人事管理規(guī)章制度

人事管理規(guī)章制度總那么為標(biāo)準(zhǔn)公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化根底管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的根本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十五章，包括總那么，聘請(qǐng)，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動(dòng)，干部任免，員工行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎(jiǎng)罰，申述和附那么。聘請(qǐng)聘請(qǐng)的原那么公允、公正、公開(kāi)擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)人員需求確認(rèn)各部門依據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補(bǔ)人員。依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)展的人才貯存。因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。聘請(qǐng)程序用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，主管副總審核并簽署看法后，報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，優(yōu)先以內(nèi)部聘請(qǐng)或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。假設(shè)不能以內(nèi)部聘請(qǐng)或調(diào)動(dòng)的方式解決，那么組織對(duì)外聘請(qǐng)。聘請(qǐng)方式的選擇專場(chǎng)聘請(qǐng)：適用于需求人數(shù)在30人以上的聘請(qǐng)，在報(bào)紙打1/4版及以上的廣告，公司無(wú)場(chǎng)地時(shí)，聘請(qǐng)地點(diǎn)選擇在地處交通便利地點(diǎn)的酒店。報(bào)紙聘請(qǐng)：適用于需求人數(shù)在15—30人以上的聘請(qǐng)，在報(bào)紙主要版面打1/8版及以下的廣告，聘請(qǐng)地點(diǎn)在公司。人才市場(chǎng)聘請(qǐng)：適用于需求人數(shù)在15人以下的聘請(qǐng)，在人才市場(chǎng)或在報(bào)紙次要版面打1/8版及以下的廣告，聘請(qǐng)地點(diǎn)在人才市場(chǎng)或公司。聘請(qǐng)的組織及分工聘請(qǐng)工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括：整理聘請(qǐng)廣告內(nèi)容，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)?；厝菰S聘人員的電話提問(wèn)，包括公司地址、來(lái)公司的路途、工作時(shí)間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇。組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。提出面試準(zhǔn)備，包括主試人員、面試時(shí)間、地點(diǎn)等，并具此組織實(shí)施。通知應(yīng)聘人員參加面試。通知錄用人員按指定時(shí)間報(bào)到。分工人力資源部和常務(wù)副總負(fù)責(zé)篩選和初次面試,評(píng)估和考察內(nèi)容為:應(yīng)聘者的學(xué)問(wèn)背景,驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘者的特性品質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力、職業(yè)傾向、求職動(dòng)機(jī)、協(xié)調(diào)溝通實(shí)力等。應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。需求部門的負(fù)責(zé)人和主管副總負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為：應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位所需學(xué)問(wèn)的駕馭狀況。應(yīng)聘者勝任工作的實(shí)力和工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者對(duì)行業(yè)、專業(yè)的了解程度。必要時(shí)，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最終必需經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用確定。人力資源部和常務(wù)副總依據(jù)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員的錄用擁有推翻權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和主管副總依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員錄用擁有確定權(quán)，總經(jīng)理?yè)碛凶罱K裁定權(quán)。全部人員的錄用確定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。除人力資源部，任何部門無(wú)權(quán)聘請(qǐng)人員，特殊狀況應(yīng)報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用與轉(zhuǎn)正新員工上崗前三天為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容如下：由人力資源部進(jìn)展入職教化，時(shí)間為一天，內(nèi)容包括：介紹公司企業(yè)文化、開(kāi)展歷史及現(xiàn)狀。公司人事、行政管理制度。公司工作環(huán)境。到各部門、工地參觀。由用人部門進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩天，內(nèi)容如下：部門內(nèi)部狀況及人員介紹。崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。由用人部門進(jìn)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、標(biāo)準(zhǔn)。員工在三天見(jiàn)習(xí)期間如自動(dòng)離職或被辭退，公司將不擔(dān)當(dāng)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持《培訓(xùn)反應(yīng)單》〔見(jiàn)附件三〕到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計(jì)算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心，無(wú)人力資源部的書面通知，結(jié)算中心不得發(fā)放工資。新到崗員工的試用期為兩個(gè)月，試用期滿按以下程序辦理：本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)〔見(jiàn)附件三〕，所在部門負(fù)責(zé)人簽署具體的評(píng)價(jià)性看法后送交人力資源部。無(wú)具體的評(píng)價(jià)性看法，人力資源部有權(quán)拒收。人力資源部負(fù)責(zé)人〔中層以上干部轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)為常務(wù)副總〕會(huì)同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出盼望和建議。人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》〔見(jiàn)附件四〕，通知財(cái)務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。員工轉(zhuǎn)正時(shí)間可提前或延期。員工提前轉(zhuǎn)正必需由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必需對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)或是專家型人才。員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出，主管副總批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)二個(gè)月，假設(shè)超過(guò)二個(gè)月仍不能轉(zhuǎn)正，那么予以辭退。凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必需提交書面申請(qǐng)。培訓(xùn)十三、公司的培訓(xùn)分為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對(duì)新錄用人員的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對(duì)員工的某個(gè)學(xué)問(wèn)、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個(gè)人購(gòu)置相應(yīng)的書籍，自學(xué)提高。脫崗培訓(xùn)：指為獲得專業(yè)資格證書而必需參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。制度學(xué)習(xí)：指為使公司新制度執(zhí)行而舉辦的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變更后進(jìn)展的培訓(xùn)。十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)視。公司全部員工每年必需參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)視檢查。每年員工必需寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對(duì)所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實(shí)際狀況提出建議和看法。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總查閱并簽署看法后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實(shí)施。脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理逐級(jí)審批，人力資源部備案。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各部門必要時(shí)也應(yīng)進(jìn)展集中培訓(xùn)。對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出。制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)視。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)視，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。十五、培訓(xùn)的原那么必需有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素養(yǎng)和實(shí)力，又要對(duì)其本崗位的工作有推動(dòng)作用，到達(dá)學(xué)有所用的目的?？己耸?、見(jiàn)《沈陽(yáng)誠(chéng)開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核方法》調(diào)動(dòng)十七、員工工作調(diào)動(dòng)應(yīng)填寫工作變動(dòng)通知單〔見(jiàn)附頁(yè)五〕十八、調(diào)動(dòng)人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，主管副總簽字并負(fù)責(zé)。調(diào)入部門對(duì)調(diào)動(dòng)者進(jìn)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。十九、《工作變動(dòng)通知單》由人力資源部發(fā)出。工作變動(dòng)前后的部門負(fù)責(zé)人、主管副總的簽字由調(diào)動(dòng)者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負(fù)責(zé)。二十、《工作變動(dòng)通知單》由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。二十一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級(jí)聘任下級(jí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二十二、對(duì)干部實(shí)行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格那么在考核成果為良以下的人員實(shí)行末位淘汰制。干部任免二十三、凡干部的任命、撤職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動(dòng)時(shí)間以任免令生效時(shí)間為準(zhǔn)。任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。二十四、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等緣由而對(duì)干部進(jìn)展集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動(dòng)時(shí)間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無(wú)生效日期的以下發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其干脆上級(jí)支配并負(fù)責(zé)。員工行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)二十六、員工行為準(zhǔn)那么忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司機(jī)密，始終把公司的利益放在首位。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守社會(huì)公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。留意溝通、溝通，不激化沖突，謹(jǐn)慎化解沖突，勤于工作，踴躍進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。深化工作實(shí)際，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理問(wèn)題。工作中要做到日理日清、日清日高。從點(diǎn)滴之處節(jié)約本錢。二十七、員工行為標(biāo)準(zhǔn)1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛(ài)，如經(jīng)發(fā)覺(jué)公司只留一人，兩人可自行斟酌。2、公司全體員工著裝必需保持清潔、整齊、平整，制止穿拖鞋上班。3、全體員工在周一至周五工作時(shí)間內(nèi)著裝公司統(tǒng)一工裝，周六、周日須要換洗可以不著工裝，如不需換洗周六、周日上班的也必需著工裝。4、全體員工必需保持衣冠、頭發(fā)干凈，制止穿短褲或運(yùn)動(dòng)服。男士發(fā)長(zhǎng)不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必需梳理伏貼，不行蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。5、女士可施淡妝，妝扮適度，制止穿超短裙或吊帶裝，不行濃妝艷抹。6、留意保持個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)汗味、異味。班前、班中不得飲酒。7、全體員工應(yīng)以飽滿的心情進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、扮裝等。9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語(yǔ)言文明，不得說(shuō)臟話、粗話。10、對(duì)待客人看法要自然、大方、熱忱、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。11、會(huì)見(jiàn)客人時(shí)，應(yīng)主動(dòng)握手，在與客人握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿態(tài)端正，用力適度，不能用左手。12、在與客人談話時(shí)，留意坐、立姿態(tài)端正，講究禮貌，用心傾聽(tīng)，講話聲音適度、有分寸，語(yǔ)氣溫順、不大聲喧嘩。對(duì)客人詢問(wèn)做到有問(wèn)必答，不以生硬、冷淡的看法待客。13、員工在公司內(nèi)部接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“您好，誠(chéng)開(kāi)展”，語(yǔ)氣要溫順大方。14、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺(tái)、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。15、辦公場(chǎng)所工作時(shí)間制止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)展其他影響公司形象及言行的活動(dòng)。16、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)整齊，留意維護(hù)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生。17、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。18、辦公時(shí)間制止上網(wǎng)閑聊及打游戲，嚴(yán)禁電話閑聊。19、上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作應(yīng)在完成后剛好匯報(bào)，假設(shè)在當(dāng)天沒(méi)有完成，應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度狀況。20、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立刻匯報(bào)。凡違反員工行為標(biāo)準(zhǔn)者，一次賜予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)二次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次者勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次那么對(duì)部門負(fù)責(zé)人扣罰工資額的5%。崗位職責(zé)、薪酬及福利二十八、員工一經(jīng)正式入職，必需以飽滿的工作熱忱，遵照所在部門的崗位職責(zé)范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。二十九、公司依據(jù)工作崗位的須要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時(shí)和工作調(diào)動(dòng)時(shí)確定。三十、員工工資于每月25日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月遵照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正值日起先執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級(jí)工資的80—90%。員工崗位發(fā)生變動(dòng)，即從變動(dòng)之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)工資水準(zhǔn)，將不定期地對(duì)員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三十一、公司的正式員工符合以下條件的可以享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇：1、工作踴躍，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；2、謹(jǐn)慎貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策、確定和各項(xiàng)規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司集體當(dāng)中；3、具有勝任本職工作的所需實(shí)力和專業(yè)學(xué)問(wèn)并嫻熟運(yùn)用于本職工作當(dāng)中，對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)；4、擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，到處以公司利益為重，團(tuán)隊(duì)精神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)。三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人寫出鑒定看法，由人力資源部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)議后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理社保手續(xù)。三十三、已享受保險(xiǎn)人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備接著享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納局部。離職人員的保險(xiǎn)從離職當(dāng)月停頓繳納。三十四、正式員工享受公司的各項(xiàng)福利待遇。在發(fā)放福利物品時(shí)，試用期未滿一個(gè)月的員工不享受公司任何福利待遇。超過(guò)一個(gè)月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額。三十五、員工在以下天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期?！?〕每周一天休息〔2〕法定假日〔3〕婚假三天〔4〕喪假三天及路程假三十六、依據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點(diǎn)，原那么上特殊崗位特殊狀況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時(shí)擔(dān)憂排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當(dāng)賜予補(bǔ)償或在病假、事假中抵扣?？记谌?、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個(gè)方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開(kāi)工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員，公司總部的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，工程部、售樓處人員的考勤由各工程的主管負(fù)責(zé)，遵照公司工作時(shí)間規(guī)定，對(duì)員工逐日進(jìn)展考勤。公司總部實(shí)行打卡考勤，各工程部無(wú)打卡機(jī)的，早晚到負(fù)責(zé)人處簽到，每月5日前報(bào)到辦公室審核匯總，7日前報(bào)到結(jié)算中心，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對(duì)無(wú)誤后，作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。請(qǐng)假應(yīng)填《請(qǐng)假條》三十九、公司上班時(shí)間，夏季為早7：30—11：30，下午13：00—17：00；冬季為早8：00—12：00，下午13：00—17：00。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得無(wú)故遲到和早退，特殊狀況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明狀況，并填寫《未打卡說(shuō)明》于當(dāng)日?qǐng)?bào)到人力資源部，否那么每遲到或早退一次罰款50元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款100元，當(dāng)月累計(jì)三次予以開(kāi)除。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以工資額5%的罰款。四十、考勤中如發(fā)覺(jué)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)覺(jué)并核實(shí)后一律予以開(kāi)除。四十一、公司實(shí)行每周休息一天的工作制度，由各部門負(fù)責(zé)人合理支配員工輪番休息和工作，確保工作正常進(jìn)展。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串休〔以三十六條為原那么〕或在員工病假、事假中抵銷。人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計(jì)不轉(zhuǎn)到下年度。四十二、全體員工均享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作緣由沒(méi)休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請(qǐng)事假。員工請(qǐng)事假一天以內(nèi)的〔含一天〕，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；兩天的由總經(jīng)理簽署看法；兩天以上由班子會(huì)批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)事假一天由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請(qǐng)假兩天〔含兩天〕以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請(qǐng)假超過(guò)兩天由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。四十四、除有薪假期，員工請(qǐng)事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資〔兩小時(shí)內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計(jì)超過(guò)5次以上的按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)扣發(fā)，缺乏半日的按半日計(jì)算〕。有薪假期超過(guò)規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過(guò)局部按事假處理。四十五、員工因病須要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請(qǐng)病假〔急診除外〕?？床『髴{診斷證明休假，看病時(shí)間缺乏半天〔以就診病例或醫(yī)療手冊(cè)為準(zhǔn)〕的按出勤計(jì)算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開(kāi)出的休假條的時(shí)間及日期為依據(jù)，無(wú)病例證明的視狀況按事假或曠工處理。四十六、公司總部員工無(wú)論請(qǐng)事假或是病假都要到人力資源部填寫請(qǐng)假單，并由部門經(jīng)理報(bào)副總經(jīng)理簽字，最終將請(qǐng)假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、工程部及售樓中心員工請(qǐng)事假或是病假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假單，最終將考勤報(bào)到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊緣由也可以通過(guò)電話方式請(qǐng)假，但事后必需立刻補(bǔ)假條，否那么按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時(shí)，須要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際須要賜予路程假。四十九、經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過(guò)八小時(shí)〔含八小時(shí)〕工作時(shí)間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過(guò)八小時(shí)的按事假處理。五十、凡有以下?tīng)顩r之一的按曠工論處：1、未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；2、請(qǐng)假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；3、不聽(tīng)從調(diào)動(dòng)和工作支配，不按時(shí)到工作崗位報(bào)到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計(jì)3日者開(kāi)除。第十一章通勤五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月70元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工缺乏整月的按天計(jì)算。五十二、有以下?tīng)顩r之一的員工不享受通勤補(bǔ)貼〔1〕公司供應(yīng)住宿的員工〔包括公司要求住宿而不住宿的員工〕〔2〕享受提成的售樓人員〔3〕臨時(shí)工第十二章通訊五十三、公司依據(jù)工作須要，對(duì)常常外出或常常對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作人員賜予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。五十四、原由公司配備的手機(jī)仍歸本人運(yùn)用，并由運(yùn)用人負(fù)責(zé)修理，不得轉(zhuǎn)借他人運(yùn)用。假如改用自己手機(jī)或離職，應(yīng)將公司配備的手機(jī)交回。手機(jī)不交者，將以兩倍價(jià)格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的，公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼，不配備手機(jī)。電話費(fèi)補(bǔ)貼的方法是：當(dāng)月15日以前入職的發(fā)放全月補(bǔ)貼，15日以后入職的，不享受當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。五十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)缺乏整月的，話費(fèi)補(bǔ)貼按天計(jì)發(fā)。如話費(fèi)已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。五十七、享受手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，必需24小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證信息暢通。假如無(wú)故關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)將扣罰話費(fèi)。如更換號(hào)碼應(yīng)立刻通知辦公室，否那么不予發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)助。因關(guān)機(jī)或換號(hào)失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。第十三章獎(jiǎng)罰五十八、公司依據(jù)員工工作表現(xiàn)賜予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，以此加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。五十九、嘉獎(jiǎng)范圍：1、有以下表現(xiàn)之一的員工賜予一次性獎(jiǎng)金：〔1〕、為公司引薦優(yōu)秀人才〔被引薦人才對(duì)總公司做出重大奉獻(xiàn)〕；〔2〕、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失〔挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此嘉獎(jiǎng)范圍〕；〔3〕、疼惜公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成果；〔4〕、精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；〔5〕、提出建立性建議對(duì)公司有重大影響的。以上嘉獎(jiǎng)由各部門隨時(shí)以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。2、有以下表現(xiàn)之一的員工賜予工資晉級(jí)及嘉獎(jiǎng)：〔1〕、有創(chuàng)新、開(kāi)拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被承受并對(duì)公司的開(kāi)展起到了重要作用；〔2〕、為公司開(kāi)拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大奉獻(xiàn)；〔3〕、超額完成準(zhǔn)備目標(biāo)，成果突出；〔4〕、為總公司做出其他突出奉獻(xiàn)。以上嘉獎(jiǎng)均由各部門以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后賜予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)作為員工考評(píng)和職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，列入本人檔案。各部門可依據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體嘉獎(jiǎng)建議，報(bào)人力資源部。六十、懲處范圍1、員工有以下表現(xiàn)之一者，賜予一次性懲處或工資降級(jí)：〔1〕、違反公司規(guī)章制度；〔2〕、給公司造成必需的經(jīng)濟(jì)損失；〔3〕、消極怠工、工作效率低，效勞質(zhì)量差；〔4〕、不能按時(shí)完成工作任務(wù)和準(zhǔn)備目標(biāo)；〔5〕、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；〔6〕、虛報(bào)功績(jī)、不實(shí)事求是。以上懲處由部門隨時(shí)將書面材料報(bào)人力資源部審核，人力資源部也可依據(jù)檢查結(jié)果干脆提出處理看法，報(bào)公司總經(jīng)理