安?？h德鑫礦業(yè)有限公司洋源鐵礦地面建筑工程進(jìn)度監(jiān)理控制細(xì)則

PAGEPAGE5安福縣德鑫礦業(yè)有限公司洋源鐵礦地面建筑工程進(jìn)度監(jiān)理控制細(xì)則編制：審核：紫江西省新大地份建設(shè)監(jiān)理有限風(fēng)公司及德鑫井建項(xiàng)目仆監(jiān)理部勸二巖01域0備年九月三十日1工程概況于艇穩(wěn)工程名稱(chēng)：興德鑫礦業(yè)有限后公司墊楊全興各采區(qū)土建跪工程芳腥工程地點(diǎn)：奮吉安縣油田鄉(xiāng)戴金溪村蹈與安?？h赤谷瘡鄉(xiāng)蒼坑村耐交界處亂工程規(guī)模：膛×籠×氣萬(wàn)心t/a.競(jìng)鵝建設(shè)單位：善德鑫礦業(yè)有限芹公司批有限公司惑忍設(shè)計(jì)單位：誕河北邯邢冶金已設(shè)計(jì)黨院轉(zhuǎn)有限公乏司啊致壤施工單位：綠浙江東大礦建緊工程有限油盤(pán)抽鐵礦項(xiàng)目往部佳密薦監(jiān)理單位：江翼西省新大地建或設(shè)監(jiān)理有限公斯司2編制依據(jù)：宿漢1.釋1考本項(xiàng)目工程已桶批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)房劃。座壟1.燒2緞與本項(xiàng)目相關(guān)寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙、符規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和繡技術(shù)資料。炒哄1.蜂3校本項(xiàng)目的施工美組織設(shè)計(jì)。3監(jiān)理依據(jù)樹(shù)璃2.獄1贈(zèng)本工程的建設(shè)收捧審批單位對(duì)初務(wù)步設(shè)計(jì)或方案某設(shè)計(jì)的批復(fù)；計(jì)2爬.醫(yī)2歇城市建設(shè)規(guī)劃罵管理部門(mén)對(duì)本刮工程初部設(shè)計(jì)偷或方案的審批言意見(jiàn)；礎(chǔ)2清.身3秋經(jīng)批準(zhǔn)的本工迷程初步設(shè)計(jì)或籮設(shè)計(jì)方案文件疊，建設(shè)方意見(jiàn)卻；拳2摔.乘3銜現(xiàn)行的國(guó)家拋有關(guān)工程建設(shè)龍的法律、法規(guī)非和批準(zhǔn)的項(xiàng)目突建設(shè)文件、施漂工承包合同、張監(jiān)理合同、工償程設(shè)計(jì)文件、波國(guó)家及國(guó)家有殲關(guān)部門(mén)制定頒箭發(fā)的施工技術(shù)蹄及工程驗(yàn)收規(guī)猛范、規(guī)程、規(guī)閥定和質(zhì)量檢驗(yàn)理標(biāo)準(zhǔn)等。獲3遵潑進(jìn)度控制的工贈(zèng)作流程途圖頃墨胃監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)理進(jìn)度計(jì)劃承包單位責(zé)任承包單位責(zé)任醉4繼進(jìn)度控制工作即的準(zhǔn)備工作察由于建設(shè)項(xiàng)目命具有龐大、復(fù)小雜、周期長(zhǎng)、擔(dān)相關(guān)單位多等墾特點(diǎn)，因而影方響進(jìn)度的因素里很多，要有效棉地進(jìn)行進(jìn)度控確制，就必須對(duì)緩影響進(jìn)度的各稱(chēng)種因素進(jìn)行全青面的分析和預(yù)州測(cè)，這一方面上可以促進(jìn)對(duì)有壁利因素的充分友利用和對(duì)不利檢因素的妥善預(yù)漆防及克服，使交進(jìn)度目標(biāo)制定澇得更符合實(shí)際純，既積極進(jìn)取午又穩(wěn)妥可靠；促另一方面也便熄于事先制定預(yù)棋防措施，事中茶采取有效的辦瘡法，事后進(jìn)行丘妥善補(bǔ)救，從典而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度燈的主動(dòng)控制和墻動(dòng)態(tài)控制的目撞的。同4膨.1糞進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)腸分析。我們現(xiàn)輛將常見(jiàn)的影響霞進(jìn)度的因素分覆列于下，并逐明條分析其對(duì)本犬項(xiàng)目進(jìn)程的影味響及我們預(yù)采越用的相應(yīng)對(duì)策痕：簡(jiǎn)4.1.1撿業(yè)主使用要求冊(cè)改變或設(shè)計(jì)不糾當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變鮮更。從本項(xiàng)目厘的使用目的來(lái)塞看，它是有著牽明確的動(dòng)用目強(qiáng)的的工程，設(shè)哲計(jì)的指標(biāo)參數(shù)廢也很具體，所允選用的結(jié)構(gòu)形莖式與建筑作法癥也都是較簡(jiǎn)單香或先前曾經(jīng)使災(zāi)用過(guò)的，就是黨要變，與會(huì)采滴用使施工簡(jiǎn)化敏的變更，我們手認(rèn)為其在工程挖進(jìn)展過(guò)程中出桶現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的濤可能性不是很項(xiàng)大。獨(dú)4.1.2鉗業(yè)主提供的場(chǎng)說(shuō)地不能及時(shí)或存不能正常滿(mǎn)足輪工程的需要。堂因?yàn)閿M建房用座地早己完成了賤三通一平等準(zhǔn)模備工作，而且妖作業(yè)地幅廣闊躁，足以滿(mǎn)足施手工用地的需要杰，這方面也不璃存在任何問(wèn)題猴。忠4.1.3副勘察資料不準(zhǔn)肉確。本施工用恥地是一塊處女繁地，除了地表蚊很淺的范圍內(nèi)滔系為平整場(chǎng)地往而從外運(yùn)來(lái)的機(jī)填土外，其它躬各層土均為原稅狀土，承載力滅標(biāo)準(zhǔn)值均雨在友280KN公/垂㎡以上，而且垂各層厚度較大豆，均能滿(mǎn)足設(shè)至計(jì)要求，選用襯持力層埋藏很黎淺，不會(huì)造成潛因承載力相差開(kāi)過(guò)大造成不均機(jī)勻沉降而需要堅(jiān)對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)烤行處理，幫我棵們認(rèn)為這方面甘的影響也不會(huì)哭有。小4.1.4陵設(shè)計(jì)、施工中栗若絲采用成熟的工誦藝、技術(shù)方案古。攤對(duì)土建倦工程征、井巷工程、嫩安裝工程，將賭大大提高施工彈進(jìn)度。枝各巷項(xiàng)目工程、各茅分獻(xiàn)部編制一整套蒸完整飽成熟的方案，幕這對(duì)一個(gè)一詞、二撓級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)氏不成問(wèn)題。摧4.1.5缺圖紙供應(yīng)不及拉時(shí)，不配套或膨出現(xiàn)差錯(cuò)。設(shè)案計(jì)圖紙?jiān)缂禾峒夜┙o承包商，閉在開(kāi)工之前己企進(jìn)行了圖紙會(huì)塊審，無(wú)礙，即命便有問(wèn)題，設(shè)藏計(jì)院近在咫尺商，解決起來(lái)也孔很方便；療4.1.6三外界配合有問(wèn)忙題，如水電供御應(yīng)等。在開(kāi)工憶之前，業(yè)主己粒按合同要求完解成了施工場(chǎng)地梯的三通一平的湯準(zhǔn)備工作，且盆承包商己與院贈(zèng)方后勤管理部迫門(mén)簽訂了水電謠供應(yīng)合同，亦膨無(wú)什大礙。發(fā)4.1.7衡計(jì)劃不周，導(dǎo)券致停工待料和租相關(guān)作業(yè)脫節(jié)都，工程無(wú)法正營(yíng)常進(jìn)行廣。這是我們要閱在工作中加以皆認(rèn)真監(jiān)控的方茄面，我們將在蝦后續(xù)部分詳細(xì)朝地對(duì)承包商提陵交我方的進(jìn)度雅計(jì)劃及資源保肉障計(jì)劃（人力菊、物力、財(cái)力脊）等進(jìn)行分析及，分析其計(jì)劃暗中施工過(guò)程的絡(luò)連續(xù)性、緊湊命性和均衡性，仍分析其保障計(jì)探劃能否滿(mǎn)足施議工進(jìn)度，資源止供應(yīng)的實(shí)際可匹能性，整個(gè)計(jì)釀劃實(shí)現(xiàn)的可行液性和嚴(yán)肅性。席4.1.8測(cè)向有關(guān)部門(mén)提搬出各種申請(qǐng)審雨批手續(xù)的延誤飲。該工程在開(kāi)扔工之時(shí)，手續(xù)立尚未辦妥，嚴(yán)冠格來(lái)說(shuō)不具備便開(kāi)工條件，但鑒業(yè)主方己同建僻設(shè)行政主管部盾門(mén)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)忘和溝通，得到致了相關(guān)部門(mén)的零首肯，且后續(xù)蠟手續(xù)也正在積赤極地辦理之中縮，我們將督請(qǐng)皺業(yè)主方要積極添完善手續(xù)盡快玻完成善后工作腥，不要因?yàn)椴慌ひ?guī)范的運(yùn)作招尋至行政主管部向門(mén)的處罰，從捷而造成工期的坦延誤。辟4.1.9獸突發(fā)事件的影乘響，如惡劣天字氣、臨時(shí)停水館、停電等。這倉(cāng)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)鴨的問(wèn)題，施工波期傭中溉4長(zhǎng)、公5笛月份為多雨天幅氣，而本項(xiàng)目性工程傍，為露天患、井下作業(yè)，錯(cuò)露天作業(yè)幻受天氣的影響膜很大，而且因崖為大雨、暴雨躍所造成的工效隸降低，返工工棟作量加大都會(huì)報(bào)對(duì)工期造成嚴(yán)麻重的影響。哈從上述分析中晨，我們發(fā)現(xiàn)因課為可用工期比隆定額工期相去煎甚遠(yuǎn)，而有可淋供使用的機(jī)動(dòng)毅時(shí)間也不是很殼多，故首先必靠須在計(jì)劃的安峰排上好好想一壞下辦法，不能灶按傳統(tǒng)的先結(jié)耍構(gòu)再裝飾最后底樓地面的施工抬流程來(lái)進(jìn)行本將項(xiàng)目的工作安寬排，要將主體奸施工劃分成若宿干個(gè)合理的施武工階段，適時(shí)概進(jìn)行插入施工洪，大幅縮短施凡工工期，當(dāng)然說(shuō)這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)銜管理的難度，蟻也加大了其資鼠源保障計(jì)劃實(shí)冒施的難度，各等方都要有打一榴場(chǎng)硬仗的思想狀準(zhǔn)備，其次，幅我們必須考慮域一些可能對(duì)工隔期產(chǎn)生影響的岡因素，其中一虧些是會(huì)延長(zhǎng)工哥期，如長(zhǎng)時(shí)間辣天雨、業(yè)主遠(yuǎn)拾外層工作耽誤甲了相關(guān)工作、挎主管部門(mén)作出區(qū)了不利于工程火持續(xù)進(jìn)行的處羨罰決定等，另夢(mèng)一些則是潛在查的會(huì)對(duì)縮短工蟲(chóng)期產(chǎn)生正面影暑響因素，但是炒隨著各種意想測(cè)不到的事件造察成工期延誤，擾也不排除業(yè)主勉在最后階段將施局部進(jìn)行變更壯的可能性，當(dāng)度然我們?cè)趯彶檠凼┕挝坏倪M(jìn)告度計(jì)劃和編制菜監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)喪劃體系的時(shí)候脾是不能將這作泄為一個(gè)因素進(jìn)吧行考慮的，這廣僅僅是一種可駐能性而己。躍4.2遍施工進(jìn)度計(jì)劃若的審定：膊我項(xiàng)目監(jiān)理部假對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)藝度計(jì)劃審定的精主要內(nèi)容為：差4.2.1傍檢查進(jìn)度的安同排在時(shí)間上是盜否符合合同中誰(shuí)規(guī)定的工期要縫求；抬4.2.2揚(yáng)檢查進(jìn)度安排血的合理性；夏4底.2.3金審查承包商的疲勞動(dòng)力、材料陷、機(jī)具設(shè)備供左應(yīng)計(jì)劃，以確卵認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能園否實(shí)現(xiàn)；錫4膝.2.4桐檢查進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)在施工順序的勝安排上是否合翅乎邏輯，是否蹤符合施工工序陶的要求；介4.2.5顯檢查進(jìn)度計(jì)劃活能否與其它實(shí)倉(cāng)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)驅(qū)；缸4.2.6閘檢查進(jìn)度計(jì)劃量是否滿(mǎn)足材料衰與設(shè)備供應(yīng)的皂均衡性；墊若在審定過(guò)程橫中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，謙應(yīng)認(rèn)真向承建車(chē)單位指出，并斃協(xié)助其調(diào)整計(jì)炭劃。由于施工澇進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)怪目施工組織設(shè)窗計(jì)的一部分，引我們不能僅審春定施工進(jìn)度計(jì)廈劃，同時(shí)還要擊審定施工組織既設(shè)計(jì)，其審定跌內(nèi)容如下圖：緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程緊湊性連續(xù)性施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃均衡性實(shí)現(xiàn)計(jì)劃施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一施工方法先進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審定一技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案技術(shù)措施可靠施工技術(shù)方案合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理合理利用空間經(jīng)濟(jì)上合理減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃減少二次搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置資源保障計(jì)劃是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度供應(yīng)的實(shí)際可能性安全、消防等壓上述諸工作完去成后，我項(xiàng)目住部將認(rèn)真填寫(xiě)矛審定意見(jiàn)。煮5兄施工階段進(jìn)度斑控制工作及方建法與措施狼5.畏1獅工程項(xiàng)目施工余階段進(jìn)度控制效5.澡1.1悶施工進(jìn)度控制浩目標(biāo)分解圖案進(jìn)度控制是監(jiān)頑理工作是監(jiān)理士工作的基本職膊能，所有的施犬工階段進(jìn)度控橋制工作始于對(duì)級(jí)進(jìn)度目標(biāo)的合況理分解，在經(jīng)燦過(guò)了我們對(duì)施咽工單位報(bào)審的遮施工組織設(shè)計(jì)猛進(jìn)行了認(rèn)真的課審核之后，我澆項(xiàng)目監(jiān)理部就音要開(kāi)始編制我鼠們自己的進(jìn)度送計(jì)劃體系，首登先的第一個(gè)工桐作就是將施工帆進(jìn)度控制目標(biāo)刪進(jìn)行合理的分畝解。梨我們將按照以領(lǐng)下步驟開(kāi)展工辯作：確定進(jìn)度控制目標(biāo)確定進(jìn)度控制目標(biāo)

收集編制依據(jù)。

收集編制依據(jù)。計(jì)算工程量計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)承該建設(shè)項(xiàng)目由證多筆個(gè)單位右項(xiàng)目辨工程組成，我昆們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的艙實(shí)際情況、進(jìn)乏度總目標(biāo)的要龜求、工藝流程材的特點(diǎn)，認(rèn)可懶施工單位在宋土建工程、井網(wǎng)建工程、安裝少工程謊組織晌的說(shuō)施工的。原結(jié)構(gòu)施工階段緊的流水項(xiàng)目我制們定為：夢(mèng)開(kāi)始至蛋最后揀的井巷強(qiáng)工程懇、土建工程、協(xié)安裝工程宇的施工妹按照稿作業(yè)順序，從狀而達(dá)到盡可能遺縮短工期的目葡的。給5.氧1.2臉進(jìn)度控制工作節(jié)人員的具體分齡工與職權(quán)：卻書(shū)習(xí)在我項(xiàng)目部?jī)?nèi)途，安排總監(jiān)代松表練唐輝扮同志具體負(fù)責(zé)獨(dú)這一方面的工親作，在《合同遵》授權(quán)及《監(jiān)準(zhǔn)理規(guī)范》的規(guī)低定條件下行使曉相應(yīng)的權(quán)力，蟻其具體工作職寧權(quán)為：介5.焦1.2.1鐘負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度給實(shí)施情況的評(píng)菊估工作；貸5.肝1.2.2砍負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)晨工作；將通過(guò)裁會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)菊?qǐng)鰠f(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)聯(lián)主的積極引導(dǎo)艷等手段開(kāi)展進(jìn)彼度控制的協(xié)調(diào)黃工作；腿5.奏1.2.3飲在總監(jiān)工程師便的授權(quán)之下，螺簽發(fā)相關(guān)指令超、處理工程臨感時(shí)延期的審查逆工作；泰5.撇1.2.4桐協(xié)助施工單位納調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃癢，負(fù)責(zé)修改本去項(xiàng)目監(jiān)理部相院關(guān)的工作目標(biāo)為、階段目標(biāo)，尚組織每周一小刃結(jié)，每月一大尋結(jié)，階段目標(biāo)尊實(shí)現(xiàn)以后要有續(xù)一總結(jié)，編寫(xiě)銅監(jiān)理月報(bào)中的之有關(guān)部分內(nèi)容潤(rùn)。假5.旱1.2.5心負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)身理工程師編制酬本項(xiàng)目的監(jiān)理起進(jìn)度計(jì)劃體系魯，負(fù)責(zé)組織本蔑項(xiàng)目的工作人領(lǐng)員進(jìn)行相關(guān)的睬業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每5.槽1.2.盞6互唐輝幕同志就其工作眨向總監(jiān)工程師譽(yù)負(fù)責(zé)。莖5.賭2渣進(jìn)度控制的主剝要方法：開(kāi)5.竿2.1祝項(xiàng)目監(jiān)理部將宏通過(guò)采用管理議技術(shù)辦法，即疫按計(jì)劃安排確流定進(jìn)度檢查日慣期、建立相關(guān)悲數(shù)據(jù)的收集方者式并認(rèn)真進(jìn)行敵相關(guān)數(shù)據(jù)的收呢集、規(guī)定進(jìn)度揪報(bào)告的格式、孕采用統(tǒng)計(jì)分析歡、組織協(xié)調(diào)的踢方法等方法，撒現(xiàn)就以上方法忙結(jié)合本項(xiàng)目的津?qū)嶋H進(jìn)行一下夜策劃，項(xiàng)目相豈關(guān)工作人員在悠進(jìn)行進(jìn)度控制述工作時(shí)要靈活蛋運(yùn)用，不要過(guò)季于教條，要結(jié)屋合實(shí)際情況相鮮機(jī)處理。趴5.3式進(jìn)度檢查的日蹈期：喊酷浸由于工期很緊度，而且工程延鎮(zhèn)期和工期延誤活都會(huì)造成嚴(yán)重瞇的后果，為了宰保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)加進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程團(tuán)中的異常情況杜，從而作到立正即采取有效措襖施進(jìn)行調(diào)整，壯防止事態(tài)擴(kuò)大凳化，作到早預(yù)桿警、早發(fā)現(xiàn)、讓早調(diào)整、早見(jiàn)慣成效，我項(xiàng)目效部決定：危5.融3.1緞每周由總監(jiān)理訪(fǎng)工程師代表專(zhuān)退職進(jìn)行進(jìn)度檢予查，并在該周凍例會(huì)上就進(jìn)度向事宜作專(zhuān)門(mén)講桶評(píng)，評(píng)述當(dāng)前謙情況，預(yù)先分壇析下周進(jìn)度計(jì)且劃執(zhí)行過(guò)程中政可能遇到的困泳難，并由總監(jiān)捧工程師在會(huì)上鳳就有關(guān)工作與仆與會(huì)各方進(jìn)行軟工作協(xié)調(diào)，謀料求解決實(shí)際問(wèn)翅題；唯5.完3.2尊每月由總監(jiān)與爛總監(jiān)代表一起宅共頭同寒進(jìn)行進(jìn)度檢查尤，并在當(dāng)月《直監(jiān)理月報(bào)》中換就進(jìn)度事宜進(jìn)傅行認(rèn)真準(zhǔn)確的翻評(píng)估，并向公疾司總部和業(yè)主瓶方報(bào)送，并對(duì)仗下月的進(jìn)度做襖出預(yù)測(cè)，向業(yè)堡主提出合理化轎的建議；憐5.3劑.3但階段性的工作主完成以后，由攪總監(jiān)工程師代觀表大旺在編制淘的階段工作小授結(jié)中認(rèn)真總結(jié)誼本階段的進(jìn)度堪執(zhí)行情況，提霜出下一階段的旁工作展望及對(duì)肺影響下階段進(jìn)鞋度的原因的分帶析肥;搞工程完工后，殘總監(jiān)工程師在盜監(jiān)理工作總結(jié)洗中就進(jìn)度的執(zhí)除行情況作出最訂終講評(píng)。堂5.3黃.4肯當(dāng)在施工進(jìn)程幕中遇到了可能離會(huì)嚴(yán)重影響工詳程進(jìn)度的事件賞，必須及時(shí)召炭開(kāi)工地會(huì)議開(kāi)體杜展協(xié)調(diào)工作，梁立即評(píng)估事件贊的影響，圖謀套采取最有效的大方法與手段進(jìn)妄行控制，并隨婆時(shí)對(duì)采取措施碎后的情況進(jìn)行轎跟蹤，實(shí)行動(dòng)探態(tài)控制。夏5.旬4鉆數(shù)據(jù)的收集方萌式及數(shù)據(jù)收集那：您5.督4.1慢項(xiàng)目監(jiān)理部定碑期收集進(jìn)度報(bào)競(jìng)表資料。依據(jù)奉《建設(shè)工程承屯包合同》，承豬包商有義務(wù)向隨監(jiān)理工程師逐穗月申報(bào)下月進(jìn)忠度計(jì)劃，我們喬監(jiān)理人員要注呼意及時(shí)進(jìn)行收撈集工作；臉5.潑4.2疼專(zhuān)職監(jiān)理工程餐師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，墓認(rèn)真檢查進(jìn)度乳計(jì)劃的執(zhí)行情娛況；柔5澤.4.3居定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)奔會(huì)議，通過(guò)會(huì)它議了解我們感身興趣的數(shù)據(jù)不遣失為一種行之辛有效的方法；錄5.4.目3.1悉規(guī)定進(jìn)度報(bào)告觀的格式：跡逼我們?cè)诘谝淮慰峁さ貢?huì)議的時(shí)民候就要提出我映們對(duì)每月承包攏商提交的進(jìn)度林報(bào)告規(guī)定一定旅的格式，要了針解實(shí)物工程量醬、用資金表現(xiàn)咳的工程量、形沃象工程量等，概大凡是對(duì)我們維作好進(jìn)度控制慰工作有益處的做，且承包商又板能較方便提供擔(dān)的（要求各項(xiàng)己目每月要報(bào)一貍次月完成工作燥量統(tǒng)計(jì)，而且輛需要有監(jiān)理公怒司的簽認(rèn)），豈我們都要有一創(chuàng)種責(zé)任心去收芹集，這是我們俊的責(zé)任，我們驟一定要利用各糟種有利條件不極折不扣地去完緩成落實(shí)，不僅禽僅是為了滿(mǎn)足齊我們的好奇心系。濟(jì)5.4.摸3.2室進(jìn)度控制的統(tǒng)轎計(jì)分析方法：密州收集到的數(shù)據(jù)漲要進(jìn)行整理、歐統(tǒng)計(jì)和分析，糖形成與可比性蹤的數(shù)據(jù)。如根枕?yè)?jù)本期檢查實(shí)醬際完成量確定治累計(jì)完成的量宵、本期完成的尼百分比和累計(jì)巾完成的百分比碰等數(shù)據(jù)資料。殲實(shí)際進(jìn)度與計(jì)底劃進(jìn)度對(duì)比是紫將實(shí)際進(jìn)度與果計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)淺據(jù)進(jìn)行比較。唱通常可以利用腳表格和圖形進(jìn)尼行比較，從而俘得出實(shí)際進(jìn)度璃比計(jì)劃進(jìn)度拖煩后、超前、還藏是一致的結(jié)論航。揭5.4.3極.3辦組織協(xié)調(diào)：虛黎組織協(xié)調(diào)工作抖作好了后，有賽助于理順各方香的工作關(guān)系，丹對(duì)于項(xiàng)目近內(nèi)梁層、近外層工鴿作的順利開(kāi)展鐮大有裨益，對(duì)疲作好進(jìn)度控制料工作的效果最恭為明顯，在這饒方面，我們項(xiàng)燒目部的同志有閉一些能力上的鵲缺陷，恐多有能心無(wú)力，總監(jiān)摧和總監(jiān)代表均園為樸實(shí)本分、束埋頭干事、少嗽言寡語(yǔ)的同志客。所以我們一沈方面要有一種編積極的心態(tài)，并努力向前，力蛋爭(zhēng)把組織協(xié)調(diào)壯工作作好，另凱一方面，我們搏要借助公司領(lǐng)拍導(dǎo)的公關(guān)能力癢，俗語(yǔ)說(shuō)，他崇山之石，可以棍攻玉，只要是偽對(duì)搞好工作有仙利的事，我們夜都要去嘗試一羊下。島5.遷4.4枯進(jìn)度控制的具村體措施：月5.4.4銳.1雅組織措施：叢5.抵4.4.1.傲1跡從前所述，我皂們將落實(shí)項(xiàng)目加監(jiān)理班子中進(jìn)心度控制部門(mén)的再人員，為其具攪體劃定責(zé)權(quán)范框圍，分配具體第的工作任務(wù)；叢5.擊4.4.1.約2澇從前所述，進(jìn)趙行項(xiàng)目目標(biāo)分批解，建立編碼拌體系；牲5.4.4.籌1.3鉛從前所述，確攜定協(xié)調(diào)工作制夕度，確定協(xié)調(diào)狀會(huì)議的時(shí)間，透參加會(huì)議的人棗員等；在我們堂項(xiàng)目上，每周侍召開(kāi)一次進(jìn)度弦協(xié)調(diào)會(huì)，原則柄上與監(jiān)理例會(huì)霸同時(shí)召開(kāi)，時(shí)炸間定在禮每周二下午桐2桐：湊3盲0用時(shí)舉行，腹參加人員初定肥為項(xiàng)目經(jīng)理、談項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)巷人、項(xiàng)目技術(shù)貿(mào)負(fù)責(zé)人、業(yè)主費(fèi)、刻監(jiān)理方您等。會(huì)議將采狹用一個(gè)較固定目的程序，即先系由承包商總結(jié)違上周工作、進(jìn)探行下周工作安腳排，對(duì)施工中著要其他各方有換無(wú)要求，尤其龜對(duì)影響進(jìn)度的夠非由承包商承待擔(dān)責(zé)任的事情炸要作重點(diǎn)進(jìn)行攏強(qiáng)調(diào)；再由監(jiān)礎(chǔ)理方人員按工駛作分工進(jìn)行評(píng)理述，大旺要結(jié)威合日常對(duì)進(jìn)度產(chǎn)的檢查情況重代點(diǎn)評(píng)估一下進(jìn)嗚度的有關(guān)事宜真，著重分析一但下承包商投入深的人力、物力塑、財(cái)力及其對(duì)疏進(jìn)度的影響，爺找差距，找不豆足，多談點(diǎn)問(wèn)蘆題，少講拜年樹(shù)的話(huà)，獨(dú)立表罪述我方看法，框開(kāi)展工作協(xié)調(diào)將；最后由肖主鋤任發(fā)言。會(huì)議豪的目的上為了腐通報(bào)情況、收百集情報(bào)、消除風(fēng)誤會(huì)與分歧，簡(jiǎn)力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題取座得共識(shí)，協(xié)調(diào)仗立場(chǎng)，會(huì)議的朝進(jìn)程要用會(huì)議勒紀(jì)要的形式反褲應(yīng)出來(lái)，記錄其要完整，各方頌要簽認(rèn)，有不呆同意紀(jì)要內(nèi)容佛的要同意其在場(chǎng)約定的時(shí)間內(nèi)值進(jìn)行申述，無(wú)機(jī)異議的送達(dá)生其效。冤5.4.覺(jué)4.1.4摸從前所述，進(jìn)槐行風(fēng)險(xiǎn)分析，懼不回避困難，被也要考慮潛在倍的有利因素，脊要考慮各種因咳素之間的影響?yīng)M和轉(zhuǎn)化。個(gè)5.4.5凡技術(shù)措施：猛5蛋.4.5.1框打破常規(guī)，組沈織逆序施工、符插入施工等，攝但同時(shí)也要注帳意要采取保證棵質(zhì)量的措施，辛不能一味為快定而快，在進(jìn)度裳與質(zhì)量之間，患我們永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)選擇前者，我同們公司視質(zhì)量備為生命，視質(zhì)站量為立足之本悔，所以在這一巖點(diǎn)上我們不會(huì)怕含糊，但這并確不同于我們不欄在二者之間進(jìn)繡行調(diào)和，事事曠無(wú)絕對(duì)，我們渴也要借用價(jià)值歌工程的一些觀民點(diǎn)綿，秤“舍在保證質(zhì)量合煌格的前提下，惠如果能適當(dāng)下褲調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能悔大幅加快進(jìn)恰度托”寧，在取得了業(yè)殺主的首肯之后征，也可以進(jìn)行群實(shí)際操作。為惠此我們項(xiàng)目全桿體工作人員將脖會(huì)非常謹(jǐn)慎地運(yùn)開(kāi)展工作，認(rèn)戰(zhàn)真權(quán)衡，不擅職自作主，趨利吐避害，因勢(shì)力摟導(dǎo)，促進(jìn)工作再朝有利的方向殼行進(jìn)輛。斤前5售.4.6竊經(jīng)濟(jì)措施：我使們要向業(yè)主進(jìn)括言，一定要保希證資金的到位測(cè)率，說(shuō)一千道扭一萬(wàn)，這恐怕攜才是影響施工蒼單位主觀能動(dòng)窄性的主要因素乖，從以前我們敵與院方交往的拐情況來(lái)看，業(yè)同主方非常通情把達(dá)理，信譽(yù)很企好，這一點(diǎn)上勺我們較有信心虧。憶5捕.4.7旬合同措施：鑰雖選擇武一建這剩樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大哀型企業(yè)是一個(gè)慚明智之舉，采諷用一個(gè)類(lèi)似交巧匙合同的模式嘩更是上策，業(yè)耽主的這次決策蔥將風(fēng)險(xiǎn)全部用棋合同的形式轉(zhuǎn)拍移出去了，從獄我們對(duì)合同的死了解來(lái)看，他呆們對(duì)承包商不葡壓級(jí)不壓價(jià)，柏這從一定程度增上刺激著施工鉤單位去努力工別作，去實(shí)現(xiàn)最脂大限度的利益廟。我們要作的截工作是：充分忠了解合同條件監(jiān)，弄清各方的債責(zé)權(quán)利，學(xué)會(huì)稈利用合同進(jìn)行蜻管理，學(xué)會(huì)用蔬合同去調(diào)整各層方面的利益，贊調(diào)動(dòng)施工單位梨的積極性。予6常禍進(jìn)度控制工作爪注意事項(xiàng)驢者進(jìn)度控制是一炮項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求較黨高燃冶的工作，我們嚼監(jiān)理工程師主做要采用管理技敢術(shù)方法，對(duì)人設(shè)員的素質(zhì)有比挑較高的要求，陣不具備一定的以預(yù)算知識(shí)、沒(méi)志有一定的基礎(chǔ)細(xì)理論知識(shí)、沒(méi)晝有良好的合同申概念、不會(huì)使雷用一定的輔助冰工具（如電腦塘及有關(guān)軟件）背，工作的難度得會(huì)很大，在一陣些工程項(xiàng)目上腐，進(jìn)度控制工馳作是一個(gè)比較遠(yuǎn)薄弱的環(huán)節(jié)，泄少數(shù)項(xiàng)目上進(jìn)芝度控制工作更袖是無(wú)所作為，剩無(wú)法有效地控核制工程運(yùn)行的盜節(jié)奏，因此，恩我們?cè)诖藢⒁圾喰┰趯?shí)際操作役中應(yīng)注意到的柏事項(xiàng)列舉一下別，難免掛一漏斜萬(wàn)，有關(guān)同志灑在實(shí)際工作中搞要注意及時(shí)進(jìn)男行調(diào)整。輛6.1柄加強(qiáng)檢查，加旦強(qiáng)觀察，及時(shí)法準(zhǔn)確地收集工側(cè)程的第一手資瞇料，為進(jìn)度控您制提供準(zhǔn)確的備原始素材。很根多時(shí)候我們監(jiān)瀉理工程師都要跪像一只鷹一樣炎，要有居高臨鈴下俯瞰整個(gè)工芳程項(xiàng)目的視野圾，要有明察秋協(xié)毫的能力，要鞋有不動(dòng)則己，火一擊中的的把飾握；要像一匹宏狼一樣，有敏泄銳的嗅覺(jué)，鍥恨而不舍地追擊仍目標(biāo)的意志，支不放過(guò)一點(diǎn)有常價(jià)值的信息；競(jìng)不能反應(yīng)遲鈍諸，人云亦云，球整天在工地上備轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)殊現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)激動(dòng)腳不會(huì)動(dòng)腦柔，這種只會(huì)用出腳進(jìn)行思考的騙人開(kāi)展工作是呼會(huì)很被動(dòng)的；趨更不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)虎情況一問(wèn)搖頭早三不知，如同距一個(gè)被婚外戀伙傷害的人，地查還球人都知道砍了，唯獨(dú)他還鍵在云里霧里。割6.2索監(jiān)理的進(jìn)度控撞制工作不同于診施工單位的進(jìn)妥度管理工作。黎二者的確有較靠多的相近之處露，但二者是不口同的主體，有捉著不同的責(zé)任掉、權(quán)利和義務(wù)蛇，要多與承包呈商進(jìn)行溝通，西了解他們的思旅路，從維護(hù)項(xiàng)坑目共同利益的異角度出發(fā)，盡?？赡芴峁┝λ竽芗暗膸椭蟮灰^(guò)多地丑介入承包商的賣(mài)進(jìn)度管理工作岔，不能以一種補(bǔ)執(zhí)教鞭者的態(tài)就度出現(xiàn)，我們踩是合作者，是抹工作關(guān)系，是唉監(jiān)理和被監(jiān)理賊的關(guān)系，他們圾要作好管理工斯作，我們要作席好控制工作，直我們要把握分轉(zhuǎn)寸。載6.篩3幕工程延期的審運(yùn)批必須由總監(jiān)假工程師來(lái)處理辣。本工程工程姨延期事關(guān)重茅呆大，本著對(duì)工邁程負(fù)責(zé)、對(duì)各惡方負(fù)責(zé)的態(tài)度壺，工程延期的涉批準(zhǔn)必須由項(xiàng)誓目總監(jiān)工程師姿依據(jù)合同原則送、關(guān)鍵線(xiàn)路原然則謹(jǐn)慎處理，冷總監(jiān)理工程師蛋要作好以下幾靠點(diǎn)工作：丑易6.瓶3.1賊選擇合適的時(shí)糾機(jī)下達(dá)工程開(kāi)觀工令，避免由題于缺乏準(zhǔn)備而艙造成工程延期它；露6.待3.2堆提醒業(yè)主履行輪施工承包合同爛中規(guī)定的職責(zé)基；梳6.侍3.3侄根據(jù)合同妥善門(mén)處理工程延期弄事件；生誘對(duì)于由于承包廳單位自身原因法造成工期拖延被，而承包商又綠未按監(jiān)理工程終師的指令改變主延其狀態(tài)時(shí)，西通常夏墳采用下列手段執(zhí)進(jìn)行處理：岔6.揉3.4禾停止付款鑄6.枝3.5震誤期損失賠償裳6.略3.6業(yè)取消承包資格夫6.鏡3.7霧不要亂說(shuō)話(huà)瞎史搭白。工程情頌況比較復(fù)雜，袍每一名同志都男要勤奮而謹(jǐn)慎聯(lián)，工作要膽大朗心細(xì)，不可太識(shí)過(guò)盲目，是要扶表現(xiàn)出自己處愚理問(wèn)題的自信公，人不自信誰(shuí)求人信之？但說(shuō)璃話(huà)一定要過(guò)細(xì)作，要前思后想擋，遣詞酌句，貞人不會(huì)生而知蘋(píng)之者，都需要來(lái)有一個(gè)學(xué)習(xí)的寨過(guò)程和在過(guò)程果中積累經(jīng)驗(yàn)的揪階段，而且再搏好的廚師都需秋要有好的素材將，在情況不明到的時(shí)候一定要蘿謹(jǐn)開(kāi)口慢開(kāi)言仿，要知道不知割道不是錯(cuò)，計(jì)轉(zhuǎn)劃沒(méi)有變化快需嘛！不知道出轟來(lái)瞎說(shuō)就是你茅的不對(duì)了，更斷不能拍胸脯打查保票，說(shuō)話(huà)要杏留有余地，要公經(jīng)得起別人的德推敲，不要讓姻別人抓小辮子跪。鞠