企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案

企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案企業(yè)長期開展的根底和保障———資產(chǎn)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速開展，各種集團(tuán)性企業(yè)的涌現(xiàn)，單一企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，各企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和種類都在迅猛的增加，資產(chǎn)管理信息化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著越來越重要的作用。資產(chǎn)管理信息化逐步受到資產(chǎn)密集型企業(yè)的重視，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)核算功能已經(jīng)不能滿意資產(chǎn)管理日益增多的需求。企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，對(duì)降低企業(yè)資產(chǎn)的維護(hù)本錢和提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率的重要作用日趨明顯。資產(chǎn)管理需求慢慢浮出水面，已經(jīng)慢慢成為又一重要信息化建立領(lǐng)域。完善的資產(chǎn)管理是企業(yè)生存和開展的根底，用友NC集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案重點(diǎn)基于資產(chǎn)全生命周期的3600視角視察，開掘資產(chǎn)信息，融合資產(chǎn)角色-崗位-組織關(guān)系信息，跨越企業(yè)的各個(gè)層次，面對(duì)組織和全局，構(gòu)建面對(duì)角色的資產(chǎn)多維工作面；建立資產(chǎn)集中統(tǒng)一選購 和配置平臺(tái)，適配多種資產(chǎn)集中選購 模式，滿意單一企業(yè)和多組織企業(yè)的應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的全業(yè)務(wù)管理，包括：根底數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理〔設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬〕、流程配置管理〔選購 、配置、租賃、修理等〕、專業(yè)管理〔牢靠性管理、文檔管理、圖紙管理等〕、資產(chǎn)決策分析；供應(yīng)先進(jìn)的資產(chǎn)管理和技術(shù)平臺(tái)、供應(yīng)先進(jìn)的管理理念〔資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理和設(shè)備運(yùn)營全生命周期管理〕和流程管理平臺(tái)；通過統(tǒng)一資產(chǎn)實(shí)體關(guān)系模型〔資產(chǎn)物理實(shí)體、實(shí)體關(guān)系、物理屬性、生命周期〕，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用、不同諦視角度的關(guān)鍵應(yīng)用；建立資產(chǎn)考核體系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)：資產(chǎn)安康分析、關(guān)鍵指標(biāo)分析、資產(chǎn)運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)分析、牢靠性分析等資產(chǎn)分析指標(biāo)體系?，F(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理中往往存在這些問題：企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)選購 平臺(tái)來獲得選購 需求信息，無法合理掌控全局的庫存信息，造成選購 庫存資金占用，無法合理標(biāo)準(zhǔn)和限制選購 行為；沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)，缺乏資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，資產(chǎn)多頭數(shù)據(jù)源，加上統(tǒng)計(jì)口徑不同，形成企業(yè)賬面資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)對(duì)賬困難；沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)，無法剛好精確駕馭公司全局資產(chǎn)的配置狀況、資產(chǎn)狀態(tài)和資產(chǎn)運(yùn)行狀況，從而無法精確支配資產(chǎn)更新接替準(zhǔn)備；系統(tǒng)之間沒有集成，選購 單位無法獲得精確的設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，造成選購 物資〔備品備件〕無法運(yùn)用，既造成資金占用，又造成設(shè)備維護(hù)延期，甚至造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。關(guān)鍵目標(biāo)建立集團(tuán)資產(chǎn)管理和選購 平臺(tái)；建立集團(tuán)資產(chǎn)調(diào)撥限制和信息反應(yīng)；集團(tuán)資產(chǎn)租賃管理平臺(tái)；集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)一處置〔閑置、報(bào)廢等〕，愛惜資產(chǎn)；發(fā)揮集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率，降低資產(chǎn)閑置率；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值、運(yùn)營、修理的全生命周期管理；實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的統(tǒng)一建立集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營考核體系平臺(tái)總體思路借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，建立以資產(chǎn)臺(tái)賬為根底，涵蓋資產(chǎn)選購 、驗(yàn)收、入庫等資產(chǎn)物料形態(tài)的管理解決內(nèi)容；資產(chǎn)安裝、調(diào)試、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移等資產(chǎn)設(shè)備形態(tài)事務(wù)性管理的解決內(nèi)容；資產(chǎn)維護(hù)、修理等資產(chǎn)深度應(yīng)用管理解決內(nèi)容以及資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)管理內(nèi)容的多維度、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合的綜合資產(chǎn)管理解決方案。核心價(jià)值點(diǎn)：幫助企業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)資產(chǎn)全生命周期管理平臺(tái)；建立信息共享效勞平臺(tái)；合理掌控資產(chǎn)配置狀態(tài)，優(yōu)化資產(chǎn)選購 預(yù)算和選購 準(zhǔn)備，最大程度的保障企業(yè)資產(chǎn)作為生產(chǎn)根底的根源性推動(dòng)力；實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營的執(zhí)行狀況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤和分析；推動(dòng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，標(biāo)準(zhǔn)工作流程；具體解決方案用友資產(chǎn)管理解決方案整體框架建立基于企業(yè)配置準(zhǔn)備和選購 準(zhǔn)備的資產(chǎn)選購 管理資產(chǎn)選購 準(zhǔn)備集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)選購 ，一般都須要依據(jù)各公司、部門資產(chǎn)配置額度，現(xiàn)有資產(chǎn)配置狀況，實(shí)際業(yè)務(wù)新增資產(chǎn)配置需求，集團(tuán)內(nèi)部閑置資產(chǎn)狀況，實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)行狀況以及財(cái)務(wù)預(yù)算等多種因素匯總，遵照時(shí)間、組織機(jī)構(gòu)等維度編制資產(chǎn)選購 預(yù)算或資產(chǎn)選購 準(zhǔn)備；編制審批通過后的選購 預(yù)算或選購 準(zhǔn)備，通過限制請(qǐng)購單或者選購 訂單的方式來實(shí)現(xiàn)選購 預(yù)算或選購 準(zhǔn)備限制。資產(chǎn)選購 管理依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制定的選購 預(yù)算或選購 準(zhǔn)備，各公司、部門提交月度選購 需求，統(tǒng)一匯總平衡后形成請(qǐng)購單，遵照企業(yè)內(nèi)部的選購 管理制度規(guī)定的審批步驟，用友NC系統(tǒng)依據(jù)之前制定好的選購 預(yù)算自動(dòng)核對(duì)后形成后續(xù)的業(yè)務(wù)，包括：選購 詢價(jià)、招投標(biāo)、合同管理以及后續(xù)的選購 訂單形成，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)選購 的全流程管理。資產(chǎn)選購 總體的應(yīng)用價(jià)值主要體此時(shí)此刻以下幾點(diǎn)：建立集團(tuán)企業(yè)有效的資產(chǎn)集中選購 管理模式；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、精確評(píng)估；發(fā)揮資產(chǎn)集中選購 規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低選購 本錢，提高資金運(yùn)用效率；通過歷史價(jià)格分析，獲得合理資產(chǎn)選購 價(jià)格，有效限制選購 本錢；掌控集團(tuán)全局庫存，通過庫存平衡，合理限制庫存，降低資金占用；有效地標(biāo)準(zhǔn)和限制資產(chǎn)集中選購 業(yè)務(wù)流程；剛好、精確地掌控集團(tuán)資產(chǎn)選購 業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況。有效地標(biāo)準(zhǔn)和限制資產(chǎn)選購 業(yè)務(wù)流程流程建立：首先在集團(tuán)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)的流程制度，而后在執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行；流程可控：企業(yè)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，將會(huì)受到業(yè)務(wù)規(guī)那么的限制；限制條件限制點(diǎn)限制單據(jù)限制條件限制點(diǎn)限制單據(jù)流程可調(diào)：依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展須要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程剛好調(diào)整；。先貨后票和先票后貨的流程可以調(diào)整先貨后票和先票后貨的流程可以調(diào)整即時(shí)的業(yè)務(wù)監(jiān)控：為領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)崗位員工實(shí)時(shí)供應(yīng)多角度的報(bào)表；多公司多角度多公司多角度即時(shí)的資金監(jiān)控：剛好掌控訂單選購 付款執(zhí)行狀況，合理支配選購 資金。資產(chǎn)到貨驗(yàn)收以及資產(chǎn)庫存管理資產(chǎn)選購 訂單發(fā)出后，遵照選購 制度以及選購 模式的不同，由選購 中心或分公司、部門干脆收取訂單貨物，遵照實(shí)際要求進(jìn)展到貨質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收完成后辦理資產(chǎn)入庫；資產(chǎn)入庫后通知資產(chǎn)申請(qǐng)部門進(jìn)展資產(chǎn)臺(tái)賬登記，然后辦理資產(chǎn)領(lǐng)用業(yè)務(wù)，同時(shí)完成資產(chǎn)出庫手續(xù)；后續(xù)業(yè)務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)倉庫現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量的實(shí)時(shí)查詢；有效的標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)、即時(shí)反應(yīng)倉庫數(shù)據(jù)給相關(guān)的選購 業(yè)務(wù)現(xiàn)存量查詢：實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和全集團(tuán)級(jí)的現(xiàn)存量查詢，有效進(jìn)展全局庫存平衡，削減物資的閑置和提高設(shè)備利用率；動(dòng)態(tài)庫存查詢：實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和全集團(tuán)級(jí)的展望庫存量查詢，有效進(jìn)展全局庫存量盤點(diǎn)，提高對(duì)準(zhǔn)備、預(yù)算等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支持；資產(chǎn)實(shí)物管理資產(chǎn)設(shè)備已登記臺(tái)賬并且已經(jīng)由實(shí)際運(yùn)用部門領(lǐng)用到位或者安裝到位后，資產(chǎn)實(shí)物的管理部門和責(zé)任部門就已經(jīng)明確，有些企業(yè)還要將資產(chǎn)責(zé)任具體劃分到相關(guān)專業(yè)以及相關(guān)人員，由此而確立了在資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)事務(wù)性管理和資產(chǎn)價(jià)值管理勢(shì)必是分開的，但是兩者之間又必需是業(yè)務(wù)相互推動(dòng)，數(shù)據(jù)相互共享的。建立資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬資產(chǎn)管理責(zé)任和運(yùn)用權(quán)限劃清晰確后，資產(chǎn)業(yè)務(wù)根本都是設(shè)備的實(shí)際管理人員或運(yùn)用人員來推動(dòng)，相應(yīng)的這些管理人員和運(yùn)用人員也是對(duì)設(shè)備最了解，設(shè)備運(yùn)用狀況最清晰，同時(shí)他們對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的管理需求和管理內(nèi)容也是涵蓋范圍最大，業(yè)務(wù)管理微小環(huán)節(jié)應(yīng)用最深，由此來說資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬是獨(dú)立于固定資產(chǎn)卡片的主要針對(duì)業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理臺(tái)賬。資產(chǎn)樹形構(gòu)造：對(duì)資產(chǎn)設(shè)備遵照實(shí)際的設(shè)計(jì)表達(dá)，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、多分支的樹狀構(gòu)造呈現(xiàn)；。資產(chǎn)圖形化查詢：利用IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)圖形化穿透查詢，提高資產(chǎn)決策分析效率，提高用戶運(yùn)用〔體驗(yàn)〕滿意度。資產(chǎn)實(shí)物事務(wù)性管理資產(chǎn)實(shí)物管理中，主要涉及資產(chǎn)的日常事務(wù)性管理業(yè)務(wù)，主要包括以下內(nèi)容：資產(chǎn)領(lǐng)用：在資產(chǎn)實(shí)物選購 到貨后，申請(qǐng)部門通過提交領(lǐng)用申請(qǐng)，將選購 到貨的資產(chǎn)實(shí)物領(lǐng)回相應(yīng)的資產(chǎn)運(yùn)用部門，交由特地的人員負(fù)責(zé)管理、運(yùn)用;領(lǐng)用申請(qǐng)：資產(chǎn)運(yùn)用部門遵照自身的需求提出資產(chǎn)領(lǐng)用要求；資產(chǎn)領(lǐng)用：資產(chǎn)領(lǐng)用申請(qǐng)審批完成后就進(jìn)入領(lǐng)用環(huán)節(jié)，由資產(chǎn)支配人員給申請(qǐng)人員支配資產(chǎn)，領(lǐng)用審批后可以聯(lián)動(dòng)協(xié)同生成資產(chǎn)出庫單據(jù)；領(lǐng)用歸還：在資產(chǎn)歸還時(shí)發(fā)生資產(chǎn)領(lǐng)用歸還業(yè)務(wù)，審批后可以聯(lián)動(dòng)協(xié)同生成資產(chǎn)入庫單據(jù)。資產(chǎn)借用：主要管理企業(yè)的資產(chǎn)借用業(yè)務(wù)，也分為借用申請(qǐng)，資產(chǎn)借用，資產(chǎn)借用還回；在借用單據(jù)審核完畢后可以協(xié)同生成資產(chǎn)出庫單據(jù)；資產(chǎn)還回時(shí)可以協(xié)同生成資產(chǎn)入庫單據(jù)；資產(chǎn)安裝調(diào)試：企業(yè)中對(duì)某些特定資產(chǎn)有安裝調(diào)試的需求，在安裝調(diào)試業(yè)務(wù)中發(fā)生一些財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以通過配置的方式干脆傳到財(cái)務(wù)平臺(tái)生成財(cái)務(wù)應(yīng)收單據(jù)以及后續(xù)業(yè)務(wù)；資產(chǎn)變動(dòng)：企業(yè)中要對(duì)資產(chǎn)在企業(yè)中的全生命周期進(jìn)展跟蹤管理，包括資產(chǎn)的部門變動(dòng)，位置變動(dòng)，運(yùn)行狀態(tài)變更，管理責(zé)任人變更等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)展跟蹤管理，用友NC系統(tǒng)供應(yīng)各種變動(dòng)業(yè)務(wù)的單據(jù)管理，同時(shí)在變動(dòng)業(yè)務(wù)單據(jù)完成后，會(huì)將業(yè)務(wù)的變動(dòng)結(jié)果返回到設(shè)備臺(tái)賬中去，這樣有助于在分析單臺(tái)資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，能夠清晰明白的看到資產(chǎn)設(shè)備在整個(gè)生命周期的各種歷史業(yè)務(wù)內(nèi)容和運(yùn)行軌跡。資產(chǎn)調(diào)撥：在集團(tuán)型企業(yè)中，為了提高資產(chǎn)設(shè)備的利用效率，充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)潛能，要在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)展資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥業(yè)務(wù)，以此降低資產(chǎn)設(shè)備選購 資金壓力，減輕閑置資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)中的資金占用；用友NC系統(tǒng)供應(yīng)資產(chǎn)調(diào)出和調(diào)入功能，在調(diào)撥業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，可以配置聯(lián)動(dòng)生成資產(chǎn)調(diào)入單位的業(yè)務(wù)單據(jù)以及調(diào)出單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)削減業(yè)務(wù)單據(jù)；資產(chǎn)處理：在資產(chǎn)全生命周期中，用友NC系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的報(bào)廢、處置、捐贈(zèng)以及保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。在這些業(yè)務(wù)處理中，用友NC系統(tǒng)可以配置功能和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，協(xié)同生成固定資產(chǎn)削減業(yè)務(wù)單據(jù)；資產(chǎn)處置時(shí)，協(xié)同生成應(yīng)收業(yè)務(wù)單據(jù)；在資產(chǎn)捐贈(zèng)以及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，都可以相應(yīng)的在會(huì)計(jì)總賬中相應(yīng)業(yè)務(wù)單據(jù)中表達(dá)出實(shí)際資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的結(jié)果；資產(chǎn)盤點(diǎn)：在企業(yè)日常的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中，定期的對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展清查盤點(diǎn)是一項(xiàng)重要和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)；用友NC系統(tǒng)可以供應(yīng)資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，包括盤點(diǎn)后發(fā)生的盤盈，盤虧以及差異調(diào)整業(yè)務(wù)；由盤盈和盤虧引起的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變更，可以干脆由盤盈單據(jù)和盤虧單據(jù)配置生成相應(yīng)的固定資產(chǎn)新增和削減的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)集成：在資產(chǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)有很廣泛的應(yīng)用范圍，現(xiàn)階段國際國內(nèi)大量應(yīng)用的主要包括條形碼、ID卡、電子標(biāo)簽以及IC卡等形式，又分為接觸式識(shí)別和非接觸式識(shí)別。用友NC系統(tǒng)供應(yīng)主要的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)都能和數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)展集成。資產(chǎn)實(shí)物租賃業(yè)務(wù)管理有些集團(tuán)企業(yè)在提高資產(chǎn)運(yùn)用效率及盤活資產(chǎn)運(yùn)用方面，會(huì)發(fā)生一些資產(chǎn)設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)，資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的發(fā)生范圍包括集團(tuán)內(nèi)部租賃市場(chǎng)和外部市場(chǎng)兩種。外部租賃：主要為滿意企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的對(duì)外出租業(yè)務(wù)以及企業(yè)外部資產(chǎn)設(shè)備的租入業(yè)務(wù)；租賃業(yè)務(wù)同時(shí)和物資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，可以滿意在租賃業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，可以協(xié)同的生成資產(chǎn)設(shè)備、備品備件以及其他物料的出入庫單據(jù)，提高租賃業(yè)務(wù)的工作效率以及精確率。用友NC系統(tǒng)滿意和數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)的集成，能夠在租賃業(yè)務(wù)中，通過數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)快速有效的采集以及輸入租賃資產(chǎn)的信息以到達(dá)提高租賃業(yè)務(wù)的效率。租賃資產(chǎn)歸還的業(yè)務(wù)可參照租賃業(yè)務(wù)，能夠提高租賃歸還業(yè)務(wù)的精確性，保證資產(chǎn)的平安性。內(nèi)部租賃：主要為滿意企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的租賃業(yè)務(wù)；主要滿意了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)市場(chǎng)的有償運(yùn)用業(yè)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)的協(xié)同功能，提高資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)效率，削減業(yè)務(wù)錄入環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)精確性；同時(shí)可滿意物資系統(tǒng)及資產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)聯(lián)；租金計(jì)算：主要供應(yīng)企業(yè)租賃業(yè)務(wù)的租金計(jì)算功能；能夠批量的計(jì)算應(yīng)收應(yīng)付租金，同時(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)協(xié)同生成應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)以及應(yīng)收應(yīng)付憑證等相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)；資產(chǎn)價(jià)值管理建立與資產(chǎn)實(shí)物管理密切相關(guān)的資產(chǎn)價(jià)值管理業(yè)務(wù)通過資產(chǎn)實(shí)物的管理，具備了資產(chǎn)實(shí)物管理范疇的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)信息；但是針對(duì)財(cái)務(wù)管理范疇，鑒于資產(chǎn)實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理所關(guān)懷的信息不一樣，還要建立相應(yīng)的資產(chǎn)價(jià)值管理范疇的一整套解決內(nèi)容。固定資產(chǎn)卡片：首先就是通過參照設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)生成固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)；折舊攤銷：固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)主要涉及資產(chǎn)的折舊攤銷，通過此業(yè)務(wù)操作，用友NC系統(tǒng)能夠同時(shí)將折舊攤銷等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)刷新到設(shè)備臺(tái)賬中，便于在資產(chǎn)實(shí)物管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)價(jià)值管理業(yè)務(wù)分開的同時(shí)，相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又能得到充分的共享；業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的管理：在資產(chǎn)實(shí)物管理業(yè)務(wù)和資產(chǎn)價(jià)值管理業(yè)務(wù)分開的時(shí)候，因?yàn)閷?shí)物業(yè)務(wù)的操作會(huì)同時(shí)影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變更，用友NC系統(tǒng)支持能夠在實(shí)物業(yè)務(wù)變更的同時(shí)，驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)單據(jù)的變更和數(shù)據(jù)的變更。資產(chǎn)修理維護(hù)管理針對(duì)資產(chǎn)設(shè)備，典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)在修理維護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域一般都會(huì)有深度應(yīng)用，包括設(shè)備檢修準(zhǔn)備，設(shè)備故障管理，設(shè)備修理管理，設(shè)備定期保養(yǎng)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。檢修準(zhǔn)備：主要解決企業(yè)的大、中修，技改工程的準(zhǔn)備編制；修理管理：主要解決企業(yè)的日常故障管理、故障修理、定期保養(yǎng)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，在修理業(yè)務(wù)中，主要圍繞工單管理來實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)來源產(chǎn)生的修理工作需求；產(chǎn)品特性1、支持多級(jí)資產(chǎn)管理部門的管理模式，資產(chǎn)當(dāng)前運(yùn)用部門擁有數(shù)據(jù)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)更為有效的多級(jí)資產(chǎn)管理模式；2、支持與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集成應(yīng)用，可以將資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，干脆通過會(huì)計(jì)平臺(tái)傳遞到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬中；支持將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的固定資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)在結(jié)賬后刷新到設(shè)備臺(tái)賬中；3、支持和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成應(yīng)用；在資產(chǎn)到貨后能夠參照到貨單或入庫單生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬卡片，同時(shí)將選購 信息帶入設(shè)備臺(tái)賬中；在資產(chǎn)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后，一旦涉及到資產(chǎn)的出入庫，在完成資產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)后，可以協(xié)同生成資產(chǎn)的出入庫單據(jù)。4、支持企業(yè)依據(jù)崗位和權(quán)限設(shè)置，在系統(tǒng)中預(yù)設(shè)審批流，通過用友NC系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程限制措施，防范越權(quán)審批行為；5、供應(yīng)預(yù)警設(shè)置功能，依據(jù)管理須要對(duì)各種業(yè)務(wù)信息提前預(yù)警。如資產(chǎn)領(lǐng)用到期，租賃合同到期，資產(chǎn)超期服役等預(yù)警信息。應(yīng)用效果幫助企業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商管理平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展資質(zhì)審核、評(píng)估，使得供應(yīng)商的管理更加科學(xué)、合理；充分發(fā)揮了集中選購 的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了選購 價(jià)格；通過集中掌控主要物資的庫存，使得物資調(diào)配更加合理，庫存水平明顯下降，資金占用更趨合理；實(shí)現(xiàn)了對(duì)選購 價(jià)格執(zhí)行狀況實(shí)