生活我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題研究

我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題研究?????時(shí)代經(jīng)貿(mào)2010年6月中旬刊總第172期伙伴；其次，要以立法或政府授權(quán)的形式明確危機(jī)管理中政府與非政府組織的權(quán)利范圍與相應(yīng)責(zé)任，使政府與非政府組織在危機(jī)管理中能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與良性互動(dòng)。2、營(yíng)造非政府組織的良好發(fā)展環(huán)境首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)非政府組織的法治化管理。目前，我國(guó)對(duì)非政府組織管理的法律、法規(guī)不夠健全，主要是依靠行政主管單位的管理而缺乏完善的立法，這種管理方式已與建立法治國(guó)家嚴(yán)重不符，因此國(guó)家應(yīng)加快對(duì)非政府組織管理的立法，以法律手段對(duì)非政府組織加以管理，減少行政干預(yù)，從而構(gòu)建更加科學(xué)合理的非政府組織管理體制。其次，首先要培育一個(gè)類型齊全、結(jié)構(gòu)合理的非政府組織體系。要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制訂全面的發(fā)展目標(biāo)，將非政府組織的發(fā)展納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，使非政府組織在數(shù)量、種類、布局等方面更加符合社會(huì)和市場(chǎng)的需要，使其健康、平衡發(fā)展。最后，要給予一定的資金扶持。由于非政府組織承擔(dān)了一定公共管理職能的非政府組織，政府往往要撥給一定的款項(xiàng)。政府出錢、非政府組織辦事的模式是一些國(guó)家政府經(jīng)常使用的手段。此外，政府還可以通過制定優(yōu)惠的稅收政策以及項(xiàng)目引導(dǎo)等方式為非政府組織提供資金上的支持，使非政府組織在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)有充分的物質(zhì)基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)自身組織建設(shè)首先要完善非政府組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。主要是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使非政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)有章可循；其次要加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)，提高自身的能力，通過增加透明性、社會(huì)公開度，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，有利于制約腐敗的產(chǎn)生，增進(jìn)公共利益；最后要提高專業(yè)化服務(wù)能力。在公共危機(jī)中，政府需要及時(shí)有序的組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行危機(jī)處理，這時(shí)非政府組織不論是為政府提供專業(yè)的意見，還是為公眾提供專業(yè)的服務(wù)都發(fā)揮了重要的作用。提高非政府組織的專業(yè)化能力可以在危機(jī)中提供包括心理咨詢、犯罪預(yù)防、環(huán)境保護(hù)等救助。4、培養(yǎng)公民意識(shí)公民是公民社會(huì)的基石，公民意識(shí)是民主進(jìn)程的內(nèi)驅(qū)力。社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)公共危機(jī)管理中的公眾參與，培養(yǎng)公眾的志愿精神和團(tuán)結(jié)互助品質(zhì)。要在全社會(huì)弘揚(yáng)非政府組織的精神內(nèi)核——志愿精神，發(fā)揚(yáng)我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高公民、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與使命感，提高廣大公民的公益與奉獻(xiàn)精神。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極參與非政府組織，由此可以培養(yǎng)社會(huì)成員的危機(jī)防范與自主參與意識(shí)。參考文獻(xiàn)：[1]張成福.公共危機(jī)管理:全面整合的模式與中國(guó)的戰(zhàn)略選擇[J].中國(guó)行政管理,2003(7):6-11.[2]張紅梅.協(xié)同應(yīng)對(duì):公共危機(jī)管理中的公眾參與[J].長(zhǎng)白學(xué)刊,2007(7):68-71.作者簡(jiǎn)介：柯燕（1975－），女，武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，現(xiàn)為武漢科技大學(xué)文法與經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，武漢科技大學(xué)基金會(huì)研究所研究員，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)，社會(huì)組織研究。我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題研究徐妍妍（中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)管學(xué)院，山東東營(yíng)257061）【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)多采取低成本的策略，強(qiáng)調(diào)成本管理已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。但目前我國(guó)很多中小企業(yè)仍然存在著如成本管理觀念落后、成本管理方法落后等問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際調(diào)查研究，提出了其在成本管理中存在的問題，并分析了產(chǎn)生該問題的原因，根據(jù)成本會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的有關(guān)理論，提出了適合該公司實(shí)際情況的解決方案。【關(guān)鍵詞】成本管理；中小企業(yè)；成本控制1．前言在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，低技術(shù)含量還將是中國(guó)中小制造業(yè)的主流。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍是其參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，降低成本是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的、永遠(yuǎn)常變常新的話題。尤其是處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中小企業(yè)，面臨的將是全球化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)無(wú)論采取何種形式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，降低成本已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)在如何滿足客戶需求以后剩下的都是成本問題。因此，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，加強(qiáng)成本管理、做到降本增效是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的必然選擇。2．我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀有關(guān)數(shù)字顯示，目前，我國(guó)中小企業(yè)已達(dá)2930萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，其企業(yè)總產(chǎn)值、利稅總額和出口總額分別占全國(guó)企業(yè)的60%、40%和60%，并創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但2007年中國(guó)中小企業(yè)信息化春季交流會(huì)提供的一份調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，68%的中小企業(yè)生命周期不超過五年，19%的中小企業(yè)生命周期在6-10年之間，只有13%的中小企業(yè)存活長(zhǎng)于10年。就大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)制造過程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本管理手段落后。3．中小企業(yè)成本管理中存在的問題3.1成本管理觀念落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。包括一些資質(zhì)很深的財(cái)務(wù)人員，缺乏求知和創(chuàng)新意識(shí)，使得許多先進(jìn)的方法和技術(shù)不能在實(shí)際中應(yīng)用，公司的利潤(rùn)始終上不去。其次，公司的技術(shù)創(chuàng)新能力不足。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高取決于企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入的多少。國(guó)外資料表明，企業(yè)科研投資占銷售額的1%，則企業(yè)難以生存；占2%，企業(yè)才能勉強(qiáng)生存；占5%，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。大部分中小企業(yè)科研投資甚少，僅占銷售額的1.17%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上述指標(biāo)。3.2成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析大多企業(yè)一直把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。因此，單單追求產(chǎn)量，只顧產(chǎn)量的提高，勢(shì)必會(huì)造成許多成本管理問題。3.3成本全局控制不嚴(yán)大部分中小企業(yè)在成本控制過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取措施來(lái)控制成本，對(duì)成本的事前和事中控制工作重視程度不夠。成本預(yù)測(cè)是事前控制的主要工作，具體為研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。但大部分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件的估計(jì)統(tǒng)計(jì)工作做的很不足。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)原材料的控制，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常表現(xiàn)為材料丟失、損壞、被盜的情況。公司的管理者對(duì)成本控制也缺乏全面觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求各個(gè)過程成本的最小化，這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化，即成本控制為“點(diǎn)”的概念。?????Economic&TradeUpdateMid-journalsSum.NO.172July.20103.4成本管理組織松散就很多小公司來(lái)說(shuō)，規(guī)模小，并且缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，成本管理實(shí)施效果不甚理想。再加上公司對(duì)成本管理的重視程度不足，成本管理缺少全員參與，對(duì)成本的控制積極性不高。由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，財(cái)務(wù)部門很難對(duì)發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制。因此成本管理的松散帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的不力，不僅不能有效管理，還可能存在下級(jí)單位對(duì)上級(jí)，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用倒逼，成本的約束機(jī)制軟化。4．中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策思路：第一，轉(zhuǎn)變已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本管理觀念，樹立成本效益觀念和科技創(chuàng)新觀念，采用先進(jìn)的成本管理手段；第二，從成本管理方法上借鑒作業(yè)成本法的多動(dòng)因理論，進(jìn)行成本的分析研究；第三，在正確的觀念、方法和手段的指引下，對(duì)成本進(jìn)行全程管理；第四，建立合理化的成本管理組織以作保證，確保成本管理措施順利實(shí)施。4.1樹立現(xiàn)代成本管理觀念4.1.1樹立成本管理的效益觀念觀念影響著行為。中小企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，轉(zhuǎn)變陳舊的觀念是前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的”節(jié)約節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念--成本效益配比觀念轉(zhuǎn)變。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。4.1.2樹立科技創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，中小企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。4.2運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究大部分中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不是很大，采用目標(biāo)成本管理方法的最多。在目標(biāo)成本管理系統(tǒng)下，公司把重點(diǎn)放在成本的“數(shù)量減少”上，而沒有從成本形成的原因上系統(tǒng)分析成本活動(dòng)因子的合理性。由于公司的間接費(fèi)用的比例不斷提高，作業(yè)成本法的動(dòng)因思想可以引入到企業(yè)的成本核算中。例如：若公司的材料成本占總成本的比例很高，但原材料的采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本。公司應(yīng)派有關(guān)人員根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研制定出各動(dòng)因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模[2]。4.3大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。還要對(duì)擴(kuò)展后的成本項(xiàng)目實(shí)施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施[3]。鑒于大部分公司在研發(fā)階段的不足和制造企業(yè)對(duì)原材料的大量消耗，以下主要介紹產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料控制上應(yīng)加強(qiáng)的措施，重點(diǎn)介紹原材料控制過程。4.3.1產(chǎn)品研發(fā)階段研發(fā)部門在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行需求分析：用戶訴求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品受眾、功能特征，并最終輸出產(chǎn)品的信息架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，在財(cái)務(wù)部開設(shè)專門的賬戶，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進(jìn)行對(duì)比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的資料，測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，并同目標(biāo)成本進(jìn)行比較。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)效益上綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計(jì)版次管理是否完善，利于獲得贏利空間。4.3.2產(chǎn)品生產(chǎn)階段由于原材料費(fèi)用在中小制造企業(yè)的產(chǎn)品成本中所占比重很大，本部分主要分析原材料成本的控制，從材料采購(gòu)、材料耗用、管理上，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。（1）在材料采購(gòu)方面，可采用如下措施：首先，材料管理部門根據(jù)市場(chǎng)行情及其走向進(jìn)行公開招標(biāo)，每月給定一個(gè)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的價(jià)格上限。其次，公司據(jù)此與客戶見面洽談商定購(gòu)料合同。第三，材料到貨后由材料管理部門進(jìn)行測(cè)量，驗(yàn)收數(shù)量。第四，化學(xué)部門負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)，檢驗(yàn)購(gòu)來(lái)的材料的質(zhì)量。第五，財(cái)務(wù)部門根據(jù)化驗(yàn)單和數(shù)量檢測(cè)結(jié)果，對(duì)照合同審核無(wú)誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。對(duì)于比較容易采購(gòu)到的材料，可采用定點(diǎn)定購(gòu)的管理辦法，從而達(dá)到部分物資零庫(kù)存管理模式。（2）在材料的使用過程中，合理定量，合理下料，這是成本控制的基礎(chǔ)。公司可采取材料耗用定額控制法，每年制定目標(biāo)成本時(shí)，公司根據(jù)各產(chǎn)品主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平、同行業(yè)先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。消耗指標(biāo)確定之后，生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)對(duì)比，分析影響單耗升降的原因。（3）加強(qiáng)管理職能轉(zhuǎn)化。把材料管理職能從以保證供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞罴呀?jīng)濟(jì)效益為主，突破以往的催到貨、保供應(yīng)的常規(guī)職能。在材料使用效益方面，從只強(qiáng)調(diào)控制材料單價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呔C合經(jīng)濟(jì)效益。4.4建立合理化的成本管理組織這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。5．結(jié)束語(yǔ)本文主要是從理論方面，通過問題—原因—對(duì)策的形式，闡述問題，解決問題。但是公司可能在實(shí)際操作方面存在一些障礙，得需要一些時(shí)間，是個(gè)理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育培養(yǎng)的結(jié)果?？傊芾硭枷胧庆`魂，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件這幾個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該同步進(jìn)行，共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]楊哲旗.略論中小企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008,(4).[2]張巖.企業(yè)成本管理存在的問題及其對(duì)策_(dá)調(diào)研報(bào)告[R].中國(guó)課件站,2008,(1).[3]任永紅,陳斌.CAXAV5PLM:產(chǎn)品研發(fā)過程成本控制的利器[C].制造業(yè)門戶網(wǎng),2008,(4).我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題研究作者：徐妍妍作者單位：中國(guó)石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院,山東東營(yíng),257061刊名：時(shí)代經(jīng)貿(mào)英文刊名：ECONOMIC&TRADEUPDATE年，卷(期)：2010，""(17)被引用次數(shù)：0次參考文獻(xiàn)(3條)1.楊哲旗略論中小企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策2008(4)2.張巖企業(yè)成本管理存在的問題及其對(duì)策_(dá)調(diào)研報(bào)告20083.任永紅.陳斌CAXAV5PLM:產(chǎn)品研發(fā)過程成本控制的利器2008相似文獻(xiàn)(10條)1.期刊論文吳娛中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議-中國(guó)經(jīng)貿(mào)2010,""(2)在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,各國(guó)也越來(lái)越重視中小企業(yè)的作用.我國(guó)的中小企業(yè)雖在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著,但中小企業(yè)成本管理方面所出現(xiàn)的問題也是十分明顯的.有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了成本管理的核心地位,成本管理思想僵化落后,制約了企業(yè)的發(fā)展,鑒于此,本文對(duì)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行了探討.2.期刊論文惠男男后危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)-會(huì)計(jì)之友2010,""(16)后危機(jī)時(shí)代的到來(lái),標(biāo)志著世界經(jīng)濟(jì)從下降階段進(jìn)入調(diào)整階段.后危機(jī)階段呈現(xiàn)出新的特點(diǎn),這就要求中小企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略,為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮期作準(zhǔn)備.成本管理在幫助中小企業(yè)渡過金融危機(jī)最艱難的時(shí)期中起到重要作用,后危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)成本管理又應(yīng)如何發(fā)揮作用呢?文章結(jié)合后危機(jī)時(shí)代特征,分析中小企業(yè)成本管理存在的問題,提出成本管理應(yīng)以危機(jī)管理的階段性理論為指導(dǎo)等三大系統(tǒng)要求以及十條具體對(duì)策.3.學(xué)位論文左鈺金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值鏈成本管理初探2009價(jià)值鏈成本管理是一種重要的、具有戰(zhàn)略意義的集成成本管理模式，它以價(jià)值鏈和成本管理等理念為指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法為主要工具，以提高成本投入的有效性，實(shí)現(xiàn)并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，并為管理決策提供依據(jù)。<br>本文針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)下，我國(guó)中小企業(yè)面臨的生存壓力和經(jīng)營(yíng)困境，從成本管理的角度探討中小企業(yè)在此形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的、不利的市場(chǎng)環(huán)境，獲得較為穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。<br>根據(jù)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)的成本管理僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的，且在管理理念或方法上，未適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要，具體表現(xiàn)在：短期成本管理行為；管理范圍狹小、控制效果不顯著；管理手段落后致使成本信息失真;企業(yè)員工缺乏成本管理的意識(shí)和積極性等。因此，構(gòu)建一個(gè)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的成本管理新系統(tǒng)勢(shì)在必行。本文通過對(duì)價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)理論分析后，認(rèn)為：將價(jià)值鏈引入成本管理是適應(yīng)成本管理變革趨勢(shì)的一種選擇，且有助于提高我國(guó)中小企業(yè)解決成本管理問題的能力和抵御危機(jī)的能力；在實(shí)行價(jià)值鏈成本管理過程中，除價(jià)值鏈分析工具之外，還需要其它成本管理方法的支持，如目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法；目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法不僅在成本規(guī)劃、核算、控制、考核等環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)，而且可與價(jià)值鏈分析工具實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。在對(duì)價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用的必要性進(jìn)行分析之后，本文還嘗試了價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，希望能為我國(guó)中小企業(yè)在抵御金融危機(jī)、轉(zhuǎn)換成本管理觀念，完善成本管理體系，提供一定的幫助。<br>本文主要采用規(guī)范研究方法。全文共分五部分，主要包括：<br>(1)引言。主要有本文的研究背景、研究意義、研究思路、研究方法以及論文的基本框架，并對(duì)價(jià)值鏈和成本管理的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。<br>(2)價(jià)值鏈成本管理的基本理論。主要有價(jià)值鏈成本管理的兩個(gè)核心理論來(lái)源，以及價(jià)值鏈理論對(duì)成本管理的啟示。同時(shí)，從目標(biāo)、主體、對(duì)象和方法等方面進(jìn)行了價(jià)值鏈成本管理模式概念框架的構(gòu)建，并對(duì)各種不同方法的優(yōu)勢(shì)和融合進(jìn)行了分析。<br>(3)金融危機(jī)下價(jià)值鏈成本管理在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的必要性分析。主要有當(dāng)前金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;成本管理存在的問題及原因分析；以及從成本管理問題的解決、抵御危機(jī)能力的提高和前景三方面分析其應(yīng)用的必要性。<br>(4)價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建。主要有基于外部、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理和信息支持系統(tǒng)。<br>(5)實(shí)例分析。本章以AK企業(yè)為例，分析了它如何通過在內(nèi)、外價(jià)值鏈上實(shí)施成本管理，平穩(wěn)渡過此次危機(jī)。4.期刊論文蔣鳳英.JIANGFeng-ying張家港市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策-沙洲職業(yè)工學(xué)院學(xué)報(bào)2007,10(4)當(dāng)前中小企業(yè)成本管理雖取得了很大的進(jìn)步,卻仍然存在若干問題.分析了張家港市中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,提出中小企業(yè)應(yīng)在觀念和制度上創(chuàng)新,引入先進(jìn)的管理方法,從根本上降低產(chǎn)品成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.5.期刊論文易山中小企業(yè)成本管理探討-理論月刊2008,""(2)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,中小企業(yè)由于資金、技術(shù)、市場(chǎng)等原因嚴(yán)重制約了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有限,而固定的管理成本和管理人員又必須配置,管理費(fèi)用就相對(duì)偏高,致使其獲利能力一般低于大企業(yè).中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮,要從單純降低材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上,拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,包括技術(shù)開發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理,進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理.6.期刊論文倪明軍中小企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策-現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息（學(xué)術(shù)版）2009,""(5)在國(guó)家大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,開展中小企業(yè)成本管理理論與方法的研究,對(duì)指導(dǎo)成長(zhǎng)型中小企業(yè)成本的實(shí)際工作,提升企業(yè)成本管理工作水平,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.筆者結(jié)合中小企業(yè)成本管理存在的問題以及造成這些問題的內(nèi)外部環(huán)境,提出中小企業(yè)成本管理的對(duì)策措施和模式.7.學(xué)位論文董志發(fā)我國(guó)中小企業(yè)成本管理案例研究2005本文首先介紹我國(guó)中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國(guó)中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點(diǎn)論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國(guó)內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價(jià)值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為