肉食加工廠員工輪崗制度模版

公司制度模版員工輪崗制度第一章總則為了提升工作效率，培養(yǎng)員工多方面工作能力，培養(yǎng)集團(tuán)后備人才，促進(jìn)工作合作與交流，提升企業(yè)工作績效，特制訂本制度。本制度適用于集團(tuán)各部門、各子（分）公司。本制度所指輪崗包括在不同部門、不同子（分）公司同一崗位之間輪崗，不同部門、子（分）公司不同崗位之間輪崗，同一部門、子（分）公司不同科室之間以及同一科室中不同崗位之間的輪崗。輪崗工作須遵循以下原則：（一）科學(xué)規(guī)劃原則。既有長遠(yuǎn)計(jì)劃，又有短期方案；正副職不能同時(shí)輪崗；控制同一單位同一次輪崗的比率，保持工作的相對穩(wěn)定和連續(xù)。（二）民主、溝通原則。對于輪崗當(dāng)事人、當(dāng)事人領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人同事，必須充分溝通，廣泛聽取意見。（三）個(gè)人服從組織原則。對于公司的合理安排，員工必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到職，并按要求做好離崗前的交接工作；對個(gè)人無正當(dāng)理由不接受輪崗的給予批評教育，經(jīng)反復(fù)教育仍拒不執(zhí)行組織分配、調(diào)動、決定的，予以解除勞動關(guān)系。第二章輪崗模式輪崗模式如下表示意：輪崗方式層級輪崗方式輪崗種類輪崗周期總經(jīng)理級以組織安排為主，個(gè)人申請為輔；跨子（分）公司、跨部門輪崗為主；三年科級以組織安排為主，個(gè)人申請為輔；跨子（分）公司、跨部門輪崗為主；兩年員工以個(gè)人申請為主，組織安排為輔；同一部門、子（分）公司內(nèi)部輪崗為主一年輪崗安排的依據(jù)：員工的職業(yè)規(guī)劃和組織發(fā)展的需要。具有下列情況之一，可適當(dāng)延長輪崗周期：（一）在專業(yè)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的職位上工作的；（二）男年齡在40周歲、女年齡在35周歲以上的；（三）因健康等原因影響正常工作的；（四）因涉嫌違紀(jì)違法正在接受組織審查尚未做出結(jié)論的。第三章輪崗的實(shí)施和權(quán)限分配輪崗的實(shí)施分為兩個(gè)層級：集團(tuán)人力資源中心和所在子（分）公司、總部職能部門負(fù)責(zé)人。（一）總經(jīng)理級、科級員工跨部門、子（分）公司輪崗，由集團(tuán)人力資源中心門統(tǒng)一組織；（二）一般員工跨部門、子（分）公司輪崗，由員工向所在機(jī)構(gòu)提出申請，所在機(jī)構(gòu)匯總輪崗員工名單后，交至集團(tuán)人力資源中心，由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一組織跨機(jī)構(gòu)輪崗；（三）一般員工部門內(nèi)、子（分）公司內(nèi)部輪崗，由所在部門或子（分）公司負(fù)責(zé)人自行安排、組織。輪崗實(shí)施流程見附圖。公司在每年三月份集中組織較大規(guī)模的輪崗安排。同時(shí)，在輪崗周期、輪崗崗位上根據(jù)需要可作靈活安排；員工個(gè)人也可隨時(shí)提出申請，公司根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)安排。對于輪崗工作交接中遵照的事項(xiàng)，參照集團(tuán)《工作交接管理制度》。對于輪崗員工，要依據(jù)輪崗后的崗位給予不同時(shí)間的培訓(xùn)。總經(jīng)理級員工培訓(xùn)時(shí)間不少于10天，科級員工培訓(xùn)時(shí)間不少于在5天，一般員工的培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。其中，總經(jīng)理級員工的培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)；其它層級員工的輪崗培訓(xùn)由輪崗后部門或子（分）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四章附則本制度為集團(tuán)基本制度，解釋權(quán)歸制度建設(shè)委員會。本制度自頒發(fā)之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。頒發(fā)日期：**年一月一日

附件：輪崗實(shí)施流程圖責(zé)任人責(zé)任人關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)人力資源中心當(dāng)事人新崗位三次以上溝通人力資源中心當(dāng)事人新崗位工作培訓(xùn)移交人、承交人及監(jiān)交人當(dāng)事人新崗位工作交接移交人、承交人及