《達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》開題報(bào)告（含提綱）

達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究開題報(bào)告論文題目：達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、選題的意義對固定資產(chǎn)的管理研究是為了保障企業(yè)能夠正常的運(yùn)作，正確的管理可以讓企業(yè)的素養(yǎng)有一個整體的提升，讓企業(yè)的資產(chǎn)可以重復(fù)的使用，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營的管理，給企業(yè)的發(fā)展帶來很強(qiáng)的推動力。首先有利于保證資產(chǎn)安全，增加公司利潤率。固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范疇，嚴(yán)格要求管理的對象和責(zé)任，把工作內(nèi)容平均分配到每一個員工的手上。其次，有利于固定資產(chǎn)利用率的提升，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)要對自己的全部固定資產(chǎn)做到知根知底，購買回來的固定資產(chǎn)要充分發(fā)揮出它的利用價值，還要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定時的護(hù)理和修理。最后，有利于企業(yè)的運(yùn)營管理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景具有重大意義。二、研究的主要內(nèi)容，擬解決的主要問題（闡述的主要觀點(diǎn)）主要對達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行研究，針對達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題提出相應(yīng)的解決對策，同時解決國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)劃分提供幫助，固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范疇，嚴(yán)格要求管理的對象和責(zé)任，把工作內(nèi)容平均分配到每一個員工的手上。其次，有利于固定資產(chǎn)利用率的提升，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)要對自己的全部固定資產(chǎn)做到知根知底，購買回來的固定資產(chǎn)要充分發(fā)揮出它的利用價值，還要對固定資產(chǎn)進(jìn)行定時的護(hù)理和修理。最后，有利于企業(yè)的運(yùn)營管理，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景具有重大意義。三、研究（工作）步驟、方法及措施（思路）通過文獻(xiàn)的查找資料的手機(jī)確認(rèn)論文的題目以及寫作的方向，查找文獻(xiàn)和公司信息的過程中，發(fā)現(xiàn)公司所存在的問題，進(jìn)行記錄并且對這些問題通過文獻(xiàn)的查找結(jié)合前人的想法和思路，提出自己的建議，并且對這些建議基于記錄，然后確定文章的大綱，通過研究的社會背景，和資料中對固定資產(chǎn)的理解以及固定資產(chǎn)管理的重要性，寫出公司的現(xiàn)狀，并且針對這些現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)所存在的問題，然后填寫相應(yīng)的對策，完成大綱的編寫，最后整合查找的資料完成初稿的撰寫。畢業(yè)論文提綱一、引言 （一）研究背景 （二）研究意義 二相關(guān)概念概述 （一）固定資產(chǎn)概念界定 （二）固定資產(chǎn)的特征 （三）固定資產(chǎn)管理的作用 三、達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀 （一）達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司簡介 （二）達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 1.達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理體制 2.日常工作流程及核算情況 3.固定資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督情況 四、達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的問題 （一）管理手段落后 （二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué) （三）固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)配置欠妥當(dāng) （四）日常風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng) （五)固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明晰 （六）尚未建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制 五、優(yōu)化達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的措施 （一）提高科學(xué)的管理手段（二）合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu) （三）完善資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范制度 （四）規(guī)范日常風(fēng)險(xiǎn)防范操作流程 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 1.嚴(yán)格遵循職務(wù)分離原則 2.完善資產(chǎn)配置和清查制度 （六）規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度 1.建立固定資產(chǎn)請購制度 2.報(bào)廢、報(bào)廢固定資產(chǎn)處置程序 3.對于調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓，變賣的固定資產(chǎn)的處置 六、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 四、參考文獻(xiàn)：[1]李小東.論中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].商界(下半月),2009,(08):212+215.[2]熊偉.中小企業(yè)培育核心競爭力途徑探析[J].科技成果縱橫,2009,(01):38-39.[3]胡丹丹.中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及對策研究[J].市場周刊(理論研究),2009,(01):114-116.[4]李梅.中小企業(yè)核心競爭力培育研究[J].科技信息,2008,(35):889+803.[5]張志明.基于核心競爭力培育的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2008.[6]莊二平.戰(zhàn)略聯(lián)盟與河南省中小企業(yè)核心競爭力的培育[J].平頂山學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(05):32-35.[7]湯飚.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的思考[J].內(nèi)江科技,2008,(06):41-42.[8]徐芳.基于技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[D].貴州大學(xué),2008.[9]王新軍.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建之探析[J].山東工商學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(02):51-53.[10]陶金元.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建芻議[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(02):50-52.[11]張璞,王新軍,高志剛.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建之探析[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2008,(02):30-32.[12]劉俊萍.對外向型中小企業(yè)“構(gòu)建核心競爭力與和諧環(huán)境”的幾點(diǎn)思考[J].商場現(xiàn)代化,2007,(34):138-139.[13]何勇.試論中小企業(yè)的“非核心競爭力”[J].商場現(xiàn)代化,2007,(33):77-79.[14]辜秋琴.技術(shù)創(chuàng)新是制造型中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的關(guān)鍵[J].科技管理研究,2007,(09):25-27.[15]王建森.中小企業(yè)如何提高核心競爭力[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(09):223-224.[16]喬朋華.中小企業(yè)核心競爭力評價模型及應(yīng)用研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2007.[17]李志堅(jiān),梁長志,魯霞.CRM與中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].現(xiàn)代企業(yè),2007,(06):19+43.[18]紀(jì)廣軍.中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑研究[D].天津大學(xué),2007.[19]謝麗潔.我國中小企業(yè)核心競爭力培育和提升途徑研究[D].北京交通大學(xué),2007.[20]王友志.我國中小企業(yè)核心競爭力培育研究[D].貴州大學(xué),2007.[21]李強(qiáng).中小企業(yè)核心競爭力評價的實(shí)證研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2007.[22]陳新義.銀馬集團(tuán)的成長及其成長優(yōu)勢研究[D].鄭州大學(xué),2007.[23]韓道琴,劉靜.提升中小企業(yè)核心競爭力促進(jìn)吉林省經(jīng)濟(jì)增長[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(02):22-25.[24]許彩國,李振宇.試論核心競爭力與中小企業(yè)發(fā)展[J].生產(chǎn)力研究,2007,(07):127-129.[25]李賽.成長型中小企業(yè)核心競爭力的評價與培育研究[D].中國石油大學(xué),2007.[26]刁艷華.我國中小企業(yè)提高核心競爭力的對策研究[D].中國石油大學(xué),2007.[27]郭界成.丹東中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2007,(01):64-65.[28]吳海兵,王奇,吳瑞清.如何提升中小企業(yè)核心競爭力[J].中國科技信息,2006,(23):174-175.[29]龐東東.提高中小企業(yè)核心競爭力的若干思考與對策分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2006,(11):204-205.[30]余曉雪.系統(tǒng)經(jīng)營決策對浙江中小企業(yè)核心競爭力影響的研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2007.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究進(jìn)行主題探討，同時根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《達(dá)源機(jī)械設(shè)備制造公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)研究》論文初稿10月11日前：論文《達(dá)源機(jī)械設(shè)