公司成立背景1111

公司成立背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的消費(fèi)者傾向于超市消費(fèi)。超市為消費(fèi)者提供良好的購(gòu)物環(huán)境和豐富的商品。鑒于超市發(fā)展的廣闊前景，我們成立了斯納瑪特超級(jí)購(gòu)物中心，旨在為消費(fèi)者提供豐富、健康、新鮮、價(jià)廉的商品，便捷百姓生活。超市構(gòu)造簡(jiǎn)介：斯納瑪特位于淮安市新亞廣場(chǎng)中心地帶，擁有廣闊的消費(fèi)源。超市共分三層，第-層主要經(jīng)營(yíng)生活日用品，包括各種款式新潮的服裝，第二層主要出售食物，其中有各時(shí)令新鮮蔬果和肉類，第三層主要經(jīng)營(yíng)出售各種高科技產(chǎn)品和日用電器。每一層都設(shè)有供顧客休息聊天的長(zhǎng)椅和專為兒童設(shè)計(jì)的游樂(lè)園及快餐園。斯納擁有自己的電影院，凡是購(gòu)物達(dá)到指定金額的消費(fèi)者都可以進(jìn)入影院觀看電影。超市的每一層都有升降電梯或扶梯銜接，顧客也可以選擇走樓梯。在電梯扶手的周圍安裝有生態(tài)魚(yú)箱，顧客可以在上電梯的時(shí)候觀賞魚(yú)兒自由自在地嬉戲，恍如進(jìn)入生態(tài)園之中，感受生命的氣息。公司遠(yuǎn)景和使命陳述核心價(jià)值:服務(wù)大眾，方便生活。核心目標(biāo):讓物美價(jià)廉、豐富的商品走入千家萬(wàn)戶10-30年宏偉大膽有難度的目標(biāo):第一個(gè)10年?duì)I業(yè)額達(dá)元；第二個(gè)10年?duì)I業(yè)額翻一番，并在北京上海南京等地涌現(xiàn)多家連鎖店；第三個(gè)10年拓寬貨源渠道，盡一切努力降低商品價(jià)格的同時(shí)保證商品商品的品質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，從日常百貨到理療器械，為消費(fèi)者提供應(yīng)有盡有的服務(wù)。公司的組織結(jié)構(gòu)/總經(jīng)理趙曼廠采購(gòu)經(jīng)理、

王亭廠采購(gòu)經(jīng)理、

王亭LJ廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、、

繆葉蓮LJ廠營(yíng)銷經(jīng)理閔宇LJ職能介紹總經(jīng)理:1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷策略、措施，并安排組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批；4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。采購(gòu)經(jīng)理：1、采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)超市采購(gòu)總部分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化考核2、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門全體采購(gòu)商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇；3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)；4、超市采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括制定超市采購(gòu)部門商品促銷的政月、每季、每年的促銷計(jì)劃；5、督導(dǎo)超市新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供應(yīng)商;6、超市采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括督促滯銷商品的淘汰;7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于超市的營(yíng)運(yùn)；8、超市采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容；財(cái)務(wù)經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。3、解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。4、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。6、審核公司的記帳憑證，審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。7、定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。8、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。9、承辦總經(jīng)理交辦的其他財(cái)務(wù)工作。營(yíng)銷經(jīng)理：1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計(jì)劃。4、確定銷售政策。5、設(shè)計(jì)銷售模式。6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。8、銷售渠道與客戶管理。9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。10、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：S:Q位于市中心地帶，擁有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)和不同年齡的消費(fèi)群體Q商品價(jià)格低廉，擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。Q企業(yè)內(nèi)部擁有良好底文化氛圍，超市所聘員工是一群剛剛畢業(yè)富有朝氣的大學(xué)生。Q有一群意氣勃發(fā)的管理群體。T:各大知名超市如沃爾瑪、樂(lè)天馬特等超市對(duì)新生的斯納構(gòu)成巨大的威脅。面臨著來(lái)自傳統(tǒng)百貨商店和其他新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)非常大。W:超市成立時(shí)間尚短。缺乏知名度。商品技術(shù)含量不高，沒(méi)有自主品牌，靠打價(jià)格戰(zhàn)，很難維系可持續(xù)發(fā)展路線的經(jīng)營(yíng)。年輕的管理群體缺乏管理和應(yīng)對(duì)問(wèn)題底經(jīng)營(yíng)O