永秀花園一期工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況一.建設工程概況：1.建設工程名稱：永秀花園一期工程第三、四標段2.建設工程地點：?？谑虚L濱路西側3.建設工程規(guī)模：三標段建筑面積：四標段建筑面積：總建筑面積：444863平方米；建筑層高33層，其中地下二層，地上31層。4.建設工程投資總額：三標段工程總造價約為：億元；四標段工程總造價約為：億元；合計約：6.5148億元人民幣。5.建設工程支配工期：工程支配工期為730日歷天。6.工程質量要求：工程達到合格標準。7.建設工程相關單位名稱：單位名稱建設單位?？谕对磳崢I(yè)開發(fā)有限公司設計單位海南省建筑設計院勘察單位海南宏生勘測設計有限公司承包單位杭州蕭宏建設集團有限公司（三標段）承包單位江西昌南建設工程集團公司（四標段）監(jiān)督單位?？谑薪ㄖこ藤|量平安監(jiān)督站監(jiān)理單位海南君誠工程監(jiān)理有限公司其次章監(jiān)理工作依據1、國家及海南省關于工程建設的政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標準及管理工作程序2、經有關部門批準的本工程項目建設文件3、本工程項目的施工圖紙、地質勘察報告及相有技術關文件4、本工程的監(jiān)理托付合同5、本工程的施工承包合同、協議等第三章監(jiān)理工作范圍、目標和機構一、監(jiān)理工作范圍、工作內容及程序：1.本工程的監(jiān)理范圍包括：永秀花園一期工程第三、四標段，施工階段的房屋建筑、水電安裝工程全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理工作內容：⑴參與施工圖會審及設計交底并提出審查看法。⑵審查承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出修改看法并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。⑶檢查并確認總承包單位選擇的分包單位。⑷監(jiān)督承包單位嚴格依據施工圖及有關文件并遵照國家及海南省發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，限制工程質量。⑸監(jiān)督承包單位依據施工合同及由承包單位編制并經監(jiān)理審批的施工進度支配施工，限制工程進度。⑹審查主要建筑材料、構配件及主要設備的訂貨、考核其性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范，現行政策、法令的規(guī)定。⑺核定及會簽工程變更文件。⑻組織對工程質量問題及質量事故的處理。⑼調解建設單位與承包單位之間的爭議。⑽定期組織召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展狀況，協調各方面之間的關系，處理須要解決的問題。⑾每月編制監(jiān)理月報，向建設單位、監(jiān)理公司匯報工程監(jiān)理狀況。⑿認定工程質量、進度及工程量，簽署（或會簽）工程款支付證書，進行投資限制。⒀組織工程階段性驗收及竣工驗收。⒁監(jiān)督施工現場平安防護、消防、文明施工及現場衛(wèi)生，提出改進看法并監(jiān)督其執(zhí)行。⒂監(jiān)督竣工檔案的編制。3.監(jiān)理工作程序：（見附圖）二、監(jiān)理目標：1.受監(jiān)工程總目標：⑴質量限制目標：依據建設單位與承包單位簽定施工合同規(guī)定，工程質量標準達到優(yōu)質工程。⑵工期限制目標：依據建設單位與承包單位簽定的施工合同，合同總工期為730日歷天。⑶投資限制目標：以建設單位與承包單位簽定的施工合同價及文字約定為投資限制依據。2.監(jiān)理服務運作質量目標：⑴監(jiān)理合同履約率達到100%。⑵監(jiān)理工作滿足法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求。⑶項目監(jiān)理部向建設單位報送的監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要符合監(jiān)理規(guī)范的要求，內容真實、數據精確、按時報送。(4)顧客滿足度達100%。三、組織機構及人員配備：(一)項目監(jiān)理部組織機構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資限制進度限制信息管理合同管理質量限制投資限制進度限制信息管理合同管理質量限制給排水\暖通電給排水\暖通電氣土建監(jiān)理（二）監(jiān)理組織機構人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師的職責：⑴確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責。⑵檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據工程項目的進展狀況可進行人員的調配，對不稱職的人員應調換其工作。⑶主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。⑷組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。⑸主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。⑹審定承包單位提交的動工報告、施工組織設計、技術方案、進度支配。⑺審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄。審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。⑻主持審查和處理工程變更。⑼審批承包單位的重要申請和簽署工程款支付證書。⑽主持或參與工程質量事故的調查。⑾調解建設單位與承包單位的施工合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⑿審查分包單位的資質并提出審查看法。⒀組織整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：⑴負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。⑵負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。⑶審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑷負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收看法。⑸定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告。對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。⑹依據本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記。⑺負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑻核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、質量證明文件及其質量狀況，依據實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認。⑼負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。3.監(jiān)理員應履行以下責職：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現場監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶復核或從施工現場干脆獲得工程計量的有關數據并簽署原始憑證；⑷按設計圖及有關的標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑸擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑹做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（三）監(jiān)理組織機構人員配備支配為把本項目建成精品工程，我公司依據項目特點和工程實際狀況，選派閱歷豐富的工程技術人員組成監(jiān)理機構，并依據工程的進展狀況進行適當的補充和調整，以確保工程達到預期目標。擬派監(jiān)理組織機構人員配備表序號姓名專業(yè)技術職稱崗位職務證書編號1石秀佩工民建高級工程師總監(jiān)理工程師460000752余林峰工業(yè)與民用建筑工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師Z04843林敏基建工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師460000465建[造]024600001704冷應平建筑工程工程師建筑專業(yè)監(jiān)理工程師Z04685謝建勇電氣工程高級工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師460003346林博給排水助理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理員J01567黃端民給排水高級工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師460001648杜來權工程監(jiān)理助理工程師監(jiān)理員J07079杜慶展工程監(jiān)理助理工程師監(jiān)理員兼材料見證員J0172瓊建人教（見）46002006005110陳鴻武工程監(jiān)理助理工程師材料見證員瓊建人教（見）460020100188第四章工程質量限制一、質量限制的原則：1、以設計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準和合同約定為依據，堅持嚴格要求、實事求是、公正合理的原則，對施工質量實施動態(tài)限制，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標。2、質量限制應以預防為主，在施工的全過程中對承包單位的人、機、料、法、環(huán)等因素實施全面限制，并督促檢查承包單位的質量保證系統、技術管理體系和質量保證措施落實到位并正常發(fā)揮作用。3、嚴格要求承包單位執(zhí)行材料、構配件、設備的報驗制度，嚴格堅持未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備，不得在工程上運用或安裝。4、狠抓工序質量限制，凡上道工序質量不合格或未經監(jiān)理工程師審核簽認的，承包單位不得轉入下一道工序的施工。二、質量限制的方法：1、質量限制以事前限制為主。監(jiān)理工程師通過熟識設計文件和參與設計技術交底找出本工程的關鍵工序和重點部位，進行事前限制。2、依據監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理支配的要求，通過檢查、測量和試驗等手段，以及預檢和隱檢等環(huán)節(jié)的審核，對承包單位的施工活動實施全過程的限制，以便剛好訂正違規(guī)作業(yè)，消退質量隱患。凡要求承包單位進行整改的問題應在簽發(fā)監(jiān)理通知后進行跟蹤檢查，驗證其整改效果。3、對工程的關鍵工序、特殊工序和關鍵限制點應進行旁站監(jiān)理，并做好有關記錄。4、仔細執(zhí)行建設部和海南省關于建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的有關規(guī)定，由總監(jiān)指定專人做好見證取樣工作。主要部位可以增加有見證取樣和送檢次數，同時，要求承包單位每月提出材料試驗、施工試驗有見證取樣支配并督促其執(zhí)行。5、建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位。6、對承包單位生產管理人員，技術人員和施工作業(yè)人員不足的應督促承包單位限期配足，施工設備不能滿足施工工藝要求的，應督促承包單位更換。三、質量限制的內容：（一）工程質量的事前限制：1、檢查承包單位的質量管理體系和質量保證措施，包括機構設置、人員配備、職責分工的落實狀況。2、在單位工程開工前，分部工程施工前應審核承包單位報送的施工組織設計或施工方案。雨季施工，應在季節(jié)來臨之前督促承包單位提前完成雨季施工方案報審手續(xù)。具體審查以下內容；工程任務狀況、施工總方案、工程施工進度支配和施工力氣、機具的部署，施工組織技術措施、包括工程質量、平安防護以及防止環(huán)境污染等各項措施，施工總平面圖應按基礎工程、主體結構、裝飾裝修等施工階段分別繪制，承包單位和分包單位的分工范圍及交叉作業(yè)部署等。承包單位報送的施工組織設計應有編制人、審批人簽字及審批看法。補充變更施工組織設計應有編制人和原審批人簽字。審核以下主要內容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全。（2）施工總平面布置圖是否合理，現場設施的布置是否合理，能否滿足平安、消防、環(huán)保的要求。（3）施工方案、施工依次、施工工藝、施工流向、施工方法是否可行，技術措施能否保證工程質量，滿足設計要求。（4）工期支配是否滿足建筑工程施工合同要求，劃分施工項目、計算工程量以及所需人力、材料、機具設備的配置與進度支配是否協調。進度支配能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。（5）承包單位質保體系是否健全，平安措施（防火、平安用電、機械設備愛護、高空作業(yè)防護），環(huán)保措施（現場文明施工）是否符合有關規(guī)定。（6）季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性，合理性和先進性。（7）采納新工藝、新技術、新結構的技術保證措施。（8）依據工程結構的設計特點或特殊裝飾、裝修工程，可要求施工單位編制某些主要的分部（分項）工程施工方案，經監(jiān)理工程師審核同意后還應督促承包單位進行技術交底，落實各項質量保證措施。3、對部分原材料、半成品、成品、構配件、設備要報審，對部分項目要進行有見證取樣、考察及復驗等，做到事前限制。（二）工程質量事中限制：（施工過程中的質量限制）1、監(jiān)理工程師應依據施工承包合同規(guī)定的質量標準、設計文件、施工及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，對工程質量實行動態(tài)限制。2、建立監(jiān)理工程師現場巡察檢查制度，對每一道工序應有目的地進行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好口頭通知承包單位予以改正。必要時應書面通知承包單位進行整改，并要求承包單位將整改結果回復，然后監(jiān)理工程師進行復查驗證。上一道工序合格后方可轉入下一道工序施工。3、對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵限制點，總監(jiān)理工程師應支配監(jiān)理工程師進行旁站，并做好有關的記錄。4、施工試驗的項目，監(jiān)理工程師應適時進行旁站或作為工序檢查的重點，并參與部分項目的施工試驗。5、預檢、隱檢承包單位必需是在自檢合格后再報驗。監(jiān)理工程師接到報驗表先到現場進行核檢后，再進行審核簽認。6、分項工程驗收承包單位必需是在自檢合格后再報驗，監(jiān)理工程師接到報審表后，應對所附資料進行核查，并到現場按規(guī)定要求進行抽驗，認定合格后才予以簽認，并同時確定工程質量等級。凡一次驗收不合格的，經承包單位整改后進行復查。返工的工程，必需進行復查驗證并按規(guī)定從新進行質量等級評定。7、分部工程完工后，承包單位應依據監(jiān)理工程師對分項工程質量驗收審核簽認評定結果，進行匯總評定出分部工程質量驗評結果，報總監(jiān)理工程師審核簽認。8、監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行工程變更制度。在處理工程變更的重大問題時，應結合工期、質量、投資和承包合同進行綜合分析，并按建設單位的授權范圍進行慎重處理。對于涉及下列狀況的工程變更還應事先征得建設單位代表的同意：⑴提高和降低設計標準；⑵影響主要結構或運用功能；⑶增減工程內容及工作量，超過合同規(guī)定的額度；⑷設備變更。在審核和辦理工程變更手續(xù)時，應按設計文件、技術規(guī)范、施工工藝規(guī)程和驗評標準，明確質量要求。對重大的工程變更，還應督促承包單位修改補充施工方案或技術措施，進行技術交底。工程變更必需在施工前辦理手續(xù)，不能遷就施工單位既成事實。9、依據有關規(guī)定，每一個流水段的混凝土試塊或承重墻體的砂漿試塊，每一批用于承重結構的鋼筋和防水工程運用的防水材料，及早強劑和附加劑應仔細執(zhí)行見證取樣和送樣制度。10、施工中發(fā)生質量事故（問題）應做出妥當處理。事故處理方案，由設計單位提出后，應經監(jiān)理工程師審核同意，承包單位處理完畢后，監(jiān)理工程師應進行復查。（三）建筑工程質量限制要點：1、建筑物的定位放線和結構施工測量：（1）建筑物定位放線和基礎施工測量，按總圖確定的與現有建筑物的相對位置及現有建筑引出的高程精確測定。施工單位定位放線后，監(jiān)理工程師應對建筑物放線測量成果進行審核，并到現場進行測量。同時對所測的±0.000水平線標高進行校核。（2）為限制槽底開挖標高，當挖土接近槽底時，應督促承包單位剛好測量各點標高，允許誤差為±10mm。（3）在墊層上進行基礎定位放線后，應檢查其允許誤差是否符合施工測量規(guī)程的要求。（4）建筑物±0.000以上結構施工階段的測量放線成果，在施工單位報驗后，監(jiān)理工程師應進行檢查審核。首層放線和施工層放線的誤差，均應符合測量規(guī)程的要求。2、結構工程：（1）模板工程：1）監(jiān)理工程師在驗收模板工程時，應留意檢查模板及其支撐必需符合GB50204—2002中相關規(guī)定。2）模板與砼的接觸面應清理干凈并涂隔離劑，防止粘漿。3）現澆鋼筋砼梁、板跨度大于或等于4m時，模板應起拱，起拱高度一般為全跨度的1%—3%。4）在旁站時應留意視察模板和支撐的變形。5）應嚴格限制拆模時間。拆模時，首先依據設計要求或規(guī)范規(guī)定，依據結構同條件養(yǎng)護的砼試塊強度確定。①側模：在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除。②底模：在砼強度符合GB50204—2002中的規(guī)定方可拆除。③陽臺、雨蓬模板應于砼抗壓強度達到設計強度100%時，方可拆除。（2）鋼筋工程：1）鋼筋的規(guī)格、形態(tài)、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭設置必需符合設計和施工規(guī)范要求。同時應依據施工圖核查鋼筋加工配料表，以免漏筋。2）鋼筋綁扎前，對焊接接頭應督促承包單位進行試驗。并應符合相應規(guī)范要求。3）焊接接頭位置應相互錯開，在同一截面有接頭的鋼筋截面積應占鋼筋截面積的百分比數應符合施工規(guī)范的規(guī)定。縱向鋼筋采納埋弧電渣焊時應嚴格限制引弧、電弧、電渣和頂壓4個過程的工藝操作要領，關鍵在于駕馭上、下鋼筋端頭的間隙，同時依據電流、電壓和時間三個參數選定電渣焊的規(guī)范參數。4）當鋼筋采納機械連接接頭時，其接頭的質量、適用范圍、構造要求等應符合特地的規(guī)定。施工過程中重點做好接頭的現場檢驗與驗收。5)綁扎接頭的交叉點應用鐵絲扎牢。板的鋼筋網除靠近外圍進行鋼筋交點全部綁扎外，中間部分的相交點可以相間隔交織綁扎，雙向受力鋼筋應全部綁扎。嚴格按規(guī)范及設計要求限制縱向受力鋼筋的最小搭接長度。6）嚴格按規(guī)范和設計要求檢查框架梁縱筋的構造和箍筋加密區(qū)的箍筋位置和數量。7）鋼筋的砼愛護層最小厚度和允許誤差應符合設計和施工及驗收規(guī)范的要求。8）鋼筋須要代換時，應事先征得設計單位的同意，而且應符合施工規(guī)范的規(guī)定。9）監(jiān)理工程師對鋼筋工程的隱檢驗收要嚴格按設計圖紙進行比照檢查，避開鋼筋綁扎發(fā)生質量通病。（3）混凝土工程：1）砼澆筑應分層連續(xù)進行，每層澆筑厚度應依據工程特點、配筋狀況、振搗方法而定。2）為防萬一，砼澆筑前應確定施工縫的位置，充分做好打算。施工縫的留置和處理應符合GB50204—2002中的規(guī)定要求。3）在審批澆筑申請前，監(jiān)理工程師應到現場進行抽驗，模板內的雜物和鋼筋上的油污應清理干凈，模板的縫隙和孔洞應堵嚴，預留孔洞的尺寸、標高、數量等均應符合要求。4）砼試塊留置，取樣方法和數量及塌落度試驗應按有關規(guī)定執(zhí)行。特殊是同條件養(yǎng)護試塊必需堅持制作，并由專人進行管理。同條件養(yǎng)護試塊是確定拆模時間的重要依據。5）混凝土抗?jié)B的質量限制：本工程地下室結構混凝土實行雙防水措施并要求確保混凝土的密實度，削減收縮，提高抗?jié)B實力，一般在混凝土中摻加混凝土膨脹劑，對于膨脹劑的應用與管理必需執(zhí)行各項技術要求予以嚴格限制。（4）防水工程：1）本工程屋面防水等級為Ⅱ級，應嚴格按相應構造施工。2）防水卷材必需在運用前進行抽驗試樣，復試結論符合規(guī)范要求后方可用于工程中。3）廁衛(wèi)間四周墻面防水高度應按設計要求施工。其防水材料必需出具合格證、準用證方準運用。廁衛(wèi)間的管根剔鑿和堵洞應嚴格按規(guī)程施工，套管上部標高出地面50mm，套管與管道之間縫隙要用油麻或其它密封材料封嚴。補洞用細石砼應采納摻加微膨脹劑（CEA）蓄水深度最淺處不應小于10mm，且不應超過立管套管高度，同時按單位工程每次試驗均應全數進行。（5）抹灰工程：1）抹灰前應對下列幾個方面進行抽查：①結構工程驗收完畢，基層表面灰塵、污垢和油漬應清除干凈并用水潤濕。②磚墻表面缺陷整修完畢，腳手眼等墻體留洞嵌填密實。③門窗框安裝位置正確與墻體連接堅固。④室內抹灰前，上、下水、煤氣等管道應安裝完畢，穿越的墻洞和樓板洞應堵塞嚴密。2）室內墻面、門洞口的陽角，應按規(guī)范做好護角。3）抹灰砂漿協作比和稠度，應經檢查合格后方可運用。4）外墻窗臺、窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等部位，上面應做流水坡度，下面應做滴水線或滴水槽，其深度和寬度不應小于10mm5）面層不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰層與基層之間應結合堅固，不得有脫層、空鼓等缺陷。（四）、建筑、衛(wèi)生工程質量限制要點：本工程設計有給排水系統、室內外消防系統，對此部分工程的質量限制要點如下：1、材料和設備質量限制：（1）進場的原材料和設備應有出廠質量合格證。合格證應具備產品名稱、型號、規(guī)格、國家質量標號代號、出產廠家名稱及地點、出廠產品檢驗證明或代號。（2）管材、管件、法蘭、襯墊等原材料、防腐、保溫、隔熱（冷）和粘接劑等附料均應有合格證。（3）設備器具還應有產品運用和安裝說明及附件明細表。還應有有關管理部門的認定證明及有關法定檢測單位證明。（4）原材料和設備進場后應進行驗收、復試，防止管材壁厚薄不勻稱，塑料管運用再生原料，鍍鋅管內部未鍍上鋅，以及管件絲口不正，過緊過松有砂眼，閥門關不嚴、不敏捷、蓋關不嚴，對絲不符合要求，衛(wèi)生器具接口不符合要求等。（5）管道、管件、閥門在運用前應進行外觀檢查。鍍鋅鋼管要求其表面無裂紋、縮孔、灰渣、折皺、重皮等缺陷，管壁不能有麻點及超過壁厚負偏差的銹蝕及凹陷。鍍鋅管用的螺紋法蘭，其規(guī)格和壓力應符合國家標準，其表面應光滑，不得有氣泡、裂紋、斑點。法蘭端面應垂直于螺紋中心線。（6）閥門安裝前應做耐壓強度試驗，應以每批號（同牌號、同規(guī)格、同型號）數量中抽查10%，如有漏裂不合格的應再抽查20%，仍有不合格的，需進行逐個試驗。用于立干管上的閉路閥門，應以閥門出廠規(guī)定的壓力作耐壓強度和嚴密性試驗。（7）室內給排水管道宜采納橡膠墊。螺紋接口的填料應采納經過鑒定的合格產品。鑄鐵管承插接口材料應符合規(guī)范要求。（8）硬質PVC應保證接口密封良好。安裝時其垂直度、坡度均應符合設計和規(guī)范要求。伸縮量的位置按設計要求確定，卡子堅固，對成品要嚴加愛護防止污染和損壞。2、預檢記錄核查：監(jiān)理工程師應要求承包單位報送的《預檢工程檢查記錄》必需按專業(yè)、系統和部位分別進行填表，即按室內給水工程（分消防給水、生活給水），排水工程（包括室外及室內部分，并分雨水及污水）。監(jiān)理工程師收到《預檢工程檢查記錄單》后，應到現場進行抽查。檢查的內容是：（1）管道及設備位置。檢查座標、標高、坡度。運用管材、管件、材質、接口、變徑、管道甩口尺寸、支架（支墩）型式、規(guī)格、安裝、固定方式、防腐保溫等方式是否符合施工規(guī)范、驗評標準和設計要求。（2）對預留洞、預埋套管、預埋件的位置、規(guī)格、型式和尺寸等進行檢查核對，是否符合設計和施工規(guī)范要求。3、隱藏工程檢查：（1）凡直埋于地下或結構中，暗敷設于溝槽、管井、吊頂、以及有保溫、隔熱（冷）要求的管道和設備應進行隱藏工程檢查驗收。（2）隱藏工程應按系統部位工序進行。經現場檢查符合規(guī)范要求方可進行隱藏工程驗收。（3）隱檢的內容，包括管材、管線安裝的位置、標高、坡度，各管道間的水平、垂直凈距離、管徑及變徑位置，附件運用、支架固定、基底處理、防腐做法，保溫層質量及試水方法、結果等。（4）隱藏工程審查簽認，必需在施工單位自檢合格，表中要求有關人員簽字齊全的基礎上進行。4、施工試驗檢查：施工試驗包括以下內容：（1）強度（試壓）試驗，輸送各種介質的承壓管道，設備、閥類，在安裝前均應進行單項強度試驗。全部管路系統和設備安裝完成后（也可分區(qū)、段），應進行系統強度試驗。在試驗記錄中應寫明試驗管路或設備及閥門等的類別、規(guī)格、材質，并注明試驗部位，同時還應寫明壓力計設置位置、層數、試驗壓力、試壓時間、壓力降數值、試驗介質等。在試壓中如有滲漏狀況應說明其位置、返修狀況及復查結果。試壓的壓力標準應按施工規(guī)范規(guī)定和設計要求確定，本工程按下列要求執(zhí)行：1）室內給水管道按1.5P但不得小于0.6Mpa，不大于1.0Mpa，10分鐘內壓力降不大于0.05Mpa，降至工作壓力外觀檢查無滲漏為合格。2）消防管道系統全部系統應做靜水壓試驗，工作壓力加0.4Mpa，但最低不小于1.4Mpa。壓力保持2小時無滲漏為合格。（2）室內排水管道灌水試驗，注水高度以一層樓高為標準，滿水15分鐘再灌滿持續(xù)5分鐘，液面不下降、不滲漏為合格。（3）吹洗（沖洗）試驗：1）給水管道及生活用水，中水管道在交付運用前應進行沖洗，沖洗應以系統最大設計流量或不小于1.5mS的流速進行，直到各出水口的水透亮度與進水目測一至為合格。（4）通水試驗；室內給水系統，消防及衛(wèi)生器具完工后，應進行系統（區(qū)、段）通水試驗。排水干、立管應按系統進行100%的通球試驗。5、管路系統及衛(wèi)生器具安裝檢查驗收的要點是：（1）管道穿過地下室或地下構筑物外墻時，應實行防水措施（可分別采納柔性或剛性防水套管），套管安裝在樓板內時其上端應高出地面20mm，下端與樓層底面平。穿墻套管其兩面端與鈽面齊平。（2）鋼管水平安裝的支架間距及立管管卡應符合規(guī)范要求。（3）給水橫管應有0.002—0.005的坡度，坡向泄水裝置，防止出現倒坡。（4）廁間分水支管水表外殼距凈墻面不得大于30mm，不得小于10mm。表位前后的直線管段長度超過300mm時，支管應煨彎沿墻敷設。（5）洗臉盆安裝必需堅固，洗臉盆上沿外邊緣應緊靠面，而且縫隙勻稱一至。（6）洗手池存水彎在安裝前應檢查產品質量。（五）、建筑電氣安裝工程質量限制要點：1、建筑電氣工程施工項目技術負責人至少應具有中級技術職稱的人員擔當，并經考核合格有電工合格證的專業(yè)技術工人不少于施工總人數的50%，必需持證上崗。2、對工程運用的電氣設備、器材及材料應進行仔細審核，不合格的電氣產品及不符合防火要求的材料產品不能用于工程上。（1）凹凸壓開關柜及各類箱屏應嚴格依據機械部和電力部兩部認可的定點生產的產品。（2）電氣產品必需符合中國電工產品認證委員會的平安認證要求，電氣設備上應帶有平安認證標記（長城標記）。（3）建筑電氣施工中采納的設備、器材及材料必需符合國家現行的技術標準，并應有出廠合格證，設備應有銘牌。電器設備器材合格證應包括產品規(guī)格、型號、生產廠名、出廠日期、質量標準代號、檢驗人員簽章。銘牌應為金屬材料制印和安裝。（4）布線用的鍍鋅鋼管及其槽盒附件必需具有良好的鍍鋅層，內外鍍鋅層均無剝落銹蝕現象，鋼管壁厚勻稱、無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現象，并有產品合格證及鋼管材質證明。（5）愛護電線用的PVC管及其配件必需由阻燃處理的材料制成，塑料外壁應有間距不大于1M的連續(xù)阻燃標記和制造廠標，塑料管管口應平整、光滑。壁厚勻稱。3、配管工程：（1）在審圖時，應留意管道多的部位和與其它管道交叉較多的部位，對安裝尺寸進行核對避開相碰。（2）檢查配管是否按支配和規(guī)范要求正確進入配電箱各干支路管線的規(guī)格，走向是否符合設計要求，各管線是否與接地干線連接，其跨接地線焊接是否符合規(guī)范及設計要求，有無遺漏。（3）結構施工中協作進行暗配管和預埋箱盒安裝。箱盒位置、標高應符合設計要求。（4）嚴格限制配管彎曲半經和埋入深度，其愛護層應>15mm。重點應限制踢角與地面接合處，梁與頂板結合處、彎曲處不應有折皺、凹陷和裂縫，彎扁度不大于管外徑的10%，以保證穿線順當進行。進入落地式配電箱的管路排列整齊管口應高出基礎地面50mm—80mm。（5）線管進入箱盒限制在5mm以內為宜，管進入箱盒應運用鎖緊螺母固定，管進入配電箱應一孔一管，排列整齊。線管暗敷設時進出箱盒處采納鎖緊螺母固定，箱開孔應采納機械開孔。（6）暗配金屬管采納絲扣連接，管箍兩端必需焊接跨接地線，每端焊接長度不應小于圓鋼直徑的6倍，并必需兩面焊。圓鋼直徑必需符合規(guī)范及規(guī)程要求。（7）超長管路加接線盒，其位置要符合規(guī)范規(guī)定，便于穿線。4、配線工程：（1）管內穿線，必需在結構工程初裝修完成后進行。（2）選擇的導線必需符合設計要求。（3）穿線前檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設計要求。同時，應進行掃管、清除管路中的灰塵、泥砂等雜物，保證穿線后管內不得有積水及潮氣侵入。（4）導線連接應采納絕緣壓接帽新工藝，多股銅線理順好后涮錫。嚴禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎，只用黑膠布纏繞的做法。（5）剪斷導線時，應依據不同連接部位預留確定長度。在接線盒、開關盒、插座和燈頭盒內預留15cm，配電箱內為配電箱周長的1/2。（6）穿入管內的絕緣導線，導線外經總截面積不應超過管內面積的40%。敷設于垂直管路中的導線依據不同的截面積，超過規(guī)定的長度應在管口處和接線盒中加以固定。（7）同一回路的導線必需穿于同一管內。不同回路不同電壓和溝通與直流的導線，不得穿入同一管內。如因特殊狀況穿于同一回路時，應符合規(guī)范要求，導線總數亦不應多于8根。（8）導線連接應符合施工規(guī)范要求，其接頭不能增加電阻值，受力導線不能降低原機械強度，不能降低原絕緣強度。照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動力線路的絕緣電阻值不小于1MΩ。5、防雷及接地安裝工程：（1）按設計文件要求，在結構施工階段預埋接地裝置。（2）接地線路按要求焊接，扁鋼的搭接長度應為其寬度的2倍，且至少三面施焊，圓鋼搭接長度為6D，雙面施焊，焊縫應飽滿，在砼中埋設的可不進行防腐處理，但要除渣，其余焊接處應進行防腐處理，同時必需進行隱檢。（3）接地愛護線應按規(guī)定選擇導線截面。并按規(guī)定選擇接地螺栓和螺母，壓接時應加彈簧墊、平光墊緊固牢靠。（4）照明層配電箱內應設置N線和PE線端子板（排），各照明支路N線及PE線應經端子板（排）配出。（5）確保接地系統達到設計要求的接地電阻值。7、開關、插座安裝工程：（1）審查開關、插座檢驗記錄，其規(guī)格、型號是否符合設計要求，產品應有合格證。（2）暗插座、開關面板應緊貼墻面，面板上固定螺絲規(guī)格應一樣。檢查面板是否端正，嚴密與墻面平，標高是否符合設計要求。開關安裝高度一般為1.4m，距門框為150—200mm。插座安裝高度距地面不宜小于0.3m，同一室內安裝插座的凹凸差不大于5mm，并列安裝的相同型號的插座高度差不宜大于1mm。（3）檢查開關的接線是否正確，相線是否經開關限制。（4）檢查盒子收口是否平整，盒內是否清理干凈，入墻深度大于2.0cm時，需加裝套盒。（5）插座和組線安裝時，不允許出現零線與相線接反，按規(guī)范要求左零右火上為愛護接地的做法。（七）工程質量的事后限制（工程竣工驗收）1、單位工程項目施工完畢達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量狀況，運用功能及竣工技術資料進行全面檢查，對發(fā)覺的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復驗。2、對須要進行的功能試驗，監(jiān)理工程師應督促承包單位剛好進行試驗，監(jiān)理工程師應仔細批閱試驗方案、試驗成果報告，對重要的試驗項目監(jiān)理工程師應親臨現場監(jiān)督，必要時應請建設單位、設計單位及生產制造廠家派員參與。3、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內部驗收合格后，由建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位對本建設工程共同進行竣工驗收，驗收合格后，由建設單位約請工程質量監(jiān)督部門對本工程進行工程質量核驗。（1）竣工驗收的依據：1）建設單位上級主管部門對本工程審批文件；2）全部施工圖紙及說明文件；3）工程設計變更及工程洽商文件；4）機械設備的技術說明書；5）有關的現行的建設安裝工程施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程標準及有關法規(guī)文件；（2）竣工初驗的先決條件：1）項目的土建工程已經完成；水、電、衛(wèi)等工程已經完成；室外管網、線路已經接通；而且水、電氣、設備已達到可運用條件。2）依據《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和《工程建設監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經打算齊全。3）依據城建檔案管理部門的規(guī)定和要求，工程竣工檔案備齊，并經城建檔案管理部門初步驗收合格。4）承包單位已對報驗竣工工程進行自檢、自評并整修了工程缺陷，達到合格，并經過承包單位上級主管部門《必需具有法人資格》驗收合格。5）承包單位提出竣工報驗申請。第五章工程造價限制一、工程造價限制的依據：1、建設工程施工合同或協議條款，施工合同的變更、補充或協議。2、工程設計文件及變更記錄。3、國家有關經濟法規(guī)和規(guī)定，海南省概（預）算定額，取費標準和建筑安裝工程工期定額。4、定期頒布的材料價格和其它市場價格信息。5、監(jiān)理工程師審核簽認的《分項/分部工程施工報驗表》和《（）月工程進度款報審表》。二、工程造價限制的原則：1、本項目以工程施工合同所約定的合同價作為造價限制的主要依據。在施工的全過程，監(jiān)理工程師應依照法律、行政法規(guī)對承包單位在建設資款。2、工程量、工作量的計算，應以以下資料為依據：（1）承包單位已完工程量必需經監(jiān)理工程師審核簽認合格。（2）工程計量應執(zhí)行國家有關規(guī)定及在工程量清單前言或技術規(guī)范中確定的計量方法。（3）計量的幾何尺寸應以設計圖紙為依據。（4）監(jiān)理工程師一般只對以下工程項目進行計量：1）施工合同中規(guī)定的項目。2）工程變更項目。3、承包單位報驗資料不全，未閱歷評或驗評不合格的工程量，不予計量。由于承包單位自身緣由進行返工而引起的工程量，不予計量。4、合理、公正地處理由于工程變更、合同變更所引起的工程量增減和由于違約造成的費用增減。5、對工程計量和工程款報付有爭辯時，應經各有關方面協商解決，如協商無效時，由總監(jiān)理工程師做出確定。但所增加的工程量或工作量比較大時，仍需事先征得建設單位同意。6、項目監(jiān)理部應隨工程進度按月或分段對工程計量的審核簽認和工程進度款的審核簽認。7、在主體結構施工階段，砼抗壓強度試驗報告未報驗前，設備安裝階段應做的施工試驗其結果未報驗前，在審核撥付月工程進度款時，一般應扣除10%，待試驗結果出來后，經監(jiān)理工程師審核再予以補充。永久設備運入現場后，經審核檢驗符合設計要求時，在安裝前，一般只撥付設備款的30%。三、工程造價限制的內容：1、審核工程計量：（1）依據工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的《分項/部。（2）監(jiān)理工程師按設計圖紙核實已完工程量。必要時監(jiān)理工程師可通知承包單位為計量供應便利條件，并派人參與計量，共同予以確認。工程計量經監(jiān)理工程師審核同意后，作為工程價款支付的依據。（3）對特殊的分項、分部工程的計量，由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位依據施工合同約定和有關協議條款，通過協商予以確認。（4）對施工中不行預見的工程量，依據工程變更記錄和有關會議紀要，經監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認。（5）限制政策性調價費用的增加，價格調整以合同條件為依據。1）調整系數應依據政府有關部門按季度公布的與竣工時間響應的系數為準。潤。2、工程預付款：（1）對承包單位提出的《工程款支付申請表》，監(jiān)理工程師應依據施工合同約定的額度和條件進行審核。預付款的付款條件是否適時。（2）當承包單位支付的工程進度款累計超過合同約定的應起先回扣預付款的額度時，應按期逐月抵扣工程預付款。3、月工程款支付：（1）承包單位依據監(jiān)理工程師審核簽認的《（）月工程進度款報審表》，按施工合同規(guī)定或工程量清單計算工程款，按月填報《工程款支付申請表》。（2）監(jiān)理工程師收到《（）月付款報審表》后，依據合同規(guī)定和有關標準、定額和單價進行審核，確認應支付的工程進度款以及合同期所發(fā)生的工程變更款、索賠款，經總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程款支付證書》報送建設單位。（3）尾留款按合同約定執(zhí)行，在工程竣工驗收后進行結算時最終撥付。四、工程造價限制的措施：1、依據合同總造價在有條件的狀況下，按子項目進行分解制訂工程造價動態(tài)限制目標支配，實施監(jiān)督管理。2、監(jiān)理工程師應仔細審核承包單位編制的工程項目年、季、月度資金運用支配，并對實際支付狀況與支配值進行比較。3、全部工程款項的支付證書，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，應經總監(jiān)理工程師審定。4、對工程變更進行技術經濟比較，對工程變更和索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的限制，并堅持首先由承包單位提出申請。而且上述問題所發(fā)生的工作量事先必需辦理變更手續(xù)，同時，如新增工程款項超過確定的額度時，更應事先征得建設單位代表的同意，并經監(jiān)理工程師審核認定。5、監(jiān)理工程師應依據工程進度、施工組織設計和施工圖，主動與建設單位、承包單位溝通信息，提出限制工程造價的建議。第六章工程進度限制一、進度限制的原則：1、本項目以施工合同約定的工期作為進度限制的目標，即工程應保證在合同約定的期限內竣工。2、進度限制應在確保工程質量和施工平安的前提下實施。3、節(jié)約施工費用，降低工程造價，快速發(fā)揮投資效益。4、工程應最大限度地保持施工的均衡性和主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，并依據工程具體狀況和技術條件，劃分好施工流水施工段，合理組織，交叉作業(yè)。5、采納動態(tài)限制的方法，對工程進度進行主動限制，即在監(jiān)理過程中應事先對影響工程進度的各種因素進行調查分析，預料對工程進度可能產生的影響，督促承包單位或建設單位實行預防措施，力求削減影響進度的各種因素發(fā)生。二、進度限制的內容：（一）事前限制：1、審查承包單位報送的施工總進度支配時，應考慮以下幾點：（1）總進度支配應符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，并依據工程建設規(guī)模、施工合同約定的質量標準、工程困難程度、現場施工條件、施工隊伍和施工機具配置狀況，將總進度支配的工期和定額工期進行比較，對施工進度支配的合理性、可行性進行分析，提出有針對性的看法和要求。（2）審核施工總進度支配是否合理，依據實際狀況現場條件合理進行精裝修的插入，使之與結構施工隊伍協調協作。（3）對施工單位編制的網絡支配進行重點分析，依據本工程各方面的序。（4）對不利季節(jié)施工的部位和工序，如有可能盡量支配在季節(jié)來臨之前或推遲到季節(jié)終了之后。2、對承包單位報送的年度、季度、月進度支配進行審查，審查其支配支配能否保證合同工期目標的實施，能否保持施工的均衡性和連續(xù)性。3、審查承包單位提出的材料、設備選購 支配，其數量、規(guī)格、質量能否滿足施工的須要。4、施工總進度支配經總監(jiān)理工程師審批簽認后，由施工單位執(zhí)行。（二）事中限制：1、在工程實施過程中，每月應對承包單位的實際進度進行跟蹤檢查，并對支配值與實際進度進行比較分析，同時，檢查形象進度、實物工程量與工作量指標完成狀況。如發(fā)生工期延誤，應督促承包單位實行措施，加快施工進度或對進度支配做出調整。無特殊狀況，非建設方的緣由應保證施工總工期目標的實現。2、在裝修階段各分項工程應按合理支配工序組織交叉作業(yè)，凡有施工試驗的工序應督促承包單位提前支配進行試驗。（三）事后限制：1、每月（季）末應對工程實際進度進行檢查，如與支配進度有較大差異時應分析緣由，實行相應的訂正措施。2、如由于資金、材料設備不能按支配到位造成進度滯后，在監(jiān)理例會上進行協調，由責任單位予以解決。3、除以上緣由外可實行如下措施：（1）組織措施：要求承包單位增加勞動力，調換技術較高的操作工人，增加班次等。（2）經濟措施：建議承包單位提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等措施。（3）（4）三、進度限制的措施：1、對承包單位報送的進度支配應依據施工合同、工期定額、設計文件、施工技術規(guī)范、驗收標準等提出具體看法。如有主要修改看法，應要求承包單位進行修改后重報，并進行復審。2、審查承包單位（包括分包單位）施工組織機構（包括項目經理資質證）、人員配備（包括特殊工種崗位證）資質、技術業(yè)務水平是否能滿足施工要求。同時對承包單位每月報送的《月工、料、機動態(tài)表》應分析其是否與施工進度的需求相適應。3、監(jiān)理工程師通過日常工地巡察檢查、監(jiān)理例會和承包單位的報告等途徑隨時駕馭工程實際進度，并找出提前或拖后的緣由，在每周的監(jiān)理例會上對工程進度的實際執(zhí)行狀況通報與會各方，須要調整支配的，應責成承包單位限期做出調整，并在下次例會上進行復查。4、對關鍵工序的施工進度應加大監(jiān)理監(jiān)督力度，力爭分部、分項工程按支配如期實現。為此，應做好工程進度的預控，主要是按進度支配由各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查落實人力、材料、施工機具、設備的提前到位和檢驗。特殊是運入現場的主要材料必需在施工前進行復試，避開因檢驗未果而延誤工期。5、凡雨季施工或特殊工藝施工，監(jiān)理工程師應提前督促承包單位報送月施工進度支配和施工方案，并檢查落實施工打算狀況和技術交底，避開因打算不到位而延誤工期。6、各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理日記中，做好工程巡檢記錄和施工動態(tài)的記錄，隨時收集整理好有關進度限制的信息資料，作為核定工期的依據之一。7、施工階段若發(fā)生《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所指的狀況，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》，但當停工因素已經解除，承包單位提出復工申請后，監(jiān)理工程師經過核查，應由總監(jiān)剛好在《工程復工申請表》中簽署審批看法，力求縮短停工時間。8、當發(fā)覺工程實際進度嚴峻偏離支配進度時，總監(jiān)應召集各方協調會，分析緣由，探討確定訂正措施，并責成承包單位重新調整進度支配，并經總監(jiān)理工程師審核簽認后實施，在整個監(jiān)理過程中，應盡量避開無支配施工的局面發(fā)生。9、當由于非承包單位的緣由或人力不行抗拒的緣由而延誤工期時，應按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定進行處理。10、對受監(jiān)的工程應找出關鍵路途和關鍵限制點，依據施工進度有支配地予以限制，應重點限制審查這些關鍵工程和關鍵部位的施工支配及相應的保證措施。第七章合同和其它事項的管理一、施工合同管理：1、項目監(jiān)理部進駐現場后，建設單位應向監(jiān)理公司供應建設工程施工合同，并在第一次工地會議上由建設單位代表宣布對監(jiān)理工作的授權范圍，作為監(jiān)理工程師實施合同管理的依據。2、監(jiān)理工程師應檢查落實在建設工程施工合同協議條款中，建設單位按約定的時間和要求，一次或分階段所應完成的各項打算工作。為開工創(chuàng)建必要的條件同時還應檢查施工單位按約定的時間和要求所應完成的各項工作。3、在第一次工地會議上，建設單位和承包單位應明確駐工地代表，并建立起相互聯系的正常渠道。4、監(jiān)理工程師應仔細貫徹執(zhí)行建設部及海南省頒發(fā)的有關施工合同管理的各項規(guī)章制度、管理方法等文件的要求。二、工程變更管理：1、在建設單位供應施工圖后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計文件進行審核。審查看法報送建設單位審核后轉送設計單位，并由其組織設計交底，經有關各方確認必需修改的問題應爭取在施工前由設計單位作出變更，其中有的應局部修改圖紙或作出必要的設計說明。2、在進行設計交底時，監(jiān)理工程師應與設計單位有關專業(yè)設計題。3、工程變更主要是承包單位按建設單位代表的要求進行下列變更：（1）增減合同中約定的工程數量。（2）更改有關工程的性質、質量、規(guī)格。（3）更改工程局部的標高、基線、位置和尺寸。（4）增加工程須要的附加工作量。（5）變更有關工程的施工依次和時間。因上述變更導致經濟支出和承包單位損失，應由建設單位擔當，同時，因此而延誤的工期應予順延。工程變更經批準后馬上向承包單位發(fā)出書面更改通知。4、施工中承包單位對原設計提出的變更要求，必需經建設單位批準后提前辦理變更手續(xù)方可實施，未經批準不得擅自進行工程變更，否則，因變更導致的經濟損失，應由承包單位擔當，工期不予順延。5、工程變更的內容，應剛好在圖紙上做出標記。三、工程暫停及復工管理：1、由于發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：（1）建設單位代表或監(jiān)理工程師要求承包單位暫停施工；承包單位應在48小時內提出處理看法。（2）由于建設單位違約，承包單位主動提出暫停施工。（3）發(fā)生意外狀況導致暫停施工，如工程質量問題或發(fā)生平安隱患必需進行停工處理。2、當暫停工緣由消逝具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應依據承包單位報送的《工程復工報審表》，剛好審核簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復工。3、在復工后，應剛好處理好因停工所引起的各類問題。第八章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理睬議制度：1、項目監(jiān)理部應剛好組織召開相關會議，以保證監(jiān)督管理承包單位仔細按監(jiān)理程序辦事，依據施工合同要求進行施工。(1)施工圖會審；(2)監(jiān)理例會、施工監(jiān)理交底和專題會議等；(3)工程質量事故調查分析處理睬；(4)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位協調會；(5)階段性工作總結會；2、項目監(jiān)理部應按時參與設計交底會和第一次工地會議。3、各類監(jiān)理工作會議記錄，應清晰地列出會議地點、出席者姓名、以及他們代表的單位，會議議題和會議確定，會議確定由何人執(zhí)行等內容。會議記錄應全面精確，會議形成的確定，必需整理出會議紀要，分送有關單位執(zhí)行。4、監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師或其授權代表主持，專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員參與。監(jiān)理例會是各方溝通狀況，溝通信息，協調處理，探討解決合同履行中存在的各方面問題的例行工作會議。5、公司每季度召開一次辦公例會，由公司經理或副經理主持，公司各部門負責人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或授權代表參與。其主要內容是：聽取駐地項目監(jiān)理工程師的工作匯報，檢查總結監(jiān)理工程進行狀況。6、各項目監(jiān)理部現場監(jiān)理中重大技術問題的探討，依據須要，由公司總經理、副總經理或公司總工程師負責主持，公司有關部門負責人和駐地項目總監(jiān)理工程師或其授權代表參與。必要時由公司邀請有關專家進行詢問。會議做出的確定，由有關部門寫出會議紀要，并經公司經理審批后執(zhí)行。二、監(jiān)理工作請示報告制度：1、各項目監(jiān)理部是公司派駐現場的監(jiān)理職能組織，長駐工地。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，負責履行公司與建設單位簽定的監(jiān)理托付合同，并對公司總經理負責，因此，各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必需嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作請示報告制度。2、項目監(jiān)理部應向公司報告，而公司不再批復的文件：（1）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師每月向公司經理做口頭匯報一次，匯報本項目監(jiān)理部工作進展狀況及存在的問題、各項目監(jiān)理部相互溝通閱歷，公司經理對各項目監(jiān)理部工作進行檢查并對下一步監(jiān)理工作進行部署；（2）第一次工地會議紀要；（3）監(jiān)理交底會議紀要；（4）監(jiān)理月報，每月五日前報公司；（5）監(jiān)理年度工作總結和單位工程竣工監(jiān)理工作總結；監(jiān)理實施細則；3、項目監(jiān)理部應向公司報告，并需公司審批的文件；（1）項目監(jiān)理規(guī)劃，由總監(jiān)理工程師負責組織編制，在監(jiān)理托付合同簽定后的一個月內報公司總工程師審批。（2）各項目監(jiān)理部的組成人員，由工程管理部提出初步看法后，經公司主管經理批準后，書面通知建設單位。（3）監(jiān)理工程師如需更換，由總監(jiān)理工程師或工程管理部提出看法后，經公司主管經理批準后，書面通知建設單位。（4）凡由于建設單位或承包單位的緣由，需大面積停工（或復工）時，應在征得建設單位代表的同意后報公司工程部審批后才能由項目總監(jiān)理工程師下達停工（或復工）令；（5）重要的大型的工程項目審圖看法，應報公司總工程師批閱后再向建設單位提出。（6）項目監(jiān)理部在具體履行監(jiān)理合同時，如認為該合同須要修改或補充，應事先提出初步看法，報公司經營部探討處理。（7）由于監(jiān)理工作失誤，造成工程質量事故（問題）或其他經濟損失，或監(jiān)理工程師有違法違紀行為，總監(jiān)理工程師應剛好寫出書面報告，報公司探討處理。（8）在監(jiān)理工作中如遇重大技術問題，總監(jiān)理工程師應先做調查探討和具體的技術經濟論證，并提出初步處理看法，報公司總工程師或工程部探討解決。4、各項請示報告文件，必需進行編號登記，并辦理正式的簽收手續(xù)，以便日后進行查詢。5、凡向當地政府有關部門報送的文件、報告或報表、均由項目總監(jiān)理工程師簽字后報公司審查，以公司名義發(fā)出。三、平安管理制度：1、項目監(jiān)理部的平安工作，由總監(jiān)理工程師全面負責。各專業(yè)監(jiān)理工程師進駐現場后聽從總監(jiān)理工程師的統一領導。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，在監(jiān)理工作中高度重視施工平安問題，督促總承包單位建立平安生產責任制，監(jiān)督承包單位執(zhí)行有關平安規(guī)定和規(guī)程。3、監(jiān)理工程師在審核施工組織設計，施工方案、施工技術措施中，應留意審核有無平安技術措施，在現場巡察檢查中，對承包方違章指揮、違章作業(yè)應馬上予以制止。在檢查中發(fā)覺的擔心全隱患和薄弱環(huán)節(jié)應督促承包單位實行有效措施進行整改。4、在每周監(jiān)理例會上，要把施工平安問題列為重要內容之一。5、監(jiān)理工程師（包括公司到工地巡檢的人員）應遵守施工現場平安規(guī)定，進入施工現場戴好平安帽，到高空作業(yè)區(qū)進行巡察檢查時留意防護，必要時應系好平安帶。6、仔細執(zhí)行防火規(guī)定，進入工地嚴禁吸煙，并嚴禁酒后進入工地。7、施工現場發(fā)生平安質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包單位做好現場愛護，并參與事故調查和事故分析。發(fā)生重大的平安事故應馬上向公司匯報。同時監(jiān)督承包單位提出整改措施。監(jiān)理工程師應監(jiān)督與檢查其事故處理方案的執(zhí)行。四、信息和資料管理制度：1、項目監(jiān)理部監(jiān)理資料和信息管理，由總監(jiān)理工程師負責，并由其指定專人進行管理。2、監(jiān)理資料的管理與歸檔，應依據《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328—2000）規(guī)定和公司程序文件要求貫徹執(zhí)行。3、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料應按單位工程項目建立檔案卷盒，分專業(yè)存放保管，要求做到內容齊全，分類有序，剛好整理，登記歸檔。4、依據公司規(guī)定建立各類監(jiān)理臺賬，包括：工程進度款、工程支付、費用索賠、工程變更、監(jiān)理抽檢、工程材料、構配件、設備報驗臺賬，施工試驗審核臺賬及分項、分部工程驗收臺賬等。5、在監(jiān)理過程中，對工程進度、質量和造價限制，應實施動態(tài)限制，即各專業(yè)監(jiān)理工程師應分階段不定期的或按月收集各種信息資料，對支配目標值和實際值進行比較，并在當月監(jiān)理月報中做出反映，以便建設單位和公司全面了解施工動態(tài)限制和監(jiān)理工作狀態(tài)。6、總監(jiān)理工程師應指定專人仔細填寫項目監(jiān)理部監(jiān)理日志，全面真實地記錄當日施工動態(tài)和監(jiān)理工作狀況。各專業(yè)監(jiān)理工程師必需逐日填寫監(jiān)理日記，對工序巡檢、旁站、見證取樣、抽樣檢查、工程隱檢、預檢等監(jiān)理工作做好原始記錄，收集有關信息?？偙O(jiān)理工程師應常常檢查監(jiān)理日志和日記，駕馭各種相關的信息。7、各專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的各種報審表進行仔細的審核。施工單位報審表必需按時填寫，內容詳實，自檢和互檢合格，簽字齊全。監(jiān)理工程師經過審查，要有明確的看法，用語要規(guī)范化，如需施工單位補充，修改重報的，有關監(jiān)理工程師必需復查驗收。8、項目監(jiān)理部全部的質量記錄格式，應符合海南省發(fā)布的建設工程監(jiān)理規(guī)程和公司程序文件的有關規(guī)定，格式標識必需統一。應經哪一級審核簽字的，應按要求審核簽認。經公司領導審核簽字的文件，須要項目監(jiān)理部整改的，公司有關部門應剛好發(fā)還項目監(jiān)理部，并在整改后進行驗證。9、公司負責監(jiān)理的單位工程竣工驗收合格后，總監(jiān)理工程師應剛好取得該工程項目質檢站簽發(fā)的工程合格證書的復印件，并登記歸檔。同時，總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對全部的監(jiān)理資料進行系統的整理，并負責審核簽字。在項目竣工驗收三個月后移交公司辦公室管理，并正式辦理移交手續(xù)。10、一般工程監(jiān)理歸檔的保存期至工程修理期結束后一年，超過保存期后由辦公室編制清單由公司總工程師批準后銷毀。第九章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理的范圍：依據中華人民共和國建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的通知，建市[2002]189號其次條所稱房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理（簡稱旁站監(jiān)理）是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序薄弱環(huán)節(jié)及技術困難，難度較大的施工質量實施過程現場跟班的監(jiān)督活動。二、旁站監(jiān)理的內容：在基礎方面包括：土方回填、結構混凝土。在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點隱藏過程、混凝土澆筑。在防水工程施工方面包括：屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水。三、旁站監(jiān)理的程序：旁站監(jiān)理機構將旁站監(jiān)理方案，送建設單位和施工單位各一份，抄送托付的工程質量監(jiān)督機構一份。施工單位項目經理部依據項目監(jiān)理機構制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構接到項目經理部的通知后，依據工程實際狀況支配旁站監(jiān)理人員依據旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現場監(jiān)理人員負責具體實施。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。四、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：1、檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況；2、在現場跟蹤監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準狀況；3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、旁站監(jiān)理的措施：結合本工程的具體狀況，除前面所述的關鍵部位和關鍵工序外，適當增加旁站監(jiān)理的內容，分述如下：1、其他結構砼的旁站監(jiān)理(1)板及其支架、鋼筋和預埋件必需進行檢查，并作自檢和交接檢記錄，符合設計要求后方能澆筑砼。(2)對鋼筋進行了隱藏驗收，愛護層墊塊精確，勻稱放置，各種預埋件配齊、堅固。(3)在澆筑砼前，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈；對模板的孔隙和孔洞應予堵嚴，對木模板應澆水潮濕，但不得有積水。(4)豎向構件過高時，應按規(guī)定留澆筑洞口。(5)已做好了技術交底砼的厚度標記已備好。(6)砼必需分段、分層進行，每層厚度應符合規(guī)定，連續(xù)澆灌，保證結構的整體性，如必需間隙，在規(guī)定位置留置施工縫，待砼強度達到1.2MPA，方可接著灌筑。2、卷材防水細部構造處理(1)屋面防水工程必需由有資質的專業(yè)防水隊伍進行施工，主要施工人員應持有建設行政主管部門或其指定單位頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書。(2)防水工程所運用的防水材料，應有產品的合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應符合現行國家產品標準和設計要求。(3)防水工程施工前，施工單位應進行圖紙會審，駕馭工程主體及細部構造的防水技術要求，并編制防水工程的施工方案。(4)防水工程施工時，應建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，每道工序完成，應經監(jiān)理機構驗收，合格后方可進行下道工序的施工。必要時可做蓄水試驗。(5)鋪設防水層前，找平層必需干凈、干燥。(6)天溝、檐口、泛水和立面卷材收頭的端部應裁齊，塞入預留凹槽內，并用壓條釘壓固定。(7)防水層完工并驗收合格后，應做好成品愛護。3、主體結構(一)梁、柱結點鋼筋敷設(1)在澆筑砼之前,應進行鋼筋隱藏工程驗收,梁、柱結點鋼筋因來自各個方向的鋼筋在此交叉，并有鋼箍，施工難度較大，對梁、柱結點鋼筋的敷設必需進行仔細檢查其品種、規(guī)格、數量、位置等。(2)鋼筋的表面必需清潔,帶有顆粒狀或片狀老銹,經除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁按原規(guī)格運用;(3)鋼筋的間距、錨固長度、接頭位置必需符合設計要求和驗收標準。(4)鋼筋愛護層的厚度必需符合設計要求和驗收標準;(5)鋼筋彎鉤的彎折角度應符合設計要求,驗收標準;(6)鋼筋的焊接、搭接長度、位置應符合設計要求、驗收標準。(二)混凝土澆筑(1)砼所用的水泥、水、骨料等必需符合施工規(guī)范及有關規(guī)定，檢查出廠合格證或試驗報告是否符合質量要求。并在現場見證取樣復驗合格。(2)砼的協作比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必需符合施工規(guī)范的規(guī)定。(3)砼強度試塊取樣、制作、養(yǎng)護和試驗要符合GB50204-2002的要求。(4)砼的運輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過砼的初凝時間。同一施工段的砼應連續(xù)澆筑,并應在底層砼初凝之前將上一層砼澆筑完畢。(5)施工縫的位置應在砼澆筑前按設計要求和施工技術方案確定。施工縫的處理應按施工技術方案執(zhí)行。(6)每次砼澆筑前應對鋼筋、鋼材、預埋件進行檢查驗收，并做隱藏工程驗收記錄。模板拆除應有監(jiān)理的書面通知，方可拆除。(7)現澆結構拆模后,應由建設方代表,監(jiān)理、施工單位對外觀質量和尺寸偏差進行檢查，作出記錄，嚴禁施工單位未經監(jiān)理允許，私自對砼缺陷進行處理，施工方提出施工技術方案經審批后，對砼缺陷進行處理按施工技術方案對缺陷進行處理。施工組織設計（施工方案）審批程序框圖編制工程項目的施工組織設計（施工方案）并填報相關表格承包單位項目經理部組織項目監(jiān)理人員進行審查不合格修改再報總監(jiān)理工程師審核以下重點內容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與依次是否合理，實行的施工方法是否可行，質量保證措施是否牢靠；3、工期支配是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度支配能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質量保證體系是否健全；6、保證平安施工，防止事故和文明施工措施；7、季節(jié)施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8、其它必要的內容。項目監(jiān)理部合格在報申表上簽署審核看法總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司總工程師批閱按審定的施工組織設計組織施工項目監(jiān)理部項目經理部開工申請簽認程序框圖 第一次工地會議已開過，施工監(jiān)理交底已完成，承包單位項目經理部認為已具備開工條件，填報相關表格承包單位項目經理部審查以下施工打算狀況：1、各項開工審批手續(xù)已完成；2、施工現場“三通一平”已完成，地上、地下障礙物已清除；3、施工組織設計已批準；4、對現場測量定線工作已經核查；5、現場人員、材料、機械方面已打算好；6、其它開工打算狀況已完成?？偙O(jiān)理工程師、建設單位駐工地代表 審查合格審查不合格返回重報在報審表上簽認總監(jiān)理工程師工程動工工程動工項目經理部工程測量定線簽認程序框圖現場施工測量1建筑紅線標準樁復核測量；2、水準基點樁引測及高程限制網施測；3、坐標限制網（限制導線）的施測；4、建筑軸線樁施測；5、樓層高程及50線施測；6、沉降觀測；7、其它測量項目。承包單位項目經理部報送測量方案，經批準后進行測量，同時填報“施工測量放線報驗單”項目經理部進行內業(yè)審核及外業(yè)復測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師 復測或審核結果 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師在原報申表上簽認主管監(jiān)理工程師進行下一道工序項目經理部分包單位資質審核程序框圖 選定分包單位分包單位資質有關資料干脆選定分包單位1、營業(yè)執(zhí)照總承包單位2、等級證書建設單位3、專業(yè)許可證4、境內承包工程許可證報送分包單位資5、技術實力報送分包單位資質質有關資料并填6、人員配備有關資料并填報相報相關表格7、機械配備關表格8、實際業(yè)績項目經理部9、財務狀況建設單位10、領導層狀況11、信譽狀況12、其它必要文件不同意，清退分包單位對有關狀況進行審查、調研不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部在原報申表上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工項目經理部施工進度支配的申報及審批程序框圖依據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報相關表格承包單位項目經理部必要時監(jiān)理工程審核總進度支配 不同意師編制限制支配項目監(jiān)理部同意予以簽認修改支配編制年、季、月度支配，并填報表項目經理部 審批年、季、月度支配不同意 項目監(jiān)理部同意 組織實施進度支配 項目經理部 檢查進度支配實施狀況，進行動態(tài)限制 偏離支配 進度限制監(jiān)理工程師正常依據總進度支配編制依據形象進度及支配完成狀況下一期進度實施支配編寫監(jiān)理月報、季報、年報項目經理部項目監(jiān)理部工程變更簽認程序框圖提出設計變更，提出設計變更，提出設計變更，經承包、設計經承包、建設經建設、設計單位初步同意單位初步同意單位初步同意后填寫相關表后填寫相關表后填寫相關表格并簽認格并簽認格并簽認建設單位設計單位承包單位對提出的設計變更要求進行審查項目監(jiān)理部同意或基本同意在同意，與有關各方報申表簽認進一步進行磋商項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙設計單位審查設計變更文件監(jiān)理工程師同意在設計變不同意，提出看法要更文件上簽認求設計單位重新探討監(jiān)理工程師項目經理部1、按設計變更文件組織施工；2、涉及工期及造價變更的辦理相關手續(xù)；項目經理部工程洽商限制及簽認程序框圖一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，提出工程洽商要求，填寫相關共同填寫相關表格表格建設單位、承包單位設計單位 涉及設計問題，征不涉及設計問題或設計單位已簽認求設計單位看法將相關表格送項目監(jiān)理部審核工程洽商要求審查此項洽商對工程質量、工期、造價的影響主管設計工程師項目監(jiān)理部不同意返回同意在報申表同意洽商，不同意洽商，重新探討簽認送建設單位返回重報審查洽商，提出看法建設單位同意在報申表不同意簽認在報申表簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商涉及工期、造價時，辦理相關手續(xù)項目經理部項目經理部建筑材料、建筑構配件、設備質量限制程序框圖11、選定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，并填報相關表格2、選定建筑構配件廠后，報送工廠資質、產品合格證等有關規(guī)定的文件資料，并填報相關表格3、選定設備制造廠家后，報送工廠資質產品說明書、產品合格證等有關文件資料，并填報相關表格承包單位（干脆供應材料、構配件、設備的單位）1、對報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（須要時）；2、會同建設、承包、設計單位對建筑構配件、設備、建筑材料、制造廠家進行考察認定；3、對產品是否影響結構平安度、耐久性、運用功能、觀感效果以及是否符合設計要求及違反現行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格限制。項目監(jiān)理部 同意運用，簽認報申表不同意運用，拒絕選購 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，按有關規(guī)定進行檢驗見證取樣送檢；2、對到場設備進行開箱檢驗、清點項目監(jiān)理部檢查合格，準予驗收檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1、材料、構配件運用于指定部位；清除出場2、設備入庫，打算移交安裝單位。項目經理部工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖1分項工程預檢項目分項工程隱檢項目1、施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填報報申表；2、填報報申表；3、監(jiān)理工程師檢驗合格，予以簽認3、監(jiān)理工程師檢驗合格，予以簽認施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員，監(jiān)理工程師分項工程完成，自檢合格報送1、預、隱檢記錄2、已簽認的報表；修整3、分項工程質量驗評記錄；重新4、質量保證資料。申報承包單位項目經理部 進行分項工程驗收（按規(guī)定進行監(jiān)理施工試驗抽驗）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收，設計勘察部門參與）合格簽認報申表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位接著施工，達到分部工程驗收條件，自檢合格，1、所屬分項工程驗收記錄；修整2、同時填報相關表格重新3、分布工程驗評記錄。申報項目經理部