建筑工程項目實施計劃書寶鋼大廈廣東項目課件

..寶鋼大廈（廣東項目部《實施計劃書》項目編制人

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時間：項目審核人

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時間：分公司審核人

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時間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核

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時間：..編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123(A13)

地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）

、黃埔大道（北側(cè)）

。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利?？偨ㄖ娣e 147427.6m

2，其中地下面積59056.1m2，地上面積88371.5

㎡。地下 3

層，地上29

層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。3、項目部每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及時調(diào)整、更新實施計劃。4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊，做好保管工作。.項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 .

...................................................................二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .

...............................................................1、項目部組織機(jī)構(gòu)圖： .

..........................................................2、項目部崗位職務(wù)說明書 .

........................................................3、項目部管理人員配備計劃 .

......................................................4、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施 .

................................................5、項目部培訓(xùn)計劃表 .

............................................................三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） .

...........................................1、合同責(zé)任分解表 .

..............................................................2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 .

..........................................四、項目技術(shù)管理實施計劃 .

.........................................................1、項目主要技術(shù)方案計劃表 .

......................................................2、工程技術(shù)資料管理計劃 .

........................................................3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 .

..................................................4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 .

........................................................五、項目設(shè)計管理實施計劃 .

.........................................................六、項目生產(chǎn)管理實施計劃 .

..........................................................1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理2、工期策劃管理實施計劃3、項目總工期控制計劃.

...........................................................

........................................................:.

.........................................................4、工期風(fēng)險識別及對策實施計劃 .

..................................................5、工期控制管理實施計劃 .

........................................................6、趕工措施

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....................................................................七、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 .

...................................................1、項目部綜合事務(wù)管理計劃 .

......................................................2、項目部重要活動管理計劃表 .

....................................................八、項目分包管理實施計劃 .

.........................................................1、工程分包計劃表 .

..............................................................2、勞務(wù)分包管理3、專業(yè)分包管理.

.................................................................

................................................................九、項目材料采購管理實施計劃 .

.....................................................1、物資控制目標(biāo)管理 .

............................................................2、項目物資控制節(jié)點計劃 .

........................................................3、主要物資需求計劃 .

............................................................十、項目料具及設(shè)備管理實施計劃 .

...................................................1、主要設(shè)備需求計劃 .

............................................................2、對分包方設(shè)備管理計劃 .

..........................................................

.............................................3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）4、設(shè)備管理風(fēng)險及對策 .

..........................................................十一、質(zhì)量管理計劃 .

...............................................................1、物資進(jìn)場驗收計劃 .

............................................................2、工程檢驗批劃分及驗收計劃 .

....................................................3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 .

................................................4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 .

......................................................十二、環(huán)境管理計劃 .

...............................................................1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 .

................................................2、環(huán)保管理小組： .

..............................................................3、設(shè)備設(shè)施配備 .

................................................................4、管理內(nèi)容5、管理措施6、管理要求.

.....................................................................

.....................................................................

....................................................................7、節(jié)能減排計劃表 .

..............................................................十三、職業(yè)健康與安全管理計劃 .

.....................................................1 項目重大危險源識別 ...........................................................2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 .

....................................................3、項目消防工作實施計劃 .

........................................................十四、信息與溝通管理計劃 .

.........................................................1、信息及溝通需求識別表3、信息管理目標(biāo)及內(nèi)容4、信息管理的方式和責(zé)任.

.........................................................

...........................................................

........................................................十五、成本計劃 .

...................................................................1、測算項目計劃成本2、項目盈虧測算匯總表.

.............................................................

..........................................................3、項目成本分析表 .

..............................................................4、項目成本控制及措施計劃表 .

....................................................十六、風(fēng)險控制計劃 .

...............................................................1、項目合同風(fēng)險分析表 .

..........................................................2、 項目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表3、項目風(fēng)險的二次識別及防范表.

....................................................

..................................................十七、資金管理及稅務(wù)實施計劃.

.....................................................1、資金策劃管理實施計劃表2、工程收（付）款計劃表.

.......................................................

........................................................3、項目現(xiàn)金流分析表 .

............................................................十八、項目保安管理實施計劃 .

.........................................................一、

提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號提綱要點概述1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項目技術(shù)管理實施計劃4項目設(shè)計管理實施計劃5項目生產(chǎn)管理實施計劃6項目部綜合事務(wù)管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9項目料具及設(shè)備管理實施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風(fēng)險控制計劃16項目資金管理及稅務(wù)實施計劃17項目保安管理實施計劃18..二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項目部組織機(jī)構(gòu)圖：項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）（萬利民）安全總監(jiān)（羅家欽）商務(wù)副經(jīng)理（梁耀考）技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)（鄺杰文）項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（王四久）項目副經(jīng)理（韓壽松）質(zhì)量部工程部物質(zhì)動力部資料室試驗室測量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室施工總承包管理層企業(yè)保障層項目指揮長（史志強(qiáng)）寶鋼大廈（廣東）項目聯(lián)絡(luò)小組公司總部各職能部門專家顧問團(tuán)各操作層說明：1、此處粘貼項目組織機(jī)構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包管理要求的項目部應(yīng)全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項目組織機(jī)構(gòu)方式。..2、項目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43

個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務(wù)說明書》。3、項目部管理人員配備計劃編崗位名稱姓名工作時間年年年號?23456789101112123??10111212345671項目經(jīng)理2執(zhí)行經(jīng)理3項目書記4生產(chǎn)經(jīng)理5合約商務(wù)經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12試驗工程師13測量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16土建工程師17物資工程師18材料工程師..機(jī)械工程師成本工程師鋼筋翻樣工程師安全環(huán)保工程師公共關(guān)系主管政工干事? ?4、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間（年月

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年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施編號培養(yǎng)對象姓名人員現(xiàn)職級123456789101112??..5、項目部培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表填報單位：一、項目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點二、項目需強(qiáng)化崗位分析三、單位計劃自行舉辦培訓(xùn)課程培訓(xùn)項目課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式費用預(yù)算預(yù)計課時參訓(xùn)人數(shù)師資來源完成時間責(zé)任人序號12345對公司培訓(xùn)建議項目負(fù)責(zé)人制表人..三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表中國建筑管理表格合同責(zé)任分解表表格編號時間時間編制批準(zhǔn)目

標(biāo)責(zé)任人配合人合同名稱分解單位序號一①4①②③二企業(yè)職能部門□；項目部□合同責(zé)任明細(xì)詞語定義及合同文件合同修改對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時間竣工圖 套。雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②③④⑤⑥⑦⑧8①工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地②③④⑤⑥⑦⑧水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求圖紙會審與設(shè)計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作..編制時間批準(zhǔn)時間目

標(biāo)責(zé)任人配合人序號９①②合同名稱分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□合同責(zé)任明細(xì)我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③④安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦10施工場地的清潔衛(wèi)生進(jìn)度計劃①我方提供施工組織設(shè)計的時間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間③工程師實際確認(rèn)時間④1313.1①②③④⑤⑥⑦23①群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）工期延誤能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過

8

小時不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況合同價款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式②a② 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③ 合同價款包括的風(fēng)險因素24 工程預(yù)付款① 預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：約定預(yù)付款時間屆滿 7

天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付..c25發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間③返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場時間28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②通知到工程師清點③⑤29需要代用材料時使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的工程設(shè)計變更①②③④31①發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。確定變更價款影響工程價款變更后 14

天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間）

，必須提出變更價款的報告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?.合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目

標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗收①②③④⑤33承包人工作工程具備竣工驗收條件時， 按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，

向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。承包人按要求修改，

并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。因特殊原因，

發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的， 雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，

明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的竣工結(jié)算①②我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后 28

天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56

天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權(quán)利的時間：36年 月 日到 年 月 日之間。索賠步驟①③④38索賠事件發(fā)生后 28

天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28

天內(nèi)向工程師② 提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28

天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容①內(nèi)容..2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃序號類別 識別索賠與反索賠風(fēng)險點 具體風(fēng)險項對策措施完成時間責(zé)任部門或責(zé)任人費用及工期延誤索賠反索賠12345678910111213141516171819202122..四、項目技術(shù)管理實施計劃1、項目主要技術(shù)方案計劃表管理表格項目主要技術(shù)方案計劃表表格編號項目名稱及編碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注1234567891011121314151617181920?編制審核批準(zhǔn)時間時間時間..2、工程技術(shù)資料管理計劃類別編號工程資料名稱表格編號歸檔保存單位合計份數(shù)編制人完成時間施工監(jiān)理建設(shè)檔案館C類施工資料施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測量記錄C3施工物資資料C4施工記錄

C5..施工試驗記錄C6過程驗收資料C7竣工質(zhì)量驗收資料

C8D類竣工圖..序號進(jìn)場時間責(zé)任單位責(zé)任人備注3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計設(shè)備儀器 規(guī)格 配置 量 使用起止時間設(shè)備來源(

打√

)工具名稱型號數(shù)量單公司公司外部分包位自有采購租賃提供一測量設(shè)備儀器1全站儀2經(jīng)緯儀3水準(zhǔn)儀4激光鉛垂儀?二計量設(shè)備儀器器具1水平尺2磁鐵線墜3鋼卷尺4大盤尺?三試驗設(shè)備儀器器具1溫濕度控制儀2抗?jié)B試模3抗壓試模4振動臺5高低溫度記6砂漿試模7坍落度桶8環(huán)刀9工程檢測尺??..4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用管理表格項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表表格編號項目名稱及編碼項目基本情況北京奧體南區(qū) 3#地項目建筑設(shè)計高度 180

米，地下 4

層，地上

37

層，總建筑面積 145252

㎡序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時間備注12345678??編制審核批準(zhǔn)時間時間時間..五、項目設(shè)計管理實施計劃序號子分部工程名稱分項工程名稱深化設(shè)計內(nèi)容表現(xiàn)形式主要責(zé)任人計劃完成時間1鋼筋工程板內(nèi)預(yù)埋管線無面筋時，需沿管長方向加 A

8@200鋼筋圖紙2主體結(jié)構(gòu)3?123?123?123?..六、項目生產(chǎn)管理實施計劃1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理、施工準(zhǔn)備計劃：具體詳見？？計劃（方案）、項目總平面布置計劃 :、總布置原則辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。依據(jù)工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行管理和服務(wù)原則。場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2

、總平面布置內(nèi)容現(xiàn)場道路以及工地大門；現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置；現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房；現(xiàn)場排水排污；現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3

、平面布置階段（

1）本工程平面布置分為4

個施工階段，具體如下：..A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）..B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；..C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；..D、裝飾裝修施工階段。..(2) 階段布置計劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝

修施工階段(3) 平面布置計劃實施、項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見

施工作業(yè)面管理 制度、項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度：詳見

工期控制管理

制度、項目進(jìn)度計劃：具體詳見

項目總進(jìn)度計劃 。、項目各分包商工作計劃：工程分項分包單位（隊伍）名稱工作事項計劃完成時間要求地下結(jié)構(gòu)施工階段序號123456?12主體 3結(jié)構(gòu) 4施工 5階段6?二次 1..結(jié)構(gòu)施工階段2345?1裝 飾 2裝 修 3施 工 4階段 5?1.7

、現(xiàn)場平面運(yùn)輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.8

、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計劃：地下結(jié)構(gòu)施工階段..主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝飾裝修施工階段主要措施1.9

、項目每日檢查報告制度：1.10

、項目月度報告統(tǒng)計報量制度 :完成時間責(zé)任部門/

責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)2、工期管理實施計劃施工過程溝通對接計劃序號 開工-

竣工交付前對接溝通策劃管理對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報建手續(xù)。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委會對接溝通，解決擾民、治安問題。與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒄|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。與設(shè)計院對接，出據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計相關(guān)事項。與消防支隊對接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項。7?2.2

工期控制目標(biāo)管理序號工期控制目標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任界定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1主責(zé)：相關(guān)：主責(zé)：相關(guān)：2總目標(biāo)節(jié)點..3目標(biāo)456?2.3

項目主要里程碑節(jié)點計劃 :責(zé)任界定責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)序號里程碑節(jié)點開始時間完成時間123456?..3、項目總工期控制計劃:

（貼橫道圖）說明：1、 此處粘貼項目工期進(jìn)度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用2、 每月進(jìn)度控制計劃依次附后。3、project和夢龍軟件等編制。項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整..4、工期風(fēng)險識別及對策實施計劃序號類 識別影響工別 期風(fēng)險點具體風(fēng)險項對策措施完成時間責(zé)任部門或責(zé)任人1合同風(fēng)險結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點天數(shù)風(fēng)險2節(jié)點罰款1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交情況3現(xiàn)場測量控制點移交情況4現(xiàn)

場

地下

管線

、

地上

設(shè)施、古樹等情況5施

工

現(xiàn)場

前期

專

業(yè)施

工單位退場、

移交情況6外部相關(guān)風(fēng)險

業(yè)主指定分包

及

設(shè)備

招標(biāo)

及

進(jìn)場

情況7業(yè)

主

付款

共管

資

金賬

戶的開設(shè)情況8辦

理

項目

開工、監(jiān)督、備案

等

手續(xù)

情況9項

目

所在

城市

重

大節(jié)

假日、公眾活動對工期影響..10圖

紙

移交

或分

階

段移

交影響11深

化

設(shè)計

及管理情況12設(shè)

計

圖紙

指定材料、設(shè)備的情況13業(yè)

主

指定

分包

單

位對

工期

管

理可

能的影響14其

他

可能

對工

期

控制

產(chǎn)生

影

響的

情況.1內(nèi)部工期履約風(fēng)險項

目

施工

難度的影響2項

目

管理

人員配備狀況3勞

務(wù)

資源

影響4專

業(yè)

分包

影響5物

資

器材

供應(yīng)影響6大

型

設(shè)備

供應(yīng)/

運(yùn)行影響7資

金

收支

狀況的影響8總

包

管理

難度影響9其

他

可能

影響因素說明：

工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表 3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)