關(guān)于員工工作表現(xiàn)的報(bào)告范文

關(guān)于員工工作表現(xiàn)的報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本報(bào)告旨在對(duì)公司員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便于領(lǐng)導(dǎo)和員工更好地了解工作情況和未來(lái)發(fā)展方向。本次評(píng)估按照工作績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、工作績(jī)效評(píng)估1.通過(guò)對(duì)員工的工作計(jì)劃、任務(wù)完成情況和輸出成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)定員工的工作績(jī)效得分?？?jī)效得分如下：得分等級(jí)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（低于50分）。2.根據(jù)員工的工作績(jī)效得分，可分析出各部門優(yōu)秀、良好、一般和不合格員工的比例，如下表所示：部門員工總數(shù)優(yōu)秀人數(shù)占比良好人數(shù)占比一般人數(shù)占比不合格人數(shù)占比銷售部301033%1240%620%27%客服部25832%1040%520%28%財(cái)務(wù)部20525%840%525%210%技術(shù)部15427%533%427%213%從上表可以看出，銷售部和客服部的員工表現(xiàn)優(yōu)秀，占比均超過(guò)三成，而財(cái)務(wù)和技術(shù)部的優(yōu)秀員工占比則相對(duì)較低。需要加強(qiáng)后期的培訓(xùn)和考評(píng)。二、職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估1.職業(yè)素養(yǎng)包括員工的態(tài)度、責(zé)任感、進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力等方面的評(píng)估。通過(guò)根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)情況，評(píng)估員工在職業(yè)素養(yǎng)方面的得分。2.根據(jù)得分情況，可以分析各部門的職業(yè)素養(yǎng)得分比例如下表所示：部門員工總數(shù)職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀人數(shù)占比職業(yè)素養(yǎng)良好人數(shù)占比職業(yè)素養(yǎng)中等人數(shù)占比職業(yè)素養(yǎng)較差人數(shù)占比銷售部301033%1240%620%27%客服部25832%1040%520%28%財(cái)務(wù)部20525%840%525%210%技術(shù)部15427%533%427%213%從上表可以看出，各部門的職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀人員占比均在三成左右，但是較差人員占比部門不同，需要針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。三、團(tuán)隊(duì)合作評(píng)估1.團(tuán)隊(duì)合作是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的重要保障，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的好壞關(guān)系到公司的整體業(yè)績(jī)。2.通過(guò)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)的評(píng)估，可以對(duì)各部門進(jìn)行分析如下表所示：部門團(tuán)隊(duì)合作得分優(yōu)秀人數(shù)占比團(tuán)隊(duì)合作得分良好人數(shù)占比團(tuán)隊(duì)合作得分一般人數(shù)占比團(tuán)隊(duì)合作得分不合格人數(shù)占比銷售部1240%1033%620%27%客服部1040%832%520%28%財(cái)務(wù)部525%840%525%210%技術(shù)部427%533%427%213%從上表可以看出，銷售和客服部門的團(tuán)隊(duì)合作得分優(yōu)秀和良好者比例較高，說(shuō)明這兩個(gè)部門的員工更具有團(tuán)隊(duì)合作精神，而財(cái)務(wù)和技術(shù)部的優(yōu)秀和良好者比例則相對(duì)較低。結(jié)論及建議：從以上各項(xiàng)評(píng)估情況可以看出，公司的工作表現(xiàn)整體來(lái)說(shuō)良好，唯一需要改進(jìn)的是技術(shù)部和財(cái)務(wù)部的員工表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作指數(shù)，需要針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)。另外，公司在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工方面也需要更為慎重，基于具體人員的考核情況和崗位要求，把獎(jiǎng)勵(lì)更多地分配給真正的優(yōu)秀員工。最后，我們將盡快