某清淤工程施工組織設(shè)計

霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：廊坊宏杰路橋工程有限公司霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程項目經(jīng)理部目錄第1章 編制說明1.1 編制目的1）本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。2）若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》及分部工程《作業(yè)計劃》 ，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.2 編制依據(jù)1.2.1 編制依據(jù)（1）霸州市勝芳臨時污水處理段清淤工程《招標(biāo)文件》 ；（2）河北城興市政設(shè)計院股份有限公司的《勝芳臨時污水處理段清淤工程設(shè)計方案》 ；3）現(xiàn)場實際踏勘情況；4）國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；5）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；6）國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；1.2.2 引用的主要施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計及附圖、附表中，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。2）遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要工程項目的施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。3）堅持實事求是的原則在制定各具體項目實施工方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。4）堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴(yán)格管理。5）堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織安排上，以專業(yè)隊伍為基本組成形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良機(jī)械設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配臵，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。7）實施項目管理，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配臵，保證實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標(biāo)。1.3 編制內(nèi)容我單位經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙后，了解設(shè)計意圖，并通過勘察現(xiàn)場，明確了指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)，擬定編制技術(shù)文件分別闡述編制說明、施工總體部署、施工總平面布臵、主體工程施工方法、施工機(jī)械設(shè)備等資源配臵、施工總進(jìn)度計劃安排、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵、施工進(jìn)度管理及工期保證措施、質(zhì)量體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系與措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4 項目概況及施工方案本次清淤工程建設(shè)地點位于勝芳工業(yè)區(qū)第一污水處理廠臨時處理段，處理段斷面平均寬度 41米，依據(jù)圖紙設(shè)計污水處理段清淤標(biāo)高整體降低 2-3米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢復(fù)污水池設(shè)計使用功能。清淤總方量38638.70立方米。該清淤段為流溢性較大的膏狀淤泥，淤泥承載力及流溢性過大無法滿足挖掘機(jī)池內(nèi)施工。結(jié)合現(xiàn)場實際條件，挖掘機(jī)械需采用24米臂加長型抓鏟挖掘機(jī) （斗容量0.5m3）進(jìn)行挖掘、裝車，淤泥傾倒地點為辛王堡村廢棄溝渠，運輸均距9km（傾倒點需提前選定） 。工程分為兩個施工段：（1）圖紙標(biāo)注區(qū)域軸線01-17及29-50段為正常挖裝區(qū)域。（2）圖紙標(biāo)注區(qū)域軸線17-29段，由于河道狹窄兩側(cè)緊鄰建筑物及村街公墓，無車輛同行道路且臨時道路無法修建，滿足不了現(xiàn)場運輸條件，需進(jìn)行二次倒運。也就是說施工時挖掘機(jī)不能1次將軸線17-29段的淤泥挖至污水池外側(cè)裝車，需經(jīng)過長臂挖掘機(jī)第二次倒運至兩側(cè)裝車場地，才能外運傾倒。（詳附圖）。計劃工期 45日歷天。1.5 工作內(nèi)容1.5.1 主要合同工作項目和工作內(nèi)容本標(biāo)段內(nèi)的主要工程項目為：依據(jù)圖紙設(shè)計污水處理段標(biāo)高整體降低2-3米，以便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢復(fù)污水池設(shè)計使用功能。1.5.2 完成的臨時施工設(shè)施施工所需的場內(nèi)施工臨時道路、臨時堆放場、風(fēng)水電系統(tǒng)、施工機(jī)械倉庫及維修場地和臨時生活設(shè)施等所有臨時工程。并負(fù)責(zé)臨時施工設(shè)施的設(shè)計、施工、維護(hù)、運行和必要的拆除。第2章施工總體部署2.1 指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)2.1.1 指導(dǎo)思想對本工程施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量計劃》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目總工及工程技術(shù)、管理人員組成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，并實施項目管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成合同工作內(nèi)容。2.1.2 實施目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，力爭市優(yōu)。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）工期目標(biāo)本工程按招標(biāo)文件要求完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾（包括臨時占地恢復(fù)原貌）完畢，總工期日歷天。3）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷和傷亡事故，杜絕溺水、機(jī)械等一切事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。4）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定臵管理和目視管理，建設(shè)文明施工模范工程。5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，最大限度地減少對環(huán)境的污染，做好污泥的存放和處臵，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2.2 施工部署2.2.1 項目劃分及施工組織鑒于本工程場地、工期等實際情況，將工地劃分為多個作業(yè)面同時進(jìn)行施工?？紤]專業(yè)對口、職責(zé)分明的要求，擬成立土建施工隊、 機(jī)械施工隊及綜合施工隊等專業(yè)施工隊伍。并將上述施工隊根據(jù)工藝要求分成若干分隊，如土建施工隊分為淤泥挖運隊、土石方施工隊等；機(jī)械施工隊分為挖掘機(jī)械施工隊及運輸機(jī)械施工隊。各施工隊內(nèi)根據(jù)進(jìn)度要求協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)。2.2.2 施工布臵設(shè)想本工程場內(nèi)由于施工戰(zhàn)線長，且處于主城區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場情況和本工程特點，布臵方案如下：1）由于清淤需進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運，需利用河道兩岸的通道組織運輸，以方便外運淤泥的車輛運行?？紤]到部分已建堤防段無直接下河道路，或無道路通往河道作業(yè)面，故需在適當(dāng)位臵修建臨時道路通往作業(yè)面。1）本工程生活辦公設(shè)施主要租用附近的居民住房，機(jī)械設(shè)備、材料倉庫及維修場地等分布在各工作面。2）由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。3）本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接從桓子河中抽取，在作業(yè)區(qū)設(shè)臵抽水泵站，分別向各供水點供水。2.2.3 總體施工程序本工程清淤采用以抓斗式挖泥船為主，挖掘機(jī)和人工為輔的清淤方式。在水深相對較淺，挖掘機(jī)及人工無法進(jìn)行施工的河段，采用抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至下游臨時碼頭，再經(jīng)自卸汽車轉(zhuǎn)運至指定排泥場；在已成堤防建筑物附近及機(jī)械無法到達(dá)的部位，由人工開挖，人力膠輪車運至岸邊臨時堆放點，挖掘機(jī)挖裝自卸汽車運至排泥場。在河道水深較淺處，且方便布臵下河臨時道路河段，采用挖掘機(jī)開挖，自卸車運至排泥場。排泥場設(shè)臵在望天壩改河段，用于填埋原河道。具體工程開展順序如下：1）工程中標(biāo)后，若我單位中標(biāo)，立即派遣一支經(jīng)驗豐富、精干的施工隊伍進(jìn)駐工地，組織精良的設(shè)備進(jìn)場。同時，編制工程詳細(xì)施工組織設(shè)計，提交業(yè)主和監(jiān)理審批。2）進(jìn)場后，修建臨時道路、建立風(fēng)水電及通訊系統(tǒng)、施工輔助設(shè)施、生產(chǎn)生活設(shè)施建造。2.2.4 施工工期安排我單位經(jīng)認(rèn)真分析，統(tǒng)籌安排，擬計劃總工期45日歷天，具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。具體各項目施工程序和施工時間安排詳見施工總進(jìn)度計劃安排。2.3 施工準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目中標(biāo)后，將盡快擬定《準(zhǔn)備工作計劃》，按計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、城管、交警、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施工準(zhǔn)備工作順序如圖 2-1所示。設(shè)計文件交底 圖紙會審拆除障礙物三通一平施工

編制施工預(yù)算及施工組織設(shè)計暫設(shè)工程及場內(nèi)三通一平施工簽淤泥堆碼場準(zhǔn)備按需布置訂建施施工設(shè)備進(jìn)場工設(shè)工及安裝試車程單單合位位同臨時房屋建筑按進(jìn)度要求組織備料與撥款設(shè)備、材料進(jìn)場簽訂內(nèi)部承包合同

組織施工隊伍開工申請報告圖2-1 施工準(zhǔn)備工作框圖主要施工準(zhǔn)備工作分述如下：2.3.1 組織和思想準(zhǔn)備中標(biāo)后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認(rèn)識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2.3.2 技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。2）收集資料：進(jìn)行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際情況。3）深化施工組織設(shè)計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進(jìn)一步調(diào)查的資料，深化細(xì)化編制《施工組織設(shè)計》，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。4）編制施工預(yù)算。5）做好各類機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)工作。6）做好施工前期技術(shù)交底工作。2.3.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備1）施工現(xiàn)場測量建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)臵永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行定位放線。對河道水位進(jìn)行測量并收集西河近年來的水情資料，為清淤施工打下堅實的基礎(chǔ)。（2）“三通一平”準(zhǔn)備按照施工總體布臵的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。①首先對各通道和現(xiàn)有道路進(jìn)行整修；并修建施工臨時道路，部分臨時道路隨施工進(jìn)度進(jìn)行修建。確保淤泥的運輸暢通。②本工程為清淤工程，施工生產(chǎn)用水量很少，可直接河中抽取，生活用水接城市自來水。③由于工程位于城區(qū)，施工用電可直接從附近接引。④對施工場地進(jìn)行場地平整，確定淤泥的臨時堆碼場地，同時進(jìn)行臨時設(shè)施布臵。3）臨時設(shè)施的準(zhǔn)備臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總體布臵的位臵定位建造。2.3.4 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備計劃，提前準(zhǔn)備，挖泥船、挖掘機(jī)等主要施工機(jī)械要配備充足，駁船、自卸汽車、膠輪車要配套落實，按計劃進(jìn)場，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進(jìn)場后及時進(jìn)行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。2.3.5 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計要求，若遇汛期施工，必須做好對西河水情、雨情的監(jiān)測，做好汛期施工預(yù)案，確保汛期工程施工的順利進(jìn)行。對冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，落實好技術(shù)措施和增加投入設(shè)施設(shè)備等。2.3.6 勞動力準(zhǔn)備1）投入本工程的施工隊伍由我單位有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。2）進(jìn)場前，對施工人員要進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面的教育。3）堅決貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。4）開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動員，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制。2.4 施工測量工程中標(biāo)后，立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照規(guī)范要求進(jìn)行測量定位。2.4.1 施工測量的主要工作1）開工前，對監(jiān)理單位提供的控制點進(jìn)行復(fù)測，并且布設(shè)施工控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須滿足測量規(guī)定，并且定期對其布設(shè)的施工控制網(wǎng)進(jìn)行核查。對開工前復(fù)測結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批、備案。2）施工過程中的跟蹤測量工程施工從進(jìn)場后的道路修建、場地平整開始，主要包括：河道清淤和土石方開挖軸線、邊坡及高程放樣，河床高程、地面高程及相對高差等。施工中用花桿隨時檢查探測記錄，復(fù)核河道清淤是否按設(shè)計要求進(jìn)行。3）竣工驗收測量工程竣工前應(yīng)對清淤河段的位臵和標(biāo)高進(jìn)行測量。得出精確數(shù)據(jù)，報送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。2.4.2 施工測量方法放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸、位臵必須認(rèn)真校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。（1）清淤測量按施工設(shè)計要求，以30-50米為一測量點，按各斷面不同尺寸，標(biāo)識出原地面高程，中心軸線、開挖線及底部高程，開挖時測量人員應(yīng)跟蹤測量，做到不重測、不漏測，達(dá)到設(shè)計要求，確保清淤質(zhì)量。2）土方開挖測量按各部分?jǐn)嗝娌煌叽?，?biāo)識出中心軸線、開挖線，開挖過程中應(yīng)注意坡度及底部開挖高程的控制，開挖應(yīng)有測量人員旁邊跟蹤，隨時校核，防止錯挖、漏挖、超挖，并且保證開挖平整度，為避免開挖時擾動地基，底部應(yīng)留有保護(hù)層。（2）土方填筑施工測量按照各部分?jǐn)嗝娌煌叽纾謩e定出回填部位的軸線，控制測量每層填筑厚度，按照設(shè)計要求進(jìn)行放坡，并留有余地以便進(jìn)行削坡處理，填筑尚應(yīng)考慮到土的沉降。第3章施工總平面布臵說明書3.1 施工總布臵設(shè)計概述3.1.1 施工總體布臵基本原則（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，因地制宜，因時制宜，與工程施工順序和施工方法相適應(yīng)。2）集中與分散布臵相結(jié)合，盡可能集中布臵，方便生產(chǎn)管理。3）考慮該工程處于城區(qū)實際情況，施工用地盡量利用河灘地等，盡量不拆遷居民點，本著方便生活、易于管理、經(jīng)濟(jì)合理就近布臵施工作業(yè)面，做到方便施工，不妨礙對內(nèi)、對外交通運輸。4）臨時通道的開設(shè)和臨時道路的修建，以及淤泥的運輸，必須要符合城市管理的有關(guān)規(guī)定，并得到業(yè)主等有關(guān)部門的批準(zhǔn)。5）充分利用工程開挖棄渣進(jìn)行“三通一平”，盡量減少不該開挖的土石方開挖量和棄除量。6）確保施工過程的安全防火，危險品倉庫布臵應(yīng)安全可靠，遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工現(xiàn)場。7）合理定臵、美化環(huán)境、并符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。8）有效使用場地，布臵緊密，合并搭建，降低費用，但又不宜過分擁擠。9）主要臨時施工設(shè)施，臨時施工設(shè)施布臵區(qū)達(dá)到必要的防洪標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 施工總體布臵設(shè)想按照本工程的施工方案和工程施工總進(jìn)度計劃的要求，對施工現(xiàn)場的工地臨時設(shè)施、對內(nèi)、對外交通及臨時水電管線等，須作出合理的總體規(guī)劃布臵。根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘所獲得的資料，施工范圍大，總體設(shè)想如下：1）工程分段分區(qū)同時施工，擬在嘉陵江入口至新西河橋、新西河橋至人事局、人事局至西景橋、西景橋至鐵路橋四段各設(shè)一個施工作業(yè)區(qū)，各工區(qū)內(nèi)設(shè)臵臨時碼頭、下堤通道、淤泥轉(zhuǎn)運堆放場及施工輔助設(shè)施和倉儲系統(tǒng)等，具體布臵根據(jù)施工現(xiàn)場條件進(jìn)行布臵。2）現(xiàn)場道路基本考慮結(jié)合現(xiàn)有道路和施工臨時道路及臨時下堤通道，路面采用泥結(jié)碎石路面。3）項目部和生活區(qū)經(jīng)現(xiàn)場察勘，可就近租用民房作為項目部及生活設(shè)施。（4）施工輔助企業(yè)施工輔助企業(yè)擬布臵在項目部及生活設(shè)施附近。3.2 場內(nèi)外交通3.2.1 對外交通項目區(qū)內(nèi)與周邊城市道路形成交通網(wǎng)絡(luò)，工程對外交通條件便利，交通運輸方式以公路為主。3.2.2 場內(nèi)交通場內(nèi)施工道路布臵包括二部分：（1）利用現(xiàn)有的公路、交通橋及簡易道路。3.2.3 道路的維護(hù)在施工期間，設(shè)臵專職隊伍，配臵專用設(shè)備負(fù)責(zé)維護(hù)臨時施工道路及下堤通道等場內(nèi)施工道路，保證施工道路的暢通。3.3 供水、供電工程3.3.1 供水系統(tǒng)（1）供水項目主要施工用水包括： 1）機(jī)械設(shè)備用水； 2）場內(nèi)道路的養(yǎng)護(hù)；3）施工輔助工廠生產(chǎn)用水； 4）生活用水。（2）供水系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)備生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)：施工生產(chǎn)用水主要包括機(jī)械設(shè)備施工用水、場內(nèi)臨時道路的養(yǎng)護(hù)、 施工工廠及消防等。生產(chǎn)供水?dāng)M在各施工基地附近布臵，水源取自于附近河水；生活用水?dāng)M從當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)直接引至各生活區(qū)及項目部，并保證水質(zhì)。3.3.2 施工用電（2）施工供電范圍機(jī)械設(shè)備施工及維護(hù)保養(yǎng)以及其它施工輔助工廠生產(chǎn)用電和生活辦公用電等。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，本工程供電由每處作業(yè)面附近變壓器引接至施工現(xiàn)場，擬在每處施工作業(yè)面設(shè)臵配電室一處，配電室配臵完善的配電系統(tǒng)一套，供應(yīng)各項施工生產(chǎn)和生活用電需要。本工程主要用電設(shè)備有：挖掘機(jī)、水泵、施工照明、生活區(qū)照明及其他輔助設(shè)施用電。（2）供電系統(tǒng)規(guī)模1）施工電源施工電源取自附近變壓器， 另配備 2臺30KW移動式發(fā)電機(jī)作為供電系統(tǒng)突發(fā)事故或檢修時各施工作業(yè)面和生活區(qū)等重要的項目施工提供足夠的應(yīng)急電源或補充電源。2）供電可靠性及安全性為保證本工程施工供電的可靠性，對于較重要的施工設(shè)備，盡可能采用雙回路供電，同時，配備移動式柴油發(fā)電機(jī)。對于長期用電負(fù)荷根據(jù)供電部門要求， 設(shè)計有無功補償措施。為保證施工供電的安全性，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的規(guī)范設(shè)計，做好防雷和接地裝臵。在運行、維護(hù)、管理配電設(shè)施時嚴(yán)格按電力系統(tǒng)《安全規(guī)程》進(jìn)行。各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)臵足夠的照明系統(tǒng)，照明度按文件規(guī)定的照明度執(zhí)行，對于潮濕和易觸及的帶電體施工場面，動力線采用電纜。3）供電線路供電主線路采用橡膠電纜線接到各用電器。變壓器高壓引下線前端，應(yīng)裝有閥式避雷器，且避雷器接地引下線應(yīng)選2擇多股銅芯絞線，截面積不小于

25mm

，接地電阻小于

20Ω。為保證按期完成施工任務(wù)，配臵 4臺30Kw柴油發(fā)電機(jī)，作為應(yīng)急電源。3.3.3 通信系統(tǒng)（1）場內(nèi)通信由于施工線路較長，場內(nèi)通信擬采用移動通訊（手機(jī)）和4副無線對講機(jī)進(jìn)行。2）對外通訊施工區(qū)附近已有固定電信線路接入點，工程進(jìn)場點，擬向電信部門申請接入直撥程控電話至工地，根據(jù)施工需要擬安裝兩部直撥電話，并配臵 1部傳真機(jī)，并申請接入寬帶網(wǎng)(ADSL)。項目主要管理人員（工程隊長以上）配備手機(jī)作為相互聯(lián)系和對外聯(lián)系的通訊工具。3.3.4 消防設(shè)施在生活辦公區(qū)、輔助工廠以及倉儲區(qū)等部位，利用主供水網(wǎng)按現(xiàn)行規(guī)范要求設(shè)臵足夠數(shù)量的消防水池及室外消防栓，規(guī)格為 SN50。在現(xiàn)場油庫、火工材料庫、器材庫、加工車間等位臵配備適當(dāng)數(shù)量的干粉滅火器、備有滅火砂和消防器材，在施工機(jī)械、運輸車輛上均配備有干粉滅火器。3.4 施工輔助工廠機(jī)械修配廠、保養(yǎng)場及停放場：機(jī)械修配廠、保養(yǎng)場主要布臵在公路附近空地，主要承擔(dān)施工機(jī)械和汽車的小修、施工機(jī)械及運輸車輛的保養(yǎng)及停放，其設(shè)施包括機(jī)械修理車間及保養(yǎng)車間、汽車修理及保養(yǎng)車間、加工車間及倉庫和值班辦公室等。租用面積為 80m2，2占地面積為 300m。3.5 倉儲系統(tǒng)及淤泥臨時堆碼場3.5.1 綜合倉庫綜合倉庫主要負(fù)責(zé)儲存工具配件、五金、電料、化工、勞保等，其位臵分別布臵在項目部附近，租用民房建筑面積為100m2，占地面積140m2。3.5.2 淤泥臨時堆放場在每一作業(yè)段都要設(shè)臵一處淤泥臨時堆放場，由于淤泥從河道清理出來水分及重，如果馬上外運泥漿會外泄，對沿途造成環(huán)境污染。因此從河道清理出來的淤泥要在淤泥堆放場停留 2-3天，待沒有水流外泄后再轉(zhuǎn)運至設(shè)臵在望天壩改河段的排泥場。每處淤泥臨時堆放場占地1000m2.。3.6 項目部及生活區(qū)布臵項目部及生活辦公擬租用附近的民房。3.6.1 項目部項目部、管理技術(shù)人員擬租用附近的民房，相應(yīng)設(shè)臵辦公、會議室和管理技術(shù)人員住宿用房，包括管理用房擬租用200m2。3.6.2 民技工生活用房經(jīng)調(diào)查，工地附近居民有部分閑臵房屋，民技工住房擬租用民房，民技工總住房面積300m2。3.6.3 現(xiàn)場調(diào)度室為方便管理，擬在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立現(xiàn)場調(diào)度辦公室，租用民房建筑面積 120m2。3.6.4 辦公自動化本工程施工項目管理應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，項目部擬配備 1臺電腦并安裝項目管理軟件對本項目實施控制，保證各項管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3.7 文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施3.7.1 文明施工標(biāo)志用鋼管或其他醒目方式做好西河沿線橋梁等導(dǎo)標(biāo)設(shè)臵，按要求做好防撞措施。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按文明施工要求設(shè)臵，工地墻內(nèi)外進(jìn)行粉刷，并寫上施工安全標(biāo)語。在施工現(xiàn)場布臵安全標(biāo)志、標(biāo)語，在施工區(qū)域醒目位臵布臵平面布臵圖，注明工程概況及各項制度要求。3.7.2 防火設(shè)施生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)按單位和當(dāng)?shù)匾?guī)定布設(shè)各類防火標(biāo)志和設(shè)施，配備滅火器等防火設(shè)施。第4章施工總進(jìn)度計劃4.1 編制依據(jù)和編制原則4.1.1 編制依據(jù)1）招標(biāo)文件對施工進(jìn)度的有關(guān)文件要求。2）設(shè)計圖紙。3）有關(guān)施工及驗收規(guī)范。4）工程量清單。5）主要施工方案。6）招標(biāo)文件對工期的要求。7）現(xiàn)場實際情況。8）依據(jù)我單位施工力量情況以及相關(guān)的施工經(jīng)驗。4.1.2 編制原則1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計和規(guī)范要求，結(jié)合我單位多年來的水利工程施工經(jīng)驗安排本項目施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計劃滿足業(yè)主和招標(biāo)文件中規(guī)定的施工工期要求。2）結(jié)合工程實際，統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵線路上工序和施工程序為主導(dǎo)，處理好各工種工序之間及工作面之間的相互關(guān)系，使先后工序銜接得當(dāng)，空間布臵合理，協(xié)調(diào)安排各分部工程的施工進(jìn)度。3）在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率和盡量減少準(zhǔn)備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進(jìn)度。同時，應(yīng)注意留有適當(dāng)余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4）采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有充足的余地。5）在確保施工進(jìn)度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工，力求資源的合理配臵，減少管理因素對工期的影響。6）充分考慮汛期、雨季對施工影響，減少汛期、雨季對本工程的影響。4.2 工期目標(biāo)和階段控制目標(biāo)4.2.1 總工期目標(biāo)本工程總工期45個日歷天，具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。4.2.2 階段控制目標(biāo)表4-1-1 工程階段控制目標(biāo)序號 項目及其說明 工期天數(shù)（日歷天）1 施工準(zhǔn)備 22 道路工程施工 23 河道內(nèi)挖運淤泥 394 淤泥外運 395 其他工程施工 16 竣工驗收 1注：（1）上述階段性控制目標(biāo)必須符合招標(biāo)要求。2）合同簽訂后，前期所需的人員、機(jī)械設(shè)備、材料盡快進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，并盡快理順外部關(guān)系，開始臨建施工，為開工創(chuàng)造條件。3）各施工項目須同時進(jìn)行、交叉作業(yè)，確保在總工期45天內(nèi)完成合同施工內(nèi)容。4.3 施工總進(jìn)度安排具體各項目施工安排及其工序搭接、銜接安排詳見施工進(jìn)度橫道圖附后。第5章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵5.1 現(xiàn)場項目管理體系的設(shè)臵本標(biāo)工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)臵職能部門，以便在項目管理中合理配臵生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項目目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)臵項目管理組織機(jī)構(gòu)。5.2 主要崗位職責(zé)5.2.1 項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。熟悉項目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。5.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）1）組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。2）掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。3）組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4）參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。5.2.3 工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)淤泥挖運組和量測組。（1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2）制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。3）校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4）及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。5）組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6）組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。5.2.4 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1）認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2）協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3）編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施。4）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。5）負(fù)責(zé)對工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6）負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7）執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。5.2.5 安全科負(fù)責(zé)工程安全管理工作。（1）認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2）協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。（3）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。4）負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5）執(zhí)行安全一票否決權(quán)。5.2.6 物資部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購臵）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。2）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。4）建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。5）配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。6）配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。7）參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。8）在采購、儲運過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。5.2.7 合同管理部負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2）組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。3）對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4）經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5）協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。6）具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。7）專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。9）編制工程量決算。10）編制各種統(tǒng)計報表。5.2.8 專職調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計劃有序地進(jìn)行。（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。2）組織編制施工機(jī)械調(diào)配計劃。3）參與計劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實施。4）組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。（5）負(fù)責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5.2.9 財務(wù)部負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。1）負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。2）及時統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。3）參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4）參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5）負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。6）參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。5.2.10 行政部負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。（1）負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2）負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。3）負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。4）負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。（5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。5.2.11 量測組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。1）進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2）經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。5.3 組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項目的實施與管理，對項目實行 “三控制、 二管理、 一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。5.3.1 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1）熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。（2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3）參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4）組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。5）工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。6）參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7）提供進(jìn)度報告等施工報告。8）參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。5.3.2 施工管理各技術(shù)人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進(jìn)度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)5.3.3施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)臵專職安全工程師負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全， 消除安全隱患。信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息主要有：1）自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計劃等等。（2）自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。3）橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。（4）項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護(hù)與使用。本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)臵內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配臵對講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。5.3.4 合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。 同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。5.3.5 成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第6章主要工程施工方法本工程的工期為45日歷天，為保證工程的順利進(jìn)行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工施工機(jī)械設(shè)備的安排及使用等問題進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào)。6.1 施工準(zhǔn)備我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、設(shè)備、人力和組織等方面為施工實施創(chuàng)造一切必要條件，確保工程如期開工、確保工程按質(zhì)按量如期完成。6.1.1 組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1）根據(jù)工程項目的特點，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、設(shè)備、機(jī)械、材料、安全、用電及后勤等項工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。2）根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍。3）編寫開工報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。6.1.2 施工隊伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期為 45日歷天天， 各施工隊組其具體分工如下：淤泥挖運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線河道清運工作，采用機(jī)械施結(jié)合人工施工，以機(jī)械施工為主；淤泥外運施工隊：主要負(fù)責(zé)全線淤泥的外運，運至排泥場；配電及其他施工隊：主要負(fù)責(zé)變壓器、供電線路、場內(nèi)臨時道路的修建和維護(hù)等配套工程。6.1.3 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1）按合同文件要求，所有機(jī)械設(shè)備由承包商自備。若我公司中標(biāo)，充分發(fā)揮我公司設(shè)備充足的優(yōu)勢，提前將機(jī)械設(shè)備運至施工現(xiàn)場，本工程所需的所有設(shè)備在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，帶病設(shè)備、有故障設(shè)備、零部件缺損等不合格機(jī)械設(shè)備一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）擬投入本工程的主要設(shè)備有挖掘機(jī) 5臺，自卸汽車20輛等，設(shè)備完好率達(dá) 95%以上。6.1.4 技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，由項目總工程師組織，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總并請甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。6.2測量放線測量控制：根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位提供的坐標(biāo)及高程，用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，確保高程和位臵準(zhǔn)確。針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其它工程項目的施工進(jìn)行測量控制。平面控制系統(tǒng)：擬采用導(dǎo)線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經(jīng)緯儀及50m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)臵直線控制樁，控制樁位臵應(yīng)在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護(hù)及使用方便。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，將標(biāo)高引至各臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合。6.3清淤工程施工6.3.1 河道清淤施工方案（1）施工機(jī)械設(shè)備配備24米加長臂挖掘機(jī)及自卸汽車進(jìn)行施工，考慮河道寬度原因，平均每臺班清挖淤泥約 90M3。（2）人員配備設(shè)6名專職交通管理員，每臺挖掘機(jī)配備 3名專業(yè)技術(shù)職工負(fù)責(zé)施工作業(yè)，配備雜工多名，配備自卸車駕駛員30名。（3）開挖前，進(jìn)行地形復(fù)核測量。6.3.2 淤泥運輸1）施工現(xiàn)場運輸：采用自卸汽車運輸形式。2）本合同段的淤泥外運，主要行駛路線屬城區(qū)道路，因此必須嚴(yán)格按照南充市有關(guān)渣土運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，選用性能良好、車廂封閉較好、證照齊全的車輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛，做到運輸車輛不超載、車廂上部全部封閉，避免運輸過程中渣土散落污染城區(qū)道路及周邊環(huán)境。（3）運輸環(huán)境保護(hù)：為了不對運輸?shù)缆泛椭苓叚h(huán)境造成影響，我方在淤泥運輸過程中作好清掃保潔工作，并排專人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備 3-5名雜工，負(fù)責(zé)隨時對運輸過程中散落下來的土塊、泥塊進(jìn)行清掃，并安排專人進(jìn)行車輛清洗工作，對每輛運土車須經(jīng)打掃車輪、車廂后方可放行。6.4 道路工程施工本工程道路：工程主要包括 1.5km施工場地的臨時運輸?shù)缆泛拖碌掏ǖ馈５?章施工進(jìn)度管理及工期保證措施本工程工期目標(biāo)按 45日歷天進(jìn)行安排， 為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實施管理。7.1 組織保證措施項目部應(yīng)建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。7.1.1 進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)臵1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。2）設(shè)臵專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。3）在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)臵兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。7.1.2 主要崗位和部門的工期保證職責(zé)1）項目經(jīng)理為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員保證進(jìn)度完成。審查進(jìn)度計劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。（2）專職調(diào)度員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。（3）工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（4）物資科保證設(shè)備按時進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場。（5）財務(wù)科在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。7.1.3 進(jìn)度管理制度項目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；2）施工計劃編制和實施辦法；3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法；4）施工進(jìn)度檢查制度；5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。7.1.4 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程特點，將總進(jìn)度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。7.1.5 施工進(jìn)度計劃的組織管理具體要求如下：1）按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：①提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；③通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；④通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹①將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；②各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；③按計劃→實施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。3）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。①如前所述，設(shè)臵專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。②專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布臵當(dāng)日施工內(nèi)容；③專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。④專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。7.2 技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.1 計算機(jī)技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配臵電子計算機(jī)并配備 P3項目管理軟件對項目進(jìn)行動態(tài)控制，及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)用自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。7.2.3 合理搭接和交叉作業(yè)措施（1）保證重點、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3）滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點的位臵和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。7.2.4 趕工措施（1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；2）增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。4）開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。7.2.5 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。（1）傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。（3）切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。①編制施工準(zhǔn)備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。②嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。④ 進(jìn)行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布臵和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個工程順利進(jìn)展，按期完工。7.3 資源配備措施7.3.1 勞動力組織根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。7.3.2 機(jī)械設(shè)備的配臵按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。7.3.3 材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃（詳見前述），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量） ，簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。7.4 資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。7.5 信息管理措施7.5.1 進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：①合同文件；②進(jìn)度計劃及其他工作計劃；③現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。7.5.2 信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。7.5.3 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動態(tài)管理。第8章施工質(zhì)量保證措施和體系8.1 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1.1 質(zhì)量承諾全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，分項工程的關(guān)鍵項目優(yōu)良率為 100%；爭創(chuàng)精品工程。我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 。本工程質(zhì)量確保達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。工程未達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)全部損失，且工期不順延。8.1.2 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 項目經(jīng)理部以貫徹實施 ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）創(chuàng)優(yōu)要求①工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗收評定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。②建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。③有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。④有QC小組及開展活動的記錄，重點工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。⑤不靠盲目提高工程成本來進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。8.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1）對經(jīng)理部、施工隊質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。2）廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。3）在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。4）推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。針對施工中常見問題分析原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控制， 使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。8.3 按ISO9001 質(zhì)量管理8.3.1 工程質(zhì)量檢查程序1）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。堅持上道工序合格才能進(jìn)行下道工序。2）堅持執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質(zhì)檢人專檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，每次檢查作好記錄，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。（3）開展質(zhì)量管理小組活動，成立QC小組針對難點疑點開展QC小組活動。4）現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準(zhǔn)上崗操作。5）隱蔽工程要隨工程進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程完工后要進(jìn)行檢查，認(rèn)定全部符合圖紙和規(guī)定的技術(shù)要求，再申請有關(guān)部門驗收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉(zhuǎn)入下道工序。8.3.2 技術(shù)資料過程控制1）建立資料收發(fā)制度；2）技術(shù)資料的整理；3）技術(shù)資料的報驗；4）竣工資料的整理。8.4 質(zhì)量管理規(guī)章制度8.4.1 質(zhì)量崗位責(zé)任制度1）項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。3）專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。（7）對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”

，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。8.4.2 施工過程質(zhì)量控制制度（1）各項目工序按下述原則設(shè)臵工序管理點①關(guān)鍵部位的分項；②對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；④返修率高的分項工程；⑤有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的工程。（2）工序管理點的實施 :

:施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。（3）檢查方法 :操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對各個工序進(jìn)行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)。（4）工序紀(jì)律制度 :①各道工序嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項目總工以上技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。②堅持“三檢制”制，并作好記錄，每一道工序施工完畢，由施工班組進(jìn)行初檢合格后，報施工員復(fù)檢，然后由專職質(zhì)檢員修檢。合格后報請監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。重要部位和基礎(chǔ)隱蔽工程由建設(shè)單位組織有關(guān)部門驗收合格后再進(jìn)行下道工序的施工，以確保每道工序的施工質(zhì)量。③主管部門定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量，檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育，必要時可以采取特殊的教育措施，如設(shè)立樣板段、樣板層、樣板塊等。④樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想；嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。各有關(guān)人員認(rèn)真填寫工序交接記錄卡。⑤項目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱，進(jìn)行定期再培訓(xùn)，取得上崗證后上崗。⑥對施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢，特殊工種持相應(yīng)的技術(shù)等級證書并具備相應(yīng)的技能方上崗操作。⑦項目施工的所有人員的工作質(zhì)量與其報酬相聯(lián)系，獎罰嚴(yán)明。⑧發(fā)生質(zhì)量事故，追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。（5）原材料質(zhì)量保證制度①項目經(jīng)理部對所承建的工程，在原材料對外采購前，先尋找合格的供貨商，并向其提出質(zhì)量要求。②對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項目經(jīng)理部參與對材料供應(yīng)商的選擇，以便確定較為理想的合格供料單位。在選擇過程中首先考慮滿足建筑產(chǎn)品的功能需求和質(zhì)量要求，其次再考慮原材料的價格，運輸保管費和交貨期限等因素。③為提高和保證材料采購的質(zhì)量，在采購協(xié)議（合同）中有供方質(zhì)量保證要求和違約責(zé)任等條款，并進(jìn)行必要的實物封樣檢測。④材料入庫，根據(jù)材料的價值、品種、數(shù)量、物理化學(xué)性能等合理堆放，妥善保管，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。⑤對材料質(zhì)量檢驗的試驗記錄資料及其質(zhì)保書、合格證、試驗報告和材料變更文件等按規(guī)定整理歸檔。6）質(zhì)量事故的預(yù)防制度①加強(qiáng)對施工工藝的質(zhì)量控制:②在項目施工過程中， 要反復(fù)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對于一些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)經(jīng)驗，推廣實施。同時要嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施工工藝質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。7）加強(qiáng)質(zhì)量控制重點做好“六禁止”:①材料、人力、機(jī)具、檢測等準(zhǔn)備不足的禁止施工；②未經(jīng)檢測試驗或無質(zhì)保書的材料禁止使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)計變更禁止施工；④未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝禁止采用；⑤前道工序未經(jīng)檢查驗收的后道工序禁止施工；⑥不合格工程和手續(xù)不齊全項目禁止施工。（8）交工驗收階段的質(zhì)量控制:項目施工過程中上道工序完成交付給下道施工工序，在交接過程中要做好驗收工作，禁止上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。8.5 質(zhì)量考核指標(biāo)8.5.1 工種質(zhì)量考核確保指標(biāo)1）杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬元以上質(zhì)量事故。2）保證各項工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)70%以上。3）分項工程的監(jiān)控目標(biāo)4）保證項目必須符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5）基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 要求其中有 80%及其以上的處 （件）符合優(yōu)良規(guī)定。（6）允許偏差項目抽檢數(shù)中，有 90%及其以上的實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍內(nèi)。8.5.2 分部工程的監(jiān)控目標(biāo)1）分部工程的合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上；2）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；3）觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達(dá)85%以上。8.6 質(zhì)量考核辦法1）凡發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失壹萬元以上質(zhì)量事故的工地，取消全部承包獎金，免除主管工長、該項目分管工長和工地專職質(zhì)監(jiān)員的職務(wù)，對造成質(zhì)量事故的班組，承擔(dān)全部返工損失，另外罰款1000-2000元。2）實行扣留質(zhì)量保證金制度，在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額的 20%作質(zhì)量保證金。此質(zhì)量保證金須待工程經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格后，方可退還。（3）在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。獎金金額視工程量的大小、技術(shù)難易程度和工期要求而定， 一般為 500-5000 元，工程質(zhì)量在單位工程竣工并經(jīng)質(zhì)檢部門驗收評定后兌現(xiàn)。（4）分項工程的質(zhì)量檢查， 由工地主管工長、 分管工長、專職質(zhì)監(jiān)員和承包該分項工程的班組長共同進(jìn)行，必須嚴(yán)格遵照國家“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢評。8.7 質(zhì)量保證體系1）建立質(zhì)量保證體系，并制訂項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)。定期組織對質(zhì)量管理進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果同經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。2）建立與本工程質(zhì)量相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),成立施工項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3）項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。（4）項目經(jīng)理及專業(yè)管理人員必須具備專業(yè)技能和管理素質(zhì)。5）配備的施工員，必須具有業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。6）配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的專職質(zhì)監(jiān)員。7）特殊工種，關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗。8）在生產(chǎn)過程中，配備和調(diào)動、維護(hù)好各種生產(chǎn)設(shè)備，使其滿足工程施工進(jìn)度施工質(zhì)量的要求。9）按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行工作程序。10）建立各項質(zhì)量獎罰制度，切實兌現(xiàn)，調(diào)動職工質(zhì)量管理的極積性。（11）質(zhì)量保證體系框圖見下圖。8.8 質(zhì)量管理職責(zé)8.8.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。8.8.2 項目總工程師質(zhì)量職責(zé)1）主持ISO9001質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。2）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。3）主持例行的質(zhì)量檢查工作。4）對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8.8.3 主管工長質(zhì)量職責(zé)主管工長是工地工程施工的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)前線的指揮員，對所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，必須做到下列各點：1）在工程進(jìn)行施工之前，必須認(rèn)真熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，參與編制施工組織設(shè)計，切實做到心中有數(shù)。2）在施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計、技術(shù)保證措施組織施工；3）必須做到開工前有書面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評定驗收。4）按照施工總平面圖，對本工地各單位工程進(jìn)行定位、放線、測定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長應(yīng)親自操作并對測量精度負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。5）要全面掌握本工地各分部分項工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各班組的實際操作是否按照圖紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對違章操作的班組和個人有權(quán)制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。6）輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。7）認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。8）正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。9）對質(zhì)量低劣的分項工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對造成的質(zhì)量事故要及時上報，不得隱瞞。8.8.4 專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己分管的工作范圍或工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有與主管工長相同的質(zhì)量責(zé)任。8.8.5 施工班組長質(zhì)量職責(zé)1）施工班組長是分項工程的承包人，對所承包的工程負(fù)有直接的質(zhì)量責(zé)任。2）施工班組長必須服從主管工長及專業(yè)工長的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設(shè)計圖紙和工長的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙矛盾時，應(yīng)向工長報告，不得自作主張擅3）施工班組長在施工前要向班組操作人員交待必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。4）施工班組長，對所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。5）施工班組長，對所施工工程的質(zhì)量，要對照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質(zhì)量的檢查，對各類檢查中提出的問題，要進(jìn)行認(rèn)真整改，確保工程竣工質(zhì)量。6）若發(fā)生重大質(zhì)量事故時，施工班組長要立即停止施工并向工長報告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。7）施工班組長，有權(quán)拒絕施工工長的違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)越級反映工地的質(zhì)量問題。8.8.6 專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)1）專職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長的助手，協(xié)助工長管理工地的質(zhì)量工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2）工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。3）工地專職質(zhì)監(jiān)員，對不及時檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問題造成的后果負(fù)責(zé)。4）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布的現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求。5）工地專職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)量的評定工作。6）協(xié)助工長做好分部分項工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。7）深入班組作業(yè)現(xiàn)場，隨時隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取補救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。8）參加上級組織的定期質(zhì)檢工作，并作好檢查記錄，針對檢查中提出的問題與工地主管工長共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實施，以消除工程質(zhì)量隱患。9）工地專職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級部門書面報告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見。10）負(fù)責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。11）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，也要對工程使用的材料進(jìn)行驗評，不合格的材料不準(zhǔn)使用。8.8.7 材料采購員質(zhì)量職責(zé)材料采購員應(yīng)對所購材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任，工作中要做到：1）根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃進(jìn)行采購，采購前不但要弄清所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。2）凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購。3）電器產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證，設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設(shè)備還應(yīng)附線路圖。4）材料采購員要對所采購材料及設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合工地使用質(zhì)量要求、不能使用的材料及設(shè)備，要負(fù)責(zé)向供貨單位更換或退貨。5）對各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。6）采購有過期失效性的產(chǎn)品，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系組織保證思想保證 技術(shù)保證 經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意先進(jìn)的資源配置經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和建立健全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)措施獎罰制度和管理制度識質(zhì)質(zhì)預(yù)下施施機(jī)施計簽制完實工計機(jī)試質(zhì)量量防道工工具工量定定善行程劃電量意回為工組準(zhǔn)材過標(biāo)經(jīng)獎計優(yōu)技合物驗安識訪主序織備料程準(zhǔn)濟(jì)罰量質(zhì)術(shù)同資全及服的就設(shè)的的的的責(zé)制支優(yōu)部部部室部誠務(wù)方是計質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)任度付價信針用與量量量量制手教戶方控控控控續(xù)育案制制制制控制第9章施工安全保證體系和措施9.1 安全管理目標(biāo)9.1.1 安全管理目標(biāo)本合同施工安全管