新生兒科工作計劃

新生兒科工作計劃第1篇：新生兒科工作計劃

20xx年新生兒科工作計劃

醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心，是醫(yī)療安全的保障。新的一年里，我們將迎來三甲復(fù)審，科室質(zhì)控小組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，使我們的醫(yī)療質(zhì)量有進一步的提升。

一．繼續(xù)組織本科室人員仔細學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責任制、各種技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標準，進行全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。

二．做好以下質(zhì)控內(nèi)容：負責病歷質(zhì)量、診療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染、合理用藥、臨床用血管理、護理質(zhì)量等諸方面的質(zhì)量控制。

三、主要實行的措施：

科室質(zhì)控小組成員，始終嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，堅持根據(jù)十四項核心制度執(zhí)行，規(guī)范醫(yī)療行為，并根據(jù)醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療質(zhì)量管理計劃、方案，各質(zhì)控人員有具體分工，也有協(xié)作。實行時時查、集中查及終末病歷全面審查的質(zhì)控措施，通過自查、自評找出存在問題，提出整改措施，及時整改。

四、做到臨床合理用血，抓好抗生素合理使用，進一步控制藥占比，在20xx年以后的工作中，這將成為我科質(zhì)控的工作重點，力爭在此基礎(chǔ)上上一臺階。

五、每月召開一次醫(yī)療安全分析會，對典型病例進行回顧性分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實各項預(yù)防措施，抓好醫(yī)療缺陷的防范工作，防止醫(yī)療事故的發(fā)生?？剖屹|(zhì)控小組至少每月活動一次，對科室的醫(yī)療質(zhì)量控制工作進行總結(jié)，并做好活動記錄。

六．在病房搬遷之前，抓好病房的院內(nèi)感染控制，搬遷之后，我們更將面臨新的考驗，病人的增加，新生兒無陪人監(jiān)護室的啟用，院內(nèi)感染控制一直是我們保障醫(yī)療安全的重要工作。

過去的1年里，新生兒科在院黨委和院長的親切關(guān)懷及全科同事努力下，團結(jié)拼搏，同心協(xié)作，順利完成了各項醫(yī)護教研工作任務(wù)，為總結(jié)閱歷，克服不足，在來年取得更優(yōu)異的成績，特制定20xx年全科工作工作計劃：

一、加強政治思想教育和職業(yè)道德教育

定期組織全科醫(yī)護人員學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署,落實科學(xué)進展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，為迎接衛(wèi)生制度改革做好思想準備。同時要加強職業(yè)道德教育及“三好一滿意”精神，使每位職工自覺遵守醫(yī)德規(guī)范，做到以人為本，

以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，制造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，杜絕服務(wù)態(tài)度上的生、冷、硬、推現(xiàn)象，爭取達到服務(wù)質(zhì)量零投訴。

二、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

1、根據(jù)衛(wèi)生部“患者安全目標”和省衛(wèi)生廳“創(chuàng)建醫(yī)療質(zhì)量示范科室”、“三好一滿意”要求，仔細落實醫(yī)院的十四項醫(yī)療核心制度，盡最大可能確保醫(yī)療安全。深化開展以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，新入院病人有主治醫(yī)師以上人員處理，入院24小時內(nèi)有主治醫(yī)師以上人員查房，解決實際問題，二線聽班人員24小時保持電話通暢，隨叫隨到，解決疑難問題，確保病人安全。各級醫(yī)護人員要結(jié)合新生兒科的工作特點，做好與病人家屬的溝通工作，避開因溝通不到位造成的醫(yī)療糾紛。

2、全面抓好危急重癥病人的搶救和治療工作，及時組織疑難病例討論，爭取盡快明確診斷，及早給予合理有效的治療，提高搶救成功率。

3、加強護理治療室和主班的管理工作，檢查護理查房制度，嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，堅持每天核對醫(yī)囑，每周兩次大對醫(yī)囑，杜絕事故差錯的發(fā)生?？苾?nèi)常用醫(yī)療設(shè)備由專人負責，定期消毒，使之處于隨時備用狀態(tài)。

4、與產(chǎn)科協(xié)調(diào)好關(guān)系，對于早產(chǎn)、高危、選擇性剖宮產(chǎn)的新生兒做到心中有數(shù)，及時給予治療和干預(yù)。

5、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及學(xué)習(xí)班，提高醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，更好的為病人服務(wù)。

三、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

年內(nèi)完成“新生兒cystatinC水平檢測及其在評價新生兒窒息腎損害中的意義”，并組織專家鑒定，繼續(xù)開展大劑量氨溴索聯(lián)合CPAP治療早產(chǎn)兒呼吸窘迫綜合征的工作，在進一步完善熟練現(xiàn)有技術(shù)操作的前提下，繼續(xù)與北京兒童醫(yī)院遺傳討論室、廣州金域檢驗聯(lián)合開展新生兒遺傳代謝病篩查，根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)一要求建立NICU病房，配備有閱歷的醫(yī)護人員和醫(yī)療設(shè)備，做到人人盡早熟練掌握氣管插管及呼吸機應(yīng)用技術(shù)，克服困難，開展早產(chǎn)兒的PICC靜脈高營養(yǎng)工作，條件成熟后開展并逐步完善與下級醫(yī)院的聯(lián)系，做好新生兒的轉(zhuǎn)運工作，努力工作為把我科建成市內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流的先進科室而努力。

新生兒科20xx、01、15

第2篇：新生兒科工作計劃

20xx年新生兒科護理工作計劃

20xx年新生兒科在醫(yī)院護理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進一步提升了新生兒科的護理質(zhì)量，確保了醫(yī)療護理的安全，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將繼續(xù)發(fā)揮整體團隊精神，用我們的“愛心、細心、責任心打造一支精英隊伍，現(xiàn)將20xx年新生兒科工作計劃總結(jié)如下：

一重培育、抓素質(zhì)、學(xué)知識、營造良好的工作氛圍

1、由于新生兒科是無陪護病房，護士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護士的服務(wù)理念，首先該科護士應(yīng)該熱愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神，護士工作量繁多，壓力和責任重大，首先護士長應(yīng)關(guān)懷、愛惜護士，排班實行彈性、人性化。首先征求護士每周所需，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護士的需要，對于不同層次的護士給予指導(dǎo)幫助，多與護士、醫(yī)生溝通，細心觀察護士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少不良情緒對工作造成的影響，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好、凝聚力強的新生兒救護團隊。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃、每月?？萍夹g(shù)培訓(xùn)計劃、有記錄。新進護士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例討論。由責任護士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論，有分析、有記錄、有整改措施。進而充實護士知識包3、護士實行層級管理，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護理文書和護士學(xué)習(xí)筆記（專科護理查房）及時晨會反饋缺陷，讓護士明白需要改進和提升的方向。

4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調(diào)入、有情緒、思想浮躁的護士及時談心指導(dǎo)，做到重點交接、重點跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事件

二加強核心制度的學(xué)習(xí)、注重細節(jié)管理，杜絕不良事件的發(fā)生1、制定核心制度學(xué)習(xí)計劃，每月初晨會帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行相關(guān)本科執(zhí)行時的注意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相應(yīng)的整改措施2、護士長加強安全管理，重點查看特殊線路、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點藥物、特殊藥物、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質(zhì)量標準

3、每月護士長樂觀總結(jié)分析各班次、各班護士、工作中存在的安全隱患，及時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié)，讓護士樂觀發(fā)言，護士長做總結(jié)分析。三、控制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理安全

1、科室成立以“科主任”為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實控感專職人員職責，協(xié)助科室做好各項感染控制工作。并及時召開全體醫(yī)務(wù)人員會議，讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學(xué)習(xí)《河南省醫(yī)療機構(gòu)重點部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制要點》的每項內(nèi)容，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的具體措施并組織實施，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改意見，以便讓控感科進行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改進

2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否掌握、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因

3、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培育分析，并對培育結(jié)果進行討論，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環(huán)境管理，仔細執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。

6、新生兒室不設(shè)陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應(yīng)嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進行整理。治療室：藥品基數(shù)固定，標示清楚各個抽屜藥盒根據(jù)標示放置。急救車班查對，急救藥品用后及時補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類，標示清晰。

治療車：標配清晰，分類放置，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。備用物品：每月按計劃領(lǐng)用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導(dǎo)護士按規(guī)定放置物品位置。2：常整頓原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護士長常常督導(dǎo)并檢查，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn)，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標示清晰。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負責檢查維修及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。每月底進行衛(wèi)生打掃除。

4：常規(guī)范原則：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。要求護士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護士行為5：常自律原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四：加強護士長的精細化管理，提高管理質(zhì)量

1、每季度制定圍繞護理服務(wù)需要改善的重點工作實施方案、計劃安排，并圍繞重點工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實情況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行反饋總結(jié)，持續(xù)改進。并上交護理部進行該項工作的評議審核。通過開會護士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標，熟悉了護士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質(zhì)量的工作要求。2、護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質(zhì)量及晨間護理質(zhì)量，10:30查分管護士治療情況，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況，并安排夜班護士注意事項。護士長周一、周四帶領(lǐng)護士進行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實護士知識和對該疾病的認識，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性。3、嚴格根據(jù)護士長手冊順序進行護理質(zhì)量的檢查和控制，并制定護士長日常工作流程，有計劃有目標進行管理。

五:進一步延伸優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)---加強醫(yī)患溝通、做好健康教育、確保健康教育效果

為了進一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導(dǎo)，循序漸進的提高護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力(2)護士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導(dǎo)等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護理，仔細回答家屬的疑問，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細交談患兒目前的納奶情況？、病情處在什么階段？出院的大概時間？化驗結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進行電話回訪，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進一步的延伸護理服務(wù)，達到了家屬滿意、群眾滿意、社會滿意的效果。

第3篇：新生兒科工作計劃

20xx年新生兒病房護理工作計劃

本年度的護理工作仍然以護理部的工作計劃為框架，根據(jù)新生兒病房的特點，結(jié)合上年度存在的問題，主要擬定如下工作：

1、以“病人需要為中心”，將優(yōu)質(zhì)護理工作做細做實，根據(jù)院部要求合理收取無陪護相關(guān)費用。

2、樂觀配合醫(yī)師將家長咨詢病情時間調(diào)整為每周2—3個下午進行。

3、加大健康教育力度，讓家長了解其寶寶在我院新生兒科整個的護理過程，贏得家長對無陪護病房護理工作的理解與支持。

4、建立早產(chǎn)兒室、隔離病室、非感染病室，嚴格根據(jù)消毒隔離原則安置病人，加強護士、護工“手衛(wèi)生”管理，嚴防院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

5、完善單病種臨床護理路徑，保證護理工作按計劃完成。

6、進一步完善床旁交接班制度，交班者與接班者仔細檢查每位病人的皮膚、大小便、進食奶量、靜脈輸液有無外滲、儀器運轉(zhuǎn)情況等，責任到人。