關(guān)于車間主任述職報告參考范文6篇

關(guān)于車間主任述職報告參考范文6篇

精選關(guān)于車間主任述職報告參考范文1

領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間治理人員，雖然力量有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達(dá)的各項任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量掌握、生產(chǎn)本錢、效益、效率、質(zhì)量過程掌握、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進(jìn)展各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極協(xié)作其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排解各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否到達(dá)要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有去除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨外表到達(dá)什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的治理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)治理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患準(zhǔn)時解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌握。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)治理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步掌握。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)峻性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，標(biāo)準(zhǔn)員工必需按操作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特別工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)展技術(shù)交底。個別班組隨便更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)峻懲罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中表達(dá)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)視，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、相互幫忙的氣氛.

下步工作根本思路：

1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

精選關(guān)于車間主任述職報告參考范文2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回憶已經(jīng)過去的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、人員治理，生產(chǎn)安排，本錢掌握

1、人員治理：車間制定了車間的各項治理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進(jìn)展了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、本錢掌握：利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單規(guī)劃的需求進(jìn)展每天準(zhǔn)時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢掌握的捆綁。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據(jù)要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間規(guī)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式，對簡單出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢。

3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個臺階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

1、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)規(guī)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制治理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以消失質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達(dá)了99%以上。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量治理。車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。

四、加強(qiáng)車間安全治理工作，強(qiáng)化職工安全意識

依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章治理制度。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)展治理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和力量普遍提高和增加，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項工作。車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。

現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車間根底治理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊員工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。加強(qiáng)班組治理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織治理人員召開工作例會，準(zhǔn)時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的缺乏與工作規(guī)劃

1、工作中的缺乏：現(xiàn)場與精細(xì)化治理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。應(yīng)當(dāng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)治理力量，以便于能更好的開展工作。本錢節(jié)省方面還需進(jìn)一步的開掘與掌握。

2、工作規(guī)劃：連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起榜樣帶頭作用。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。進(jìn)一步加大本錢節(jié)省與掌握的力度。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。仔細(xì)做好安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強(qiáng)班組治理，不斷提高班組治理水平。

車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅實的根底。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

精選關(guān)于車間主任述職報告參考范文3

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，美滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)以下：

1、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，進(jìn)步了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個定單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是?？吹?，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效力都不是很高。

3、進(jìn)步生產(chǎn)效力：職員公正調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部份技術(shù)員工。生產(chǎn)效力的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效力。

xx年需要改良的：

xx年就要到了，在行將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、賞罰清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)尋常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、調(diào)和互助。

4、進(jìn)一步完善每種產(chǎn)品的規(guī)劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、公正搭配職員安排工作，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消失的質(zhì)量題目不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上題目，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項制度及操縱流程。

2、進(jìn)步本身治理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)劑心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，調(diào)和力量。

20xx將努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問，積極參加各種疑問題目的分析及解決，不斷進(jìn)步本身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。

精選關(guān)于車間主任述職報告參考范文4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間馬上完畢，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給治理帶來的很多不利因素和困難，根本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁賜予指導(dǎo)修正。

一、克制搬遷困難，根本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日常根底工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。

二、與公司高度全都，效勞新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃討論適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決

新車間運(yùn)行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦掌握的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消退安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。為標(biāo)準(zhǔn)治理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來標(biāo)準(zhǔn)各細(xì)節(jié)的治理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上表達(dá)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出專心向上的氣氛，為企業(yè)舍命工作，做出我們的奉獻(xiàn)！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

精選關(guān)于車間主任述職報告參考范文5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！我是精四車間主管唐海。20xx年是公司的團(tuán)隊建立年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S治理，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推動，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的員工，準(zhǔn)時制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缑妊繝顟B(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，（）不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我常常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓教師傅肩上干，完成車間本職任務(wù)的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團(tuán)隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時實行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

五。嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司治理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極協(xié)作品質(zhì)治理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六。下一年度工作規(guī)劃：

下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成：

一、車間根底治理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊跟上時代進(jìn)展和形勢需要。

2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)（20xx年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告）任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意

識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全學(xué)問教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”治理，，確保車間全年“各工程標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備治理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常治理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度治理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)發(fā)動工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺治理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，工作中，我時常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的規(guī)劃，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫忙，提出珍貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項工作任務(wù)。

最終