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PAGE關(guān)于專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)選拔管理實施方案為適應(yīng)公司原煤生產(chǎn)發(fā)展需要,堅持科技興煤、人才興企戰(zhàn)略,進(jìn)一步穩(wěn)定工程專業(yè)技術(shù)人才隊伍,加快高層次人才隊伍建設(shè)。根據(jù)《集團(tuán)專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)選拔管理暫行辦法》(人字〔20〕14號),現(xiàn)結(jié)合公司實際,就加強專業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)選拔管理工作,特制定本方案。一、目的和意義1、為實現(xiàn)我司原煤300萬噸建設(shè)規(guī)劃,適應(yīng)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展、綠色發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員積極性,提升專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度的專業(yè)技術(shù)骨干隊伍,更好地為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力支持,推進(jìn)科技進(jìn)步,加快科技創(chuàng)新,提高科技對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率。2、隨著我司原煤生產(chǎn)規(guī)模逐年提高和開采技術(shù)條件的不斷變化,隨著國家對煤礦安全監(jiān)管和煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的進(jìn)一步深化,我司生產(chǎn)技術(shù)管理面臨了許多新的挑戰(zhàn),為此,通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,通過建立健全技術(shù)管理和強化技術(shù)崗位責(zé)任制,以適應(yīng)新形勢的要求。3、穩(wěn)定工程技術(shù)人才隊伍,加快培養(yǎng)和提高專業(yè)技術(shù)員素質(zhì),也是我司當(dāng)前的緊迫工作,通過開展專業(yè)技術(shù)骨干聘用制度,選拔一批專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人,帶動和促進(jìn)一批年青技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、早成才,有效地形成企業(yè)良好的人才競爭機制。二、專業(yè)技術(shù)骨干的選拔1、專業(yè)技術(shù)骨干是指在我司從事工程技術(shù)實踐、生產(chǎn)安全技術(shù)管理等工作取得一定成效,且其學(xué)術(shù)水平、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力都較為突出的專業(yè)技術(shù)人才。主要應(yīng)具備以下要求:(1)擁護(hù)黨和國家的路線、方和政策,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項戰(zhàn)略決策和公司各項制度,遵紀(jì)守法,具有良好的職業(yè)道德;愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行崗位職責(zé),事業(yè)心、責(zé)任感強。(2)專業(yè)基礎(chǔ)理論比較扎實,有一定的專業(yè)造詣和技術(shù)水平,熟悉本學(xué)科、本專業(yè)省內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。(3)生產(chǎn)、技術(shù)實踐經(jīng)驗比較豐富,具有獨立完成項目設(shè)計、技術(shù)改造的能力;有較強的分析問題和解決實際問題能力,有一定的技術(shù)管理能力。專業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)選拔堅持、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,專業(yè)技術(shù)骨干的管理主要包括培養(yǎng)、選拔、評價、激勵、保障等機制建設(shè)。2、符合專業(yè)技術(shù)骨干候選人應(yīng)有以下條件(1)長期從事專業(yè)技術(shù)工作,工程師職稱(或具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱水平)以上;(2)具有負(fù)責(zé)礦井專業(yè)技術(shù)管理或獨立承擔(dān)6萬噸以上采區(qū)生產(chǎn)技術(shù)管理的工作經(jīng)歷;(3)具有參與公司重大技術(shù)項目設(shè)計、施工組織管理等;3、選拔具體辦法(1)個人自薦,由個人提交書面專業(yè)業(yè)務(wù)自傳;(2)基層單位出具工作業(yè)績考核,符合和基本符合人選;(3)公司專業(yè)組考核,公司按采掘、地質(zhì)、測量、機電、通風(fēng)、安全等專業(yè)組對候選人進(jìn)行測評,評出符合和基本符合人選;(4)公司領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合基層單位確定符合人選;三、專業(yè)技術(shù)骨干的激勵1、公司從專業(yè)技術(shù)骨干中選拔集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)帶頭人,并按《集團(tuán)專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)選拔管理暫行辦法》對專業(yè)技術(shù)帶頭人進(jìn)行管理。2、專業(yè)技術(shù)骨干在聘期內(nèi),由公司支付專業(yè)技術(shù)骨干每人每月800元的特殊津貼。3、專業(yè)技術(shù)骨干所撰寫的具有較高水平的學(xué)術(shù)論文,所在單位或?qū)W術(shù)團(tuán)體積極協(xié)助發(fā)表,版面費用由所在單位給予600元/篇補貼。每年為專業(yè)技術(shù)骨干安排不少于一次學(xué)術(shù)交流、或脫產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、或參觀考察。四、專業(yè)技術(shù)骨干的考核1、專業(yè)技術(shù)骨干實行動態(tài)管理,聘期一年,年度一次考核,考核合格者繼續(xù)聘任一年;每年進(jìn)行選拔一次,從候選人新增一定比例聘任專業(yè)技術(shù)骨干。2、專業(yè)技術(shù)骨干必須根據(jù)自身承擔(dān)的任務(wù),結(jié)合實際,制定出聘任期內(nèi)本人及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的工作目標(biāo)和年度計劃,以及實現(xiàn)目標(biāo)計劃的具體措施。3、建立與公司及各礦井生產(chǎn)實際相適應(yīng),與工作業(yè)績緊密的專業(yè)技術(shù)骨干考核評價制度(附另文)。五、專業(yè)技術(shù)骨干的職責(zé)(1)及時掌握省內(nèi)外本專業(yè)的技術(shù)發(fā)展動向和最新成果。(2)積極承擔(dān)、參與本專業(yè)的技術(shù)革新、項目研究。年度內(nèi)應(yīng)至少參與一項公司的科研項目或主持一項所在單位的技術(shù)攻關(guān)項目,且按計劃和要求完成。(3)參與或主持本單位重大生產(chǎn)技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、工程設(shè)計等項目至少二次。(4)對生產(chǎn)、基建和安全管理中存在的技術(shù)疑難問題、重大安全隱患和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)提出建議及解決方案或技術(shù)攻關(guān)方向。(5)對需緊急處理的生產(chǎn)、基建施工一線的突發(fā)事故或現(xiàn)場的重大技術(shù)難題,要及時與有關(guān)專業(yè)人員一起研究,提出處理意見和解決方案。(6)任期內(nèi)至少有一篇本專業(yè)學(xué)術(shù)論文在集團(tuán)專委會以上學(xué)術(shù)年會上交流或刊物上發(fā)表。(7)引領(lǐng)本專業(yè)技術(shù)人員開展學(xué)術(shù)交流、鉆研業(yè)務(wù),在任期內(nèi)重點培養(yǎng)1名技術(shù)人員;兼任培訓(xùn),承擔(dān)單位本專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。附:專業(yè)技術(shù)骨干年度評價內(nèi)容專業(yè)技術(shù)骨干年度評價,由個人自評,基層單位初評,公司總評定格。內(nèi)容按采用百分制,80分上為合格,90分以上為優(yōu)秀。79分及以下為聘任期結(jié)束不再續(xù)聘。一、思想表現(xiàn)及執(zhí)行上級政策水平(10分)擁護(hù)黨的路線、方、政策,熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,具有良好的職業(yè)道德。二、崗位規(guī)定的職責(zé)任務(wù)(35分)根據(jù)實際崗位職責(zé),圍繞公司和本單位提出的年度工作重點,參照相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)重點要求,評價主要工作業(yè)績,具體按數(shù)量、質(zhì)量、效益和公司生產(chǎn)、安全等單項考核情況進(jìn)行綜合評定。(公司職能部門負(fù)責(zé)制定、細(xì)化工作業(yè)績考核表:采掘、基建、地質(zhì)、測量、通風(fēng)、安全、設(shè)計等年度評價表)三、專業(yè)技術(shù)管理水平(20分)個人提交年度技術(shù)業(yè)績總結(jié),反映業(yè)績的技術(shù)文件資料1.專業(yè)技術(shù)管理工作有創(chuàng)新、有特色(5分),2.主持或組織或參與重大技術(shù)方案(列入本單位年度主要重點技術(shù)工作)研究、編制或?qū)嵤┣闆r(5分)3.獨立或參與工程方案設(shè)計(5分)4、組織處理技術(shù)攻關(guān)項目(5分)四、科技進(jìn)步成果(15分)1.技術(shù)革新或新技術(shù)應(yīng)用(5分)2.科技項目完成情況(5分)3.科技項

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