關(guān)于薄荷的加工精提煉與營銷的產(chǎn)業(yè)鏈化

參賽隊員：張明陳鵬余國海劉新清荷公司清荷公司清荷公司現(xiàn)在是1頁\一共有41頁\編輯于星期五清菏公司清菏公司是我們擬建的公司，主要從事薄荷的生產(chǎn)、加工、提純、銷售及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。本公司的產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比有綠色、環(huán)保、無污染、利潤高、發(fā)展空間廣闊等特點。企業(yè)奉行“以農(nóng)業(yè)種植為本，以科學技術(shù)為發(fā)展動力”的企業(yè)精神，不斷拼搏進取，努力成為世界薄荷產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。前期以科學技術(shù)為核心競爭力，采用江蘇省中國科學院植物研究所發(fā)明的超臨界二氧化碳提純法提純薄荷油，進而提取薄荷腦等衍生產(chǎn)品。采用此方法的提純法相對于傳統(tǒng)的蒸餾法提純有效率、出油率高的特點。

清荷公司現(xiàn)在是2頁\一共有41頁\編輯于星期五為什么選擇農(nóng)業(yè)？清荷公司一、巨大的發(fā)展空間二、重要的戰(zhàn)略地位三、不會衰落的行業(yè)現(xiàn)在是3頁\一共有41頁\編輯于星期五為什么選擇農(nóng)村？清荷公司一、整合土地閑置資源二、帶動周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)在是4頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司種植面積越來越低項目背景薄荷用途越來越廣現(xiàn)在是5頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司部分原因是薄荷的種植比較費時，不如種植農(nóng)產(chǎn)品省心省力；再加上薄荷沒有大規(guī)模種植，不利于機械化生產(chǎn)，所以種植薄荷的人越來越少。但是大規(guī)模種植薄荷的利潤不可忽視，無論薄荷葉、全棵、種根都會是利潤的來源。進一步將薄荷提純?yōu)楸『赡X、薄荷素油等產(chǎn)品會使利潤進一步增大。為什么越來越少的人種植薄荷現(xiàn)在是6頁\一共有41頁\編輯于星期五公司的建立與生產(chǎn)、研發(fā)

清荷公司公司選址：安徽省太和縣生產(chǎn)設備：華安超臨界萃取有限公司的HA1215005型超臨界萃取裝置

產(chǎn)品研發(fā):在高校投資建議實驗室，研發(fā)新型薄荷品種現(xiàn)在是7頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司

初期：本地宣傳營銷戰(zhàn)略

中期：直銷企業(yè)現(xiàn)在是8頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司經(jīng)營模式：消除中間環(huán)節(jié)直接與需求商接軌，減少中間轉(zhuǎn)手所產(chǎn)生的利潤減少

公司戰(zhàn)略

盈利模式：前期以先進技術(shù)為核心，以較高的薄荷油提取率和較高的產(chǎn)量盈利;后期以產(chǎn)品的多元化為優(yōu)勢，進行鏈式的薄荷生產(chǎn)獲得更大的盈利發(fā)展戰(zhàn)略：從少到多，從單元到多元，從產(chǎn)品到品牌，一步步的發(fā)展現(xiàn)在是9頁\一共有41頁\編輯于星期五初期:整合資源，規(guī)模生產(chǎn)中期：擴大規(guī)模，建合作社

后期：產(chǎn)品多元，打造品牌

清荷公司現(xiàn)在是10頁\一共有41頁\編輯于星期五市場需求量安徽產(chǎn)量江蘇產(chǎn)量浙江產(chǎn)量其他省產(chǎn)量進口量70%薄荷產(chǎn)品市場分析：·國內(nèi)薄荷的生產(chǎn)現(xiàn)況·國內(nèi)薄荷的需求現(xiàn)狀·國際薄荷的供求現(xiàn)狀種植薄荷的散戶少大面積種植薄荷推廣不易種植基地枯竭清荷公司現(xiàn)在是11頁\一共有41頁\編輯于星期五公司戰(zhàn)略經(jīng)營模式：盈利模式：發(fā)展戰(zhàn)略：

消除中間環(huán)節(jié)直接與需求商接軌，減少中間轉(zhuǎn)手所產(chǎn)生的利潤減少

前期以先進技術(shù)為核心，以較高的薄荷油提取率和較高的產(chǎn)量盈利;后期以產(chǎn)品的多元化為優(yōu)勢，進行鏈式的薄荷生產(chǎn)獲得更大的盈利

從少到多，從單元到多元，從產(chǎn)品到品牌，一步步的發(fā)展清荷公司現(xiàn)在是12頁\一共有41頁\編輯于星期五運營管理市場定位建立公司產(chǎn)品定位產(chǎn)品

主要從事有關(guān)薄荷的種植、加工、提純、銷售及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。

薄荷油、薄荷葉與全棵的銷售，將這些一級產(chǎn)品繼續(xù)加工成薄荷腦、薄荷精油、薄荷茶葉等

。

公司的營銷采用直銷模式，將本公司大批量的產(chǎn)品直接推銷給需要本公司產(chǎn)品的企業(yè)，如綠箭、白云山等。清荷公司現(xiàn)在是13頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)在是14頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司公司財務：第一年：公司建立成本項目辦公室及設備提純設備土地車輛廠房合計投入130萬120萬25萬40萬25萬340萬現(xiàn)在是15頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司項目用量/kg單價/元金額/元種莖604240肥料50*22200機耕50農(nóng)藥30人工200合計720第一年：公司基地每畝支出現(xiàn)在是16頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司項目產(chǎn)量/kg單價/元銷售額/元薄荷葉60181080薄荷油12*2.314038636*2.31401932種根100033000合計9875第一年：公司基地每畝收入基地每畝凈利潤9155元現(xiàn)在是17頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司項目每月支出/元月份金額長期工3500*1012420000專業(yè)技術(shù)人員4500*21210800日常開銷2000012240000短期工30000合計70.08萬其他費用支出現(xiàn)在是18頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司第一年總收入：

9875*500=493.75萬除去稅收后所得：493.75*（1-23%）=380.1875萬第一年利潤為

380.1875-70.08-500*0.072=274.1075萬第一年的總資金為：600-340+274.1075=534.1075萬現(xiàn)在是19頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司將500畝的生產(chǎn)基地擴大到1000畝。廠房的建設投入資金100萬。項目每月支出/元月份金額長期工3500*1012420000畢業(yè)生4500*21210800日常開銷2000012240000短期工30000公關(guān)費用200000合計90.08第二年現(xiàn)在是20頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司第二年的總收入：493.75*2=987.5萬除去稅后所得：987.5*（1-23%）=760.375萬第二年的投入：90.8+100+50+1000*0.072=312.8萬第二年的利潤：760.375-312.8=447.575萬第二年的總資金為：534.1075+447.575=981.682萬現(xiàn)在是21頁\一共有41頁\編輯于星期五

清荷公司第三年建立起薄荷生產(chǎn)合作社，將公司以廠房設備以及1000畝的地并入薄荷生產(chǎn)合作社，帶動周圍農(nóng)民一同種植薄荷項目產(chǎn)量/kg單價/元金額薄荷葉200183600薄荷全棵50031500種根100033000合計8100現(xiàn)在是22頁\一共有41頁\編輯于星期五

清荷公司第三年的稅后收入：0.81*1000*(1-23%)=623.7萬利潤為:623.7-70.8-50-1000*0.072=430.9萬預計農(nóng)民加入合作社后擴大種植面積2000畝，并被提煉銷售，每畝收益9875元.稅后收益為：0.9875*2000*（1-23%）=1520.75減去成本：1520.75-0.072*2000=1376.75第三年的總利潤：1376.75+430.9=1807.65萬現(xiàn)在是23頁\一共有41頁\編輯于星期五第四年

在本地區(qū)繼續(xù)擴大生產(chǎn)，帶動更多的農(nóng)民進入合作社，經(jīng)過一年的試運營合作社進入正軌，并完善合作社人員的入社、出社章程，完善合作社和旗下公司及人員的利益分配

清荷公司現(xiàn)在是24頁\一共有41頁\編輯于星期五第五年

再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，將影響輻射到周圍的亳州、大新等地，建立子公司運營后，帶動周圍農(nóng)民種植薄荷，然后連帶子公司并入薄荷生產(chǎn)合作社。同時，開始生產(chǎn)制備薄荷的茶葉，進軍飲品產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)薄荷類抗癌、美容飲品以期形成自己的品牌效應。

清荷公司現(xiàn)在是25頁\一共有41頁\編輯于星期五第一年第二年第三年前五年

建立起公司辦公室、廠房，買進設備和運輸車輛，建立500畝的薄荷生產(chǎn)基地。

將500畝的生產(chǎn)基地擴大到1000畝。擴大廠房建設，為第三年的薄荷葉、薄荷全棵的收取做準備。

建立起薄荷生產(chǎn)合作社，將公司以廠房設備以及1000畝的地并入薄荷生產(chǎn)合作社，帶動周圍農(nóng)民一同種植薄荷。擴大合作社的規(guī)模，規(guī)范合作社的規(guī)章制度，著力打造自己的品牌，為進軍整個江浙，拓展全國市場做積累。清荷公司現(xiàn)在是26頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司農(nóng)民專業(yè)合作社：

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織?，F(xiàn)在是27頁\一共有41頁\編輯于星期五天時地利

人和清荷公司合作社占據(jù)那些有利的條件...現(xiàn)在是28頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司·國家對農(nóng)業(yè)的投入：食品安全已經(jīng)成為全球的問題天時（政治、經(jīng)濟、市場）...·中國中產(chǎn)階級的快速成長：高附加值食品的需求·對農(nóng)民專業(yè)合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅·對農(nóng)民專業(yè)合作社向本社成員銷售的農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機，免征增值稅?！r(nóng)民專業(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購銷合同，免征印花稅?，F(xiàn)在是29頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司地利（平臺、融資）...·電子商務已經(jīng)成熟：革命性為農(nóng)業(yè)成倍提高收益·創(chuàng)業(yè)板的開通：中小規(guī)模經(jīng)濟組織融資通道·農(nóng)產(chǎn)品物流快速發(fā)展：線上線下互動高效現(xiàn)在是30頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司人和（組織能力、優(yōu)化）...·農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展與生產(chǎn)力相適應?！まr(nóng)業(yè)社會化服務體系逐基礎(chǔ)設施漸完備。現(xiàn)在是31頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司農(nóng)民參加合作社有哪些好處...現(xiàn)在是32頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司現(xiàn)在是33頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司現(xiàn)在是34頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司現(xiàn)在是35頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司如何實現(xiàn)合作社長期可持續(xù)發(fā)展？？？現(xiàn)在是36頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司

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-發(fā)展社員現(xiàn)在是38頁\一共有41頁\編輯于星期五清荷公司財務-把好錢關(guān)

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