浙江省人民大會堂遷建工程施工組織設(shè)計工程施工組織資料

項目TOC\o"1-3"第一章XX省人民大會堂遷建工程之一(工程管理篇)8第1節(jié)建筑概況81、工程地位82、工程特點83、施工要點、難點104、編制根據(jù)10第2節(jié)總承包組織形式111、施工組織總體想象112、組織管理123、項目部管理職責(zé)134、質(zhì)量管理195、技術(shù)管理206、經(jīng)濟責(zé)任制管理217、方案管理218、現(xiàn)場管理229、工程成本把握管理2210、分承包管理2311、勞動力管理2312、總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施23第3節(jié)施工部署271、施工預(yù)備272、施工區(qū)域的劃分283、施工總體支配284、施工進度方案295、專業(yè)分包單位進度把握306、施工機械投入方案(見表3-1和表3-2)317、勞動力投入方案及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1)328、次要周轉(zhuǎn)材料投入方案（見表3-4）339、施工總立體布置34第4節(jié)確保工程優(yōu)秀，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施381、建立工程質(zhì)量保證體系382、圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動423、加強施工過程質(zhì)量管理44第5節(jié)確保xx省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施541、安全消費、文明施工保證體系542、建立“雙標(biāo)化”各項制度573、安全消費措施584、消防管理措施615、文明施工總體措施626、生活區(qū)管理措施637、場容、場貌管理64第6節(jié)新技術(shù)在工程中的運用651、引言652、新技術(shù)的運用663、附圖71其次章XX省遷建工程施工組織設(shè)計之二(土建工程篇)80第1節(jié)打樁工程施工方案801、工程概況802、施工場地布置和施工預(yù)備813、施工方案844、施工工藝885、保證措施95第2節(jié)土建施工次要技術(shù)方案1041、工程測量方案1042、圍護及土方工程1103、地下室底板施工1284、地下室結(jié)構(gòu)施工方案1445、地下室止水防水施工方案1516、上部結(jié)構(gòu)1557、特殊結(jié)構(gòu)施工方案1688、腳手架施工方案1829、砌體施工方案18510、屋面施工方案194第3節(jié)裝修工程施工方案1951、樓地面施工方案1952、內(nèi)墻飾面2013、平頂粉刷、吊頂施工方案2054、外墻飾面工程2115、鋁合金窗安裝2166、木門、防火門安裝2197、油漆工程2208、裝修工程施工方案223第4節(jié)總圖施工方案2231、附屬工程施工2232、下水道工程施工2243、廣場道路工程施工2284、總圖施工方案232第三章XX省遷建工程施工組織設(shè)計之三(鋼結(jié)構(gòu)、屋蓋篇)233第1節(jié)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架制造方案2331、鋼結(jié)構(gòu)概況及特點2332、制造的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)2333、各種箱形梁和工字梁的制造工藝2344、南樓○J～○F軸管桁架鋼結(jié)構(gòu)制造工藝2385、網(wǎng)架制造、組裝2416、鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝2547、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝257第2節(jié)鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案2601、工程概況2602、安裝工程特點2623、吊裝方案的選擇2624、次要施工方法2665、工作進度方案2756、吊裝勞動力方案2767、次要施工機具方案2778、吊裝安全措施278第3節(jié)屋面板安裝2791、工程簡介2792、工藝流程2803、安裝前預(yù)備2804、安裝技術(shù)要求2815、檢查驗收2826、管理人員及施工人員裝備表6-12847、現(xiàn)場施工機具設(shè)備表(見表7-1)285XX省人民大會堂遷建工程之一(工程管理篇)建筑概況工程地位xx省人民大會堂遷建工程位于xx市，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè)計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為xx市青年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平整，地面標(biāo)高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。工程特點經(jīng)過仔細學(xué)習(xí)，分析爭辯招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，我們以為本工程具有以下幾大特點:1.2.1社會影響大。本工程作為xx省嚴(yán)重工程，建筑占地面積達1.58萬余m2，主樓建筑面積達5.85萬余m2，是xx省21世紀(jì)的標(biāo)志性工程，xx省人民和社會各界時辰關(guān)懷著工程的進展和質(zhì)量狀況。1.2.2定位標(biāo)準(zhǔn)高。基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目的必需定位在高終點上，必需創(chuàng)精品工程。異樣，施工過程中的安全消費和文明施工也必需達到一流程度。1.2.3施工進度緊。在不到一年半的工夫內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)，除投入充分的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需求充分利用工程單體多的特點，合理而縝密地進行施工部署，同時進步施工中的科技含量。1.2.4專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外，還觸及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的協(xié)作要求格外親密，要求項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，擅長管理的力量。1.2.5工程外型簡單。本工程設(shè)計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院無機結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m的大跨度梁，接受后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部大跨度處接受后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；場地回填及地下管線施工。編制根據(jù)xx省人民大會堂遷建工程施工招標(biāo)文件。xx省人民大會堂遷建工程施工擴建設(shè)計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場客觀條件xx省xx遷建工程辦公室x年x月x日供應(yīng)的答疑紀(jì)要。總承包組織形式施工組織總體想象為了實行總承包的職責(zé)，實行國際上通行的cm管理形式，實施具有綜合意義，獨立外延掩蓋全過程并完成總承包對全部分承包管理的功能，我們對總承包的組織形式作了爭辯和規(guī)范。目的:仔細達到我集團對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目的，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能準(zhǔn)時、高效地落實到各施工面和全部的管理點上，增添失誤，增添其兩頭管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的一致性和威望性。特點:（1）承包商受建設(shè)單位拜托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理，邊設(shè)計、邊施工，延長建設(shè)周期；（3）cm管理形式接受“成本加利潤”方式，能有效把握成本；（4）由于設(shè)計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計，推行運用新技術(shù)，增添設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，擔(dān)當(dāng)建設(shè)單位后期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，進步工程建設(shè)的綜合效率；（6）cm管理承包商的資歷:具有cm管理的成功經(jīng)受；把握cm形式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本把握、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮力量的富有閱歷的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術(shù)、管理、要素等全體優(yōu)勢，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中消滅的包而不管、以包代管和“兩層皮”的景象，增添管理鏈，打算由集團公司副總經(jīng)理任項目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相婚配、具有殘缺功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經(jīng)理部，真正實行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項目管理和集團指導(dǎo)下的一級項目管理；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40人左右，在項目實施全過程中，其人事關(guān)系保持不變；但責(zé)任、管理、崗位和安排等往上挪歸屬項目部，實舉動態(tài)管理，由項目經(jīng)理一致指揮和管理。作業(yè)層集選集團優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。組織管理（1）我公司將選派骨干力氣馬上進了主現(xiàn)場，片面擔(dān)任協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進度，安全及文明施工等工作。（2）我們集團上至指導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好xx遷建工程具有各方面的決心和決心，隨時遵從建設(shè)單位和項目部的擇優(yōu)上崗，仔細完成該義務(wù)的實施。（3）集團高層和中層指導(dǎo)格外關(guān)注工程項目的建設(shè)，除在對項目部賦于人、財、物管理和運用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時辰親臨現(xiàn)場召開辦公會議，處理、協(xié)調(diào)、均衡工程進展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等成績，確保xx工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、別扭進行。（4）進入項目部全體管理人員將實舉動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險承包，責(zé)任、管理、崗位和安排掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進行處分，調(diào)離和嘉獎；并將隨工程施工的不同步位進行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需求進行調(diào)配。項目部管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理次要職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的拜托，對項目的施工全過程、全方位擔(dān)任，其次要職責(zé)是:1)擔(dān)任組織指揮本工程項目的實施，行使cm管理的職能，對建設(shè)單位擔(dān)任；2)擔(dān)任組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等消費要素；3)擔(dān)任工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)擔(dān)任處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；5)擔(dān)任協(xié)調(diào)總、分包之間的協(xié)作協(xié)作工作；6)對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；7)有權(quán)打算項目外部具體的安排方案和分承包方式。（2）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的擔(dān)任下，仔細做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實施工程建設(shè)，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)次要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名，其次要職責(zé)是:1)根據(jù)消費要求，仔細調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等消費要素，嚴(yán)厲實行合同施工的節(jié)拍工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開消費、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等消費例會。2)仔細協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系，并準(zhǔn)時供應(yīng)工程進度所需處理的材料、設(shè)計圖紙等需處理的成績，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計的要求，調(diào)整好施工速率。3)做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明擔(dān)任，督促各部門實行崗位職責(zé)，留意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動愛護用品運用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標(biāo)化工程。4)根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議外部安排方案和嘉獎或懲罰違規(guī)人員。5)對工程項目管理中消滅的成績準(zhǔn)時向項目經(jīng)理要求修正有關(guān)制度。（3）項目總工程師項目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量擔(dān)任。并對新技術(shù)的運用，項目關(guān)鍵技術(shù)進行爭辯和接受。其次要職責(zé)是:1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對次要施工技術(shù)負(fù)次要責(zé)任，對工程項目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進行攻關(guān)。2)本著對建設(shè)單位擔(dān)任的態(tài)度，除擔(dān)任施工圖會審?fù)?，還應(yīng)對圖紙設(shè)計的合理性，施工節(jié)拍的牢靠性和工程設(shè)計的經(jīng)濟性，供應(yīng)必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。3)樂觀處理工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參與重點部位的技術(shù)復(fù)核工作，處理曾經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。仔細實施十項新技術(shù)，確保工程達到全國新技術(shù)示范工程金獎。4)對工程質(zhì)量擔(dān)任，仔細對建設(shè)單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目的，開放進行管理，對工程質(zhì)量通病等仔細防治。做好精品，做出精品?！罟芾聿块T職責(zé)本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、勾結(jié)協(xié)作”的準(zhǔn)繩進行，在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，運用古代化管理方法、手腕及先進科學(xué)技術(shù)對項目進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握、管理，完成工程目的，其各部門的次要職責(zé)是:1）技術(shù)部——擔(dān)任編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；——擔(dān)任施工圖會審和竣工圖編制工作；——擔(dān)任處理工程技術(shù)成績、參與重點部位的技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部——擔(dān)任工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；——擔(dān)任隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評定工作；——擔(dān)任做好工程技術(shù)材料的搜集、整理、歸檔和項目計量管理與實驗工作。3）工程部——擔(dān)任編制工程總進度方案和月、旬施工方案及統(tǒng)計工作；——擔(dān)任分包商的調(diào)查、選擇、協(xié)調(diào)和管理；——擔(dān)任項目實施過程中的安全交底和管理工作。4）選購部——擔(dān)任編制項目的選購方案并組織實施；——擔(dān)任材料供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、選購、管理工作；——擔(dān)任選購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；——擔(dān)任施工機具設(shè)備的調(diào)度、運用、管理工作。5）合約部——擔(dān)任編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；——擔(dān)任工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；——擔(dān)任分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計工作。6）財務(wù)部——擔(dān)任項目資金管理；——擔(dān)任工程款的收支工作；——擔(dān)任項目成本猜測、核算和管理。7）綜合部——擔(dān)任現(xiàn)場標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；——擔(dān)任接待和后勤生活保障工作；——對外擔(dān)任與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作；——擔(dān)任舊事單位的接待、聯(lián)系工作，擔(dān)任對省、市指導(dǎo)視察的準(zhǔn)備工作。8）安全管理部——擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備、施工條件的安全；——擔(dān)任教育各分承包方的安全看法，監(jiān)督安全工作的落實；——擔(dān)任對嚴(yán)重構(gòu)件、關(guān)鍵部位、次要施工方案中安全措施的落實等。質(zhì)量管理（1）堅固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)，毀滅返工景象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)質(zhì)量量?！袢壉O(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位拜托的社會監(jiān)理?！裎宀降轿辉诜猪椆こ淌┕ぶ?，施工管理人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特征的精品。●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品?！窠Y(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)劃一簡約，封墻、混凝土和磚交接清楚美觀；●超長地下室不裂、不漏。技術(shù)管理（1）項目選派總工程師為主的班子，仔細編寫施工組織設(shè)計和各單項施工方案，并經(jīng)參與工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行爭辯爭辯后，達到科學(xué)合理。（2）重要部位實行總工程師同意令，對次要混凝土澆搗、次要部位吊裝、次要設(shè)備安裝等必需經(jīng)過工程師簽署同意后方可進行。（3）依托和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟閱歷，充分發(fā)揮寬敞工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰慧才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過爭辯確定的施工方案嚴(yán)厲執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的搶先和指點作用。（4）樂觀開展科研攻關(guān)活動，對諸如“長距離土坡立體失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長距離立體曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進行科研攻關(guān)。經(jīng)濟責(zé)任制管理落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)厲的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，衰退各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。方案管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部把握方案為根據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)把握和方案調(diào)整。現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)籠統(tǒng)。異樣，在本施工過程中，我們將承繼發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，仔細執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民意工程”。工程成本把握管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的準(zhǔn)繩，進一步完善項目成本核算制度和責(zé)任會計制，加強成本管理，增添鋪張，降低耗費，不斷創(chuàng)新，對工程成本的把握根據(jù)設(shè)計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重把握四個環(huán)節(jié):（1）工程報價的單位與總價把握；（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量把握；（3）工程款運用的流向與方案的把握；（4）工程決算與產(chǎn)品交付的把握。分承包管理勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力氣，確保工程正常別扭進行?？偝邪芾淼牧x務(wù)和協(xié)調(diào)措施施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包供應(yīng)其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配支配各施工電梯的運輸工作。塔吊1)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)自動理解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運工夫，以便于總承包合理支配塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)力量，準(zhǔn)時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)掛念各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位供應(yīng)施工腳手。2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包掛念搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出懇求，以便于總承包提早調(diào)配腳手材料進場塔設(shè)。施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位供應(yīng)其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理支配施工場地。施工道路總承包有義務(wù)合理支配各分包單位（特殊是總體管道分包單位）的施工挨次、設(shè)備、材料進場工夫，車輛流量把握，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。施工用水1)總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水便利。2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作供應(yīng)高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電便利。垃圾清算各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點一致處理，否則由總承包支配別人予以處理，其費用由分包商擔(dān)當(dāng)。辦公用品和設(shè)備進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)遵從總承包管理方的裝備，辦公用房按裝備的管理人員人均3.5m2，并裝備電話一臺（電話費用自傲）辦公用品應(yīng)自擔(dān)任。生活用房和設(shè)備根據(jù)標(biāo)化工地要求，項目內(nèi)裝備淋浴、衛(wèi)生間，并裝備熱、冷生活用水，可無償運用，但應(yīng)教育職工節(jié)省用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出懇求由綜合部派員接裝。施工部署施工預(yù)備(1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實踐需求，布設(shè)暫時施工用電、用水線路、搭設(shè)各類暫時設(shè)備，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)備。(2)根據(jù)施工總立體圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，準(zhǔn)時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員生疏施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好預(yù)備。首先應(yīng)進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁準(zhǔn)時施工。(4)搜集各類技術(shù)材料，根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計，現(xiàn)場暫時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。(5)根據(jù)各階段需求，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育。(6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，凈化環(huán)境。施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實踐狀況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。施工總體支配由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需求圍護，其施工進度對本工程的總工期起到打算性的作用。開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，挖至-4.20m后,在挖-11.40m及-9.60m深坑時邊挖土邊進行土釘墻施工。南樓全體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成1～3層結(jié)構(gòu)后即開頭砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5層砌體和6層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝終了后進行6層內(nèi)墻砌筑和6層和觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成1～2層結(jié)構(gòu)后，即開頭北樓砌體施工，中樓在2層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強度達到100%后進行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝終了后進行4層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進行結(jié)構(gòu)兩頭驗收，為室內(nèi)粗裝飾延遲插入制造條件。南樓1～3層，中北樓1～2層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開頭施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設(shè)，同時進行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。施工進度方案施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。專業(yè)分包單位進度把握各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案編制分級網(wǎng)絡(luò)方案，與總進度方案連接，并受總進度方案的把握。根據(jù)施工總進度方案，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d后進場，進行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進度進行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開頭供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開頭在工廠制造。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開頭施工，方案30d完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后方案60d完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開頭施工，方案40d完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段協(xié)作土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的工夫不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的工夫不少于160d。施工機械投入方案(見表3-1和表3-2)施工機械投入方案（一）勞動力投入方案及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1)次要周轉(zhuǎn)材料投入方案（見表3-4）施工總立體布置3.9.1總立體布置準(zhǔn)繩（1）將辦公、生活區(qū)與消費區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設(shè)置暫時圍墻，構(gòu)成一個封閉的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。（5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。3.9.2施工總立體布置地下室施工立體布置圖詳見附圖1。3.9.3暫時設(shè)備上部結(jié)構(gòu)施工立體布置圖詳見附圖2?，F(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他協(xié)作單位辦公室；另外，在辦公樓周圍設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍接受二層活動房；食堂接受鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公區(qū)裝備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，消費區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個浴室，廁所和浴室均接受磚混結(jié)構(gòu)。為了豐富工人的專業(yè)生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動室（裝備電視機等必要的消遣設(shè)備）、閱覽室。在進門處設(shè)置鼓吹櫥窗。施工人員的被褥定期一致清洗，設(shè)置特別的洗衣房。辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均支配專人進行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房。現(xiàn)場實行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出入口，裝備糾察室，支配保安人員24h值班。生活區(qū)立體布置詳見附圖4。3.9.4施工用電施工用電曾經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機械的運轉(zhuǎn)進行合理支配，必要時錯開運用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需求。施工用電布置時，將生活、辦公用電與消費用電分開。次要施工機械設(shè)置公用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。為防止忽然停電形成施工隱患，現(xiàn)場裝備一臺備用發(fā)電機，可在緊急時辰供應(yīng)200kVA電量，以確保施工別扭進行。施工用電線路接受三相五線制。工程開工前編制具體的專題施工用電方案。施工用電經(jīng)過總電箱，用70mm2銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體狀況，接受陳列電桿架空和埋地相結(jié)合的方式進行敷設(shè)。施工用電立體布置圖見附圖3。3.9.5施工用水現(xiàn)場已裝備了DN250管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的需求。沿場地周邊敷設(shè)Φ100水管，并使之構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修繕。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的地位設(shè)置水龍頭；消費區(qū)每隔50m左右設(shè)一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。施工用程度面布置圖見附圖3。3.9.6場地排水在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)φ600瓦筒。在場地角部設(shè)置磚砌集水井，兩頭設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根據(jù)實踐狀況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機周圍設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水遲滯，做到場內(nèi)無積水。3.9.7施工道路沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場標(biāo)凹凸20cm以利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場接受硬地坪，既利于場地的文明、潔凈，又可以增添施工損耗。為了營建一個文明、溫馨的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進行綠化，并裝備肯定的盆景。3.9.8施工機械布置在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A塔吊，起重臂長50m，可掩蓋全部建筑物。在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，便利施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10臺井架，協(xié)助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及擔(dān)當(dāng)裝飾階段的垂直運輸?，F(xiàn)場裝備混凝土保送泵，地下室施工階段裝備4臺，上部結(jié)構(gòu)施工階段裝備2臺。施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。確保工程優(yōu)秀，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施建立工程質(zhì)量保證體系4.1.1建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)厲按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量把握根據(jù)我集團公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指點書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目的管理，簽署多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目的逐級分解。從項目經(jīng)理、消費指揮系統(tǒng)到消費班組均有創(chuàng)優(yōu)目的和實踐方案，做到責(zé)任到人，措施落實。4.1.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的運用我公司于199x年經(jīng)過的認(rèn)證。并按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對比表4-1根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量把握是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)把握過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量把握開頭，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大要素，即4M1E，事前對這五個方面的要素嚴(yán)加把握，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動本工程是xx省的重點項目，是一幢功能完全的跨世紀(jì)建筑，也是我集團公司在xx市的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目的的完成，除了要有實在可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。4.2.1成立創(chuàng)“魯班獎”指導(dǎo)小組為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行，集團公司打算成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯指導(dǎo)小組。指導(dǎo)小組由集團公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮xx同志擔(dān)當(dāng)組長，指導(dǎo)小組成員由公司職能部門擔(dān)任人和項目管理班子次要成員共同組成。4.2.2制定創(chuàng)“魯班獎”實施方案公司將結(jié)合本工程的實踐，從目的管理、鼓吹教育、實施步驟、措施與對策、獎罰方法、階段總結(jié)等方面制定具體的創(chuàng)“魯班獎”方案。4.2.3建立“魯班獎”專項嘉獎基金良好的激勵機制，是進步工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項嘉獎基金中劃出肯定基金，特別用于嘉獎對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻的管理人員及操作班組。4.2.4層層簽署創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀，明白項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽署質(zhì)量責(zé)任狀，明白職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同方式嚴(yán)厲明白獎罰措施。4.2.5實行創(chuàng)“魯班獎”風(fēng)險抵壓本工程項目經(jīng)理及項目管理班子成員根據(jù)其擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12萬元的風(fēng)險抵押金。4.2.6獲得威望機構(gòu)的關(guān)注與支持將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的方案承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎”評委下的常設(shè)工作機構(gòu)備案，以獲得評定威望機械對該工程的關(guān)注與支持。樂觀、自動約請部、省有關(guān)專家、指導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指點工作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的貴重建議和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下良好的基礎(chǔ)。4.2.7延聘省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)當(dāng)創(chuàng)杯顧問開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司確?！棒敯嗒劇钡臎Q心和決心，并與之簽署協(xié)議，延聘浙江省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯班獎”評委擔(dān)當(dāng)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進行指點，準(zhǔn)時通報全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。4.2.8注重施工過程動態(tài)材料的搜集工程實踐施工中的操作錄像材料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特征方面，跟蹤搜集實況錄像材料，并妥當(dāng)保管。加強施工過程質(zhì)量管理4.3.1施工圖紙會審管理方法（1）進場后，即由項目技術(shù)擔(dān)任人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、生疏施工圖紙，理解設(shè)計意圖，同時找出成績與沖突。（2）由集團公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出成績及不詳處，協(xié)商施工協(xié)作事宜，構(gòu)成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。構(gòu)成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。（4）根據(jù)工程施工的具體狀況，圖紙會審可分階段進行。4.3.2設(shè)計變更管理方法（1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法轉(zhuǎn)變或施工條件變化而需求修正，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要準(zhǔn)時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。4.3.3施工組織設(shè)計管理方法（1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)擔(dān)任人掌管編制，并經(jīng)集團公司總工程師同意后實施。（2）各專業(yè)分包必需供應(yīng)相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。（3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。（4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實舉動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團公司總工程師對全體工程進行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任分部工程的技術(shù)交底。（3）分項工程開頭前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)擔(dān)任人要對班組進行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。4.3.5現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，經(jīng)過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的樂觀性。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將次要精力放在作業(yè)面的巡察檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可接受目測法（手腕為看、摸、敲、照），實測法（手腕為靠、吊、量、套）和實驗檢查。4.3.6隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核（1）對具備掩蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提早告訴有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)準(zhǔn)時辦理檢查記錄，簽字完全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴(yán)厲執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部竣工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試終了，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)精確有效；場地全部清算終了，質(zhì)量保證和技術(shù)材料完全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。4.3.7三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未閱歷收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量成績進行分析制定預(yù)控和防備措施，杜絕發(fā)生異樣質(zhì)量成績。4.3.8分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班進步行分項（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序稱號，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后片面施工。（3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量把握與驗收。4.3.9施工部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組稱號、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量成績的無論成績大小，都將給以肯定的懲罰，直至肅清出場。4.3.10QC小組活動管理（1）根據(jù)工程特點和易消滅質(zhì)量成績的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，經(jīng)過片面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。（2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）經(jīng)過管理目的規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)進步，進行P.4)3)A循環(huán)，開展片面質(zhì)量管理活動。（4）經(jīng)過片面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序把握點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷衰退在施工構(gòu)成過程中。使每經(jīng)過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均分明增添。工程質(zhì)量不斷改進，不斷進步，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。4.3.11作業(yè)人員素養(yǎng)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，開展質(zhì)量看法教育。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)厲根據(jù)工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經(jīng)理部的管理人員都必需具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。4.3.12原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外選購前，應(yīng)向選購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供應(yīng)廠商的消費力量、技術(shù)力氣、消費波動性和管理程度需有一個較片面的理解。（3）做好原材料的進場驗收和取樣實驗工作。對用于工程的次要材料，進場時必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必需有質(zhì)保書和實驗報告，并做機械功能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣實驗。水泥、防水材料、電焊條等異樣必需具備質(zhì)保書和實驗報告。工程中全部各種構(gòu)件，必需具有廠家批號和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制造時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的狀況下進行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的協(xié)作比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團公司下屬中心實驗室試配檢驗合格，供應(yīng)協(xié)作比。（6）本工程裝飾材料種類較多，大量接受花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，形成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。（7）原材料進場后必需掛牌標(biāo)識。4.3.13設(shè)備管理（1）制定機械設(shè)備運用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需求等具體狀況選擇施工機械并合理布置。（2）接受先進的施工機械來投入施工。（3）廣泛接受新技術(shù)，運用高效能的建筑機械，并在施工消費中接受電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，進步機械設(shè)備運用程度。（4）在機械設(shè)備進場安裝運用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)覺成績應(yīng)準(zhǔn)時交涉處理，并作具體驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對機械設(shè)備有方案地進行清算、光滑、調(diào)整、緊固、排解缺點、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的形態(tài)。4.3.14計量管理（1）施工中運用的文件、圖紙、材料、報表應(yīng)接受國家法定計量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量用具，必需經(jīng)檢定合格后方可運用，并按計量檢測要求進行周期檢測。（3）各類工程測量、實驗、質(zhì)量評定等運用的計量用具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.3.15專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項工程的施工方案。（2）項目經(jīng)理部裝備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡察檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位準(zhǔn)時做好技術(shù)檔案材料的搜集和整理。4.3.16技術(shù)材料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)材料的搜集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕材料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)當(dāng)獲＂魯班獎＂工程的專職材料員擔(dān)任本工程的技術(shù)材料管理，以便精確、片面、同步地搞好本工程的技術(shù)材料管理。（1）各項技術(shù)材料均應(yīng)按工程進展，準(zhǔn)時填寫和搜集，并分門別類，不允許集中補辦景象存在。（2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)材料搜集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，一致整理匯總，并按“魯班獎”評審要求裝訂成冊。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。（4）專業(yè)分包工程的材料搜集和管理是材料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人擔(dān)任編制技術(shù)材料，并在工程交工前一致送總承包匯總。確保xx省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施安全消費、文明施工保證體系為了進步施工現(xiàn)場安全消費和文明施工的管理程度，達到xx省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全消費和文明施工管理體系，高終點、嚴(yán)要求地做好安全消費和文明施工的各項工作，建立安全消費和文明施工管理體系。安全消費與文明施工管理體系見圖5-1。建立“雙標(biāo)化”各項制度安全消費制度（1）安全責(zé)任制度建立各級安全消費責(zé)任制，責(zé)任落實到人，在整個工地構(gòu)成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必需持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。（2）安全教育制度安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)厲執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必需進行40h的三級安全消費教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術(shù)交底，每一次下達義務(wù)的同時，對操作班組進行安全交底。班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要仔細做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1h的安全教育活動。（3）安全設(shè)備驗收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必需經(jīng)集團公司安檢部門驗收合格，掛牌后才能投入運用。（4）安全檢查制度定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定工夫、定措施，進行整改，并實行復(fù)查手續(xù)。經(jīng)過安全檢查，不斷進步和加強職工的安全看法，落實各項安全制度和安全措施。項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全消費和文明施工檢查，對發(fā)覺的成績限時整改。2.文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（4）場容場貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）門衛(wèi)制度。安全消費措施（1）現(xiàn)場進門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場立體布置圖、工程概況牌、安全消費六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)措施牌、安全消費活動記錄牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌。設(shè)置充分的各類安全鼓吹警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。（2）正確運用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進入工地必需帶好安全帽。加強“四口”防護（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，實行牢靠的愛護措施，并經(jīng)常檢查整修。全部洞口、臨邊的安全設(shè)備在解除前，應(yīng)征得施工員的贊同。（3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電愛護器，實行三級愛護。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護安裝。電動機械及工具應(yīng)嚴(yán)厲按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。（4）全部機電設(shè)備均有安全防護設(shè)備和專人管理操作，機械操作人員必需持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電修繕人員該當(dāng)經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電愛護能否殘缺有效。（5）裝備專職用電管理員片面擔(dān)任施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)備，定期進行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，肯定要留意愛護好電線，防止碰砸電線，形成電線包皮裂開剝落，一經(jīng)發(fā)覺有電線露芯或電線包皮破損要準(zhǔn)時修整。（6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。塔吊必需有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動）安裝、緩沖安裝。嚴(yán)厲執(zhí)行“十不吊”。井架必需裝超高限位安裝、防斷繩墜落安裝，每層有牢靠的?？堪惭b。吊盤內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。（7）塔吊等起重機械必需裝備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時，嚴(yán)禁將起吊的物體騰空于人行道上空。嚴(yán)厲執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。小件材料（如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運接受集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等瘦長物件必需兩端捆扎堅固后方能起吊。（8）腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進行書面安全技術(shù)交底。腳手架嚴(yán)厲按方案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必需符合有關(guān)腳手架規(guī)程。操作運用的腳手，在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進行驗收，合格后掛牌運用。（9）嚴(yán)厲恪守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)。（10）模板鋼管支承架拆除前，必需由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護工夫，并視實踐狀況打算能否還需求留設(shè)一部分暫時支撐，然后由技術(shù)擔(dān)任人簽署拆除命令。（11）長鋼筋運送過程中要有一致指揮，搬運工人動作要全都，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。（12）夜間施工必需裝備足夠的照明燈光。消防管理措施（1）現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。裝備專職消防管理員，擔(dān)任消防管理工作。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包擔(dān)任人、安全員、消防員等組成消防安全指導(dǎo)小組，具體擔(dān)任實施防火安全工作。（2）定期組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消防檢查，并做好記錄。（3）現(xiàn)場設(shè)置分明的防火標(biāo)志和防火鼓吹牌或鼓吹標(biāo)語。（4）嚴(yán)厲執(zhí)舉動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員同意，在規(guī)定的工夫和地點運用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清算潔凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在出工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。（5）加強對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場一致設(shè)置危殆品倉庫，儲存一切易燃易爆物品，并妥當(dāng)保管。（6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、暫時設(shè)備周圍應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位?，F(xiàn)場裝備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人修繕、保養(yǎng)，定期互換藥劑，標(biāo)明換藥工夫，確保滅火機效能正常。（7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫儲存。（8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴(yán)禁運用乙炔發(fā)生器。（9）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物準(zhǔn)時清算。（10）民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)覺則嚴(yán)加處理。（11）應(yīng)明白場地周邊消防栓地位。進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。（12）加強警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對工地暫時設(shè)備進行一次防火巡查，毀滅事故隱患。文明施工總體措施（1）工程管理人員一概掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺接受各方面監(jiān)督。全體施工人員一致著裝，按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽。（2）現(xiàn)場辦公室內(nèi)裝備電腦、張掛進度方案表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、片面質(zhì)量管理循環(huán)圖。各項技術(shù)材料分門別類、劃一張掛。（3）現(xiàn)場裝備醫(yī)務(wù)室。做好對職工衛(wèi)生預(yù)防病的鼓吹教育工作，針對季節(jié)性盛行病、傳染病等，利用黑板報等方式向職工引見預(yù)防病、治病的學(xué)問和方法。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。（4）做好工地流淌人員的管理工作，記好進出臺帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務(wù)工證和做好方案生育工作。（5）加強工地治安綜合管理，裝備專職治安保衛(wèi)人員24h值班，做到目的管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防備措施有力，重點關(guān)鍵部位防備設(shè)備有效到位。（6）做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人擔(dān)任協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期自動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。生活區(qū)管理措施（1）現(xiàn)場宿舍做到規(guī)劃一致、床和桌椅凳子一致、著裝和被褥一致、各房間人員登記掛牌，實行室長擔(dān)任制。被褥定期由專人一致清洗，更換。定期進行衛(wèi)生檢查，獎優(yōu)罰劣，做到潔凈、衛(wèi)生。（2）工地內(nèi)設(shè)置食堂、廁所和浴室，內(nèi)墻接受瓷磚，地面接受地磚。符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明的要求。（3）食堂炊事人員均應(yīng)體檢合格并有健康證。食堂內(nèi)貯藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分開，食堂用品與施工用品分別放置，嚴(yán)禁混雜，廚房應(yīng)有滅蚊蠅、蟑螂的措施。（4）廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天打掃。現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，違者重罰。（5）落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝景象，防止蚊蠅繁殖。場容、場貌管理（1）工地次要大門及臨街的施工圍墻按“亮燈工程”的要求進行特別的策劃和布置。設(shè)置巨幅彩色工程效果圖。（2）在現(xiàn)場內(nèi)醒目地位，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的鼓吹標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置黑板報，準(zhǔn)時反映工地內(nèi)的各類動態(tài)。（3）工地實行封閉式管理。次要進口支配保安人員24h值班。建立門衛(wèi)管理制度，禁止無故外來人員進入現(xiàn)場。（4）場內(nèi)次要施工場地接受硬地坪，并對進行綠化，創(chuàng)建花園式工地。（5）做好整個場地的排水網(wǎng)絡(luò)，排水溝必需暢通，生活、消費廢水經(jīng)過特別的窨井，有組織地排放。廁所設(shè)置特別的化糞池。（6）建筑材料和周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)厲按場地圖分類堆放，做到劃一清潔、堆放有序。嚴(yán)厲施工過程的管理，各工種都要做到“落手清”、“日日清”。（7）建筑垃圾集中堆放，準(zhǔn)時外運；生活垃圾一概裝袋外運。多余材料和運用結(jié)束的設(shè)備準(zhǔn)時登場。（8）現(xiàn)場特別成立清算小組，擔(dān)任施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清算、打掃，保持場內(nèi)外道路清潔，營建一個環(huán)境潔凈、管理有序的施工現(xiàn)場。新技術(shù)在工程中的運用引言根據(jù)國家建設(shè)部要求推行運用的新技術(shù)要求，根據(jù)我集團公司“關(guān)于2000～2010年科技開發(fā)大綱”的要求，根據(jù)省xx遷建工程的技術(shù)要求和質(zhì)量目的，根據(jù)我集團公司向建設(shè)單位承諾的項目爭取達到“國家建設(shè)部十項推行運用新技術(shù)的示范工程金獎”的目的。我們將在下列工藝、工序中接受新技術(shù)、新工藝和新材料。新技術(shù)的運用(1)基坑支護技術(shù)1)針對基坑局部開挖較深的特點，接受土釘噴錨技術(shù)，利用加固后的原位土體和鋼絲網(wǎng)放射混凝土面板以及拉錨來維護坑邊土體波動。2)在施工過程中加強對擋土結(jié)構(gòu)位移、錨拉系統(tǒng)應(yīng)力、基坑周圍環(huán)境變化的緊密檢測，以反饋的數(shù)據(jù)信息調(diào)整基坑施工參數(shù)、確?；影踩?。(2)預(yù)拌、高功能混凝土1)本工程除零星混凝土外均接受預(yù)拌混凝土。攪拌站做到機械上料、計算機計量把握和管理、把握風(fēng)塵、樂音和水質(zhì)凈化，使攪拌站后臺上料機械化、自動化、環(huán)?；；炷两邮芑炷帘Ｋ凸眠\輸，混凝土出料經(jīng)過固定（或可移動）保送泵，將混凝土直接送達澆搗作業(yè)面。2)運用DXH-B型高功能外加劑。由于高功能外加劑具有高減水率和良好的保塑功能，可保證減水率不底于25%，混凝土120min坍落度損失小于20mm。在混凝土次要組成成分摻用量不變，新拌混凝土坍落度、流淌度等要求不變前提下，能進一步降低混凝土用水量，而28d強度更高，耐久性也能得到改善。3)運用超粗活性摻和料，次要摻用粉煤灰、超細礦渣等比表面積大于4000cm2/g的材料，以改善混凝土中的亞微觀結(jié)構(gòu)，進步粗骨料和砂漿之間的界面強度，充填混凝土外部毛細孔，改善混凝土功能，節(jié)省水泥，降低水熱化。4)在地下室結(jié)構(gòu)、后澆帶等部位運用摻加了如UEA-(8)TEA等收縮劑的補償收縮混凝土，起到抵制收縮應(yīng)力增添裂痕、抑制裂痕進展的作用。(3)高效鋼筋技術(shù)1)與技術(shù)討論運用新Ⅲ級鋼筋的可行性，優(yōu)先接受新Ⅲ級鋼筋，由于該型鋼筋的極高性價比，應(yīng)得到樂觀推行。2)在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓板中運用冷扎帶肋鋼筋。3)運用鋼筋焊接網(wǎng)技術(shù)，以進步工程質(zhì)量、延長工期、降低鋼材耗費和工程成本。(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù)1)對直徑＞16mm的豎向鋼筋接受電焊壓力焊技術(shù)、電渣壓力焊屬于熔化壓力焊范疇，運用全自動電渣壓力焊機，排解人為要素干擾，使鋼筋焊接質(zhì)量更有保障。2)對地下室底板等重要部位的程度鋼筋連接接受套筒擠壓連接技術(shù)或螺紋連接技術(shù)。(5)新型模板運用1)滿足混凝土平整度要求，運用塑膜膠合板模板、鋼框膠合板模板等大模板，進一步進步模板制造質(zhì)量。2)在結(jié)構(gòu)承重架中運用門式腳手架，增添腳手架搭設(shè)工作量，使支架結(jié)構(gòu)受力更合理。(6)預(yù)應(yīng)力技術(shù)1)接受強度高、松弛小、伸直性好、延伸率高的低松弛高強度鋼紋線。2)在結(jié)構(gòu)中運用后張法預(yù)應(yīng)力技術(shù)，改善和進步混凝土結(jié)構(gòu)功能，接受較為先進的預(yù)應(yīng)力工藝體系和預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備。(7)輕質(zhì)墻體及建筑節(jié)能運用技術(shù)1)運用混凝土小型空心砌塊建筑體系，在工程砌體中優(yōu)先運用多孔黏土磚、混凝土砌塊等材料，節(jié)省資源，進步砌體建筑的保溫隔熱功能。2)運用先進的供熱、制冷系統(tǒng)。(8)建筑防水和塑料管運用技術(shù)1)實行剛?cè)岵⑴e的方法，在地下室、結(jié)構(gòu)中接受以自防水密實混凝土為主并與氯化聚乙烯—橡膠防水卷材等柔性防水相結(jié)合的防水措施2)加強廁浴間防水工作，接受底凈化合成高分子防水涂料處理廁浴滲漏的質(zhì)量通病。3)接受復(fù)合鋁材、彩鋼板等新型屋面材料。4)運用硬聚氯乙烯管材及鋁塑復(fù)合管用于水落管、穿線管以及室內(nèi)給排水管等。(9)鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)1)運用空間鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，根據(jù)空間鋼結(jié)構(gòu)自重輕、剛度大、外型美觀、施工速度快的特點，接受空間網(wǎng)價體系。2)接受輕鋼屋面3)鋼結(jié)構(gòu)表面接受防火涂料進行防火、防銹愛護。(10)大型構(gòu)件、設(shè)備的全體安裝南樓、中樓屋架網(wǎng)架擬接受跨外全體吊裝技術(shù)。(11)計算機運用及管理1)古代化管理體系和計算機管理技術(shù)。裝備電腦、打印機、復(fù)印機和有關(guān)軟件（如夢龍系統(tǒng)項目集成管理軟件、錦囊妙計工程預(yù)決算系列軟件、用友財務(wù)管理軟件等），并與總部的電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。對施工組織設(shè)計編制、網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化及修正、工程質(zhì)量管理和報表文字處理進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的運用。2)運用施工技術(shù)和工藝把握軟件，運用鋼筋優(yōu)化下料、模板、腳手架CAD設(shè)計、混凝土攪拌站自動計量、基坑支護結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件等。3)經(jīng)過Internet達到信息資源共享，進步項目部決策力量和管理程度。(12)其他1)進行地下室底板測溫，運用建筑電子自動測溫儀，運用溫差裂痕把握技術(shù)，做到信息優(yōu)化，保證地下室工程質(zhì)量。2)運用先進的測量儀器和把握手腕，接受全站儀進行立體定位，制定弧形（曲線）定位方案，運用激光鉛直儀豎向透點。3)運用電子監(jiān)控手腕動態(tài)把握施工過程，在塔吊頂部安裝攝像機，隨時把握施工作業(yè)面實踐進度狀況。工地井架外部安裝小型攝像機，監(jiān)視井架運轉(zhuǎn)狀況?！L混凝土底板澆搗抗裂，超長地下室墻板抗裂及大體量剪力墻抗裂。爭辯理由:本工程地下室底板不設(shè)后澆搗帶，長度為86m，為我省最長的地下室底板。地下室墻板不設(shè)伸縮縫，長度為160m。為爭辯其底板澆搗時的水化熱惹起的線收縮系數(shù)、高標(biāo)號水泥的熱收縮影響、構(gòu)造配筋的作用等，爭辯其變化規(guī)律和接受設(shè)防后的效果。接受技術(shù):水泥、UEA在常溫下的收縮率驗算和實驗。構(gòu)造鋼筋在墻底板中的作用，埋設(shè)鋼筋應(yīng)力計進行檢測。墻底板厚度的截面溫度變化接受電阻極測熱，不同水泥惹起的熱收縮系數(shù)準(zhǔn)工夫。——大跨屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)。爭辯理由:本工程南樓接受三拼凹凸式網(wǎng)架，擬接受300t汽車（履帶）跨外拼裝吊裝，克服場地小、噸位大，場外拼裝精度要求高、場內(nèi)高空拼接就位誤差要求小的難度，目前為我省獨一工藝思緒。接受技術(shù):計算機計算起吊、拼裝、焊接中的變形，場地中架設(shè)檢測儀器把握變形。起吊就位后的變形的觀看，汽車吊鉤壓臺的驗算和配置，設(shè)備適當(dāng)改形。附圖1．地下室施工立體布置圖2．上部結(jié)構(gòu)施工立體布置圖3．施工用電用程度面布置圖4．生活區(qū)立體布置圖5.食堂立體布置圖6.宿舍床位立體不止表示圖7.浴廁立體布置圖畫8.中北樓地下室施工網(wǎng)絡(luò)方案9．南樓地下室施工網(wǎng)絡(luò)方案10.施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案XX省遷建工程施工組織設(shè)計之二(土建工程篇)打樁工程施工方案工程概況1.1普通概況xx省xx遷建工程樁基接受鉆孔澆筑樁，樁徑接受φ600，樁數(shù)量預(yù)估800根，樁承載力設(shè)計值為2000kN，樁長暫定30m，要求進入中風(fēng)化凝灰?guī)r。根據(jù)設(shè)計供應(yīng)的承載力及常規(guī)作法，暫定樁端進入中風(fēng)化巖1d，配筋率按40kg/m3暫定，樁身混凝土接受C25水下商品混凝土，由此計算暫估工作量為C25混凝土理論方量6785m3，鋼筋用量271t，鉆孔延伸m28000m，鋼筋主筋愛護層為50mm，孔底沉渣厚度小于50mm。1.2場地條件本工程場地部分為舊房拆遷，部分為操場，場地平整，各種機械可在其上自內(nèi)行走，原有硬地坪沒有毀壞，可以利用，部分需施工前混凝土化。本工程場地開闊，周圍居民較少，省政府辦公大樓距施工場地較遠，其他幾個辦公樓如老年活動中心距施工場地較遠，施工對其干擾較小。本工程屬舊房拆遷部分，舊基礎(chǔ)較多，開工前須進行探樁處理。施工用水為DN150，電源可供500kVA。施工場地布置和施工預(yù)備施工場地布置2.1.1辦公及生活設(shè)備本項工作由項目部一致支配。2.1.2施工設(shè)備布置本工程接受商品混凝土，有多種機械設(shè)備同時交叉作業(yè)。因此，如何合理布置場地，使整個施工過程有條不紊，互相連接是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，我們已作了縝密的考慮和布置。2.1.2.1為加快工程進度，保證南面地下室先行開挖，整個場地分兩塊施工，先施工南樓，后施工中、北樓。2.1.2.2南樓施工時，在場地東北角、東北角設(shè)置泥漿系統(tǒng)，在場地的南面設(shè)置鋼筋加工場及材料堆場，周圍施工便道環(huán)通。2.1.2.3中、北樓施工時，在場地東側(cè)設(shè)置泥漿系統(tǒng)，場地北側(cè)設(shè)置鋼筋加工場及材料堆場，加以分類、掛牌。場地施工便道環(huán)通，與南樓相連。2.1.2.4為保證文明施工，增添對周圍環(huán)境的影響，整個施工場地接受硬地坪施工，并設(shè)置網(wǎng)狀排水溝和集水井。2.1.2.5在場地的進出口處設(shè)車輛沖洗場，保持進消滅場車輛的潔凈、潔凈。施工預(yù)備2.2.1技術(shù)材料預(yù)備2.2.1.1設(shè)計圖紙，技術(shù)要求及圖紙會審紀(jì)要;2.2.1.2外部技術(shù)交底及會議紀(jì)要;2.2.1.3做好樁位軸線把握網(wǎng)及高程水準(zhǔn)點;2.2.2施工現(xiàn)場預(yù)備在項目部統(tǒng)籌支配外，樁基工程部分還需做:2.2.2.1澆筑好部分混凝土地坪，挖好泥漿循環(huán)池、廢漿池、排水溝和集水井。2.2.2.2布置鉆機、協(xié)助設(shè)備進場、組裝，并支配好施工挨次。2.2.2.3組織合格的原材料進場并按場地要求堆放，全部材料，均應(yīng)有合格證、質(zhì)保書或?qū)嶒瀳蟾?，并?jīng)監(jiān)理單位認(rèn)定。2.2.2.4施工場地地下管網(wǎng)、妨礙物較簡單，要分批放出樁位并勘探，如遇有妨礙物則提早開挖肅清，如遇有地下管網(wǎng)則提早與建設(shè)單位聯(lián)系，以保證施工安全和施工進度。2.2.3技術(shù)預(yù)備2.2.3.1項目經(jīng)理和主任工程師組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、安全員以及工程次要施工人員進行技術(shù)材料和施工圖紙的閱讀，具體理解工程地質(zhì)狀況，工程特點、設(shè)計要求以及相關(guān)的規(guī)范要求，做好各工種技術(shù)交底和安全交底，構(gòu)成書面記錄。并具體編制各分項的施工作業(yè)方案。2.2.3.2預(yù)備好各種施工所需的記錄表格，按集團公司質(zhì)量體系，建設(shè)方、監(jiān)理方的要求，做好各道工序的質(zhì)量記錄并準(zhǔn)時簽證。2.2.3.3詳盡理解監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)程和質(zhì)量把握細則，以便在施工中更好地把握質(zhì)量。施工方案施工設(shè)備方案(見表3-1)根據(jù)本工程地質(zhì)特征和實踐鉆孔深度并結(jié)合以往的施工閱歷，擬進場16臺國產(chǎn)GPS-10型鉆機及各種配套協(xié)助機械設(shè)備。由于本場地的施工用電容量只要500kVA，因此，本著確保重點工程的準(zhǔn)繩，我們將向電力部門再懇求500kVA的電容量。表3-1材料方案本工程材料分兩大類:一類為建筑材料，包括鋼筋、商品混凝土，另一類為設(shè)備附屬材料，現(xiàn)根據(jù)本工程實踐狀況分類編制方案。3.2.1建筑材料方案根據(jù)施工圖待定。3.2.2設(shè)備附屬材料方案(見表3-2)設(shè)備附屬材料包括次要設(shè)備易損零部件、施工配套用具和施工需求的各種材料。為保證工期如期完成，防止施工中消滅機械缺點而影響工期，我們格外注重設(shè)備的次要易損零部件的裝備，一旦中標(biāo)，將著手下列配件及附屬材料的制造及選購。人員方案為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、按時完成，我集團公司預(yù)備在項目部成立樁基作業(yè)隊，具體擔(dān)任樁基施工的各項事宜，組織閱歷豐富、技術(shù)力氣強的精干專業(yè)隊伍投入施工。施工方案支配為確保工程質(zhì)量和工程進度，必需仔細、細致地支配總體施工方案。根據(jù)設(shè)備投入狀況及施工實踐狀況，本工程施工方案分三個階段實施，第一階段為施工前預(yù)備工作，其次階段為南樓部分樁施工，第三階段為北樓、中樓部分樁施工。進場10d內(nèi)進行場地的預(yù)備工作，次要工作內(nèi)容有:3.4.1場地部分地段澆筑混凝土地坪。3.4.2挖設(shè)樁位，泥漿池、排水溝、集水井等。3.4.3鋪設(shè)用水、用電設(shè)備。3.4.4各種機械設(shè)備的進場安裝和調(diào)試。3.4.5樁位軸線的放樣校核，設(shè)定固定把握點網(wǎng)。3.4.6開頭初步的探樁、肅清樁位妨礙物。施工預(yù)備工作結(jié)束后，開頭進行南樓工程樁的施工，16臺鉆機從南樓兩頭往兩邊施打，鉆機沿東東方向布置，根據(jù)設(shè)計單位供應(yīng)的樁大致數(shù)量，南樓施工大致需30d。施工完南樓后，全部施工機具移往北、中樓，讓出南樓地位預(yù)備進行地下室開挖，按異樣的方式，北、中樓施工需求約25d(詳見施工立體布置圖)。根據(jù)以往類似地層的施工閱歷和現(xiàn)場實踐狀況，我們方案投入16臺國產(chǎn)GPS-10型鉆機來完成本工程的施工義務(wù)。在技術(shù)上我們根據(jù)不同的鉆進效果將三翼鉆頭進行技術(shù)上的改進，如改進進步鉆頭上合金鋼強度，改進翼板角度并添加備用鉆具，從而盡最大限制的進步土層和巖層的鉆進速度。下面根據(jù)該工程地質(zhì)材料及設(shè)計要求，結(jié)合以往的施工閱歷，以各工