人力資源管理對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

人力資源管理對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力影響學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：行政管理層次：本科年級(jí)：學(xué)校：工作單位：企業(yè)指導(dǎo)老師：完畢時(shí)間：5月2日目錄摘要 ２第一章 緒論 ３1.1研究背景 ３1.2研究意義 ３第二章 企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力概述 ４2.1企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 ４2.2企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn) ４第三章 人力資源管理概述 ５3.1人力資源管理 ５3.2人力資源管理特點(diǎn) ５第四章 企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況 ６4.1企業(yè)人力資源管理狀況 ６4.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況 ７第五章 人力資源管理對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力影響 ９5.1人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義 ９5.2人力資源管理與企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系 １０第六章 提高人力資源管理措施和手段 １１6.1加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略地位,提高人力資源管理戰(zhàn)略作用 １１6.2建立完善人力資源管理技術(shù)系統(tǒng) １１6.3普及現(xiàn)代人力資源意識(shí),造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)體 １２結(jié)論 １２道謝 １３參照文獻(xiàn) １３人力資源管理對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力影響摘要國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今世界是一種競(jìng)爭(zhēng)世界,企業(yè)為了自身生存和發(fā)展,必須不停提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，越來(lái)越多管理者已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到人才已經(jīng)成為決定一種企業(yè)或項(xiàng)目成敗關(guān)鍵原因，人力資源是一切資源中最重要資源,有效發(fā)揮人力資源在關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力中重要作用,制定人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策,對(duì)于提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)要想在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須減少成本,提高管理效能，必須有一套自己人管理措施，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵,改善和提高企業(yè)人力資源管理職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,是企業(yè)家們最關(guān)注問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)中航工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析重要論述了什么是人力資源管理以及簡(jiǎn)介了什么是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣提高企業(yè)人力資源及其在企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力中所起重要作用，怎樣能提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，以人為本，人力資源管理，人力資本緒論1.1研究背景知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，必須不停提高其關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉，人力資源管理正是企業(yè)塑造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，而人力資源是一切資源中最重要資源，有效發(fā)揮人力資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要作用，制定人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，企業(yè)想要在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、健康、迅速發(fā)展，必須減少成本，提高管理效能，企業(yè)第一資源要素是人力資源，改善和提高人力資源管理職能及層次，優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵，優(yōu)化人力資源能力是關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)資源合理開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，是企業(yè)家們最關(guān)注問(wèn)題。1.2研究意義企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中培育和積淀一種獨(dú)有，難以被對(duì)手模仿和復(fù)制關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有、可以經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿技術(shù)或能力。伴隨科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)原有關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力也許會(huì)演化成一般能力，而逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有進(jìn)行不停創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取積極。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使員工能不停推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)關(guān)鍵能力，為企業(yè)發(fā)明新利潤(rùn)點(diǎn)。因此，不停提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具發(fā)明性和能動(dòng)性第一資源要素，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提高具有直接決定性作用。為了在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣加強(qiáng)和改善人力資源管理工作，是一種重要研究課題。企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力概述2.1企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力=決策力×支持力×執(zhí)行力，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)體中根深蒂固、互相彌補(bǔ)一系列技能和知識(shí)組合，借助該能力，可以按世界一流水平實(shí)行—到多項(xiàng)關(guān)鍵梳程。企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，企業(yè)獨(dú)具，支撐企業(yè)過(guò)去，目前和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可以長(zhǎng)時(shí)間獲得積極關(guān)鍵能力。2.2企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與非關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力不一樣，企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特點(diǎn)：2.2.1獨(dú)特性。企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐中以特定方式培育起來(lái)。不一樣企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力概念與企業(yè)能力概念不一樣，前者突出價(jià)值鏈上特有技術(shù)能力、制造能力和營(yíng)銷能力；后者更為廣泛地涵蓋了整個(gè)價(jià)值鏈，包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施力與組織活動(dòng)與規(guī)則等。2.2.2持久性和不易模仿或替代性。前者是由企業(yè)多種能力、技術(shù)和產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間累積而形成關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力周期較長(zhǎng)，即比單一能力具有更長(zhǎng)存續(xù)時(shí)限。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源互補(bǔ)體系與企業(yè)組織構(gòu)造和個(gè)人資源密不可分，既包括企業(yè)獨(dú)有技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè)員工頭腦中，體現(xiàn)為尚未編碼經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和智慧，難認(rèn)為外界所理解、探知并被模仿與移植，即難以在短時(shí)間內(nèi)被超越。2.2.3整體性。單一產(chǎn)品或能力很難成為企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，只有橫跨與綜合各部門(mén)知識(shí)與技能整合成果，方可成為關(guān)鍵能力。關(guān)鍵能力是與環(huán)境保持平衡構(gòu)造復(fù)雜系統(tǒng)，具有整體性。2.2.4價(jià)值延展性。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力既能使企業(yè)在某一領(lǐng)域獲得較高利潤(rùn)，也能延展到有關(guān)領(lǐng)域，使企業(yè)進(jìn)入多種市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理概述3.1人力資源管理人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充足運(yùn)用和科學(xué)管理制度、法令、程序和措施總和。它貫穿于人力資源整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源維護(hù)與成本核算，人員甄選錄取、合理配置和使用，還包括對(duì)人員智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)感人工作積極性、提高人科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等等。3.2人力資源管理特點(diǎn)3.2.1人力資源生物性人首先是一種生物。人力資源存在于人體之中，是有生命“活”資源，與人自然生理特性相聯(lián)絡(luò)。人最基本生理需要帶有某些生物性特性。在管理中，首先要理解人自然屬性，根據(jù)人自然屬性與生理特性進(jìn)行符合人性管理。人力資源屬于人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。這是人力資源最主線特性。3.2.2人力資源時(shí)限性時(shí)限性是指人力資源形成與作用效率要受其生命周期限制。作為生物有機(jī)體個(gè)人，其生命是有周期，每個(gè)人都要經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有勞動(dòng)能力時(shí)間是生命周期中一部分，其各個(gè)時(shí)期資源可運(yùn)用程度也不相似。因此，人力資源開(kāi)發(fā)與管理必須尊重人力資源時(shí)限性特點(diǎn)，做到適時(shí)開(kāi)發(fā)、及時(shí)運(yùn)用、講究時(shí)效，最大程度地保證人力資源產(chǎn)出，延長(zhǎng)其發(fā)揮作用時(shí)間。3.2.3人力資源再生性人力資源也具有再生性，它基于人口再生產(chǎn)和勞動(dòng)力再生產(chǎn)，通過(guò)人口總體內(nèi)個(gè)體不停更替和“勞動(dòng)力花費(fèi)——?jiǎng)趧?dòng)力生產(chǎn)——?jiǎng)趧?dòng)力再次花費(fèi)——?jiǎng)趧?dòng)力再次生產(chǎn)”過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，人力資源要實(shí)現(xiàn)自我賠償、自我更新、持續(xù)開(kāi)發(fā)，這就規(guī)定人力資源開(kāi)發(fā)與管理重視終身教育，加強(qiáng)后期培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。3.2.4人力資源在使用過(guò)程中磨損性人力資源在使用過(guò)程中會(huì)出既有形磨損和無(wú)形磨損，勞動(dòng)者自身疾病和衰老是有形磨損，勞動(dòng)者知識(shí)和技能老化是無(wú)形磨損。3.2.5人力資源社會(huì)性人處在一定社會(huì)之中，人力資源形成、配置、運(yùn)用、開(kāi)發(fā)是通過(guò)社會(huì)分工來(lái)完畢，是以社會(huì)存在為前提條件。人力資源社會(huì)性，重要體現(xiàn)為人與人之間交往及由此產(chǎn)生千絲萬(wàn)縷聯(lián)絡(luò)。3.2.6人力資源能動(dòng)性能動(dòng)性是人力資源區(qū)別于其他資源本質(zhì)所在。其他資源在被開(kāi)發(fā)過(guò)程中，完全處在被動(dòng)地位；人力資源則不一樣，它在被開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有思維與情感，能對(duì)自身行為做出抉擇，可以積極學(xué)習(xí)與自主地選擇職業(yè)，更為重要是人力資源可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有目、故意識(shí)地運(yùn)用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)，推進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.2.7人力資源具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者角色兩重性人力資源既是投資成果，又能發(fā)明財(cái)富；或者說(shuō)，它既是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者，具有角色兩重性。人力資源投資來(lái)源于個(gè)人和社會(huì)兩個(gè)方面，包括教育培訓(xùn)、衛(wèi)生健康等。人力資源質(zhì)量高下，完全取決于投資程度。人力資源投資是一種消費(fèi)行為，并且這種消費(fèi)行為是必需、先于人力資本收益。3.2.8人力資源增值性人力資源不僅具有再生性特點(diǎn)，并且其再生過(guò)程也是一種增值過(guò)程。人力資源在開(kāi)發(fā)和使用過(guò)程中，首先可以發(fā)明財(cái)富；另首先通過(guò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累、更新，提高自身價(jià)值，從而使組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況4.1企業(yè)人力資源管理狀況4.1.1轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)觀念，拓寬人才引進(jìn)渠道。①結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展社會(huì)招聘工作。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體公布招聘信息，完善面試流程，細(xì)化面試內(nèi)容，已錄取15名有一定工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員。②高校招聘方面。突破性地引進(jìn)了3名博士生和81名碩士碩士，充實(shí)人才隊(duì)伍力量。③合理運(yùn)用國(guó)家政策，開(kāi)展大學(xué)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)工作。制定下發(fā)《頂崗實(shí)習(xí)管理措施》，深入細(xì)化大學(xué)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)管理流程，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2加緊人才培養(yǎng)步伐，完善人才隊(duì)伍體系。①實(shí)行“雙百計(jì)劃”，加緊青年人才培養(yǎng)。已選拔61名技術(shù)人員和21名技能人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。②加緊推進(jìn)“長(zhǎng)家分離”，完善人才隊(duì)伍體系建設(shè)。深入修訂完善專家管理措施、評(píng)聘措施以及考核措施。③企業(yè)借鑒集團(tuán)企業(yè)技術(shù)、技能專家評(píng)聘原則，按程序積極組織推薦申報(bào)，現(xiàn)已評(píng)聘集團(tuán)企業(yè)級(jí)專家6名，發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)級(jí)專家19名。④定期組織開(kāi)展企業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽。⑤加緊企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，完善企業(yè)技能人才發(fā)展通道。企業(yè)制定下發(fā)了《技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行方案》，增設(shè)助理技師技能等級(jí)。⑥加大新員工入廠及后續(xù)培訓(xùn)力度。相繼公布了《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》、《新員工后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃》、《新員工培訓(xùn)方案》，采用了積分表考核+筆試成績(jī)考核模式，將老式目管理與全面反應(yīng)學(xué)員綜合水平過(guò)程管理措施相結(jié)合。4.1.3完善薪酬體系，創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制。①加強(qiáng)績(jī)效考核有效性，每年年初制定下發(fā)職工績(jī)效考核制度，修訂完善有關(guān)考核內(nèi)容。②為鼓勵(lì)員工開(kāi)展項(xiàng)目積極性和高效性，企業(yè)特設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)并定期完善項(xiàng)目工資分派措施。③制定重點(diǎn)人才鼓勵(lì)措施，試點(diǎn)重點(diǎn)人員持股或崗位分紅，激發(fā)人力資本價(jià)值與潛能。4.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況4.2.1企業(yè)概述4.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)分析企業(yè)自實(shí)行薪酬管理制度改革以來(lái)，極大鼓舞了全企業(yè)上下能動(dòng)能力，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、EVA連年增長(zhǎng)，盈利能力、企業(yè)發(fā)展能力得到持續(xù)提高。近三年財(cái)務(wù)狀況如下表：4.2.3人力資源管理增進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加緊關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提高節(jié)奏。①科研生產(chǎn)能力發(fā)展?fàn)顩r。②技術(shù)基礎(chǔ)能力發(fā)展?fàn)顩r。③科技管理能力發(fā)展?fàn)顩r。人力資源管理對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力影響5.1人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)意義，重要有如下幾方面：5.1.1企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源，而物質(zhì)資源和財(cái)力資源運(yùn)用是通過(guò)和人力資源結(jié)合實(shí)現(xiàn)，只有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不停協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力和勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間關(guān)系，才能充足運(yùn)用既有生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大程度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。5.1.2企業(yè)中員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者發(fā)明一種適合他們所需要?jiǎng)趧?dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極積極地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和聰穎發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)明出更有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為鼓勵(lì)以及思想教育工作三方面關(guān)系，使企業(yè)員工一直保持旺盛工作熱情，充足發(fā)揮自己專長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不停改善工作，從而到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目。5.1.3經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得和所花費(fèi)差額。減少勞動(dòng)花費(fèi)過(guò)程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程。因此，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小勞動(dòng)消耗獲得最大經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資產(chǎn)要保值增值，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。5.1.4科學(xué)企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要內(nèi)容，而人力資源管理又是企業(yè)管理中最為重要構(gòu)成部分。一種企業(yè)只有擁有第一流人才，才能充足而有效地把握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，發(fā)明出第一流產(chǎn)品。不具有優(yōu)秀管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要是提高企業(yè)員工素質(zhì)。可見(jiàn)，重視和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由老式管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺乏一種環(huán)節(jié)。5.1.5企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和鼓勵(lì)功能。優(yōu)秀企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)和友愛(ài)；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；減少管理成本和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。5.2人力資源管理與企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系企業(yè)人力資源是指可以推進(jìn)中各經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力人口總和。從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，包括體制、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源管理，就是指運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)，對(duì)與一定物力相結(jié)合人力進(jìn)行合理組織、調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同步對(duì)人思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充足發(fā)揮人主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目。一種企業(yè)離開(kāi)了人力資源以及對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理，一切都成為空談，因此，人力資源是一種企業(yè)財(cái)富最終基礎(chǔ)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“你可以拿走我廠房、設(shè)備、資金，但你只要給我留住人，五年后我仍是一種鋼鐵大王”。由此可見(jiàn)人力資源使企業(yè)發(fā)展主線。對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充足運(yùn)用和科學(xué)管理制度、法令、程序和措施總和。它貫穿于人力資源整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源維護(hù)與成本核算，人員甄選錄取、合理配置和使用，還包括對(duì)人員智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)感人工作積極性、提高人科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟，等等。這就是人力資源管理。由普拉哈德和哈默對(duì)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力定義可知，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力指是企業(yè)內(nèi)部一組技術(shù)和知識(shí)組合，是企業(yè)多種獨(dú)特能力集合，因此關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力可以說(shuō)是企業(yè)能力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造圖，而這張網(wǎng)絡(luò)能力大小取決于各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上人力資源能力發(fā)揮大小以及各個(gè)人力資源能力互相匹配和整合效果。由于這些技術(shù)和知識(shí)都依附于人身上，換句話說(shuō)，人是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力載體，企業(yè)沒(méi)有了人力資源這個(gè)載體，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力培育就會(huì)是無(wú)源之水。因此關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力培育必須以人力資源開(kāi)發(fā)與管理為基礎(chǔ)。從主線上講，企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力培育過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程。一種企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、組織管理能力大小，均取決于該企業(yè)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)狀況以及管理現(xiàn)實(shí)狀況。假如企業(yè)忽視了對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力培育也就無(wú)從談起。由此,我們可以說(shuō),企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)人力資源管理,企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根基在于企業(yè)人力資源管理。離開(kāi)了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理,企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。提高人力資源管理措施和手段6.1加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略地位,提高人力資源管理戰(zhàn)略作用6.1.1完善企業(yè)組織架構(gòu),設(shè)置專職人力資源部門(mén)。把人力資源管理部門(mén)提高到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面,發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。

6.1.2明確人力資源管理部門(mén)職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理計(jì)劃、組織、監(jiān)督、鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能。

建立完善人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,建立、完善現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增長(zhǎng)人力資源管理技術(shù)武器和分析工具,提高人力資源管理技術(shù)裝備和水平,增強(qiáng)選人、用人、育人科學(xué)性和精確性?，F(xiàn)代人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)重要包括:

6.2.1人力資源規(guī)劃技術(shù)包括組織和崗位設(shè)計(jì)技術(shù),分析技術(shù),評(píng)價(jià)技術(shù),定額定員技術(shù)等。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學(xué)及工業(yè)工程(IE)技術(shù)等。

6.2.2選人用人技術(shù)根據(jù)不一樣類別、不一樣層次人力資源,開(kāi)發(fā)出對(duì)應(yīng)選人用人技術(shù),諸如筆試、面試技術(shù)、心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)及現(xiàn)代考核技術(shù)等等。通過(guò)這些技術(shù)集散地應(yīng)用,科學(xué)客觀精確評(píng)價(jià)出人才知識(shí)技能、個(gè)性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等,發(fā)掘出企業(yè)所需各類人才,科學(xué)合理配置人才。

6.2.3考核技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵在于原則確實(shí)定,要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際考核指標(biāo)實(shí)行考核。同步,將考核成果與使用結(jié)合起來(lái),有效地提高績(jī)效水平,激發(fā)員工積極性。

6.2.4企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上,以對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)員工具有鼓勵(lì)性,對(duì)成本具有控制性,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度差異,體現(xiàn)薪酬保障、鼓勵(lì)、調(diào)整等功能,體現(xiàn)市場(chǎng)需求,使薪酬既能起到鼓勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用。

6.2.5引入多種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式措施,探索出有效技術(shù)組合。6.3普及現(xiàn)代人力資源意識(shí),造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)體重點(diǎn)向部門(mén)經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識(shí),使他們明確:績(jī)效考核、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源有關(guān)責(zé)任,不單純是人力資源部門(mén)職責(zé),同步也是他們義務(wù)和責(zé)任,關(guān)系到組織整體管理水平和績(jī)效水平,影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。提高他們執(zhí)行人事職責(zé)自覺(jué)性和責(zé)任心；明確劃分直線部門(mén)或職能部門(mén)與人力資源部門(mén)人事管理職責(zé)；定期培訓(xùn)教育部門(mén)經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源知識(shí)、技術(shù)、措施,尤其是有關(guān)績(jī)效考核、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面知識(shí)、技能,以提高他們管理水平。結(jié)論綜上所述，一種優(yōu)秀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有一種屬于自己、獨(dú)特一套企業(yè)文化，企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源管理愈加科