肉食加工廠新工進廠培訓管理制度模版VIP

人力資源體系制度匯編?第四部分?民主管理公司制度模版第114頁公司制度模版新工進廠培訓管理制度第一章總則為規(guī)范集團新工培訓流程，保證新工培訓質量，以適應作業(yè)崗位要求，特制訂本制度。本制度新工是指從事生產(chǎn)性工作的員工。本制度適用于各子（分）公司。第二章新工培訓要求與職責分工新工培訓由人事部門負責。包括教材的組織編寫、培訓計劃的制訂、培訓的實施。培訓的流程：培訓計劃制訂培訓計劃審核培訓實施培訓計劃制訂培訓計劃審核培訓實施培訓效果驗收提煉和總結培訓效果驗收提煉和總結 各科室職責人事科負責組織新工培訓；品管（品技）科負責培訓內容的確定和效果驗收；各科室負責新工培訓的實施。新工培訓內容：（一）人事科負責對新工進行企業(yè)文化和規(guī)章制度等相關內容的培訓工作；（二）品管科或品技科負責對新工進行質量體系、質量文化、產(chǎn)品標準、工藝流程、衛(wèi)生知識、品技制度等內容的培訓工作；（三）生產(chǎn)科負責對新工進行操作技能、上崗要求和相關制度等內容的培訓工作；（四）工程科負責對新工進行機器的操作、維護和相關專業(yè)知識及規(guī)章制度等內容的培訓工作。第三章培訓考核培訓時間：確保新工進廠崗位理論培訓時間不少于3天。培訓講師在培訓前要整理培訓教材、擬定測試卷。培訓結束后，應立即對培訓的全部內容進行考核，考核合格后方可上崗。對于測試不合格人員，人事部門組織再培訓及測試，必要時予以淘汰。培訓考核可采用現(xiàn)場操作、書面測試等多種考核方法各人事部門要根據(jù)培訓教師提交的培訓資料和培訓效果，考核培訓教師是否合格，同時要總結每次的培訓經(jīng)驗，以提升培訓水平。第四章培訓記錄管理各子（分）公司人事科負責培訓過程記錄的管理，對培訓結果進行考核，并形成培訓記錄進行存檔，培訓記錄主要包含以下內容：新工培訓計劃；培訓滿意度調查；培訓簽到表；測試試卷；新工的培訓結果綜合評價；培訓總結。第五章違反規(guī)定的處理新工上崗之前必須要經(jīng)過相應的歸口培訓，未經(jīng)培訓直接上崗的，對各子（分）公司人事科負責人處罰20元/次。對新工在培訓考核過程中有不真實的，對考核人進行處以20元/次的罰款，對被考核人員要進行重新考核或作不錄用處理。新工經(jīng)培訓后，考試和驗收不合格的人員必須再次參加培訓，直至考核合格后方可上崗。對在考試和驗收過程中進行作弊或弄虛作假的處以50元/次的罰款。需求科室使用未經(jīng)培訓的新工或經(jīng)培訓但考核不合格的員工，對科室負責人處以50元/次的罰款；在工作中造成損失的，對責任人進行全額索賠。第六章附則本制度解釋權歸集團人力資源中心，監(jiān)督執(zhí)行權歸集團總經(jīng)辦