崗位職責(zé)量化考核方案

行政部門管理崗位職責(zé)量化考核工作方案（一）考核內(nèi)容的量化分析表管理崗位：人事科科長(zhǎng)職責(zé)百分比考核點(diǎn)百分比考核指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（減分制打分，每項(xiàng)目100分，依據(jù)狀況扣分）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動(dòng)科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效能。5%1.部門人員服務(wù)看法30%部門成員服務(wù)看法平均分評(píng)分50分以下扣70分，50-60分以下扣50分，60-70分以下扣30分，70分以上不扣分看法很差50分以下，看法較差50-59分，看法一般60-70分，看法較好及看法很好70分以上2.部門人員工作業(yè)績(jī)50%部門人員平均成果平均分評(píng)分同上成果很差50分以下，成果較差50-59分，成果一般60-70分，成果較好及成果突出70分以上3.工作部署思路及創(chuàng)新20%工作思路及創(chuàng)新評(píng)價(jià)員工、同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分90分以上不扣分，80-89分扣10分，70-19分扣20分，60-69分扣30分，60分以下扣40分思路特別清楚90分及以上，思路較清楚80-89分，思路一般清楚70-79分，思路不很清楚60-69分，思路很不清楚，60分以下。二、起草、完善學(xué)院人事管理的相關(guān)制度文件。5%4.人事制度起草、完善狀況100%制度起草、完善打算、和落實(shí)狀況延誤一次扣50分依據(jù)學(xué)院和處室的整體支配及期限要求狀況三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行人事、編制信息系統(tǒng)管理及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作5%5.編制信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)狀況50%是否剛好更新編制信息并依據(jù)上級(jí)要求匯總、上報(bào)。延誤一次扣50分信息錯(cuò)誤一次扣50分信息維護(hù)狀況，上級(jí)部門看法反饋。6.人事各類信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)狀況50%是否剛好更新人事信息并依據(jù)上級(jí)要求匯總、上報(bào)。延誤一次扣50分信息錯(cuò)誤一次扣50分信息維護(hù)狀況，上級(jí)部門看法反饋。四、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)學(xué)院和各部門的人才需求，制定人才聘請(qǐng)支配，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后對(duì)外聘請(qǐng)；10%7.人才聘請(qǐng)支配制定狀況20%統(tǒng)計(jì)各部門人才需求狀況，并依據(jù)學(xué)院整體規(guī)劃制定年度人才聘請(qǐng)支配延誤一次扣50分統(tǒng)計(jì)不精確一次扣50分聘請(qǐng)支配制定狀況完成狀況8.人才聘請(qǐng)支配報(bào)批狀況20%剛好將學(xué)院人才聘請(qǐng)支配上報(bào)市人社局、市編辦審批延誤一次扣50分相關(guān)請(qǐng)示文件9.人才聘請(qǐng)宣揚(yáng)狀況20%將聘請(qǐng)信息在學(xué)院及社會(huì)網(wǎng)站發(fā)布并參與各類人才聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)行宣揚(yáng)未剛好發(fā)布聘請(qǐng)信息扣30分；參與聘請(qǐng)會(huì)次數(shù)少于2次扣50分，未宣揚(yáng)扣100分網(wǎng)站信息及參會(huì)記錄10.聘請(qǐng)考試組織、完成狀況40%考試打算及完成狀況組織延誤一次扣50分，失誤一次扣50分學(xué)院、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)五、負(fù)責(zé)學(xué)院的崗位管理及教職工職稱的聘用和晉級(jí)工作10%11.依據(jù)崗位設(shè)置進(jìn)行崗位管理狀況20%依據(jù)學(xué)院狀況剛好進(jìn)行崗位調(diào)整未剛好調(diào)整一次扣50分，依據(jù)崗位調(diào)整結(jié)果12.職稱聘用工作狀況40%依據(jù)市上級(jí)和學(xué)院統(tǒng)一支配，對(duì)符合職稱聘用資格人員剛好進(jìn)行聘用未剛好組織聘用工作扣50分。未剛好上報(bào)聘用文件扣50分依據(jù)市人社局和學(xué)院統(tǒng)一支配時(shí)間完成狀況13.職稱晉級(jí)工作狀況40%依據(jù)上級(jí)和學(xué)院統(tǒng)一支配，對(duì)符合職稱晉級(jí)條件人員剛好晉級(jí)未剛好組織晉級(jí)工作扣50分。未剛好上報(bào)聘用文件扣50分依據(jù)市人社局和學(xué)院統(tǒng)一支配時(shí)間完成狀況六、負(fù)責(zé)全校老師資格申報(bào)及證書(shū)辦理、發(fā)放等有關(guān)事宜5%14.對(duì)符合高校老師資格人員進(jìn)行申報(bào)狀況60%完成的時(shí)效延誤一次扣30分，失誤一次扣10分申報(bào)狀況（每年2次）15.老師資格證辦理狀況40%證書(shū)領(lǐng)取、發(fā)放及相關(guān)材料入檔延誤一次扣10分，丟失一次扣100分，未剛好入檔扣50分辦理證書(shū)人員評(píng)價(jià)及相關(guān)檔案移交記錄七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行教職工日常考勤、年度考核工作5%16.教職工日?？记诩敖y(tǒng)計(jì)工作狀況50%考勤日常抽查、月度匯總?cè)粘３椴榇螖?shù)少于3次每次扣20分；統(tǒng)計(jì)信息錯(cuò)誤1次扣50分考勤檢查記錄及月考勤表17.年度考核工作狀況50%依據(jù)上級(jí)要求剛好做好教職工年度考核工作考核延誤扣100分，未剛好上報(bào)扣50分年度考核文件及報(bào)送材料八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行教職工崗位津貼、績(jī)效工資的審核工作和新聘老師工資預(yù)借工作5%18.依據(jù)月考勤狀況審核教職工崗位津貼狀況40%審核的剛好性和精確性未按時(shí)審核扣50分，不精確扣50分月崗位津貼發(fā)放表19.依據(jù)考勤審核嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資狀況40%審核的剛好性和精確性未按時(shí)審核扣50分，不精確扣50分教職工工資發(fā)放表20.新聘老師預(yù)借工資造表工作狀況30%預(yù)借工資表剛好性和精確性延誤1次扣50分，失誤1次扣50分預(yù)借工資表九、負(fù)責(zé)新錄用教職工的報(bào)到派遣手續(xù)辦理及人事編制手續(xù)的辦理工作；10%21.新聘老師報(bào)到、派遣及相關(guān)材料的收取狀況10%通知新老師按時(shí)報(bào)到并派遣，通知上交相關(guān)個(gè)人材料并郵寄個(gè)人檔案未剛好通知扣50分，遺漏人員及內(nèi)容扣50分學(xué)院、部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)22.人事手續(xù)的辦理狀況30%剛好協(xié)調(diào)上級(jí)部門辦理新進(jìn)人員的人事手續(xù)未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及上級(jí)部門反饋23.信息采集及聘用合同簽訂狀況30%組織新聘人員進(jìn)行信息采集并簽訂聘用合同未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果24.編制手續(xù)辦理狀況30%起草編制辦理申請(qǐng)文件，剛好錄入編制信息并依據(jù)市編辦批示辦理上編相關(guān)手續(xù)未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及上級(jí)部門反饋十、負(fù)責(zé)辦理教職工調(diào)入調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)5%25.依據(jù)相關(guān)政策和上級(jí)文件辦理人事手續(xù)狀況100%依據(jù)學(xué)院確定和個(gè)人申請(qǐng)起草相關(guān)文件，剛好辦理相關(guān)手續(xù)未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果十一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員辦理各類人員院內(nèi)工作調(diào)動(dòng)手續(xù)；5%26.院內(nèi)調(diào)整人員工作手續(xù)辦理狀況100%依據(jù)學(xué)院確定對(duì)教職工進(jìn)行院內(nèi)調(diào)整，剛好辦理派遣手續(xù)并通知相關(guān)人員和部門未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及相關(guān)部門、人員反饋看法十二、負(fù)責(zé)教職工聘用合同簽訂、續(xù)聘及管理工作10%27.聘用合同簽訂、續(xù)簽及管理狀況50%依據(jù)詳細(xì)狀況剛好協(xié)調(diào)上級(jí)部門進(jìn)行合同簽訂、續(xù)簽及鑒證未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及上級(jí)部門反饋28.48號(hào)工勤人員聘用管理狀況50%辦理新聘人員編制相關(guān)手續(xù)并依據(jù)聘用狀況對(duì)聘用期滿人員進(jìn)行續(xù)聘未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及上級(jí)部門反饋十三、負(fù)責(zé)學(xué)院人事信息網(wǎng)維護(hù)工作5%29.網(wǎng)站信息更新?tīng)顩r及各類通知發(fā)布狀況100%剛好發(fā)布各類通知，公開(kāi)學(xué)院和上級(jí)部門的文件、政策，對(duì)有關(guān)信息和欄目剛好進(jìn)行更新和完善未剛好辦理1項(xiàng)扣50分，工作失誤1項(xiàng)扣20分網(wǎng)站維護(hù)狀況十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行教職工出入境備案、審核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作5%30.教職工出入境信息備案、管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送狀況100%依據(jù)規(guī)定對(duì)教職工進(jìn)行備案，并按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)未剛好辦理1項(xiàng)扣50分，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤1項(xiàng)扣20分人員備案及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送狀況上級(jí)部門反饋十五、負(fù)責(zé)教職工人事相關(guān)各類證明、函件的審核、開(kāi)具5%31.各類人事證明、函件的審核、開(kāi)具狀況100%依據(jù)工作要求和教職工需求剛好審核、開(kāi)具各類人事證明、函件未剛好辦理1項(xiàng)扣50分，工作失誤1次扣50分辦理狀況及相關(guān)人員反饋狀況十六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)院外相關(guān)部門、院內(nèi)處室及處內(nèi)各科室工作5%32.工作協(xié)調(diào)處理狀況100%與院內(nèi)外單位、部門及處內(nèi)科室剛好溝通、協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜未剛好協(xié)調(diào)1次扣50分各單位、部門及科室狀況反饋十七、完成學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)33.臨時(shí)任務(wù)考核完成的剛好性臨時(shí)任務(wù)工作按時(shí)完成程度每項(xiàng)最多不超出-5分—+5分干脆加減至總分34.臨時(shí)任務(wù)考核完成的質(zhì)量臨時(shí)任務(wù)工作質(zhì)量每項(xiàng)最多不超出-5分—+5說(shuō)明：①考核點(diǎn)：反映某一職責(zé)的多個(gè)或者一個(gè)關(guān)鍵要素；②考核指標(biāo)：用于干脆可以量化的考核點(diǎn)；③測(cè)評(píng)項(xiàng)目：用于不能干脆量化的考核點(diǎn)，通過(guò)測(cè)評(píng)打分的方法進(jìn)行量化。④共同職責(zé)盡量分開(kāi)，難以分開(kāi)的制定共同的職責(zé)。（二）行政部門管理崗位職責(zé)量化考核指標(biāo)的確定及其值來(lái)源處級(jí)管理崗位：人事科科長(zhǎng)職責(zé)考核指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)或測(cè)評(píng)項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（減分制打分，每項(xiàng)目100分，依據(jù)狀況扣分）指標(biāo)值來(lái)源一、全面負(fù)責(zé)人事科工作。學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動(dòng)科室人員不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)效能。部門成員服務(wù)看法平均分評(píng)分50分以下扣70分，50-60分以下扣50分，60-70分以下扣30分，70分以上不扣分每學(xué)期末兩方測(cè)評(píng)，年度考核結(jié)果部門人員平均成果平均分評(píng)分同上每學(xué)期末兩方測(cè)評(píng)，年度考核結(jié)果工作思路及創(chuàng)新評(píng)價(jià)員工、同事、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分90分以上不扣分，80-89分扣10分，70-19分扣20分，60-69分扣30分，60分以下扣40分年度測(cè)評(píng)結(jié)果二、起草、完善學(xué)院人事管理的相關(guān)制度文件。制度起草、完善打算、和落實(shí)狀況延誤一次扣50分查閱相關(guān)文件三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行人事、編制信息系統(tǒng)管理及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作是否剛好更新編制信息并依據(jù)上級(jí)要求匯總、上報(bào)。延誤一次扣50分信息錯(cuò)誤一次扣50分信息維護(hù)狀況，上級(jí)部門看法反饋。是否剛好更新人事信息并依據(jù)上級(jí)要求匯總、上報(bào)。延誤一次扣50分信息錯(cuò)誤一次扣50分信息維護(hù)狀況，上級(jí)部門看法反饋。四、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)學(xué)院和各部門的人才需求，制定人才聘請(qǐng)支配，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后對(duì)外聘請(qǐng)；統(tǒng)計(jì)各部門人才需求狀況，并依據(jù)學(xué)院整體規(guī)劃制定年度人才聘請(qǐng)支配延誤一次扣50分統(tǒng)計(jì)不精確一次扣50分統(tǒng)計(jì)表、會(huì)議記錄剛好將學(xué)院人才聘請(qǐng)支配上報(bào)市人社局、市編辦審批延誤一次扣50分相關(guān)請(qǐng)示文件將聘請(qǐng)信息在學(xué)院及社會(huì)網(wǎng)站發(fā)布并參與各類人才聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)行宣揚(yáng)未剛好發(fā)布聘請(qǐng)信息扣30分；參與聘請(qǐng)會(huì)次數(shù)少于2次扣50分，未宣揚(yáng)扣100分網(wǎng)站信息及參會(huì)記錄考試打算及完成狀況組織延誤一次扣50分，失誤一次扣50分學(xué)院、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)五、負(fù)責(zé)學(xué)院的崗位管理及教職工職稱的聘用和晉級(jí)工作依據(jù)學(xué)院狀況剛好進(jìn)行崗位調(diào)整未剛好調(diào)整一次扣50分，相關(guān)文件及調(diào)整派遣單依據(jù)市上級(jí)和學(xué)院統(tǒng)一支配，對(duì)符合職稱聘用資格人員剛好進(jìn)行聘用未剛好組織聘用工作扣50分。未剛好上報(bào)聘用文件扣50分聘用工作通知、請(qǐng)示及上級(jí)聘用文件依據(jù)上級(jí)和學(xué)院統(tǒng)一支配，對(duì)符合職稱晉級(jí)條件人員剛好晉級(jí)未剛好組織晉級(jí)工作扣50分。未剛好上報(bào)聘用文件扣50分聘用工作通知、請(qǐng)示及上級(jí)聘用文件六、負(fù)責(zé)全校老師資格申報(bào)及證書(shū)辦理、發(fā)放等有關(guān)事宜完成的時(shí)效延誤一次扣30分，失誤一次扣10分辦理結(jié)果證書(shū)領(lǐng)取、發(fā)放及相關(guān)材料入檔延誤一次扣10分，丟失一次扣100分，未剛好入檔扣50分辦理證書(shū)人員評(píng)價(jià)及相關(guān)檔案移交記錄七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行教職工日?？记?、年度考核工作考勤日常抽查、月度匯總?cè)粘３椴榇螖?shù)少于3次每次扣20分；統(tǒng)計(jì)信息錯(cuò)誤1次扣50分考勤檢查記錄及月考勤表依據(jù)上級(jí)要求剛好做好教職工年度考核工作考核延誤扣100分，未剛好上報(bào)扣50分年度考核文件及報(bào)送材料八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行教職工崗位津貼、績(jī)效工資的審核工作和新聘老師工資預(yù)借工作審核的剛好性和精確性未按時(shí)審核扣50分，不精確扣50分月崗位津貼發(fā)放表審核的剛好性和精確性未按時(shí)審核扣50分，不精確扣50分教職工工資發(fā)放表預(yù)借工資表剛好性和精確性延誤1次扣50分，失誤1次扣50分預(yù)借工資表九、負(fù)責(zé)新錄用教職工的報(bào)到派遣手續(xù)辦理及人事編制手續(xù)的辦理工作；通知新老師按時(shí)報(bào)到并派遣，通知上交相關(guān)個(gè)人材料并郵寄個(gè)人檔案未剛好通知扣50分，遺漏人員及內(nèi)容扣50分學(xué)院、部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)剛好協(xié)調(diào)上級(jí)部門辦理新進(jìn)人員的人事手續(xù)未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及上級(jí)部門反饋組織新聘人員進(jìn)行信息采集并簽訂聘用合同未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分聘用合同起草編制辦理申請(qǐng)文件，剛好錄入編制信息并依據(jù)市編辦批示辦理上編相關(guān)手續(xù)未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分相關(guān)文件、材料十、負(fù)責(zé)辦理教職工調(diào)入調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)依據(jù)學(xué)院確定和個(gè)人申請(qǐng)起草相關(guān)文件，剛好辦理相關(guān)手續(xù)未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分相關(guān)請(qǐng)示文件、材料十一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員辦理各類人員院內(nèi)工作調(diào)動(dòng)手續(xù)；依據(jù)學(xué)院確定對(duì)教職工進(jìn)行院內(nèi)調(diào)整，剛好辦理派遣手續(xù)并通知相關(guān)人員和部門未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分辦理結(jié)果及相關(guān)部門、人員反饋看法十二、負(fù)責(zé)教職工聘用合同簽訂、續(xù)聘及管理工作依據(jù)詳細(xì)狀況剛好協(xié)調(diào)上級(jí)部門進(jìn)行合同簽訂、續(xù)簽及鑒證未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分聘用合同及續(xù)聘名冊(cè)辦理新聘人員編制相關(guān)手續(xù)并依據(jù)聘用狀況對(duì)聘用期滿人員進(jìn)行續(xù)聘未剛好辦理扣50分，工作失誤扣50分聘用合同及上級(jí)部門反饋十三、負(fù)責(zé)學(xué)院人事信息網(wǎng)維護(hù)工作剛好發(fā)布各類通知，公開(kāi)學(xué)院和上級(jí)部門的文件、政策，對(duì)有關(guān)信息和欄目剛好進(jìn)行更新和完善未剛好辦理1項(xiàng)扣50分，工作失誤1項(xiàng)扣20分學(xué)院人事信息網(wǎng)站內(nèi)容十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促科室人員進(jìn)行教職工出入境備案、審核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作依據(jù)規(guī)定對(duì)教職工進(jìn)行備案，并按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)未剛