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公司規(guī)章制度的制定
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公司規(guī)章制度的制定時(shí)間:2023-03-0809:32:42規(guī)章制度我要投稿
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公司規(guī)章制度的制定
在日常生活和工作中,制度的使用頻率漸漸增多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢?下面是我收集整理的公司規(guī)章制度的制定,歡迎閱讀與保藏。
公司規(guī)章制度的制定1
(一)用人單位規(guī)章制度涵蓋的范圍
用人單位制定規(guī)章制度的范疇相當(dāng)廣,涵蓋勞動管理的方方面面?!秳趧雍贤ā返?條明確了企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容,包括勞動酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等?!秳趧硬筷P(guān)于新開辦用人單位實(shí)行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》(勞部發(fā)[1997]338號)明確企業(yè)規(guī)章制度包括:勞動合同管理、工資管理、工時(shí)休假、社會保險(xiǎn)、福利待遇、職工獎懲培訓(xùn)、以及其他勞動管理等。用人單位可以據(jù)此制定、完善、修改、廢止企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度,使之成為促進(jìn)企業(yè)正常安全生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系、準(zhǔn)時(shí)處理勞資糾紛的有效保障。
(二)制定規(guī)章制度的法定程序
程序違法也是違法。假如任憑企業(yè)主、企業(yè)老總、企業(yè)的管理層隨便制定規(guī)章制度,無疑會在制度上剝奪勞動者的`合法權(quán)益、增大勞動者義務(wù),造成勞動者與用人單位之間權(quán)利義務(wù)的失衡,極大損害勞動者的合法權(quán)益,誘發(fā)勞資糾紛,破壞社會和諧。借鑒國外先進(jìn)的勞動管理閱歷,通過建立完善的集體協(xié)商制度和集體合同制度保障企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容合法,程序公正、合法,不失為一條很好的途徑。但是,在企業(yè)工會組織不健全、工會工作不盡如人意的現(xiàn)實(shí)狀況下,集體協(xié)商制度和集體合同制度的推行尚需時(shí)日,任重道遠(yuǎn)。目前,我們可以借鑒國有企業(yè)的職工代表大會、民主協(xié)商制度來保障企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)容合法、程序公正、合法?!秳趧雍贤ā返?條確定了民主協(xié)商的程序,制定規(guī)章制度時(shí)經(jīng)職代會或全體職工爭論,與工會或職工代表公平協(xié)商;出臺直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算時(shí),應(yīng)當(dāng)公示,或者告知勞動者;實(shí)施用人單位規(guī)章制度時(shí),工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。通過此程序保障企業(yè)規(guī)章制度擁有廣泛的民意基礎(chǔ),保障制度的公正性。
公司規(guī)章制度的制定2
一、公司規(guī)章制度如何制定
用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度。有效的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)具備以下三要素:
1、依法
用人單位制定的規(guī)章制度,不能與我國現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸。
2、經(jīng)過肯定的民主程序確定
用人單位在制定規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)征求職代會或全體職工的看法,在公平協(xié)商的基礎(chǔ)上確定。
3、公示或者告知勞動者符合“三要素”的規(guī)章制度,是合法有效的,具有法律效力。
《勞動合同法》第四條,用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者打算有關(guān)勞動酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工爭論,提出方案和看法,與工會或者職工代表公平協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算實(shí)施過程中,工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算公示,或者告知勞動者。
二、用人單位在制定和公示勞動規(guī)章制度時(shí)常見的問題
勞動規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部“法律”,無疑是由用人單位所把握管理的。然而,很多用人單位在勞動規(guī)章制度的制定、公示和管理中卻存在以下常見的問題:
1、未經(jīng)公平協(xié)商程序確定。
依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定,勞動規(guī)章制度制定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公平協(xié)商程序,即要經(jīng)過職工代表大會或全體職工爭論,提出方案和看法,然后由用人單位與工會或職工代表經(jīng)過公平協(xié)商確定。由此可見,勞動規(guī)章制度的'制定不應(yīng)當(dāng)是用人單位單方面的行為。在實(shí)踐中,許多單位在制定、修改或者打算直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),未經(jīng)職工代表大會或者全體職工爭論,提出方案和看法,未與工會或者職工代表公平協(xié)商確定。這樣的規(guī)章制度實(shí)際上沒有法律效力。一些單位制定的規(guī)章制度雖然已經(jīng)通過公平協(xié)商程序,但由于未保留書面記錄作證據(jù),結(jié)果在發(fā)生爭議糾紛時(shí)也很簡單遭到仲裁和司法機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑。
2、內(nèi)容不符合法律法規(guī)的規(guī)定。
勞動規(guī)章的內(nèi)容違反法律法規(guī),主要是指在法律法規(guī)愛護(hù)的主體條件上,勞動規(guī)章的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸。例如勞動合同中商定試用期的問題,《勞動合同法》規(guī)定試用期最長不超過6個(gè)月,這只是一個(gè)最高限定,并不是勞動合同無論期限多長,只要試用期不超過6個(gè)月就是合法的。單位制定勞動規(guī)章時(shí),涉及到試用期問題時(shí),就不能籠統(tǒng)的規(guī)定6個(gè)月的試用期,更不能讓員工先試用后再簽勞動合同。在仲裁和訴訟過程中,由于用人單位對試用期的商定無法找到法律法規(guī)和政策作依據(jù),也就是不能供應(yīng)出可以被仲裁、司法機(jī)構(gòu)采信的證據(jù),就必定會得到敗訴的結(jié)果。
3、未履行公示和告知程序。
用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算公示,或者告知勞動者。但是,不少用人單位的勞動規(guī)章制度都是處于隱秘狀態(tài),鎖在人力資源部管理工的抽屜里,只有到員工違反了規(guī)章制度的規(guī)定時(shí),才拿出來告知員工違反了單位的規(guī)章制度。對于這種現(xiàn)象,只要勞動者提出異議,用人單位的規(guī)章制度就無法產(chǎn)生法律效力。一些單位即使有公示或告知勞動者,但由于公示或告知方法使用不當(dāng),導(dǎo)致證據(jù)材料沒有保留,無法向仲裁庭或法庭舉證,同樣要擔(dān)當(dāng)不利的法律后果。
公司規(guī)章制度的制定3
一、如何制定公司規(guī)章制度
用人單位在制定、修改或者打算有關(guān)勞動酬勞、工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工爭論,提出方案和看法,與工會或者職工代表公平協(xié)商確定。
在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算實(shí)施過程中,工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?,有?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。
用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算公示,或者告知勞動者。
綜合上述,企業(yè)規(guī)章制度生效的條件有三個(gè):
①經(jīng)過公平協(xié)商程序制定;
②內(nèi)容合法;
③向勞動者公示或告知勞動者。
二、企業(yè)規(guī)章制度若欠缺合法要件的法律后果
1、擔(dān)當(dāng)行政責(zé)任?!秳趧雍贤ā返?0條規(guī)定:用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的,由勞動行政部門責(zé)令改正,賜予警告。
2、勞動者可以隨時(shí)通知解除勞動合同?!秳趧雍贤ā返?8條規(guī)定:用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的,勞動者可以解除勞動合同。
3、擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任?!秳趧雍贤ā返?0條規(guī)定:用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的,給勞動者造成損害的,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。
因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與完善規(guī)章制度,使員工能夠猜測自己行為的后果,同時(shí)也能夠使得在發(fā)生勞動糾紛時(shí)讓自己處于有利地位。
三、公司的規(guī)章制度的留意事項(xiàng)
(1)規(guī)范性。管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性,呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項(xiàng)目管理來說,長期不變的規(guī)范不肯定是適應(yīng)的規(guī)范,常常變化的規(guī)范也不肯定是好規(guī)范,應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的`需要而進(jìn)行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時(shí)期,這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素養(yǎng)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:
一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性;
二是特定管理活動所打算的規(guī)范性。
(2)層次性。管理是有層次性的,制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素,后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。
(3)適應(yīng)性。實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿足。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際,既要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的理論,又要結(jié)合我國的國情,要適應(yīng)我國先進(jìn)的文化。項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)簡潔明白,便于理解和執(zhí)行,便于檢查和考核。
(4)有效性。制定出的制度要對管理有效。要留意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候,是上級定了下級無條件執(zhí)行,還是在制訂的時(shí)候大家一起參加爭論的區(qū)分很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率,而非簡潔地制約員工。管理制度必需在社會規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)、人性化敬重之間取得一個(gè)平衡。
公司規(guī)章制度的制定4
(一)準(zhǔn)時(shí)上下班,對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效,不拖延不積壓。
(二)聽從上級指揮,如有不同看法,應(yīng)動聽相告或以書面陳述,一經(jīng)上級主管打算,應(yīng)馬上遵照執(zhí)行。
(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的隱秘。
(四)愛惜本公司財(cái)物,不鋪張,不化公為私。
(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(六)保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)留意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的`合作。
(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
公司規(guī)章制度的制定5
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展工程業(yè)務(wù)。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥當(dāng)保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)峻懲罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。
3、分公司擔(dān)當(dāng)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目工程費(fèi)開支、全部稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等全部費(fèi)用。
4、分公司所承接項(xiàng)目工程費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬工程項(xiàng)目時(shí),必需自己組織工程隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時(shí)需要借用總公司人員,必需征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取肯定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)
6、總公司供應(yīng)公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取肯定費(fèi)用。
7、分公司在承攬工程業(yè)務(wù)時(shí),招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參與投標(biāo),不得以分公司名義簽訂工程服務(wù)合同,訂立合同必需蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因消失的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,由分公司擔(dān)當(dāng),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的`經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目工程部,不論何種緣由受到主管部門的通報(bào)批判或行政懲罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目工程部進(jìn)行懲罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作狀況,包括所工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要根據(jù)總公司的規(guī)定,依據(jù)分公司工程費(fèi)收入按比例準(zhǔn)時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán)。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項(xiàng)目工程費(fèi)必需進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),憑總公司發(fā)票收取工程費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取工程費(fèi),如發(fā)覺私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司全部。
12、分公司已簽訂的工程合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程工程費(fèi)收取狀況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
13、分公司管理費(fèi)須按與總公司簽訂的合同要求按時(shí)交付給總公司,如不能付清,則按人民銀行同期貸款利率計(jì)息給總公司。
公司規(guī)章制度的制定6
如何更好的管理員工從以下幾個(gè)方面去著手:
一、建立規(guī)范。
訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個(gè)企業(yè)都是有必要的,我們可以對各個(gè)崗位做具體的崗位工人描述,使每個(gè)員工都清晰自己應(yīng)當(dāng)干什么,向誰匯報(bào),有什么權(quán)利,擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格,但肯定要有。建立合理的規(guī)范,員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí),應(yīng)要求員工在連續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。
二、常常溝通。
沒有人喜愛被蒙在鼓里,員工會有自己的很多不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所以,員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要常常的溝通,征詢員工對公司進(jìn)展的看法,傾聽員工提出的疑問,并針對這些看法和疑問談出自己的看法,什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?假如企業(yè)有困難,應(yīng)當(dāng)公開這些困難,同時(shí)告知員工企業(yè)盼望得到他們的關(guān)心,要記住——紙是包不住火的,員工盼望了解真象。
三、重在觀念。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,將員工當(dāng)作工具,封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是,敬重員工的個(gè)人價(jià)值,理解員工的詳細(xì)需求,適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,依據(jù)雙向選擇的原則,合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本,是競爭優(yōu)勢的根本,并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的'酬勞等詳細(xì)的管理工作中。
四、多表彰員工。
成就感能夠激勵(lì)員工熱忱工作,滿意個(gè)人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下嘉獎的要點(diǎn):
公開嘉獎標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解嘉獎標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得嘉獎的緣由。以公開的方式賜予表揚(yáng)、嘉獎。表揚(yáng)和嘉獎假如不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起很多流言蜚語。嘉獎的態(tài)度要懇切,不要做得太過火,也不要巧言令色。嘉獎的時(shí)效很重要。嘉獎剛剛發(fā)生的事情,而不是已經(jīng)被遺忘的事情,否則會大大減弱嘉獎的影響力。
五、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法,授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的打算,意味著你信任他,意味著他和你同時(shí)在擔(dān)當(dāng)責(zé)任,當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候,就會迸發(fā)出更多的工作熱忱和創(chuàng)意。所以,我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出,完全可以授權(quán)的事不要自己去做,管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
六、信守諾言。
或許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言,或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你,任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響,假如你許下了諾言,你就應(yīng)當(dāng)對之負(fù)責(zé)。
假如你必需轉(zhuǎn)變方案,你要向員工解釋清晰這種變化。假如你沒有或者不明確地表達(dá)變化的緣由,他們會認(rèn)為你食言,這種狀況常常發(fā)生的話,員工就會失去對你的信任。對丟失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。
七、允許失敗。
要對員工有益的嘗試予以信任和支持,他們能夠關(guān)心我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要由于員工失敗就懲罰他們,失敗的員工已經(jīng)感受到特別難受了,我們應(yīng)當(dāng)更多的強(qiáng)調(diào)樂觀的方面,鼓舞他們連續(xù)努力。同時(shí),關(guān)心他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí),和他們一起查找失敗的緣由,探討解決的方法。批判或懲處有益的嘗試,便是扼殺創(chuàng)新,結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
規(guī)章制度的建立:
一、用人單位應(yīng)如何建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
用人單位規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促勞動者履行勞動義務(wù)。同時(shí),用人單位制定的規(guī)章制度不得違反法律法規(guī)。建立和完善規(guī)章制度是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的要求,單位的內(nèi)部規(guī)章制度只能由單位制定,其內(nèi)容必需體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)全都、勞動者利益與勞動效率并重、嘉獎與懲處結(jié)合、勞動紀(jì)律面前人人公平的精神,關(guān)于勞動條件和勞動待遇的規(guī)定,不得低于法定最低標(biāo)準(zhǔn)和集體合同商定最低標(biāo)準(zhǔn)。在制定內(nèi)部規(guī)章制度的過程中,凡法律有明確要求的,其制定程序必需嚴(yán)格遵循法律的規(guī)定。
為了防止用人單位利用規(guī)章制度使勞動者的合法權(quán)益受損,要求用人單位制定規(guī)章制度時(shí)其內(nèi)容要合法,不能與現(xiàn)行的法律法規(guī)、社會公德等相違反;要經(jīng)過民主程序制定,由職工大會或職工代表大會至少是職工代表同意;要向勞動者公示,讓每個(gè)勞動者都事先知道。假如企業(yè)制定的規(guī)章制度不符合法定條件,不能作為人民法院審理案件時(shí)的裁判依據(jù)。
實(shí)踐中,某些用人單位行政管理人員法制觀念淡漠,致使制定出來的規(guī)章制度侵害了勞動者合法權(quán)益。為保障勞動者的合法權(quán)益,督促用人單位正確制定規(guī)章制度,《勞動法》要求用人單位建立和完善規(guī)章制度必需依法進(jìn)行,不得任意規(guī)定內(nèi)部獎懲規(guī)章,任意剝奪或侵害勞動者的正值勞動酬勞權(quán)、休息休假權(quán)等合法權(quán)益,并在第89條明確規(guī)定:“用人單位制定的勞動規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的,由勞動行政部門賜予警告,責(zé)令改正;對勞動者造成損害的,應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任?!币虼?,依法建立和完善勞動規(guī)章制度是用人單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)膭趧恿x務(wù)之一。
二、職工福利的內(nèi)容。
我國《勞動法》規(guī)定了用人單位為其勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù),也同時(shí)規(guī)定了用人單位提高勞動者的福利待遇。在勞動關(guān)系中,勞動者的福利待遇主要是用人單位在工資、社會保險(xiǎn)之外,為滿意和提高職工的物質(zhì)文化生活,為職工供應(yīng)經(jīng)濟(jì)上的關(guān)心和生活上的照看與便利所供應(yīng)的各項(xiàng)福利措施。包括:
1、直接為減輕職工生活負(fù)擔(dān)和家務(wù)勞動供應(yīng)便利的各種集體福利設(shè)施。如職工食堂、職工住宅、托兒所、幼兒園、哺乳室、休息室、衛(wèi)生室、浴室、理發(fā)室、縫紉室等。
公司規(guī)章制度的制定7
安全工作是公司一切工作的保證,安全工作人人有責(zé),工作中存在的危急隱患只要實(shí)行必要的安全措施及加強(qiáng)管理力度是完全可以預(yù)防的。每位員工必需有劇烈的安全意識,牢記安全第一。為確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕損害事故發(fā)生的可能性,公司制定了安全守則和防火措施。對于違反安全、消防措施和制度的人員,造成損失的,將追究當(dāng)事人直接責(zé)任。
一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度、安全操作規(guī)程,正確使用各種防護(hù)用品和防護(hù)用具。在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任,仔細(xì)貫徹“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。
二、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí),要貫徹安全第一的思想,安全技術(shù)措施要針對性強(qiáng),使用效果好,能科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的重大問題。布置下月安全生產(chǎn)工作,責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施狀況。
三、常常對所屬人員進(jìn)行安全教育,檢查執(zhí)行狀況,對上級安全部門的工作指示,應(yīng)主動布置、檢查,并賜予大力支持。
四、深化現(xiàn)場,在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí),必需檢查安全生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)訂正違章行為,每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對查出的問題要責(zé)成限期解決,并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。
五、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物,要保持消防通道的暢通。全部員工進(jìn)入工作區(qū)域必需走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的.胸卡。
六、遵守吸煙的規(guī)定,嚴(yán)禁隨便亂扔煙頭、火柴棒,嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。
七、嚴(yán)禁私自動用,安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必需將放置在蒸汽管路,散熱器、加熱器及熱的管路四周的可燃物移至安全位置或用隔板掩蓋。
八、嚴(yán)禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場所,發(fā)覺以上可疑物品或人員時(shí)應(yīng)馬上報(bào)告部門主管或有關(guān)部門。并幫助有關(guān)部門工作。
九、愛護(hù)來賓和公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,是我們每位員工的義務(wù)。如遇險(xiǎn)情,要馬上報(bào)告部門主管并愛護(hù)好現(xiàn)場,樂觀幫助部門主管和有關(guān)部門排解險(xiǎn)情。
十、上下班途中留意過往行人和車輛,不得在機(jī)動車道或兩人以上談話并行,過往路口必需看清晰紅、綠燈后方可前行,時(shí)刻留意天氣變化,留意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)天氣對周邊的樹木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患。(騎電動車上下班的員工當(dāng)心慢行)
十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
十二、室內(nèi)保潔員要留意水、電、登高擦拭,合理運(yùn)用“當(dāng)心地滑”標(biāo)示牌。
十三、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先認(rèn)真看清晰說明書,是否對要清洗的物品有無不良影響,并在使用時(shí)不得低于兩人操作。
十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時(shí)(如:洗地機(jī)、吸水機(jī)、拋光機(jī)等)首先要認(rèn)真檢查線路是否安全,根據(jù)操作流程使用機(jī)器設(shè)備,保證安全運(yùn)行。
十五、庫區(qū)保潔員留意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等。
十六、外圍保潔員留意高處墜物傷人。
十七、高位清潔(如:玻璃、天花板、出風(fēng)口等)首先應(yīng)將“工作進(jìn)行中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場,一人扶梯一人清潔,作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員,留意工具的正確使用方法,不能遇到人員并留意個(gè)人安全。
十八、高墻清洗,應(yīng)將安全帶保險(xiǎn)繩拴在堅(jiān)固點(diǎn)并把握重心。
十九、如遇到工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生工傷事故,必需準(zhǔn)時(shí)向主管人員報(bào)告。
二十、要重視各項(xiàng)環(huán)節(jié),結(jié)合自身安全工作閱歷將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中,從而確保保潔工作安全有序進(jìn)行。
公司規(guī)章制度的制定8
一、公司全體員工必需遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。
二、公司提倡樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問,為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的'條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理,鼓舞員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度,為員工供應(yīng)收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。1九、外單位借車,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支配。
公司規(guī)章制度的制定9
一、為促進(jìn)公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化,提高建章立制的質(zhì)量,制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度,是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等項(xiàng)活動所制定的管理規(guī)范的總稱。
三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定方案、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。
四、制定規(guī)章制度,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:
1、堅(jiān)持依法制訂的原則;法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復(fù)規(guī)定;
2、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際動身,符合企業(yè)改革和進(jìn)展總體目標(biāo);
3、堅(jiān)持政企分開,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;
4、留意制度間的協(xié)調(diào)性,避開各項(xiàng)制度之間沖突和遺漏;
5、遵循長遠(yuǎn)規(guī)劃,年度方案,適時(shí)修訂,定期清理,統(tǒng)一規(guī)范的原則。
五、制定規(guī)章制度的要求。
2、精確?????性:規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)精確?????、簡潔,條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確、詳細(xì);
3、可操作性:具有操作的相關(guān)流程,明確相關(guān)工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人;
4、實(shí)際性:高標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際;
5、穩(wěn)定性:能在肯定時(shí)間和肯定范圍內(nèi)適用;
6、服務(wù)性:制度本身應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)進(jìn)展的需求。
六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止權(quán)
七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制工作;
2、負(fù)責(zé)組織擬定規(guī)章制度制定的年度方案;
3、依據(jù)規(guī)劃督促、檢查、幫助各部門起草規(guī)章制度草案;
4、起草公司綜合性規(guī)章制度;
5、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案規(guī)范的審核;
6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報(bào)送、審批等工作;
7、負(fù)責(zé)收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題,提出完善、修改和廢止有關(guān)規(guī)章制度的建議;
8、負(fù)責(zé)規(guī)章制度編號的管理工作;
9、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的保管、存檔工作。
八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責(zé):
1、負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的文字審核工作;
2、負(fù)責(zé)規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作;
九、公司職能部門依據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃,制訂本部門規(guī)章制度年度方案。
十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度方案進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核,編制公司規(guī)章制度制訂年度方案。
十一、起草規(guī)章制度應(yīng)留意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和連接,并就規(guī)章制度之間對同一事項(xiàng)的不同詳細(xì)規(guī)定在上報(bào)時(shí)作出特地說明。
十二、對涉及兩個(gè)以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組起草,管理中心行政組幫助。
十三、規(guī)章制度的起草,應(yīng)按下列步驟進(jìn)行:
1、收集資料,把握有關(guān)法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關(guān)規(guī)定;
2、調(diào)查討論,提出解決問題的方法、措施;
3、撰寫草案;
4、將草案發(fā)至集團(tuán)相關(guān)單位征求看法;
5、匯總看法,修改草案;
十四、規(guī)章制度一般應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、目的:清楚簡潔說明本制度掌握的活動和內(nèi)容。
2、適用范圍:明確規(guī)章制度所涉及的有關(guān)部門(單位)、人員、事項(xiàng)和活動。
3、職責(zé):規(guī)定實(shí)施本制度的部門(單位)或人員的責(zé)任和權(quán)限。4、制度規(guī)范的內(nèi)容、要求與程序;對相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的約束與要求。5、相應(yīng)活動、事項(xiàng)的具體流程,附相關(guān)的工作流程圖。
6、支持性文件和相關(guān)記錄、圖表,包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定,各種應(yīng)保留的`相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。
十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可依據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項(xiàng)、目結(jié)構(gòu)表達(dá),內(nèi)容簡潔的也可直接以條的方式表達(dá)。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述;款不編序號;項(xiàng)的序號用中文數(shù)字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。
十六、規(guī)章制度草案完成后應(yīng)送相應(yīng)職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求看法。
十七、被征求看法的部門應(yīng)仔細(xì)研讀,對制度草案進(jìn)行修改。征求看法的部門應(yīng)將各部門的修改看法存檔備查。
十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛接受多方看法,修改完善規(guī)章制度草案后,并報(bào)部門主管副總經(jīng)理審核。
十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后,起草部門填寫規(guī)章制度審核表,經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。
二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進(jìn)行下列審查:
1、是否符合法規(guī)的基本原則;
2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào);
3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術(shù)規(guī)范;
4、是否切合企業(yè)實(shí)際和體現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等原則。
二十一、經(jīng)審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。
二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度,由管理中心行政組負(fù)責(zé)編號、印刷、發(fā)放;以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度,由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。
二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件,正式文件依據(jù)需要每二年修改一次。
二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi),主管部門應(yīng)送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后,公司各級人員必需嚴(yán)格遵守。
二十六、為加強(qiáng)規(guī)章制度的動態(tài)管理,規(guī)章制度實(shí)施過程中,制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行看法,搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題,以便適時(shí)修訂。
二十七、各相關(guān)部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中,對規(guī)章制度存在的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄,并準(zhǔn)時(shí)通知管理中心行政組。
二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應(yīng)由規(guī)章制度的制定部門提出建議,管理中心審核,報(bào)公司總經(jīng)理審定。
二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的,應(yīng)進(jìn)行修正。
1、規(guī)定事項(xiàng)不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實(shí)需要的。
2、規(guī)定事項(xiàng)局部已不適用的。
3、規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。
4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復(fù)沖突的。、
5、同一事項(xiàng)所須適用的各種規(guī)章制度,其內(nèi)容彼此沖突沖突的。
6、所涉及的部門名稱,已與現(xiàn)制不符,或原規(guī)定事項(xiàng)的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
三十、規(guī)章制度有下列情形之一者,應(yīng)予以廢止。
1、規(guī)定事項(xiàng)與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?;虿环?。
2、已與現(xiàn)實(shí)狀況完全不相切合的。
3、同事項(xiàng)已有新規(guī)定并已公布施行的。
4、規(guī)定事項(xiàng)已執(zhí)行完畢,或因情勢變遷,已無連續(xù)施行必要的。
公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)干凈。一次樂捐50元。
公司規(guī)章制度的制定10
一、公司人事管理工作
1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、掌握、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;
2、協(xié)同各部門辦理員工的聘請工作,為各部門供應(yīng)符合條件的員工;
3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;
4、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素養(yǎng)及工作力量;
5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作;
6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂;
7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料;
8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利;
9、依據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)聘請臨時(shí)工及對其的管理工作;
10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的.手續(xù)和證明。
二、公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的狀況;
2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理;
3、依據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度,每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,并嚴(yán)格掌握行政費(fèi)用的支出;
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理,建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用狀況的制度;
5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;
6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作;
7、依據(jù)公司行政管理制度,做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理;
8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作;建立車輛檔案,做好車輛的修理、保養(yǎng)工作,定期檢查車輛使用狀況,加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作;
9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;
10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理;
11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理;
12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作;
13、依據(jù)總經(jīng)理的指示,樂觀組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議;
14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作;
15、負(fù)責(zé)信訪接待工作;
16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作;
17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計(jì)證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
公司規(guī)章制度的制定11
為了樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全,特制定本制度,望保安人員認(rèn)真閱讀并遵照執(zhí)行。
一、適用范圍
本公司全部保安人員。
二、權(quán)責(zé)
管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改,并監(jiān)督執(zhí)行;總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行。
三、值班規(guī)定
1、各崗位保安應(yīng)穿制服,保持儀容干凈、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和氣、仔細(xì)負(fù)責(zé);
2、熱忱接待來訪人員,總經(jīng)理、理事以及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好;
3、督導(dǎo)員工打卡,按規(guī)定穿工衣,記載員工出勤狀況;
4、堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離開崗位時(shí)必需有人代班,無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室;
5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志、酗酒、聽收音機(jī)等做與工作無關(guān)的事,監(jiān)守自盜。
6、不定時(shí)巡察廠內(nèi)各區(qū)域,包括各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資,保證重要區(qū)域的安全,防止意外大事的發(fā)生;
7、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)勸阻和制止,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長或管理部處理;
8、保持保安室、公告欄、打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生;
9、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門,晚上等員工下班后上鎖;
10、加強(qiáng)對廠區(qū)、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告處理,對因工作失職,給公司造成損失者,追究當(dāng)班保安責(zé)任。
四、門禁制度
(一)人員進(jìn)出管理
1、節(jié)假日及上班以外時(shí)間,假如公司生產(chǎn)部沒加班,保安應(yīng)阻擋員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉庫,其它特別狀況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記方可進(jìn)入;
2、員工上班時(shí)間出廠應(yīng)持管理部開出的《員工外出準(zhǔn)行條》,有攜帶物品時(shí),須有負(fù)責(zé)人檢查,無放行條時(shí),保安有權(quán)制止其外出。(特別狀況應(yīng)記入值班記錄表備案);
3、員工應(yīng)自覺維護(hù)廠內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保安有權(quán)制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為,包括在廠里邊走邊吃東西的行為;
4、被公司開除及離職人員,保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放行條賜予放行,并嚴(yán)格檢查其行李物品,嚴(yán)禁攜帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)覺,馬上扣留其全部物品;
5、外來人員因公入廠,保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò),征得受訪人同意,并先登記后放訪客進(jìn)入;
6、上班時(shí)間,嚴(yán)禁私訪,若有特別狀況需部門主管同意方可在前門保安室會客,會客時(shí)間不得超過30分鐘。
(二)車輛進(jìn)出管理
1、本公司車輛進(jìn)出,須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名;
2、外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記,出廠時(shí)須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)格檢查,攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)人在《貨物放行條》出廠貨物內(nèi)容一欄上注明并簽字,值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與放行條核對,無誤后才予以放行;
3、全部車輛入廠后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放,自行車出入廠門,必需下車推行。
(三)物品進(jìn)出管理
1、員工及外來人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠門時(shí),須自覺接受保安的檢查與登記;
2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠,須有負(fù)責(zé)人以上審核,在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明,經(jīng)核實(shí)無誤后方可出廠;
3、廠商來廠交貨,應(yīng)先在保安室登記,由保安通知收貨人員接洽;
4、對人員、車輛所攜帶物件有疑問時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。
(四)嚴(yán)禁進(jìn)廠的'外來人員
1、攜帶易燃易爆及危急品的人員及車輛;
2、不明身份、衣冠不整的人員;
3、推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員及車輛;
4、非洽談公務(wù)人員與車輛,或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者;
5、來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人員者;
6、來訪人員不能出示有效證件者。
(五)嚴(yán)禁進(jìn)廠的公司員工
1、攜帶違禁物品者;
2、衣帽不整,上班穿拖鞋、短褲、背心者;
3、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅自帶客參觀者。
(六)嚴(yán)禁出廠人員、車輛及物品
1、人與車輛出廠時(shí)拒絕檢查者;
2、貨物出廠無放行條或所裝貨物與放行條不符合者;
3、外來人員雖有《貨物放行條》,但未經(jīng)負(fù)責(zé)人簽核者;
4、員工上班外出,無《公司上班時(shí)間員工外出準(zhǔn)行條》、《請假單》者;
5、員工出廠,攜帶物品,《貨物放行條》上無負(fù)責(zé)人簽核者;
6、員工攜帶物品有《貨物放行條》,但物單不符者。
(七)檢查時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)
1、不行觸及人身;
2、主要是檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作用具等公司財(cái)物為主;
3、檢查時(shí)要謙和有禮,避開引起被檢查人的誤會與反感,必要時(shí)婉言說明,并請諒解;
4、嚴(yán)禁有公報(bào)私仇、有意刁難等不妥行為。
五、突發(fā)大事的處理
1、遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺見等自然災(zāi)難時(shí)要樂觀搶救,情節(jié)嚴(yán)峻應(yīng)快速向有關(guān)部門和主管匯報(bào),如遇臺見警報(bào),保安人員應(yīng)時(shí)刻預(yù)備著;
2、遇打劫、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)快速與保安隊(duì)長及其它保安聯(lián)系,并馬上打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警,處理完畢后,應(yīng)將事情經(jīng)過具體記錄在保安日志上,嚴(yán)峻大事應(yīng)當(dāng)愛護(hù)好現(xiàn)場;
3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時(shí),保安人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)勸阻,并制止事態(tài)的進(jìn)一步進(jìn)展,本廠員工與外廠員工發(fā)生爭吵、斗毆等行為時(shí),應(yīng)幫助調(diào)解,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告保安隊(duì)特長理;
4、員工發(fā)生急病或工傷時(shí),應(yīng)馬上通知保安隊(duì)長和管理部,以便快速支配廠車準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院治療。
六、工作交接
(一)值班狀況交接
1、接時(shí)交接班,具體了解上一班次值狀況;
2、查看保安值班日志,檢查需交接的公文、信件和證件;
3、檢查來訪人員狀況;
4、上級規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交。
(二)警具、警械的交接
1、交接班時(shí),認(rèn)真檢查對講機(jī)、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài);
2、接班后,警具、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交于無關(guān)人員玩耍;
3、接班時(shí)警具如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任;
4、全部交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn),檢查清晰,并具體記錄于保安值班日志上,以保證遇緊急狀況時(shí)能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé)。
七、查勤及巡邏
1、隊(duì)長對保安崗哨及人員要堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜,準(zhǔn)時(shí)訂正保安人員的不規(guī)范行為;
2、查崗查夜的時(shí)間由隊(duì)長自行支配,晚上不得少于2次;
3、在查看時(shí)發(fā)覺有違紀(jì)行為,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄,作為考核的依據(jù);
4、每日查勤狀況應(yīng)具體記錄于查勤日報(bào)告上,次日交管理部審查;
5、查勤項(xiàng)目主要包括:保安儀容儀表;當(dāng)班保安日志;物件簽收事宜,人、車、物出廠稽查;特別大事的處理;保安巡邏的內(nèi)容等;
6、保安巡邏內(nèi)容:員工衣著、穿戴及廠證佩帶;上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象;員工的上下班打卡;滅火器位置掛放是否移動,壓力是否夠,有無超過有效期;消防栓是否供水,防火標(biāo)志、疏散方向標(biāo)志是否正確;消防通道是否暢通,作業(yè)現(xiàn)場有無隱患;水電設(shè)施是否正常,門窗安全及衛(wèi)生,有無其它特別狀況。
八、工資薪金
1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放,都是每月______日,托付銀行轉(zhuǎn)賬至員工供應(yīng)的工資卡中;
2、保安人員,考慮其特別性,每人賜予________元的補(bǔ)貼,保安隊(duì)長________元。
公司規(guī)章制度的制定12
一、什么是公司規(guī)章制度
公司規(guī)章制度是公司用于規(guī)范公司全體成員及公司全部經(jīng)濟(jì)活動的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,它是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的詳細(xì)化。公司規(guī)章制度對本公司具有普遍性和強(qiáng)制性,任何人、任何部門都必需遵守。公司規(guī)章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責(zé)任制度。公司規(guī)章制度的制定,應(yīng)體現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和要求。公司規(guī)章制度的制定要以《勞動法》為詳細(xì)依據(jù),不能消失違反相關(guān)
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