醫(yī)院護理工作計劃模板匯編5篇

第第頁醫(yī)院護理工作計劃模板匯編5篇醫(yī)院護理工作打算篇1

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護理服務質量是20xx年護理工作的主題。提高患者就醫(yī)感受，是我們的目標。

一、加強醫(yī)德醫(yī)風教育

1、樹立全心全意為病人服務的理念，進一步改善護理服務看法，構建和諧的護患關系。

2、發(fā)放各種護理工作滿足度調查問卷，每季度一次。

3、“5.12國際護士節(jié)”舉辦護理人員技術練兵比武，嘉獎優(yōu)秀。

二、護理工作方面

1、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人供應優(yōu)質、平安有序的護理服務。

⑴、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內、外護理過失、事故為實例商量借鑒，使護理人員充分熟悉過失、事故的因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

⑵、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。

⑶、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、節(jié)假日等。削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士值班時的慎獨精神。

⑷、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。

⑸、加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

⑹、對重點員工的管理：照實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及力量，使護生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育護生的溝通技巧、臨床操作技能等。

⑺、進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、準時完好”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

⑻、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應力量。

2、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

⑴、責任護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

⑵、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，仔細做好健康宣教，各個班次隨時做好教育指導及平安防范措施。

⑶建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，定期召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批判教育。

3、加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作力量，培訓?？谱o理骨干。

4、加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5、落實二級護理質量評價，全年護理部質控組評價4次。

三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護理部常常深化病室檢查、催促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

四、加強“三基”培訓打算，提高護理人員整體素養(yǎng)。

1、組織全院護士業(yè)務學習及講座每月1次。

2、對畢業(yè)5年內護士分層次進行操作技能培訓。

3、加強對重點科室如急診室、手術室、血液透析室等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4、以科室為單位對護士進行?？茦I(yè)務考核和護理操作考核四次。

5、每周晨間提問，內容為基礎理論學問，?？评碚搶W問，院內感染學問等。

6、進行心肺復蘇演示，熟識把握急救器材及儀器的使用。

7、每周至少一次利用晨會為護理藥理學問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

8、常常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急力量。

護理部

日期

醫(yī)院護理工作打算篇2

在田院長為首的院領導的指導下，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院管理年為目標，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作打算，仔細履行職能，護理部將仔細搞好以下工作：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)：

1、強化相關學問的學習把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。

2、加強對護士的`考核，強化學習意識，組織每季度一次“三基”理論考試，每半年一次護理操作技能考核。

3、做好低年資護士的傳、幫、帶工作，使年輕護士理論與實踐相合，更好的為病人服務。

二、加強護理平安管理

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部進行不定時查房。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前預備等。

(5)護理部不定期進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題、解決問題，分析發(fā)生緣由、吸取教訓，提出防范措施與改良措施。

三、樹立法律意識，規(guī)范護理文書書寫及管理：

嚴格按《湖南省護理文件書寫規(guī)范》書寫護理文件，護理記錄做到完好、客觀、準時、精確，明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，愛護護患的合法權益。

四、轉變服務觀念，提高服務質量：

1、培育護理人員樹立“以病人為中心”的服務觀念，加強主動服務意識、質量意識、平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，促使護理質量提高，確愛護理工作平安有效。

2、嚴格執(zhí)行查對制度、無菌制度，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。

3、留意收集護理服務需求信息，通過與病人交談、發(fā)放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反饋的信息，對護士工作賜予激勵，調動護士工作主動性，做到真正的主動服務。

五、加強院感管理

加強院感學問培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，預防和掌握院內感染的發(fā)生，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護工作，防止利器損傷。

六、合理支配人力資源

依據(jù)各科病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，全際護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人供應滿足的護理服務。

醫(yī)院護理工作打算篇3

20xx年護理部根據(jù)醫(yī)院總體部署，堅持“以病人需求”為導向，以提高護理質量、保證護理平安為重點，扎實做好各項工作。在質控方面追求持續(xù)改良，在培訓方面注意綜合力量的提升，主動圍繞優(yōu)質護理服務新標準要求開展工作，努力提升服務質量和護理隊伍整體素養(yǎng)。詳細打算制定如下：

一、工作目標

1、深化優(yōu)質護理服務內涵，落實責任制整體護理。

2、加強護理質量與平安管理，持續(xù)改善護理服務質量，確愛護理平安。

3、加強護士長與各級護士在職培訓，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

二、詳細措施

〔一〕深化優(yōu)質護理內涵，落實責任制整體護理

1、仔細貫徹落實衛(wèi)計委20xx年《優(yōu)質護理服務評價細則》，推動優(yōu)質護理服務。制定在要求責任護士全面落實崗位職責的同時，重點抓好從護理服務、護理評估、病情觀看、健康指導抓起，進一步提高患者滿足度。

2、規(guī)范護理行為，護士著裝干凈，佩戴胸卡和發(fā)網。實施“四個一、三把握”工程，要求各護理單元對新入院病人做到“四個一”：一聲問候、、一次熱忱的入院介紹、一次全面的護理評估、一次護士長床前溝通。要求責任護士做到“三把握”：把握病人病情、把握治療用藥和護理措施。

3、加強優(yōu)質護理內涵建設。10月份舉辦一次“護理典型病例觀看”匯報會，要求各級護士運用專業(yè)技術學問，親密觀看病情，解決護理工作中的疑難問題，努力提高專科護理水平。

4、護理部每半年、各科室季度進行住院患者滿足度調查，廣泛聽取患者及家屬看法，同時針對出院患者提出的看法和建議，制定整改措施，不斷改良護理工作，提高服務質量。

〔二〕加強護理質量與平安管理，確愛護理平安

1、修訂病房護理質量標準，各科室結合專業(yè)特點，對標準進行細化和修訂，同時遵循PDCA循環(huán)模式仔細進行考核、分析、整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良。

2、護理部每月專項檢查、每季度全面檢查1次；護士長每周專項檢查、每月全面檢查1次。

3、加強重點部門和關鍵環(huán)節(jié)的管理。對于危重、手術、小兒、有糾紛潛在危急的患者以及20項護理平安工作制度進行重點催促檢查。20xx年上半年持續(xù)改良項目：①提高術后病人早期下床活動率；②降低非打算拔管例數(shù)。

4、加強護理不良大事的管理，對上報的不良大事護理部準時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避開類似大事的再次發(fā)生。

〔三〕加強各級護士在職培訓，切實提高護理隊伍整體素養(yǎng)

20xx年連續(xù)抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作，重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，夯實基本功。

1、加強護士長隊伍的建設。一是通過“請進來”和“走出去”相結合的培訓模式，加強對護士長專業(yè)力量和管理力量的培訓，進一步提高科室科學護理管理水平。二是加強護士長目標管理考核，同時組織一次護理質量標準理論考試。

2、加強?？谱o士培育。20xx年打算選送ICU、急診室、產房、普外科、腫瘤科、神經外科護士外出進修學習，以點帶面，進一步提高科室護理專業(yè)水平。

3、加強新護士培訓。對新上崗護士實行崗位規(guī)范化培訓。內容包括政治思想、職業(yè)道德、相關法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護理平安、護士行為與護理禮儀、護理文書書寫、臨床護理實踐、護理常規(guī)、崗位職責等，并分別在內科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等科室進行輪轉。

4、加強機動護士的培訓，主要內容為急救學問和技能。

5、規(guī)范護理查房。措施一是舉辦“護理查房流程指引”專題講座；二是每月至少參與2個科室的護理業(yè)務查房；三是要求科內每月組織1-2次護理查房，同時每月3日前將護理查房的題目報護理部；四是要求講究實效，不流于形式，為提高護士專業(yè)水平打下扎實的基礎。

6、護理部依據(jù)臨床需求，制定各級護士培訓打算，內容涵蓋護理制度、職責、流程、應急預案和三基學問，要求人人過關。

理論考試：各科室每月一次，內容為專科理論學問、核心制度等；護理部對N0—N1級護士每季度一次，N2—N3級護士每半年一次。

技能考核：要求結合實際病例進行培訓和考核，科室每月一次，護理部對N0和N1〔2年內〕護士每月進行操作考試，N1〔2年以上〕每季度考試一次，N2—N3級護士每半年一次。

〔四〕加強臨床帶教老師的考核，4月份舉辦一次帶教老師授課競賽。

〔五〕豐富護士文化生活，減輕護士壓力

1、堅持“以人為本”的管理理念，關懷護士生活，定期下科室征求臨床護士看法，解決相關問題。

2、利用5.12護士節(jié)表彰優(yōu)秀“優(yōu)秀護士”，并舉辦文藝晚會。

3、組織一次人文學問講座。

〔六〕護理各項指標完成

1、患者身份識別正確率100%

2、危重患者風險評估率100%

3、院內壓瘡發(fā)生例數(shù)為0

4、院內跌倒/墜床發(fā)生例數(shù)為0

5、高危藥物外滲的發(fā)生例次0

6、護士用藥錯誤例數(shù)0

7、護士輸血錯誤例數(shù)0

8、非打算性拔管發(fā)生率≤1%

9、急救物品完好率100%

10、護理文書書寫合格率≥95％

11、護理人員三基考核合格率98%

12、病人對護理工作的滿足度≥95%

20xx年，護理工作將緊緊圍繞醫(yī)院進展的要求和目標，在院領導的領導下，加大護理質量監(jiān)控力度，進一步優(yōu)化服務流程，提升服務水平，確愛護理平安，不斷提高護理質量。

醫(yī)院護理工作打算篇4

在明年。我們將緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作打算，仔細履行職能，做好以下工作：

一、精神文明方面：

1、樹立全心全意為病人服務的理念，在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。進一步改善服務看法，構建和諧的護患關系。

2、注意收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改良措施，同時對護士工作賜予激勵，調動她們的工作主動性。實行各種考核評分制度，適時的調動各護士主動性。

二、護理工作方面：

1、從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分季護理的落實并保證質量。

2、加強專科護理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作力量，培訓?？谱o理骨干。

3、緊抓護士交接班，護理查房，病歷商量等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重，疑難病人的護理質量。加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

4、加強護理平安管理，建立并暢通護理擔心全大事的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。

三、業(yè)務培訓方面：

1、加強對重點科室如急診室、手術室、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤蟆?/p>

2、以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，整理床力量考核，加強專科業(yè)務考核和護理操作考核。

3、加強組織護士業(yè)務學習及講座，提高個人的專業(yè)和自身素養(yǎng)。

醫(yī)院護理工作打算篇5

回顧總結20xx年我們**醫(yī)院護理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出來的一些問題，我們每個人都必需對自己進行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順當，甚至消失了失誤等狀況，有我們自身的責任，假如每個人都能欣然接受成果，更能誠然面對缺點與責任，從而努力克服它，對我們20xx年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益！

下面我將20xx年度護理工作目標的設定從幾個方面談談自己的想法：

一、嚴以律已帶動全局

在20xx年的工作當中，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是特別優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點，如期完成各項護理任務,但同時也暴露出了個別人員的消極思想心情，覺得紀律要求得嚴了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細了、不適應了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有轉變我對她們人格的確定，我覺得這些思想上的疙瘩、心情上的抵觸，都是正常的、臨時的，所以也就沒有把這些事情上報領導并擴大化，由于我信任，在20xx年的工作與生活當中，我能夠以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具分散力的護理團隊。

二、抓好學習量化管理突出先進

在20xx年的業(yè)務學習基礎上，20xx年我們將主要開展對《護理技術操作規(guī)程》的學習，現(xiàn)將學習打算作如下支配：

一季度：1月——學習體溫、脈搏、呼吸、血壓的測量2月——學習三測單的繪制3月——集中對

1、2月的學習狀況進行考核，人人過關

二季度：

4月、5月——學習“三基”基礎護理部分6月——集中對

4、5月的學習狀況進行考核，人人過關

三季度：

7月——學習鋪備用床、暫空床、麻醉床8月——學習無菌技術操作9月——集中對

7、8月學習狀況進行考核，人人過關

四季度：

10月——學習臀部肌肉注射11月——學習皮下注射12月——統(tǒng)一對全年的學習予以穩(wěn)固并進行考核通過業(yè)務學習的逐步綻開，我們護理人員的業(yè)務素養(yǎng)將會穩(wěn)步提高，我預備再擬定一個日常工作量化考核方案，對大家的工作打分；另外，我們護理站還將明細獎罰制度，建立獎罰基金，假如這一方案能經院領導批準，我們將對每月考核排名最前的人員予以嘉獎，以示表彰！我們知道，獎罰均不是目的，而是要通過這一手段激勵大