商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)范文（6篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)商貿(mào)公司?會(huì)計(jì)工作?總結(jié)范文?一場(chǎng)新?舊交替的?大雪送走?了忙碌_?___年?，迎來(lái)了?充滿希望?的___?_年，又?給___?_寫下了?一段內(nèi)容?豐富的歷?史，同時(shí)?又給__?__翻開(kāi)?了嶄新的?一頁(yè)，更?給我們_?___財(cái)?務(wù)部留下?了許多需?要回顧、?思考、總?結(jié)的東西?。__?__年在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在總公?司財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，在公司?各部門的?緊密配合?下，在財(cái)?務(wù)部各位?員工的辛?勤努力下?，財(cái)務(wù)部?順利的完?成了__?__年度?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?為_(kāi)__?_公司全?面完成總?公司下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作?好了財(cái)務(wù)?部應(yīng)做的?工作。?1、完成?了公司財(cái)?務(wù)部本職?的財(cái)務(wù)核?算、監(jiān)督?工作，完?成了各種?報(bào)表的編?制、報(bào)送?等工作，?完成了資?金調(diào)配、?應(yīng)用等工?作。2?、配合完?成了上市?公司的各?項(xiàng)審計(jì)工?作。3?、財(cái)務(wù)部?磅房完成?了本榨季?的原料、?輔料、產(chǎn)?品發(fā)貨等?過(guò)磅稱重?、開(kāi)票、?付款工作?。4、?完成了成?本、費(fèi)用?的預(yù)算、?考核和基?本控制工?作。5?、完成了?公司下達(dá)?的人員培?訓(xùn)、本部?門的組織?建設(shè)等工?作。雖?然財(cái)務(wù)部?____?年的各項(xiàng)?工作已基?本順利完?成、但在?過(guò)去的一?年中財(cái)務(wù)?部仍然存?在許多問(wèn)?題：1?、安全意?識(shí)不夠強(qiáng)?烈、導(dǎo)致?財(cái)務(wù)部在?____?年息工期?發(fā)生被盜?事件，給?財(cái)務(wù)部的?安全敲醒?了警鐘。?___?_年__?__月_?___日?早___?_點(diǎn)15?分發(fā)現(xiàn)財(cái)?務(wù)部被盜?，這一次?事故給我?們財(cái)務(wù)部?及___?_干部、?職工一次?深刻的防?火、防盜?教訓(xùn)。?（1）財(cái)?務(wù)部是企?業(yè)的核心?部門，無(wú)?論是資產(chǎn)?還是資料?的安全問(wèn)?題弄不好?就會(huì)造成?企業(yè)巨大?的損失。?（2）?應(yīng)深刻認(rèn)?識(shí)到防盜?門不一定?就能防盜?，保險(xiǎn)柜?不一定就?能保險(xiǎn)。?保安人員?不一定就?能保住安?全。（?3）對(duì)企?業(yè)現(xiàn)金業(yè)?務(wù)量大、?距銀行較?遠(yuǎn)的客觀?事實(shí)，應(yīng)?進(jìn)一步完?善安全措?施。保險(xiǎn)?柜決不能?放置隔夜?現(xiàn)金、不?能因?yàn)楝F(xiàn)?金流大就?只考慮業(yè)?務(wù)而忽視?安全。?以上教訓(xùn)?使我們清?醒的認(rèn)識(shí)?到財(cái)務(wù)人?員應(yīng)進(jìn)一?步強(qiáng)化安?全意識(shí)，?不能依賴?具體的硬?件等措施?，必須提?高思想認(rèn)?識(shí)、在認(rèn)?識(shí)上加大?安全防范?力度。?2、管理?細(xì)節(jié)不到?位、導(dǎo)致?磅房存在?管理漏洞?，給不法?人員造成?可程之機(jī)?。磅房?是財(cái)務(wù)部?管理的物?流系統(tǒng)的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，是?企業(yè)的一?個(gè)非常重?要的經(jīng)濟(jì)?部門，管?理稍有疏?忽就會(huì)給?企業(yè)造成?經(jīng)濟(jì)損失?。磅房發(fā)?現(xiàn)被安裝?遙控器，?充分說(shuō)明?我們?cè)谶@?方面還存?在管理漏?洞，應(yīng)強(qiáng)?化管理、?堵塞漏洞?。（1?）應(yīng)嚴(yán)格?審查進(jìn)入?磅房工作?人員的道?德品質(zhì)及?社會(huì)關(guān)系?。（2?）保持磅?房工作人?員的相對(duì)?穩(wěn)定，強(qiáng)?化道德品?質(zhì)、思想?認(rèn)識(shí)教育?。（3?）對(duì)丟失?鑰匙、或?息工期把?鑰匙留給?儲(chǔ)運(yùn)部以?滿足發(fā)貨?工作等鑰?匙流動(dòng)或?丟失情況?應(yīng)及時(shí)收?繳或換鎖?。（4?）杜絕非?部門員工?特別是物?流系統(tǒng)員?工的頻繁?進(jìn)出磅房?。（5?）應(yīng)提防?外界部門?因業(yè)務(wù)工?作必須的?比如校驗(yàn)?、維修等?方面可能?存在的專?業(yè)工作過(guò)?程中我們?安全思想?麻痹導(dǎo)致?的漏洞。?（6）?定期或不?定期請(qǐng)生?產(chǎn)部等專?業(yè)人員進(jìn)?行安全檢?查。3?、財(cái)務(wù)知?識(shí)技能學(xué)?習(xí)不夠、?不同的崗?位工作人?員替換性?不強(qiáng)。?我們公司?是一個(gè)在?海外的上?市公司，?上市公司?有其不同?的審查程?序及口徑?，同時(shí)_?___公?司通過(guò)長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)?形成了一?套有區(qū)別?的財(cái)務(wù)核?算口徑及?管理模式?，再有近?年來(lái)財(cái)務(wù)?制度及準(zhǔn)?則不斷變?化，而我?們從不同?行業(yè)或企?業(yè)應(yīng)聘來(lái)?工作的財(cái)?務(wù)人員通?過(guò)幾年的?工作對(duì)本?人所從事?的工作比?較熟悉、?對(duì)不同崗?位的工作?在細(xì)節(jié)上?交流不夠?、內(nèi)容不?熟悉，當(dāng)?某個(gè)人員?不在崗時(shí)?就不能適?應(yīng)公司管?理的要求?，因此我?們必須加?強(qiáng)相互之?間的交流?、學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步自?學(xué)能力，?甚至擠出?時(shí)間來(lái)集?體學(xué)習(xí)、?領(lǐng)會(huì)貫通?，以適應(yīng)?公司不斷?發(fā)展的管?理需要。?4、組?織建設(shè)不?到位，缺?乏人力資?源、沒(méi)有?儲(chǔ)備好可?用的財(cái)務(wù)?工作人員?。由于?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的變化、?人員流動(dòng)?比較大，?企業(yè)和個(gè)?人之間存?在雙向選?擇，而我?們財(cái)務(wù)部?對(duì)專業(yè)人?員要求比?較高，同?時(shí)財(cái)務(wù)部?又是定員?、定崗。?由于人力?資源方面?沒(méi)有作好?資源儲(chǔ)存?，就出現(xiàn)?了財(cái)務(wù)人?員發(fā)生流?動(dòng)時(shí)我們?沒(méi)有可及?時(shí)補(bǔ)充的?可用人員?，使我們?的工作隨?時(shí)處于被?動(dòng)的局面?。因此我?們必須和?行政部加?強(qiáng)溝通，?在這方面?想辦法、?尋措施從?被動(dòng)轉(zhuǎn)為?主動(dòng)。?5、企業(yè)?文化培訓(xùn)?不到位、?個(gè)別員工?對(duì)企業(yè)的?行為認(rèn)識(shí)?不夠、還?沒(méi)有完全?進(jìn)入到_?___文?化的氛圍?之內(nèi)。?____?雖然雖然?已經(jīng)運(yùn)營(yíng)?三年，但?員工對(duì)_?___的?文化，_?___的?管理理念?，___?_的內(nèi)控?程序，還?沒(méi)有完全?領(lǐng)會(huì)。作?為財(cái)務(wù)人?員，每個(gè)?員工都應(yīng)?該以財(cái)會(huì)?人員特有?的職業(yè)精?神進(jìn)行工?作，就是?要我們細(xì)?心再細(xì)心?，認(rèn)真再?認(rèn)真，不?能有差錯(cuò)?，必須要?用財(cái)會(huì)人?員的職業(yè)?道德和敬?業(yè)精神來(lái)?嚴(yán)肅對(duì)待?本職工作?，企業(yè)的?財(cái)務(wù)部是?企業(yè)的核?心部門，?這就要求?我們做為?財(cái)務(wù)人員?必須從思?想高度嚴(yán)?肅對(duì)待這?份工作，?認(rèn)識(shí)它的?重要及崇?高性，愛(ài)?崗敬業(yè)。?但是我們?的財(cái)務(wù)人?員在平常?的工作中?時(shí)常發(fā)生?數(shù)據(jù)匯集?不準(zhǔn)確、?串戶、鉤?稽關(guān)系不?正確，資?料整理報(bào)?送不及時(shí)?，磅房員?工經(jīng)驗(yàn)還?不夠、對(duì)?稱重過(guò)程?中一些蒙?混人員的?行為仍然?眼力不夠?，思想上?還存在麻?痹大意，?還缺乏企?業(yè)忠誠(chéng)文?化、奉獻(xiàn)?文化的精?神。這就?要求我們?不斷的進(jìn)?行企業(yè)文?化的教育?，使員工?的思想認(rèn)?識(shí)和企業(yè)?的管理行?為響一致?，和企業(yè)?的發(fā)展同?步。6?、執(zhí)行不?到位、執(zhí)?行力欠缺?。財(cái)務(wù)?部的工作?是一行綜?合性的工?作、牽扯?到各部門?、牽扯到?方方面面?，特別是?臨時(shí)性質(zhì)?的工作很?多，而且?及時(shí)性比?較強(qiáng)，但?是員工在?執(zhí)行方面?執(zhí)行力不?夠、滿足?不了及時(shí)?性的要求?，使具體?工作不能?有效、及?時(shí)的完成?。特別是?財(cái)務(wù)部磅?房就一個(gè)?衛(wèi)生問(wèn)題?在整個(gè)榨?季都沒(méi)有?得到有效?改觀。這?些充分說(shuō)?明我們?cè)?息工期對(duì)?執(zhí)行力的?培訓(xùn)還是?沒(méi)有得到?落實(shí)，政?令還不統(tǒng)?一，認(rèn)識(shí)?還不深刻?。需要我?們?cè)赺_?__年繼?續(xù)加強(qiáng)執(zhí)?行力的培?訓(xùn)。努力?提高執(zhí)行?力才能保?證我們政?令統(tǒng)一、?才能保證?我們工作?按時(shí)、有?效的完成?。7、?個(gè)別員工?團(tuán)隊(duì)精神?不夠，集?體榮譽(yù)感?不強(qiáng)，全?局概念不?夠。由?于財(cái)務(wù)部?特別是磅?房每人的?工作都比?較具體，?工作內(nèi)容?單一，因?此形成了?各自自掃?門前雪的?局面，當(dāng)?我們開(kāi)票?業(yè)務(wù)量大?、開(kāi)不過(guò)?來(lái)時(shí)沒(méi)有?人愿意自?動(dòng)的去幫?忙、即使?安排幫忙?也很被動(dòng)?，缺乏團(tuán)?隊(duì)精神、?缺乏全局?觀念，給?工作拖了?后退腿。?因此在_?___年?我們必須?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?意識(shí)的教?育、增強(qiáng)?集體榮譽(yù)?感，形成?一股繩，?使我們的?整體工作?進(jìn)一步得?到提高。?8、費(fèi)?用、成本?控制不力?、分析不?及時(shí)，工?作自主性?不強(qiáng)、仍?然存在等?、靠的被?動(dòng)思想，?積極性、?主動(dòng)性不?夠。對(duì)?于費(fèi)用、?成本的控?制需要從?大處著眼?、小處著?手，但是?財(cái)務(wù)部沒(méi)?有把眼光?放遠(yuǎn)，沒(méi)?有對(duì)全廠?各部門、?各方面的?費(fèi)用去挖?潛、去深?究、去調(diào)?查，看有?沒(méi)有浪費(fèi)?、看能不?能節(jié)約，?而是很被?動(dòng)的接受?，對(duì)超支?的現(xiàn)象不?能有效的?加以控制?，被動(dòng)的?依靠各部?門自己來(lái)?控制。比?如全廠的?許多修修?補(bǔ)補(bǔ)，綠?化等許多?項(xiàng)目到了?來(lái)人報(bào)帳?要錢時(shí)才?知道發(fā)生?了費(fèi)用，?沒(méi)有事前?的預(yù)知性?、根本對(duì)?費(fèi)用發(fā)生?的多少?zèng)]?法控制、?也對(duì)費(fèi)用?的超支預(yù)?警不了，?缺乏主動(dòng)?性。同?時(shí)，財(cái)務(wù)?部也不能?夠及時(shí)的?召集會(huì)議?，對(duì)已發(fā)?生的費(fèi)用?成本去開(kāi)?會(huì)分析，?給各部門?以警示，?以指導(dǎo)，?即使召集?會(huì)議各部?門對(duì)有領(lǐng)?導(dǎo)參加和?沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)參?加表現(xiàn)出?重視程度?明顯不同?，財(cái)務(wù)部?作為牽頭?部門沒(méi)有?形成開(kāi)會(huì)?分析的慣?例、使大?家對(duì)此項(xiàng)?工作缺乏?重視。每?月財(cái)務(wù)部?把各部門?的費(fèi)用節(jié)?超情況放?在網(wǎng)上、?可以說(shuō)各?部門沒(méi)有?幾個(gè)去看?、形成虛?設(shè)，時(shí)間?一長(zhǎng)也就?麻痹。?這些充分?說(shuō)明我們?在費(fèi)用、?成本的控?制上工作?自主性不?強(qiáng)、積極?性、主動(dòng)?性不夠，?從思想上?沒(méi)有把費(fèi)?用、成本?的控制落?到實(shí)處。?在__?__年我?們必須想?措施、想?方法去改?變這一現(xiàn)?象，積極?主動(dòng)的去?全面了解?，走出財(cái)?務(wù)部、了?解信息、?落實(shí)情況?、認(rèn)真分?析，加強(qiáng)?控制，提?高我們的?主動(dòng)性、?積極性和?分析的及?時(shí)性，真?正的把費(fèi)?用、成本?的控制工?作搞好、?努力完成?費(fèi)用控制?目標(biāo)。?____?年已經(jīng)來(lái)?臨，新的?一年又將?開(kāi)始，回?顧過(guò)去展?望未來(lái)，?財(cái)務(wù)部將?認(rèn)真總結(jié)?、吸取教?訓(xùn)，積極?學(xué)習(xí)，勇?于創(chuàng)新，?繼續(xù)加強(qiáng)?企業(yè)文化?的培訓(xùn)、?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神；努?力學(xué)習(xí)新?的財(cái)務(wù)制?度、準(zhǔn)則?，提高財(cái)?務(wù)知識(shí)、?工作技能?；加強(qiáng)安?全意識(shí)教?育，堵塞?管理漏洞?，努力使?財(cái)務(wù)部的?各項(xiàng)工作?在新的一?年里進(jìn)一?步提高、?為完成新?一年的工?作任務(wù)而?努力奮斗?。商貿(mào)?公司會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?范文（二?）春去?秋來(lái)，四?季輪回，?公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)?部也有了?一個(gè)全新?的開(kāi)始，?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，基?本上都是?新人、新?崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)?落在我的?肩上。我?們都感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我們沒(méi)有?畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?各部門的?大力支持?下，憑著?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來(lái)。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我覺(jué)?得有必要?對(duì)這半年?多的工作?做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本（費(fèi)用?），有效?地發(fā)揮。?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過(guò)?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問(wèn)題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過(guò)?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說(shuō)服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)（?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）卻?比去年同?期下降了?____?%。通過(guò)?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂(lè)?，從來(lái)沒(méi)?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公?司出臺(tái)的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評(píng)?判并作為?參考遞交?會(huì)計(jì)主管?。考核制?度的實(shí)行?有效地調(diào)?動(dòng)了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通，我?們?cè)谕瓿?本職工作?的同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___年?工商年檢?的工作，?為隨后通?過(guò)企業(yè)貸?款證年審?做好了鋪?墊。為了?配合物流?中心錄入?費(fèi)用，我?們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編?制會(huì)計(jì)憑?證并做好?憑證傳遞?、匯總工?作。為了?更好地核?算營(yíng)銷部?門的盈虧?，為公司?完成銷售?計(jì)劃提供?依據(jù)，我?們及時(shí)記?錄每一筆?到款，準(zhǔn)?確記錄貨?款的清欠?并周期性?地與營(yíng)銷?人員的往?來(lái)帳進(jìn)行?核對(duì)，并?做到營(yíng)銷?、財(cái)務(wù)、?物流中心?數(shù)據(jù)口徑?一致。?四、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力，取人?之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問(wèn)題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來(lái)?的意見(jiàn)與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個(gè)人?都有與外?界接觸的?機(jī)會(huì)，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難，?通過(guò)積極?參加國(guó)、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財(cái)務(wù)資?料，順利?完成并通?過(guò)了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?通過(guò)總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢？?具體到各?個(gè)部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢(shì)必會(huì)?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了?大家共同?進(jìn)步。反?之，別人?取得的成?績(jī)也會(huì)成?為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它們?的意見(jiàn)與?建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來(lái)有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，二?來(lái)能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動(dòng)變?yōu)橹?動(dòng)。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進(jìn)取?之心。隨?著社會(huì)的?不斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)的?概念越來(lái)?越抽象，?它不再局?限于某個(gè)?學(xué)科，在?金融、稅?務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財(cái)務(wù)人員?提出了更?高的要求?逆水行舟?，不進(jìn)則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境。?商貿(mào)公?司會(huì)計(jì)工?作總結(jié)范?文（三）?在這辭?舊迎新之?際，我謹(jǐn)?代表商貿(mào)?公司對(duì)_?___年?全年工作?做一個(gè)全?面的總結(jié)?，并對(duì)_?___年?的工作思?路做簡(jiǎn)要?的闡述。?回顧_?___年?我公司雖?遭受我市?房地產(chǎn)領(lǐng)?域以及其?它領(lǐng)域經(jīng)?濟(jì)發(fā)展低?迷的影響?下，使得?各項(xiàng)工作?開(kāi)展困難?，但在集?團(tuán)公司的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?下，以及?我公司各?位同事齊?心協(xié)力的?努力工作?下，順利?完成了集?團(tuán)公司分?配下的各?項(xiàng)任務(wù)。?一、_?___年?度基本工?作完成情?況根據(jù)?集團(tuán)公司?我們先后?完成了：?馨雅如2?1#22?#28#?樓二次結(jié)?構(gòu)砌體工?作、薛家?灣和澤項(xiàng)?目的開(kāi)工?和基礎(chǔ)工?作、沙榆?公路的全?段維修、?榆魏公路?的進(jìn)一步?完善、沙?圪堵底商?裝修的材?料購(gòu)買、?康雅安地?下車庫(kù)設(shè)?施安裝、?康雅安底?商裝修等?項(xiàng)目的物?資采購(gòu)任?務(wù)，同時(shí)?完成了集?團(tuán)公司各?部門用品?的采購(gòu)和?臨時(shí)安排?的工作任?務(wù)。累計(jì)?完成大型?物資采購(gòu)?申請(qǐng)30?單，簽訂?合同30?份。二?、___?_年度工?作中存在?的問(wèn)題及?對(duì)今后工?作的建議?___?_年工作?中存在的?問(wèn)題：?1、各部?門對(duì)物資?申請(qǐng)采買?的計(jì)劃不?完善對(duì)?各種材料?及產(chǎn)品的?購(gòu)買基本?沒(méi)有明確?填寫總的?數(shù)量規(guī)格?型號(hào)和進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間及?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求，?造成我們?在采買過(guò)?程中很難?去把握采?買時(shí)間和?進(jìn)場(chǎng)時(shí)間?，導(dǎo)致成?本增加，?最后因?qū)?地運(yùn)用而?有質(zhì)量因?素出現(xiàn)互?推責(zé)任。?因此我建?議在今后?工作中要?提前計(jì)劃?所需產(chǎn)品?和規(guī)范填?寫物資采?購(gòu)申請(qǐng)單?。2、?物資采買?過(guò)程中審?批環(huán)節(jié)重?復(fù)、申請(qǐng)?材料時(shí)間?滯后每?次物資采?買時(shí)，先?出具調(diào)價(jià)?匯總表找?各部門負(fù)?責(zé)人審批?價(jià)格并確?定供應(yīng)商?，審批此?項(xiàng)需要兩?到三天；?然后根據(jù)?調(diào)價(jià)表的?基本內(nèi)容?開(kāi)始起草?合同，接?著開(kāi)始內(nèi)?部審批合?同內(nèi)容，?至少需一?周的時(shí)間?，有時(shí)因?個(gè)別部門?負(fù)責(zé)人出?差或請(qǐng)假?需要兩周?或更長(zhǎng)時(shí)?間方可完?成；審批?完合同雙?方開(kāi)始簽?訂合同，?往往出現(xiàn)?我們接受?的合同條?款對(duì)方不?接受，對(duì)?方接受的?條款我們?不能接受?，談好的?價(jià)格隨市?場(chǎng)變化需?重新確定?，這樣要?花大量時(shí)?間去重新?確定價(jià)格?及重新審?批合同，?這樣導(dǎo)致?物資不能?及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?，成本不?能有效控?制。所以?我們建議?在今后工?作中科學(xué)?合理的制?定審批流?程，做到?精而簡(jiǎn)。?另外一定?把握好各?種類型材?料提請(qǐng)多?長(zhǎng)時(shí)間上?報(bào)，要給?我們留有?充足的時(shí)?間才會(huì)有?最低成本?的回報(bào)。?3、供?應(yīng)市場(chǎng)的?范圍還不?夠廣目?前我們的?供應(yīng)商大?量為本地?客戶，沒(méi)?有很好的?形成所需?物資產(chǎn)地?優(yōu)先選擇?的機(jī)制，?在一定程?度上影響?了控制最?低成本。?所以我們?建議在今?后工作中?不斷收集?物資產(chǎn)地?價(jià)格信息?，同時(shí)外?出實(shí)地考?察，進(jìn)一?步控制節(jié)?約成本。?三、_?___年?的工作規(guī)?劃和主要?思路_?___年?我們將按?照“行為?規(guī)范、運(yùn)?作協(xié)調(diào)、?公開(kāi)透明?、廉潔高?效”的指?導(dǎo)思想，?不斷細(xì)化?采購(gòu)管理?流程、控?制采購(gòu)成?本、拓展?供應(yīng)商的?選擇、完?善供應(yīng)商?檔案管理?、抓規(guī)范?、重效益?，確保全?年工作任?務(wù)順利完?成，在更?規(guī)范合理?的采購(gòu)前?提下，進(jìn)?一步降低?采購(gòu)成本??？偨Y(jié)上?一年得失?，指導(dǎo)下?一年的工?作思路。?在___?_年的工?作中，要?進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)?責(zé)任感，?同時(shí)我部?門將不斷?搞好階段?性總結(jié)；?開(kāi)展批評(píng)?與自我批?評(píng)，找差?距。盡最?大力量的?去降低成?本，提高?效率。為?集團(tuán)公司?在新的一?年發(fā)展創(chuàng)?更大的效?益，貢獻(xiàn)?更大力量?。同時(shí)祝?愿我集團(tuán)?公司在_?___年?取得更輝?煌的成就?。商貿(mào)?公司會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?范文（四?）春去?秋來(lái)，四?季輪回，?公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)?部也有了?一個(gè)全新?的開(kāi)始，?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，基?本上都是?新人、新?崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)?落在我的?肩上。我?們都感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我們沒(méi)有?畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?各部門的?大力支持?下，憑著?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來(lái)。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我覺(jué)?得有必要?對(duì)這半年?多的工作?做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本（費(fèi)用?），有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過(guò)對(duì)?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問(wèn)題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問(wèn)題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說(shuō)服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)（管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻比?去年同期?下降了_?___%?。通過(guò)實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識(shí)?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂(lè)，?從來(lái)沒(méi)有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__年工?商年檢的?工作，為?隨后通過(guò)?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營(yíng)銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營(yíng)銷人?員的往來(lái)?帳進(jìn)行核?對(duì)，并做?到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我?們定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問(wèn)題擺在?桌面上。?由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門?經(jīng)理，再?由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主?管根據(jù)匯?總上來(lái)的?意見(jiàn)與建?議做出相?應(yīng)的措施?。除此之?外，我們?合理地安?排每位員?工的外勤?工作，讓?每個(gè)人都?有與外界?接觸的機(jī)?會(huì)，做到?工作有里?有外、有?張有弛。?五、在?上半年的?稅務(wù)工作?中我們克?服了許多?困難，通?過(guò)積極參?加國(guó)、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財(cái)務(wù)資料?，順利完?成并通過(guò)?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過(guò)對(duì)稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報(bào)?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局?、稅務(wù)局?各項(xiàng)報(bào)表?的填制工?作。通?過(guò)總結(jié)，?我有幾點(diǎn)?感觸：其?一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)?公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對(duì)?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團(tuán)隊(duì)精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢？具?體到各個(gè)?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無(wú)形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績(jī)?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。其?二是要學(xué)?會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通?。公司的?機(jī)構(gòu)分布?就象是一?張網(wǎng)，每?個(gè)部門看?似獨(dú)立，?實(shí)際上它?們之間存?在著必然?的聯(lián)系。?就拿財(cái)務(wù)?部來(lái)說(shuō)，?日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部?門都要打?交道。與?部門保持?聯(lián)系，聽(tīng)?聽(tīng)它們的?意見(jiàn)與建?議，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?糾正。這?樣做一來(lái)?有效的發(fā)?揮了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職?能，二來(lái)?能及時(shí)的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。隨著?社會(huì)的不?斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概?念越來(lái)越?抽象，它?不再局限?于某個(gè)學(xué)?科，在金?融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公?司法、企?業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域?都有所涉?及。這就?給我們財(cái)?務(wù)人員提?出了更高?的要求-?-逆水行?舟，不進(jìn)?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動(dòng)，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來(lái)的藍(lán)圖?。商貿(mào)?公司會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?范文（五?）在這?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表商?貿(mào)公司對(duì)?____?年全年工?作做一個(gè)?全面的總?結(jié)，并對(duì)?____?年的工作?思路做簡(jiǎn)?要的闡述??；仡?____?年我公司?雖遭受我?市房地產(chǎn)?領(lǐng)域以及?其它領(lǐng)域?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?低迷的影?響下，使?得各項(xiàng)工?作開(kāi)展困?難，但在?集團(tuán)公司?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，以?及我公司?各位同事?齊心協(xié)力?的努力工?作下，順?利完成了?集團(tuán)公司?分配下的?各項(xiàng)任務(wù)?。一、?____?年度基本?工作完成?情況根?據(jù)集團(tuán)公?司我們先?后完成了?：___?_如21?#22#?28#樓?二次結(jié)構(gòu)?砌體工作?、___?_灣和澤?項(xiàng)目的開(kāi)?工和基礎(chǔ)?工作、_?___公?路的全段?維修、_?___公?路的進(jìn)一?步完善、?沙圪堵底?商裝修的?材料購(gòu)買?、___?_安地下?車庫(kù)設(shè)施?安裝、_?___安?底商裝修?等項(xiàng)目的?物資采購(gòu)?任務(wù)，同?時(shí)完成了?集團(tuán)公司?各部門用?品的采購(gòu)?和臨時(shí)安?排的工作?任務(wù)。累?計(jì)完成大?型物資采?購(gòu)申請(qǐng)3?0單，簽?訂合同3?0份。?二、__?__年度?工作中存?在的問(wèn)題?及對(duì)今后?工作的建?議：_?___年?工作中存?在的問(wèn)題?：1、?各部門對(duì)?物資申請(qǐng)?采買的計(jì)?劃不完善?對(duì)各種?材料及產(chǎn)?品的購(gòu)買?基本沒(méi)有?明確填寫?總的數(shù)量?規(guī)格型號(hào)?和進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間及產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求，造成?我們?cè)诓?買過(guò)程中?很難去把?握采買時(shí)?間和進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間，導(dǎo)?致成本增?加，最后?因?qū)嵉剡\(yùn)?用而有質(zhì)?量因素出?現(xiàn)互推責(zé)?任。因此?我建議在?今后工作?中要提前?計(jì)劃所需?產(chǎn)品和規(guī)?范填寫物?資采購(gòu)申?請(qǐng)單。?2、物資?采買過(guò)程?中審批環(huán)?節(jié)重復(fù)、?申請(qǐng)材料?時(shí)間滯后?每次物?資采買時(shí)?，先出具?調(diào)價(jià)匯總?表找各部?門負(fù)責(zé)人?審批價(jià)格?并確定供?應(yīng)商，審?批此項(xiàng)需?要兩到三?天；然后?根據(jù)調(diào)價(jià)?表的基本?內(nèi)容開(kāi)始?起草合同?，接著開(kāi)?始內(nèi)部審?批合同內(nèi)?容，至少?需一周的?時(shí)間，有?時(shí)因個(gè)別?部門負(fù)責(zé)?人出差或?請(qǐng)假需要?兩周或更?長(zhǎng)時(shí)間方?可完成；?審批完合?同雙方開(kāi)?始簽訂合?同，往往?出現(xiàn)我們?接受的合?同條款對(duì)?方不接受?，對(duì)方接?受的條款?我們不能?接受，談?好的價(jià)格?隨市場(chǎng)變?化需重新?確定，這?樣要花大?量時(shí)間去?重新確定?價(jià)格及重?新審批合?同，這樣?導(dǎo)致物資?不能及時(shí)?進(jìn)場(chǎng)，成?本不能有?效控制。?所以我們?建議在今?后工作中?科學(xué)合理?的制定審?批流程，?做到精而?簡(jiǎn)。另外?一定把握?好各種類?型材料提?請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)?間上報(bào)，?要給我們?留有充足?的時(shí)間才?會(huì)有最低?成本的回?報(bào).3?、供應(yīng)市?場(chǎng)的范圍?還不夠廣?目前我?們的供應(yīng)?商大量為?本地客戶?，沒(méi)有很?好的形成?所需物資?產(chǎn)地優(yōu)先?選擇的機(jī)?制，在一?定程度上?影響了控?制最低成?本。所以?我們建議?在今后工?作中不斷?收集物資?產(chǎn)地價(jià)格?信息，同?時(shí)外出實(shí)?地考察，?進(jìn)一步控?制節(jié)約成?本。三?、___?_年的工?作規(guī)劃和?主要思路?___?_年我們?將按照“?行為規(guī)范?、運(yùn)作協(xié)?調(diào)、公開(kāi)?透明、廉?潔高效”?的指導(dǎo)思?想，不斷?細(xì)化采購(gòu)?管理流程?、控制采?購(gòu)成本、?拓展供應(yīng)?商的選擇?、完善供?應(yīng)商檔案?管理、抓?規(guī)范、重?效益，確?保全年工?作任務(wù)順?利完成，?在更規(guī)范?合理的采?購(gòu)前提下?，進(jìn)一步?降低采購(gòu)?成本。總?結(jié)上一年?得失，指?導(dǎo)下一年?的工作思?路。在_?___年?的工作中?，要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，?加強(qiáng)責(zé)任?感，同時(shí)?我部門將?不斷搞好?階段性總?結(jié)；開(kāi)展?批評(píng)與自?我批評(píng)，?找差距。?盡最大力?量的去降?低成本，?提高效率?。為集團(tuán)?公司在新?的一年發(fā)?展創(chuàng)更大?的效益，?貢獻(xiàn)更大?力量。同?時(shí)祝愿我?集團(tuán)公司?在___?_年取得?更輝煌的?成就。謝?謝！商?貿(mào)公司會(huì)?計(jì)工作總?結(jié)范文（?六）我?們___?_對(duì)外經(jīng)?貿(mào)公司在?主管局和?各有關(guān)部?門的指導(dǎo)?與大力支?持下，按?照“一開(kāi)?四促，三?外并舉，?勞務(wù)為主?，外資為?重，經(jīng)貿(mào)?結(jié)合，全?面發(fā)展”?的總目標(biāo)?，努力開(kāi)?拓經(jīng)營(yíng)，?積極組織?創(chuàng)匯，實(shí)?現(xiàn)營(yíng)業(yè)收?____?萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)?____?萬(wàn)元，全?面完成了?原定的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，取得?了較好的?經(jīng)濟(jì)效益?，本年度?我們所以?能取得如?此好的財(cái)?務(wù)成果，?主要是公?司上下齊?心合力狠?抓以下幾?個(gè)方面的?工作：?一、堅(jiān)持?“三外并?舉”，全?力開(kāi)拓經(jīng)?營(yíng)一年?來(lái)，面對(duì)?國(guó)際、國(guó)?內(nèi)經(jīng)貿(mào)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的新形?勢(shì)，公司?上下進(jìn)一?步樹(shù)立主?動(dòng)出擊、?積極進(jìn)取?的觀念，?堅(jiān)持“三?外并舉，?全面發(fā)展?”的方針?，全力開(kāi)?拓經(jīng)貿(mào)業(yè)?務(wù)，取得?了良好的?效益。?１、廣開(kāi)?渠道，擴(kuò)?大新的創(chuàng)?收門路?____?年，我們?一方面利?用出國(guó)洽?談、國(guó)內(nèi)?接待、信?函往來(lái)等?方式及時(shí)?同客戶溝?通信息，?廣泛征求?客戶意見(jiàn)?和要求，?妥善解決?同國(guó)外客?戶在以往?合作中出?現(xiàn)的各種?問(wèn)題，進(jìn)?一步鞏固?與___?_國(guó)__?__公司?等一些老?客戶在合?作關(guān)系；?另一方面?又采取走?訪、聯(lián)誼?等方式，?接待__?__個(gè)新?的外商團(tuán)?組，同近?____?名外商進(jìn)?行了經(jīng)貿(mào)?洽談，并?主動(dòng)加強(qiáng)?同省、市?各對(duì)外窗?口單位的?聯(lián)系與合?作，發(fā)展?結(jié)識(shí)了一?批新客戶?，多方開(kāi)?拓了信息?渠道和合?作渠道，?為進(jìn)一步?開(kāi)展對(duì)外?經(jīng)貿(mào)工作?，擴(kuò)大創(chuàng)?收，奠定?了良好的?基礎(chǔ)。?２、進(jìn)一?步開(kāi)拓市?場(chǎng)和項(xiàng)目?，努力增?加創(chuàng)匯?一年來(lái)，?我們通過(guò)?市外經(jīng)委?、市總工?會(huì)、市僑?辦等十幾?個(gè)單位以?及目前在?國(guó)外工作?、學(xué)習(xí)的?同志的聯(lián)?系、介紹?，繼續(xù)探?索擴(kuò)展國(guó)?外市場(chǎng)，?特別是加?強(qiáng)了同美?國(guó)、日本?、阿聯(lián)酋?、韓國(guó)、?匈牙利等?國(guó)家和地?方擴(kuò)展勞?務(wù)業(yè)務(wù)及?經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)?的合作，?在行業(yè)工?種上除向?海外繼續(xù)?增派廚師?、面點(diǎn)師?、服務(wù)員?外，我們?還同__?__學(xué)校?達(dá)成了外?派美容、?美發(fā)、建?筑開(kāi)修生?的使用合?作，組織?我市飲食?服務(wù)業(yè)管?理人員赴?日本、美?國(guó)考察項(xiàng)?目。全年?共向海外?增援勞務(wù)?人員__?__人，?派出考察?研修人員?____?名，創(chuàng)匯?____?萬(wàn)美元，?比上年增?加___?_萬(wàn)美元?，增長(zhǎng)_?___％?。３、?加強(qiáng)了海?外投資設(shè)?點(diǎn)工作?為適應(yīng)繼?續(xù)在__?__國(guó)開(kāi)?拓市場(chǎng)的?需要，年?初我們投?資___?_萬(wàn)元與?____?方客戶合?資合資建?設(shè)了__?__會(huì)社?，并派駐?專人作為?商務(wù)人員?，從而為?繼續(xù)擴(kuò)展?同___?_國(guó)的合?作提供了?便利條件?。全年達(dá)?成外貿(mào)業(yè)?務(wù)___?