天津XX市政工程-安全生產(chǎn)與文明監(jiān)理竣工總結(jié)-范本

天津某市政工程第X監(jiān)理合同總監(jiān)辦平安生產(chǎn)與文明監(jiān)理竣工總結(jié)天津某市政工程監(jiān)理第X合同總監(jiān)辦20XX年X月天津某市政工程監(jiān)理第X合同段平安生產(chǎn)與文明監(jiān)理竣工總結(jié)一、概括1.1工程項(xiàng)目概括本工程第X合同段高架橋梁工程包括：XX站（不含車站施工）～XX站（不含車站施工）高架橋。起點(diǎn)里程為DKXX+XXX.X～DKXX+XXX.X,全長(zhǎng)，XXm。高架橋基礎(chǔ)采納承臺(tái)基礎(chǔ)，共有X種形式，尺寸分別為Xm×Xm×Xm，全橋承臺(tái)共計(jì)XX個(gè)，混凝土強(qiáng)度為C40，承臺(tái)下設(shè)鉆孔灌注樁樁基，灌注樁共計(jì)XX根，樁徑為X，樁長(zhǎng)為Xm和Xm兩種，混凝土強(qiáng)度為C35。高架橋下部結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土墩柱，全橋共計(jì)墩柱XX個(gè)，墩柱截面形式采納花盆式，混凝土強(qiáng)度為C40。高架橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁的結(jié)構(gòu)形式，全橋共計(jì)箱梁XX聯(lián)，梁高XX米，標(biāo)準(zhǔn)跨徑XX米，箱梁混凝土強(qiáng)度為C50；在跨越津圍馬路時(shí)設(shè)置鋼門架XX處，門架跨度XXm，采納鋼結(jié)構(gòu)；支座采納為盆式橡膠支座，連續(xù)梁間設(shè)置伸縮縫，伸縮縫采納鋼型伸縮縫，橋面防水采納聚氨脂防水涂料，聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土愛(ài)護(hù)層，沿墩柱設(shè)置PVC泄水管排橋面水，箱梁兩側(cè)設(shè)置鋼疏散平臺(tái)通通。高架橋結(jié)構(gòu)用鋼筋除灌注樁箍筋為Ⅰ級(jí)鋼筋HPB235外，其余鋼筋均采納Ⅱ級(jí)鋼筋HRB335。鋼門架處鋼材采納Q345qd。高架橋區(qū)間照明工程：主要包括區(qū)間電纜懸掛，照明燈、應(yīng)急燈，疏散指示燈及檢修插座箱的安裝工作。1.2工期實(shí)際開工日期：20XX年X月X日實(shí)際竣工日期：20XX年X月X日1.3參建單位狀況建設(shè)單位：XXX有限公司勘測(cè)單位：XXX有限公司設(shè)計(jì)單位：XXX設(shè)計(jì)探討院監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理公司施工單位：XXX有限公司二、工程監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)合同段總監(jiān)理辦公室，現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理組，同時(shí)按監(jiān)理合同要求配備測(cè)量?jī)x器、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備、辦公用具、通訊設(shè)備及車輛等監(jiān)理用品。表2-1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)姓名職務(wù)職稱執(zhí)證狀況1XXX總監(jiān)理工程師高工XXX2XXX平安總監(jiān)高工XXX3XXX總監(jiān)代表工程師XXX4XXX監(jiān)理組長(zhǎng)工程師XXX5XXX監(jiān)理助工XXX三、平安生產(chǎn)與文明監(jiān)理工作基本狀況3.1監(jiān)理依據(jù)2.1.1設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更文件等；2.1.2監(jiān)理合同、施工合同及補(bǔ)充條款；2.1.3相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)見表。執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)規(guī)范名稱1DB29-51-2003城市橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2DB29-75-2004天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范橋梁工程部分32004城市橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄釋義及表式42001.8天津市市政馬路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定5GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6JGJ18-1996鋼筋焊結(jié)及驗(yàn)收規(guī)程7JGJ/27-2001鋼筋焊結(jié)接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)8GB50164-92混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)9GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10JGJ/T23-2001回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程11JTJ041-2000馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范12JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范13JGJ107-2003鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)范14TB10426-2004鐵路工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度檢測(cè)規(guī)程15DB29-54-2003城市地鐵工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)16GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范17DB29-54-2003城市地鐵工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)18DB12/289-2009地鐵平安防范系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范19JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范20GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范3.2平安生產(chǎn)與文明監(jiān)理工作項(xiàng)目自20XX年X月開工以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面開展工作。開工至今未發(fā)生重大人身傷亡事故，管理壓力也始終伴隨著工程進(jìn)度的壓力成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注焦點(diǎn)。由于工序繁雜，平安管理跨度較大，所以還需“警鐘長(zhǎng)鳴”。平安監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個(gè)重要組成部分。平安與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系，它們之間的關(guān)系有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，表現(xiàn)出即對(duì)立又統(tǒng)一；即相互排斥又相互依存。各項(xiàng)工作都嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)主管部門的管理思路與模式綻開，平安工作絲毫不放松，堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動(dòng)，重點(diǎn)突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對(duì)隱患突出的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決把平安生產(chǎn)措施落到實(shí)處，切實(shí)遏制事故的發(fā)生。與時(shí)俱進(jìn)，把握好行動(dòng)方向。以平安第一，預(yù)防為主的方針為行動(dòng)指南，踏實(shí)、勤奮地做好屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和生產(chǎn)須要，以開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)為載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理。在平安生產(chǎn)活動(dòng)中，我們以天津地下鐵道集團(tuán)有限公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，在工作中比照落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的平安教化，經(jīng)過(guò)教化培訓(xùn)，使從業(yè)人員的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力得到提高；其次，通過(guò)定期與不定期檢查及日常巡查剛好處理施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各類平安隱患。監(jiān)理工作管理方法：1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工所抓的幾個(gè)方面：⑴場(chǎng)地內(nèi)原材料、半成品、成品應(yīng)嚴(yán)格按型號(hào)歸類、擺放整齊，并按要求懸掛好標(biāo)識(shí)牌；⑵施工場(chǎng)地衛(wèi)生堅(jiān)持每天有人清掃，作業(yè)面建筑垃圾及生活垃圾應(yīng)剛好清理，不得長(zhǎng)時(shí)間積累；⑶員工宿舍、食堂、廁所、浴室衛(wèi)生應(yīng)符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑷施工道路及現(xiàn)場(chǎng)四周視天氣狀況，派專人定時(shí)灑水降塵；⑸全部施工機(jī)械、用電設(shè)備應(yīng)按要求統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、掛牌編號(hào)；⑹場(chǎng)地內(nèi)“七牌二圖”、警示牌、平安標(biāo)語(yǔ)應(yīng)布設(shè)合理、醒目，平安宣揚(yáng)板報(bào)能堅(jiān)持定期更換；⑺各班組嚴(yán)格仔細(xì)加強(qiáng)員工文明施工意識(shí)教化；⑻嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工監(jiān)督檢查力度。2、核查施工單位的平安生產(chǎn)管理體系及平安管理措施是否到位，主要內(nèi)容有：1）平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；2）平安生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況；3）平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度；4）平安教化培訓(xùn)制度；5）平安檢查制度；6）平安事故報(bào)告制度等；7）現(xiàn)場(chǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案。3、核查施工單位的平安技術(shù)措施是否到位，把好《施工組織設(shè)計(jì)》及各種《專項(xiàng)平安施工方案》的審查關(guān)，應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行深化細(xì)致的審查；第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求；其次是審查各種《專項(xiàng)平安施工方案》的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否滿意技術(shù)可行、平安牢靠的要求。對(duì)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項(xiàng)平安施工方案》不能在工程上實(shí)施。4、仔細(xì)學(xué)習(xí)并熟識(shí)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，駕馭有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，以不斷提高平安監(jiān)理的作業(yè)實(shí)力。5、在實(shí)施《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條其次款時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)以下步驟及方法執(zhí)行：1）監(jiān)理措施的形式（1）發(fā)出口頭通知（剛好以書面形式確認(rèn)）；（2）簽發(fā)書面通知、指令；（3）召開專題監(jiān)理例會(huì)；（4）簽發(fā)“工程暫停令”；（5）向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。2）實(shí)施要點(diǎn)各項(xiàng)措施可漸漸升級(jí)，實(shí)施力度大小關(guān)系為：（5）>（4）>（3）>（2）>（1）。但是當(dāng)狀況緊急、嚴(yán)峻時(shí)應(yīng)干脆行使“簽發(fā)停工令”或“向建設(shè)主管部門報(bào)告”的措施。3）監(jiān)理措施實(shí)施程序（1）發(fā)出口頭通知在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡察、檢查工作中，若發(fā)覺(jué)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或平安事故隱患，應(yīng)首先剛好口頭通知施工方，要求馬上實(shí)行措施整改（事后應(yīng)剛好采納書面通知予以確認(rèn)）。（2）簽發(fā)書面通知、指令當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無(wú)整改措施時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師（平安監(jiān)理人員）或總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向施工方實(shí)施簽發(fā)書面通知、指令的措施。在簽發(fā)書面通知、指令時(shí)應(yīng)留意文件的時(shí)效性。書面通知應(yīng)采納“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。（3）召開專題監(jiān)理例會(huì)當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后，仍未實(shí)行措施整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開專題監(jiān)理例會(huì)，對(duì)書面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說(shuō)明緣由，落實(shí)整改措施，明確安排整改完成的時(shí)間，同時(shí)要求責(zé)任方明確在后序工作中對(duì)類似問(wèn)題的預(yù)控措施，并形成例會(huì)紀(jì)要。（4）簽發(fā)“工程暫停令”在簽發(fā)書面通知、指令或召開專題例會(huì)后，仍未剛好整改、或拒不整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工方短暫停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。“暫?！钡牟课灰暪こ痰臓顩r，可以是整個(gè)工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出：加強(qiáng)與施工企業(yè)管理部門協(xié)調(diào)，要求其參加執(zhí)行。（5）向建設(shè)主管部門報(bào)告若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向有關(guān)建設(shè)主管部門報(bào)告，可采納口頭或書面形式。6、確保施工承包單位的平安管理措施落實(shí)到位，是做好施工平安監(jiān)理工作的前提條件之一。事故發(fā)生的緣由都是多種多樣的，但主要是由于人的擔(dān)心全行為；機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)引發(fā)的，而最終歸納起來(lái)都是由于管理失誤造成的，所以平安監(jiān)理應(yīng)側(cè)重于平安管理措施的實(shí)施，同時(shí)兼顧平安技術(shù)措施，即重點(diǎn)對(duì)施工承包單位的平安管理措施實(shí)施跟蹤、監(jiān)控。7、事前限制工作方法在平安監(jiān)理工作中尤為重要。平安監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)期間應(yīng)時(shí)刻牢記“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目或施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先進(jìn)行危急因素辯識(shí)、平安評(píng)價(jià)、危急因素的監(jiān)測(cè)、預(yù)警管理等工作。8、主動(dòng)組織開展各種平安質(zhì)量活動(dòng)（1）主動(dòng)組織開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)在地鐵領(lǐng)導(dǎo)的要求下，監(jiān)理部主動(dòng)組織開展了全國(guó)質(zhì)量月宣揚(yáng)教化活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)等醒目位置懸掛質(zhì)量月宣揚(yáng)橫幅，張貼宣揚(yáng)畫及掛圖，營(yíng)造出了深厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。（2）主動(dòng)開展“百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽”活動(dòng)自活動(dòng)開展以來(lái)，，監(jiān)理部有安排、有目的、規(guī)范、有序的進(jìn)行，嚴(yán)格限制各個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化排查隱患，切實(shí)將平安工作落實(shí)到位，務(wù)求實(shí)效。活動(dòng)開展收到了很大的成效，但是平安