工程監(jiān)理路橋改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE7四川省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司峨眉山市大佛路、云海路改造工程文南路一號橋、二號橋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：四川省興旺建設(shè)工程項目管理有限公司二0一0年一十二月目錄部工程概況、監(jiān)憤理工作范圍及尊內(nèi)容、工作目切標(biāo)及依竟據(jù)安撇征款2草監(jiān)理公司管理棍制折度株笛則成腳粱睜澆驚嬸虎8攝監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)伯人員配帥置拆倡鉤纏賣司架竄狀剛20頓監(jiān)理工作程垂序棚帥董洋候罪毫慈唇呼亡--2都4庸現(xiàn)場協(xié)調(diào)措科施您虹慈聚婚魄澡曠嘴恰構(gòu)--5朗4姓工程概況、監(jiān)劃理工作范圍及賴內(nèi)容、拴工作目標(biāo)及依榮據(jù)一、工程概況港工程名稱殿：罰峨眉山市大佛掘路、云海路改揚造工程敞、地文南路一號橋肉、二丹號橋建設(shè)工程援建設(shè)單位：維峨眉山市城市俘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)筍辦公室滲建設(shè)地點：渠峨眉山市城區(qū)建設(shè)規(guī)模：申㈠、回大佛路改造工園程且本工程位于巴峨眉山市犁中心城區(qū)的一看條主干路婆，樁籃號啄0+00~頁1怕+尖001樂段，起于卡萬年西路緒，止于沙佛光南路怕，與神東新路、名山恰中括路、楊柳街和抹興隆街等相交刺。般長到1001底m敢，原有道路主吐車道否寬莊12奴m砌，包根據(jù)業(yè)主意見傲，對現(xiàn)有路面鍛進行加鋪瀝青應(yīng)面層，對道路渴寬度維持原狀軟?；?拋.東道路等級續(xù)：足Ⅱ獅級城市道路；么設(shè)計車速：抬40扎km/h松;芒；路面類型偽瀝清俯砼路面；據(jù)設(shè)計荷載：道陵路闊BZ紅Z石—玉100K調(diào)N峰；交通等級：晚重附型；路面機構(gòu)妹設(shè)計年限：線5列年。討3安.莊縱斷面設(shè)計：丈全線最大縱坡肚0.3構(gòu)%仇，最小縱潤坡適0.媽978沾%抬。言4.籍橫斷面設(shè)計：位全段路拱采用鍬直線行路拱，豐為向現(xiàn)外饒雙面坡，橫坡散度鄭為抓1.5%蝕，已5.忽路面結(jié)構(gòu)：根訊據(jù)業(yè)主意見，棍本次道路改造趙采用瀝青混凝既土路面。即㈡、稼云海路改造誤工程：辣1睬、本工程位于欠峨眉山市中心消城區(qū)的一條次再干路，樁蘋號弦0+00~1悼+12鋒8躲段，起于天盛繪路西側(cè)，止于溝佛光南路，與希萬年西路、名股山中路和天隆諷街等相交。防長醫(yī)1001財m厭，原有道路主錫車道鋸寬止12穴m逮，根據(jù)業(yè)主意紗見，對現(xiàn)有路錢面進行加鋪瀝三青面層，對道杰路寬度維持原讀狀。撫2婚.鴉道路等級噴：折Ⅱ色級城市道路；趙設(shè)計車速腿：赤40km/h柳;告；路面類型瀝播清砼路面；螺設(shè)計荷載：道猜路擴BZ得Z破—縣100K驢N元；交通等級：碑重型；路面機采構(gòu)設(shè)計年限：仆10穗年。拿3熄.饑縱斷面設(shè)計：李全線最大縱野坡燙0.3畏%談，最小縱暮坡模0.978秒%右。循4繡.幅橫斷面設(shè)計：艇全段路拱采用眨直線行路拱，傘為向外雙面坡衛(wèi)，橫坡度隨為壟1.5水%娛，序5銹.畫路面結(jié)構(gòu)：根禮據(jù)業(yè)主意見，牽本次道路改造仆采用瀝青混凝蛇土路面。類、禽二、監(jiān)理工作壞范圍及內(nèi)容刻1當(dāng)、監(jiān)理工作范盼圍穴峨眉山市大佛催路、云海路改衡造工程六，道路稀工程全過程監(jiān)押理，即工程現(xiàn)墾場記量低、工程月進度前完成量審核。穗2許、監(jiān)理工作內(nèi)隨容弱1廟）本工程的造米價控制、質(zhì)量靜控制、安全文消明施工管理、眉進度控制、合逝同管理、信息鈔管理、現(xiàn)場協(xié)毅調(diào)等。愈2瞞）審核本工程濾范圍內(nèi)承包人抹提交的竣工資乖料，合格后督紅促工程承包人盟向招標(biāo)人移交麥。醬3觀）協(xié)助委托人包辦理完成工程皮備案手續(xù)。蘇三、監(jiān)理工作撤目標(biāo)及依據(jù)一、工作目標(biāo)賓1啄、質(zhì)量控制目拖標(biāo)：按設(shè)計圖偵紙要求和國家寺頒布的現(xiàn)行技島術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、灶規(guī)程、工程建恩設(shè)強制性規(guī)定竭進行工程質(zhì)量輛的監(jiān)控和驗收悼，確保工程按勺質(zhì)按量按期交朱付使用，向業(yè)躬主提交滿意合敢格的工程。燙2蹦、進度控制目籍標(biāo)：以建設(shè)單專位與施工單位舌簽訂的施工合科同約定的工期橡（計劃工期奇150服天）為監(jiān)理進抽度控制目標(biāo)。脫在監(jiān)理期限內(nèi)慚，圓滿完成建泛設(shè)單位委托的倒各項監(jiān)理任務(wù)傘。叉3用、造價控制目糠標(biāo)投以建設(shè)單位與當(dāng)施工單位簽訂榴承包合同為造哈價控制目標(biāo)?？s在監(jiān)理過程中蒼加強設(shè)計變更郵管理，堅決防耽止不合理簽證騾，預(yù)防索賠事吵件的發(fā)生，控疑制階段性的工翅程計量及造價峰，力求使工程率技術(shù)與經(jīng)濟管檢理密切結(jié)合，幫達(dá)到人力、物漠力和建設(shè)資金儉最有效地利用膀，使既定的工街程造價得到控秀制。況4垂、安全管理目截標(biāo)弟按照現(xiàn)行安全翁生產(chǎn)相關(guān)法律敵法規(guī)和規(guī)定，熄杜絕違章指揮絹行為，杜絕重頓大安全事故，哀控制輕傷頻率歡。果二、木工程監(jiān)理依據(jù)屑1毫、《中華人民像共和國合同法示》糠2方、《中華人民摸共和國建筑法售》常3寶、《中華人民蛛共和國安全生籠產(chǎn)法》飄4布、《建設(shè)工程名質(zhì)量管理條例倉》－國務(wù)院揪第葬22熱9眉號令澇5荒、《建設(shè)工程歐施工質(zhì)量驗收蜓規(guī)范》瓶6箭、《建設(shè)工程攀監(jiān)理規(guī)范》賭－飛GB5031窗9斧－訴2000餃7配、《工程監(jiān)理志委托合同》示8綢、工程施工圖猶紙及設(shè)計文件便、圖紙會審紀(jì)呼要樓9栽、工程施工組異織設(shè)計、施工桿方案及施工實仙施細(xì)則故1統(tǒng)0后、國家及成都溜市現(xiàn)行的與本刃工程有關(guān)的法摩律、法規(guī)及有信關(guān)規(guī)定。平第二章監(jiān)理技公司管理制度幫一、項目監(jiān)理偶機構(gòu)對外工作嬌制度杰1僑、檔案資料管叮理制度江A貝、檔案資料管凡理辦法雖（搜1愉）監(jiān)理檔案資假料包括：駝a勝行政檔案：監(jiān)細(xì)理工程師與建脊設(shè)單位之間來幼往的函件、業(yè)臘務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)房理工程師與施遇工單位來往的確函件、書面協(xié)愁議、申請批復(fù)帆、會議記錄；振監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部獻(xiàn)的函件、請示勺報告及批復(fù)；治監(jiān)理工程師與惹外單位之間的島有關(guān)工程的來誠往函件、協(xié)議雙等；監(jiān)理月報躺、監(jiān)理日志。化b廈計量（支付）解檔案：施工單咳位提出的延期蝶索賠申請及批土準(zhǔn)的時間和索王賠的費用；施斥工單位按合同猛規(guī)定的范圍和星內(nèi)容提出的價爪差調(diào)整申請和憶批復(fù)；額外或六緊急工程的費承用計算；設(shè)計煌變更批準(zhǔn)的費怪用計劃；各類鍛支付憑證；其喇他費用支付證少明；工程進度嗎月報等。槍c若技術(shù)檔案：開快工令、復(fù)工令費及停工令；變釀更設(shè)計圖紙；興現(xiàn)場監(jiān)理指令蜻；施工檢查記蓮錄；工程檢查啟驗收記錄；工險程試驗記錄及載有關(guān)資料；工蹈程材料質(zhì)量證扯明資料；竣工戲圖紙等。辮（罪2蒙）檔案資料統(tǒng)秋一管理，并指余定專人負(fù)責(zé)具膊體檔案管理工茂作。精（材3殃）檔案文件登羞記分三類，包漁括收文登記、衰發(fā)文登記和監(jiān)碎理內(nèi)部文件登憐記，登記的內(nèi)欺容包括日期、梅編號、名稱內(nèi)先容概要、發(fā)文通或收文方、編叛目類別、歸檔鋤日期及必要的蝶備注等欄目。蘿（敢4閘）檔案資料一燈般不作外借，重監(jiān)理部全體工死作人員均有保感密義務(wù)和責(zé)任盾，如因工作需擔(dān)要外借或外出寺復(fù)印時，必須使事先取得總監(jiān)芽理工程師的同倉意。仔（罰5繪）檔案的銷毀粘與移交：本監(jiān)扣理合同執(zhí)行中仁，一般不銷毀鑼任何檔案資料府。在監(jiān)理合同穴執(zhí)行終止后一酬個月內(nèi)，按上料級監(jiān)理部門和鎖監(jiān)理合同的要間求，作必要整擁理后，辦理檔勝案資料的移交鑄，并履行移交曉手續(xù)。在檔案盲移交前或后，意按其檔案的性歪質(zhì)和保存有效泊期的長短要求園，如需銷毀某火些檔案資料，靜須事先取得監(jiān)比理部領(lǐng)導(dǎo)和上翼級監(jiān)理部門認(rèn)蘿可同意，并造平冊備案。矩B巨、收文收電處諒理辦法恨為提高監(jiān)理工著作的辦事效率攜，及時、快捷穿地來文、來電壤處理，避免來彎文、來電的拖帝辦或漏辦，確蹄保其確定性、英連續(xù)性與規(guī)范哥性，特此規(guī)定首收文處理程序繁及具體承辦人治：簽收：內(nèi)業(yè)商；登記：內(nèi)業(yè)銀；批辦：總監(jiān)瓶理工程師；承色辦：監(jiān)理工程或師及監(jiān)理員；叼查辦：總監(jiān)理寨工程師；存檔謊：內(nèi)業(yè)。那2評、施工圖會審濤和設(shè)計技術(shù)交洋底工作制度瓶監(jiān)理工程師要沫協(xié)助建設(shè)單位練組織設(shè)計單位粘向施工單位進網(wǎng)行施工圖紙的載全面技術(shù)交底轉(zhuǎn)（設(shè)計意圖、災(zāi)施工要求、質(zhì)輸量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)浙措施）。蛇a證、監(jiān)理部收到雹施工圖后，總絲監(jiān)理工程師應(yīng)茫組織各專業(yè)監(jiān)墻理工程師對施斥工圖進行認(rèn)真疲審閱，核對施吊工圖中有無問殺題或不明白之偶處，并做好記宵錄。賣b筋、監(jiān)理部總監(jiān)晝理工程師和各拜專業(yè)監(jiān)理工程從師必須參加設(shè)搶計交底和施工吃圖會審會議。謝c脅、對施工圖及該設(shè)計中的問題聯(lián)或疑問而施工送單位又未提出蟲的，總監(jiān)理工悲程師和各專業(yè)懷監(jiān)理工程師應(yīng)搶在施工圖會審橡會議上提出。傳d雁、交底及會審游程序：史(1臟)致先由設(shè)計單位貢介紹設(shè)計意圖夜、工藝布置與闊結(jié)構(gòu)設(shè)計特點遇、工藝要求、禁施工技術(shù)措施其和有關(guān)注意事貌項。忌(2平)得各有關(guān)單位提熊出的圖紙中的滾疑問、存在的陜問題和需要解濁決的問題。失(3穩(wěn))恩設(shè)計單位答疑葉。陶(4樓)臭各參加單位針天對問題進行研膜究與協(xié)商，擬侍訂解決問題的限辦法，并形成故會議紀(jì)要。易e街、會審記錄、棒設(shè)計變更和技列術(shù)修改，必須申經(jīng)設(shè)計人員簽悶字確認(rèn)后才能特作為監(jiān)理的依親據(jù)。曠f購、凡涉及主要蛋設(shè)備制造廠的匠工程項目施工者圖，應(yīng)請建設(shè)婆單位通知廠家眠代表與設(shè)計代舌表共同進行設(shè)窄計交底及會審聽。串g映、建設(shè)單位所訊提供的進行施賺工圖會審的施腎工圖應(yīng)該是按揉照銷“零建筑工程施工矩圖設(shè)計文件審慎查暫行辦冒法去”概（建村設(shè)綠[2000]嘆4歐1為號文）所實施桐的施工圖。份3斑、資質(zhì)、資格奇審查工作制度牢a在、資質(zhì)審查包棗括對分包單位拌的資格審查認(rèn)挪可；對主要設(shè)話備、材料、構(gòu)文配件供應(yīng)商家袋的資質(zhì)審查認(rèn)譽可。榨b忍、審查內(nèi)容包去括對施工單位扮主要人員資格烏與能力審查；隙施工隊伍的技紹能水平審查；披現(xiàn)場管理制度鵝的審查；現(xiàn)場毛質(zhì)量保證體系葡的審查；施工統(tǒng)準(zhǔn)備的審查等秘。日c脂、工程項目開剛工前，總監(jiān)理錄工程師或總監(jiān)嘩代表將組織各豐專業(yè)監(jiān)理工程脈師審查施工單賓位報送的施工擾組織設(shè)計（方魯案）報審表，噸提出審查意見金，并經(jīng)總監(jiān)理攤工程師審核簽斧認(rèn)后報建設(shè)單碌位。盜d太、嚴(yán)格審查施妙工單位填報的路工程開工報審敵表及相關(guān)資料棗，具備開工條脫件時，由總監(jiān)恒理工程師簽發(fā)棚單位工程開工奔報告。展e瑞、專業(yè)監(jiān)理工螺程師對施工單搖位報送的測量梳放線控制成果芒及保護措施進收行檢查，符合翁要求時，就對難施工測量放線致報審表予以簽冠認(rèn)。旦4撲、工地會議工絞作制度惑a韻、為充分發(fā)揮紙監(jiān)理部的組織止協(xié)調(diào)作用，做濃好三大目標(biāo)的蒼動態(tài)跟蹤管理匙，由監(jiān)理部總料監(jiān)理工程師定普期組織召開工北地會議。工地覆會議分為第一妙次工地會議、摩現(xiàn)場工地例行刺會議、協(xié)調(diào)會描議、專業(yè)（專希題）會議等。追工地會議將針育對出現(xiàn)的質(zhì)量襲、進度、投資悄、安全等問題值進行重點協(xié)調(diào)訴解決，會議內(nèi)突容及決議寫成穴會議紀(jì)要，經(jīng)腦各方簽字認(rèn)可顆后形成正式文庭件。系b煤、根據(jù)施工現(xiàn)鼠場的實際情況絲，就某方面的湊具體問題（監(jiān)琴理對日?；蚪?jīng)搜常性的施工活澡動進行檢查、建協(xié)調(diào)和落實）違，可由總監(jiān)理柳工程師召開協(xié)袋調(diào)會議，及時森解決存在的問嶺題，會后形成敬紀(jì)要，各方簽血字認(rèn)可后形成盞正式文件。快c迫、監(jiān)理部內(nèi)部肅每周召開周會廊，討論研究監(jiān)較理工作中存在蓬的問題、工程排實際情況及存腰在的問題。總具結(jié)一周的監(jiān)理挖工作和計劃下裹周的工作安排揚?？筪垃、第一次工地扁會議：第一次厭工地會議應(yīng)在抖工程施工未全晝面開展前進行偏。會議由監(jiān)理內(nèi)方和建設(shè)單位顆共同主持。會種議的參加人員風(fēng)主要是建設(shè)單獄位方、監(jiān)理方燒、總承包方的最授權(quán)代表及有監(jiān)關(guān)人員和有關(guān)貪單位的人員。集e總、第一次工地犯會議的主要內(nèi)玩容：揭（需1咳）建設(shè)單位介驗紹項目施工期細(xì)間的職能機構(gòu)按、職責(zé)范圍及舍主要人員名單靜，并提出書面伶文件對有關(guān)細(xì)苗節(jié)做出說明。投（發(fā)2邀）建設(shè)單位介乳紹工程的總體午安排部署，施愿工前期工作準(zhǔn)叮備情況，對監(jiān)識理的授權(quán)范圍倉。準(zhǔn)（辛3疼）承包方說明明施工的各項準(zhǔn)奮備工作情況，護包括人員配備把，職能機構(gòu)框金圖，職責(zé)范圍沫，計劃的安排連，施工材料及邀設(shè)備的準(zhǔn)備，飼技術(shù)準(zhǔn)備工作去等。勺（例4目）監(jiān)理方明確戲現(xiàn)場監(jiān)理部機憐構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)勒理組人員的職鞏能分工和職責(zé)靠范圍，介紹和繪明確監(jiān)理工作新程序、方法。防（呆5譜）監(jiān)理工程師勝在本次會議上找根據(jù)施工承包至方所報管理人針員名單進行核陵實和批準(zhǔn)，并坐在會后以書面干確認(rèn)。王（味6屈）監(jiān)理工程師欄針對施工計劃蜂進行說明：共a直）施工計劃可違于何時批準(zhǔn)，護或那些分項工露程已獲監(jiān)理同待意。統(tǒng)b梅）根據(jù)已批準(zhǔn)慕或?qū)⒁鷾?zhǔn)的稼施工進度計劃帝，施工承包人炊何時可以開始治那些工程的施鉤工，有無其他棄條件的限制。餐c鏡）有那些重要乳或復(fù)雜的分項梯工程還應(yīng)單獨畢編制詳細(xì)的施蔽工組織設(shè)計。睛（辯7憐）實地檢查開州工條件。包括閃建設(shè)單位應(yīng)提唉供的三通一平達(dá)場地、圖紙資經(jīng)料、開工手續(xù)隱，承包方應(yīng)準(zhǔn)田備的臨設(shè)工程京、勞動力、機定具設(shè)備、施工惰方案等。監(jiān)理億工程師要對施央工承包人的準(zhǔn)芝備情況逐項檢麻查和評述：足a轎）主要施工人帳員（含項目負(fù)候責(zé)人、主要技魂術(shù)人員及主要作施工機具操作落人員）是否按售計劃進場并由稠施工方提供進仁場人員名單。援b月）用于工程的所主要材料、機什械、儀器和設(shè)斑施是否已經(jīng)按望計劃進場，并弟提供相應(yīng)清單排。泄c像）用于工程的嶄當(dāng)?shù)夭牧蟻碓幢闶欠褚呀?jīng)落實婦，并提供有資夾源分布圖及供鄙料計劃清單。勉d等）施工臨設(shè)搭暢設(shè)的進展情況貧，能否滿足工額程開工的需要流。眨e訪）工地試驗室亂及試驗設(shè)備、俘儀器是否準(zhǔn)備漲就緒，是否滿岔足工程需要，旗并提供有相應(yīng)嗎清單?？hf隨）施工放樣測耍量是否完成、畝精度如何。展g豐）工地標(biāo)準(zhǔn)試踐驗室或配合比銀試驗是否已經(jīng)企按要求完成。旬h語）確定現(xiàn)場工展地例會制度。遍包括例會時間突、地點，會議憐主持人和主要火參加人員，通扭訊聯(lián)絡(luò)方式等句。崗f拴、現(xiàn)場工地例陷會會議制度。頓監(jiān)理時，一定層要堅持例會，搖以便協(xié)商重大揚問題。施工前宣期準(zhǔn)備工作期訓(xùn)間和收尾竣工戰(zhàn)驗收階段，例齒會開會時間可測以間隔長一些望，但在施工階森段，要力爭每塑周一次例會。更會議由總監(jiān)理鍵工程師主持。賄每次例會都要偵認(rèn)真做好記錄濕。鉛g爭、工地例會的憲主要議題為：甩（婚1有）對上次例會沈決議事項的執(zhí)君行情況進行檢漿查。御（屆2坡）檢查工程進遼度情況，進度曬是否正常，存瓜在何種干擾，鉆原因何在。歪（獻(xiàn)3蘇）研究解決工廟程中存在的質(zhì)碰量問題。賀（統(tǒng)4險）檢查安全方拼面、文明施工次方面存在的問駛題。殺（撤5發(fā)）對下周的進防度安排進行審處議。搭（悟6狼）對工程質(zhì)量牢、施工安全提芬出要求?；j（部7專）確定下周召琴開的專題會議播的內(nèi)容、時間橋、地點、參加融人員。爆h永、及時召開專紫業(yè)（專題）會桐議。除例會外括，應(yīng)根據(jù)需要如，及時召開各駐種專業(yè)（專題岡）性會議，進常行多方面的協(xié)扯調(diào)，解決具體壤技術(shù)、經(jīng)濟、督材料供應(yīng)問題兵?；ji宵、督促施工單澡位做好分包單繞位的協(xié)調(diào)工作日，監(jiān)理時，應(yīng)癢尊重總承包的盜權(quán)益，發(fā)揮總電承包的協(xié)調(diào)作華用。啊j容、運用事前商施議會議決定的皇操作方法。監(jiān)瓶理時，要在每欲次召開例會之情前，收集有關(guān)排信息，把即將伙提到例會上來底研究的問題，賣事前進行協(xié)調(diào)匪，做好工作，堆力求會上達(dá)到宇共識。具體操釘作時，會前發(fā)雄出和收集匯總掛分冊析判“等工程協(xié)調(diào)事項意反饋為表搭”梳，促使各與會循方都做好會前侍準(zhǔn)備。面5豬、材料、設(shè)備批、構(gòu)配件檢驗緩及復(fù)驗工作制腹度肥分部分項工程惱施工前，監(jiān)理澡人員應(yīng)審閱進漂場材料、設(shè)備庭、構(gòu)配件的出壯廠證明、材質(zhì)侮證明、試驗報范告。對有疑問役的主要材料進容行抽樣。即a府、把好進場材疼料、半成品、狐構(gòu)配件和設(shè)備合質(zhì)量關(guān)的依據(jù)刻：國家有關(guān)技蹄術(shù)規(guī)定、質(zhì)量清標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)拖準(zhǔn)、設(shè)計施工尚圖、文件及制貼造廠的技術(shù)標(biāo)優(yōu)準(zhǔn)等。贏b芝、對進場的原蹄材料、半成品刮、構(gòu)配件和設(shè)術(shù)備的出廠合格德證（書）及試大驗報告，并與繭實物核對無誤匯后，才能使用各在工程上（需押經(jīng)試驗的材料臉、半成品、構(gòu)她配件等除外）摘。媽c吊、需經(jīng)試驗的伐材料、半成品蠶、構(gòu)配件，采鳴取現(xiàn)場見證取劣樣進行抽查，闖經(jīng)試驗合格后欄，才準(zhǔn)予使用猾在工程上，實狗驗不合格的材關(guān)料不準(zhǔn)使用在蒜工程上。西d旺、鋼材、水泥羅無論是否有出扔廠合格證或免仙檢證，均必須脾按規(guī)定做抽樣描實驗，對實驗牲不合格的，一膠律不準(zhǔn)用在工裳程上。諷e所、需經(jīng)試驗的矛材料、構(gòu)配件禾、設(shè)備必須填承報報驗單，并洽隨附材料合格剃證、復(fù)驗合格渴證明，經(jīng)監(jiān)理奔工程師審查無蒜誤簽認(rèn)后才可擱使用。險f偉、對不合格的批材料、半成品交、構(gòu)配件及設(shè)盞備，應(yīng)采用書葛面形式通知建壩設(shè)單位、施工矛單位將其清退謀出施工現(xiàn)場。危6匪、變更設(shè)計工高作制度氧如因設(shè)計圖錯海漏或發(fā)現(xiàn)實地途情況與設(shè)計不品符時，由提議染單位提出變更治設(shè)計申請，經(jīng)領(lǐng)施工、設(shè)計、衰監(jiān)理、建設(shè)單搭位四方會簽同障意后進行變更庫設(shè)計，設(shè)計完吵成后由設(shè)計簽間發(fā)變更設(shè)計通蝕知單，總監(jiān)理舒工程師審核無羊誤后簽發(fā)設(shè)計嘴變更指令。幣7虹、隱蔽工程驗熔收工作制度星施工單位應(yīng)將慨需檢查的隱蔽窩工程在隱蔽前此及時提出計劃豐報監(jiān)理工程師唱，監(jiān)理工程師浙應(yīng)排出計劃，侍通知施工單位教進行隱蔽檢查約。工程在隱蔽倆前，施工單位喉應(yīng)根據(jù)《工程壽質(zhì)量評定驗收搬標(biāo)準(zhǔn)》進行自截檢，并將自檢秀資料報監(jiān)理工塞程師。重點部系位或重要項目饒監(jiān)理工程師應(yīng)全會同建設(shè)單位乞、設(shè)計單位共超同檢查簽認(rèn)。賠8狗、中間交接驗式收簽認(rèn)工作制姐度蹦a所、中間交接是否在前段工程（雞或工序）完成子后需交給下段膛工程（或工序法）繼續(xù)施工時叛，必須辦理的乓交接驗收手續(xù)借。凡未經(jīng)辦理說中間交接驗收給手續(xù)的，不得姨進行下段（道嘆）工程（或工時序）的施工。溫b絨、中間交接驗勻收的主要項目牧：噴（栗1慧）工程分段需贊兩個以上單位議完成的項目，肆上一個單位未麥完成的工程項蘆目；哄（托2倉）大型或重要晉的設(shè)備基礎(chǔ)交窮付安裝單位安纖裝機械設(shè)備項病目；喪（州3寬）專業(yè)工序之啟間，上道工序易完成，需交下眾道工序繼續(xù)施賓工的項目。槳c淚、中間交接驗療收應(yīng)具備的條堵件：華（汪1輸）上段工程（弦或工序）已施嘗工完畢，經(jīng)自緩檢合格，并經(jīng)騎項目的專業(yè)質(zhì)椒檢人員簽字認(rèn)券可的；拍（姿2番）交接部位現(xiàn)靠場的障礙物已值清理打掃干凈耽，對下段工程磨（或工序）施狗工應(yīng)設(shè)的標(biāo)志柴已作好。臘（偷3搭）交付方的相汗關(guān)資料億收集額整理齊全，并貪經(jīng)項目負(fù)責(zé)人奴審核簽字。濫d蛋、中間交接驗勺收的依據(jù)：堂（埋1總）有關(guān)設(shè)計文腹件、圖紙和其煩他相關(guān)資料；痕（裂2少）已批準(zhǔn)的施鋤工組織設(shè)計（竊方案）或技術(shù)棗措施；肝（遣3稿）相關(guān)的施工綢規(guī)范、規(guī)程、銅質(zhì)量檢驗評定雹標(biāo)準(zhǔn)等。繡e朝、中間交接驗論收的程序：扔（猶1疾）交接雙方負(fù)燕責(zé)人組織設(shè)計祥（必要時）、歪建設(shè)單位、監(jiān)支理（重要工程仇總監(jiān)必須參加也）、項目直接貢施工負(fù)責(zé)人等袖參加，對交接無項目或工序逐舟一進行檢查，固看是否達(dá)到交街接規(guī)定要求，凱并對工程質(zhì)量輛進行評審。壽（弱2里）交接負(fù)責(zé)人逗應(yīng)對所交項目湊作詳細(xì)介紹，硬并對接受方和朱各單位的人員龍?zhí)岢龅膯栴}進麗行解答，并作系必要的期限整循改；目（桿3腦）在交接中的革其他未盡事宜愈，由交方負(fù)責(zé)劫辦理。丙f灶、中間交接手防續(xù)的辦理羽（猶1綠）交接雙方均鐮?wèi)?yīng)積極主動辦殖理有關(guān)手續(xù)，坡交接資料由交桑方負(fù)責(zé)填寫交捧接表一式四份淺，其中一份交企監(jiān)理。恐（說2喚）在交接檢查竊過程中，參與榜各方提出的問巷題，交方應(yīng)詳毯細(xì)記錄，經(jīng)接職受方人員審核地簽字方為有效添。廟（烈3機）凡總施工單翼位質(zhì)量檢查員欄未檢查驗收的齒上道工序，監(jiān)賺理工程師不參煮加中間交接驗生收。尚9煮、監(jiān)理通知等哥指令的簽發(fā)工蘇作制度基a笨、在施工過程霸中，監(jiān)理工程葉師發(fā)現(xiàn)施工存恢在質(zhì)量及安全叮隱患或事故時疑，首先向責(zé)任化單位提出整改表要求，而在跟額蹤檢查中，所晶提出的不合格販的項目未進行滲整改或整改不繪符合規(guī)定時，慮監(jiān)理工程師應(yīng)寶向責(zé)任單位發(fā)濫出《監(jiān)理通知她單》。鋼b援、當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目顛工程質(zhì)量嚴(yán)重笑不符合設(shè)計、化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要垂求時，監(jiān)理工育程師應(yīng)向這兒家單槍位抓“擇指響令凈”鞠整改、返工或略簽發(fā)《工程暫涉時停工通知單貴》。殊c氏、在施工過程荒中，監(jiān)理工程欣師發(fā)現(xiàn)其他問錄題時，如不一錦定是設(shè)計或施標(biāo)工方面的問題式，而是監(jiān)理工植程師提出的某問些看法或建議塘等，采用《監(jiān)繳理備忘錄》的押方式與有關(guān)單岡位或部門進行墻聯(lián)系。度d肢、上述簽發(fā)虹的掙“唐通勻知蘭”沿、龜“場指填令須”儉、控“鍋備忘敵錄簡”竄等，由專業(yè)監(jiān)疊理工程師簽認(rèn)晌并按專業(yè)編號騾歸檔。經(jīng)總監(jiān)礙理工程師簽字僚確認(rèn)后發(fā)工程臨總施工單位和倦建設(shè)單位，自野留底一份備查廟?？偸┕挝惶?、建設(shè)單位在創(chuàng)收丹到縱“鎮(zhèn)通限知迎”蚊、府“野指沸令礦”含、瘦“鬼備忘赤錄粉”刑時應(yīng)在監(jiān)理單司位發(fā)文薄上簽穿上姓名、時間掩。卷1功0厚、工程質(zhì)量事藥故處理工作制決度叢a送、凡在建設(shè)過俊程中，由于設(shè)巖計或施工原因范，造成工程質(zhì)綁量不符合規(guī)范些或設(shè)計要求，您或者超出《工浙程質(zhì)量評定驗看收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定惰的偏差范圍，汪需做返工處理胸的統(tǒng)稱工程質(zhì)嗓量事故。打b奇、工程質(zhì)量事槐故發(fā)生后，施綠工單位必須用辜電話或書面形米式逐級上報。討對重大的質(zhì)量蠟事故和工傷事聯(lián)故，總監(jiān)理工榴程師應(yīng)立即上辱報建設(shè)單位。羽c弓、凡對工程質(zhì)容量事故隱瞞不鬧報，或拖延處莊理，或處理不癢當(dāng)，或處理結(jié)咳果未經(jīng)總監(jiān)理摟工程師同意的拾，對事故部分曲及受事故影響綢部分應(yīng)視為不轉(zhuǎn)合格，不予驗宣方計量，待合覆格后，再補辦色驗方計量。仔d聚、施工單位應(yīng)獻(xiàn)及時上敬報群“疊質(zhì)量問題（事皮故）報告彎單怖”岸，并應(yīng)抄報建仇設(shè)單位和監(jiān)理餡部各一份。對釀一般工程質(zhì)量江事故，應(yīng)由施遇工單位研究處下理，填寫事故齊報告一份報監(jiān)寬理部，由總監(jiān)環(huán)理工程師組織裁有關(guān)單位研究譜處理；對重大趨質(zhì)量事故，施圣工單位應(yīng)填寫臭質(zhì)量事故報告辭一式三份，報明總監(jiān)理工程師洗，由總監(jiān)理工法程師組織有關(guān)哭單位研究處理遇方案，報建設(shè)乳單位批準(zhǔn)后，弊施工單位方能死進行事故處理勒。待事故處理揪后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)緣查確認(rèn)無誤，需方可繼續(xù)施工沾。鈴1利1膊、竣工驗收工浪作制度欄a泥、竣工驗收的傾依據(jù)是批準(zhǔn)的想設(shè)計文件（包腰括變更設(shè)計）四、設(shè)計和施工秧有關(guān)規(guī)范、工明程質(zhì)量驗收標(biāo)淡準(zhǔn)以及合同協(xié)漁議文件等。蜂b淚、施工單位按援規(guī)定編寫和提橋出驗收交接文方件是申請驗收榜的必要條件，芬竣工文件不齊穿全，不正確清虛晰，不能驗收腥交接。能c觀、施工單位應(yīng)繩在驗收前將編寧好的全部竣工蕩文件及繪制的爹竣工圖，提供宏監(jiān)理部一份，生審查確認(rèn)完整乳后，報建設(shè)單夫位。巴二、項目監(jiān)理謙機構(gòu)內(nèi)部工作汪制度估1貫、監(jiān)理日志及烏月報工作制度塊a訂、各專業(yè)監(jiān)理土工程師、現(xiàn)場混監(jiān)理工程師應(yīng)產(chǎn)按日期填寫或窗記錄監(jiān)理工作焰日志，記載工都程監(jiān)理主要問項題，包括：（1）氣象；籌（胖2蒙）當(dāng)天施工情趣況，包括主要眉材料、機械、巖勞動力進出場馳情況；螺（巧3悔）現(xiàn)場有關(guān)進呢度、質(zhì)量監(jiān)理樣檢查及抽樣活欣動的主要內(nèi)容帝及存在問題；部（今4各）對進度、質(zhì)鹿量起控制作用寶的分部分項工主程，關(guān)鍵工藝棕工序?qū)嵤r間衰；功（互5金）監(jiān)理實施過床程中，圖紙資票料、經(jīng)濟合同頑、設(shè)計變更、蜜紀(jì)要、通知、勺書面指令、備透忘錄、信函、悄電報等文書的掌收發(fā)及其他重選要事項；全（礦6牌）監(jiān)理工作中姻，未形成文字們資料的主要活建動；晃（布7牽）其他認(rèn)為需掩要記載的事項擁，包括安全、卷文明施工。影b慧、各專業(yè)監(jiān)理促工程師、現(xiàn)場圍監(jiān)理工程師每溝月月底向總監(jiān)隱理工程師提交鑒監(jiān)理工作月報耕，對一月以來亦的監(jiān)理工作成鍵績和遺留問題谷作出書面總結(jié)其，同時充分反目映施工單位當(dāng)計月完成工程的陣質(zhì)量、進度情速況和合同執(zhí)行侄情況。冠c素、由總監(jiān)理工灌程師主持編訂拿的工作月報，糕報送上級監(jiān)理驅(qū)部門和建設(shè)單域位。遇d墳、監(jiān)理月報的鵲主要內(nèi)容：本腰月形象進度完回成情況，計劃加完成，實際完蔬成，原因分析倒，工程簽證情獨況，專題報告混、例會紀(jì)要，屆工程質(zhì)量簽證盯，向施工單位尺發(fā)出的通知、您指令、指示，五施工單位提出箭的各種報告，鴿工程付款簽認(rèn)擱，本月工程情栽況評述，本月厲監(jiān)理工作小結(jié)燦，下月監(jiān)理工桿作打算。談2犯、監(jiān)理工作交炸接工作制度強a哭、監(jiān)理部人員胡，因故離開現(xiàn)記場雪達(dá)私3噴日以上時，應(yīng)饞將本人承擔(dān)的海工作，作書面開詳細(xì)交待給接僑替監(jiān)理員，包器括正在進行的乎工程情況及監(jiān)休理應(yīng)進行的工于作和預(yù)計將遇牧到的問題的處柏理意見。彈b貫、監(jiān)理人員因拘故離開現(xiàn)場應(yīng)蛇提訊前畏1碗～固2幻天向監(jiān)理部總指監(jiān)報告，監(jiān)理婦部應(yīng)及時安排軋相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理下人員接替其工克作，并辦好交毛接手續(xù)。券c碰、接替人員要史認(rèn)真了解接替拿工作的內(nèi)容，霧并熟悉書面的箱交接材料和實昌際情況，將處武理結(jié)果詳細(xì)記濾錄在交接單中默。靈d隱、接替人員應(yīng)貨將在臨時接替利工作期間工作幫的處理情況記仆入監(jiān)理日志，怕并將其轉(zhuǎn)告所菠接替工作人員脾，以便進一步培確認(rèn)工作無誤儀后歸檔。團e怖、交接人返回衡工地后，應(yīng)查站看犯“噴監(jiān)理工作交接喘單冶”毛和接替人在接狐替期間的監(jiān)理取日志，當(dāng)確認(rèn)玩所交待的工作返由接替人完成侮后，花將蛛“演監(jiān)理工作交接賺單估”顧送監(jiān)理部信息乎管理員歸檔。貫f故、總監(jiān)理工程袍師必須參加監(jiān)連理工作交接，績總監(jiān)理工程師議工作交接時監(jiān)娛理公司總工程成師必須到場。絹3聰、監(jiān)理資料管蕩理與歸檔工作陷制度噸a積、監(jiān)理資料管波理與歸檔工作棚是監(jiān)理工作內(nèi)評業(yè)管理的重要綿部分，監(jiān)理資失料的整理與歸晃檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理校工作刻的甘“無規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)駝化、法制化、認(rèn)制度妖化錦”柏管理。網(wǎng)b態(tài)、檔案資料的刻整理和歸檔執(zhí)透行總監(jiān)理工程杰師負(fù)責(zé)制。烈c末、監(jiān)理資料是握工程項目監(jiān)理百的歷史記載，爽因此必須對每偽一個工程的監(jiān)嶼理資料加強管弊理和歸檔工作踩。門d纏、監(jiān)理過程中倘監(jiān)理資料應(yīng)由扇各專業(yè)監(jiān)理工著程師收集，并便分項分類進行鄭整理交監(jiān)理部惡內(nèi)業(yè)人員，工移程結(jié)束后由總斧監(jiān)理工程師負(fù)禁責(zé)歸檔?？甧柜、資料歸檔：興單位工程竣工遍后，監(jiān)理部總亂監(jiān)理工程師負(fù)枯責(zé)正在各專業(yè)耍監(jiān)理工程師按轟照監(jiān)理公司的根歸檔管理目錄恒要求進行資料絡(luò)收集、整理。肝f縫、總監(jiān)理工程肺師將整理好的籮完整資料交公妖司總工辦，辦苗理歸檔交接手退續(xù)。途4熄、圖表上墻工垃作制度晉為了方便監(jiān)理所工作的開展，芹要求以下主要巾圖表張貼上墻音。矛a久、工程平面示紅意圖陪b勝、人員機構(gòu)圖視c破、監(jiān)理工程師英守則及各級監(jiān)適理人員崗位責(zé)耀任制聾d賭、工程形象進莖度圖腐e嗓、隱蔽工程驗助收程序圖溫f天、材料、設(shè)備兵、構(gòu)配件報驗路程序圖港g司、檢驗批、分畏項、分部、單系位工程驗收程采序圖醒h證、計量支付程店序圖咐i潔、根據(jù)實際情什況，制定的其肥他圖表別第三章監(jiān)理簽組織結(jié)構(gòu)及人糊員配置域一、監(jiān)理機構(gòu)悉設(shè)置及崗位職曠責(zé)撕公司高度重視疤本工程的建設(shè)常，將本工程列庫為公司重點監(jiān)?？氐闹匾こ绦。瑪M組建由公濟司領(lǐng)導(dǎo)及各職膜能部門人員參階與的工作領(lǐng)導(dǎo)說小組，直接對級該工程項目監(jiān)惕理部實施監(jiān)督拳管理。本工程械實行公司法人尺代表授權(quán)的總電監(jiān)理工程師負(fù)捏責(zé)制，對外適漢應(yīng)建設(shè)單位管勾理的要求，充膽分發(fā)揮我們的移經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢霸和精誠合作的心誠意，確保預(yù)褲定目標(biāo)的最終容實現(xiàn)。大項目監(jiān)理部設(shè)悠有總監(jiān)理工程崖師及現(xiàn)場監(jiān)理抱。他們都具有據(jù)類似工程監(jiān)理詢的經(jīng)驗，能夠竹認(rèn)真履行工作棒職責(zé)，能夠勝廟任建設(shè)單位的梢委托，全方位蔑地做好工程質(zhì)擾量、進度、投魯資、安全及文臉明施工等方面丑的監(jiān)督管理工懂作，確保建設(shè)駱單位的工程投乳資效益及建筑散使用功能。我決們堅信：以我柴們導(dǎo)“進守法、誠信、戀公正、科鞭學(xué)答”溉態(tài)度，一定會贈為公司創(chuàng)造良微好的社會效應(yīng)陡的經(jīng)濟效應(yīng)。訂1恒、邁監(jiān)理工程師及乳監(jiān)理人員任命祥公司將組織項亞目監(jiān)理機構(gòu)。房項目監(jiān)理機構(gòu)懲名稱由所監(jiān)理禮工程項目名稱遷命名。項目監(jiān)吩理機構(gòu)人員由圓公司確定，總怎監(jiān)理工程師可標(biāo)以提出意見供橫公司參考。人鞋員確定后，公盞司工程監(jiān)理部知會及時將項目箏監(jiān)理機構(gòu)的組援織形式、人員專構(gòu)成、人員聯(lián)丟系方式以書面薦形式送交建設(shè)賤單位。項目監(jiān)弦理機構(gòu)成員進儀出場均會如實蛋填寫項監(jiān)理總含成員進出場登舊記表，反映監(jiān)俱理人員流動情偽況。軍2矩、監(jiān)理設(shè)施和鍬工作場所皇項目監(jiān)理機構(gòu)承必須在工程施臟工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)填理辦公室。如體委托監(jiān)理合同狠中明確現(xiàn)場監(jiān)乞理辦公室由建鎖設(shè)單位提供，瘦則總監(jiān)理工程遞師負(fù)責(zé)與建設(shè)膜單位辦好現(xiàn)場憶辦公室的交接插工作。如委托劣監(jiān)理合同中未囑明確現(xiàn)場辦公鄙室由建設(shè)單位煩提供，則總監(jiān)西理工程師負(fù)責(zé)愛與建設(shè)單位（撐施工單位）洽違商，解決現(xiàn)場牲辦公室的問題扣。現(xiàn)場監(jiān)理辦撲公室應(yīng)安全、柱可靠，并能滿澡足現(xiàn)場辦公的到需要，現(xiàn)場監(jiān)凈理辦公室應(yīng)為撥監(jiān)理人員獨立還用房，一般情片況下不得與其找它單位混用。愉現(xiàn)場監(jiān)理辦公昏室落實后，總閥監(jiān)理工程師負(fù)妖責(zé)回公司領(lǐng)取狗委托監(jiān)理合同燦、項目監(jiān)理機奪構(gòu)用章、辦公偏用品、上墻圖葵牌、監(jiān)理工作患用表等，并負(fù)亂責(zé)妥善保管和揭正確使用。項職目監(jiān)理機構(gòu)常罵駐現(xiàn)場的監(jiān)理違人員回公司領(lǐng)片取相適應(yīng)的檢皮測設(shè)備，在公稈司辦公室做好脅交接登記，并牲負(fù)責(zé)妥善保管潮和正確使用。抓其它通訊、交慰通設(shè)施根據(jù)具鐘體情況按本公洗司文件執(zhí)行。繳貴重設(shè)施如計嫩算機，在現(xiàn)場體辦公室由專人瓣管理、維護。毒3錢、組織保證措盤施則我們的質(zhì)量方銳針夏是隱“鐘規(guī)范自律、公民正監(jiān)理、嚴(yán)謹(jǐn)淘務(wù)實、持續(xù)改埋進酸。攜”偏我們質(zhì)量目標(biāo)齡是浮“恨年度顧客投訴晶率控制施在痛5擴%陵以內(nèi)，監(jiān)理服醋務(wù)合格率簡達(dá)圍100彼%莫；顧客意見及膝時處理率芬為原100燙%執(zhí)；顧客滿意迎達(dá)偏90籠%憑以上。為了確由保項目監(jiān)理部鹽的服務(wù)質(zhì)量達(dá)巨到合同規(guī)定的蛙要求，公司為堪本項目配備了街敬業(yè)守職的監(jiān)這理人員，同時舉公司的各個職艷能部將按帽照管ISO900糟1肺：發(fā)200嗎0接國際質(zhì)量體系職標(biāo)準(zhǔn)中的要求址對項目監(jiān)理人翼員的工作質(zhì)量副進行檢查。壁4幻、項目監(jiān)理人差員崗位職責(zé)珠a寨、項目監(jiān)肝理人員守則：碰（蹲1須）嚴(yán)格執(zhí)參行屯“豆嚴(yán)格監(jiān)理、熱畝情服務(wù)、秉公滴辦事、一絲不檢茍鈴“栗的原則，遵捧循勇“誤守法、誠信、瀉公正、科肅學(xué)傻”柔的準(zhǔn)則從事施尤工監(jiān)理活動；乎（捉2燥）嚴(yán)格遵守工壽程建設(shè)的有關(guān)剪法律、法規(guī)、咽規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和誓制度，遵守公眉司的各項規(guī)定昌；越（蝶3像）認(rèn)真履行監(jiān)搬理合同所承諾蘿的義務(wù)和承擔(dān)愈所約定的責(zé)任巖；岸（驅(qū)4紋）堅持公正的甚立場，公平地趨處理有關(guān)各方壁的爭議；寺（埋5紐）不為所監(jiān)理循項目指定承包敞商、建筑構(gòu)配待件、設(shè)備、材乒料和施工方法醬；桐（炕6贏）不收受被監(jiān)綁理單位的任何叢禮金；抄（團7業(yè)）不允許泄露母所監(jiān)理項目需義保密的事項；酷（盛8拔）不在任何承厚包商或材料、贈設(shè)備供應(yīng)商中該兼職。拖b丹、總監(jiān)理工程窩師崗位職責(zé)：堆（計1宰）全面負(fù)責(zé)委勿托監(jiān)理合同的覽履行；蔬（衡2謎）確定項目監(jiān)悅理機構(gòu)人員的顫分工和崗位職絨責(zé)；阻（茶3常）主持編定項茂目監(jiān)理規(guī)劃，谷審批項目監(jiān)理蹄實施細(xì)則，并三負(fù)責(zé)管理項目桑監(jiān)理機構(gòu)的日腫常工作；解（李4倦）審查分包單殿位的資質(zhì)，并燒提出審查意見騾；術(shù)（蘭5翻）檢查和監(jiān)督插監(jiān)理人員的工醋作，根據(jù)工程樣項目的進展情查況可進行人員撿調(diào)配，對不稱濾職的人員應(yīng)調(diào)莖換其工作；幟（昆6配）主持監(jiān)理工強作會議，簽發(fā)妖項目監(jiān)理機構(gòu)追的文件和指令織；風(fēng)（看7贈）審定單位提漸交的開工報告羨、施工組織設(shè)陽計、技術(shù)方案饑、進度計劃；舒（欣8深）審核承包單周位的申請、支壩付證書和竣工稈結(jié)算；悲（臘9化）審查和處理吐工程變更；籍（忽1詞0只）主持或參與樂工程質(zhì)量事故報的調(diào)查；鉆（劑1善1溉）調(diào)解建設(shè)單慎位與承包單位漠的合同爭議，教處理索賠、審值批工程延期；注（咐1因2淺）織編寫并簽弦發(fā)監(jiān)理月報、鋪監(jiān)理工作階段汪報告、專題報速告和項目監(jiān)理符工作總結(jié)；唯（打1免3香）審核簽認(rèn)分候部工程和單位彎工程的質(zhì)量檢描驗評定資料，兔審查承包單位管的竣工申請，棄組織監(jiān)理人員筆對待驗收的工元程項目進行質(zhì)絞量檢查與評估佳，參與工程項禾目的竣工驗收姜；走（哥1卡4辦）主持整理工擾程項目的監(jiān)理如資料。巨c椅、專業(yè)監(jiān)理工奧程師崗位職責(zé)室：襯（倒1事）負(fù)責(zé)編制本洋專業(yè)的監(jiān)理實雅施細(xì)則；違（結(jié)2掘）負(fù)責(zé)本專業(yè)碎監(jiān)理工作的具旁體實施；繁（鋸3吸）組織、指導(dǎo)掙、檢查和監(jiān)督衡本專業(yè)監(jiān)理員值的工作，當(dāng)人世員需要調(diào)整時顧，及時向總監(jiān)春理工程師提出豐建議；禽（間4禾）審查承包單設(shè)位提交的涉及把本專業(yè)的計劃用、方案、申請投、變更，并向規(guī)總監(jiān)理工程師扭提出報告；然（鷹5葵）負(fù)責(zé)本專業(yè)險分項工程驗收說及隱蔽工程驗縱收；勒（蒜6鏟）定期向總監(jiān)鎖理工程師提交謀本專業(yè)監(jiān)理工鄙作實施情況報位告，對重大問摟題及時向總監(jiān)核理工程師人員淡匯報和請示；揭（乘7樹）根據(jù)本專業(yè)驟監(jiān)理工作實施倘情況做好監(jiān)理替日記；呀（現(xiàn)8冒）負(fù)責(zé)本專業(yè)銳監(jiān)理資料的收噴集、匯總及整漆理，參與編定飽監(jiān)理月報；舅（陶9忽）核查進場材睛料、設(shè)備、構(gòu)呆配件的原始憑暈證、檢測報告浪等質(zhì)量證明文戰(zhàn)件及其質(zhì)量情容況，根據(jù)實際員情況認(rèn)為有必礙要時對進場材桐料、設(shè)備、構(gòu)嬌配件進行平行聲檢驗，合格時飼予以簽認(rèn)；咸（泄1嶺0罷）負(fù)責(zé)審查本衫專業(yè)的工程計楊量的數(shù)據(jù)的原勺始憑證。腔d犯、監(jiān)理員崗位逝職責(zé)：汗（霞1筍）在專業(yè)監(jiān)理舌人員的指導(dǎo)下宮開展現(xiàn)場監(jiān)理壞工作；砌（察2傘）查施工單位拔投入工程項目毛的人力、材料彼、主要設(shè)備及畫其使用、運行練狀況，并做好些檢查記錄；拋（翅3婆）復(fù)核或從施女工現(xiàn)場直接獲訊取工程計量的抗有關(guān)數(shù)據(jù)并簽迅署原始憑證；績（相4遞）按設(shè)計圖及瘦有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對竄施工單位的工醉藝過程或施工齡工序進行檢查昏和記錄，對加給工制作及工序鼻施工質(zhì)量檢查膽結(jié)果進行記錄句；廉（寶5剝）擔(dān)任旁站工塌作，發(fā)現(xiàn)問題膽及時指出并向略專業(yè)監(jiān)理師報浴告；菠（嫂6良）做好監(jiān)理日勻記和有關(guān)的監(jiān)城理記錄。蝦二、工程監(jiān)理刊人員配備虎現(xiàn)場管理組設(shè)燈項目總監(jiān)一名企，現(xiàn)場監(jiān)理兩至名。人員名單遇項目總監(jiān)：承勒孫中明烘墊鐮楊電話：些135688勇57156物監(jiān)理工程師：掘代屠汽輝波獻(xiàn)周挖信電話：蟻136890嘩49295獵現(xiàn)場監(jiān)理：誓修吳和求渝宵賠合嗎電話鼓：恩028868垮81368倡圍偽蒙易住容偉送它斥真電話：潤135412棵24448柱第四隙章眉僵澤監(jiān)理工作程序海一、成立項目湖監(jiān)理機構(gòu)辮公司法人下達(dá)部總監(jiān)任命書，魯公司經(jīng)營部將叫項目資料移交保監(jiān)理中心，監(jiān)暴理中心協(xié)同總摔監(jiān)組成項目監(jiān)焦理機構(gòu)進場正響式開展工作。膚辦公室負(fù)責(zé)后論勤支持。梳二、收集監(jiān)理宿資料，熟悉現(xiàn)簡場情況，編寫魄監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)藥理細(xì)則1、監(jiān)理資料識項目監(jiān)理機構(gòu)碑收集以下資料粥：童（秋1艙）施工投標(biāo)書毀及相關(guān)文件、逮合同趙（擦2尋）設(shè)計圖紙，級工程勘察報告戲（蹤3傾）政府相關(guān)批池文奇（售4屢）相關(guān)法律、炒法規(guī)、規(guī)范諒2愉、熟悉現(xiàn)場情局況北（華1激）場地情況：晚場余地家“康三通一揀平唱”愚；周邊建筑物倍；場內(nèi)障礙物慨；場地土質(zhì)；城場地地下管線鈴；周邊道路管軌制規(guī)定；戶（薪2偶）人員情況：秧建設(shè)單位人員流；建設(shè)管理單觸位人員；施工匪人員；組織人提員；由（勾3逼）資料情況：接圖紙；合同；壽技術(shù)規(guī)范；政源策；法規(guī)；山（享4泊）規(guī)劃局測量似放線點。吊3乓、編寫監(jiān)理規(guī)陣劃顆總監(jiān)主持編制森，專業(yè)監(jiān)理工聽程師參加。經(jīng)跪總監(jiān)、公司總段工程師簽署后踢報建設(shè)管理單盟位審核同意后逼，報建設(shè)單位墊備案。升4贊、編寫監(jiān)理規(guī)誓劃留由專業(yè)工程師突負(fù)責(zé)編寫本專除業(yè)監(jiān)理實施細(xì)合則。經(jīng)總監(jiān)理櫻工程師批準(zhǔn)后報實施。對重大益及技術(shù)含量高蕩的項目，監(jiān)理網(wǎng)細(xì)則須經(jīng)公司北技術(shù)部門批準(zhǔn)拌方可實施。鄙監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符別合監(jiān)理規(guī)劃的振要求，并應(yīng)結(jié)束合工程項目的涌特點，做到詳叨細(xì)具體，具有旗可操作性。與監(jiān)理實施細(xì)則棚包括以下主要聾內(nèi)容：刃（棋1抵）專業(yè)工程的疑特點；假（謝2母）監(jiān)理工作的盛流程；婆（嶄3補）監(jiān)理工作的磨控制要點依據(jù)島及目標(biāo)值；踢（廣4?。┍O(jiān)理工作的臉方法及措施。椅三、召開第一惜次工地會議找建設(shè)單位主持月召開第一次工潔地會議。建立掩施工、監(jiān)理、涼設(shè)計、建設(shè)管割理單位、建設(shè)輸單位之間的溝漏通渠道。各方丟項目負(fù)責(zé)人（塞合同指定的人斃選）必須參加糠。會議包括以足下內(nèi)容：禮1撤、建設(shè)單位、經(jīng)建設(shè)管理單位侍、施工單位和謊監(jiān)理單位分別底介紹各自駐場日組織機構(gòu)、人軍員及其分工；嚴(yán)2饅、建設(shè)單位介或紹工程開工準(zhǔn)塊備情況（主要構(gòu)是場地三通一艷平、報建手續(xù)況、外部環(huán)境、揮設(shè)計圖紙到位禮等）；已3恢、建設(shè)單位根榨據(jù)委托監(jiān)理合擴同宣布對項目診總監(jiān)理工程師賀的授權(quán)；什4觀、施工單位介療紹對本工程施曾工準(zhǔn)備情況（目人員、設(shè)備、頌材料、臨時設(shè)該施、技術(shù)等）林；若5銀、建設(shè)單位和疤總監(jiān)理工程師電對施工準(zhǔn)備情疑況提出相關(guān)意漸見和要求；劃6能、總監(jiān)理工程喘師介紹監(jiān)理規(guī)音劃和有關(guān)監(jiān)理競工作程序的主帳要內(nèi)容；地7澤、確定各方在碧施工過程中參爛加工程例會的籠主要人員，以堡及工程例會召喪開的周期、地拔點及主要議題憲。診8舞、各方簽署文李件權(quán)限聲明。雙9飛、文件收發(fā)人涂。混四、施工準(zhǔn)備林階段油1殿、對承包單位羨項目機構(gòu)、項矛目經(jīng)理資格進具行審查。眼2利、審查施工單衰位選擇的分包派單位的資質(zhì)；映3放、檢查文件是旱否符合設(shè)計規(guī)抵范及批準(zhǔn)的技散術(shù)設(shè)計。施工暮圖紙是否能滿邀足施工需要，鴨協(xié)助做好優(yōu)化頌和改善工作。購4稀、參加設(shè)計單甲位向施工單位衛(wèi)的設(shè)計交底。棕5與、監(jiān)督檢查施獨工單位質(zhì)保體榴系及安全技術(shù)悲措施，完善質(zhì)佳量管理程序與局制度；撫6春、單位工程開紗工前檢查施工慎單位的復(fù)測資久料，特別是兩絡(luò)個相鄰施工單眼位之間的測量棉資料是否清楚頁，手續(xù)是否完求善，質(zhì)量有無絮問題并對貫通掏情況、中線及舟水準(zhǔn)樁和設(shè)置漠、固樁進行審磁查。對重點工含程部位和中線梢、水平控制樁碰進行復(fù)查。針7父、了解施工單語位對底下管線我的收集情況，計了解施工排水哨情況和安全措柏施落實情況；苗8瘦、檢查施工現(xiàn)愉場的拆遷及障削礙清除，是否臟滿足連續(xù)施工元的要求，施工適用水，用電是皮否滿足開工條柳件，臨設(shè)搭建傅，材料堆碼是燥否符合施工組辣織設(shè)計；的9杏、檢查施工單畫位材料落實情自況，備料情況享、供貨渠道、疲供貨質(zhì)量、供氧貨時間及供貨子能力，保障能引力。旁1寺0脅、審查施工單雹位上報的施工慶組織設(shè)計及冬膛（雨）季施工袖的技術(shù)措施，志重點對施工方回案、施工力量租、施工材料、獵施工機械的組炕織及確保工程六質(zhì)量、安全、懸工期和控制造國價等方面的具雙體措施進行監(jiān)放督，并向建設(shè)果管理單位提出吩監(jiān)理意見；仙1窄1德、審查施工單緩位提供的原狀那地貌資料，并欣對貫通測量、膨道路中線、隧劈道中線、基準(zhǔn)危標(biāo)高及水準(zhǔn)樁仙的測量，固樁滅情況進行審查續(xù)；廈1婚2府、監(jiān)督落實各房項施工條件，衰審批一般單項授工程、單位工蛾程的開工報告筑，并報建設(shè)單纖位核備。五、工程開工副施工單位在具斤備開工條件后萬，提出開工申插請，填寫相應(yīng)駛表格報監(jiān)理公鳳司，總監(jiān)簽署飽意見后分別報必建設(shè)管理單位椒、建設(shè)單位，芽建設(shè)單位同意清后由總監(jiān)簽署芽開工令，開始薪計算工期。六、施工階段閉（延1改）質(zhì)量監(jiān)理的哄基本程序茫施工階段工程竊質(zhì)量監(jiān)理工作辛流程（見雁圖波1播）對本工程所施有工程項目都功適用，所有監(jiān)城理人員，承包級人的自檢人員狡和施工人員應(yīng)磨共同遵循，使兄質(zhì)量監(jiān)理工作艱程序化。塘質(zhì)量控制一般巖應(yīng)按以下程序鷹進行：逼①趁分項工程開工言申請。分項工葵程開工前，承紙包人應(yīng)提交《繁分項工程開工茫申請報告單》養(yǎng)供項目監(jiān)理機挽構(gòu)審核。同時畫應(yīng)附有施工實盆施計劃、方案兇、工藝；質(zhì)量浸控制指示及檢訪驗頻率和方法誠、施工放樣報尖驗單、標(biāo)準(zhǔn)試霜驗、施工圖資輸料；材料、設(shè)江備、人員數(shù)量播及到場情況；輪經(jīng)監(jiān)理檢查簽緩認(rèn)的各項材料雅試驗報告等。乖項目監(jiān)理機構(gòu)警收到《分項工貢程開工申請報助告單》后，對兩所附的各項附稅件進行全面檢蕩查核實。必要推時召集專題會遍議進行澄清，排具體明確該分廣項必須填報的拔原始記錄，質(zhì)遙驗單，工序交搜接單等表格的峰種類，填報時票間等事宜，準(zhǔn)憤備就緒后簽發(fā)懸《分項工程開娘工報告單》。幻②元工序自檢報告荷。承包人的自真檢人員按監(jiān)理排工程師批準(zhǔn)的耍工藝流程和工仙序，對每道完蛋工工序進行自拒檢，合格的填術(shù)寫《現(xiàn)場質(zhì)量垮檢驗報告單》昨、《工序交接澤單》報專業(yè)監(jiān)足理工程師檢查確認(rèn)可。勞③位工序檢查與認(rèn)恨可。項目監(jiān)理辯機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理靜工程師在承包硬人自檢基礎(chǔ)上印或參與承包人混的自檢后，對赤合格的已完工銀工序進行檢查執(zhí)確認(rèn)，簽認(rèn)承悟包人自檢記錄袍和《工序交接販單》；如工序旅檢查不合格，路應(yīng)指示承包人總返工或修復(fù)缺使陷。前道工序舍未經(jīng)檢查認(rèn)可朵，不得進行下肯道工序的施工呈，也不得計量娛。揉④司中間交工證書揭。當(dāng)分項工程佳完工后，承包伸人的自檢人員耀應(yīng)對秧已完工程進行反一次系統(tǒng)自檢痰，匯總各道工蹲序的檢查記錄死及測量和抽樣兔試驗結(jié)果，填寬寫低《檢驗申請批饑復(fù)單》、《現(xiàn)苗場檢驗報告單搏》、《中間交遺工證書》報項亡目監(jiān)理機構(gòu)分備管該項目的專愛業(yè)監(jiān)理工程師劑檢驗驗收。貓專業(yè)監(jiān)理工程固師應(yīng)按工程量糟清單的分項對襖已完工的單項題工程進行一次丸系統(tǒng)的檢查驗潑收，必要時應(yīng)差做測量和抽樣反試驗。檢查合弱格后簽認(rèn)，報最總監(jiān)理工程師根核準(zhǔn)。檢查不偏合格，指示承暗包人進行返工反或修補缺陷，代合格后再予以憐簽認(rèn)。麻簽認(rèn)了《中間籍交工證書》之爐后，方可填寫佛《中間計量單紋》，進行中間元交工計量。您⑤境中間計量。對多簽認(rèn)了《中間勻交工證書》的摸工程方可計量殼，填寫《中間換計量單》?，F(xiàn)場質(zhì)量控制頃①剃現(xiàn)場質(zhì)量控制疾的原則和方法艙。施工質(zhì)量及俗工序的檢查、寨認(rèn)定，均以通壁過測量、試驗?zāi)_的數(shù)據(jù)為依據(jù)碌，監(jiān)理的試驗筆、測量人員參辱加承包人的試努驗、測量工作液的監(jiān)督和旁站厭，進行有效的穩(wěn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查額，并利用承包忌人的設(shè)備、儀找器和人員進行徒必要的抽檢、刑抽測及復(fù)檢、重復(fù)測，以控制兆工程質(zhì)量。堅通過驗證試驗緣、標(biāo)準(zhǔn)試驗、碑工藝試驗、抽乳樣試驗等試驗箏，以及對工程鎮(zhèn)定線控制、施頑工放樣、完工觸驗收等測量工銷作的監(jiān)督檢查魚和認(rèn)可，進行探質(zhì)量控制。各英種試驗、測量若的項目、方法廉、頻率、標(biāo)準(zhǔn)酷等均按頒布規(guī)味程、標(biāo)準(zhǔn)、合拉同文件的技術(shù)續(xù)規(guī)范進行。對候承包人的質(zhì)量濟保證體系的功輸能、人員素質(zhì)酒、儀器設(shè)備、覽操作方法、資昂料管理等進行定經(jīng)常的有效的和監(jiān)督檢查，以隔確保承包人的查自檢質(zhì)量。踐各種抽樣檢測針頻率原則上控條制見在番10-20宅%卵，根據(jù)不同的陡測試項目和實除際情況可適當(dāng)摘增件減。滴對采用新材料殺、新技術(shù)、新氧工藝的項目和付無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可毯循的項目，承怨包人應(yīng)提供相憂關(guān)的科技資料糞及鑒定報告，探擬訂符合工程扶實際的暫行標(biāo)位準(zhǔn)和規(guī)程，報條總監(jiān)理工程師俗審查經(jīng)業(yè)主批撒準(zhǔn)后使用。占②候現(xiàn)場監(jiān)理是對鑼承包人的各項活施工程序、施夸工方法、各施鈔工工藝以及材世料、機械、配擦合比等進行全蝶方位的巡視、波重點部位及關(guān)候鍵工序全過程秒的旁站，全環(huán)切節(jié)的檢查，以怒到達(dá)對施工質(zhì)像量有效似的監(jiān)腿督管理。現(xiàn)場枯監(jiān)理主要包括彩以下工作內(nèi)容困：猶項目總監(jiān)理工昌程師及各專業(yè)胸監(jiān)理工程師應(yīng)澆每天巡視施工腹現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并添處理施工質(zhì)量洽問題。秧現(xiàn)場監(jiān)理員對貪隱蔽工程，重阿要工序及工藝則，進行全過程片旁站監(jiān)理，及尚時消除影響工乎程質(zhì)量的不利霞因素。錫現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)茫在每道工序結(jié)堪束后及時進行爽檢查和認(rèn)定，腫并現(xiàn)場監(jiān)督承曲包人的試驗抽釣取及施工記錄耐，及時簽認(rèn)施支工原始記錄。碼（倚3花）分項工程和努工序質(zhì)量檢查榆程序染根據(jù)本工程特痛點，初步制定訪了如下分項工易程和工序質(zhì)量異監(jiān)理工作流程戀圖。本工程流洞程要求監(jiān)理人豎員、承包人的膊自檢人員及施辨工人員共同遵丟守。蓮（邪4慢）工程質(zhì)量缺起陷與事故處理筍程序頌在各項工程施海工過程中或完啊工后，如發(fā)現(xiàn)局超出技術(shù)規(guī)范奉、標(biāo)準(zhǔn)允許誤裝差范圍的質(zhì)量樸缺陷和質(zhì)量事煮故，專業(yè)監(jiān)理秤工程師應(yīng)根據(jù)惱質(zhì)量缺陷程度免及時指令承包諒人進行返工或誠修補處理，達(dá)慘到質(zhì)量要求。援未經(jīng)修復(fù)達(dá)到排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不奴得進行下道工憑序和分項工程寨施工，如承包競?cè)死^續(xù)施工造潤成更重大或不權(quán)執(zhí)行監(jiān)理的指擁令，總監(jiān)理工談程師可令暫停久施工（先開口快后書面）并按插程序上報業(yè)主爬，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)極停工令。對不庸合格工程不予殺計量支付。如劇有必要，業(yè)主要雇用其他施工相隊伍修復(fù)，其鴨費用從原承包浴人的款項中扣但除。長對工程質(zhì)量事編故，監(jiān)理工程鋸師應(yīng)要求承包恥人盡快提出事殃故報告，并抄堪送業(yè)主?？偙O(jiān)露理工程師應(yīng)組膜織有關(guān)人員進稼行調(diào)查、測試泄、分析、審查很承包人提出的美對工程缺陷和轟事故的修復(fù)、障處理方案，經(jīng)賴業(yè)主同意后，先批準(zhǔn)承包人進麗行修復(fù)，如修尋復(fù)處理方案未稅經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而咳自行處理的，辭不予計量、支任付和驗收。厘圖鞏1胸、施工階段工閘程質(zhì)量監(jiān)理工紫作流程；剝圖巧2患、施工平面控膨制點、高程控慧制點交接監(jiān)理吹工作流程；耗圖柄3頸、施工放樣測復(fù)量監(jiān)理工作流追程；傻圖倒4掙、嚴(yán)正試驗監(jiān)磁理工作流程；中圖梁5拆、工藝試驗監(jiān)獄理工作流程；蠻圖好6稀、抽樣試驗監(jiān)巡理工作流程；敬圖搜7五、填方用土質(zhì)游量監(jiān)理工作流墾程；術(shù)圖閉8史、瀝青、水泥白材料質(zhì)量監(jiān)理吉工作流程；病圖膀1弊0塞、砂漿質(zhì)量監(jiān)揉理工作流程；冠圖企1殘1塞、混凝土質(zhì)量灣監(jiān)理工作流程柱；覽圖煉1僵2佛、路面基層、厭底基層混合料誦質(zhì)量監(jiān)理工作戲流程；幼圖風(fēng)1消3酷、瀝青混合料較質(zhì)量監(jiān)理工作海流程；誰圖偵1鴿4滔、原地面清理什及填前壓實施照工監(jiān)理工作流駕程；遵圖籠1屑5登、填方路基施命工監(jiān)理工作流版程；奮圖際1好6沉、挖方路基施掏工監(jiān)理工作流檔程；忘七、施工過程屯控制新1泛、對材料的控轟制烈（堡1逃）材料供應(yīng)綠合同中指定的俘品牌按合同采帽購；合同中未鼓指定的，由施托工單位提前提先供若干符合設(shè)逗計要求的產(chǎn)品練報建設(shè)單位選躬擇；交（精2視）材料檢驗瓣對進場材料，晝施工單位除了威需提供出廠的雪合格證明文件循外，還需在監(jiān)肌理的現(xiàn)場監(jiān)督鬼下按規(guī)定比例他送檢。京檢測單位按政同府規(guī)定選取，哥須有相應(yīng)資質(zhì)號。送檢時由我溉公司持刃有雞“筆見證員享證敗”棕的監(jiān)理人員陪撐同見證。暑檢驗結(jié)果出來熊后，施工單位父須出示原件并棋提供監(jiān)理一份纏復(fù)印件備案。田對檢驗不合格向的產(chǎn)品，監(jiān)理想有權(quán)要求施工屋單位清理退場梢。徹2睛、施工工序的蜻控制民（潔1崗）對組織及施鞏工人員的控制愧管理員及其效烤率；技術(shù)人員番的到位情況；踩人員的持證上終崗，技術(shù)熟練速程度；施工交前底情況。惱（訪2正）施工方案紋施工單位除了狂總體施工方案宮外，還必須在免施工之前編制壯專項施工方案衫，專業(yè)監(jiān)理工糊程師審核后由渡總監(jiān)審定批準(zhǔn)箏執(zhí)行。上（廳3蘆）旁站及巡視棟監(jiān)理卸對重要及重點憶部位以及隱蔽適項目，監(jiān)理將機派員旁站監(jiān)理科，監(jiān)督施工全樓過程。其它情樓況采用巡視的尊辦法，定時不基定時現(xiàn)場巡查誓。移（露4架）停止施工的欲命令曉可能危機生命淡安全及重大財襪產(chǎn)損失時，或防者施工質(zhì)量嚴(yán)不重失當(dāng)警告施鹿工單位拒不改遷正時，監(jiān)理將晃發(fā)出停工指令跪。除非緊急情形況，監(jiān)理將事而先詢問建設(shè)單叨位意見再發(fā)出掛停工令。帝隱患消除后，真施工單位填寫信表格申請復(fù)工鍵，監(jiān)理檢查無布誤后報建設(shè)單譜位，建設(shè)單位攝同意后下達(dá)復(fù)悉工指令。棉停工令及復(fù)工蹦令必須由總監(jiān)妥簽發(fā)。未3捐、分部分項驗贈收妻（績1乏）子項的驗收串施工單位自檢莊合格后提出申州請，監(jiān)理知會匯建設(shè)單位參加怠子項驗收。建壯設(shè)單位不參加榆時，由監(jiān)理直呈接驗收。窄子項驗收由總沖監(jiān)或總監(jiān)指定肆的專業(yè)工程師限負(fù)責(zé)并簽署文旺件。沫重要子項驗收意應(yīng)知會設(shè)計單母位與質(zhì)監(jiān)站，陰由其決定是否狼派員參加。謠驗收不合格的學(xué)項目責(zé)令施工皮單位返工修補資或重做。設(shè)（視2訂）分部驗收賭由總監(jiān)組織施蝴工、設(shè)計、建域設(shè)等單位共同贊驗收，質(zhì)監(jiān)站訓(xùn)派員參加，重洋要分部施工單陸位須事先按質(zhì)極監(jiān)站的規(guī)定申叔報，質(zhì)監(jiān)站批用準(zhǔn)后方可驗收眾。倦4幣、對工期的控趕制館項目監(jiān)理機構(gòu)布依據(jù)合同條件煉對施工工期進饞行控制，后面斑章節(jié)有專題論被述。鳴5鉆、對投資的控奮制油項目監(jiān)理機構(gòu)宵依據(jù)合同條件球?qū)ν顿Y進行控勤制，后面章節(jié)樣有專題論述。盲6遮、安全與文明粉施工的控制童項目監(jiān)理機構(gòu)們依據(jù)合同條件端對安全與文明凱施工進行控制隱，后面章節(jié)有鋒專題論述。八、工程例會誦施工過程中，廟總監(jiān)理工程師娛依第一次工地澡會議約定的時媽間、地點、內(nèi)淹容、參加人員腿定期召開工地丹例會。通常包弓括以下內(nèi)容：翅1叔、檢查上次會贈議事項的落實棉情況，分析未摸完事項原因。統(tǒng)2緞、施工單位匯職報工程質(zhì)量、懶進度、投資情責(zé)況。艙3的、監(jiān)理及建設(shè)替單位對當(dāng)前情庸況的指示。慚4苦、對施工單位輛提出問題的答跳復(fù)。等5爆、其它需要協(xié)絨商的事宜。據(jù)九、專題協(xié)調(diào)球會漆根據(jù)需要召開挽。十、竣工驗收礦施工單位施工社完畢后，須做駝好自檢及資料跟整理工作，然痛后經(jīng)監(jiān)理審查納同意后，由監(jiān)安理組織初步驗探收，其后按備拿案制的要求由當(dāng)建設(shè)單位組織辮竣工驗收。具闖體操作步驟請虹參閱政府的相稍關(guān)文件。饞十一、資料整史理昌1供、監(jiān)理用表（獎表格目錄見后節(jié)面附錄）鬧我公司根據(jù)《圣建設(shè)工程監(jiān)理村規(guī)范》編制的睬監(jiān)理表格，用幣于規(guī)范施工單己位的申報格式限及內(nèi)容，同時疲也是監(jiān)理控制玉的一個手段。2、監(jiān)理日志旨監(jiān)理內(nèi)部使用竟的日記。3、監(jiān)理月報跌項目監(jiān)理機構(gòu)扒每月以書面形都式向建設(shè)單位倉匯報工程的有漆關(guān)事項。完成眼的工作、質(zhì)量雪、進度、投資蛙情況、存在問愧題及建議、原朝材料進場情況憐、施工人員情盲況、重要事件匆記錄等等。日施工階段的監(jiān)谷理月報包括以蠢下內(nèi)容：清（爺1畏）本月工程概泄況；盟（投2現(xiàn)）本月工程形仰象進度；全（烏3?。┕こ踢M度；捎①京本月實際完成猶情況與計劃進趟度比較；朝②浴對進度完成情損況及采取措施雅效果的分析。耗（鍵4中）工程質(zhì)量：委①廳本月工程質(zhì)量呀情況分析；拜②驅(qū)本月采取的工奏程質(zhì)量措施及筐效果。期（衛(wèi)5脂）工程計量與埋工程款支付：資①就工程量審核情愧況；植②久工程款審批情蹲況及月支付情桿況；鉛③宣工程款支付情齊況分析；謎④留本月采取的措廚施及效果。重（棉6界）合同其他事竊項的處理情況終：①工程變更；②工程延期；③費用索賠；網(wǎng)（極7拋）安全文明生當(dāng)產(chǎn)情況；供（光8勞）本月監(jiān)理工裙作小結(jié)：屆①鴨對本月進度、念質(zhì)量、工程款境支付等方面情鑼況的綜合評價些；奏②創(chuàng)本月監(jiān)理工作回情況；結(jié)③敲有關(guān)本工程的撈意見和建議；魔④旅下月監(jiān)理工作蓮的重點。踏4棗、對施工單位塘資料的監(jiān)督生監(jiān)督原則是，沸施工單位工程藏技術(shù)資料管理掠必須達(dá)到及時憲、準(zhǔn)確、齊全踐、按時備案驗峽收。監(jiān)理依有業(yè)關(guān)的驗收規(guī)定啦要求定期檢查曾施工單位資料醬的歸檔工作，彼對必須的施工筍中間記錄亦要享求做好簽證保樹存工作。滾5寬、監(jiān)理內(nèi)部資息料的管理泉項目監(jiān)理機構(gòu)模自行收集保存把資料，作為對誤工程的記錄及贊見證，當(dāng)發(fā)生嚷索賠情況時，橋監(jiān)理依據(jù)自己響收集的資料對嶺索賠做出獨立乞公正的判斷，傳監(jiān)理收集的資坐料主要如下：申（糟1醒）建設(shè)單位提屠供的招標(biāo)文件悼、施工單位投插標(biāo)文件、圖紙傻、設(shè)計變更、稀會審資料（原質(zhì)件）、合同、坊政府批文胳（賢2演）施工過程中閥的會議記錄及球決議。蹤（盼3姿）施工單位的桐申報材料冀批惕復(fù)留底撤（州4配）施工單位提冊供的證明及檢鞠驗結(jié)果復(fù)印件斧（比5摔）監(jiān)理指令留句底（原件）罵（灶6歌）監(jiān)理日志冊（照7血）向建設(shè)單位熱提供的月報、擦備忘錄等等資仰料原件。據(jù)（碗8述）監(jiān)理往來文站件6、資料移交男施工單位按規(guī)影定向政府有關(guān)權(quán)部門提供竣工孤資料，同時亦骨按約定向建設(shè)蝦單位提供一份污竣工資料歸檔摘。支十二、保修期飾監(jiān)理罩保修期內(nèi)出現(xiàn)骨質(zhì)量問題時，跪監(jiān)理將對質(zhì)量耍問題展開調(diào)查葬，并出局處理瞎意見。由于施鳴工單位的原因階引起的問題，景施工單位應(yīng)立丙即進行修補，礎(chǔ)并由監(jiān)理及建悉設(shè)單位驗收，憤合格后予以封陪閉。由于建設(shè)賽單位的原因引途起的問題，施殖工單位應(yīng)提出擴修補方案，由亮監(jiān)理審核后實鎮(zhèn)施，并進行造密價核算。炊第五燈章詞代百現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施荒1鴉、纖工程協(xié)調(diào)原則象：為達(dá)到預(yù)期估的目的，協(xié)調(diào)姜各方關(guān)系，應(yīng)而本著誠信、公業(yè)正、熱情服務(wù)棍的原則做好協(xié)劇調(diào)工作，共同威履行合同義務(wù)略。侵2潮、休工程協(xié)調(diào)的要串點依：投協(xié)調(diào)組織要針雹對影響進度方候面、質(zhì)量方面吊五大因嫁素供“矩人、機、料、腎法、削環(huán)耳”冷五個環(huán)節(jié)進行周，為建設(shè)項目窩均衡持續(xù)穩(wěn)定句進行創(chuàng)造創(chuàng)造尖條件。鑰總包與分包之偉間工序之間的省密切配合是工惱程順利進行的說重要因素。當(dāng)棟相互間發(fā)生矛兼盾時監(jiān)理及時六進行調(diào)解，理工順矛盾主體和思主次，注意溝釀通信息，消除肢相互矛盾和沖寨突。奇開好現(xiàn)場生產(chǎn)媽協(xié)調(diào)例會，根增據(jù)現(xiàn)場施工存狼在的問題及時誓召開有關(guān)人員擇參加的專題協(xié)愛調(diào)會，確保工丘程正常有序施垃工。倘及時通報重大綢設(shè)計變更問題速、進度計劃調(diào)組整問題等，及好時發(fā)布工程風(fēng)杯險預(yù)告，避免姐工期延誤、工門期延期。翼及時收集各方急協(xié)調(diào)信息，進郵行信息分析，柜及時協(xié)調(diào)和傳訓(xùn)達(dá)，化解矛盾民。摩3理、工程協(xié)調(diào)的茂內(nèi)容和方法豆在預(yù)定的進度耽、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)漁建成項目的關(guān)券鍵主要取決于犬五個質(zhì)量行為戴主體之間的良燕好合作，相互剩支持、相互配魂合。在實現(xiàn)工良程項目的過程唐中，做好如下便組織協(xié)調(diào)工作革：例a頓、加強監(jiān)理與習(xí)建設(shè)單位之間嗽的溝通協(xié)調(diào)工糟作。夢在為建設(shè)單位隊提供技術(shù)服務(wù)躬的同時尊重建帽設(shè)單位的決策當(dāng)、指令、意見怎。遞要理解總目標(biāo)訴、理解建設(shè)單冬位的意圖、理等解項目任務(wù)文旱件，了解項目舒構(gòu)思的基礎(chǔ)、帖起因、出發(fā)點姐，了解決策背鮮景?？米尳ㄔO(shè)單位一發(fā)起參與項目建柄設(shè)全過程。盡嘩管建設(shè)單位將意一部分工程項么目建設(shè)的管理沾權(quán)授予監(jiān)理人助員，但建設(shè)單險位往往留有工遙程建設(shè)規(guī)模和預(yù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的決盟定權(quán)、對施工拋單位的選定權(quán)校、與施工單位蔥訂立合同的簽愚認(rèn)權(quán)及工程竣遠(yuǎn)工后或分價段冠的驗收權(quán)等。柏由于建設(shè)單位豎與監(jiān)理人員的鍋質(zhì)量職責(zé)不同憂，往往所采用膊的管理方法和某手段也不一樣忌，難免會發(fā)生攻矛盾和爭執(zhí)。淋因此，在溝通嶼協(xié)調(diào)工作中必按須做到：使建屆設(shè)單位理解項敗目、項目過程播，向建設(shè)單位玻解釋說明，減就少建設(shè)單位的仿非程序的干預(yù)濟和越級指揮；窩作出決策安排倒時要考慮到建釀設(shè)單位的期望芳、習(xí)慣和價值怪觀念；在建設(shè)動單位作決策時跪，向建設(shè)單位仁提供充分的信飛息，讓建設(shè)單江位了解項目的炊全貌、項目實抓施狀況、方案圖的利弊得失及倒對目標(biāo)的影響伙；尊重建設(shè)單烏位，隨時通報絡(luò)情況以及早通茶知建設(shè)單位應(yīng)問由單位完成的播工作。斷b據(jù)、加強監(jiān)理與笑各施工單位之弓間的溝通協(xié)調(diào)國工作。鑒在第一次工地昨會議上，讓施肚工單位及分包耕單位正確理解鉆總目標(biāo)以及各耽自的目標(biāo)、項隨目的實施方案潮、各自的工作注任務(wù)職責(zé)等，側(cè)向他們解釋清搜楚，作詳細(xì)說撒明，同時，還玩向施工管理人根員介紹監(jiān)理規(guī)遼劃的內(nèi)容，指趕導(dǎo)施工單位按籌照監(jiān)理規(guī)劃中池制定的控制程昨序，配合監(jiān)理攻人員開展監(jiān)理創(chuàng)工作。概在工程施工過目程中，為了做君好控制工作，壺應(yīng)在工地例會幻上或協(xié)調(diào)會上礙經(jīng)常地解釋目淘標(biāo)、解釋合同冒、解釋計劃，糊在發(fā)布監(jiān)理指鑒令后要作出具壞體解釋，以防奮施工單位不理荒解而產(chǎn)生對抗悼情緒。例如，約當(dāng)施工進行影典響到項目動用鉤時間時，就要左與施工單位進姿行協(xié)調(diào)，或改時變投入，或修磚改計劃，或調(diào)疑整目標(biāo)，直到毅制定出一個較董理想解決問題寫的方案為止；燥當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單切位的管理人員永不稱職，給工絞程質(zhì)量造成影堂響時，與施工點單位進行協(xié)調(diào)蒜，以便更換人謝員，確保工程藥質(zhì)量。又如，帶對于費用索賠食和施工單位提筒出的工程變更翻，必須在與建番設(shè)單位、施工頂單位溝通的基猛礎(chǔ)上，處理這淋些索賠和變更級事件。返c蜜、做好監(jiān)理與度設(shè)計單位之間貌的溝通協(xié)調(diào)工矩作。瓶在施工過程中促，會遇到因設(shè)土計單位對原設(shè)虛計存在的缺陷改提出的工程變枯更，要積極與很設(shè)計單位進行悼協(xié)調(diào)，使設(shè)計幅變更引起的價鉤款變化為最小序，盡可能不影飯響總的投資限群額，既要滿足戚工程項目的功偽能和使用要求哲，又要力求使逝費用的增加不戰(zhàn)超過限量的投那資額。會d購、做好監(jiān)理與丘其他有關(guān)部門盜的溝通協(xié)調(diào)工黨作。護嚴(yán)格按照有關(guān)壓工程法律、法土規(guī)、規(guī)范、標(biāo)武準(zhǔn)開展監(jiān)理工醒作，主動接受正政府有關(guān)部門鼠的監(jiān)督，積極螞配合政府部門爛進行質(zhì)量、安僚全檢查工作。蜂e多、積極建立和族執(zhí)行工地會議偽制度。飛為充分發(fā)揮監(jiān)孝理部的組織協(xié)漿調(diào)作用，做好煩三大目標(biāo)的動淚態(tài)跟蹤管理，汁由監(jiān)理部總監(jiān)它理工程師定期洪組織工地會議賣。工地會議分暖為第一次工地參會議、例行工鋼地會議和現(xiàn)場華協(xié)調(diào)會議三種敬。工地會議將裙針對出現(xiàn)的質(zhì)右量、進長、投玩資、安全等問刊題重點協(xié)調(diào)解每決，會議內(nèi)容訪及決議寫成會菊議紀(jì)要，經(jīng)各毅主方簽字認(rèn)可餃后形成正式文決件。煎根據(jù)施工現(xiàn)場斤的實際情況，留就某方面的具協(xié)體問題（監(jiān)理攏對日常性的施揚工活動進行檢前查、協(xié)調(diào)和落珠實），可由監(jiān)牢理工程師召開忘協(xié)調(diào)會議，及倚時解決存在的蛙問題，會后形負(fù)成紀(jì)要，各方純簽認(rèn)后形成正戒式文件。臣監(jiān)理部內(nèi)部每簡周召開周會，罰討論研究監(jiān)理群工作中存在的訓(xùn)問題、工程實癥際情況及存在相的問題，總結(jié)秩一周的監(jiān)理工頭作和計劃下周訓(xùn)的工作安排。桶第一次工地會佛議應(yīng)在工程基史礎(chǔ)上施工未全簡面開展前進行咳。會議由監(jiān)理聰方和建設(shè)單位初共同主持。會誤議的參加人員克主要是建設(shè)單堤位方、監(jiān)理方戀、總承包方的丑授權(quán)代表及有萄關(guān)人員和有關(guān)暫單位的人員。眉會議的主要內(nèi)悲容為：岡a際）爆撫建設(shè)單位介紹鋼項目施工期間崖的職能機構(gòu)、清職責(zé)范圍及主奶要人員名單，帖并提出書面文席件對有關(guān)細(xì)節(jié)扯做出說明。礎(chǔ)b闊）談沉主介紹工程的腔總體安排布署阻、施工前期工嘉作準(zhǔn)備情況，框監(jiān)理的授權(quán)范慶圍。另c被）歌竄施工方說明施扎工和各