5S推行實(shí)務(wù)概念介紹培訓(xùn)課件

2023/4/19課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹什么是5S,5S關(guān)聯(lián)，5S架構(gòu)，5S目的，5S效益整理的方法介紹整頓的方法介紹清掃的方法介紹清潔的方法介紹

素養(yǎng)的方法介紹兩種推行做法2023/4/195S基礎(chǔ)概念介紹5S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成5個(gè)字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時(shí)給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。因這5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱“5S”。5S關(guān)連圖

第1個(gè)S整理

--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第5個(gè)S修身第4個(gè)S清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時(shí)時(shí)保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈

將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）場(chǎng)地人2023/4/195S的三大架構(gòu)

三大架構(gòu)

創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標(biāo)（提高管理水準(zhǔn)）（提升工廠設(shè)備干凈度）（提增錯(cuò)誤防止力）具體的活動(dòng)做法1.

分工合作制2.

直線、直角運(yùn)動(dòng)3.

稍加矯正活動(dòng)4.

綠化運(yùn)動(dòng)5.

安全鞋帽穿載運(yùn)動(dòng)6.

公共場(chǎng)所管理7.

拾煙蒂8.

100%出勤9.

我的TPM責(zé)任10.行動(dòng)計(jì)劃表11.異常處理訓(xùn)練12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨間體操14.30秒取出、歸位15.不用鎖、不用載16.個(gè)人動(dòng)態(tài)表……

1.

消除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2.

應(yīng)付漏能源問(wèn)題3.

顏色管理4.

工廠洗澡運(yùn)動(dòng)5.

光亮運(yùn)動(dòng)6.

除外圍草7.

防止灰塵漏加蓋8.

掃除用具管理設(shè)計(jì)9.

整齊運(yùn)動(dòng)10.透明化11.文字寫法12.公告文件表示法13.防止噪音振動(dòng)法14.美觀設(shè)計(jì)15.抹布擦拭運(yùn)動(dòng)16.……1.

看板作戰(zhàn)2.

責(zé)任者標(biāo)示3.

檔案4.

注意標(biāo)示5.

劃線（通路線、區(qū)域線）6.

置物法（工具、刀具、容器、測(cè)定器具）7.

滅火器8.

配管色9.

潤(rùn)滑標(biāo)示10.電線管理11.號(hào)志處理12.開(kāi)關(guān)表示13.電壓表示14.安全性、危險(xiǎn)性15.管理界限表示16.……2023/4/19推動(dòng)5S是為了……5S1、舒適的工作環(huán)境2、安全的職業(yè)場(chǎng)所8讓親友參觀的廠房3、員工的工作情緒6、設(shè)備的使用壽命5、產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)的

生產(chǎn)效率7良好的公司形象5S的效益

5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效益目的整理

(Seiri)空間·減少庫(kù)存量·有效地利用空間·東西不會(huì)遺失·消除資源的浪費(fèi)·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓(Seiton)時(shí)間·減少漏油、漏氣的現(xiàn)象·減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換鏌的時(shí)間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除“尋找”現(xiàn)象清掃(Seiso)體污·提升設(shè)備的性能·貫徹保養(yǎng)計(jì)劃·消除設(shè)備的故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)提升作業(yè)品質(zhì)清潔(Seiketsu)異?！っ阑ぷ鲌?chǎng)所環(huán)境·根除發(fā)生火災(zāi)害原因·遵守政府安全法規(guī)·延長(zhǎng)使用壽命·增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)修身(Shitsuke)人質(zhì)·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項(xiàng)·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系命令紀(jì)律貫徹2023/4/19廠房較亮麗新設(shè)備有位置提高稼動(dòng)率地板干凈走道暢通擴(kuò)大效用降低故障率工作氣氛好心情較愉快節(jié)省尋找時(shí)間減少品質(zhì)不良外賓參觀有面子較認(rèn)同公司（從干部的角度來(lái)看5S的效益）降低倉(cāng)庫(kù)呆料料品廠房設(shè)備人員其他5S的效益有多余空間異常立判感到較有制度降低報(bào)廢減少公傷、公害※5S的效益特性要因圖

2023/4/19整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。2023/4/19整理的推行方法深切體認(rèn)，建立共識(shí)。工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢。訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)。不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）（大掃除）。不需要物品之處置。需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。2023/4/19

要什么？正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)。正常使用中的手工具、鏌、治具。正常的工作椅、板蹬。尚有使用價(jià)值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用價(jià)值的邊料。墊板、塑膠框、防塵用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的樣品使用中的清潔用品辦公用品、文具美化用的海報(bào)、盆景推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板有用的書籍、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品）

2023/4/19不要什么？A、地板上的：紙箱、灰塵、雜物、煙蒂油污不再使用的設(shè)備、工、模具不再使用的辦公用品、垃圾筒破墊板、紙箱、抹布、破籃框廢料或過(guò)期樣品B、桌子或櫥柜的：破舊的書籍、報(bào)紙破椅墊老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本損耗的工具、涂料、樣品C、墻壁上的：蜘蛛網(wǎng)過(guò)期海報(bào)、看板無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)損壞的時(shí)鐘D、吊著的：工作臺(tái)旁老舊的指示書不再使用的配線配管不再使用的老吊扇不堪使用的手工掛具。更改后的部門指示牌

2023/4/19基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)2023/4/19整頓（Seiton）需要的東西加以定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標(biāo)示。用完之后，要物歸原位。2023/4/19整頓重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。2023/4/19整頓的推行方法落實(shí)整理工作決定置放場(chǎng)所決定置放方法劃線定位標(biāo)示2023/4/19要落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）；2023/4/19（2）布置流程，確定置放場(chǎng)所

參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則是要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120㎝，高度超過(guò)120㎝的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。2023/4/19（3）規(guī)定放置方法以類別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法。產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置機(jī)能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置。立體放置，提高收容率。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法的原則為平行、直角。不超過(guò)所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下工夫。清掃用具以掛式方法放置。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。2023/4/19（4）劃線定位

色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10㎝次通道或區(qū)域線：5-7㎝。通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80㎝以上。單向車通道，約W車＋60㎝以上（W車為車身最大寬度）雙向車通道：約W車1＋W車2＋90㎝以上。劃線定位方式：油漆論○定位膠帶○磁磚○柵欄顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等具體用何種顏色視原先的底色而定。2023/4/192023/4/19標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在邊界線帶上。2023/4/19清掃（Seiso）不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。2023/4/19清掃的重點(diǎn)清掃就是使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。2023/4/19部品膠板上放工具、雜物

2023/4/19落地品盒成了雜物框

2023/4/19建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。2023/4/19執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如墻壁、天花板脫落死角、擦拭不到的地方地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺(tái)、桌子底部的清掃；櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。2023/4/19調(diào)查污染源，予以杜絕。臟污是一切異常與不良的根源。

○電路板上的臟污，是短、斷路的主因。

○機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。

○加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞。調(diào)查臟污的源頭：

○調(diào)查一般污染的源頭。

○對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化。

○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。

○研究采取對(duì)策。檢討臟污的對(duì)策：杜絕工式、收集式。

○杜絕式針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理?yè)p壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏。

○收集式在無(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。2023/4/19（4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃基準(zhǔn)：清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人2023/4/19清潔（Seiketsu）

維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)。維持前3S之效果。2023/4/19清潔重點(diǎn)

5S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)改正。2023/4/19落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作。充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛?！罢怼薄ⅰ罢D”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。2023/4/19制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)

清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指“清凈整潔”，在廣義上則是指“美化正常”，也就是除了維持前3S的效果之外，更要透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行曲點(diǎn)檢工作，使“異常”現(xiàn)象無(wú)所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。如一個(gè)被定位為“臺(tái)車”的地方，被置放“半成品”，即可顯示“異?！保瑧?yīng)加以處理。目視管理的方法：2023/4/19管理標(biāo)箋

潤(rùn)滑油標(biāo)箋：最具代表性的應(yīng)用，可獲知油種、色別、加油周期等；計(jì)測(cè)、儀表標(biāo)箋：標(biāo)示測(cè)定器、儀表的管理級(jí)數(shù)、精度、校正周期等；熱反應(yīng)標(biāo)箋：若設(shè)備的溫度超過(guò)某既定溫度則標(biāo)箋的顏色起變化，可代替溫度計(jì)，作溫度管理之用。例如馬達(dá)或油壓泵，由于異常發(fā)熱，依事前標(biāo)箋顏色的變化而進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，可防止馬達(dá)或油壓泵燒壞。2023/4/19管理界限標(biāo)識(shí)儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍，原物料、半成品、配件、備品等最低庫(kù)存量，亦可借顏色提醒管理者，而加以管理。對(duì)齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線如果以后線的上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者，在同一地點(diǎn)、同一角度對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)照相，以其作為限度樣本和管理的依據(jù)。著色：可依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時(shí)效、安全的目的。2023/4/19制訂稽核方法建立清潔稽核表。作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。主管人員做不定期的復(fù)查。2023/4/19制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行依5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。2023/4/19維持5S意識(shí)

公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的性情5S的信息、期刊；5S的海報(bào)、5S徽章、5S標(biāo)語(yǔ)；5S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī)。公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)廠家。即公司5S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)。2023/4/19高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正。屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。2023/4/19素養(yǎng)（Shitsuke）日文原文[身美]，現(xiàn)譯成[素養(yǎng)、修身]。透過(guò)進(jìn)行上述4S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到[以廠為家，以廠為校]之地步。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)改造人性提升道德人的素質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)2023/4/19素養(yǎng)的重點(diǎn)

教養(yǎng)不但是5S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2023/4/19持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。5S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車的。每年可選某一月份為“5S加強(qiáng)月”。

2023/4/19制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。作業(yè)要點(diǎn)；安全衛(wèi)生守則；服裝儀容；禮貌運(yùn)動(dòng)須知；將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)；制成圖表；制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片。目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。2023/4/19制訂禮儀守則

古人說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，可見(jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。魯迅先生也說(shuō)：“語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目?！绷钊恕叭小泵溃F在語(yǔ)言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。語(yǔ)言禮儀2023/4/19推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

早會(huì)促進(jìn)公司全體員工對(duì)工作的理解；相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始一天的工作。員工演講，以親身的感受來(lái)感染同事推行禮貌活動(dòng)透過(guò)傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐。實(shí)施自主改善活動(dòng)2023/4/19面式做法推行步驟面式做推行步驟計(jì)劃宣傳/導(dǎo)整理/整頓作戰(zhàn)方法試行/討論修正方案實(shí)施考評(píng)上級(jí)巡檢評(píng)價(jià)檢討與獎(jiǎng)懲推動(dòng)后續(xù)新方案2023/4/19點(diǎn)式做法推行步驟點(diǎn)式做法推行步驟計(jì)劃宣傳/導(dǎo)整理/整頓作戰(zhàn)方案實(shí)施缺點(diǎn)攝影公布改善獎(jiǎng)懲對(duì)策2023/4/19兩套5S成功做法之比較表：兩套5S成功做法之比較表2023/4/19兩種方案之缺失和其他管理體系的兼容性不夠?？沙掷m(xù)性不夠。組織全員參與的力度不好把握。重整理、整頓，輕后3S?？刹僮餍圆粔?。2023/4/19點(diǎn)式做法面式作法俗稱定點(diǎn)攝影評(píng)分改善又名強(qiáng)迫改善洗三溫暖法適用企業(yè)小型中大型適用組織型態(tài)1.各部門人數(shù)比例懸殊2.有些部門人數(shù)少于三人1.各部門人數(shù)平均2.單部門人數(shù)較多執(zhí)行難易度簡(jiǎn)單易行慎重、細(xì)瑣成效較小較大，達(dá)到5S全面改善推行時(shí)間短，隨時(shí)導(dǎo)入長(zhǎng)（要選擇時(shí)機(jī)導(dǎo)入）推行組織管理部5S委員會(huì)或小組執(zhí)行人員部門經(jīng)理或主管5S主任委員、干事、各級(jí)委員會(huì)推行工具照片評(píng)分表執(zhí)行技巧照片前后比較稽核、溝通、協(xié)調(diào)推行步驟

Return2023/4/19Q&A問(wèn)：在推行5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。生產(chǎn)線/倉(cāng)庫(kù)/辦公室問(wèn)：在推行5S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。問(wèn)：有何快捷、行之有效的方法推行5S活動(dòng)？答：請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無(wú)法一言概之。2023/4/19Q&A問(wèn)：推行5S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？答：從上往下。5S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。問(wèn)：推行5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？答：如果將問(wèn)題改為“有效地推進(jìn)5S活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？”的話，回答是“毫無(wú)疑問(wèn)”。問(wèn)：5S活動(dòng)的導(dǎo)入對(duì)企業(yè)機(jī)制會(huì)有何影響？答：5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)機(jī)制沒(méi)有壞的影響2023/4/19Q&A問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)5S活動(dòng)對(duì)所有公司都適用嗎？答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等問(wèn)：5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開(kāi)展最適合？答：一般說(shuō)來(lái)，不要在大家被訂單壓得喘不過(guò)氣來(lái)的生產(chǎn)旺季及無(wú)動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時(shí)期均可。問(wèn)：5S活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是"萬(wàn)能藥"？2023/4/19Q&A答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而5S活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，5S活動(dòng)的實(shí)施，客觀上會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來(lái)良好的影響。問(wèn)：5S活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？答：全員都要參加5S活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來(lái)講，5S活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管理。2023/4/19Q&A問(wèn)：對(duì)于不能脫崗的班組長(zhǎng)，怎樣在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)部下進(jìn)行5S考核？答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開(kāi)一會(huì)沒(méi)有關(guān)系的話，自然不定時(shí)的巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)部下進(jìn)行5S考核就不可能了，此時(shí)應(yīng)考慮由其他人員來(lái)進(jìn)行考核。此外，應(yīng)該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。比方說(shuō)，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時(shí)巡視時(shí)被判定有欠點(diǎn)，將對(duì)該員工進(jìn)行扣分處理。問(wèn)：為避免5S活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？答：5S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是"喜新厭舊"，長(zhǎng)期不變的"東西"會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此，5S活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入"目視管理強(qiáng)化月"等等。此外，在5S活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個(gè)較好的選擇。2023/4/19Q&A問(wèn)：5S活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)5S活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S活動(dòng)推行過(guò)程中，通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到5S活動(dòng)給大家?guī)?/p>