集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度A1戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度目錄第一章總則...................................2第二章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu).....................3第三章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求.....................5第四章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整...................7第五章集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與反思..................10第六章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱........12第七章附則..................................12第一章總則第一條為強(qiáng)化A2戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。第二條內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時(shí)的滾動調(diào)整。第三條位必須遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。第二章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)第四條集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、各二級成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。第五條集團(tuán)公司董事會是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并上報(bào)國資委批準(zhǔn)；（二）審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；（三）審批集團(tuán)各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整提案；（四）對相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；3戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第六條集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審括：出審議建議；意見；（三）審議集團(tuán)公司戰(zhàn)略反思報(bào)告，并提出建議。第七條集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（二）審核集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；（三）審議各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（四）審議各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見；大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見。第八條集團(tuán)公司公司總經(jīng)理辦公會在審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí)，各二級成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第九條集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的主管部門，其核心職責(zé)包括：（一）組織制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；行調(diào)整；4戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；要問題的研究；第十條集團(tuán)公司各二級成員單位是集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃管理的協(xié)助單位，其核心職責(zé)包括：關(guān)部門負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案；提出相關(guān)合理建議。第三章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十一條集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃。第十二條集團(tuán)公司公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（含總部戰(zhàn)略規(guī)劃）需要包括以下內(nèi)容：形勢，認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷；對集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)5戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、集團(tuán)能力建設(shè)以及支持體系和措施；物流等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、發(fā)展路徑、盈利模式和支持體系；標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；施。第十三條集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：單位內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)；各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定各二級成員及發(fā)展路徑，該部分內(nèi)容須同集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致；員單位生產(chǎn)管理規(guī)劃、服務(wù)管理規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、投資管理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，該部分內(nèi)容須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟；6戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度相關(guān)輔助支持系統(tǒng)；中關(guān)鍵指標(biāo)須與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；重要、最為核心的若干重點(diǎn)事項(xiàng)，并將之進(jìn)行拆解，清晰的路徑化，進(jìn)行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進(jìn)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。第四章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十四條公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在10月31日前提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。第十五條滾動調(diào)整一次。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自前一年12月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年7月31日前經(jīng)企業(yè)自評和專家論證后提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，經(jīng)國資委組織專家組評估診斷意見完善后，在9月30日形成調(diào)整方案報(bào)國資委備案，并在11月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。在非規(guī)劃編制年度，集團(tuán)公司可每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。7戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第十六條集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整三年組織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。第十七條集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制包括以下步驟：度集團(tuán)總體戰(zhàn)略反思報(bào)告，初步確定戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍；議，并部署資料搜集整理，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，驗(yàn)證戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)劃相關(guān)信息，協(xié)助戰(zhàn)略分析；經(jīng)理審核；門和各二級成員單位就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見，形成整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃草案；案研討；修訂，形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略與投資委員會審議，并提出審議意見，上報(bào)董事會；8戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，上報(bào)國資委批準(zhǔn)；略規(guī)劃方案。第十八條集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整包括以下步驟：等提出調(diào)整建議；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部論證后發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知；各二級成員單位提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；管領(lǐng)導(dǎo)審核，并出示意見；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理審核，并出示審核意見；議，報(bào)董事會審批；（七）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，董事長簽發(fā)批準(zhǔn)。第十九條集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃括以下步驟：（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃9戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度戰(zhàn)略投資部下發(fā)的建議，制訂本單位戰(zhàn)略規(guī)劃本單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過，提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；（六）集團(tuán)公司董事會審批各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃提案；第五章集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與反思第二十條集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施是以戰(zhàn)略工程項(xiàng)目為載體進(jìn)行。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織推動戰(zhàn)略落地的年度重點(diǎn)工程。集團(tuán)公司各部門和各二級成員單位按工作計(jì)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二十一條集團(tuán)公司戰(zhàn)略監(jiān)控主要是對集團(tuán)戰(zhàn)略工程實(shí)10戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度描述、本階段所面臨的主要問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決思路、下階段工作計(jì)劃等模塊。第二十二條集團(tuán)公司年度戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告可與年度戰(zhàn)略反規(guī)劃的修訂、集團(tuán)戰(zhàn)略工程拆解做準(zhǔn)備。第二十三條集團(tuán)戰(zhàn)略工程項(xiàng)目過程監(jiān)控（一）集團(tuán)公司各戰(zhàn)略項(xiàng)目牽頭單位需在12月初向戰(zhàn)略投資部提交其所負(fù)責(zé)工程的年度執(zhí)行報(bào)告；下年度推進(jìn)意見，提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)總經(jīng)理辦公會；對各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見；目向前推進(jìn)的審批決策。第二十四條集團(tuán)年度戰(zhàn)略反思度集團(tuán)戰(zhàn)略反思工作；11戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度位對其所承擔(dān)主責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略工程或本級單位的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反思，并形成書面報(bào)告；結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將會議紀(jì)要下發(fā)各參會人員；團(tuán)公司董事長審批通過。第六章集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十五條集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃文件、整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃文件、各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十六條集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行保管。第二十七條集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)檔案管理辦法，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。第二十八條略投資部要實(shí)施分級保密措施，防止文檔被無關(guān)者查閱。第七章附則12戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第二十九條并解釋。第三十條本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。13戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度附件：戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)核心管控流程1.集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整流程戰(zhàn)略投資部相關(guān)職能部門各下屬子公司外部專家團(tuán)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事會輸出文件段階備準(zhǔn)制編劃規(guī)略戰(zhàn)02否04是是0707段階制編劃規(guī)略戰(zhàn)展發(fā)0608091011否段階施實(shí)與批審的劃規(guī)略戰(zhàn)1413是是是151616是17段階整調(diào)的劃規(guī)略戰(zhàn)1814戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度2.集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)督與評價(jià)流程流程編號：ZL.02流程名稱：集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)督與評價(jià)流程版本號：V1.0主責(zé)部門：戰(zhàn)略投資部各子公司企業(yè)管理部戰(zhàn)略投資部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長輸出文檔段階施實(shí)織組略戰(zhàn)否是否段階價(jià)評施實(shí)略戰(zhàn)是是3.子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整流程15戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度開始段階備準(zhǔn)制編制、調(diào)整流程010101戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)意見制定戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)意見略戰(zhàn)02組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見03