生產(chǎn)技術(shù)部管理制度崗位職責(zé)工作流程匯編

中鐵九局集團(tuán)礦業(yè)（沈陽）有限公司伊春鹿鳴分公司生產(chǎn)技術(shù)部管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核方法崗位職責(zé)、工作流程匯編2011年12月

生產(chǎn)技術(shù)部管理制度1、本部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2、工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告去向并保持聯(lián)系，每個(gè)部員要合理支配時(shí)間，除特殊狀況外不得空崗。3、保持良好的工作秩序，不得在辦公室打鬧、喧嘩、打嬉戲、不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。4、本部門人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，把自己的技術(shù)業(yè)務(wù)做到最好，剛好、精確的完成本職工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖欠、不延誤。5、在工作時(shí)間內(nèi)，手機(jī)需保持開通，以便隨時(shí)聯(lián)系。6、保持請示匯報(bào)程序，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要主動(dòng)解決，解決不了的要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，完成后要?jiǎng)偤弥鸺壪蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成狀況，使工作連接緊密，善始善終。7、搞好部門與部門之間，同事與同事直間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助、相互學(xué)習(xí)、同心協(xié)力做好本職工作和公司的各項(xiàng)工作。8、主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)公司文化，樹立公司良好形象。9、各個(gè)工作點(diǎn)要保持清潔，辦公物品擺放整齊，創(chuàng)建美麗舒適的工作環(huán)境，做到衣著整齊，儀表大方，爭做文明工作員工。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)部門職能：編制生產(chǎn)采剝支配、采礦設(shè)計(jì)、采剝驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、地質(zhì)、測量、采礦、科研與技改等工作。部門職責(zé)：1、依據(jù)資源公司的年度、季度生產(chǎn)支配，編制月、周、日生產(chǎn)作業(yè)支配，并組織實(shí)施檢查、監(jiān)督和專項(xiàng)工程驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)管理、科技、技改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、測量技術(shù)管理、采礦管理、生產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理等工作。3、負(fù)責(zé)編制定期的采剝支配，協(xié)調(diào)地質(zhì)、測量、采礦等專業(yè)做好技術(shù)管理工作；對采剝工程施工部門或車間實(shí)施過程管理，不斷優(yōu)化采剝作業(yè)方案，降低采剝作業(yè)成本。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5、負(fù)責(zé)分公司采剝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的制訂、修訂，并監(jiān)督實(shí)施。6、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、前期打算、實(shí)施和后評價(jià)管理工作；7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目單體和總體設(shè)計(jì)、過程管理及現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作。8、負(fù)責(zé)采剝施工部門做好支配的分解、優(yōu)化和執(zhí)行工作，做好采礦技術(shù)優(yōu)化和供配礦工作，實(shí)施過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)結(jié)算和考核管理。9、負(fù)責(zé)礦石損失與貧化的現(xiàn)場管理工作。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)圖紙的編制，負(fù)責(zé)礦巖界線的放線與驗(yàn)收及位于礦巖邊界爆破孔的測量與管理。11、負(fù)責(zé)用于現(xiàn)場采剝的民爆物品領(lǐng)用、跟蹤運(yùn)用和平安保障工作。12、負(fù)責(zé)依據(jù)地質(zhì)資料與鉆孔巖粉樣品的化驗(yàn)分析報(bào)告，對礦體進(jìn)行二次圈定，并監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場鏟裝作業(yè)。13、負(fù)責(zé)采礦現(xiàn)場平安施工、環(huán)境愛護(hù)等管理工作。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)技術(shù)部工作考核方法考核目的為進(jìn)一步完善分公司管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)隨意識和成果意識，運(yùn)用該方法指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠奉獻(xiàn)的安排原則。適用范圍本方法適用于本部門的全部員工。三、考核程序1．由生產(chǎn)技術(shù)部成立內(nèi)部考核小組負(fù)責(zé)組織考核。2．考核結(jié)果在月底支付工資時(shí)兌現(xiàn)。四、考核機(jī)構(gòu)組長：部長成員：生產(chǎn)技術(shù)部全體員工五、部門員工考核評分細(xì)則生產(chǎn)技術(shù)部員工考核綜合得分=部門負(fù)責(zé)人打分分值占60%＋員工打分分值占40%。六、考核原則1、以平安指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、綜合管理相結(jié)合的原則。2、以公允、公正、公開為原則。考核注意事實(shí)、一視同仁，做到考核標(biāo)準(zhǔn)公開，評定分?jǐn)?shù)公允公正，使員工關(guān)注、重視影響自己打分狀況的工作內(nèi)容及指標(biāo)。3、雙向溝通原則。由上級對下級進(jìn)行考核輔導(dǎo)溝通，使員工相識到自身存在的不足和努力方向，達(dá)到整體實(shí)力提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。4、員工月份考核實(shí)行百分制。員工考核得分要依據(jù)工作結(jié)果拉開差距，防止出現(xiàn)走過場現(xiàn)象。七、績效考核方法1、考核小組要駕馭第一手考核資料，每天要對員工做工作記錄，員工每天的工作表現(xiàn)都有所記載，使對員工考核做到有據(jù)可查。月末由組長依據(jù)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)評分，每月25日前把本月的評分結(jié)果報(bào)公司考核小組。2、公司依據(jù)對員工的評分結(jié)果，計(jì)算當(dāng)月的工資數(shù)額，賜予發(fā)放。八、生產(chǎn)技術(shù)部各崗位考核明細(xì)表生產(chǎn)技術(shù)部工作人員考核明細(xì)表序號考核對象考核內(nèi)容考核目的考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分分值1部長生產(chǎn)指令、技術(shù)交底、施工管理、制度制定加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工作質(zhì)量，滿意公司生產(chǎn)作業(yè)的須要。工作失誤一次扣5分生產(chǎn)技術(shù)管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的一次扣10分10020元/分2副部長生產(chǎn)支配編制、月份驗(yàn)收計(jì)算核量、測量使生產(chǎn)具有預(yù)見性，指導(dǎo)生產(chǎn)。工作失誤一次扣5分生產(chǎn)支配不剛好的每次扣5分驗(yàn)工數(shù)據(jù)未剛好精確的每次扣10分10020元/分3采礦技術(shù)員穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、修路等各工藝環(huán)節(jié)間的技術(shù)指導(dǎo)及管理使各工藝環(huán)節(jié)能合理連接，各工藝技術(shù)參數(shù)合理。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)緣由造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10分10020元/分4測量技術(shù)員礦山及基建測量、工程量計(jì)算測量儀器愛護(hù)，測量數(shù)據(jù)精確，工程量計(jì)算精確。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)緣由造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10分10020元/分5地質(zhì)技術(shù)員爆破地質(zhì)素描圖圈定礦巖界限、爆破礦量計(jì)算、制分層平面圖、水平投影、縱投影圖地質(zhì)界線圈定，礦巖分采分運(yùn)。工作失誤一次扣5分由于技術(shù)緣由造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣10分10020元/分6統(tǒng)計(jì)員計(jì)量小票發(fā)放、收取、核對、統(tǒng)計(jì)資料整理加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，供應(yīng)決策依據(jù)。工作失誤一次扣5分未剛好做匯總統(tǒng)計(jì)的每次扣5分資料未按時(shí)上報(bào)的每次扣5分10020元/分注：1、生產(chǎn)技術(shù)部每月對本部門人員進(jìn)行技術(shù)管理評分，分值為100分，綜合評分為90以上的為優(yōu)良，視工作表現(xiàn)賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。綜合評分為60以上為合格。綜合評分分值在60以下的，停發(fā)當(dāng)月績效工資，有嚴(yán)峻違反工作制度的，按規(guī)公司定賜予相應(yīng)處分。2、評分形式采納主管經(jīng)理給部長打分，部長給員工評分的制度。生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)1、生產(chǎn)技術(shù)部部長在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、參與制定、修訂公司生產(chǎn)技術(shù)等方面的規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。3、依據(jù)甲方的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制月、周、日的生產(chǎn)作業(yè)支配，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)作業(yè)支配執(zhí)行狀況，對在生產(chǎn)支配執(zhí)行過程中存在的問題，剛好解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)采掘工程的設(shè)計(jì)及監(jiān)督、檢查各采區(qū)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，組織對完成的部分采掘工程的驗(yàn)收工作。6、協(xié)作公司技術(shù)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員對施工過程的采掘、測量、地質(zhì)等專業(yè)工作的探討、優(yōu)化工作。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作、組織技術(shù)部人員進(jìn)行技術(shù)溝通、技術(shù)培訓(xùn)。8、幫助主管副經(jīng)理做好本公司對資源公司的業(yè)務(wù)連接和業(yè)務(wù)往來工作。9、做好生產(chǎn)成本的限制與管理工作。10、按要求做好生產(chǎn)信息傳遞工作。11、負(fù)責(zé)為績效考核部門供應(yīng)在生產(chǎn)技術(shù)管理方面的考核信息。12、負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理與績效考核工作。13、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好文明辦公。14、剛好傳達(dá)場礦、公司各項(xiàng)會(huì)議精神和方針政策。15、履行兼職平安員的職責(zé)，在工作過程中必需將平安放在首位，杜絕一切事故的發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位職責(zé)1、幫助部長搞好平安、生產(chǎn)、支配、技術(shù)工作的協(xié)調(diào)管理，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。2、監(jiān)督指導(dǎo)炮孔測量及驗(yàn)收工作，做好境界管理。3、指導(dǎo)采礦設(shè)計(jì)及爆破設(shè)計(jì)工作。4、指導(dǎo)爆破工作限制炸藥單耗，做好爆破平安管理工作。5、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場與支配的實(shí)施狀況，剛好解除生產(chǎn)中擔(dān)心全因素，生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急問題應(yīng)剛好處理并上報(bào)。6、要有高度的責(zé)任心，深化工作現(xiàn)場，親密關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員，按生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。7、推行全面質(zhì)量管理，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對重大科技問題和科研項(xiàng)目提出建議，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。8、負(fù)責(zé)本部門的人員日常考勤工作。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交與的各項(xiàng)工作任務(wù)。支配統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、按資源公司制定的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)支配，編制月、周、日的生產(chǎn)作業(yè)支配，做到有說明、有指標(biāo)、有措施、內(nèi)容要全。2、檢查、批閱、平衡調(diào)整施工部門或車間的生產(chǎn)作業(yè)支配，按時(shí)完成支配編制任務(wù)，并做好技術(shù)交底工作，督促、落實(shí)支配執(zhí)行狀況，擅長發(fā)覺問題并剛好解決，保證支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、常常深化現(xiàn)場，駕馭支配執(zhí)行狀況，并對存在的問題督促整改，剛好解決，并針對上月支配執(zhí)行狀況，充分預(yù)料，依據(jù)日保周、周保月的原則，提出下月生產(chǎn)支配和建議。4、負(fù)責(zé)采剝生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)完成狀況考核工作，月生產(chǎn)分析總結(jié)，設(shè)備實(shí)力計(jì)算驗(yàn)證工作。5、檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源依據(jù)，真實(shí)牢靠性，按時(shí)編制各類報(bào)表，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理工作。6、負(fù)責(zé)采剝工程的驗(yàn)工計(jì)算工作，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后按時(shí)上報(bào)，并建立工程驗(yàn)收臺(tái)帳；7、指導(dǎo)技術(shù)人員打印圖紙和整理工作；8、做好日?；A(chǔ)工作，做到資料臺(tái)帳齊全、數(shù)據(jù)精確，裝訂成冊，剛好歸檔保管；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。采礦技術(shù)員崗位職責(zé)1、剛好了解國內(nèi)外采礦技術(shù)的發(fā)展新方向，努力提高采礦科學(xué)的管理工作水平。2、嚴(yán)格執(zhí)行采掘技術(shù)政策及采礦專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好采礦技術(shù)管理工作。3、有支配的支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。4、負(fù)責(zé)采礦工程的技術(shù)管理工作，參與設(shè)計(jì)采礦支配圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)編制。5、要有高度的責(zé)任心，每天深化各個(gè)工作現(xiàn)場，親密關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員，按規(guī)定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6、幫助編制有關(guān)專項(xiàng)工程施工方案，并參與有關(guān)專項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收工作。7、按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。8、適時(shí)監(jiān)督每次的爆破施工，主動(dòng)協(xié)作現(xiàn)場管理人員，支配各種爆破技術(shù)措施的編制和實(shí)施。9、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以理論聯(lián)系實(shí)際為工作依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。10、在工作中發(fā)覺問題要?jiǎng)偤孟蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和處理，完成上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)及其他臨時(shí)任務(wù)。測量技術(shù)員崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《金屬非金屬礦山地質(zhì)和測量工作條例》，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)測繪任務(wù)。2、依據(jù)采礦場規(guī)定，督促、檢查、指導(dǎo)各施工現(xiàn)場管理人員的工作和要求，剛好精確地按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行采剝工作的測量和設(shè)定、放線，并剛好收集資料。3、隨生產(chǎn)進(jìn)度和要求，清楚、整齊地填繪各種礦山測量圖，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量。4、依據(jù)礦區(qū)地形改變狀況及施工進(jìn)度的須要，按支配或領(lǐng)導(dǎo)交辦進(jìn)行補(bǔ)測礦區(qū)地形圖。5、負(fù)責(zé)采場作業(yè)面實(shí)測工作，要求隨采場進(jìn)度剛好實(shí)測和計(jì)算，編制采場施工測量圖冊。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收每次爆破的炮孔，并剛好提炮孔實(shí)測圖（1：1000），以便采礦技術(shù)人員對爆破施工單位剛好管理，確保爆破質(zhì)量。7、依據(jù)實(shí)際狀況，定期進(jìn)行邊坡和塌陷區(qū)沉降觀測，并繪制相應(yīng)的圖件，有險(xiǎn)情剛好報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。8、依照采礦廠有關(guān)制度和規(guī)定，每月二十日協(xié)同甲方生產(chǎn)技術(shù)部門共同進(jìn)行采場驗(yàn)收，照實(shí)繪制月份驗(yàn)收圖表，與甲方測量技術(shù)人員剛好核實(shí)計(jì)算結(jié)果，上報(bào)驗(yàn)收計(jì)量。9、各類原始資料、總結(jié)資料等應(yīng)妥當(dāng)保管，月末、季末和年末，對測繪資料進(jìn)行分類整理，補(bǔ)齊全部施工作業(yè)測量記錄資料。10、熟識各種測量儀器、工具的運(yùn)用性能，并細(xì)心操作，對儀器、工具應(yīng)做到清潔、完好，并定期校正，做到儀器、工具正常的運(yùn)用。11、各類原始記錄和計(jì)算，要規(guī)范、清楚，要實(shí)地復(fù)測，計(jì)算資料要有對算和復(fù)算，未經(jīng)核實(shí)的資料不得運(yùn)用和上報(bào)。12、努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)理論水平和工作技能。13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。地質(zhì)技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制采區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)資料與生產(chǎn)施工設(shè)計(jì)和支配支配。2、負(fù)責(zé)采區(qū)內(nèi)地質(zhì)、剝離和采礦等工作的施工檢查、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)對采掘范圍內(nèi)測量、采剝、地質(zhì)等各項(xiàng)工程，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原始地質(zhì)編錄工作，剛好整理編錄和上圖。4、負(fù)責(zé)剛好提交采區(qū)的礦塊地質(zhì)資料和二次圈定地質(zhì)資料，剛好編制采場地質(zhì)圖冊。5、參與采區(qū)的各級儲(chǔ)量的計(jì)算，參與和幫助損失貧化率的計(jì)算與管理工作。6、在編制采礦施工設(shè)計(jì)圖時(shí)，要提出較大的構(gòu)造、破裂帶、礦巖穩(wěn)固性及含水性等對施工平安的影響及相應(yīng)的平安防范措施。7、負(fù)責(zé)采區(qū)內(nèi)的礦石、廢石分流的監(jiān)督工作，采區(qū)爆堆礦巖界限的圈定工作，重點(diǎn)部位監(jiān)督施工。8、努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)理論水平和工作技能。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、仔細(xì)執(zhí)行國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)與核算等項(xiàng)管理制度，健全有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，剛好填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、做好有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)。3、加強(qiáng)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的管理工作，搞好原始記錄的審核監(jiān)督管理，仔細(xì)登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好生產(chǎn)指標(biāo)、資料的積累工作。4、做好各類原始資料的收集、整理、存檔工作。5、做好對各類原始數(shù)據(jù)的匯總工作，按月編制、報(bào)送各類報(bào)表6、協(xié)作成本預(yù)算部門做好成本核算資料的收集工作。7、做好統(tǒng)計(jì)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策剛好供應(yīng)第一手資料。8、主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部流程名稱生產(chǎn)技術(shù)部施工工作流程部門主管經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度安質(zhì)部生產(chǎn)職能部門（各車間）信息平臺(tái)節(jié)點(diǎn)ABCDEFJ1批閱批準(zhǔn)審核指令批閱批準(zhǔn)審核指令數(shù)據(jù)收集編制生產(chǎn)指令施工平安、技術(shù)交底資料整理生產(chǎn)支配編制驗(yàn)收施工技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)測量放點(diǎn)綴生產(chǎn)支配數(shù)據(jù)收集編制生產(chǎn)指令施工平安、技術(shù)交底資料整理生產(chǎn)支配編制驗(yàn)收施工技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)測量放點(diǎn)綴生產(chǎn)支配生產(chǎn)指令下達(dá)施工協(xié)調(diào)生產(chǎn)指令下達(dá)施工協(xié)調(diào)制定施工組織方案依據(jù)日常生產(chǎn)管理方法組織施工制定施工組織方案依據(jù)日常生產(chǎn)管理方法組織施工平安監(jiān)督檢查指導(dǎo)平安監(jiān)督檢查指導(dǎo)施工人員組織、設(shè)備打算施工人員組織、設(shè)備打算施工數(shù)據(jù)信息匯總施工數(shù)據(jù)信息匯總23