內(nèi)科護理心得體會

內(nèi)科護理心得體會團隊主線

團隊主線是治理的根底主線，也就是分散力。要抓好團隊主線首先需要護士長的自律和奉獻。治理者自身的表率作用是樹立威信和提高治理力度的有效措施，要求別人做到的自己先要做到。其次要調(diào)動護士們的積極性，綜合內(nèi)科護理組是一個年輕的護理團隊，平均年齡只有25.3歲。如何提高這局部護士積極性是工作成敗的關(guān)鍵，護士長與科主任協(xié)商肯定程度上提高這局部護士的效益獎和超勞獎金比例。再次，作為護士長必需去了解和體會每一個隊員，不僅是8小時之內(nèi)，還應(yīng)包括8小時之外，準(zhǔn)時發(fā)覺她們的心理動向，有困難的時候主動幫忙，盡可能為護士們供應(yīng)便利。

質(zhì)量主線

質(zhì)量主線是治理的核心主線。質(zhì)量在任何一個企業(yè)或單位可以說是生命線，綜合內(nèi)科依據(jù)自身特點結(jié)合創(chuàng)立示范病房制定以下措施：

落實護理治理規(guī)章制度。對各項規(guī)章制度系統(tǒng)地進展學(xué)習(xí)，在工作中敏捷應(yīng)用，做到有章可循，使病區(qū)的護理工作井井有條，忙而不亂，周六下午作為規(guī)章制度學(xué)習(xí)日，每周一題。

加強護理效勞意識。在創(chuàng)立示范病房活動中，我們對護理人員制訂效勞公約和文明用語，以此來標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護人員的言行，呈現(xiàn)醫(yī)護人員的新形象。杜絕生、冷、硬、頂現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)上下工夫，突出人性化效勞這一主題。許多時候護士的操作是在沒有任何監(jiān)視的狀況下單獨完成的，護士長實行多種措施讓每一位護理人員明白什么該做，什么不該做。創(chuàng)立示范病區(qū)護士長對科室內(nèi)護理人員進展愛崗敬業(yè)的思想素養(yǎng)教育、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練外，還定期組織全科護士進展職業(yè)道德教育，旨在樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，真正成為全心全意為病人效勞的白衣天使?？剖疫€設(shè)立最滿足護士評比欄，制定調(diào)查表，每周由病人評比，月末匯總選出2-3名滿足護士，以其為典范，應(yīng)用鼓勵機制，帶動其他人員提高工作的質(zhì)量。通過示范病房活動的開展，提升護士良好的思想素養(yǎng)和高度的責(zé)任心、憐憫心。

開展標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由于綜合內(nèi)科年輕護士較多，進展標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)尤為重要，每周布置業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點，利用晨間提問、護理查房、護理講座、安康宣教，使學(xué)問得以強化（護士自己講，每周均有查房、講座、安康宣教），護理人員的綜合素養(yǎng)得到了較大的增加，在科室內(nèi)形成深厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。定期組織進展“三基”理論和操作考試，護理人員以強化?？评碚摵筒僮骷寄転橹攸c，不定期地抽考?？谱o理常規(guī)和操作技能，以提高專業(yè)技術(shù)水平。在開展護理查房的過程中，逐步探究，將臨床護理操作納入護理查房的考核內(nèi)容，真正做到理論聯(lián)系實際。要求人人有參加、有預(yù)習(xí)、有總結(jié)。尤其針對年輕護士進展特地的護理臨床操作技能的培訓(xùn)，并留意在學(xué)習(xí)中結(jié)合某些質(zhì)量缺陷講解防范措施。

創(chuàng)新進展主線

創(chuàng)新進展這一主線是治理的水平線，做治理假如沒有自己的特色，那就意味著永久跟在別人的后面走。創(chuàng)新是依據(jù)自己的專業(yè)需要、工作中薄弱環(huán)節(jié)等進展改良創(chuàng)新。綜合內(nèi)科的病人較多，其中老年病以及終末期的病人占大多數(shù)，這種老齡化時代的特點導(dǎo)致日常護理治療工作相當(dāng)繁重，如何把好護理質(zhì)量關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)護理日常工作，始終是護理工作的重中之重，加強查對工作、加強巡察病房、加強病情的觀看、加強護患溝通，這些措施保證日常工作能夠標(biāo)準(zhǔn)、有序地進展。根底護理、危重病人護理依舊是護理工作的重中之重，是提高醫(yī)療護理質(zhì)量的根本保證。在加強護理質(zhì)量的過程中，

①我們細(xì)化某些工作流程（皮試流程；換床工作流程；褥瘡預(yù)防工作流程；吸痰裝備預(yù)備工作流程；霧化吸入工作流程等）；

②制定護士長巡察檢查單，使護士長系統(tǒng)條理的進展病房護理治理；

③針對危重患者我們建立危重病人護理流程，讓年輕護士在較薄弱的環(huán)節(jié)上有章可循。

④同時具體制定呼吸、糖尿病安康教育流程及模版，使病人在住院期間能夠受到較系統(tǒng)的安康教育。

⑤為便利護士操作，由我們護士自己設(shè)計并制作了“冰箱備用藥物清點盒”、“霧化治療盒”、“飲食護理標(biāo)志盒”、“試管收攏架”、“口服藥盒”、“掃床刷廢棄盒”等，既簡化工作又保證質(zhì)量。固然任何創(chuàng)新都是在考慮質(zhì)量和人力資源的根底上進展的。做治理應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)新，不斷有金點子，才能提高醫(yī)院整體護理質(zhì)量。

在創(chuàng)立活動中，我們有以下幾個體會：

（1）強調(diào)工作在臨床第一線護理工的重要性，作為醫(yī)院的窗口，她們擔(dān)當(dāng)繁重的工作，人性化效勞、慎獨精神、標(biāo)準(zhǔn)化操作尤其重要；

（2）結(jié)合綜合內(nèi)科護理優(yōu)勢工程，形成有特色的示范病房（吸痰、糖尿病宣教）

（3）將創(chuàng)立活動的內(nèi)容與每個護理工的自身進展結(jié)合起來，將醫(yī)院的進展和個人進步結(jié)合起來，制定個人進展規(guī)劃，充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性；

（4）注意反應(yīng)意見，在工作中整改，在整改中提高。

總之，護理治理是艱難的，優(yōu)秀的治理者要擅長抓住以上三條主線。治