充分發(fā)揮治理體系基石作用 助力XX公司高質(zhì)量發(fā)展

充分發(fā)揮治理體系基石作用

助力**高質(zhì)量發(fā)展一個企業(yè)的治理體系和治理能力是企業(yè)應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的制勝法寶，是企業(yè)高速發(fā)展的堅實后盾。在**公司XX年《改革創(chuàng)新提質(zhì)增效拼搏奉獻為推進西南公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的工作報告中，董事長同志提出“充分發(fā)揮治理體系的基礎(chǔ)作用，確保高質(zhì)量發(fā)展有章可循?！睆娀髽I(yè)管理意識、完善制度體系、強化制度執(zhí)行力度等治理體系是企業(yè)大廈的地基，地基固則大廈堅，地基松則大廈傾。治理體系是制度建設(shè)，治理能力是制度執(zhí)行，兩者密切聯(lián)系，相輔相成。**公司的治理體系隨著企業(yè)的發(fā)展正在不斷的完善，治理能力也在日益提高，保障高質(zhì)量發(fā)展需要充分發(fā)揮我們的治理體系優(yōu)勢。做為企業(yè)的中層干部如何發(fā)揮治理體系作用，首先是要立足自己的崗位，作為辦公室主任,我認為辦公室是公司運轉(zhuǎn)中承上啟下、協(xié)調(diào)左右的中樞，需著力推進建設(shè)規(guī)章制度體系、帶頭維護制度權(quán)威、深刻理解制度優(yōu)劣三個方面，積極促進公司治理體系和治理能力建設(shè)。建設(shè)規(guī)章制度體系。公司自“十三五”計劃提出之后,每年都在制度建設(shè)、制度落地上花了大力氣，健全的制度是公司標準化、精細化的前提，辦公系統(tǒng)的制度大多是沿用XX/XX等前輩的經(jīng)驗。如今我們要確保的就是制度能夠根據(jù)自身情況不斷完善，能在所有業(yè)務(wù)中橫向到邊，縱向到深，全覆蓋，不能出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”。辦公室應(yīng)健全規(guī)范性文件制定發(fā)布機制，制度出臺要充分調(diào)研協(xié)商，確保制定質(zhì)量；建立規(guī)范性文件常態(tài)清理機制，編制現(xiàn)行有效文件清單對制度及時修訂清理，保障制度體系健全有力；推動規(guī)范性文件管理信息化和公開化，形成層次合理、簡潔明確、協(xié)調(diào)一致的制度體系。帶頭維護制度權(quán)威。黨的十九屆四中全會強調(diào)“領(lǐng)導干部要帶頭維護制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率”。好的制度制定出來，如果不能得到執(zhí)行，制度就轉(zhuǎn)換不成治理的效能，作為機關(guān)辦公室既是本系統(tǒng)制度的制定者更是執(zhí)行者，系統(tǒng)的制度意識強與否，從機關(guān)就可見一斑。制度意識是制度執(zhí)行的前提，我認為辦公室成員用制度保護自己、保護領(lǐng)導的意識是必不可少的，“己所不欲，勿施于人”首先自己要真正當好守規(guī)的領(lǐng)頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，才能使別人耳濡目染,通過辦公室自身意識的提高做出表率從而增強全體意識，使尊崇制度，執(zhí)行制度相沿成習。深刻理解制度優(yōu)劣。實踐是檢驗真理的唯一標準，當我們有好的治理體系、好的制度意識，下一步要做的就是摸清治理體系是否能夠滿足當前形勢的變化和發(fā)展的需求，認識和理解制度優(yōu)勢，補好制度短板。在實踐中我們也許會發(fā)現(xiàn)公司的治理體系在富有效率的同時并不盡善盡美，例如在應(yīng)急管理方面，我們對小概率發(fā)生事件準備不足，應(yīng)對措施不夠；在責任追究方面，責任劃分不夠明顯，督促指導沒有形成常態(tài)化；在信訪維穩(wěn)方面經(jīng)驗較少，僅停留在事發(fā)后如何處理，無法掌握主動權(quán)，我們