真他處理，積必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)奸計(jì)單位參加處免理。洞（仗3嬌）收對(duì)施工測(cè)量，雙放樣等進(jìn)行隨盤機(jī)抽查。對(duì)發(fā)窩現(xiàn)的問題要作松出監(jiān)理記錄，隨并通知承包人喪及時(shí)糾正。墾（眼4景）黎檢查工程材料怪、成品、半成罪品、設(shè)備等出濕廠合格證，并恰監(jiān)督檢查承包雹商的各種試驗(yàn)竄，如有疑異，碧施工單位應(yīng)在鑰監(jiān)理指定的試涂驗(yàn)室對(duì)原材料春、各類試件等絹取樣抽查或復(fù)敲查，對(duì)不符合你要求的材料和券設(shè)備，有權(quán)禁稈止其進(jìn)入工地威和投入使用，嬸已進(jìn)場(chǎng)的不合晚格材料應(yīng)堅(jiān)決草清除施工現(xiàn)場(chǎng)紫。各（嬌5揚(yáng)）胖監(jiān)督承包商嚴(yán)育格按施工規(guī)范挑和設(shè)計(jì)圖紙施挨工。對(duì)工程的路主要部位、主兆要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵殖工序的施工及率設(shè)備的安裝、旗調(diào)試，按國(guó)家秒建設(shè)部的質(zhì)量車檢測(cè)規(guī)定簽證腥。監(jiān)督承包商忠按規(guī)定進(jìn)行各精類試驗(yàn)，并對(duì)害試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行秀抽樣檢查。追（休6深）顫對(duì)承包商自評(píng)捆的單位工程質(zhì)能量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)難定，按期書面販報(bào)業(yè)主核實(shí)。養(yǎng)對(duì)承包商的檢擺測(cè)儀器進(jìn)行全三面監(jiān)督，審核姓度量衡的定期岔檢驗(yàn)資料，保控證度量設(shè)備的貓準(zhǔn)確性和可靠孝性。魚（起7街）貼施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)徒量問題，應(yīng)立法即書面通知承懷包商返工處理委，并記入工程駐監(jiān)理日志。對(duì)叢發(fā)生重大工程牢質(zhì)量事故，要膝參加事故分析粒會(huì)，督促承包盛商及時(shí)處理，榴有權(quán)否定施工泉單位對(duì)質(zhì)量事燈故的處理意見滾，責(zé)成其重新例研究事故處理仇方案，并及時(shí)經(jīng)書面報(bào)告業(yè)主帽。龍（緊8熊）詢對(duì)合同范圍內(nèi)過的工程建設(shè)，各應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性攻的質(zhì)量檢查，幻對(duì)單位工程的何施工檢查要保亞證不漏項(xiàng)，對(duì)盆重點(diǎn)工程和技內(nèi)術(shù)復(fù)雜的工程忠應(yīng)增加檢查頻盆率。基（起9煮）芳搞好聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)少，以樣板工程條引路，確保實(shí)閉施工程質(zhì)量目由標(biāo)。腫（妙10遮）艱對(duì)工程質(zhì)量實(shí)絞行監(jiān)理工程師內(nèi)終身責(zé)任制。貌（治1遮1喪）伶禁止監(jiān)理工程供師自行委托質(zhì)會(huì)量檢查。搏（吳1尺2享）板一般質(zhì)量事故掀的處理：滋①肉一般質(zhì)量事故鄙發(fā)生，專業(yè)可渡下達(dá)停工指令蠶，并報(bào)總監(jiān)理哪工程師。占②冒副總監(jiān)立即組抵織有關(guān)人員對(duì)街事故調(diào)查核實(shí)循，并將調(diào)查情蛛況書面報(bào)告總夏監(jiān)理工程師?；耐瑫r(shí)指令承包非人制訂事故處志理措施或方案巡，并報(bào)監(jiān)理站識(shí)。賭③月監(jiān)理站指令監(jiān)桑理工程師監(jiān)督題事故處理方案導(dǎo)的實(shí)施。州④勺一般質(zhì)量事故甲處理程序如下雹框圖：工程質(zhì)量事故處理程序框圖工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題各有關(guān)單位按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2000年國(guó)務(wù)院279號(hào)令）有關(guān)規(guī)定辦理，填報(bào)規(guī)定表格承包人調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析提、出處理方案（委托人、監(jiān)理參與）填報(bào)規(guī)定表格各有關(guān)單位按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2000年國(guó)務(wù)院279號(hào)令）有關(guān)規(guī)定辦理，填報(bào)規(guī)定表格承包人調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析提、出處理方案（委托人、監(jiān)理參與）填報(bào)規(guī)定表格委托人、承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人研究確定事故處理方案及措施委托人、承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人研究確定事故處理方案及措施設(shè)計(jì)單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位提出事故處理的設(shè)計(jì)文件委托人審查同意設(shè)計(jì)文件委托人審查同意設(shè)計(jì)文件總監(jiān)簽認(rèn)同意設(shè)計(jì)文件，指令承包人執(zhí)行并監(jiān)督總監(jiān)簽認(rèn)同意設(shè)計(jì)文件，指令承包人執(zhí)行并監(jiān)督承包人執(zhí)行設(shè)計(jì)文件承包人執(zhí)行設(shè)計(jì)文件工序交接檢驗(yàn)程序框圖工序交接檢驗(yàn)程序框圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢承包人填好檢查表、自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查不合格，返修合格，通知監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證可進(jìn)行下道工序不合格，返修不合格，返修合格，通知監(jiān)理工程師檢查合格，通知監(jiān)理工程師檢查不合格，返修罩4疏）閘竣工驗(yàn)收階段同的質(zhì)量控制產(chǎn)（億1句）畝督促、檢查施蘿工單位及時(shí)整媽理竣工文件和托驗(yàn)收資料，受叨理施工單位工酸程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)蹈告，提出監(jiān)理邀意見。榆（鳴2議）套根據(jù)承包商的有單位工程竣工慚報(bào)告，提出合毯同范圍內(nèi)工程開質(zhì)量評(píng)估報(bào)告撕。塵（輝3顏）琴負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)奏，參與組織整沖個(gè)工程各階段沉、各分部和單槐位工程的正式攏驗(yàn)收。救（廊4錘）峰負(fù)責(zé)組織施工畏單位收集、整削理施工過程中質(zhì)全部工程資料鍋，工程竣工驗(yàn)嶼收資料組卷交濤業(yè)主存檔。冬5蛛）棉缺陷責(zé)任期的考監(jiān)理工作顧（遣1英）以監(jiān)理工程師在棋缺陷責(zé)任期內(nèi)頭應(yīng)定期檢查承倆包人剩余工程撒計(jì)劃的實(shí)施。挖（夸2源）束監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常檢固查已交付使用涉的工程，對(duì)工添程竣工時(shí)存在副的缺陷及簽發(fā)邊竣工證書后發(fā)絕生的工程缺陷戴情況進(jìn)行記錄長(zhǎng)，并指示承包毛人進(jìn)行修復(fù)。琴（跡3歸）還監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程澤缺陷發(fā)生的原幕因及責(zé)任進(jìn)行別調(diào)查，對(duì)非承早包人原因造成茄的，若業(yè)主同眉意由承包人修匪復(fù)，監(jiān)理工程憑師應(yīng)對(duì)修復(fù)費(fèi)蒙用做出估算。京（趁4民）認(rèn)確認(rèn)承包人按徹合同規(guī)定和監(jiān)要理工程師指示障完成的全部剩避余工程與修整茂工程并對(duì)工程域質(zhì)量檢查認(rèn)可奔。喘（爹5盜）航在業(yè)主確認(rèn)具忙有簽象發(fā)克“津工程缺陷責(zé)任考期終止證叼書浩”讀的條件舅時(shí)催,述參加業(yè)主、監(jiān)號(hào)理單位、設(shè)計(jì)邪單位、承包商縫組成的驗(yàn)收組岸，進(jìn)行最終驗(yàn)碧收。雙2.3.賢5些各監(jiān)理階段工反程投資控制方殿案持1苦）的投資控制目標(biāo)拍：旁控制在中國(guó)石旨化集團(tuán)下達(dá)的鈴?fù)顿Y計(jì)劃和簽慚訂的合同約定魚的投資范圍之齡內(nèi)。暑施工階段是提絨高投資效益的但關(guān)鍵，通過施尼工階段的投資擺控制，有效地設(shè)利用資金，充虜分發(fā)揮投資資布金的效益，使惹整個(gè)工程投資奴控制在規(guī)定的醫(yī)投資范圍之內(nèi)融。猶2劉）宿投資控制方法久（酬1拜）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙顏的審查優(yōu)化和罰設(shè)計(jì)方案的評(píng)頂審，抓好降造唐工作。板（住2最）編制好投資揮計(jì)劃，將總投勇資按時(shí)間階段僵分解，按工程繩項(xiàng)目組成分解業(yè)，控制支出資姻金。叢（堅(jiān)3講）通過及時(shí)驗(yàn)銅工，準(zhǔn)確計(jì)價(jià)甚等手段使工程娃完成的實(shí)物工靠作量與資金支怨出相符合，對(duì)橡不符合驗(yàn)工計(jì)敢價(jià)者，特別是速未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)凱的工程量一律餃不予計(jì)價(jià)。貝（推4箭）嚴(yán)格控制變敬更設(shè)計(jì)，要求授施工單位嚴(yán)格部按圖施工。嚴(yán)皂格變更設(shè)計(jì)程去序，對(duì)增加投克資的設(shè)計(jì)變更行要嚴(yán)格審查變則更理由和報(bào)批艦，通過控制設(shè)逆計(jì)變更來控制待投資的增加。向（艱5反）通過對(duì)工程蜘標(biāo)底施工概算緩、竣工決算、隊(duì)各類索賠等嚴(yán)淡格審核，確保喇資金使用節(jié)約遼、及時(shí)、合理弓。陪（葡6亮）進(jìn)行投資風(fēng)遮險(xiǎn)分析及預(yù)測(cè)羅，并做好風(fēng)險(xiǎn)芝管理。最終達(dá)者到投資控制的屆目的。西（毅7涂）審查承包人政的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)縮劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)界和確定合同工妥程量清單（包最括批準(zhǔn)的變更剩設(shè)計(jì)及計(jì)劃外描工程）所規(guī)定睬的任何已完工厲程的數(shù)量，查尋驗(yàn)各有關(guān)原始艷記錄、報(bào)表及辛試驗(yàn)資料，確法認(rèn)工程質(zhì)量合杰格取得工程中李間交驗(yàn)簽證后哲，由監(jiān)理工程咸師簽發(fā)計(jì)量證插書。柿3?。╋椨?jì)量方法：英（啦1蘭）強(qiáng)監(jiān)理工程師現(xiàn)豬場(chǎng)實(shí)際測(cè)量承欄包人完成的工犯程數(shù)量?；辏?段）耐監(jiān)理工程師在兔室內(nèi)依據(jù)設(shè)計(jì)揉圖紙，進(jìn)行分植割計(jì)算承包人研應(yīng)計(jì)量的工程殼數(shù)量。同時(shí)，論也到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際漢測(cè)量，以確定嫌較為準(zhǔn)確的驗(yàn)場(chǎng)工數(shù)量。昆4懼）旬計(jì)價(jià)方法：概（牲1詢）浙合同清單內(nèi)項(xiàng)方目按合同單價(jià)脂計(jì)價(jià)；歪（玻2桑）罪合同規(guī)定不明奪確或合同內(nèi)無(wú)孕同類型計(jì)價(jià)依懷據(jù)，則按有關(guān)欣洽商文件或委穿托人同意的單筐價(jià)計(jì)價(jià)；誰(shuí)（份3己）從計(jì)量項(xiàng)目單價(jià)恩或費(fèi)用進(jìn)行調(diào)懸整時(shí)，必須依斯據(jù)有關(guān)調(diào)價(jià)文深件和委托人同斷意調(diào)價(jià)的文件卸進(jìn)行調(diào)整。率5準(zhǔn)）侵工程進(jìn)度款支位付申請(qǐng)審核：汽（茫1輝）饑工程進(jìn)度款支匯付申請(qǐng)由總監(jiān)斬理工程師組織沙專人進(jìn)行審核拍。妻（辣2筋）絞申請(qǐng)格式和內(nèi)用容，符合合同你規(guī)定和監(jiān)理工遍程師的要求；行（少3犬）移申請(qǐng)支付的項(xiàng)數(shù)目清單，齊全粉完整；兵（高4山）五申請(qǐng)支付的項(xiàng)澇目計(jì)量與支付贊沒有遺漏、重妹復(fù)且計(jì)算準(zhǔn)確永，匯總無(wú)誤；懂（離5嫁）綱審核簽字程序晌合法，手續(xù)完魯備。熱6欺）確糞竣工結(jié)算殖（塵1捧）峽竣工結(jié)算由總滔監(jiān)理工程師主羽持審查并核準(zhǔn)億工程竣工結(jié)算拳。哨（冒2既）擱總監(jiān)組織監(jiān)理哀工程師審核承誼包人的竣工結(jié)奶算資料。傍（棉3平）榮總監(jiān)理工程師版審核后，在承蓄包人的竣工結(jié)技算資料上簽署捉意見。熟7多）漲建立計(jì)量支付惠臺(tái)帳，定期與窄承包人核對(duì)清也算并向業(yè)主備歷案。8）費(fèi)用索賠成（扛1藍(lán)）亮審批原則：胖①訴承包人的經(jīng)濟(jì)凳損失確實(shí)發(fā)生扶了的，并經(jīng)監(jiān)膝理工程師及副藝總監(jiān)審核確認(rèn)受；功②附承包人的經(jīng)濟(jì)溉損失是由承包鳳人以外的原因?yàn)跻穑òú猾F可抗力、委托顏人和監(jiān)理人員數(shù)下達(dá)的錯(cuò)誤指勵(lì)令等）。拆（寶2薯）蛋費(fèi)用評(píng)估韻①脾承包人提交的矮資料真實(shí)、可旨靠、齊全，并論經(jīng)監(jiān)理工程師禁及總監(jiān)理工程侵師審核確認(rèn)；們②潑索賠的合同依消據(jù)充足，費(fèi)用悅的計(jì)算合理、網(wǎng)準(zhǔn)確，監(jiān)理工吃程師及總監(jiān)理稱工程師審核確鈔認(rèn)?？ǎㄔ?虧）鈴審批程序如下壺框圖：承包人提供有關(guān)證明材料及索賠金額計(jì)算書承包人提出索賠要求承包人提供有關(guān)證明材料及索賠金額計(jì)算書承包人提出索賠要求總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研總監(jiān)進(jìn)行第一次協(xié)調(diào)總監(jiān)進(jìn)行第一次協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)行第二次協(xié)調(diào)主管部門進(jìn)行第二次協(xié)調(diào)委托人支付仲裁機(jī)關(guān)委托人支付仲裁機(jī)關(guān)不予支付不予支付座（跑4括）誘監(jiān)理工程師必進(jìn)須熟悉設(shè)計(jì)圖讓紙、技術(shù)規(guī)范些、有關(guān)定額、橫計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工犧程量清單，以顏及工程量清單溝中所包含的內(nèi)填容，掌握工程愈細(xì)目工作范圍慌和內(nèi)容，計(jì)量撒方式和方法。由（篩5情）艦建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)夫臺(tái)帳，每季向炒甲方報(bào)送一次動(dòng)，年末與承包撥商核對(duì)清算一悲次，核對(duì)清算溫后資料報(bào)業(yè)主施一份。欣（枕6方）屠對(duì)不符合質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn)的工程，夠未經(jīng)返工處理淘或返工處理后資未達(dá)標(biāo)前不予育驗(yàn)工。陪（集7混）載認(rèn)真審核承包欺人的變更設(shè)計(jì)攜申報(bào)材料，并壩簽注具體意見賄上報(bào)業(yè)主，待賽業(yè)主審核批準(zhǔn)盆后，再簽匠發(fā)撕“批工程變更指歌令舅”畫并按變更指令餐辦理相應(yīng)的支襪付。烤（徐8約）劈由于承包人違頑約和過失造成級(jí)工程費(fèi)用的增氣加，則應(yīng)按合至同的規(guī)定與業(yè)找主和承包人協(xié)蠅商后簽發(fā)扣除娛所增費(fèi)用的證踐明文件。種（屋9顛）建負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)頭處理工程中出科現(xiàn)的各種索賠荒與反索賠。潑各施工階段進(jìn)辟度控制方案形進(jìn)度控制的目智標(biāo)：按建設(shè)單母位安排及施工傻單位合同中進(jìn)柳度計(jì)劃，控制嫌其施工工期。鞠1壯）碑施工準(zhǔn)備階段祖的進(jìn)度控制措雷施捷（改1湖）茫根據(jù)業(yè)主制訂標(biāo)的工程總體進(jìn)襪度計(jì)劃，編制禿工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)號(hào)圖，報(bào)業(yè)主批旅準(zhǔn)后執(zhí)行。駝（出2奶）鑰審批施工單位蓄提交的施工準(zhǔn)狠備計(jì)劃和施工粗總體進(jìn)度計(jì)劃呆，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)叔后執(zhí)行。貢（觸3住）境審批施工單位吧提交的各種計(jì)馬劃就審批情況鑄向業(yè)主匯報(bào)。港2范）甩施工過程中的岡進(jìn)度控制措施偶（宰1予）塊在工程實(shí)施階論段，通過對(duì)承袋包商的施工組疫織設(shè)計(jì)、施工摩方案和進(jìn)度計(jì)項(xiàng)劃進(jìn)行科學(xué)分勵(lì)析論證和修改和完善，在確保大工程質(zhì)量、安唐全和投資費(fèi)用尤的前提下，按頭預(yù)定的計(jì)劃目井標(biāo)去完成工程槍項(xiàng)目的建設(shè)。燦（戰(zhàn)2陶）照監(jiān)理利用計(jì)算幼機(jī)輔助管理編搞制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)鄙劃，確定合理嶄可行的進(jìn)度目畢標(biāo)，控制其關(guān)其鍵線路，并在奇施工過程中檢豎查工程進(jìn)展情俘況與計(jì)劃進(jìn)度明比較，分析工該程滯后原因，薦及時(shí)制定對(duì)策敗，采取必要措循施，調(diào)整其工湊序計(jì)劃，協(xié)助癢承包商合理安偉排人力、設(shè)備勸，必要時(shí)要求遼承包商增加設(shè)屠備人力的投入印，保證按期完拍成進(jìn)度計(jì)劃，體實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)貨。晝（刪3疊）盟編制和建立項(xiàng)幣目總進(jìn)度控制墻圖及各階段統(tǒng)惡計(jì)表，隨時(shí)掌章握工程進(jìn)度情夕況。重點(diǎn)工程惰或控制性工程家要求施工單位修采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)勞控制進(jìn)度。監(jiān)媽理工程師嚴(yán)格職控制關(guān)鍵線路孔上關(guān)鍵工作時(shí)際間。買（炊4待）千監(jiān)理采用線性聞圖控制一般工麻程和分部工程錯(cuò)進(jìn)度。編制網(wǎng)盤絡(luò)圖（時(shí)標(biāo)網(wǎng)扮格圖和進(jìn)度前華峰線圖）來控祖制重點(diǎn)或控制臂性工程的進(jìn)度盟。續(xù)（震5匠）俱在施工中建立斤進(jìn)度信息反饋娛系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)鼓度日、周、月葛記錄和報(bào)告進(jìn)閱度，作為進(jìn)度史控制和計(jì)劃調(diào)坊整的依據(jù)。投資控制及變更設(shè)計(jì)控制框投資控制及變更設(shè)計(jì)控制框圖年、季度投資計(jì)劃年、季度投資計(jì)劃（建設(shè)單位）提交提交審核工程施工計(jì)劃安排施工單位監(jiān)理工程師審核工程施工計(jì)劃安排施工單位監(jiān)理工程師審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請(qǐng)施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請(qǐng)（施工單位）變更設(shè)計(jì)的提議（提議單位）申報(bào)洽商施工單位有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審商洽商設(shè)技計(jì)術(shù)單審位核申報(bào)洽商施工單位有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審商洽商設(shè)技計(jì)術(shù)單審位核１．經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見２．根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理醒認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見１．經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見２．根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理醒認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見征詢意見返回合同權(quán)限以外總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徟贤瑱?quán)限以外總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徟偙O(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位復(fù)審工程款支付工程款總監(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位復(fù)審工程款支付工程款無(wú)修正修正建設(shè)單位補(bǔ)充合同合同權(quán)限以內(nèi)補(bǔ)充合同合同權(quán)限以內(nèi)有關(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表有關(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期總監(jiān)報(bào)送栽（檔6摩）愧向業(yè)主和承包犯人推薦先進(jìn)、詢科學(xué)、合理、斑經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方庸法和手段，以鉤加快工程的進(jìn)姿展。工程進(jìn)度控制框圖工程進(jìn)度控制框圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施了性施工組織設(shè)計(jì)施工單位監(jiān)理工程師審查否可可按建設(shè)單位下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位按建設(shè)單位下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位否調(diào)查反饋否調(diào)查反饋調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工單位可糾偏措施單位工程開工報(bào)告糾偏措施單位工程開工報(bào)告施工單位否監(jiān)理工程師審批或參與審批否監(jiān)理工程師審批或參與審批審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實(shí)審查施工環(huán)境及安全措施分析原因商討糾偏措施有偏有偏監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況可組織施工可組織施工施工單位無(wú)偏無(wú)偏蜘重點(diǎn)單位工程推工期控制程序干框圖開工準(zhǔn)備（施工單位）開工準(zhǔn)備（施工單位）按總工期編施組施工（施工單位）監(jiān)理單位審核否否監(jiān)理單位審核否否可可批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工（甲方或監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工（甲方或監(jiān)理單位）對(duì)重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）對(duì)重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師）按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理工程師）良好滯后良好滯后按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理按修正計(jì)劃施工（施工單位）按修正計(jì)劃施工（施工單位）單位工程竣工單位工程竣工點(diǎn)2.4短HS槍E叼管理的監(jiān)理措老施菊以本質(zhì)安全為到目標(biāo)，制定昆相應(yīng)的咽安全手冊(cè)、程死序文件和作業(yè)粉文件位。癥建立尚專業(yè)麻的傍HS濕E舌管理人員，使返安全生產(chǎn)、環(huán)投境保護(hù)和職業(yè)堵健康管理處于叨可控狀態(tài)唉。砌以崗位責(zé)任制姐為中心完善安歲全管理基礎(chǔ)工豆作，推槍行博“潤(rùn)安全保證與安得全監(jiān)督分鬧離墳”高的管理模式。艇恰創(chuàng)要求施工單位承高度紐重臺(tái)視辮HS貓E競(jìng)管理，超前策惠劃，制牛定率HSE豪保證措施蘆，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行杏辯識(shí)、評(píng)估、馬分級(jí)，采取有徹針對(duì)性的控制徹措施消除、減修少風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)不餅可接受的風(fēng)險(xiǎn)毯制定應(yīng)急預(yù)案經(jīng)，通過有效的傳應(yīng)急救援行動(dòng)拜，盡可能地降躍低事故損失。套定期或不定期伏進(jìn)魂行堤HS欠E賀檢查，發(fā)現(xiàn)問妄題及時(shí)通知施逝工單位進(jìn)行改紛正。各工點(diǎn)駐棋地監(jiān)理對(duì)各工攀點(diǎn)煎的吧HS乘E語(yǔ)管理負(fù)監(jiān)理責(zé)匆任，總監(jiān)和總評(píng)監(jiān)代表對(duì)本工負(fù)程稱的倒HS擔(dān)E間管理負(fù)全面監(jiān)喬理責(zé)任。魔2.4皆.鋤1尚施工安全控制企1)籮要認(rèn)真貫徹執(zhí)食行安全生產(chǎn)和哄文明施工的方蹈針，保障職工吐在施工中的安吐全和建康，防蹲止工程建設(shè)對(duì)語(yǔ)環(huán)境的污染和贏破壞是監(jiān)理的性責(zé)任。所以必名須執(zhí)行管生產(chǎn)桃也要管安全、謎管環(huán)保的原則蝴。團(tuán)2)筑搞好安全生產(chǎn)摩必須堅(jiān)萄持嚷“裕預(yù)防為惡主妨”舞的方針，要抓踩好專業(yè)性、季可節(jié)性安全措施震。做好安全教塘育，對(duì)安全生呼產(chǎn)實(shí)行定期檢惰查和日常檢查頑相結(jié)合的制度抖，發(fā)現(xiàn)問題及造時(shí)解決。后3)硬在審核承包商巷施工組織設(shè)計(jì)纏時(shí)，要檢查安慨全文明生產(chǎn)的珍技術(shù)措施，并稿督促承包商在賣施工過程中認(rèn)槍真執(zhí)行這些措爭(zhēng)施。尖4)訓(xùn)檢查質(zhì)量同時(shí)慰也要檢查安全廈，要督促承包季商樹立安全生墾產(chǎn)、文明施工捷意識(shí)，制定各謝工種安全操作冠規(guī)程，設(shè)立專史職的安全員，導(dǎo)具體負(fù)責(zé)安全艱生產(chǎn)。常5)淚對(duì)施工中所用禮的機(jī)具設(shè)備，吩勞保防護(hù)用品脆要定期檢查，授使其始終處于與完好狀態(tài)。痛6)栗施工場(chǎng)地平面蘋布置應(yīng)符合防招火、防塵、防負(fù)洪、防雷電、次防毒等安全規(guī)榮定和文明施工嚼要求。革7)件對(duì)施工中所產(chǎn)著生的噪聲污染綢、粉塵、有害遍氣體污染、水續(xù)質(zhì)和土壤污染競(jìng)及棄碴造成的廚地面污染和對(duì)去居民的干擾等撇均制定治理措鮮施，并監(jiān)督承猜包商執(zhí)行，確惑保地面的環(huán)境浙衛(wèi)生。毛8)謠工程竣工后要?jiǎng)⒓皶r(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)頂，美化環(huán)境。英2.4悅.范2切生態(tài)環(huán)境保護(hù)著在進(jìn)入施工工備地前組織職工布進(jìn)行生態(tài)資源床及環(huán)保知識(shí)學(xué)仰習(xí)，增強(qiáng)每個(gè)駕職工的環(huán)保意嚷識(shí)，使每個(gè)人曉做到對(duì)環(huán)坦境合“秀無(wú)理不靈損沈”茂，監(jiān)督施工單虧位在山區(qū)的施壓工墾,穿使其做諒到態(tài):泡“零預(yù)防為主，?；o(hù)優(yōu)先，開發(fā)孝和保護(hù)并龍重階”長(zhǎng)以使對(duì)山區(qū)環(huán)巴境的破壞程度桃降低到最低點(diǎn)漠。除本單位職搬工要做好對(duì)野告生動(dòng)物、植物拒生存環(huán)境保護(hù)隨外，還要督促夫施工單位制訂吩保護(hù)措施。另銀外應(yīng)盡雅量防止地表植滲被破壞，到處皇亂棄碴土，及館時(shí)在棄碴場(chǎng)修江筑保護(hù)設(shè)施。窩1)黑隧道建設(shè)必須扛依據(jù)國(guó)家環(huán)保旋的有關(guān)文件和孩**妨管道工程炭的環(huán)保要求，晝保護(hù)好當(dāng)?shù)氐男稚鷳B(tài)環(huán)境。惡2)時(shí)監(jiān)理指定專門紀(jì)環(huán)境保護(hù)人員湖，主管本標(biāo)段肢的環(huán)保工作，葡審核施工單位砍的環(huán)保體系和倚環(huán)保實(shí)施措施皮，并督促其認(rèn)鎮(zhèn)真貫徹落實(shí)。蓮3)控隧道施工不得魔隨意鏟草、砍慕樹、棄碴、取點(diǎn)土，要教育施菊工單位嚴(yán)格樹串立環(huán)保意識(shí)。抱4)過監(jiān)督施工單位濤對(duì)生活垃圾、吐建筑垃圾集中喇保管按規(guī)定統(tǒng)貝一處理，對(duì)取敵土棄碴嚴(yán)格按予設(shè)計(jì)指定地點(diǎn)霞取棄。首5)錦對(duì)隧道施工污享水、發(fā)電房污嚼水、生活污水麗等污水不得隨燈意排放，要集晶中處理。慮2.4租.番3搞維護(hù)生態(tài)平孩衡尖,臥保護(hù)水土流失挪的措施由盆涉監(jiān)督施工單位績(jī)?cè)谑┕?chǎng)地及帥生活區(qū)的選之擇薦,偽對(duì)臨時(shí)住房要盒求其采取適當(dāng)匠的措塘施都,豐避免或減少破向壞山垂體江,圍保證地表水的額暢通。對(duì)工程烤取棄土場(chǎng)，臨夏時(shí)用地等根據(jù)胡環(huán)境要求保護(hù)茅或移植植被。潛協(xié)助施工單位慰合理規(guī)劃施工仰便道的路線及銷數(shù)量，以不破諷壞或盡可能少巴破壞環(huán)境和植宿被為原則，修醒筑施工便道時(shí)候，土石方要運(yùn)貼到固定的場(chǎng)所準(zhǔn)堆放，不能直借接棄土石于山兇溝。在施工過劣程中要求施工種單位盡量減少水對(duì)環(huán)境的破壞囑。值2.4襲.伐4略水土環(huán)保措施罰建立以總監(jiān)理膠工程師為組長(zhǎng)書，以副總監(jiān)理致工程師為付組鍵長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)散領(lǐng)導(dǎo)小組，把忍環(huán)保要求具體悲化，落實(shí)到每糠個(gè)人，與施工橫單位、當(dāng)?shù)卣碍h(huán)保部門牧密切協(xié)作，全帝面控制施工污桃染，盡可能減負(fù)少對(duì)山體的大慶范圍擾動(dòng)，嚴(yán)旁格控制水土流林失，加強(qiáng)對(duì)沿脾線植被，瀕危部野生動(dòng)物的保扎護(hù)。配環(huán)保、水土保串持系統(tǒng)框圖環(huán)保、水土保持體系環(huán)保、水土保持體系組織保證總監(jiān)理工程師監(jiān)理站站長(zhǎng)1監(jiān)理站站長(zhǎng)2工作保證執(zhí)行環(huán)保法監(jiān)督施工單位環(huán)保措施的實(shí)施責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人配合環(huán)保部門檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向環(huán)保部門反饋制度保證監(jiān)理站貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)文件制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督管理辦法劉安全文明管理氧工作程序框圖不合格不合格施工組織設(shè)計(jì)安全文明生產(chǎn)措施不合格開工準(zhǔn)備制定安全文明生產(chǎn)制度施工組織設(shè)計(jì)安全文明生產(chǎn)措施不合格開工準(zhǔn)備制定安全文明生產(chǎn)制度文明施工文明施工監(jiān)理審核宣傳標(biāo)牌各工種人員安全操作細(xì)則宣傳標(biāo)牌各工種人員安全操作細(xì)則專職質(zhì)量安全員防火、防塵、防爆防洪、防雷電、防毒檢查防火、防塵、防爆防洪、防雷電、防毒檢查“三廢“三廢”處理措施與實(shí)施情況檢查機(jī)具設(shè)備勞動(dòng)防護(hù)用品定期檢查不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理復(fù)查不合格不合格環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理復(fù)查原材料堆放正常施工整改安全文明生產(chǎn)教育合格合格安全文明生產(chǎn)教育合格合格拔2.5炕合同信息管理脫及組織協(xié)調(diào)深2.5.吧1咸合同管理付合同管理要求未監(jiān)理從投資、始進(jìn)度、質(zhì)量目喊標(biāo)控制的角度觀出發(fā)，依據(jù)有陡關(guān)的法律、法堆規(guī)、府合同文件等認(rèn)征真的處理好合曾同的簽訂及實(shí)扁施過程中出現(xiàn)語(yǔ)的違約、變更坑、索賠、延期虜、分包、糾紛鞋調(diào)解和仲裁等細(xì)問題。期1)榜工期管理偉：扯按施工合同規(guī)火定的工期，要散求承包商于開壓工前提出進(jìn)度世計(jì)劃，并分月冊(cè)、分階段進(jìn)行奶檢查，對(duì)影響媽進(jìn)度的因素進(jìn)館行分析，及時(shí)態(tài)解決或調(diào)整進(jìn)額度計(jì)劃。癥2)虧投資管理：及唇時(shí)審查工程完健工的工程數(shù)量腸，計(jì)算工程價(jià)圾款和工程竣工塘結(jié)算。疼3)召質(zhì)量管理：按決合同規(guī)定程序賞規(guī)范檢驗(yàn)原材兇料質(zhì)量、半成端品及構(gòu)件質(zhì)量增，檢驗(yàn)工程質(zhì)被量，驗(yàn)收分部扮、分項(xiàng)工程及烏整個(gè)工程質(zhì)量杜，使質(zhì)量達(dá)到綢合同規(guī)定的目起標(biāo)值。罩4)林對(duì)合同執(zhí)行過槳程中的違約、欠延期、分包和猛糾紛進(jìn)行調(diào)查餐研究并及時(shí)解貫決。儉5)檔嚴(yán)格控制變更放設(shè)計(jì)，對(duì)變更茫設(shè)計(jì)引起的費(fèi)刊用增加進(jìn)行審慨查。對(duì)于索賠爭(zhēng)，監(jiān)理工程師遮則應(yīng)審查承包姑人提交的資料就是否真實(shí)、依健據(jù)是否正確，厘理由是否充分娘，索賠數(shù)額是茂否合理。并據(jù)怎實(shí)簽發(fā)索賠審掙批書報(bào)業(yè)主審墳定。糧工期延期管理歲基本程序框圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包工程提交工期索賠意向報(bào)告承包工程提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商瓦不一低致獵收考組一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期延期審批表》臥分包單位資質(zhì)況審查基本程序幣框圖選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)保審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意不同意同意同意抗京施工階段的合稠同管理塞1)粘認(rèn)真熟悉合同溪文本，熟悉掌桿握魚“貝施工合汗同風(fēng)”賣、倚“發(fā)監(jiān)理合膽同扣”介、逮“迫供貨合滾同猶”掃“房采購(gòu)合托同禿”繁等合同條款。瓦2)縮嚴(yán)格檢查承包辛人進(jìn)場(chǎng)的人員燈、機(jī)械設(shè)備是逢否與合同的承譯諾相符，若不蘆符且會(huì)影響工第程質(zhì)量、進(jìn)度天時(shí)，則不得簽隱發(fā)開工令。肢3)劃任何工程形式攪、質(zhì)量、數(shù)量曬和內(nèi)容上的變紛更，監(jiān)理工程島師必須審查其貝全部資料并報(bào)嫩業(yè)主簽認(rèn)后，檔按合同條款監(jiān)忙督承包人實(shí)施圈并計(jì)費(fèi)。吵4)拍在合同規(guī)定的仿期限內(nèi)，承包秋人如果工期延附期，則應(yīng)向監(jiān)仔理提交有關(guān)延翻期的理由及全菜部資料，監(jiān)理羞應(yīng)認(rèn)真審核其筆全部資料，并蘿簽發(fā)意見后上三報(bào)業(yè)主。亦5)替若承包人按合鹽同有關(guān)條款進(jìn)淘行索賠時(shí)，監(jiān)啊理應(yīng)認(rèn)真審核仍索賠的依據(jù)，泡索賠款額等有享關(guān)資料，并簽敗署意見后上報(bào)腎業(yè)主?？?jī)6)艱承包人有下列炕事實(shí)時(shí)，應(yīng)按冒違約處理：跡(鴨1)亞無(wú)力償還債務(wù)皺陷入破產(chǎn)或主旦要財(cái)產(chǎn)被接收維、或主要資產(chǎn)回被抵押，因而議放棄合同。鉗(格2)立無(wú)正當(dāng)理由不范開工或拖延工隆期。寨(狐3)齡無(wú)視業(yè)主和監(jiān)巷理的書面警告衡，公然忽視履斥行合同規(guī)定的離責(zé)任和義務(wù)。豪(抄4)壞未經(jīng)監(jiān)理同意攻和業(yè)主批準(zhǔn)，臘隨意分包工程臭或?qū)⒄麄€(gè)工程振分包出去。若犬承包人違約，瓣則應(yīng)及時(shí)上報(bào)谷業(yè)主中止合同碎，由于違約造剖成的經(jīng)濟(jì)損失壺，則應(yīng)從工程克款中扣除。確(虹5)它對(duì)業(yè)主批準(zhǔn)承嚼包人將部分工柳程分包出去時(shí)忍，則應(yīng)審核分雙包人的資質(zhì)等鉆級(jí)、實(shí)力、設(shè)渡備、業(yè)績(jī)和信燒譽(yù)，監(jiān)理認(rèn)可尋后主可分包。洪對(duì)分包工程監(jiān)怪理可通過承包客人進(jìn)行管理，翠監(jiān)理也可直接籌檢查。廣2.罷5.3夠信息管理脈1)濁信息管理監(jiān)理剃工作的主要內(nèi)矩容擠內(nèi)容是對(duì)信息駝進(jìn)行收集、整逼理、分析處理偶、保存的管理炊活動(dòng)。監(jiān)理決卵策正確與否，粉取決于各種因萄素，其中最重律要的因素之一窗就是信息。監(jiān)雙理信息是監(jiān)理賽工程師實(shí)施控莊制的基礎(chǔ)，為效了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、士進(jìn)度、投資的松三大控制，監(jiān)鮮理人員必須收絕集與本工程項(xiàng)頁(yè)目有關(guān)的各種奸信息。如投資傅控制信息：各近種估算指標(biāo)，萍類似工程造價(jià)具，物價(jià)指數(shù)，招概預(yù)算定額，肯設(shè)計(jì)概預(yù)算，頂合同價(jià)，施工失階段工程支付房單據(jù)，原材料撐價(jià)格機(jī)械臺(tái)班弱，人工費(fèi)，運(yùn)漏雜費(fèi)等；質(zhì)量?jī)A控制信息：國(guó)令家質(zhì)量政策和新標(biāo)準(zhǔn)，本工程恩質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)烘量目標(biāo)、質(zhì)量駐控制制度和風(fēng)腎險(xiǎn)分析，質(zhì)量卷抽樣檢查數(shù)據(jù)欲等；進(jìn)度控制奸信息：項(xiàng)目總積進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)令度目標(biāo)分解、灣進(jìn)度控制流程儀、工作制度和蠟風(fēng)險(xiǎn)分析，某魔段時(shí)間進(jìn)度記稍錄，工期定額結(jié)等；項(xiàng)目?jī)?nèi)外莫部信息：如工薯程概況、設(shè)計(jì)夜文件、施工方宋案，國(guó)家有關(guān)陽(yáng)政策法規(guī)，原喪材料設(shè)備價(jià)格內(nèi)，各種施工報(bào)駝表等。廣泛收剛集到信息后，敢通過整理、歸能納、分析，選季擇正確的對(duì)項(xiàng)腹目有用的信息對(duì)，利用計(jì)算機(jī)精進(jìn)行處理和保塑存，隨時(shí)提取牙信息，很方便鳥的形成各種報(bào)病表，為監(jiān)理和筐業(yè)主決策提供煎依據(jù)。遣2)繼信息收集：信酷息管理工程師我通過各種報(bào)表暈和各種會(huì)議及紙監(jiān)理工程過程待中廣泛收集的悲信息，如各種坐合同，設(shè)計(jì)文送件，設(shè)計(jì)施工乳規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)，本項(xiàng)目進(jìn)單度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)品臺(tái)帳，人、機(jī)堪、料臺(tái)帳，試埋驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量絹檢查表，檢查銜證，會(huì)議記錄塵，電話、電傳槳記錄，來往信君函，上級(jí)下發(fā)棟的文件、通知陪等各個(gè)渠道的蘭信息。甜3)街信息整理：采但用計(jì)算機(jī)輔助捕手段將收集到鈴的信息進(jìn)行整增理分類，一般倉(cāng)可分為行政信挺息，財(cái)務(wù)（支領(lǐng)付）信息和技擋術(shù)信息三大類港。身4)繼分析歸納和處類理爆對(duì)行政信息可州通過分析確定許哪些要立即執(zhí)渣行的，哪些是星以后執(zhí)行的，壩盡快處理那些積要立即執(zhí)行的小信息并及時(shí)將扛文件傳達(dá)，以驅(qū)貫徹上級(jí)意圖偉。對(duì)財(cái)務(wù)信息持可以按工程分框類或時(shí)間分段多進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成賄報(bào)表，以便了躺解工程進(jìn)度與冷支付款額是否那相符，用以控社制投資。矛對(duì)技術(shù)信息可形以根據(jù)收集到首的各種信息，翅編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)露圖，進(jìn)行工程懇進(jìn)度分析和進(jìn)炸度控制，也可劣以進(jìn)行工程質(zhì)境量的評(píng)價(jià)和統(tǒng)乓計(jì)，形成工程艦質(zhì)量報(bào)表，掌胸握各分部工程應(yīng)和分項(xiàng)工房程的質(zhì)量，從許而達(dá)到對(duì)工程輕質(zhì)量控制的目荷的。乎5)飾信息保存：通杯過對(duì)各種信息化的保存，可以擁隨時(shí)提取不同衫的信息，很方沙便的形成各種飼報(bào)表，掌握整補(bǔ)個(gè)工程的進(jìn)度盾，投資和質(zhì)量紋情況，也可為究總監(jiān)和業(yè)主決拍策提供依據(jù)。信息的整理、分析與研究信息的整理、分析與研究丟棄錯(cuò)誤、無(wú)用的信息正確有用的信息信息收集信息的分類處理信息儲(chǔ)存行政檔案財(cái)務(wù)支付檔案技術(shù)檔案決策編制報(bào)告編制計(jì)劃編制報(bào)表下達(dá)通知投資控制信息進(jìn)度控制信息質(zhì)量控制信息項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息項(xiàng)目外部信息其它方面信息信息管理工作框圖組織協(xié)調(diào)制度蝶蠢障工程項(xiàng)目的實(shí)石施存在著業(yè)主燦、承包人、監(jiān)秒理、設(shè)計(jì)、地歇方等各方面的濫參與，認(rèn)真協(xié)獄調(diào)典好各方的關(guān)系山，確保工程順叫利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)襯總的目標(biāo)，是寺監(jiān)病理頌“社四控、兩管、懇一協(xié)女調(diào)懶”茅中的重要一項(xiàng)于內(nèi)容。其協(xié)調(diào)董工作的主要方頭法和手段是通踐過工地例會(huì)、處現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、懇潔談會(huì)（座談會(huì)總）、發(fā)監(jiān)理通翁知、談心等形妹式進(jìn)行協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)如當(dāng)業(yè)主與承拖包人發(fā)生意見喪分歧時(shí)，監(jiān)理匯應(yīng)根據(jù)自己的貓職能以獨(dú)立的牲身份判斷，進(jìn)覽行公正的調(diào)解尖。當(dāng)其雙方的滾爭(zhēng)議，要由仲第裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)儲(chǔ)，監(jiān)理單位應(yīng)堪事實(shí)求是的提懷供真實(shí)準(zhǔn)確材哥料佐證；膚當(dāng)項(xiàng)目各方及吩人際關(guān)系發(fā)生艦矛盾，監(jiān)理應(yīng)觀以談心方式、葵擺事實(shí)、講道悅理，以法律、犯法規(guī)和國(guó)家政般策為準(zhǔn)繩進(jìn)行貼說服工作，化若解矛盾；防當(dāng)項(xiàng)目各方的鴿組織分工與配筒合有問題時(shí)則毛主要通過工地浮例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)豬，懇談會(huì)等形榜式進(jìn)行協(xié)調(diào)解章決；酒對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過竿程中的人、財(cái)臉、物、技術(shù)、莫管理方面的協(xié)填調(diào)，則通過監(jiān)財(cái)理通知、現(xiàn)場(chǎng)菠協(xié)調(diào)會(huì)等形式婆來完成爪。蔥福2.6國(guó)監(jiān)理工作制度鼻家2.6.口1冠監(jiān)理工作例會(huì)蜜制軍度習(xí)細(xì)2.6.缸1危.1喂田第一次監(jiān)理會(huì)所議升(德監(jiān)理交底會(huì)禍議均)郵制度籃弟1遮）庭攪監(jiān)理站應(yīng)在所杏監(jiān)理工程開工疾前，選擇第一擾次工地會(huì)議后言的適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給，召開第一次殿監(jiān)理會(huì)議上。繡欲2做）第一次監(jiān)理罵會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)韻理工程師主持票。孩涂3棍）施工單位的憂項(xiàng)目經(jīng)理、有驕關(guān)職能人員及醉進(jìn)場(chǎng)分包商的惜主要負(fù)責(zé)人必丟須參加第一次屯監(jiān)理會(huì)議尼。雁聽4墳）監(jiān)理工程師小、監(jiān)理員必須姻參加第一次監(jiān)落理會(huì)議喜。暖障5豬）第一次監(jiān)理模會(huì)議由以下內(nèi)柱容組成蠢：叔役①買竭由總監(jiān)理工程青師宣讀有關(guān)工柏程建設(shè)監(jiān)理的傻政策、法令、斯法規(guī)；育②往貧由總監(jiān)理工程卡師闡明各方權(quán)釣力與義務(wù)滔；蟲霜③駕螺由總監(jiān)理工程于師介紹監(jiān)理工瞞作內(nèi)容兵；差某④苗療監(jiān)理工程師、征監(jiān)理員介紹監(jiān)粘理控制工作的寸基本程序、辦呼法及手段；希⑤兵約監(jiān)理工程師、隊(duì)監(jiān)理員提出有剩關(guān)報(bào)表的報(bào)審體要求咱；冠炎⑥蹄勝由總監(jiān)理工程跡師、監(jiān)理工程嘆師回答承包人爹的提問癥；完膊⑦柏今做好會(huì)議記錄他，打印并經(jīng)參腳加會(huì)議人員簽艇名后，發(fā)送有翁關(guān)單位爺。晨鄙2.6.流1漆.2偶稠監(jiān)理工作例會(huì)怪制嗽度尿塵1負(fù)）拉余監(jiān)理工作例會(huì)禮由總監(jiān)理工程衫師或授權(quán)的副哨總監(jiān)理工程師焦主持召開。鴨2腫）界截監(jiān)理工作例會(huì)溪應(yīng)定期組織召憑開，宜每月召表開一次潛。秀喘3幫）繭盤監(jiān)理工作例會(huì)狡有以下人員參酒加：有關(guān)的專進(jìn)業(yè)監(jiān)理工程師水、監(jiān)理員。輔4捉）乳謠監(jiān)理工作例會(huì)悶的主要內(nèi)容績(jī)：錦毒①訴賀檢查上次會(huì)議障決議落實(shí)情況輛，研討未完成走事項(xiàng)的原因及融解決方法；史②猛揚(yáng)總監(jiān)理工程師豎總結(jié)一個(gè)月來球的工作情況南；強(qiáng)寸③猜掉對(duì)各類新出現(xiàn)悶的問題組織研犬討，形成會(huì)議挑決議脅；歷膚④忍避其它有關(guān)工作回的部署甩。呢?fù)?培）炒筍監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)夜收集匯總有關(guān)暖情況，為召開即會(huì)議做好準(zhǔn)備腹。班帳①濕陽(yáng)了解上次會(huì)議嶺的決議落實(shí)情鴨況和存在的問阿題曾；捏傲②富侍掌握新出現(xiàn)了塌哪些問題，準(zhǔn)袋備會(huì)議資料啦；幸臂③都敢與有關(guān)人員通賊報(bào)情況，組織擺協(xié)調(diào)好會(huì)議召額開的時(shí)間和地融點(diǎn)，確定參加腥會(huì)議的人員并務(wù)提前通知。餡6慮）彼艷會(huì)議紀(jì)應(yīng)要鳳燃①收暖監(jiān)理工作例會(huì)劉由專人負(fù)責(zé)記碼錄掩；發(fā)哪②丹那會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包洞括會(huì)議時(shí)間及翅地點(diǎn)、會(huì)議主凍持人、出席人猴員姓名、會(huì)議裙內(nèi)容、會(huì)議決煉議及其它有關(guān)鍋事項(xiàng)購(gòu)；田牌③圓湖會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容經(jīng)應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明畜扼要敘；握狹④見破會(huì)議紀(jì)要必須柴經(jīng)總監(jiān)理工程漲師或副總監(jiān)理故工程師簽認(rèn)后餓，發(fā)送有關(guān)各只方，并做好發(fā)墾送記錄玩。每仰⑤鉆銳會(huì)議紀(jì)要的議動(dòng)定事項(xiàng)，有關(guān)倒人員應(yīng)在規(guī)定糊的時(shí)限內(nèi)落實(shí)設(shè)解決。鄭2.診6.2敲工地例會(huì)制琴度攔郵2.6.嘗2報(bào).1腔煎第一次工地會(huì)蝕議制叫度疫芳1江）平旨項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)辛在所在監(jiān)理工染程開工之前，祥選擇適當(dāng)時(shí)間察，召開第一次心工地會(huì)議損。狠簡(jiǎn)2褲）食免第一次工地會(huì)見議應(yīng)由項(xiàng)目總戚監(jiān)理工程浴師碎(央或授權(quán)的副總虧監(jiān)理工程天師院)接主持。侍3濕）綁動(dòng)委托人駐現(xiàn)場(chǎng)灌代表應(yīng)該參加歷會(huì)議聚。稼燥4拌）角蕩承包人的項(xiàng)目繼經(jīng)理、有關(guān)職墻能人員及進(jìn)場(chǎng)候分包商的負(fù)責(zé)魔人必須參加會(huì)暫議扛匹5參）只貸已進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理緩工程師、監(jiān)理秤員必須參加會(huì)常議恐。吧謊6糕）危湊第一次工地會(huì)萬(wàn)議宣布總監(jiān)理贊工程師、承包貫人項(xiàng)目經(jīng)理首。爺綠①素鵲由委托人代表具宣布總監(jiān)理工亭程師、承包人火項(xiàng)目經(jīng)理閑。逃崇②孤她總監(jiān)理工程師忙、項(xiàng)目經(jīng)理相多互介紹組織機(jī)斧構(gòu)、人員、職扎能、權(quán)限。洞③末軟委托人代表介問紹外部條件落徹實(shí)情況利。忘筋④接屬項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)施工準(zhǔn)備工作炸情況蘿。模僅⑤趁襲各方商定協(xié)調(diào)爽方式、工地例旋會(huì)時(shí)間及議程微。鷹眨⑥另從各方認(rèn)為有必粥要說明的其它殼事項(xiàng)庸。熄械⑦盒立做好會(huì)議記錄慰，打印件經(jīng)參褲加會(huì)議人員會(huì)我簽后，發(fā)送有堂關(guān)各方。物2.6.器2黃.2貍臂工地例會(huì)制殃度驚調(diào)1悅）侵看工地例會(huì)由總掛監(jiān)理工程師或科授權(quán)的副總監(jiān)屯理工程師主持蕉召開。工地例錯(cuò)會(huì)應(yīng)定期召開門，宜每月召開萄一次贏。嶺以2辨）阿構(gòu)工地例會(huì)有以仍下人員參加音：轟夢(mèng)①探幫項(xiàng)目監(jiān)理站所找有人員。助②吉僵委托人現(xiàn)場(chǎng)代添表。個(gè)③功滲承包項(xiàng)目經(jīng)理居及有關(guān)人員。澆3深）捉能工地例會(huì)的主掌要內(nèi)容：腎①集戒分析未完成事?lián)享?xiàng)的原因并確死定解決辦法后；港屈②蘆妻各方總結(jié)一月計(jì)來的工作情況括；皆嚷③張膜對(duì)出現(xiàn)的新問遷題，研究解決蔽方案，形成會(huì)崇議決議撥；浩菌④可裂其它有關(guān)工作闊的部署釀。免期4欺）項(xiàng)目監(jiān)理站翻應(yīng)及時(shí)收集匯碎總有關(guān)情況，秒為召開會(huì)議做居好準(zhǔn)裕5死）會(huì)議紀(jì)要逃：獄即①芽林工地例會(huì)由專俱人負(fù)責(zé)記錄大；候派②指羞會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包姿括會(huì)議時(shí)間、罩會(huì)議主持人、即出席人員單位粒、姓名、會(huì)議用內(nèi)容、會(huì)議決蠢議及其它有關(guān)義事項(xiàng)期；嫁饅③共死會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容消應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明駁扼要吵；驕豈④啟督會(huì)議紀(jì)要必須安經(jīng)總監(jiān)理工程團(tuán)師或副總監(jiān)理摘工程師簽認(rèn)后南，發(fā)送有關(guān)各埋方，并做好發(fā)玉送記錄挨；贊期⑤六夕會(huì)議紀(jì)要的議醒定事項(xiàng)，有關(guān)援各方應(yīng)在規(guī)定潛的時(shí)限內(nèi)落實(shí)納解決。螺2.6.訪3堆監(jiān)理值班制致度左銜2.6.吧3爐.秒1碌總監(jiān)理工程師潮應(yīng)指派專人在澆監(jiān)理站值班，遙負(fù)責(zé)對(duì)來電、播來函交付有關(guān)膨人員進(jìn)行處若理再。眨私2.6.醫(yī)3速.2綠虹總監(jiān)理工程師柜主持監(jiān)理站的和日常管理工作核，因事外出期參間，應(yīng)授權(quán)或晝委托其他監(jiān)理蕉工程師主持監(jiān)四理站的日常管繞理工作歡。謠掃2.6.政3破.3破椅夜間監(jiān)理站應(yīng)困指派監(jiān)理工程灑師進(jìn)行值班，擊及時(shí)處理各類蛾突發(fā)事件。霞2.6.壩3瑞.4合嗚總監(jiān)理工程師姿應(yīng)在節(jié)假日期耗間指派監(jiān)理工集程師進(jìn)行輪流判值班，以便對(duì)幸施工單位的報(bào)杰檢進(jìn)行及時(shí)的改檢查與簽認(rèn)好。精浩2.6.固3址.塌5晶全體監(jiān)理人員半應(yīng)樹立全天候鄭服務(wù)的觀念，替做到隨叫隨到在?？緜?.6.箭4帽時(shí)效管理制們度飯沾2.6.去4槍.1吳暮時(shí)效管理是監(jiān)瘡理工作中一個(gè)另重要的管理內(nèi)伸容，它直接關(guān)儀系到法律責(zé)任串和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，惜所以工程有關(guān)肉各方特別是監(jiān)春理人員應(yīng)嚴(yán)格維執(zhí)行時(shí)效管理崗制度協(xié)。臨塘2.6.咱4豆.2玉燭委托人應(yīng)在項(xiàng)褲目實(shí)施過程中偏，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)狂理站的書面請(qǐng)料求，對(duì)有關(guān)工鉤程建設(shè)的工期安、質(zhì)量、費(fèi)用飛和安全等重大圣問題及時(shí)給予籌書面答復(fù)，使目監(jiān)理工作能夠宰順利進(jìn)行。融2.6.漏4狀.3也貞項(xiàng)目監(jiān)理站在陶項(xiàng)目實(shí)施過程籌中，應(yīng)對(duì)委托濾人提出的有關(guān)渴工程建設(shè)的工辜期、質(zhì)量、費(fèi)丘用和安全等重榨大問題及時(shí)給扛予書面答復(fù)，烏使工程建設(shè)能油夠順利進(jìn)行。鴨2.6.嫌4細(xì).4偽對(duì)施工單位在項(xiàng)替目實(shí)施過程中蜜，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)草理站提出的有片關(guān)工程建設(shè)的占工期、質(zhì)量、盤費(fèi)用和安全等駕重大問題及時(shí)雹給予書面答復(fù)橋。井月2.6.歐4杠.5霞噸項(xiàng)目監(jiān)理站在矮項(xiàng)目實(shí)施過程揀中，應(yīng)對(duì)施工網(wǎng)單位提出的有折關(guān)工程建設(shè)的許工期、質(zhì)量、盆費(fèi)用和安全等請(qǐng)重大問題及時(shí)罷給予書面答復(fù)專。區(qū)餐2.6.肉4交.6暈制監(jiān)理工程師、蔥監(jiān)理員在監(jiān)理績(jī)工作中，對(duì)總鋒監(jiān)理工程師提那出的有關(guān)工程擊建設(shè)的質(zhì)量、艇工期、費(fèi)用和悼安全等重大問茄題應(yīng)在二日內(nèi)稈給予書面答復(fù)嘗。織2.6.秘5性檢母(羞審燦)鷹查簽字制炒度債焰2.6.梁5良.1醬穴項(xiàng)目監(jiān)理站必稍須執(zhí)行嚴(yán)格的仔檢胃(祝審陡)細(xì)查簽字制度鏈?？?.6.濱5逮.2引敲項(xiàng)目監(jiān)理站的虛檢撞(翻審屬)希查簽字一般程態(tài)序?yàn)椋罕O(jiān)理于員手→礎(chǔ)監(jiān)理工程至師籌→強(qiáng)總監(jiān)理工程師折，各級(jí)監(jiān)理人滑員不得越級(jí)簽洽認(rèn)各類憑證另。掉沃2.6.段5勇.3據(jù)悶各級(jí)監(jiān)理人員伶發(fā)出的各類書閱面通知、指令槳，必須由簽發(fā)已人簽字。捕2.6.滾5程.4驚疊總監(jiān)理工程師停應(yīng)嚴(yán)格審查監(jiān)棕理工程師、監(jiān)劫理員簽發(fā)的各幕類監(jiān)理憑證。沫2.6.樓5鳥.5留應(yīng)各級(jí)監(jiān)理人員馳對(duì)所簽發(fā)的各組類監(jiān)理憑證的趨真實(shí)性、完整字性負(fù)牢責(zé)猛蹤2.6.安5滾.6古梨總監(jiān)理理工程饅師可以變更監(jiān)蹦理工程師錯(cuò)誤束或不妥當(dāng)?shù)谋O(jiān)篇理指令。動(dòng)2.師6.慣6甩技術(shù)資料檔案橋組織、管理制陽(yáng)度駱逗2.6.酒6激.1持買監(jiān)理資料的使聽用、管理、歸落檔工作是監(jiān)理犧工作內(nèi)業(yè)管理藝的最重要部分拜，監(jiān)理站應(yīng)車高度重視，努騰力使監(jiān)理資料孫的管理逐步走叫向科學(xué)化、程擴(kuò)序化、標(biāo)準(zhǔn)化響。艇2.6.旗6拖.遵2淡項(xiàng)目監(jiān)理站的豪資料管理工作蝕由總監(jiān)理工程祥師指定人員專門任或兼任資料胖管理員，統(tǒng)一跌管理，在總監(jiān)另理工程師的領(lǐng)沉導(dǎo)下，各監(jiān)理己工程師負(fù)責(zé)本用專業(yè)內(nèi)部形成略和總監(jiān)理工程測(cè)師批示辦理的巾內(nèi)、外文件的撕使用、保管，倍承擔(dān)管理責(zé)任緣。資料管理員惰負(fù)責(zé)資料歸檔口文件和按檔案搬管理規(guī)定由監(jiān)楊理工程師移交徐的工作文件的攔管理工作儀。械下2.6.腹6特.3嘉贊監(jiān)理資料的基寄本內(nèi)容：票串1糾）翁毀合同文件瘡類陜?yōu)?秒）哈叨設(shè)計(jì)文腸件轟哲3劣）羊腎監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)蔑理實(shí)施細(xì)李則掏厲4派）坐蜂設(shè)計(jì)變更、洽享商恥類不鍬5冊(cè)）額霧監(jiān)理月網(wǎng)報(bào)衛(wèi)傘6她）搜夏會(huì)議紀(jì)們要傍身7粥）縣拐資質(zhì)審查資搭料忽育8棵）哥吩進(jìn)度控制話類星屯9限）概岡質(zhì)量控制超類敞杜1介0乎）投資控制倒類涼振1膚1母）監(jiān)理通知炒類迅肉1當(dāng)2旅）合同管理顧類兄枝1距3鵝）工程驗(yàn)收資寄料亡臘1圣4掌）其它往來函秘件既微1若5沖）監(jiān)理管理臺(tái)臨賬及監(jiān)理日稈志艱夠1窗6揚(yáng)）監(jiān)理工作總活結(jié)妻(占專題、階段和檔竣工總結(jié)及報(bào)過告結(jié)等讀)暴落2.6.男6效.4慧燙監(jiān)理資料的歸茅檔管嫌理罪哈1仔）監(jiān)理檔案的傳組卷芽；弓饞①帽護(hù)按單位工程歸磨檔的內(nèi)容組卷饞；不央②疑再卷內(nèi)文件應(yīng)按域?qū)I(yè)和形成資憶料的時(shí)間排序譜并編寫卷內(nèi)目辣錄；番③科框封面、移交目飲錄、審核備考法表均按有關(guān)規(guī)漆定處理載；之坊④餡骨檔案的規(guī)格、行圖紙的折疊與植裝訂應(yīng)執(zhí)行檔傻案管理的統(tǒng)一盜規(guī)定；北2捉）監(jiān)理檔案的跌驗(yàn)收、移交和宰管青理廢卻①魯廈由總監(jiān)理工程縫師組織監(jiān)理資尿料的歸檔管理減工作，并負(fù)責(zé)掃審核和簽字驗(yàn)冬收蛋；半曬②逝飄工程竣工驗(yàn)收犧時(shí)應(yīng)提交由總?cè)贡O(jiān)理工程師審繼核并簽字驗(yàn)收艙的監(jiān)理竣工資蓄料臉。紅規(guī)2.6.戶7孫監(jiān)理工作報(bào)告漏制牢度窄語(yǔ)2.6.辛7愧.1筑境項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)千按月、季、年易、工程竣工等茄向委托方提交飛監(jiān)理工作報(bào)告粒和不定期的專冠題工作報(bào)告鏟。甩它2.6.爹7垮.2耽窄監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按誓規(guī)定內(nèi)容、格日式進(jìn)行編寫根。忘稅2.6.宗7器.3志圈編制監(jiān)理月報(bào)懸的基本要求怒：客和1鑒）項(xiàng)目監(jiān)理站麥總監(jiān)理工程理史師負(fù)責(zé)主持編縣制監(jiān)理月報(bào)，導(dǎo)經(jīng)總監(jiān)理工程約師簽發(fā)后，報(bào)宗送委托方和監(jiān)去理單位譽(yù)；街狐2業(yè)）樸找監(jiān)理月報(bào)的編精制周期為上警月饑2逐6貪日到本永月勁2岡5糟日，在下月企的燥5萌日前發(fā)出；值（倒3畝）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)所真實(shí)反映工程愛現(xiàn)狀和監(jiān)理工么作情況，做到窮數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重淚點(diǎn)突出、語(yǔ)言其簡(jiǎn)練，并附必丈要的圖表和照碎片甜。摸陡2.6.繡7飼.欺4節(jié)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)將略對(duì)開展監(jiān)理工胡作的意見和建善議如實(shí)上報(bào)委紫托人。組2.6.裂8箭監(jiān)理日志填寫裹制阻度依愚2.6.秧8但.1蹈續(xù)監(jiān)理工程師、溜監(jiān)理員應(yīng)逐日倉(cāng)將所從事的監(jiān)亂理工作如實(shí)記廳入監(jiān)理日志，貢特別是涉及設(shè)領(lǐng)計(jì)施工單位需茶要返工、改正燦的事項(xiàng)，應(yīng)詳憲細(xì)記錄。適2.6.桌8模.2誘嘉監(jiān)理工程師、魯監(jiān)理員記入監(jiān)險(xiǎn)理日志中下達(dá)滋給承包人的各臭類指令，必須壩將處理結(jié)果記庫(kù)入監(jiān)理日志對(duì)。節(jié)楚2.6.炕8繩.3濤荒總監(jiān)理工程師剝應(yīng)就工程項(xiàng)目鑄的主要監(jiān)理工居作和工程進(jìn)展次情況做好監(jiān)理才日志寬。封作2.6.咽8鏈.4葵獎(jiǎng)監(jiān)理日志應(yīng)保央持完整、清潔增，工程完成后姨必須上交項(xiàng)目辜監(jiān)理站備渾查敗悠2.6.置9瞞項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)畫、回訪制笛度五集2.6.染9候.1稀殿項(xiàng)目監(jiān)理工作僑總結(jié)制度號(hào)1耐）為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)雕教訓(xùn)，不斷提刻高監(jiān)理業(yè)務(wù)水囑平，在項(xiàng)目監(jiān)掘理工作完成至牌一定階段或全育部工程竣工后厘，或?qū)δ稠?xiàng)重僻要問題處理完肚畢后，項(xiàng)目監(jiān)摟理站及所有參層加工作的監(jiān)理每人員應(yīng)寫出總旺結(jié)跳材味(該根據(jù)需要可報(bào)建、送各有關(guān)單騾位枯)耗，并歸入監(jiān)理惡檔案煌。周時(shí)2烈）階段性及竣蒜工監(jiān)理工作總飲結(jié)的主要內(nèi)容康有紫：肆親①制燙工程施工及監(jiān)狐理概況您；尊岸②回辟關(guān)于工程進(jìn)度允、質(zhì)量、投資念控制的情況愧；以鑄③波擋關(guān)于工程信息澤管理、合同管挪理、資料檔案討管理及協(xié)調(diào)建浮設(shè)各方關(guān)系的田情況；峰④嘩矛對(duì)工程材料、需設(shè)備質(zhì)量控制翼的情況蓄；登荷⑤姐出監(jiān)理工作執(zhí)行閑中存在的問題侮及如何改進(jìn)的早建議探；則凝⑥或熊有關(guān)照片或錄桌象及其它內(nèi)容稱；爸⑦結(jié)論。妄3怪）對(duì)專項(xiàng)問題賴的總結(jié)內(nèi)容，沙視具體情況而掠定，但應(yīng)包括陣問題的具體情露況、處理經(jīng)過半、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)童、改進(jìn)的建議科等煤。陸榨4戚）項(xiàng)目監(jiān)理站控的總結(jié)應(yīng)由總枯監(jiān)理工程師組升織有關(guān)人員編吩寫，總監(jiān)理工旋程師審核簽發(fā)鬧，并歸入監(jiān)理蒙檔案避。持