如何做一名合格的經(jīng)理人

怎樣成為一名成功的經(jīng)理人

.經(jīng)理人——

持續(xù)增長的人本基礎.成功經(jīng)理人成長的邏輯一個簡單而有力的邏輯：--警察：“你為什么要搶銀行？”--盜賊：“因為那里有錢?！毙⊥档墓适?一、以經(jīng)營管理為職業(yè)的經(jīng)理1、管理為什么會成為一門科學？2、從撞車式管理到目標管理：管理作為對企業(yè)運行真理追求的過程。.精選培訓資料下載地址新員工崗前培訓精選工具集

/thread-1537-1-1.htmlPPT制作技巧與精品模板/thread-1538-1-1.html企業(yè)培訓游戲大全/thread-1562-1-1.html“新員工入職培訓”精選資料打包下載/thread-1522-1-1.html銷售人員培訓全套解決方案/thread-1563-1-1.html度培訓計劃全套文檔/thread-1329-1-1.html麥肯錫文檔大全[213個文件]/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=133個模板企業(yè)培訓全套表格下載/thread-1326-1-1.html思寧培訓網(wǎng)更多資源等你下載撞車式管理的由來：

管理為什么會成為一門科學？1841年10月5日，在紐約州的阿爾巴尼和馬薩諸塞州的伍斯特之間，兩輛西方火車公司的客車迎面相撞，一名司機死亡，17名旅客受傷。這場災難標志著新的管理時代的開始。19世紀30年代，除了軍隊與教會，很少有管理模式可以借鑒，喬治惠斯勒少校建議，按照下列管理形式可以防止撞車。.撞車式管理的特點中央辦公室由“經(jīng)理”負責運營不同的功能區(qū)分有一個清楚的權威“統(tǒng)一命令鏈”來發(fā)號施令溝通和報告的聯(lián)絡路徑清楚從上層到下層，每人的職責都有清楚的描述問題：?權力過份集中?層次過多?基層員工缺乏積極性.從撞車式管理到目標管理目標管理--把各級管理納入目標制定過程。--每個管理者都與下屬一起制定目標及具體行動計劃。--根據(jù)預期效果規(guī)定每個人的主要職責范圍。--用這些衡量尺度作為經(jīng)營的指導方針以及績效標準。問題：?目標內化是長期努力的結果?方案融入管理者容易，融入員工難?環(huán)境惡化時難起作用.管理的實質前提：企業(yè)的運行存在內在的規(guī)律管理是一種對企業(yè)運行真理的追求.管理的實質前提：企業(yè)的運行是由人來完成的管理是一種對人性把握的藝術.為什么有些企業(yè)家可以管理幾萬人，而有些企業(yè)家只能管理幾百人問題1：管理什么時候是科學什么時候是藝術問題2：什么層次上科學﹥藝術什么層次上科學﹤藝術問題3：管理中如果科學的地方用了藝術而藝術的地方用了科學，會出現(xiàn)什么結果。.二、成功經(jīng)理人的六個重要標志1、商業(yè)化或市場化。2、以原則為中心。3、專業(yè)化。4、程序化。5、“合約”化。6、“品牌化”。.1、商業(yè)化這就是所謂的商業(yè)頭腦利潤中心經(jīng)理人首先是一個以經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)的管理人員，所以企業(yè)的利潤約束，也就是經(jīng)理所有行為的根本驅動力在于企業(yè)之所以為企業(yè)的根本原因---追求利潤。.2、以原則為中心1.職業(yè)道德—自覺地以職業(yè)中那些公認的規(guī)范與要求為指導思想。2.遵從“企業(yè)運行”根本規(guī)律。如果違反了這些真理，就幾乎會必然性地導致失敗，或者說違反了這些原則的成功是一種“荒謬。職業(yè)經(jīng)理人相信：在企業(yè)的發(fā)展和運行中存在著不以人的意志為轉移的”真理“，這些真理是普遍適用的，深刻地反映了事物發(fā)展必然性，對這些真理的把握，能夠使人獲得力量。有原則的經(jīng)理是人格獨立的。.3、專業(yè)化第一是界限感，即非常清楚什么是必須的，什么是不必須的，這也就意味著對自己必須做什么和不必須做什么應當十分清楚。絕不過份地夸大自我能力“專業(yè)事，專業(yè)人，專業(yè)做”第二是界限感，即非常清楚什么是必須的，什么是不必須的，這也就意味著對自己必須做什么和不必須做什么應當十分清楚。第三是非常清楚自己的局限性，既然懂得自己在某些方面的擅長，也就懂得其它方面自己的無能。.4、程序化沒有一定的流程或程序，對于職業(yè)經(jīng)理是不可想象的，因為這意味著沒有遵從“規(guī)律”，是拍腦袋的魯莽行為。權力來源是基于程序而產生的。對真理或原則的遵守是解決問題和處理問題的基本方法。程序本身就說明了對事物“發(fā)展真理”的理解程度和把握程度，對程序安排的探索，也就意味著對“真理的追求”。程序保證了目的依賴于實現(xiàn)過程。程序本身能夠保證行為與目的統(tǒng)一，制止各種偏離組織目標的行為發(fā)生。.5、合約化員工在雇傭合同中承諾在規(guī)定時間內服從企業(yè)，也就是職業(yè)經(jīng)理人的指揮。合格經(jīng)理人之所以能夠管理他人，能夠調動資源，能夠將單個人的力量凝聚為更大的合力,前提在于合約。以管理為合格經(jīng)理人本能性地依賴于合約,他有很大的動力要將他與他人交往的關系“合約”,權力就沒有來源，沒有與員工的合約,權力就沒有效力.運用“合約”來管理,是管理職業(yè)化的重要標志。.6、品牌化如果你把一個企業(yè)經(jīng)營壞了，那么你的職業(yè)生涯可能就到此為止。如果你服務的企業(yè)是一些不入流的企業(yè)，那么你是很難得到很高的評價或報酬。在職業(yè)經(jīng)理人市場，衡量一個合格經(jīng)理人的重要標準是他的“品牌”。有時候合格經(jīng)理人之所以不干偷稅漏稅之類的壞事，并不完全是因為道德的高尚或者法律的懲罰，而是有品牌名聲的制約，有時候你給再高的錢合格經(jīng)理人也未必愿意干，原因就在于跟你干可能會有損于他的職業(yè)名聲。合格經(jīng)理人的薪酬，完全取決于他“品牌后的經(jīng)理管理水平”.三、成功經(jīng)理人需要具備什么樣的素質？三講四化把復雜的過程簡單化把簡單化的東西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化講平衡講流程講原則.一、講平衡：對組織與管理本質

的領悟個人目標與組織目標的平衡短期目標與長期目標的平衡√√.二、講流程：將戰(zhàn)略轉化為行動流程是將計劃與設想變成行動的唯一途徑?jīng)]有管理流程，就無法實現(xiàn)員工對共同目標的認可與承諾√√.三、講原則：商業(yè)人格的內在獨立如果我們不把我們的自尊給他們他們奪不走我們的自尊

-----甘地.簡單化把復雜的事情簡單化能夠不走樣地擴張，減少管理難度把復雜的事情簡單化能夠降低人工成本，提高效率?！獭帖湲攧诘墓适?量化原則上講，所有的工作都可以通過量化加以考核量化重要的工作指標與工作程序能夠保證行為的可控與目標的完成√√NBC的故事.流程化路程化的管理功能在于將高層，中層與基層有效地實現(xiàn)各司其職，各就各位。流程化的價值功能在于將業(yè)務發(fā)展納入戰(zhàn)略方向√√GE的故事.框架化良好的形式是成功的一半框架化的目的在于抓