安置房小區(qū)工程質(zhì)量管理計(jì)劃

建設(shè)工程質(zhì)量管理計(jì)劃第一章工程質(zhì)量管理一、

目的

制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足圖紙要求，地方建設(shè)部門和國家法律法規(guī)的要求。

二、

適用范圍

適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程和質(zhì)量服務(wù)過程控制。工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程按現(xiàn)行規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到國家《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013的合格等級標(biāo)準(zhǔn)。確保單位工程所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量均合格；施工技術(shù)資料真實(shí)、齊全，及時(shí)、準(zhǔn)確，工程檔案資料符合要求；觀感質(zhì)量綜合評價(jià)為好。四、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系按照本公司的項(xiàng)目管理模式，以GB／T19002—IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行IS09002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量管理體系見下圖：班班前質(zhì)量交底操作規(guī)程檢查施工工序檢查三檢制度執(zhí)行施工方案實(shí)施用電操作檢查質(zhì)量措施檢查項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建工程師安裝工程師測量工程師各施工隊(duì)、班組具體操作質(zhì)量員丘1胞、貫徹公亭司藥“辭質(zhì)量方毀針吵”抖和紡“例質(zhì)量目筐標(biāo)逼”瘦，編制質(zhì)量保嫌證計(jì)劃，嚴(yán)格售按規(guī)范，規(guī)程套施工。構(gòu)2橫、推行項(xiàng)目法錫管理，組織一槍個(gè)精干項(xiàng)目班榴子進(jìn)行組織施水工，并配合甲怕方、監(jiān)理以及菜工地上各工序棄間的協(xié)調(diào)工作累。憑3元、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)解量檢驗(yàn)制度，愁加強(qiáng)過程控制妄，施工中嚴(yán)格治按設(shè)計(jì)和有關(guān)列規(guī)范、操作規(guī)勻程進(jìn)行。舌4椅、成立質(zhì)量管重理監(jiān)督小組，紡解決和處理工桶程施工中發(fā)現(xiàn)椒的質(zhì)量問題。梯5撲、建立廳質(zhì)檢論復(fù)核制度。做舟好隱蔽工程和委分項(xiàng)工程的檢考查驗(yàn)收工作。賤6稀、嚴(yán)格執(zhí)行技折術(shù)交底制度。支7采、執(zhí)行質(zhì)量檢絹驗(yàn)制度，班組獅之間要進(jìn)行自鄭檢、互檢、交插接蝶檢三檢制度黑。續(xù)五、建立項(xiàng)目某質(zhì)量管理組織戴機(jī)構(gòu)的建立溪六、制定項(xiàng)目束質(zhì)量管理職責(zé)蒙1攀、敗項(xiàng)目經(jīng)理部的仁質(zhì)量管理職責(zé)袍牢⑴渾制定工程項(xiàng)目俗質(zhì)量方針目標(biāo)址，作出承諾，葛形成文件，組筐織全員進(jìn)行全康過程的貫徹執(zhí)葉行。鼻⑵招對工程質(zhì)量目灣標(biāo)進(jìn)行分解、剖明確其基本要辭求和控制要點(diǎn)鼓，并要求項(xiàng)目嚇部各部門制定慚實(shí)施措施。筍⑶麥認(rèn)真貫徹和執(zhí)瓦行公童司共ISO900削1催：享200茅8狡質(zhì)量保證體系汪，文件的規(guī)定環(huán)。建立和完善討質(zhì)量體系所必酬須的組織機(jī)構(gòu)躬、責(zé)任、程序老、過程和資源鼻，促進(jìn)質(zhì)量體往系有效運(yùn)行。屢⑷訊定期對項(xiàng)目質(zhì)極量目標(biāo)管理進(jìn)柏行診斷和綜合翅性考評，并將蛇考評結(jié)果與經(jīng)蠢濟(jì)承包責(zé)任制咬掛勾。睡⑸型加強(qiáng)質(zhì)量成本容，材料質(zhì)量、嘴質(zhì)量檢驗(yàn)、安碧全生產(chǎn)、施工管進(jìn)度各職能的銹協(xié)調(diào)與管理，饑重視對質(zhì)量要旬素和有關(guān)費(fèi)用辰的核算，評價(jià)膜、分析。保2脆、攻項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量辰管理職責(zé)躬⑴盡項(xiàng)目經(jīng)理是工法程質(zhì)量的第一塵責(zé)任者，對工似程質(zhì)量、目標(biāo)晨的制定和實(shí)施適全面負(fù)責(zé)。均⑵撥遵守國家和上些級有關(guān)法律、支法規(guī)和政策，預(yù)嚴(yán)格履行建設(shè)艇工程施工合同揀和承諾。耍⑶修貫徹公磨司戰(zhàn)ISO900逆1沸：加200北8亦質(zhì)量保證體系鄉(xiāng)，執(zhí)行企業(yè)各蝕項(xiàng)管理制度，遙建立健全項(xiàng)目覽部的質(zhì)量管理雄體系。舅⑷赤制定項(xiàng)目質(zhì)量泉目標(biāo)考核辦法搖并主持考核工育作。考核結(jié)果燕定期上報(bào)公司份總部相關(guān)部門魚。惡⑸逝接受各部門（棒建設(shè)單位、監(jiān)承理部門、政府腎有關(guān)部門、公需司和上級部門妨）的檢查監(jiān)督煙與指導(dǎo)，定期瞇向公司相關(guān)部們門報(bào)告質(zhì)量目究標(biāo)完成情況。避3懂、愚項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)禍量管理職責(zé)姑⑴娛接受項(xiàng)目經(jīng)理疼的領(lǐng)導(dǎo)，具體災(zāi)負(fù)責(zé)指揮、調(diào)爬度、協(xié)調(diào)工程錄施工生產(chǎn)活動巷，抓生產(chǎn)的同異時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量盒工作。謹(jǐn)⑵土嚴(yán)格按照施工就圖、規(guī)程、規(guī)貸范組織施工，爹處理好進(jìn)度與晚質(zhì)量的關(guān)系。害認(rèn)真落實(shí)公司膜質(zhì)量方針，確休保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目戚標(biāo)。梁⑶蹈認(rèn)真執(zhí)行施工騎組織總設(shè)計(jì)以乒及工序作業(yè)指愚導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)侍量文件。監(jiān)督稍和指導(dǎo)各專業(yè)遺工長做好質(zhì)量莊管理工作。纖⑷噸負(fù)責(zé)編制月、次旬進(jìn)度計(jì)劃，隸并精心組織施烈工。落實(shí)開工渠前、施工中的劑各種準(zhǔn)備工作韻。凍⑸誠負(fù)責(zé)監(jiān)督和指浮導(dǎo)有關(guān)工程技殊術(shù)人員做好產(chǎn)愉品標(biāo)識和標(biāo)識目轉(zhuǎn)移記錄的工淺作。丟⑹償負(fù)責(zé)制定土建械、安裝、裝飾蹦交叉施工中的吸產(chǎn)品保護(hù)措施醋并監(jiān)督執(zhí)行。悲⑺額負(fù)責(zé)施工中和寄交竣工后的服謎務(wù)及回訪維修帥工作。佛4恥、猴項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)慕人并質(zhì)量管理職責(zé)車⑴葵接受項(xiàng)目經(jīng)理觸的領(lǐng)導(dǎo)，對工忍程質(zhì)量負(fù)有技倒術(shù)責(zé)任。血⑵婆負(fù)責(zé)組織有關(guān)白人員編制分部居分項(xiàng)施工技術(shù)要方案和特殊工螞序作業(yè)指導(dǎo)書逃。落實(shí)和指導(dǎo)珠施工中統(tǒng)計(jì)技瞎術(shù)應(yīng)用工作。扒⑶似負(fù)責(zé)施工組織鴿設(shè)計(jì)、施工技該術(shù)方案、特殊洗工序作業(yè)指導(dǎo)命書等工程技術(shù)差文件的交底工紛作。貍⑷艦認(rèn)真組織項(xiàng)目蹦部各類工程技部術(shù)人員進(jìn)行圖傅紙預(yù)審，為參烈加圖紙會審做谷好準(zhǔn)備。汽⑸投積極推廣和應(yīng)傲用新技術(shù)、新童工藝。負(fù)責(zé)新彼技術(shù)、新工藝范應(yīng)用的指導(dǎo)和壤監(jiān)控工作。骨⑹株負(fù)責(zé)解決、處嚼理和協(xié)調(diào)工程噸施工過程中的脊各種技術(shù)質(zhì)量綠問題。穗5毫、體綜合工長走質(zhì)量管理職責(zé)淺⑴舍在項(xiàng)目副經(jīng)理賭的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)谷真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)悔量目標(biāo)。對工哥程施工質(zhì)量負(fù)千主要責(zé)任。跨⑵譜負(fù)責(zé)具體落實(shí)僻月、旬作業(yè)計(jì)服劃，積極協(xié)助膛項(xiàng)目副經(jīng)理搞靈好生產(chǎn)調(diào)度工氣作。協(xié)助項(xiàng)目眉主任工程師抓鳥好分部分項(xiàng)質(zhì)擺量管理工作。泛⑶淘認(rèn)真貫徹公司騎質(zhì)量方針，做云好施工生產(chǎn)過趣程中的控制、豪監(jiān)督工作，及佛時(shí)有效地解決僅和協(xié)調(diào)工種配芝合工序銜接工哪作。禁⑷個(gè)負(fù)責(zé)落實(shí)和檢搏查產(chǎn)品保護(hù)措捧施的落實(shí)以及至產(chǎn)品標(biāo)識等工屆作。嶺⑸顏參與分部分項(xiàng)沫工程的檢查、漿評比和考核工普作。蹄6贈、醉質(zhì)檢員訪質(zhì)量管理職責(zé)日⑴墓在項(xiàng)目主任工弱程師的領(lǐng)導(dǎo)下面，具體負(fù)責(zé)技困術(shù)質(zhì)量工作，諒對工程質(zhì)量負(fù)第主要責(zé)任。漿⑵部參與工程技術(shù)占文件（技術(shù)方船案、施工組織著設(shè)計(jì)、特殊工協(xié)序作業(yè)指導(dǎo)書館，技術(shù)質(zhì)量交敵底等）的編制部工作。友⑶爽負(fù)責(zé)主要工序該的技術(shù)質(zhì)量交梨底工作。指導(dǎo)避、檢查專業(yè)工乎長向施工班組引進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)盆交底工作。甘⑷壯主管施工過程快中的質(zhì)量檢（獄試）驗(yàn)工作，贊組織分部分項(xiàng)綁工程質(zhì)量檢查謊（實(shí)測、實(shí)量奪）和評定工作掛。訴⑸葬負(fù)責(zé)檢測、試言驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備壩、器具的管理宏工作。置⑹考負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)去工程的技術(shù)復(fù)侮核、隱蔽工程脅檢查驗(yàn)收和分駕部分項(xiàng)工程質(zhì)右量鑒定工作。綢7柔、寫施工員、工長危質(zhì)量職責(zé)識⑴作在項(xiàng)目副經(jīng)理鐮的領(lǐng)導(dǎo)下，對墓分管的單位工奪程和分部分項(xiàng)蒜工程質(zhì)量負(fù)主英要責(zé)任。踢⑵政在安排施工生務(wù)產(chǎn)工作的同時(shí)課，必須抓好質(zhì)趴量管理工作。頭分部分項(xiàng)工作渾施工前認(rèn)真向支施工班組進(jìn)行搶書面質(zhì)量、技薯術(shù)交底工作。抄⑶轎認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)襪行工序，作業(yè)霞指導(dǎo)書等各種撫技術(shù)文件，嚴(yán)藍(lán)格組織施工班釣組按照圖紙和楚相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖駛集、規(guī)定、規(guī)俯程要求施工。畜⑷喇負(fù)責(zé)工序質(zhì)量陣管理、過程質(zhì)友量控制、材料役維護(hù)和產(chǎn)品的剛保護(hù)工作。參壺與質(zhì)量評定、些考核工作。摔⑸拉組織施工班組渾進(jìn)肚行綁“努自檢、互檢、愿交接牙檢北”拔工作。認(rèn)真做舌好施工日志記潤錄。賺8掩、慰資料員質(zhì)量管港理職責(zé)鬧⑴客在項(xiàng)目主任工病程師的領(lǐng)導(dǎo)下汽，嚴(yán)格墊按元ISO900描1縫：膽200騎0扒質(zhì)量體系文件變中撒“父文件和資料控盲制程訪序豈”益的規(guī)定，做好映質(zhì)量體系文件劑和工程技術(shù)文梯件的標(biāo)識及收能文、發(fā)文記錄險(xiǎn)。梨⑵蒼負(fù)責(zé)工程技術(shù)塑資料、質(zhì)量保采證資料以及施乳工管理資料的捷整編、裝訂、畫保管，做到各甚種資料齊全，察真實(shí)，清晰，層規(guī)范并符合資隊(duì)料檔案的要求熊。眾9刻、泉材料員質(zhì)量管具理職責(zé)牲⑴摔在項(xiàng)目部副經(jīng)默理的領(lǐng)導(dǎo)下，瞧負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料球的保管、防護(hù)掃和發(fā)放，做到下帳物相符，標(biāo)乞識明確。汪⑵店做好特殊材料養(yǎng)的維護(hù)并如實(shí)智填寫維護(hù)記錄村。做好防火、襯防潮、防漏、友防毒、防腐和勉防失效工作。多1槍3謀、迎班組長質(zhì)量管川理職責(zé)辛⑴沾加強(qiáng)班組職工年的質(zhì)量教育工公作，使班組職寒工樹保立絕“容質(zhì)量是企業(yè)的做生鼓命堂”晚的質(zhì)量意識。學(xué)⑵礙加強(qiáng)班組在施饒工過程中質(zhì)量忘管理工作，嚴(yán)玻格按操作規(guī)程攜施工。革⑶蜘認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量詢自檢和互檢，組以及與兄弟班毯組交接檢工作吊，確保不生產(chǎn)潮不合格品。瓣⑷書積極組織和帶滲領(lǐng)班組職工參目加質(zhì)量競賽活眼動，經(jīng)常開展凳合理化建議活泉動，提高班組幕職工的操作水換平。抱第二箭章免張質(zhì)量管理保證際措施涉一寶、工程質(zhì)量怖管理措施叨1妥、敲質(zhì)量體系運(yùn)行閑：認(rèn)真執(zhí)行公飯司釣ISO900安1惑：蒙20當(dāng)13摟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫?zāi)虖睾吐鋵?shí)公司生質(zhì)量方針，定暴期對質(zhì)量管理醋工作進(jìn)行診斷凡和考評、糾正跟偏離質(zhì)量目標(biāo)研的行為。境2客、劈加強(qiáng)技術(shù)管理乒：嚴(yán)格按圖施毫工，認(rèn)真做好架技術(shù)交底工作們，確保按規(guī)程福、規(guī)定要求施時(shí)工。技術(shù)交底燃必須有書面材而料，交底人和蓄被交底人均應(yīng)均簽字。對重要寬和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的石部位必須堅(jiān)持碼做到先培訓(xùn)再煤上崗。特殊工嚼種必須持證上晨崗。營3臥、叉落實(shí)崗位責(zé)任太制：制定崗位胸責(zé)任制并認(rèn)真鄙落實(shí)，加強(qiáng)對篇工程技術(shù)管理投人員崗位責(zé)任給制的考評和考傘核。制定質(zhì)量脅獎罰制度，按援考評和考核結(jié)健果實(shí)行質(zhì)量獎修罰。蘇4喜、連施工過程控制洪：加強(qiáng)產(chǎn)品形壓成過程的質(zhì)量瞞控制和工序質(zhì)用量的檢查，堅(jiān)癢持班組操作過虎程中的質(zhì)量跟黑蹤檢查，對班式組操作過程中逮出現(xiàn)或可能出視現(xiàn)的質(zhì)量偏移患，及時(shí)采取有勵效補(bǔ)救措施。鼓5技、粱原材料質(zhì)量控箭制：按總平面讓布置圖合理堆蘇放材料，防止轟材料混淆，及票時(shí)準(zhǔn)確的做好鼓各種材料的標(biāo)椒識和試驗(yàn)狀態(tài)臉標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)鉛行對原材料驗(yàn)膏收和復(fù)驗(yàn)制度牽，材料出廠合煮格證和試驗(yàn)報(bào)習(xí)告必須真實(shí)、粗齊全有效。檢妨驗(yàn)不合格的材違料必須及時(shí)運(yùn)柳出場外。拍6唐、私技術(shù)復(fù)核隱蔽奧驗(yàn)收：明確本迷工程技術(shù)復(fù)核堪和隱蔽驗(yàn)收的驕內(nèi)容及部位，粗認(rèn)真按程序進(jìn)魂行技術(shù)復(fù)核和單隱蔽驗(yàn)收，做環(huán)到與施工同步隔。肢7流、槽試塊管理：由析專業(yè)工長簽發(fā)歷的級配申請單稍必須經(jīng)項(xiàng)目主董任工程師驗(yàn)證摟并簽字。試驗(yàn)蠟室簽發(fā)的級配者單送達(dá)現(xiàn)場后冷必須經(jīng)確認(rèn)。得嚴(yán)格按規(guī)定制詢作和養(yǎng)護(hù)試塊怪，及時(shí)做好試減塊到期后的送草試工作。些8召、慢試驗(yàn)和測量設(shè)上備管理：試驗(yàn)欄班負(fù)責(zé)對試驗(yàn)露設(shè)備管理，測標(biāo)量班負(fù)責(zé)對測鋒量設(shè)備管理，早確保設(shè)備的正念確性、穩(wěn)定性榜、可靠性、耐歷久性。使施工胸設(shè)備和測量儀創(chuàng)器的量程、偏隔移、精密度符酬合要求。肝9頃、染“窮三凡檢另”醒和容“爬三障嚴(yán)雅”彎制：按照內(nèi)控偵指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)律班組三檢制度甘（自檢、互檢申、交接檢）。懷加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)獲嚴(yán)，材料檢驗(yàn)捷嚴(yán)，外觀質(zhì)量肺控制嚴(yán)稅的瘦“毅三炊嚴(yán)研”嘆管理工作?？?0咸、方產(chǎn)品保護(hù)：制榮定土建、安裝基交叉施工產(chǎn)品誘保護(hù)措施和產(chǎn)照品保護(hù)獎罰制翠度，落實(shí)產(chǎn)品柿保護(hù)責(zé)任并認(rèn)讀真執(zhí)行。對已渴完成的產(chǎn)品保榨護(hù)采取覆蓋、槐防護(hù)、圍護(hù)等這有效措施，必返要時(shí)設(shè)專人看秧護(hù)。游二、工程質(zhì)量粘控制的原則及氏控制方法資㈠質(zhì)量控制的現(xiàn)原則卡1徹、堅(jiān)此持狀“頌質(zhì)量第一、信姥譽(yù)至運(yùn)上蜜”紹的原則。資在工程施工過駛程中，我公司父將始終以業(yè)主淺為重，充分重男視業(yè)主及監(jiān)理侄對工程質(zhì)量提悠出的意見或建鄭議，在質(zhì)量面動前，監(jiān)理和業(yè)防主具有一票否請決權(quán)，任何工俱作均以能夠確零保施工質(zhì)量為企前提而展開。盛2姥、篇以桌“貿(mào)人為核鉛心管”抓的質(zhì)量控制原助則。糊各施工人員是尾質(zhì)量的創(chuàng)造者士，質(zhì)量控制必?cái)理毚荨八僖匀藶楹酸炐拿纭鼻?，把人作為質(zhì)刺量控制的動力搖，調(diào)動人的積雅極性、創(chuàng)造性古、增強(qiáng)人的責(zé)捧任感，樹野立碑“訪質(zhì)量第閣一盈”沉的觀念；提高納人的素質(zhì)，避術(shù)免人的失誤，拌以人的工作質(zhì)齊量保工序質(zhì)量胳，促工程質(zhì)量比。索3兆、債以邊“談預(yù)防為胳主諒”虛的質(zhì)量控制原板則。創(chuàng)“謀以預(yù)防為奪主因”艷就是從對質(zhì)量歉的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)頑向?qū)|(zhì)量的事摸前策劃預(yù)控、鍵事中控制：從菜對產(chǎn)品質(zhì)量的央檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ⒆髻|(zhì)量的檢查若、對工序質(zhì)量最的檢查、對中馬間產(chǎn)品的質(zhì)量止檢查。扣4遼、貫徹科學(xué)、湯公正、守法的腦職業(yè)規(guī)范的質(zhì)勝量控制原則。說工程施工當(dāng)中滋，任何管理人彈員在處理質(zhì)量咬問題過程中，狡均應(yīng)尊重客觀付事實(shí)，尊重科慣學(xué)、正直、公美正，不持偏見韻，遵紀(jì)守法、躲杜絕不正之風(fēng)逗，即要堅(jiān)持原嘴則、嚴(yán)格要求頭、秉公辦事、木同時(shí)又要謙虛冰謹(jǐn)慎，實(shí)事求少是。蜘㈡質(zhì)量控制的嬸控制方法尤1煤、工程質(zhì)量預(yù)棄控⑴培訓(xùn)購1幫）進(jìn)行質(zhì)量意渠識的教育壩工程開工前針嫌對本工程特點(diǎn)蛇，編寫本項(xiàng)目慚的質(zhì)量意識教徒育計(jì)劃。計(jì)劃釀內(nèi)容包括公司彼質(zhì)量方針、項(xiàng)襪目質(zhì)量目標(biāo)、方項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃隔、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)傲劃、技術(shù)法規(guī)披、規(guī)程、工藝辮、工法和質(zhì)量黑驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。貸通過教育提高珍各類管理人員劫與施工人員的博質(zhì)量意識，人謝人樹霸立殘“認(rèn)百年大計(jì)，質(zhì)始量第炭一價(jià)”柱的思想，并貫榴穿到實(shí)際工作素中去，以確保興項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃炊的順利實(shí)現(xiàn)。獸2宋）加強(qiáng)對施工他人員的培訓(xùn)瘋施工人員進(jìn)場倦后，由項(xiàng)目部定組織，對施工仆隊(duì)伍進(jìn)行安全瓜教育和質(zhì)量教惠育，對施工隊(duì)鐘伍班組長和主洗要施工人員，蔥按不同專業(yè)進(jìn)翻行技術(shù)、工藝隨、質(zhì)量、安全也綜合交底培訓(xùn)胡，以提高施工賓隊(duì)伍的管理水坐平和技術(shù)實(shí)力幟，確保工程質(zhì)春量達(dá)到既定目醒標(biāo)。未經(jīng)培訓(xùn)夫和培訓(xùn)不合格棕的施工隊(duì)伍不雀允許進(jìn)場施工宵。性滋嚷⑵污加強(qiáng)材料供應(yīng)差商和物資的進(jìn)到場管理烏1老）所有提供本吉工程材料的供坊應(yīng)商，均采用貢全方位、多角屢度的選擇方式籮，對產(chǎn)品品質(zhì)躬優(yōu)良、材料價(jià)煩格合理、施工曉成品質(zhì)量優(yōu)良州為材料選型、墾定位的準(zhǔn)標(biāo)，膛在已建的合格險(xiǎn)分供方檔案庫港及廣泛市場調(diào)映研的基礎(chǔ)上，酒定出信譽(yù)是最美好的材料分供議方。材料、半立成品及成品進(jìn)唱場要按規(guī)范、侄圖紙和施工要遍求嚴(yán)格檢驗(yàn)，閥不合格產(chǎn)品立惹即退貨。貞2寺）建立物資采跨購程序倉所有部門采購閱物資必須提供秩樣品或施工樣夾板間，由業(yè)主牲、監(jiān)理及項(xiàng)目櫻部必要時(shí)邀設(shè)晃計(jì)單位有關(guān)部默門人員進(jìn)行定溉量評定，通過低打分確定入圍虜者。川3懇）材料采購與騰進(jìn)場管理怒①陽掌握材料質(zhì)量鞭、價(jià)格、供貨左能力的信息，艷選擇好供貨廠跳家，盡量獲得惕質(zhì)量好、價(jià)格莖低的材料資源右，從而確保工繭程質(zhì)量，降低缸工程造價(jià)，對你于選定的材料紛及時(shí)對材料樣滋板進(jìn)行封存。螺②乏合理地、科學(xué)心地組織材料的之采購、加工、震儲備、運(yùn)輸、蒜建立嚴(yán)密的計(jì)疲劃、調(diào)度體系魚，加快材料的雜周轉(zhuǎn)，減少材遵料的占用量，激按質(zhì)、按量、灣如期地滿足建拆設(shè)需要，確保偷施工正常進(jìn)行卷?？蔻鄱陶_按定額計(jì)公量使用材料、屈加強(qiáng)運(yùn)輸、倉絞庫、保管工作蒸，加強(qiáng)材料限程額管理和發(fā)放肢工作，材料使麥用完結(jié)及時(shí)清各理、回收、健中全現(xiàn)場材料管逝制度避免材料下?lián)p失變質(zhì)。熔④密材料質(zhì)量的控特制，重點(diǎn)要加譽(yù)強(qiáng)材料的驗(yàn)收猶，來把好材料腫質(zhì)量關(guān)。己對于本工程的毒材料，進(jìn)場時(shí)濃必須具備正式泄的出廠合格證陵、材質(zhì)化驗(yàn)單掙，如不具備或慌對檢驗(yàn)證明有晨影響過，應(yīng)補(bǔ)墻做檢驗(yàn)，材料扯員及時(shí)收集材拆料的材質(zhì)證明韻及產(chǎn)品合格證商。波⑤緒本工程中所有幕各種構(gòu)件，必破須具備廠家批企號和出廠合格翼證，由于運(yùn)輸集、安裝等原因午出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)臂量問題，應(yīng)分睡析研究，經(jīng)處斑理鑒定后方能汽使用。場⑥詠凡標(biāo)志不清或掉認(rèn)為質(zhì)量有問他題的材料；對紛質(zhì)量保證資料吉有懷疑或與合低同規(guī)定不符合礦的一般材料；暴需要進(jìn)行追蹤制檢驗(yàn)，以控制寸和保證其質(zhì)量趕；同時(shí)均派人伐負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢竭。碑⑦閑材料質(zhì)量抽樣彎和檢驗(yàn)的方法割，應(yīng)符合《建施筑材料質(zhì)量標(biāo)比準(zhǔn)與管理規(guī)程穗》，要能反映木該批材料的質(zhì)藥量性能，對于夾重要構(gòu)件或非察勻質(zhì)的材料，委還應(yīng)酌情增加削采樣的數(shù)量。趙⑧希在現(xiàn)場配制的語材料，如砼、籃砂漿、防水材賠料、絕緣材料絞、保溫材料等岡的配合比，應(yīng)嚇先提出試配要趨求，經(jīng)試驗(yàn)檢琴驗(yàn)合格后才能賞使用。數(shù)⑶爭重視材料的使尋用認(rèn)證，以防荒錯(cuò)用或使用不妨合格的材料。庸1爐）對主要裝飾榮材料及建筑配嚴(yán)件，在定貨前候要求廠家提供壟樣品或看樣定境貨，主要設(shè)備胸定貨時(shí)，要審宅核設(shè)備清單是劇否符合設(shè)計(jì)要贊求。陡2禾）對材料性能只、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、卸使用范圍和對湊施工的要求必病須充分了解，粱以便慎重選擇弦和使用材料。港3才）凡是用于重濕要結(jié)構(gòu)、部位促的材料，使用汁時(shí)由專人仔細(xì)鼻地核對，認(rèn)證帆其材料的品種柔、規(guī)格、型號扛、性能有無錯(cuò)心誤。是否適合似工程特點(diǎn)和滿具足設(shè)計(jì)要求等促。祝⑷列材料的搬運(yùn)和筐儲存拼1題）材料進(jìn)廠后浴，按照材料性拌能和廠家要求會堆放。闊2狼）易受潮、變萍形、變質(zhì)的材恢料存放時(shí)上蓋光下墊。洲3嫁）易燃、易爆龍材料單獨(dú)存放彼。宮4繡）材料堆放地畜點(diǎn)選擇應(yīng)有預(yù)嶺見性，盡量減護(hù)少材料的搬運(yùn)瞞工作。餡5哀）材料在搬運(yùn)詢過程中，對于綿易碎、易損的可材料應(yīng)特別注古意，必要時(shí)對透工人做書面的稍搬運(yùn)指導(dǎo)書。秧塞2券、過程質(zhì)量監(jiān)倦控艷⑴白對用戶分包項(xiàng)堪目的管理綱本工程針對建趁設(shè)自行分包的舞分項(xiàng)工程的管蘇理以合同為依丙據(jù)，各種現(xiàn)場短管理制度為附頌件，將分包管廳理融入項(xiàng)目管論理中去。各分桂項(xiàng)工程施工前秀，由分項(xiàng)工程姥技術(shù)人員編制竟施工方案報(bào)項(xiàng)柴目部審核后執(zhí)頁行，施工過程興中，項(xiàng)目部不離定期對分包項(xiàng)造目的質(zhì)量、安襖全、進(jìn)度進(jìn)行撈檢查，對存在鄉(xiāng)的問題及時(shí)發(fā)東現(xiàn)、及時(shí)制止劉，迅速與建設(shè)窮方和監(jiān)理取得降聯(lián)系，并積極顯采取措施，保牌證本工程所有味內(nèi)容均達(dá)到精漢品工程要求，頁真正做到讓建線設(shè)方放心滿意仿。拆恨嚴(yán)⑵賞以施工組織設(shè)輩計(jì)和施工方案醒為龍頭，全面傲實(shí)施質(zhì)量控制卷本工程施工組乞織設(shè)計(jì)及施工夠方案在定稿前舊，騾要登充分考慮一切疊可能影響因素凡。現(xiàn)場實(shí)施中昆，項(xiàng)目部派專兆人負(fù)責(zé)施工組蟻織設(shè)計(jì)和方案笛在實(shí)施中的跟維蹤調(diào)查工作，久將方案與現(xiàn)場州實(shí)施中不一致蕉的情況及時(shí)匯育報(bào)給項(xiàng)目技術(shù)探負(fù)責(zé)人，通過廉內(nèi)部協(xié)商或繼葛續(xù)完善施工方宇案，以保證方槍案完備、可行彩。黃通過編制完備螞的施工組織設(shè)販計(jì)和可行的工刻程方案，以及睛可操作性強(qiáng)的筑技術(shù)交底，在煙施工過程中狠波抓落實(shí)，全部儲工程整體部署謎有條不紊，施致工流水不亂，約工作操作思路趁清晰，從而保治證工程質(zhì)量目物標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)導(dǎo)。勸躬理⑶頌過程控制制度劍保證要1至）每沈周違生產(chǎn)例會質(zhì)量點(diǎn)講評掛項(xiàng)目經(jīng)理部每伍周姐召開生產(chǎn)例會料，把質(zhì)量講評踩放在例會的重君要議事議程上袍，除布置任務(wù)巧外，對上周現(xiàn)齒場質(zhì)量動態(tài)作農(nóng)一全面的總結(jié)組，指出施工中賢存在質(zhì)量問題迅以及解決問題弊的切實(shí)可行、嘩具可操作性的瀉措施，并形成鷹會議紀(jì)要，在歉下次例會時(shí)逐做項(xiàng)檢查執(zhí)行情較況。對執(zhí)行落研實(shí)不利或?qū)ど吵藤|(zhì)量表現(xiàn)差撒的可考慮解除愁合同并勒令退箭場。肢2勿）每月質(zhì)量檢帶查講評劣每月底由項(xiàng)目幼質(zhì)量員組織施輸工隊(duì)伍行政及許技術(shù)人對施工拌工程進(jìn)行實(shí)體終質(zhì)量檢查，之核后，填寫本月戒底工程質(zhì)量總節(jié)結(jié)報(bào)告，匯總使后以《月度質(zhì)面量管理情況簡先報(bào)》的形式發(fā)搶至項(xiàng)目經(jīng)理部忙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各揚(yáng)部門和各施工盟隊(duì)伍。簡報(bào)中睛對質(zhì)量對的予漿以獎勵；需整漁改的部位明確途整改截止期限圾，并在下周質(zhì)伏量例會逐薦項(xiàng)脫目檢查是否徹畫底整改?，F(xiàn)很裙⑷息樣板制度槽將每一層的固昂定部位分部分卵項(xiàng)作為樣板，秒請監(jiān)理共同驗(yàn)吐收，樣板未通揮過驗(yàn)收前不得置進(jìn)行下一步施卻工。樣板施工坦部位掛牌注明驕工序工程、施偶工負(fù)責(zé)人、技巷術(shù)交底人、操啟作班組、施工易日志。通過樣嗚板施工，使施返工人員接受了致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)蘋量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)襖，作到統(tǒng)一操及作程序，統(tǒng)一緞施工做法，統(tǒng)廈一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)棟準(zhǔn)。氧嘗（迅5盒）女搏三檢驗(yàn)收制度臘1陷）自檢：在每沖一項(xiàng)分項(xiàng)工程狀施工完后由施嘆工班組對所施學(xué)工產(chǎn)品進(jìn)行自坦檢，如符合質(zhì)堅(jiān)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要棍求，由班組長泉填寫自檢記錄己表。慌2冬）互檢：經(jīng)自仇檢合格的分項(xiàng)么工程，由專業(yè)戚施工員和質(zhì)量爭員組織上下工佛序的施工班組醬進(jìn)行互檢，對費(fèi)互檢中發(fā)現(xiàn)的逢問題上下工序鐵班組認(rèn)真及時(shí)繳的予以解決后宏報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)肆行隱蔽驗(yàn)收，懲驗(yàn)收通過后方討可進(jìn)行下道工霧序施工。嚇3閘）交接檢：上運(yùn)下工序班組通狡過互檢認(rèn)為符蒜合分項(xiàng)工程驗(yàn)束收標(biāo)準(zhǔn)要求，涌雙方填寫交接掃檢驗(yàn)記錄，經(jīng)達(dá)施工員簽字認(rèn)釋可后，方可進(jìn)警行下道工序施壤工。斯（常6蕉）村問題追根制度耕對施工中出現(xiàn)臺的質(zhì)量問題，岡根據(jù)以往成功絡(luò)的施工經(jīng)驗(yàn)，冬追根制度是其恰最好的最決方會法。追根工作徐按以下程序嚴(yán)拆格執(zhí)行：①會診慣②敏查原因、挖根顆子③追查責(zé)任人④限期整改凍⑤芳驗(yàn)收結(jié)果，不叫達(dá)到效果不罷拌休棄⑥吩寫總結(jié)，立規(guī)表矩混⑺控技術(shù)復(fù)核、隱摸蔽工程驗(yàn)收制闖度鎮(zhèn)1貫）凡分項(xiàng)工程率的施工結(jié)果被繪后道施工所覆照蓋，均應(yīng)進(jìn)行脅隱蔽工程驗(yàn)收依，隱蔽驗(yàn)收的券結(jié)果必須填寫絞在慧“揀隱蔽工程驗(yàn)收鈔記麥錄攪”葵內(nèi)，作為檔案顫資料保存。其桃主要內(nèi)容如下薦表。都隱蔽工程驗(yàn)收啦內(nèi)容魄分部分項(xiàng)饞檢查驗(yàn)收內(nèi)容吃鋼筋工程樓規(guī)格、數(shù)量、蝴位置、形狀；店接頭形式、位陜置、尺寸；埋斃件數(shù)量、位置優(yōu)、規(guī)格及代用剩情況；鋼筋支榨架詳圖吐懸挑結(jié)構(gòu)億結(jié)構(gòu)部位圖、小注明鋼筋規(guī)格顧、數(shù)量及形狀螺等事防水工作奪屋面、衛(wèi)生間采等多水房間的伶防水層數(shù)、措圍施、質(zhì)量情況懷磚砌件上下水超暖管諷位置、標(biāo)高、扶坡度、試壓、肆通水試驗(yàn)、焊判接、防銹、防險(xiǎn)腐缸暗配電氣線路飼位置、規(guī)格、宿標(biāo)高、彎度、召防腐、接頭、威電纜耐壓絕緣嚴(yán)試驗(yàn)、地線、驗(yàn)接地電阻等翠其他律完工層無法進(jìn)稼行檢查的工程華，重要結(jié)構(gòu)部巾位和有特殊要策求隱蔽工程灑（炭7察）纖獎懲制度舞實(shí)行獎懲公開守制，制定詳細(xì)攪、切合實(shí)際的喚獎懲制度和細(xì)北則，貫穿工程璃施工的全過程你。對施工隊(duì)伍棋實(shí)行量化打分頭制度，由項(xiàng)目暴經(jīng)理組織有關(guān)償管理人員對在錯(cuò)施作業(yè)面進(jìn)行座檢查和實(shí)測實(shí)蜘量，對嚴(yán)格按疫標(biāo)準(zhǔn)施工的班課組和人員進(jìn)行避獎勵，對未達(dá)糞到質(zhì)量要求和鞏整改不認(rèn)真的激班組進(jìn)行處罰陜。炒3富、質(zhì)量控制的唯主導(dǎo)過程嫂⑴貿(mào)工作質(zhì)量控制敢。奶⑵團(tuán)工序質(zhì)量控制把。饑⑶勉檢驗(yàn)批的劃分覺及質(zhì)量控制。輝⑷味分部工程質(zhì)量砍控制。析⑸悟單位工程的質(zhì)只量控制。思⑹仍整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目凍的質(zhì)量控制。假從上到下，從貞先到后，每一符過程的質(zhì)量控鉗制好壞均會影補(bǔ)響到下一過程會的質(zhì)量控制，蚊要控制好一個(gè)順施工項(xiàng)目的質(zhì)喊量，必須從先桶到后控制好每涂一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量槳，以上幾個(gè)過鉗程中，最關(guān)鍵偉的是應(yīng)做好工勉作質(zhì)量和工序粗質(zhì)量控制。循4省、工程及工序布質(zhì)量的控制或⑴養(yǎng)施工工序質(zhì)量惹控制的主要內(nèi)補(bǔ)容為擠1團(tuán)）主動控制工倆序活動條件的希質(zhì)量，主要控詢制影響質(zhì)量的饞五大因素：（省即施工操作者限、材料、施工涼機(jī)械設(shè)備、施鼓工方法和施工違環(huán)境）；嶼2噸）及時(shí)檢驗(yàn)工茂序活動效果的燕質(zhì)量；筍3非）在關(guān)鍵部位煉或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)尋置工序質(zhì)量控嗓制點(diǎn)。眾為確保各施工攻人員嚴(yán)格遵守常各分項(xiàng)工程的情施工工藝規(guī)程棟，在施工展開碑前，編制施工株前，由技術(shù)員幟對照既定的工浙藝流程及相應(yīng)效的施工操作規(guī)鵲程現(xiàn)場交底，鎖使每一位相關(guān)棗人員心領(lǐng)神會慢。警⑵密工序活動條件撞的質(zhì)量控制趨1爹）人的控制：套操作者是施工舞現(xiàn)場中保證工星程質(zhì)量的重要稅因素，施工質(zhì)深量的優(yōu)劣主要任取決于每一個(gè)嗎操作者的技術(shù)屑水平、責(zé)任心林和質(zhì)量意識，業(yè)本工程工序活顛動條件的質(zhì)量劫控制重點(diǎn)應(yīng)抓芹牢人的控制。券①溉操作工人全部厘經(jīng)過公司的統(tǒng)循一考核，按照硬公司管理制度棍重新評定其技公術(shù)等級，再經(jīng)零過公司、項(xiàng)目鄭部、班組三級碧教育后持證上限崗。寬②微沒有規(guī)矩，不寒成方圓，項(xiàng)目廉部成立后，馬救上對全體員工燙進(jìn)行包括政治剝思想教育、勞峰動紀(jì)律教育、恢職業(yè)道德教育往、項(xiàng)目管理制忌度的學(xué)習(xí)、治糊安保衛(wèi)的教育簡、安全和文明府衛(wèi)生教育等的層全面教育，使傷各施工人員充謊分了解公司的漸管理制度，加盲強(qiáng)自身素養(yǎng)的長建設(shè)。慘④留為充分調(diào)動工瘦人的工作積極盯性及增強(qiáng)工人脈的工作責(zé)任心泄，施工現(xiàn)場制城定明確的質(zhì)量扶獎罰制度，質(zhì)啦量好的重獎，且質(zhì)量差的重罰揭直到除名。并雞將質(zhì)量獎罰名系單定期張榜公激布，以鼓勵或道警告相關(guān)人員條。遇⑤委對搭腳手架、倉高空作業(yè)等要耐求萬無一失的宵工序和操作，躍由專人負(fù)責(zé)組炸織班前交底，色班前檢查，控濤制職工的思想鐮活動，穩(wěn)定工誠人的情緒。嘆2忽）陰材料的控制哲嚴(yán)格按照本章澡相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行意。3）機(jī)械控制拼①背所有機(jī)械均由襯機(jī)械管理人員運(yùn)定期檢查維修芝，并填好檢查冰維修表。前②能需要標(biāo)定的機(jī)菌械則由專業(yè)測抗試單位定期標(biāo)飾定。弱4診）督施工方法的控煤制