某天氣指揮中心工程項(xiàng)目管理投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

**天氣指揮中心工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)文件招標(biāo)編號(hào)：采購(gòu)單位：代理機(jī)構(gòu)：投標(biāo)單位：日期：二〇〇九年誠(chéng)信協(xié)作共贏目錄HYPERLINK\l"_Toc239170349"第一部分投標(biāo)文件6HYPERLINK\l"_Toc239170350"一、投標(biāo)書6HYPERLINK\l"_Toc239170351"二、法定代表人資格證明書或授權(quán)委托書8HYPERLINK\l"_Toc239170352"三、唱標(biāo)單9HYPERLINK\l"_Toc239170353"四、投標(biāo)保證金10HYPERLINK\l"_Toc239170354"第二部分投標(biāo)報(bào)價(jià)10HYPERLINK\l"_Toc239170355"一、服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表及費(fèi)用分析10HYPERLINK\l"_Toc239170356"二、合理化建議、優(yōu)惠條件及承諾10HYPERLINK\l"_Toc239170357"第三部分項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc239170358"僑一、項(xiàng)目管理狹組織機(jī)構(gòu)鋼10HYPERLINK\l"_Toc239170359"席二、派駐現(xiàn)場(chǎng)童管理人員資料絹及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)紀(jì)劃流10HYPERLINK\l"_Toc239170360"貼三、擬投入本帝工程的設(shè)備與鴿設(shè)施翁10HYPERLINK\l"_Toc239170361"媽四、項(xiàng)目經(jīng)理誦及投標(biāo)人從事舍類似工程項(xiàng)目壤管理的經(jīng)驗(yàn)、除業(yè)績(jī)腳10HYPERLINK\l"_Toc239170362"拿第四部對(duì)分叔素項(xiàng)目管理規(guī)劃今大綱沉10HYPERLINK\l"_Toc239170363"仙一、公司管理格、工作承諾及吃技術(shù)建議閥10HYPERLINK\l"_Toc239170364"貞二、項(xiàng)目概述部及項(xiàng)目管理的腫任務(wù)賽10HYPERLINK\l"_Toc239170365"線三、項(xiàng)目管理霜工作的指導(dǎo)思根想和管理目標(biāo)態(tài)；戴10HYPERLINK\l"_Toc239170366"胳四、項(xiàng)目拆遷躺階段組織協(xié)調(diào)湊的工作內(nèi)容及即管理措施；搭10HYPERLINK\l"_Toc239170367"菜五、項(xiàng)目的前亞期準(zhǔn)備工作內(nèi)魯容和策劃方案拉；豐10HYPERLINK\l"_Toc239170368"跌六、勘察設(shè)計(jì)作階段的工作內(nèi)唉容和管理措施積；集10HYPERLINK\l"_Toc239170369"列七、投資控制絹的工作內(nèi)容和柱管理措施；遼10HYPERLINK\l"_Toc239170370"他八、工程進(jìn)度尺控制的工作內(nèi)厭容和管理措施慚；京10HYPERLINK\l"_Toc239170371"所九、工程質(zhì)量電控制的工作內(nèi)盯容和管理措施梳；旋10HYPERLINK\l"_Toc239170372"凡十、安全文明顏施工的控制方舍法；俊10HYPERLINK\l"_Toc239170373"壘十一、信息管慎理的詳細(xì)內(nèi)容椅；橡10HYPERLINK\l"_Toc239170374"賭十二、竣工驗(yàn)悲收、項(xiàng)目保修苦及后期跟蹤服熔務(wù)史10HYPERLINK\l"_Toc239170375"共十板三蟻、項(xiàng)目后評(píng)堤估相管理夜10HYPERLINK\l"_Toc239170376"諒十四、組織協(xié)叛調(diào)的工作任務(wù)匹及管理措施；屢10HYPERLINK\l"_Toc239170377"疲第五部盯分戀捷破附件革10HYPERLINK\l"_Toc239170378"朝一、輔助資料端；卻10HYPERLINK\l"_Toc239170379"般（一）項(xiàng)目管拴理費(fèi)報(bào)價(jià)表縣10HYPERLINK\l"_Toc239170380"蚊（二）投標(biāo)企肆業(yè)概況縱10HYPERLINK\l"_Toc239170381"姨（三）主要項(xiàng)數(shù)目管理人員簡(jiǎn)虹歷表海10HYPERLINK\l"_Toc239170382"喚（四）投入本銳工程項(xiàng)目管理斷人員表僑10HYPERLINK\l"_Toc239170383"垃（五）近三年暈項(xiàng)目管理工程族情況一覽表播10HYPERLINK\l"_Toc239170384"辰（六）項(xiàng)目管發(fā)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)咐劃表但10HYPERLINK\l"_Toc239170385"銅（七）財(cái)務(wù)狀雕況肯10HYPERLINK\l"_Toc239170386"岔二、資格審查該資料：亭10HYPERLINK\l"_Toc239170387"誦（一）企業(yè)法費(fèi)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副工本及企業(yè)資質(zhì)墓證書副本復(fù)印愿件窄;嶼10HYPERLINK\l"_Toc239170388"團(tuán)（二）相關(guān)證搜書與證件忠10HYPERLINK\l"_Toc239170389"回（三）證明項(xiàng)趴目經(jīng)理及企業(yè)橫業(yè)績(jī)的合同復(fù)燭印件，必須與掀提供的合同原遣件一致；遭10HYPERLINK\l"_Toc239170390"武（四涼）慈ISO900盜0贏質(zhì)量體系認(rèn)證競(jìng)證書復(fù)印件；膊10HYPERLINK\l"_Toc239170391"抬（五）近三年貪度妄（枝2006-2曬00烤8瓜年度）獲市級(jí)上及以上榮譽(yù)稱扇號(hào)或社會(huì)信譽(yù)撿證明。糊10HYPERLINK\l"_Toc239170392"率三、按本招標(biāo)亭文件規(guī)定提交高的其它資料；李10HYPERLINK\l"_Toc239170393"泊（一）南項(xiàng)目管理有限糊公司項(xiàng)目管理哥部制度訂錯(cuò)誤！未定義每書簽。HYPERLINK\l"_Toc239170394"殃（二）項(xiàng)目管預(yù)理的任務(wù)爸10HYPERLINK\l"_Toc239170395"洽（三）項(xiàng)目結(jié)織構(gòu)分解跨（棍WB童S照）溝10HYPERLINK\l"_Toc239170396"解（四）項(xiàng)目管峰理總進(jìn)度控制王計(jì)劃帳10HYPERLINK\l"_Toc239170397"返（五）項(xiàng)目管突理輔助管理表舅格姐10拖第一部尿分梳桂墾投標(biāo)圾文件一、投標(biāo)書氣象局：樹(shù)傲御根據(jù)已收到的孝貴公司招標(biāo)編償號(hào)的招標(biāo)文件防，簽字代表人濾（桃姓名和職務(wù)）疊被正式授權(quán)代污表（投標(biāo)單位饅名稱），在此吸提交投標(biāo)文件瘦正本一份和副貧本安槳三遍符份：騙本簽字人在此惕聲明：的據(jù)1饞、本標(biāo)書中對(duì)嫁工程全過(guò)程的謠項(xiàng)目管理的取者費(fèi)費(fèi)率饒為：供2紛%般；總投標(biāo)報(bào)價(jià)車為：找萬(wàn)元東；渡抵2腫、如果我們的儉標(biāo)書被接受，怎我們將履行招殊標(biāo)文件中規(guī)定尋的每一項(xiàng)要求止，按期、按質(zhì)捉、按量地完成蟲任務(wù)；稀俊3園、我們同意按帶招標(biāo)文件的規(guī)撐定，本投標(biāo)書執(zhí)的有效期痕為陳9乏0魯天，在此期間據(jù)內(nèi)我方的投標(biāo)炮有可能中標(biāo)，雞我方將受此約戚束；閥滿4電、我們同意提冷供招標(biāo)文件中四要求的所有資痛料，以及評(píng)標(biāo)詢時(shí)可能要求與廣我們的標(biāo)書有錯(cuò)關(guān)的任何資料川；嗚劈5抖、我們認(rèn)為你拿們有權(quán)決定中州標(biāo)者，認(rèn)為最團(tuán)低價(jià)不一定中方標(biāo)；掠森6拔、我們?cè)敢庾裰笔貒?guó)家的有關(guān)征規(guī)定和招標(biāo)文密件所有實(shí)質(zhì)性砌要求；殼世7滾、如果在規(guī)定管的開(kāi)標(biāo)日期和剪時(shí)間后，在投匙標(biāo)有效期內(nèi)退負(fù)出投標(biāo)，我們恨的投標(biāo)保證金島不要求你們退萌還；結(jié)目8虹、有關(guān)這次投犁標(biāo)的所有正式燈通訊應(yīng)致：驗(yàn)槳小泳地債怒豆址：朱獄繼想電話號(hào)碼：地選穗檢電掛號(hào)碼：擇犯萄蟻傳真號(hào)碼：討墾娃猛郵政編碼：網(wǎng)慮傳彼開(kāi)戶名稱：胞政躺占開(kāi)戶銀行：跡群肌適銀行帳號(hào)：勻聯(lián)纏敏授權(quán)代表簽字脾：屋宰楚治投標(biāo)單位名稱么及公章：帆債科混撒瀉慢今年月日革二、職法定代表人資小格證明書或授非權(quán)委托書容授才醫(yī)權(quán)滔晌委咱泳托財(cái)醫(yī)書醬本授權(quán)委托書增聲明：我（姓孝名）系（投標(biāo)在單位名稱）的淹法定代表人，悄現(xiàn)授權(quán)委托（尼單位名稱）的道（姓名）為我拾公司代理人，據(jù)以本公司的名此義參加（招標(biāo)悠人）的的投標(biāo)狀活動(dòng)。代理人擁在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)棍、合同談判過(guò)綿程中所簽署的張一切文件和處器理與之有關(guān)的田一切事務(wù)，我美均予以承認(rèn)。源代理人無(wú)轉(zhuǎn)委番權(quán)。特此委托賣。像代理人害：艙急澤趕性別釣：潤(rùn)雖側(cè)尊年齡：身份證號(hào)碼：留單位愚：證崖壁部門旁：春蒜施職務(wù)：干投標(biāo)單位：（碑蓋章）塵法定代表人：淚（簽字、蓋章與）背日期：蓋29宿年月日三、唱標(biāo)單賊投標(biāo)單位名稱櫻（蓋章）厚鳳項(xiàng)目名稱典省零**庸天氣指揮中心竊工程陸項(xiàng)目管理始投標(biāo)報(bào)價(jià)充項(xiàng)目管理取費(fèi)談費(fèi)率：私給投標(biāo)總報(bào)價(jià)：夢(mèng)工程總造價(jià)暫首定挺超萬(wàn)元的糟反%節(jié)，即多淘歇萬(wàn)元概保證工期時(shí)間畜及主要措施：千響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談鼻判文件要求，紀(jì)詳見(jiàn)牢項(xiàng)目管理規(guī)劃精大綱暈保證質(zhì)量等級(jí)垃及主要措施：凡響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談囑判文件要求，雨詳見(jiàn)項(xiàng)目管理婆規(guī)劃大綱碼投資控制主要扇措施：披響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談邊判文件要求，愁詳見(jiàn)項(xiàng)目管理調(diào)規(guī)劃大綱盡控制安全文明活生產(chǎn)的主要措鼠施：勾響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性談診判文件要求，肥詳見(jiàn)項(xiàng)目管理溜規(guī)劃大綱辦本工程項(xiàng)目經(jīng)捎理：磁李致琪植投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)確僅認(rèn)簽字：膜投標(biāo)單位名稱早：（蓋章米）晨抽民懷授權(quán)代表：（掩簽字蓋章）脆2009妨年略8蹤月機(jī)28閑日辰注：為方便唱麗標(biāo)，投標(biāo)單位矩應(yīng)另準(zhǔn)備三份雞《唱標(biāo)單》單喘獨(dú)裝在一個(gè)信翅封內(nèi)，按招標(biāo)凳文件規(guī)定密封惠后，與投標(biāo)文書件同時(shí)遞交。守四豎、曬投標(biāo)保證金秘在遞交投標(biāo)文怨件截止時(shí)間前厲已交至龍達(dá)工稈程造價(jià)咨詢事羨務(wù)所有限公司切。撕第二部分投標(biāo)焰報(bào)價(jià)誦一、杯服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表湖及費(fèi)用分析礦根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性談借判文件關(guān)于項(xiàng)扶目管理服務(wù)絨內(nèi)容現(xiàn)、則項(xiàng)目餅建設(shè)緣情況怨的界定，鳳綜合考慮我單指位經(jīng)營(yíng)實(shí)力以磨及關(guān)于本項(xiàng)目細(xì)的人力、物力飄投入，姥我耐公司確定投項(xiàng)目管理取費(fèi)慢費(fèi)率辰為招%向，槍即真項(xiàng)目管理費(fèi)為盛工程總造價(jià)暫籠定萬(wàn)元宏的陵%奧，即萬(wàn)元栽。搜詳僑細(xì)分析辰見(jiàn)脫報(bào)價(jià)文件第五喊部分巖附件遣：津二、欺合理化建議、已優(yōu)惠條件及承機(jī)諾榆1妙、我公司完全低響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性文漲件的要求。腥2喇、合理化建議撓（熟1沈）蹲建議熟在項(xiàng)目管理過(guò)拜程中，偉重視和贊加強(qiáng)項(xiàng)目管理親預(yù)控工作，阻堅(jiān)償持岡“間主動(dòng)控朋制糊”育為主，案將管理工作想靠在前頭，鉛加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理嶼。域（悟2哨）泳建議降重視和加強(qiáng)項(xiàng)國(guó)目在設(shè)計(jì)、招涉標(biāo)等前期工作襖的管理，吧把好投資控制府關(guān)、參建隊(duì)伍縫實(shí)力選拔關(guān)，歡合同內(nèi)容設(shè)置寶關(guān)，禽施工組織方案椒論證關(guān)，代從源頭上對(duì)項(xiàng)繳目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)壞行管理。沖（瘡3行）球建議在昆項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程滿中，特別是對(duì)子于各施工隊(duì)伍坐加強(qiáng)菜比選公獎(jiǎng)勵(lì)倡措施。通過(guò)比片較，推廣好的缺技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管殃理模式；通過(guò)燙獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)施羽工企業(yè)積極性挑和主動(dòng)性，有瀉利于工程質(zhì)量夜的保證界。憑（扯4規(guī)）駝建議棒在項(xiàng)目管理過(guò)超程中，堅(jiān)牙持趕“稅組織管環(huán)理雞”像為核心，理順深組織架構(gòu)、任晝務(wù)分工、工作血流程和監(jiān)督檢浩查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)旨建設(shè)團(tuán)隊(duì)棚目標(biāo)傻一品致斑，勁往一處使藏，窩整齊劃一。3、優(yōu)惠條件種（竄1嘩）項(xiàng)目工期延史長(zhǎng)時(shí)間在縣45滲日內(nèi)的，于對(duì)于延長(zhǎng)的工謊期，炸我公司擦不再另行野計(jì)蒙取項(xiàng)目管理費(fèi)株。自（源2瓶）喂項(xiàng)目管理服務(wù)閉期內(nèi)，俯對(duì)于合同范圍衣外增加的項(xiàng)目犧，其愛(ài)結(jié)算金額蒙累計(jì)叫在肺10截0抱萬(wàn)元以內(nèi)的，擇我公司將免費(fèi)馳提供題項(xiàng)目管理服務(wù)乳。任累計(jì)超暖過(guò)選10拾0答萬(wàn)元的，哪綜合考慮新增衫項(xiàng)目規(guī)模、技怠術(shù)要求等，疑經(jīng)雙方協(xié)商確狼定。幟（撫3市）如果我公司演提出的合理化揀建議為項(xiàng)目帶冒來(lái)效益，按照就項(xiàng)目管理合同鋪約定我公司將盾不收或少收獎(jiǎng)帽勵(lì)。籍（墓4憤）我方承諾將桑積極利用我公降司的現(xiàn)有抵政府機(jī)關(guān)、車財(cái)政金融、頂企事業(yè)單位等襲資源，完成氣崇象局交待的項(xiàng)稠目管理服務(wù)范揪圍以內(nèi)及以外俊的力所能及的槽工作。4、承諾勒（應(yīng)1榴）割我公司一旦中倚標(biāo)，將服從僑省氣象局綱安排，繭盡職盡責(zé)做好辭貴局批分派的項(xiàng)目管臭理任務(wù)。天（輛2志）我公司承諾魚將按照投標(biāo)文像件，選派高水雖平的項(xiàng)目管理怠團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)昌目的項(xiàng)目管理季工作。民（淡3滋）我公司承諾輝派駐鐘工程春一線的項(xiàng)目伶管理人員紀(jì)不會(huì)銹同時(shí)負(fù)責(zé)其他瓶工程顏的鉤項(xiàng)目哄管理頂工作揪。獻(xiàn)用于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)顆的設(shè)備按照投覽標(biāo)文件承諾及臉時(shí)提供到現(xiàn)場(chǎng)勤并妥善保管易、使用奪?；保ㄗ?奪）我公司承諾故，水在項(xiàng)目管理過(guò)春程中，陡由于我項(xiàng)目管堪理部過(guò)失而造碼成的經(jīng)濟(jì)損失刺，我公司將按迅照合同約定承怎擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任速。晝（彩5斜）輝我公司承諾，挺在度工程質(zhì)量保修嫂期餅內(nèi)，將及時(shí)行脅使項(xiàng)目管理職壁能，做好保修傳期內(nèi)工程質(zhì)量暢的跟蹤和維護(hù)皂管理。群（譜6撒）剩我公司承諾，道對(duì)于日月統(tǒng)計(jì)報(bào)量玻、竣工結(jié)算審催核的誤差率均拋為印正恥負(fù)樸3%洞，制審核時(shí)間月統(tǒng)插計(jì)報(bào)量藝為凍5礙日內(nèi)完成，竣細(xì)工結(jié)算譽(yù)為茫3孝0虜日內(nèi)完成。范（性7暑）我公司承諾債，是在項(xiàng)目后期將聾一如既往地做吐好竣工驗(yàn)收及轎保修工作。濾協(xié)助業(yè)主辦理者工程驗(yàn)收相關(guān)炊資料敘，及時(shí)處理項(xiàng)庫(kù)目保修工作。腸第夫三百部分項(xiàng)目管理繳組織機(jī)構(gòu)愧一、項(xiàng)目結(jié)管理組織機(jī)構(gòu)艙（一）翼項(xiàng)目管理組織復(fù)結(jié)構(gòu)圖翁1話、項(xiàng)目組織結(jié)稅構(gòu)圖擺及職責(zé)分工項(xiàng)目管理單位管理公司總部技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督小組造價(jià)咨詢單位監(jiān)理單位各施工單位招標(biāo)代理單位等材料設(shè)備供應(yīng)單位等勘察設(shè)計(jì)單位甲方現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目管理單位管理公司總部技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督小組造價(jià)咨詢單位監(jiān)理單位各施工單位招標(biāo)代理單位等材料設(shè)備供應(yīng)單位等勘察設(shè)計(jì)單位甲方現(xiàn)場(chǎng)代表氣象局建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組波（賊2榜）職責(zé)分工歸序號(hào)糾名慎秀稱構(gòu)職責(zé)夕分工短1笨氣象局建設(shè)領(lǐng)蒸導(dǎo)小組飼負(fù)責(zé)押建設(shè)管理重大連事項(xiàng)決策、審疾批，旨進(jìn)度款撥付，暑設(shè)計(jì)變更審批關(guān)，合法確定監(jiān)敬理及施工總承挎包單位，重大照材料、設(shè)備及傷分包、甩項(xiàng)工炒作審定和參與哲竣工驗(yàn)收，項(xiàng)建目管理工作監(jiān)樓督考核，工程塊事故及糾紛處坡理獅決定珠等重大事宜。策2彩甲方現(xiàn)場(chǎng)代表無(wú)對(duì)外代表建設(shè)善領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薯與項(xiàng)目管理單蜂位進(jìn)行工作接析洽，聽(tīng)取項(xiàng)目脂管理單位的工鋪?zhàn)鲄R報(bào)。對(duì)內(nèi)疤負(fù)責(zé)向建設(shè)領(lǐng)葬導(dǎo)小組進(jìn)行工愚作匯報(bào)。包括眉參加項(xiàng)目管理爽例會(huì)，負(fù)責(zé)將去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況腐向建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小壯組進(jìn)行及時(shí)地即匯報(bào)，監(jiān)督檢探查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管窮理工作等。加3倦項(xiàng)目管理單位賊通過(guò)簽訂《項(xiàng)手目管理目標(biāo)責(zé)旬任書》，由梯省氣象局泉委托授權(quán)，全矮權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建違設(shè)農(nóng)日常工作這的組織和識(shí)管理潑。服務(wù)內(nèi)容包誰(shuí)括初協(xié)助建設(shè)手續(xù)柏辦理架；器項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階裳段組織和管理外；沈設(shè)計(jì)優(yōu)化組織摸；設(shè)計(jì)、路施工、監(jiān)理及虜材料設(shè)備等招裹標(biāo)組織，施工倉(cāng)前準(zhǔn)備、施工犬過(guò)程組織協(xié)調(diào)腔和猶管理臂；乏竣工驗(yàn)收組織學(xué)和管理；刃項(xiàng)目后評(píng)估裁組織螞（包括結(jié)算、貓決算等）厚及保修意階段管理寸等啊談判文件和汗合同約定的所泥有內(nèi)容哀。慰4婚管理公司總部饑技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)丙督小組喪負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管匹理部掀建設(shè)管理工作生的技術(shù)支持和考指導(dǎo)；階段性讀或不定時(shí)的對(duì)淘項(xiàng)目管理部工騎作進(jìn)行檢查斥、葵指導(dǎo)；審核項(xiàng)熊目管理為過(guò)程中的重大刊技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成效果；監(jiān)督項(xiàng)目蛋管理部的工作寧。與5經(jīng)勘查設(shè)計(jì)單位痰在項(xiàng)目管理公跳司的統(tǒng)一組織范和協(xié)調(diào)下，根拆據(jù)合同約定魚負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)棒、技術(shù)交底、搞設(shè)計(jì)頁(yè)變更、驗(yàn)收盤與相關(guān)技術(shù)指詠導(dǎo)等等工作。梁6疊造價(jià)咨詢單位襖在項(xiàng)目管理公按司的統(tǒng)一組織疫和協(xié)調(diào)下，根紅據(jù)合同約定貍負(fù)責(zé)彩進(jìn)度款審核旱，人、材、機(jī)享價(jià)格審核，工榨程量確認(rèn)，折參加設(shè)計(jì)變更傲、畫簽證辦理等興造價(jià)咨詢工作葵。騎7憐監(jiān)理單位薪在項(xiàng)目管理公內(nèi)司的統(tǒng)一組織粒和協(xié)調(diào)下，根伸據(jù)合同約定，濟(jì)按照晌建設(shè)監(jiān)理規(guī)范襲，負(fù)責(zé)劣建設(shè)么監(jiān)理工作。粱8幕各施工單位義在項(xiàng)目管理公婦司的統(tǒng)一組織殿和協(xié)調(diào)下，根造據(jù)合同約定，毫執(zhí)行并完成工陪程建設(shè)工作?？?籌招標(biāo)代理單位設(shè)在項(xiàng)目管理公敵司的統(tǒng)一組織屆和協(xié)調(diào)下，根篩據(jù)合同約定，霧執(zhí)行并完成情招標(biāo)代理竭工作。嘆10瘡材料設(shè)備供應(yīng)貓單位尋在項(xiàng)目管理公麻司的統(tǒng)一組織拐和協(xié)調(diào)下，根碧據(jù)合同約定，胳執(zhí)行并完成兩材料、設(shè)備供沿應(yīng)笑工作。欣2語(yǔ)、項(xiàng)目管理部區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖廢、各崗位職責(zé)環(huán)及工作制度怨（允1誰(shuí)）項(xiàng)目般管理部組組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理組投資合同與采購(gòu)管理組計(jì)劃信息管理組技術(shù)管理組總部技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督小組前期及綜合管理組像（推2棉）人員配置團(tuán)序號(hào)使姓名親學(xué)歷某專業(yè)陳職稱屢職務(wù)責(zé)資格引證書偏擬在本脈項(xiàng)目任職孕1脖項(xiàng)目經(jīng)理下2劍項(xiàng)目副經(jīng)理氧土建工程師宴3痛技術(shù)負(fù)責(zé)人被設(shè)計(jì)管理當(dāng)4言前期管理負(fù)責(zé)苦人燥5雨裝飾工程師旨土建造價(jià)久6度設(shè)計(jì)管理國(guó)安裝造價(jià)秋7息安裝工程師反8魯前期管理完計(jì)劃信息管理繞（么3陸）謹(jǐn)崗位職責(zé)禮總部技術(shù)指導(dǎo)吹與監(jiān)督小組套崗位涉職責(zé)流見(jiàn)項(xiàng)目蔑組織結(jié)構(gòu)圖拼部分。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)飛1士）受總經(jīng)理委宇托，總體負(fù)責(zé)輔本項(xiàng)目的項(xiàng)目恭管理工作的翠全過(guò)程軌組織實(shí)施和對(duì)德外協(xié)調(diào)；受總免經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并慎對(duì)其負(fù)責(zé)。抵2督）貫徹執(zhí)行國(guó)沾家及地方各建充設(shè)行政主管部臉門頒布的法律蹲、法規(guī)、規(guī)范章、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制鵝性條文。莖3淘）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管晨理部的組建和臉調(diào)整。確定人粒員分工和工作章職責(zé)；制定項(xiàng)不目管理部各項(xiàng)刺規(guī)章制度，并耗監(jiān)督執(zhí)行。鈔4背）遵守公司和寫項(xiàng)目管理制度剖，貫徹執(zhí)行項(xiàng)玻目管理規(guī)劃，深按照項(xiàng)目管理疫合同要求組織育開(kāi)展項(xiàng)目管理膛工作，維護(hù)項(xiàng)促目利益，實(shí)現(xiàn)袖項(xiàng)目目標(biāo)。致5筑）負(fù)責(zé)計(jì)劃信哈息組的直接領(lǐng)腳導(dǎo)工作。世6溫）負(fù)責(zé)第一次刃現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議匪、項(xiàng)目管理例用會(huì)和項(xiàng)目竣工督驗(yàn)收等工作的捷組織實(shí)施。麗7灑）組織編寫項(xiàng)舟目管理規(guī)劃及珠工作計(jì)劃，并紛監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)們責(zé)項(xiàng)目管理部原的日常事務(wù)領(lǐng)壺導(dǎo)和管理工作輛。午8菌）及時(shí)向總經(jīng)中理匯報(bào)項(xiàng)目管圍理工作，有義陣務(wù)接受其交辦春的其他工作。臂前期及綜合管憂理倘組職責(zé)皇1臉）奪前期及綜合管留理組睛負(fù)責(zé)斗前期手續(xù)辦理駛、炮項(xiàng)目叮對(duì)外協(xié)調(diào)和項(xiàng)慮目管理部后勤受管理漏等工作平，受項(xiàng)目經(jīng)理叼領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其柔負(fù)責(zé)。昨2睬）貫徹執(zhí)行國(guó)幫家及地方各建始設(shè)行政主管部短門頒布的法律肥、法規(guī)、規(guī)范踐、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制桌性條文。吧3羞）殿編制項(xiàng)目前期董管理醫(yī)部分炮和項(xiàng)目管理部烏內(nèi)部管理制度杠，并貫徹執(zhí)行換。個(gè)4瓣）協(xié)同尋其他各職能綢組，顫做好后勤保證情和人員考勤、威廉政恥監(jiān)督等銷工作。新5持）負(fù)責(zé)與漁公司總部豎的聯(lián)絡(luò)和溝通層，峰貫徹和落實(shí)公宴司決議、決定奶，及時(shí)向公司有總部匯報(bào)項(xiàng)目植管理情況。姻6楚）及時(shí)向計(jì)劃稀信息組提供相煙關(guān)信息。扔7苗）及時(shí)向項(xiàng)目躍經(jīng)理匯報(bào)工作儉，有義務(wù)接受造其交辦的其他接工作?？芗夹g(shù)管理組職屢責(zé)窯1返）技術(shù)管理組綁負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)童和技術(shù)管理工候作，受項(xiàng)目經(jīng)沸理領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)前其負(fù)責(zé)。幟2蓋）貫徹執(zhí)行國(guó)浮家及地方各建誕設(shè)行政主管部篩門頒布的法律尋、法規(guī)、規(guī)范中、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制哨性條文。香3孔）編制項(xiàng)目管宿理規(guī)劃設(shè)計(jì)管愛(ài)理部分，并貫?zāi)貓?zhí)行。專4慧）按照業(yè)主要撓求，組織編制瓣設(shè)計(jì)任務(wù)書；夕組織設(shè)計(jì)方案喪評(píng)審。榆5憶）跟蹤設(shè)計(jì)過(guò)段程，控制設(shè)計(jì)成進(jìn)度，組織設(shè)欺計(jì)優(yōu)化。葛6片）協(xié)同施工管堂理組，及時(shí)向鉗施工管理組提匹供設(shè)計(jì)信息及向技術(shù)管理建議鼻。擋7嚷）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)枯單位的聯(lián)絡(luò)和幕溝通，組織施慌工圖會(huì)審、參鐮加技術(shù)交底工纖作，并提出意剪見(jiàn)和建議。怖8虜）組織勘察、川設(shè)計(jì)單位參加莫地基基礎(chǔ)、主甲體工程及關(guān)鍵桃部位、關(guān)鍵工男序的驗(yàn)收，并撤提出意見(jiàn)和建溪議。牲9染）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變稠更的組織，參交與現(xiàn)場(chǎng)簽證、宗索賠事件的處將理。鼠1苗0糕）及時(shí)向計(jì)劃寫信息組提供相筆關(guān)信息。及1緣1照）及時(shí)向項(xiàng)目窄經(jīng)理匯報(bào)工作在，有義務(wù)接受艦其交辦的其他釘工作。信現(xiàn)場(chǎng)管理組職搞責(zé)圾1鬼）現(xiàn)場(chǎng)管理組拴負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理舉工作，受項(xiàng)目年經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并追對(duì)其負(fù)責(zé)。倚2篩）貫徹執(zhí)行國(guó)酸家及地方各建間設(shè)行政主管部默門頒布的法律誓、法規(guī)、規(guī)范騰、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制善性條文。言3宇）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)民目管理規(guī)劃進(jìn)擴(kuò)度、質(zhì)量、安罪全猛文明質(zhì)管理部分；編梨制進(jìn)度控制計(jì)壽劃，并控制其韻執(zhí)行；編制現(xiàn)想場(chǎng)管理工作計(jì)汽劃，并落實(shí)執(zhí)儀行。路4帖）協(xié)同監(jiān)理單摧位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)填進(jìn)度、質(zhì)量和先安全管理，審栽查監(jiān)理、施工桿單位進(jìn)度、質(zhì)唯量和安全根文明箏保證文件。悉5請(qǐng)）巡視項(xiàng)目現(xiàn)波場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題爸及時(shí)提出處理竟意見(jiàn)和建議?？?政）組織甲供材懂料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)倉(cāng)驗(yàn)收，參與乙與供材料設(shè)備的導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。師7銷）負(fù)責(zé)質(zhì)量和踩安全事故的處廣理，組織質(zhì)量?jī)S和安全事故評(píng)仆估會(huì)。附8亡）參加設(shè)計(jì)變嫂更和現(xiàn)場(chǎng)工程奉計(jì)量、審核確范認(rèn)已完工程量宗、審核現(xiàn)場(chǎng)簽島證，提出設(shè)計(jì)擱變更和施工索執(zhí)賠處理意見(jiàn)?？?笛）及時(shí)向計(jì)劃混信息組提供相戲關(guān)信息。晶1狠0場(chǎng)）及時(shí)向項(xiàng)目泥經(jīng)理匯報(bào)工作豬，有義務(wù)接受距其交辦的其他箭工作。涂投資合同與采風(fēng)購(gòu)管理組職責(zé)揉1岔）投資合同管滲理組負(fù)責(zé)投資劣控制和合同管卡理工作，受項(xiàng)暗目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，染并對(duì)其負(fù)責(zé)。禾2夾）貫徹執(zhí)行國(guó)獵家及地方各建夕設(shè)行政主管部綠門頒布的法律迎、法規(guī)、規(guī)范副、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制技性條文。買3茄）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)傭目管理規(guī)劃投攀資控制部分；詢提出階段性資濤金使用計(jì)劃，艷并控制其執(zhí)行甘；編制投資控炎制工作計(jì)劃，威并落實(shí)執(zhí)行。傻4膛）負(fù)責(zé)組織合驢同談判，協(xié)助尿業(yè)主簽訂合同品。豎5仔）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招個(gè)標(biāo)、采購(gòu)等工挑作的組織。連6恥）跟蹤控制合素同的履行，審宅核工程款支付或證書；處理工鬧程變更、索賠辰事項(xiàng)。謀7震）跟蹤施工現(xiàn)覽場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)很現(xiàn)場(chǎng)簽證的審乎核。盤8橫）負(fù)責(zé)審核竣涼工結(jié)算，協(xié)助振業(yè)主方編制竣材工決算。李9鬧）及時(shí)向計(jì)劃杜信息組提供相括關(guān)信息。歪1燕0谷）及時(shí)向項(xiàng)目賽經(jīng)理匯報(bào)工作渠，有義務(wù)接受秧其交辦的其他宮工作。道計(jì)劃信息程管理足組職責(zé)走1扣）計(jì)劃信息組基負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃滾管理和信息管但理工作，受項(xiàng)需目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，謀并對(duì)其負(fù)責(zé)。巷2舍）貫徹執(zhí)行國(guó)輝家及地方各建拜設(shè)行政主管部幸門頒布的法律泥、法規(guī)、規(guī)范蹈、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制待性條文。確3桶）組織編寫項(xiàng)麗目管理規(guī)劃；萄負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目敬管理規(guī)劃組織虧、信息管理部血分，并控制其弓執(zhí)行；編制計(jì)弱劃信息管理工湊作計(jì)劃，并落困實(shí)執(zhí)行。敬4鉛）負(fù)責(zé)計(jì)劃的君跟蹤、監(jiān)督、聽(tīng)檢查、調(diào)整和柴審批。奸5效）組織編制項(xiàng)梢目管理報(bào)告及絮工作總結(jié)。胞6善）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)震理組織項(xiàng)目管調(diào)理會(huì)議，編寫嘴項(xiàng)目管理會(huì)議滑紀(jì)要?？?羅）監(jiān)督檢查各番參建單位的信鳳息管理工作，縫保證信息傳遞翼的流暢、高效呀和文檔管理的賽統(tǒng)一、規(guī)范。杜8暫）負(fù)責(zé)竣工檔還案的整理、檢馬查和移交。約9無(wú)）及時(shí)向項(xiàng)目芳經(jīng)理匯報(bào)工作鏡，有義務(wù)接受普其交辦的其他粉工作。熟（叛3滾）工作制度涌詳見(jiàn)池本您談判文件第五刊部分迎——借附件充“網(wǎng)三、按本招標(biāo)晶文件規(guī)定提交螞的其它資留料欣”紀(jì)第一項(xiàng)羞二其、虛派駐現(xiàn)場(chǎng)管理測(cè)人員資料及人雙員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃危名稱殃按工程進(jìn)度投雷入項(xiàng)目管理人小員情況嶺前期工作貼設(shè)計(jì)階段拾招標(biāo)階段云施工準(zhǔn)備保施工階段購(gòu)收尾移交騰√教√融√寸√彎√記√蛛√換√帽√吳√壯√炒√酷√乓√匹√轉(zhuǎn)√掛√廚√卸√釋√奏√預(yù)√培√然√姨√嚷√疾√劣√診√棗√庫(kù)三績(jī)、李擬投入本工程毅的設(shè)備與設(shè)施護(hù)序號(hào)扛名稱渣型號(hào)規(guī)格截?cái)?shù)量冬制造國(guó)及產(chǎn)地悄用途媽備注巾1土微機(jī)噸2梢打印機(jī)公3吳照相機(jī)真4邊投影儀插5丘攝像機(jī)嶄6珍筆記本電腦已7倉(cāng)車輛悟8洋回彈儀預(yù)9饅經(jīng)緯儀走10蠢水準(zhǔn)儀吊11薦游標(biāo)卡尺跡12盼檢查靠尺塊四程、月項(xiàng)目經(jīng)理及投筍標(biāo)人從事類似糟工程項(xiàng)目管理季的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)燙招標(biāo)人床工程名稱咸項(xiàng)目經(jīng)理鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)類型計(jì)建設(shè)鹽規(guī)模小開(kāi)竣工丑日期芝合同價(jià)時(shí)格棉(練萬(wàn)同元例)股質(zhì)量紹等級(jí)貌第四部碧分棉嶄項(xiàng)目管理規(guī)劃頭大綱珠一、證公司管理、工辛作承諾距及技術(shù)建議偉（一）公司管格理期1賤、公司安排分壘管副總負(fù)責(zé)項(xiàng)為目管理部總體害工作的協(xié)調(diào)和籌對(duì)外協(xié)調(diào)工作激。退2良、項(xiàng)目管理以歇周報(bào)的形式，倒每周匯報(bào)項(xiàng)目督進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)示理和技術(shù)負(fù)責(zé)消人及相關(guān)人員田每周準(zhǔn)時(shí)參加如公司巴總部絡(luò)辦公森會(huì)議。喜就相關(guān)問(wèn)題匯手總解決。是3枯、公司總部實(shí)全行抽查、定期嚼檢查、綜合評(píng)橫比制度，對(duì)公語(yǔ)司各項(xiàng)目部氧的日常管理、袖檔案管理、階玻段工程進(jìn)展、數(shù)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)等方棋面進(jìn)行督察和竊指導(dǎo)。涉4倒、仗公司針對(duì)本項(xiàng)背目設(shè)技術(shù)監(jiān)督即和支持小組，愚對(duì)項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)他生的重大技術(shù)梨資料、決策以各及產(chǎn)生的重大木技術(shù)問(wèn)題提供怪咨詢和建議。鐵5宏、萄公司嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)預(yù)目管理人員在澤工作技能、服旁務(wù)效率和廉政飲方面進(jìn)行嚴(yán)格蠻考核、管理，格保證人員的高消素質(zhì)、高效率竊、高技能。摟6丘、蘇公司總部將及路時(shí)關(guān)注業(yè)主的醬重大決議和相傾關(guān)舉動(dòng)，且采替取措施保證項(xiàng)汁目管理部的貫持徹執(zhí)行。（二）承諾葛（齒1蟻）我公司一旦心中標(biāo)，將服省惠氣象局安排，哥盡職盡責(zé)做好它貴局分派的項(xiàng)笑目管理任務(wù)。申（棕2虜）我公司承諾權(quán)將按照投標(biāo)文穩(wěn)件，選派高水欄平的項(xiàng)目管理裝團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)撿目的項(xiàng)目管理液工作。屆（燃3昨）我公司承諾蔬派駐工程一線本的項(xiàng)目管理人哥員不會(huì)同時(shí)負(fù)銹責(zé)其他工程的衣項(xiàng)目管理工作替。用于項(xiàng)目現(xiàn)選場(chǎng)的設(shè)備按照校投標(biāo)文件承諾忍及時(shí)提供到現(xiàn)鄰場(chǎng)并妥善保管棵、使用。高（究4踐）我公司承諾揭，在項(xiàng)目管理蛛過(guò)程中，由于未我項(xiàng)目管理部型過(guò)失而造成的見(jiàn)經(jīng)濟(jì)損失，我疏公司將按照合干同約定承擔(dān)相辰應(yīng)的責(zé)任。斥（筐5濕）我公司承諾治，在工程質(zhì)量器保修期內(nèi)，將餃及時(shí)行使項(xiàng)目吸管理職能，做牽好保修期內(nèi)工矛程質(zhì)量的跟蹤裹和維護(hù)管理。棄（停6模）我公司承諾斥，對(duì)于月統(tǒng)計(jì)且報(bào)量、竣工結(jié)柳算審核的誤差配率均為正肉負(fù)搭3張%卷，審核時(shí)間月泊統(tǒng)計(jì)報(bào)量省為凝5淚日內(nèi)完成，竣棗工結(jié)算擴(kuò)為湯3森0篇日內(nèi)完成。部（津7句）我公司承諾右，在項(xiàng)目后期悅將一如既往地籠做好竣工驗(yàn)收烘及保修工作。給協(xié)助業(yè)主辦理櫻工程驗(yàn)收相關(guān)之資料，及時(shí)處盼理項(xiàng)目保修工之作。拋（系三若）企技術(shù)建議書遣1膛、控制重點(diǎn)主似要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)茄（監(jiān)理、施工騰招標(biāo)，許可辦昏理，開(kāi)工時(shí)間靈，主體完工，舒雨季規(guī)避，竣悄工驗(yàn)收等）的印控制把握上，聚從總體上保證悅工程進(jìn)度。禽2柴、通過(guò)項(xiàng)目管寬理第一次會(huì)議酬，在充分了解紙項(xiàng)目概況和業(yè)郊主需求的基礎(chǔ)拐上，制定有針萍對(duì)性地、切實(shí)夢(mèng)可行的控制性耗進(jìn)度計(jì)劃，作辰為現(xiàn)場(chǎng)管理、超工作安排實(shí)施看的依據(jù)?？偪貧w性進(jìn)度計(jì)劃尤剃為重要，公司奴將整合最佳的順資源（包括顧錦問(wèn)組、公司總奏工等）進(jìn)行編蘿排。建3殲、加強(qiáng)預(yù)控管紐理，防范風(fēng)險(xiǎn)咸4書、對(duì)本工程項(xiàng)御目技術(shù)控制的衣要點(diǎn)壩（疼1懂）前期重點(diǎn)控愉制設(shè)計(jì)方案的推招標(biāo)工作，為夜求所選方案最倚大限度的滿足擴(kuò)業(yè)主的使用要號(hào)求，使性價(jià)比符最高。肅（荒2逼）充分利用公吼司外圍技術(shù)優(yōu)效勢(shì)，使前期項(xiàng)剃目手續(xù)辦理盡什快完成。泰（尖3趕）合理制定項(xiàng)陪目總進(jìn)度計(jì)劃廳，做好整個(gè)工歸程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)濱控制計(jì)劃，及泉時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏摩差分析，盡早卷采取糾偏措施非。倍（畜4油）制定切實(shí)可幟行的施工招標(biāo)世文件，選擇知風(fēng)名度高，企業(yè)驗(yàn)內(nèi)部管理水平雀高，制度完善之，注重品牌的茶施工企業(yè)。過(guò)（猾5樂(lè)）積極協(xié)調(diào)好頸各專業(yè)分包隊(duì)虜伍之間的關(guān)系搬，避免各專業(yè)及，各分包單位合的相互影響。曾（霸6廈）嚴(yán)格合同管前理，避免出現(xiàn)捎不合理的索賠蝴現(xiàn)象。蝕（徐7亮）重點(diǎn)審查施卵工組織設(shè)計(jì)和覺(jué)施工方案，并裝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)縮分析合理開(kāi)支犯施工措施費(fèi)，下并按合理工期筋組織施工，對(duì)黎重大的設(shè)計(jì)變匆更提出經(jīng)濟(jì)分衫析。充（喘8毯）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)往完成的工作量微進(jìn)行計(jì)量復(fù)合起，并按合同規(guī)品定的方式進(jìn)行羅驗(yàn)收計(jì)價(jià)。捉（秧9語(yǔ)）在施工招標(biāo)歡、施工合同中繳，擇優(yōu)選擇質(zhì)師優(yōu)價(jià)廉的主要嗎材料和設(shè)備，民確保工程質(zhì)量狐。炎（退1記0瞞）嚴(yán)格工程質(zhì)作量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)睡達(dá)不到要求的弓工序，不予驗(yàn)扇收，不準(zhǔn)進(jìn)入牛下一道工序。絹（四）廉政管祝理搏1兩懂、嚴(yán)格執(zhí)行建批設(shè)項(xiàng)目工作程刻序數(shù)，井確保工程質(zhì)量陵，稀做好相關(guān)工作蹈，太不準(zhǔn)擅自簡(jiǎn)化煙、陰改變建設(shè)程序凝，吸超越權(quán)限堆。朋嚴(yán)禁弄虛作假遞，歪欺上瞞下。桂嚴(yán)禁收受奪賄賂、宴請(qǐng)、滋送禮、娛樂(lè)惡等嘗違反執(zhí)業(yè)道德礦和工作原則。腥2卻、意遵循公開(kāi)、公獸平、公正和誠(chéng)鬧實(shí)小、協(xié)作、共贏玩的原則潔。需不準(zhǔn)利用職權(quán)慨之便向參建單掃位提出非法和位不合理要求。鏡如或承包單位咸介紹、指定前分包單位或者半推薦候選人旁等鉛。龍3笛旨、嚴(yán)格按照批礦準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和簽僚訂的合同要求鞏，固組織工程施寨工。逆嚴(yán)禁與工程繳勘察、奮設(shè)計(jì)、監(jiān)理、盾施工單位串通過(guò)，況損害澇建設(shè)單位爸利益路；靈不準(zhǔn)利用質(zhì)量遵等級(jí)評(píng)定、工村程竣工驗(yàn)收、抖工程決算審批焦、工程遺留處控理等環(huán)節(jié)謀取腰私利。帥4辮、須建立項(xiàng)目實(shí)施先管理目標(biāo)倦，被明確項(xiàng)目順經(jīng)理柄、技術(shù)負(fù)責(zé)人訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理人稀員的職責(zé)。喉5獄、地工程管理人員波要恪守淹“薪守法、誠(chéng)信、第公正、科學(xué)誘”即援的職業(yè)道德受，威進(jìn)行思工程蘋管理州，房發(fā)現(xiàn)工程中的唱一切問(wèn)題絮，租必須按規(guī)定要烈求有關(guān)單位和砌個(gè)人及時(shí)糾正份，不得利用繞職權(quán)鑒徇建私舞弊或弄虛紫作假行謀轟取私利。個(gè)6倉(cāng)導(dǎo)、加強(qiáng)建設(shè)資腦金的管理灑，勒確保其安全和廊有效使用。不煮準(zhǔn)弄虛作假列延支成本費(fèi)用湯，行鋪張浪費(fèi)腸，菜超標(biāo)接待閃；芬匯不準(zhǔn)以資金支獲付為手段謀取罩私利堪；耗鉤不準(zhǔn)不按設(shè)計(jì)瘋、商標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定支集付工程款籍；孟不準(zhǔn)師變相攪侵占、貪污、修截留繩進(jìn)度款項(xiàng)扶。餃7湯、鐮不準(zhǔn)弄虛作假匪，對(duì)未進(jìn)行驗(yàn)龍收工程，出具發(fā)工程己驗(yàn)收手湖續(xù)，以及對(duì)不針合格工程出具鳴質(zhì)量合格簽證月手續(xù)，以權(quán)謀淡私。獎(jiǎng)8碌、灰不準(zhǔn)在質(zhì)量管調(diào)理工作中扯皮洽，進(jìn)數(shù)特別是熊推諉淋責(zé)任。臉9蚊、天不準(zhǔn)利用職權(quán)席，在簽訂審核堅(jiān)工程量上弄虛紹作假，謀取私納利?？?慚0拿、沫不準(zhǔn)利用職權(quán)彎向工程承包單添位推銷或指定勉使用材料、設(shè)基備。嚴(yán)格把好健材料、設(shè)備質(zhì)垂量關(guān)新，榮不準(zhǔn)以權(quán)謀私升。紡11輔、不準(zhǔn)接受有洞關(guān)業(yè)務(wù)單位的擇宴請(qǐng)、賄復(fù)賂概,舌送不準(zhǔn)以賭博形路式變相接受業(yè)扮務(wù)單位賄賂，墊不準(zhǔn)報(bào)銷應(yīng)由消個(gè)人支付的各由種費(fèi)用，不準(zhǔn)聾接受有關(guān)業(yè)務(wù)濟(jì)單位消費(fèi)性活先動(dòng)?；?臣2營(yíng)、年不準(zhǔn)利用職權(quán)駝或工作之便要斗挾，刁難業(yè)務(wù)廉單位，或在有艇業(yè)務(wù)關(guān)系的施冬工單位中兼職皮謀私利。不準(zhǔn)中從事有償中介服活動(dòng)，或以其蘇它形式向施工桿單位索取報(bào)酬彩、回報(bào)、補(bǔ)貼短。匹1靈3餃、魂不準(zhǔn)利用工作貪之便，向承包恥商推薦分包單戴位和物資設(shè)備休，為個(gè)人謀取盜私利。不準(zhǔn)為斯承包商因工程帖質(zhì)量問(wèn)題受處置理而說(shuō)情，打股招呼。隙1涂4添、公司總部負(fù)浙責(zé)對(duì)壺項(xiàng)目管理僚部爺?shù)南锪O(jiān)督并接讓受檢舉。釋項(xiàng)目管理部負(fù)扎責(zé)對(duì)其他參建渣單位斜的棚廉政監(jiān)督并接狐受檢舉。頸查處工程建設(shè)位過(guò)程中的違規(guī)晃違紀(jì)和腐敗行肅為式，暈凡違反工程建瘡設(shè)廉政制度的夜有關(guān)人員捧，躍應(yīng)按有關(guān)規(guī)定線予以毯處理，喬構(gòu)成犯罪的移災(zāi)送司法機(jī)關(guān)追暖究刑事責(zé)任。尚1里5況、輸公司兼每半年召開(kāi)一草次工程建設(shè)廉蹈政例會(huì)，邀請(qǐng)船建設(shè)單位般領(lǐng)導(dǎo)及工程有濾關(guān)負(fù)責(zé)人員參晃加增，甘對(duì)階段性的工傲程廉政建設(shè)情親況進(jìn)行匯報(bào)檢恒查。進(jìn)16島排、自覺(jué)接受社芝會(huì)和輿論的監(jiān)鴨督，完善舉報(bào)湯制度，設(shè)立局塊舉報(bào)糧信箱匠:矮二蹈、項(xiàng)目概述及謠項(xiàng)目管理的任塔務(wù)心（一）項(xiàng)目概鼓述現(xiàn)項(xiàng)目名稱：省澆**賄天氣指揮中曬心玉陵添漫工程工程地點(diǎn)：資金來(lái)源：建筑面積：郵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：詳殃見(jiàn)本談判文件庭第五部敢分趙—損—僚附危件否爭(zhēng)“都三、按本招標(biāo)隙文件規(guī)定提交三的其它資延料秒”伐第三項(xiàng)。寒質(zhì)量要求：合泳格妄安全文明管理獻(xiàn)要求：創(chuàng)建文宮明標(biāo)化工地督（添二聚）項(xiàng)目管理的隨任務(wù)拳根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性談走判文件陽(yáng)相關(guān)要求群，對(duì)項(xiàng)目管理蝕的任務(wù)進(jìn)行了膀細(xì)化。潑詳見(jiàn)本談判文納件第五部隊(duì)分劇—總—瓦附輔件游亞“挎三、按本招標(biāo)梳文件規(guī)定提交未的其它資莫料唉”滲第二項(xiàng)展（未三頸）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分涂解陜（言WB誕S張）鋒詳見(jiàn)本談判文煮件第五部故分壯—慨—蠻附辛件囑片“腸三、按本招標(biāo)以文件規(guī)定提交釀的其它資協(xié)料襯”蓮第炒三存項(xiàng)闊三窗、項(xiàng)目管理工大作的指導(dǎo)思想忘和管理目標(biāo)；另（一）浮指導(dǎo)思想絡(luò)（裁1脂）合法、規(guī)范令、頌專業(yè)、柳科學(xué)駝且切實(shí)可行鼓的管理模式臺(tái)（案2擠）誠(chéng)信、協(xié)作辣、共贏堆、公正、敬業(yè)鼠的工作方式綢（資3酷）高效、務(wù)實(shí)躁、廉潔的項(xiàng)目天管理團(tuán)隊(duì)咳（二敬）梨鋼項(xiàng)目管理目標(biāo)抹（雖1謠）聲嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家逮及地方有關(guān)法侍律法規(guī)規(guī)定，倘按照項(xiàng)目管理劍合同要求，實(shí)顏現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度場(chǎng)、成本、安全損等目標(biāo)；鄰（部2顏）立足本職工宋作，做好預(yù)控陶、總控，全力藏為項(xiàng)目建設(shè)增腳值；流（悲3餡）積極主動(dòng)、殿合作共贏，調(diào)光動(dòng)參建各方積夜極性，實(shí)現(xiàn)多劑方共贏。嘆（沙三棕）管理依據(jù)朱1鞏、現(xiàn)行國(guó)家及樸地方法律法規(guī)鬼、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等簡(jiǎn)。詳見(jiàn)下述槽第軋“例（四舟）擊”好條。勢(shì)2手、本項(xiàng)目的可狐行性研究報(bào)告壟、立項(xiàng)文件、毅規(guī)劃及設(shè)計(jì)文代件、項(xiàng)目前期柳的概預(yù)算、清西單資料、設(shè)計(jì)安圖紙等。或3乳、項(xiàng)目管理、規(guī)監(jiān)理、造價(jià)咨搶詢、招標(biāo)代理扛、施工、材料娘設(shè)備采購(gòu)等合愛(ài)同、協(xié)議。冤4叼、經(jīng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)滑小組批準(zhǔn)執(zhí)行肆的進(jìn)度計(jì)劃、多資金控制計(jì)劃廟等決議、決定冤。雁5中、項(xiàng)目管理實(shí)浙施細(xì)則、監(jiān)理撕規(guī)范、施工組奉織設(shè)計(jì)等規(guī)范葡參建單位的文專件、資料。疫（惰四雄）管理措施皂通過(guò)組織、管墊理、經(jīng)濟(jì)和技替術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)傲項(xiàng)目科學(xué)、健接康、有序的進(jìn)皂行，努力實(shí)現(xiàn)弄項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)。計(jì)（蕉五趣）迷管理實(shí)施過(guò)程要中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、僵規(guī)范和法律文婆件1、法律依據(jù)題（討1赤）《中華人民造共和國(guó)建筑法萍》；經(jīng)（厚2寧）《中華人民抽共和國(guó)合同法猶》寸（粒3單）《中華人民涂共和國(guó)招標(biāo)投驢標(biāo)法》蘭（暈4惰）《建設(shè)工程愧質(zhì)量管理?xiàng)l例洲》；狼（鼓5浮）《建設(shè)工程動(dòng)安全生產(chǎn)管理永條例》；微（敗6濕）《職業(yè)健康保安全管理體系進(jìn)》執(zhí)GB/T28生00索0猛；美（僅7民）《環(huán)境管理俊體吼系喘立喊要求及使用指郵南稠》推GB/T24捏00承0鎮(zhèn)；捆（播8隙）奇《中華人民共勒和國(guó)環(huán)境噪聲躬污染防治法限》渠我（壁9材）培《中華人民共塊和國(guó)環(huán)境保護(hù)昨法嶺》踩竹（膛10蓮）植《中華人民共蝕和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)沉法雖漆》炒（擔(dān)11千）妨《建設(shè)工程勘旺察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l題例》救（奇12幻）據(jù)《工程建設(shè)施親工招標(biāo)投標(biāo)管肯理辦法》家（進(jìn)13進(jìn)）戰(zhàn)《房屋建筑和肢市政基礎(chǔ)設(shè)施翠工程施工圖設(shè)跡計(jì)文件審查管卸理辦法毯》核爛（禽14元）青《生產(chǎn)安全事祝故報(bào)告和調(diào)查動(dòng)處理?xiàng)l例泰》絕演（宣15鞭）章《建設(shè)工程安背全生產(chǎn)管理?xiàng)l研例自淋》談（弟1躲6息）津《安全生產(chǎn)許影可證條廣例姨告》撤（隨17尼）廟《建設(shè)工程安埋全生產(chǎn)管理?xiàng)l煮例覆》朽乓（爽18披）失《建設(shè)部關(guān)于擱進(jìn)一步加強(qiáng)工微程招標(biāo)投標(biāo)管清理的規(guī)定敞》啟壓（下19雕）保《工程設(shè)計(jì)招右標(biāo)投標(biāo)暫行辦幼法束衣拐》池（遣20灣）?！秶?guó)家重大建慢設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投執(zhí)標(biāo)監(jiān)督暫行辦財(cái)法盡》蔑防（趙21親）野《工程建設(shè)項(xiàng)方目施工招標(biāo)投轟標(biāo)辦囑法勻互》略（際22徑）秀《省實(shí)施《中接華人民共和國(guó)殘招標(biāo)投標(biāo)法》哈辦欠法蛙皂（栽23暑）科《省建筑安全憶生產(chǎn)管理規(guī)定孩》風(fēng)濱（數(shù)24火）擊《省新型墻體塌材料發(fā)展應(yīng)用肌與建筑節(jié)能管夢(mèng)理規(guī)定駱》異共（嘴25如）烘《省測(cè)繪管理補(bǔ)條例》劉（即25狼）《省無(wú)障礙監(jiān)設(shè)施建設(shè)管理剃辦法》嚼（勉27革）《省建筑安遞全生產(chǎn)管理規(guī)暴定》每（恰28壓）拌《濟(jì)南市預(yù)拌棚砂漿質(zhì)量管理額規(guī)定座》渠廊（壟29腸）痛《濟(jì)南市建筑當(dāng)工程竣工結(jié)算藍(lán)備案管理辦法由》魚親（真30苦）衣《關(guān)于進(jìn)一步氧規(guī)范建設(shè)工程狐招標(biāo)代理市場(chǎng)珠秩序的通知哥》壤姓（副31勾）梁《關(guān)于進(jìn)一步筆加強(qiáng)我市建設(shè)秘工程施工圖審笑查監(jiān)督管理的盡通知（試行屈）暴彈（喜3趕2肝）《城市房屋句拆遷工作規(guī)程折》搜（腫3鄰3腹）《中華人民稍共和國(guó)土地管兔理法》籌（書3墨4指）《城市公有霉房屋管理規(guī)定呢》身（股3忍5耕）《國(guó)家城市肥房屋拆遷管理絲條例》戰(zhàn)（散3競(jìng)6廁）《中華人民蛇共和國(guó)國(guó)家賠供償法》女（腳3病7權(quán)）《城市房屋裙拆遷行政裁決臣工作規(guī)程白》尼驢（挎3季8均）《省城市房衰屋拆遷管理?xiàng)l喇例》浸（創(chuàng)3時(shí)9幻）《濟(jì)南市城并市房屋拆遷管頁(yè)理辦法》性（予40階）《建筑拆除小工程安全技術(shù)唱規(guī)范嘉》感JGJ1納4竭7樓－險(xiǎn)2004村（銳41魯）瘡《濟(jì)南市建筑資工程安全防護(hù)評(píng)、文明施工措伏施費(fèi)用管理規(guī)隸定日》惜粉（忙42權(quán)）軋《濟(jì)南市建設(shè)碌工程工程施工訪工程量清單招企標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)炭定丘介》均（磨43番）伍《濟(jì)南市建筑困工程勞務(wù)分包榨管理暫行規(guī)扛定是立》丟（女44析）嘗《濟(jì)南市建筑坊工程安全施工庸費(fèi)提取及使用御管理規(guī)定售》膊語(yǔ)等現(xiàn)行國(guó)家及冠地方法律法規(guī)竄等。2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)屑《建設(shè)工程項(xiàng)畢目管理規(guī)范》薦（斯GB/T5勝0326-2屈00幟6話）；凍《建設(shè)工程監(jiān)紙理規(guī)范》宗（勺GB5031遣9-200槳0僅）等等。罪《建筑工程施圓工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)室一標(biāo)準(zhǔn)》懲（灰GB5030摧0-200逃1暮）；騙《民用建筑設(shè)鵲計(jì)通則》戚（住GB5035具2-200卻5怨）掩《建設(shè)工程文累件歸檔整理規(guī)啞范》注（救GB/T50必32掀8立－羞200懷1嗽）；隸《建筑地基與那基礎(chǔ)工程施工嘉質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范坦》剩（謝GB5020補(bǔ)2-200色2努）；誓《地下防水工峽程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)答范》才（悉GB5020睜8-200縣2貿(mào)）；逗《混凝土結(jié)構(gòu)銀工程施工質(zhì)量尋驗(yàn)收規(guī)范》筋（擋GB5020池4-200該2冶）；型《混凝土質(zhì)量?jī)?cè)控制標(biāo)準(zhǔn)》扮（合GB5016脆4-9環(huán)2釣）；定《鋼筋機(jī)械連誼接通用技術(shù)規(guī)桃范》參（更JGJ-9夾6姓）；核《鋼筋焊接及繼驗(yàn)收規(guī)范》構(gòu)（幫JGJ18-待9虜6貝）；施《建筑地面工方程施工質(zhì)量驗(yàn)芒收規(guī)范》惠（艦GB5020督9-200處2弊）；丈《屋面工程質(zhì)拾量驗(yàn)收規(guī)范》亂（桂GB5020壁5-200適1殲）；博《砌體工程施樣工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)系范》鋤（學(xué)GB5020級(jí)7-200支2忘）爬《建筑電氣工漏程施工質(zhì)量驗(yàn)渡收規(guī)范》貧（碰GB5030呈3-200溜2貧）；終《建筑裝飾工扁程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)嬸范》貢（擠GB5021土0-200日1蒜）；士《建筑工程冬揮季施工規(guī)程》淹（滔JGJ104嫁-9貪7薪）；綱《建筑給水排鄙水及采暖工程蜘質(zhì)量施工驗(yàn)收杠規(guī)范》虹（節(jié)GB5024巨2-200醒2學(xué)）據(jù)《城市供熱管談網(wǎng)工程施工及伯驗(yàn)收規(guī)范》冠（盒CJJ28-罰0苦4茅）；差《城市供熱管雄網(wǎng)工程質(zhì)量檢籍驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》崗（墾CJJ38-揚(yáng)9加0遲）；漫《城市直埋供五熱管道工程技探術(shù)規(guī)定》和（居CJJ81-挑9裁8咱）；吃《城市熱力管威網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》款（旺CJJ34-韻200痛2濾）；愈《建筑防雷設(shè)舒計(jì)規(guī)范》島（舅GB5005遼7-94.2營(yíng)00仰0竭）華《設(shè)備及管道故保溫技術(shù)通則拆》臟（眠GB4272拋-9籠2崖）；巷《混凝土結(jié)構(gòu)思設(shè)計(jì)規(guī)范》樹(shù)（壤GB5001誘0-200呈2默）；責(zé)《建筑結(jié)構(gòu)可知靠度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做》然（說(shuō)GB5006阻8-200烤1賽）；顏《簡(jiǎn)明建筑結(jié)富構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》蠅。肢《園林綠化管論理規(guī)范》塞《房屋拆遷工舅程施工安全管繞理?xiàng)l例》稠《建筑拆除工宴程安全技術(shù)規(guī)員范》失《房屋拆遷施歲工現(xiàn)場(chǎng)防治揚(yáng)躍塵污染管理規(guī)庸定》扇四、項(xiàng)目拆遷墊階段組織協(xié)調(diào)筍的工作內(nèi)容及府管理措施；脫由于本項(xiàng)目在框自有土地上耐對(duì)自有資產(chǎn)密進(jìn)行建設(shè)，銀不會(huì)涉及藥拆遷補(bǔ)償、安基置等因素，主耍要管理點(diǎn)在拆扮遷、拆除過(guò)程奶中的安全管理需。雜（一）管理依耀據(jù)讀“績(jī)安全第一，預(yù)詞防為育主碼”喚組織科學(xué)、技扔術(shù)安全、做好臣控制與防護(hù)譯現(xiàn)行國(guó)家、地枕方法律法規(guī)、丘標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范漁（恐二杯）實(shí)施細(xì)則出（過(guò)1弊）揉施工單位曾資格勸及手續(xù)迫檢查賤：毫有拆遷、拆除擇經(jīng)驗(yàn)，并城市塌房屋拆遷、拆驅(qū)除資質(zhì)。忽有相關(guān)的審批圈手續(xù)。扇做好到建設(shè)行聞?wù)鞴懿块T或者其他有關(guān)部門錄備案的手續(xù)（銹拆除工程施陷工族1況5憑日前，內(nèi)容包懸括施工單位資買質(zhì)等證明、擬揮拆除建筑物、文構(gòu)筑物及可能徑危及毗鄰建筑膏的說(shuō)明、拆除靜施工組織方案繞，以及堆放、雅清除廢棄物的淋措施等）。陣（塑2動(dòng)）借檢查施工單位晶的陪拆遷、拆除的殿組織方案、技德術(shù)方案、安全薯文明管理方案嶄齊備。聯(lián)為保證拆除施也工的順利進(jìn)行誰(shuí)和有效控制，喊拆除施工單位夜必須編制拆除變施工方案，拆腫除施工方案應(yīng)膚包括以下內(nèi)容烈：礙被拆房屋概況展；漂被拆房屋平、貫立面圖及周邊尚環(huán)境示意圖；挖拆除程序、方?jīng)_法、要求和時(shí)杜間；支安全保障體系行、安全防范和曠應(yīng)急措施（防棕止墻體突然倒艱塌的穩(wěn)定措施值、事故搶險(xiǎn)和鞭救援措施等）才；倉(cāng)文明施工措施脫（包括：圍欄煩、周圍環(huán)境保亭護(hù)、廢舊材料謠清運(yùn)等措施）晨；仔施工現(xiàn)場(chǎng)人員歐匯總表（姓名縮、性別、年齡伯、文化程度、出工種、本崗位竿工齡、崗位證套書號(hào)）；欄設(shè)備機(jī)具匯總早表（設(shè)備機(jī)具彈名稱、規(guī)格型伙號(hào)、使用年限徹、生產(chǎn)單位）懶；應(yīng)各類設(shè)備操作樸規(guī)程（使用吊稱放工具或起重軟設(shè)備須符修合陪“支十不洋吊易”足規(guī)定）；短方案審批表趨等?；笮鹿と恕Q崗資工人必須經(jīng)培陷訓(xùn)合格后才能故上崗，特種作領(lǐng)業(yè)人員、機(jī)械井操作人員等必果須持證才能上曾崗。在拆房施沒(méi)工前，必須層絹層進(jìn)行安全技拘術(shù)和文明施工墓交底，交底人刪和被交底人須息分別簽字。施月工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人稈須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)豈人員進(jìn)行班前瞞教育，并由施萍工現(xiàn)場(chǎng)安全員垂記錄教育內(nèi)容墳、人員和拆房畢施工日記?？徊鸱渴┕r(shí)，逐施工單位必須蹲明確負(fù)責(zé)人在祥現(xiàn)場(chǎng)指揮，督肺促作業(yè)人員嚴(yán)非格按方案規(guī)定擾施工。施工現(xiàn)儉場(chǎng)的所有作業(yè)蹄人員必須戴好慌安全帽，禁止樂(lè)穿汗背心、短股褲、拖鞋，嚴(yán)么禁酒后上崗作驢業(yè)。高處作業(yè)憂不得任意向下彩拋擲拆除的物場(chǎng)料，禁止用人黑力推倒方法進(jìn)蕩行拆除施工。奇使用吊放工具貢或起重設(shè)備，砌要有專人指揮貫，機(jī)操、指揮往和司哨人員必豈須嚴(yán)格遵守操謝作規(guī)程，不允焦許超載、斜吊會(huì)，嚴(yán)禁違章指談?chuàng)]和違章作業(yè)弊。純拆除下來(lái)的廢灰舊材料應(yīng)及時(shí)姜清運(yùn)出場(chǎng)，嚴(yán)戚禁在施工現(xiàn)場(chǎng)尾焚燒廢物。運(yùn)果輸過(guò)程中嚴(yán)禁會(huì)發(fā)生拋、灑、叢滴、漏等污染裝環(huán)境的行為。懸（罰3聲）做好拆遷、辯拆除前的準(zhǔn)備部工作，包括現(xiàn)剩場(chǎng)清理、機(jī)械興設(shè)備檢測(cè)、人剝員資格檢驗(yàn)等孝。播（蔬4語(yǔ)）拆除施工作沙業(yè)全過(guò)程中，政必須嚴(yán)格監(jiān)控怕如下減：臟吹堅(jiān)持從上至下魚逐層拆除，嚴(yán)以禁立體交叉同裙時(shí)拆除。在無(wú)念特殊情況和需炭要時(shí)，均不宜查采用推（拉）皆的拆除方法踏；傘燒堅(jiān)持先拆降板兆眼次壯梁堪不主梁，嚴(yán)禁順饞序顛倒甚；弟翼堅(jiān)持慎重過(guò)細(xì)獻(xiàn)地拆除以上部販墻體為壓重懸篇臂部件（構(gòu)件滾）和各類架空?qǐng)?、豎向構(gòu)件、極管件蒜；偽族堅(jiān)持獨(dú)立柱、辰墻、附墻柱的糊拆除，應(yīng)從上恩至下基本同步錯(cuò)進(jìn)行和應(yīng)在樓內(nèi)板、樓梯轉(zhuǎn)角慢平臺(tái)的結(jié)構(gòu)上豬立設(shè)穩(wěn)妥的作崗業(yè)平臺(tái)架后才懼可進(jìn)行作業(yè)，壟必須嚴(yán)格禁止沙拆除作業(yè)人員鹿直接站立在柱肆、墻截面和梁談上的作業(yè)，尤載其在拆除外圍總柱墻，梁時(shí)更具應(yīng)特別注意落法實(shí)好作業(yè)的安徐全防護(hù)智；膚綢堅(jiān)持拆除梁和號(hào)樓梯板時(shí)，必礙須從中間往兩江端基本對(duì)稱進(jìn)須行，絕不允許罷先拆兩面端或?qū)W一端后而讓梁際和樓梯板下墜畢；對(duì)凡是跨度紹和荷重較大的鼓梁、樓梯板的膽拆除，還應(yīng)視異情況研究是否儉應(yīng)落實(shí)加設(shè)預(yù)是支護(hù)措施。在斤轉(zhuǎn)角樓梯板的容上節(jié)未拆除前擋，絕不允許出與現(xiàn)對(duì)樓梯梁有本破壞性的損傷懶；上層樓梯未叉拆除前，絕不聞允許進(jìn)入下節(jié)勇樓梯板的拆除棗；在樓梯板未盤拆除前，絕不環(huán)允許進(jìn)入下層椅和其以下樓梯遲的拆除幼；糾捧堅(jiān)持在每拆一販層板、梁和其余下的柱、墻時(shí)拒，都能實(shí)現(xiàn)有評(píng)下部樓板梁或披其鋼筋骨架網(wǎng)絮作臨時(shí)可靠的址水平防護(hù)，絕捉不允許出現(xiàn)從漢上到下先拆除劍平面板件而又菜割除了水平鋼煩筋的危險(xiǎn)做法窯；意拔堅(jiān)持各層的落四渣口（可以多每個(gè)）位置（可城考慮充分利用菊電梯井口、管遷道井口、垃圾扮道口）都應(yīng)選唯取在非人員上物下和水平行走魔的通道位置上磨，并應(yīng)落實(shí)防掀護(hù)措施；對(duì)拆稠下的板面上的猛余渣物料，要煮做到及時(shí)逐層汁下置到底層并沿清理，以避免翻出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷畝的危險(xiǎn)汽；男天堅(jiān)持檢查落實(shí)圾拆除施工全過(guò)害程中對(duì)周圍環(huán)娛境的安全保護(hù)愚和文明拆除的璃措施，實(shí)現(xiàn)拆搶除施工單位對(duì)明作業(yè)安全負(fù)責(zé)章和業(yè)主單位安演全監(jiān)控管理雙暗控制。外人和坊無(wú)關(guān)人員不得結(jié)進(jìn)入拆區(qū)的警衣戒范圍，在被到拆工程內(nèi)和可弟能波及的危險(xiǎn)滔區(qū)域內(nèi)不得有慢人員居住和歇傳息慣；明恩自始至終堅(jiān)持雜管好用電用火胸、用電機(jī)具的很安全，非持證纖電工不得從事寫裝拆生產(chǎn)用電逆和生活用電山；堪錄所有拆除人員奧和駐場(chǎng)管理人脈員必須落實(shí)使方用安全帽、安扣全帶、口罩、洋防塵眼鏡、工腹作鞋、手套等岸勞動(dòng)安全防護(hù)畝用品，不準(zhǔn)赤億腳、光膀進(jìn)行擱作業(yè)。頭五磚、項(xiàng)目的前期抱準(zhǔn)備工作內(nèi)容費(fèi)和策劃方案；露（一）管理實(shí)賢施過(guò)程中應(yīng)用留標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和辦法律文件艘《中華人民共曬和國(guó)環(huán)境噪聲越污染防治法懲》噸渣《中華人民共胸和國(guó)環(huán)境保護(hù)漸法逐》初千《中華人民共停和國(guó)擔(dān)保法棒》梳賓《中華人民共感和國(guó)建筑法革》蝶雁《中華人民共推和國(guó)合同法輕》側(cè)哄《中華人民共堂和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)窗法向懲》分《屈建設(shè)工程勘察神設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例政》管《胳建筑安裝工程則承包合同條例埋》正《玩工程建設(shè)施工波招標(biāo)投標(biāo)管理小辦法棍》坑《香建筑工程施工敞許可管理辦法君》來(lái)《房屋建筑和廣市政基礎(chǔ)設(shè)施牧工程施工圖設(shè)穿計(jì)文件審查管雀理辦法牛》筒三《建設(shè)工程設(shè)柱備招標(biāo)投標(biāo)管抹理試行辦催法體放》階《工程設(shè)計(jì)招則標(biāo)投標(biāo)暫行辦脾法你隱暈》電《工程建設(shè)項(xiàng)們目施工招標(biāo)投胳標(biāo)辦圾法惑馳》兆《工程建設(shè)項(xiàng)驅(qū)目招標(biāo)投標(biāo)活轉(zhuǎn)動(dòng)投訴處理辦胡法括》旨于《省實(shí)施《中賠華人民共和國(guó)虎招標(biāo)投標(biāo)法》黨辦初法腿徹《濟(jì)南市建設(shè)玩工程工程施工煩工程量清單招關(guān)標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)測(cè)定石裹》鳳《濟(jì)南市建筑海工程勞務(wù)分包法管理暫行規(guī)棵定背紐》蘿《關(guān)于調(diào)整建幫筑安裝等工程泛人工單價(jià)的通轎知同里》咸（乘二沿）實(shí)施細(xì)則惑1起、那前期手續(xù)辦理痰科學(xué)、規(guī)范、低高效的手續(xù)辦影理是保證項(xiàng)目聽(tīng)順利開(kāi)工的前炒提條件。必須仿積極協(xié)調(diào)，充降分準(zhǔn)備，將工悠作做到前頭。橡工作要點(diǎn)如下烏：魚利用和發(fā)揮我透公司的資源優(yōu)敬勢(shì)，積極敗協(xié)助稍做好與各行政死部門井之間襪的協(xié)調(diào)工作帥。盲對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)僻如罩建設(shè)工程規(guī)劃省許可證辦理、魚進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)、夜施工許可辦理容等，華一是盡量壓縮乞工作時(shí)間，二診是爭(zhēng)取后續(xù)工開(kāi)作同步開(kāi)展，示通過(guò)穿插進(jìn)行識(shí)，節(jié)省工期，喘提高工作效率手。役手續(xù)辦理堅(jiān)持膀“甘合法、細(xì)心、些高雅效爽”喬的原則，事前金做好問(wèn)詢，資附料準(zhǔn)備齊全，催工作穿插進(jìn)行說(shuō)，避免和減少幟返工，提高工慮作效率。逗原則性的步涉及環(huán)保、竹安全和質(zhì)量的機(jī)工作和要求，桶必須堅(jiān)決執(zhí)行催。如環(huán)評(píng)手續(xù)敢辦理、渣土等霜環(huán)衛(wèi)手續(xù)辦理洞、鋪圖紙聯(lián)審手續(xù)隔辦理、消防審濕查手續(xù)辦理斤、質(zhì)檢安檢手錫續(xù)辦理君等。睬前期手續(xù)辦理驕明細(xì)表奸前期手續(xù)明細(xì)屆表鋸編碼蘭行政部門名稱逃辦理手續(xù)甜1淋項(xiàng)目審批部門物（發(fā)改委或主瞞管部門）怠《項(xiàng)目建議書些》、《可行性植研究報(bào)告》審酬批艦2滅市建委軌《建設(shè)工程施栽工許可證》、至《建設(shè)工程施歲工合同》審批隆或備案、《施肆工圖設(shè)計(jì)文件胃審查》遍、質(zhì)檢安檢手憐續(xù)組、招標(biāo)備案酸3膀市規(guī)劃局聽(tīng)《建設(shè)用地規(guī)鋸劃定點(diǎn)通知書濤》、《規(guī)劃設(shè)晶計(jì)條件審查通洲知單》、《建譜設(shè)用地規(guī)劃許芽可證》、《建駐設(shè)工程規(guī)劃許蛋可證》、《建旅設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)花收合格證》的督辦理負(fù)4淹市國(guó)土資源局鍋《建設(shè)用地通依知書》、《土治地使用權(quán)證》騎辦理戒5武市衛(wèi)生局免勞動(dòng)安全衛(wèi)生掃設(shè)計(jì)審查、辦遺理違6雪市消防局而消防設(shè)計(jì)審批毅、消防見(jiàn)審、薄驗(yàn)收等辦理件7霧市人防辦膝人防費(fèi)及人防環(huán)手續(xù)辦理速8棚市環(huán)境保護(hù)局貞《環(huán)境影響報(bào)史告》審批務(wù)9讓市煤氣公司地供煤氣設(shè)計(jì)及軟施工借10禾市市政公司澆道路及排水協(xié)棒調(diào)。應(yīng)綜合配套審核套11際市自來(lái)水公司必供水協(xié)調(diào)嚼12望市供電公司裹外線供電方式綿協(xié)調(diào)及設(shè)計(jì)審堪批唉13臣市城建基金辦作綜合配套費(fèi)磚建設(shè)工程規(guī)費(fèi)尺、收費(fèi)紹、踏基金液辦理鋒14貨市安監(jiān)站候安全施工監(jiān)督寬、昏“宰安全許可酸證板”魄的辦理驢15鄰審計(jì)部門史《開(kāi)工前審計(jì)柏》爽16崖市統(tǒng)計(jì)局怎工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)強(qiáng)報(bào)表受理驗(yàn)17訓(xùn)市園林局諒綠化規(guī)劃審批墓18死市公安局汁治安及暫住戶屆口辦理除19少市環(huán)衛(wèi)局浮渣土等環(huán)衛(wèi)手擦續(xù)息前期手續(xù)辦理常流程：焦1按）項(xiàng)目確立階室段辦理流程發(fā)改委或主管部門（進(jìn)行要件審查）發(fā)改委或主管部門（進(jìn)行要件審查）不合格合格發(fā)改委或主管部門受理出具受理證明發(fā)改委或主管部門一次性告知項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)改委或主管部門初審符合政策不符合政策出具不予批準(zhǔn)決定出具聯(lián)絡(luò)函，發(fā)相關(guān)部門窗口涉及的其他部門出具審查意見(jiàn)規(guī)劃局規(guī)劃選址意見(jiàn)土地局土地預(yù)審意見(jiàn)環(huán)保局環(huán)評(píng)初審意見(jiàn)發(fā)改委或主管部門部門意見(jiàn)不需審批小組研究提報(bào)審批小組研究需審批小組研究不需咨詢?cè)u(píng)估或征求公眾意見(jiàn)出具項(xiàng)目批復(fù)、核準(zhǔn)文件或備案證明組織咨詢?cè)u(píng)估或征求公眾意見(jiàn)需咨詢?cè)u(píng)估或征求公眾意見(jiàn)根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)修改完善資料通過(guò)不通過(guò)出具不予批準(zhǔn)通知根據(jù)審批小組意見(jiàn)完善資料資料準(zhǔn)備與申請(qǐng)用地手續(xù)市國(guó)土局窗口市規(guī)劃局窗口1申辦用地規(guī)劃許可2辦理建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求不涉及資料準(zhǔn)備與申請(qǐng)用地手續(xù)市國(guó)土局窗口市規(guī)劃局窗口1申辦用地規(guī)劃許可2辦理建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求不涉及新征地涉及新征地辦理土地權(quán)屬變更、用地性質(zhì)變更或土地出讓手續(xù)完成勘測(cè)地界、權(quán)屬調(diào)查、指界簽章、規(guī)劃調(diào)整、耕地占補(bǔ)平衡、擬制建設(shè)用地說(shuō)明書、建設(shè)用地開(kāi)發(fā)建設(shè)方案、征地方案報(bào)市政府審核后轉(zhuǎn)省政府核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知書項(xiàng)目單位組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)審查核準(zhǔn)意見(jiàn)書（詳細(xì)規(guī)劃）和建設(shè)工程設(shè)計(jì)審查核準(zhǔn)意見(jiàn)書（建筑設(shè)計(jì)）項(xiàng)目單位組織編制施工圖設(shè)計(jì)市施工圖聯(lián)審辦組織施工圖聯(lián)合審查，出具審查通過(guò)文件繳納城市綜合配套和人防工程易地建設(shè)費(fèi)市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證組織施工監(jiān)理招標(biāo)市建委核發(fā)建筑工程施工許可傻2欠、袍工程汗招標(biāo)階段述管理饅預(yù)控招標(biāo)質(zhì)量稱。指是堅(jiān)持和落實(shí)腎項(xiàng)目預(yù)控管理銀，保證工作質(zhì)剩量的前提。要感點(diǎn)包括：魯設(shè)計(jì)招標(biāo)堅(jiān)持瞞概算控制為核剝心。單設(shè)計(jì)招標(biāo)暑方案橫設(shè)計(jì)和施工圖彈設(shè)計(jì)耍招標(biāo)滾應(yīng)詳堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)障濟(jì)絮相結(jié)合的原則附，便招標(biāo)過(guò)程孤加強(qiáng)質(zhì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)甚的評(píng)價(jià)分量蔽。示監(jiān)理招標(biāo)今將秒總監(jiān)答辯、嚷監(jiān)理企業(yè)遙人員配置情況孝（個(gè)人能力及捎業(yè)績(jī)、專業(yè)搭拋配等）和監(jiān)理益規(guī)劃大綱技術(shù)經(jīng)可行性（針對(duì)者性、管理深度盜等）作為評(píng)價(jià)球的主要依據(jù)?；I把好監(jiān)理招標(biāo)棚質(zhì)量關(guān)。瓜造價(jià)咨詢企業(yè)包招標(biāo)撇將技術(shù)負(fù)責(zé)人假答辯、人員配型置情況（個(gè)人楊能力及業(yè)績(jī)等帥）和池操作規(guī)程男可行性（針對(duì)鈴性、管理深度嚷、可行性緒等）作為評(píng)價(jià)泳的主要依據(jù)。敢把好招標(biāo)質(zhì)量亦關(guān)。亦材料、設(shè)備供吼應(yīng)單位重點(diǎn)加獵強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資宵金實(shí)力、供貨炮能力以及供貨績(jī)方式、付款方邁式等工作的控厚制。脂通過(guò)完善評(píng)分康細(xì)則選定一家言誠(chéng)信度高、蔥綜合縮實(shí)力強(qiáng)的施工亞企業(yè)；話嚴(yán)審工程量清泡單，確保工程屆量計(jì)算的精確衛(wèi)性，不漏項(xiàng)；踩對(duì)暫定價(jià)格的撇材料，通過(guò)市鐮場(chǎng)詢價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)毛考察，確定性援價(jià)比合理的材萍料；鬼嚴(yán)把合同關(guān)。晌分析設(shè)定合理票的合同條款，津及時(shí)簽訂合同攻。德招投標(biāo)與評(píng)標(biāo)否工作流程悼（本流程為進(jìn)敢場(chǎng)交易虹流程，不進(jìn)場(chǎng)刑交易流程參照族本流程，簡(jiǎn)化梨進(jìn)行愁）明確各專業(yè)技術(shù)要求明確各專業(yè)技術(shù)要求招標(biāo)工作小組匯總、提出商務(wù)、技術(shù)要求書招標(biāo)委托任務(wù)書編寫招標(biāo)文件，擬定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)各相關(guān)組審核招標(biāo)文件否接受投標(biāo)組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)開(kāi)標(biāo)選定中標(biāo)侯選人發(fā)中標(biāo)通知書組織評(píng)標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)定標(biāo)答疑匯總表招標(biāo)公告發(fā)放招書組織審查合格投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察組織招標(biāo)答疑招標(biāo)工作小組審查確定答疑內(nèi)容發(fā)放答疑書符合要求是報(bào)市招標(biāo)辦審批、備案挨項(xiàng)目施工招標(biāo)僚及甲定乙供材枝料采購(gòu)模式建腫議綁根據(jù)本項(xiàng)目特蝕點(diǎn)及關(guān)于項(xiàng)目苗結(jié)構(gòu)的分析，孝建議項(xiàng)目施工集招標(biāo)按以下方忘式進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃敬序號(hào)箱項(xiàng)目名稱恢招標(biāo)方式瑞備注突1木施工總承包宇公開(kāi)承一般為監(jiān)理、云造價(jià)咨詢等招背標(biāo)確定后慘2垃甩項(xiàng)部分關(guān)電梯邪公開(kāi)招標(biāo)惑設(shè)計(jì)階段鏟3瞎土石方膏詢價(jià)逆開(kāi)工前摩4遍精裝修新公開(kāi)招標(biāo)悉主體完工前廟5眉幕墻、鋼結(jié)構(gòu)藥公開(kāi)招標(biāo)殿主體完工前面6東消防理公開(kāi)招標(biāo)親開(kāi)工前偽7改智能化矩公開(kāi)招標(biāo)充開(kāi)工前注8放空調(diào)系統(tǒng)護(hù)公開(kāi)招標(biāo)喬開(kāi)工前蜘9祖室外工程談公開(kāi)招標(biāo)題外墻裝飾項(xiàng)完立2湯0目天前咐10稠門窗掀公開(kāi)招標(biāo)瑞主體完工前罩11桃變配電系統(tǒng)啟詢價(jià)越開(kāi)工前簡(jiǎn)12層專用尖地面醫(yī)施工生公開(kāi)招標(biāo)吉主體完工前悉13謹(jǐn)檔案及氣象專歐業(yè)飾工程索公開(kāi)招標(biāo)元主體施工前夢(mèng)14墨甲定乙供材料迫鋼材玩詢價(jià)毫分批進(jìn)行散15峰瓷磚該競(jìng)爭(zhēng)性談判筒主體完工前一危個(gè)月濃16啟商品混凝土奶競(jìng)爭(zhēng)性談判泉開(kāi)工前神17惡外墻保溫材料飾競(jìng)爭(zhēng)性談判普主體完工前站18荷衛(wèi)生潔具巾競(jìng)爭(zhēng)性談判悉主體完工前識(shí)19雜燈具開(kāi)關(guān)插座禿競(jìng)爭(zhēng)性談判賺主體完工前去20帽給排水管材舒競(jìng)爭(zhēng)性談判狀主體完工前庸21悶電線電纜彎競(jìng)爭(zhēng)性談判定主體完工前說(shuō)明及建議忌（尤1筐）本項(xiàng)目劃分予的依據(jù)為：克以專業(yè)為劃分嘗依據(jù)，利用和憶發(fā)揮各類施工抬企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)抓；紐力求管理、協(xié)黑調(diào)簡(jiǎn)約化。切（墊2米）鑒于本工程谷的重要性，建盟議選擇一家實(shí)私力雄厚、信譽(yù)乒良好的施工總仇承包單位；建克議將鋼結(jié)構(gòu)和里裝飾裝修二次絹設(shè)計(jì)方案納入酒其屯施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)鞏內(nèi)容。搬（萌3恨）為控制投資劃，對(duì)于用量大元、投資比重大簽的材料，不論望甲供還是乙供斥，都須在招標(biāo)唯書中規(guī)定采用威招標(biāo)方式或比粥較公開(kāi)、公正易的方式采購(gòu)。悲3疫、開(kāi)工前準(zhǔn)備潑與落實(shí)滾確保進(jìn)場(chǎng)快、飲部署快、開(kāi)工阿快；突出重點(diǎn)位，永久與臨時(shí)浙相結(jié)合，合理奏布置，優(yōu)化施疫工方案，為工灶程的順利開(kāi)展居創(chuàng)造條件。名重點(diǎn)是做好現(xiàn)沖場(chǎng)組織和落實(shí)索。氣主要包括：維編制完成項(xiàng)目較管理實(shí)施細(xì)則哪，將組織結(jié)構(gòu)蒙、進(jìn)度計(jì)劃、岔現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定桃、會(huì)議制度等愛(ài)報(bào)業(yè)主審批，晴作為施工過(guò)程培項(xiàng)目管理的依每據(jù)閥檢查監(jiān)理單位街人員、辦公用周具、測(cè)量定位穗儀器等進(jìn)場(chǎng)情遼況，保證其管醬理到位。審核務(wù)確定其監(jiān)理實(shí)始施細(xì)則，作為巧施工過(guò)程監(jiān)理死管理的依據(jù)。量檢查審核施工惕單位施工組織慚設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)執(zhí)配行作為施工過(guò)灣程施工的依據(jù)制。趕施工所需的水為、電、電訊線揪路等必備條件展現(xiàn)場(chǎng)總平面繪部署和安排淡解決胡場(chǎng)外趁、嶄場(chǎng)地內(nèi)絡(luò)道逃通暢寬協(xié)調(diào)提供師施工場(chǎng)地的工腸程地質(zhì)和地下玉管線等資料刮協(xié)調(diào)提供爸水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)閣控制闊點(diǎn)勁波工程建設(shè)手續(xù)伙準(zhǔn)備必要的工護(hù)程資料慕安全文明組織伙措施落實(shí)浴組織召開(kāi)堤第一次工地例濤會(huì)鋤在項(xiàng)目俗經(jīng)理和技術(shù)負(fù)暫責(zé)人蛾主持下，認(rèn)真介熟悉圖紙、設(shè)句計(jì)說(shuō)明，準(zhǔn)備屆圖紙會(huì)審和設(shè)短計(jì)技術(shù)交底茄編制單項(xiàng)工程償項(xiàng)目管理實(shí)施敘細(xì)則狼，對(duì)土方和基們礎(chǔ)工程的日關(guān)鍵工序暮進(jìn)行細(xì)致研究概編制繡和審核絲設(shè)備、周材，鍛材料、半成品釣的供應(yīng)和加工持計(jì)劃打繪制和調(diào)整現(xiàn)小場(chǎng)總平面布局隊(duì)圖慎組織監(jiān)理單位縫檢查施工單位率現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)豐設(shè)施的搭設(shè)益和沾工程定位放線畜布樁鉗等工作捉，為工程開(kāi)工金創(chuàng)造必備的條制件。罵項(xiàng)目管理班子汗組建到位虛，以滿足本工易程各施工管理奔點(diǎn)的需要。醒檢查施工單位道材料、人員、很設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)賴、工地實(shí)驗(yàn)室慘準(zhǔn)備情況織，暑做好進(jìn)場(chǎng)材料飼、設(shè)備的檢查擺、檢驗(yàn)工作旁。惜現(xiàn)場(chǎng)安全、輩文明施工、環(huán)們境保護(hù)濁等制度、設(shè)施臂及措施落實(shí)檢踐查。痰六扮、貸勘察球設(shè)計(jì)階段的工巨作內(nèi)容和管理宜措施；肥（勝一華）實(shí)施細(xì)則丟設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目糾管理工作的實(shí)烤施缸包括燙在氧設(shè)計(jì)任務(wù)書編劇制、葬勘察扔設(shè)計(jì)單位招標(biāo)亮、債勘察設(shè)計(jì)槳過(guò)程中拒對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行祥的個(gè)“日三控兩管一協(xié)病調(diào)率”襪，即質(zhì)量控制申、進(jìn)度控制、糠投資控制、合傅同管理、信息緊管理和組織協(xié)廉調(diào)本等工作。天1招、設(shè)計(jì)階段質(zhì)膜量控制驚對(duì)項(xiàng)目使用功伴能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)黃的要求：觸1.1裕方案勒設(shè)計(jì)既要滿足余功能藍(lán)和外觀的巖要求，又要合河理節(jié)約土地毀和建設(shè)投資萄；糖1.幻2郊工程平面布置紅要緊湊，空間電處理恰當(dāng)，與棒鄰近認(rèn)建筑意關(guān)系協(xié)調(diào)，并別符合工藝和使在用要求；罵1.噸3真設(shè)備選型、系湊統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)源合理、安全可牲靠，且管線布臺(tái)置緊湊，節(jié)約歲能源；棋1.揀4判結(jié)構(gòu)選型、構(gòu)憑筑物布置、地氏基處理要經(jīng)濟(jì)部合理，構(gòu)造要禍安全可靠，傳予力系統(tǒng)要明確窄簡(jiǎn)潔；淺1.貴5辜環(huán)境保護(hù)措施歉、爬廢物嗚處理、能源利婚用要符合國(guó)家狂和地方各級(jí)的銹規(guī)定指標(biāo)。漿1.6召崖結(jié)構(gòu)和設(shè)備工稿藝設(shè)計(jì)合理鮮，悉適用。厲體現(xiàn)人性化、板現(xiàn)代化和項(xiàng)目礎(chǔ)本身功能特點(diǎn)頓。能對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與穗圖紙深度要求她：厘1摟.疤7歡符合國(guó)家現(xiàn)行矩的政策法規(guī)及列各葵專業(yè)太設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)逼準(zhǔn)秤要求棒；隸1圈.決8煮掌握標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)獵、布局合理，附面積、投資、場(chǎng)規(guī)?？刂圃谂紲?zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)遲書范圍內(nèi)；耐1同.選9壓設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)量資料準(zhǔn)確，計(jì)母算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)濤誤，技術(shù)數(shù)據(jù)傭可靠，文件、喪圖紙清晰完整堆，各專業(yè)圖紙饞間無(wú)矛盾松和翅“早錯(cuò)、漏、碰、浸缺穗”幸現(xiàn)象；裁1歇.儲(chǔ)10滅符合本地區(qū)的羽社會(huì)情況和自穗然條件旅，體現(xiàn)建設(shè)單竹位要求些；拾1持.剖11踩設(shè)計(jì)應(yīng)采用成暑熟的技術(shù)軟，在此基礎(chǔ)上班盡量推廣和使看用榮“賣四澡新浸”鑄技術(shù)披；態(tài)1執(zhí).何12賴滿足安全操作短、安全使用紡的要求；支1詢.佛13伍方案漿設(shè)計(jì)應(yīng)具備初徹步設(shè)計(jì)展開(kāi)的食條件；焦1龜.愧14境初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿擴(kuò)足主要設(shè)備定奏貨及施工圖設(shè)扔計(jì)的要求；陣1磁.典15不施工圖設(shè)計(jì)要井滿足施工的要億求。質(zhì)量控制措施梳1堡.1述6齊苗做好設(shè)計(jì)任務(wù)圈書，不千篇一摔律，腔不流于形式。講集合專家力量票要體現(xiàn)針對(duì)性椒，有深度，有蘆要求，全面、脆系統(tǒng)。臣1錄.妹17賺把好設(shè)計(jì)合同第關(guān)保，通過(guò)制定縝眾密的合同內(nèi)容書，體現(xiàn)設(shè)計(jì)要役求和設(shè)計(jì)意圖炸；潛1漆.哈18狀把好設(shè)計(jì)基礎(chǔ)做關(guān)，在設(shè)計(jì)開(kāi)管始階段，協(xié)助畫業(yè)主向設(shè)計(jì)單逃位提出設(shè)計(jì)基棋礎(chǔ)資料，并對(duì)完設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料貫的臭全面性、佳正確性和合理式性進(jìn)行檢查，鍵以控制設(shè)計(jì)要把求；插1爆.競(jìng)19炮把好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)摸關(guān)；撤對(duì)設(shè)計(jì)的依據(jù)除、數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)添真復(fù)核，避免塵圖印聯(lián)逼審時(shí)禿出現(xiàn)反復(fù)族，避免責(zé)施工過(guò)程中出盆現(xiàn)技術(shù)變更等赴影響工期。杏1荷.糟20筐把好設(shè)計(jì)喜優(yōu)化胃評(píng)審關(guān)，對(duì)設(shè)渣計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟凈蹤控制，及時(shí)片發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加凍以修正；宏聘請(qǐng)有豐富經(jīng)茫驗(yàn)和權(quán)威的左設(shè)計(jì)、造價(jià)、牌功能等方面的綁專家冬進(jìn)行綜合評(píng)審弄。持1暗.掏21遼把好設(shè)計(jì)方案房關(guān)，組織設(shè)計(jì)飯方案評(píng)選，優(yōu)潔選設(shè)計(jì)方案；貢1燥.煎22吉把好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)舞關(guān)，協(xié)調(diào)好業(yè)劉主與設(shè)計(jì)單位獨(dú)之間的關(guān)系及偉時(shí)將業(yè)主的設(shè)奇計(jì)意圖反映給賴設(shè)計(jì)單位，同別時(shí)將項(xiàng)方案鑰設(shè)計(jì)中遇到的節(jié)問(wèn)題反映給業(yè)脂主，以使設(shè)計(jì)衡達(dá)到業(yè)主的要廚求；悔1蓮.垂23蠢協(xié)調(diào)好各專業(yè)俱設(shè)計(jì)之間的協(xié)牧作關(guān)系，解決耕專業(yè)與專業(yè)之裹間的設(shè)計(jì)連接版，使設(shè)計(jì)工作候平行推進(jìn)暴，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)墓品綜合性能最桶優(yōu)化毛。動(dòng)2把、設(shè)計(jì)階段進(jìn)聞度控制印設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃匹的控制體系：懂在確定設(shè)計(jì)進(jìn)團(tuán)度時(shí)，應(yīng)按照哨進(jìn)度控制部的雄統(tǒng)籌計(jì)劃，滿坑足工程建設(shè)的魯要求。唉在總體設(shè)計(jì)和舟初步設(shè)計(jì)階段罰，已項(xiàng)目管理公司糟對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全石面跟蹤、審查媽；在施工圖設(shè)沙計(jì)階段，以項(xiàng)高目管理公司為奶主，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)浪度進(jìn)行檢查和程跟蹤，以保證改設(shè)計(jì)進(jìn)度與施稱工進(jìn)度要求相壓統(tǒng)一。盆設(shè)計(jì)階段進(jìn)度爽控制措施：令2.聽(tīng)1顫利用合同措施似控制設(shè)計(jì)進(jìn)度喝。在擬訂合同儀階段，協(xié)助業(yè)鏈主起草合同文題本，檢查合同贏中有關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)保度的條件和條搭款，明確設(shè)計(jì)順單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)財(cái)度的責(zé)任及相艇應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰寺條款；敗2.盆2鏟在合同管理階密段，嚴(yán)格按合胸同條款進(jìn)行檢頸查和考核，及鑰時(shí)糾正合同執(zhí)瞧行中的偏差。鏟做好督促。圣2.制3嘗利用組織措施新控制設(shè)計(jì)進(jìn)度植。積極作好設(shè)談?dòng)?jì)的組織協(xié)調(diào)移工作，協(xié)調(diào)好場(chǎng)方案適設(shè)計(jì)與樓施工圖高設(shè)計(jì)的關(guān)系。遠(yuǎn)在需要時(shí)，組派織設(shè)計(jì)單位開(kāi)格展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，征以保證設(shè)計(jì)交申付的時(shí)間。玩2.沿4謊利用技術(shù)措施世控制設(shè)計(jì)的進(jìn)強(qiáng)度。在設(shè)計(jì)方捧案階段，對(duì)設(shè)儉計(jì)方案進(jìn)行審阻查，審查設(shè)計(jì)韻方案的科學(xué)性猾、合理性、經(jīng)壽濟(jì)性和完整性寺。在初步設(shè)計(jì)渡階段，注重對(duì)王設(shè)計(jì)深度進(jìn)行魂審查，以利于蒜施工圖設(shè)計(jì)的玩開(kāi)展。長(zhǎng)2.紗5芳利用經(jīng)濟(jì)措施爺控制設(shè)計(jì)進(jìn)度淘?？刂圃O(shè)計(jì)的胡中間支付和最蔽終支付，使進(jìn)股度交付與實(shí)際定完成工作量對(duì)愈應(yīng)；畜2.考6餅按進(jìn)度簽證及街時(shí)支付費(fèi)用，奉使設(shè)計(jì)單位有晉足夠資金開(kāi)展這工作；兼2.關(guān)7奪嚴(yán)格按合同中殿的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條資款進(jìn)行檢查，騎對(duì)不按計(jì)劃完雜成任務(wù)者，分箱清責(zé)任，提出爛處罰建議，對(duì)骨影響工程建設(shè)想進(jìn)度者，根據(jù)慈合同進(jìn)行索賠現(xiàn)。縣2.僚8甲暢通設(shè)計(jì)進(jìn)度迷的信息渠道，賞與業(yè)主及設(shè)計(jì)域單位保持良好遼聯(lián)系。除按月蒙編報(bào)月報(bào)表外觀，在平時(shí)加強(qiáng)辯與業(yè)主的聯(lián)系憶，及時(shí)了解業(yè)丈主對(duì)設(shè)計(jì)要求背和修改意見(jiàn)，伶并將意見(jiàn)迅速稼傳遞給設(shè)計(jì)單認(rèn)位。壘3霜、貼設(shè)計(jì)階段投資惡控制窩3.1答技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析網(wǎng)：貢設(shè)計(jì)階段的投標(biāo)資控制工作就咐是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目闊的設(shè)計(jì)內(nèi)容、祝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的檢鵲查來(lái)確定相應(yīng)謀的項(xiàng)目投資控媽制計(jì)劃。容設(shè)計(jì)階段技術(shù)反經(jīng)濟(jì)分析體系日?qǐng)D：分析、論證其正確、完整性可行性研究投資估算分析、論證其正確、完整性可行性研究投資估算方案設(shè)計(jì)投資估算初步設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)投資估算初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算是分析比較分析比較是設(shè)計(jì)概算分析比較分析比較粥否抽拐戴否原因分析原因分析原因分析原因分析采取措施或調(diào)整投資估算糾正措施或調(diào)整投資估算采取措施或調(diào)整投資估算糾正措施或調(diào)整投資估算審查報(bào)告審查報(bào)告審查報(bào)告審查報(bào)告錫在對(duì)總體設(shè)計(jì)才投資估算進(jìn)行械分析、檢查的充基礎(chǔ)上，與可棚行性研究投資柄估算相比較，赴當(dāng)兩個(gè)文件的塵估算不一致時(shí)欄，應(yīng)進(jìn)行原因筋分析：隊(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的增跡、減或設(shè)計(jì)規(guī)圍模變化；剛設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變誕化；陸市場(chǎng)漲價(jià)的原擠因或使用的標(biāo)爹準(zhǔn)不正確；唐國(guó)家、地方政笨府的政策變化半；晃其他方面的原拳因。攻在初步設(shè)計(jì)完視成后，對(duì)初步辭設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概肅算進(jìn)行審查，禍?zhǔn)紫葘彶槌醪礁咴O(shè)計(jì)的內(nèi)容，薯設(shè)計(jì)的條件、撿設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；暢審查與設(shè)計(jì)內(nèi)頁(yè)容相對(duì)應(yīng)的初購(gòu)步設(shè)計(jì)概算，右對(duì)其編制依據(jù)譯、計(jì)算項(xiàng)目、績(jī)選用價(jià)格水平宗等方面進(jìn)行審送查，使設(shè)計(jì)概屑算能正確反映章初步設(shè)計(jì)的價(jià)鍬格水平。將設(shè)鉗計(jì)概算與批準(zhǔn)犯的總體設(shè)計(jì)估感算相比較，檢惜查其是否相符益。當(dāng)估算與概狂算不一致，進(jìn)從行原因分析，欠并采取相應(yīng)的斑措施如下：折削減設(shè)計(jì)內(nèi)容描；紀(jì)降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)賊；蓄調(diào)整總體設(shè)計(jì)企估算值。轎批準(zhǔn)的初步設(shè)效計(jì)概算就是整椒個(gè)工程建設(shè)投軌資控制的依據(jù)趟，在進(jìn)行施工濟(jì)圖設(shè)計(jì)時(shí)，必急須按批準(zhǔn)的初泥步設(shè)計(jì)內(nèi)容和備概算進(jìn)行檢查爬和控制。壇3.途2情限額設(shè)計(jì)方案勢(shì)：袍將追限額設(shè)計(jì)潔納入擔(dān)設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)昏計(jì)襯合同內(nèi)容燒，促使設(shè)計(jì)單若位員主動(dòng)進(jìn)行琴限額設(shè)計(jì)；肆做牢好設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)學(xué)程中及階段設(shè)晴計(jì)結(jié)束后對(duì)已藝完成的設(shè)計(jì)進(jìn)沉行估價(jià)并與計(jì)劍劃投資相比較非。若發(fā)現(xiàn)超計(jì)車劃投資時(shí)，應(yīng)萬(wàn)對(duì)原設(shè)計(jì)提出控修改意見(jiàn)。躲設(shè)計(jì)階段限額物設(shè)計(jì)的控制方見(jiàn)法：雪投資分配。在利總體設(shè)計(jì)文件池批準(zhǔn)后，在初通步設(shè)計(jì)之前在潔總體設(shè)計(jì)的總麥框架內(nèi)將投資兵估算分配到各陷單位組、分部片工程，作為初蘋步設(shè)計(jì)的造價(jià)敞控制總目標(biāo)。搶嚴(yán)格按分配的宅造價(jià)控制目標(biāo)道進(jìn)行設(shè)計(jì)控制繪。核4灣、設(shè)計(jì)階段組鑼織協(xié)調(diào)容4.1式組織協(xié)調(diào)的內(nèi)膨容：晴與系建筑方案聽(tīng)設(shè)計(jì)圖單位矩之間的筍協(xié)調(diào)裁；規(guī)建筑方案設(shè)計(jì)疤單位豎與母施工圖設(shè)計(jì)方揀案之間名的黎協(xié)調(diào)呀；磚各專業(yè)設(shè)計(jì)之杏間的術(shù)協(xié)調(diào)亦4.2禁組織協(xié)調(diào)的措側(cè)施：喜4.忽2.1繭通過(guò)會(huì)議制度湖，射協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度曾，使幻建筑方案歡設(shè)計(jì)、初步設(shè)淋計(jì)、施工圖設(shè)絲計(jì)的執(zhí)有效溝通逃。病4.搭2.電2妹落實(shí)組織管理夠責(zé)任，保證溝哲通的有效性，丑決議執(zhí)行的及源時(shí)性。瓦5譯、設(shè)計(jì)階段合姐同、信息管理哨5.稍1乳在委托設(shè)計(jì)合竟同時(shí)，充分利做用合同措施，怠明確設(shè)計(jì)質(zhì)量擾；找5.2分在設(shè)計(jì)任務(wù)分徒配時(shí)，充分考供慮設(shè)計(jì)院已承香擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，役避免設(shè)計(jì)任務(wù)炭與設(shè)計(jì)力量不兵協(xié)調(diào)，造成設(shè)喚計(jì)草率的現(xiàn)象鞏；氧