2023年重點工作任務及責任分解方案

2023年重點工作任務及責任分解方案為全面貫徹落實”總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保完成2023年各項目標任務，按照有關要求和單位實際情況，特制定本分解方案。主要經營指標責任分解2023年經營收入確保完成9000萬元，爭取完成1億元以上，利潤總額確保完成100萬元，爭取完成150萬元。1、煤炭勘查業(yè)務確保完成2500萬元，爭取完成2750萬元，利潤總額確保完成20萬元，爭取完成25萬元。責任領導：牽頭科室：完成時間：2023年12月以前2、煤層氣鉆井壓裂排采等業(yè)務確保完成2000萬元，爭取完成2200萬元，利潤總額確保完成20萬元，爭取完成25萬元。責任領導：牽頭科室：完成時間：2023年12月以前3、水文地質勘查業(yè)務確保完成1800萬元，爭取完成1900萬元，利潤總額確保完成15萬元，爭取完成20萬元。責任領導：牽頭科室完成時間：2023年12月以前4、注漿孔業(yè)務確保完成1000萬元，爭取完成1200萬元，利潤總額確保完成15萬元，爭取完成20萬元責任領導：牽頭科室：完成時間：2023年12月以前5、地熱井業(yè)務確保完成600萬元，爭取完成700萬元，利潤總額確保完成10萬元，爭取完成15萬元。責任領導：牽頭科室：完成時間：2023年12月以前6、地質報告、技術服務業(yè)務確保完成550萬元，爭取完成600萬元，利潤總額確保完成20萬元，爭取完成30萬元責任領導：牽頭科室：完成時間：2023年12月以前7、煤層氣試井采樣業(yè)務確保完成300萬元，爭取完成350萬元，利潤總額確保完成10萬元，爭取完成15萬元責任領導：牽頭科室：完成時間：2023年12月以前8、國家地勘項目確保完成250萬元，爭取完成300萬元。責任領導：牽頭科室：技術部完成時間：2023年12月以前二、重點工作責任分解1、以客戶為中心，抓牢做實主業(yè)市場我院將投入較多的技術力量，以潛力評價項目為依托，重點關注金屬非金屬、煤鈾兼探及煤系共伴生礦產資源評價工作，通過“三個領域”突破，促進地勘主業(yè)轉型。以煤系共伴生礦產方面，推動核心業(yè)務由地質勘查向資源開發(fā)轉型，在煤炭礦山服務領域，在以往以為礦山提供礦井地質報告、儲量核實報告、建井地質報告、地質類型劃分報告、水文類型劃分報告為主要服務項目的基礎上，努力提高地質勘查社會化服務水平，開展災害地質、環(huán)境地質、城市地質工作，發(fā)展相關地質調查評價技術和施工工藝，提高地質災害、地質環(huán)境治理水平，同時關注煤炭及其他地質礦產調查評價項目、中央地質勘查基金項目、礦產資源保護項目、國外風險勘查基金項目、省地勘基金等項目申報政策及其變化，認真研究各類項目的立項條件、立項報告編制要求和相關條件，做好項目儲備工作，編好立項報告，力爭在重大地質專項方面取得新突破。責任領導：牽頭部門：技術部2、以市場為導向，積極拓展延伸業(yè)地質勘探主業(yè)逐步向非煤領域擴展，針對資金缺乏、市場開拓困難、支柱產業(yè)不穩(wěn)定等不利因素，研討經營思路、對策。利用現有資質，品牌和技術優(yōu)勢，在鞏固已有市場的基礎上，將業(yè)務范圍進行縱向延展。做好已有項目的延續(xù)，尋求新項目的開展。在加大市場創(chuàng)收的同時，拓寬思路，努力在尋求新市場、新領域、新方法上下功夫。在金屬非金屬、巖鹽勘查方面積極開拓市場；形成在煤層氣測試、施工、排采、壓裂一條龍服務優(yōu)勢，在礦井瓦斯排放、地下水排放，送料孔、定向井、水平井、U形井施工、放射性礦藏、煤伴生礦藏勘查的新方法、新技術方面尋求突破。責任領導：牽頭部門：工程部3、加強地質工作，加快與地方經濟融合發(fā)展主動融入、服務地方經濟，依托中煤地第一勘探局有限責任公司與各地區(qū)煤管局及大型企業(yè)建立起的戰(zhàn)略合作關系，秉持“優(yōu)勢互補、互為支撐、平等互利”的原則，充分挖掘彼此潛力優(yōu)勢，圍繞地方經濟的發(fā)展需求，將自身優(yōu)勢融入到地方經濟建設中，保證地方煤炭工業(yè)和經濟的可持續(xù)發(fā)展，在煤礦安全生產以及煤礦防治水、礦山環(huán)境治理與保護、礦井排水以及廢（污）水治理、深（淺）層地熱資源開發(fā)利用等方面開展更為廣泛的合作。責任領導：牽頭部門：市場綜合管理部4、做好現有礦業(yè)權經營、盤活存量優(yōu)質礦權資源積極推進礦業(yè)權經營運作力度。加強領導，健全機構，在總局及一局兩級礦業(yè)權經營運作機構指導下，完善礦業(yè)權經營運作體系，努力實現礦權地質勘查收益最大化。責任領導：牽頭部門：市場綜合管理部、辦公室5、加強內部管理，健全管理提升機制夯實基礎管理，規(guī)范管理制度、提升綜合管理水平。進一步完善和健全我院基礎管理規(guī)章制度；積極構建較全面的計劃管理體系，強化計劃管理過程控制與考核；完善財務管理制度及流程體系，提升財務管理信息化水平，加大全面預算管理的執(zhí)行力度，強化財務分析、成本控制、資本營運及投資回報；完善以制度流程為核心的內控機制建設，建立健全全面風險防范機制；加強安全生產管理，推進安全生產長效機制建設。責任領導：牽頭部門：6、進一步加強黨建工作推進學習型組織建設，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習黨的十八屆六中全會精神及習近平總書記重要講話精神，繼續(xù)按照局黨委的統(tǒng)一部署抓好黨的群眾路線教育活動的開展，繼續(xù)做好“兩學一做”學習教育。嚴格按照“兩學一做”學習教育實施方案要求，保質保量完成相關專題學習、討論。加強政治理論學習，創(chuàng)新工作機制，強化責任落實，推動“一把手”履行好抓機關黨建的責任。落實好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動，切實加強領導班子的思想、作風和能力建設，提升領導班子總體合力。加強和改進黨的建設及群眾工作，針對所有制結構多元化的實際情況，創(chuàng)新工作模式，積極探索開展黨組織工作的新機制；切實落實好兩個責任，加強黨風廉政建設，健全廉政建設各項機制與措施，規(guī)范廉潔從業(yè)風險防范管理，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設。以黨建引領企業(yè)文化，用企業(yè)文