5S評比獎懲方案范文

5s評比獎懲方案1、5s戰(zhàn)隊劃分每個試點部門一個戰(zhàn)隊，進行積分PK;評分的分數(shù)類別：培訓加分（含分享會）、評比名詞得分、現(xiàn)場亮點加分；2、5s導入積分規(guī)則總則：參加培訓或分享，原則上不允許缺席，因情況特殊，需要請假的，須在培訓開始前1小時，知會總干事，經同意方可，否則按無故缺勤處理；個人所得分數(shù)計入各團隊積分；因情況特殊，未能完成，或未能按時完成相應作業(yè)（如針對現(xiàn)場不足的改善或報告），需提前至少1小時向廠長請示批準，并在公開承諾完成時間，否則按未完成處理；加分規(guī)則：培訓會：培訓上（或分享會）積極參與，回答問題表現(xiàn)優(yōu)異者，給予現(xiàn)場獎勵1-3分；3.2.2培訓會+現(xiàn)場：按時按量完成作業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)異者，給予獎勵1-3分；2.2.3培訓會+現(xiàn)場：表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，公司潘生可以有每次最高3分的加分；2.2.4現(xiàn)場：表現(xiàn)優(yōu)秀的，5S改善有亮點的，每次可以獎勵1-3分；2.2.5其它表現(xiàn)優(yōu)秀的，可酌情給予最高加3分?？鄯忠?guī)則：無故缺席培訓一次扣3分；因個人原因請假（有正規(guī)病假條的除外），每1人次扣1分；婚假、喪假除外，但要按規(guī)定請假知會，否則扣1分，特殊情況要經部門廠長批準；在培訓上每遲到一次，扣1分；在培訓場手機每響一次，或未經允許接電話扣1分；在培訓場每吸煙一次，扣1分，并現(xiàn)場10個俯臥撐；培訓上未經允許，隨意進出走動，每出現(xiàn)一次扣1分；未能按時完成作業(yè)者（或戰(zhàn)隊）每次扣2分，且樂捐水果基金10元；其它違反規(guī)則的情況，據(jù)情況扣1-3分。3、檢查評比檢查標準；如下表（樣例）：生產現(xiàn)場5S檢查評分表車間：檢查日期：檢查人:序號項目標準內容分值1戰(zhàn)隊2戰(zhàn)隊3戰(zhàn)隊1地面上地面物品擺放有定位、標識，合理的容器1.02地面無污染（積水、油污、油漆等）1.03地面無雜物1.04地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標識清晰無剝落1.05安全警戒區(qū)標識清晰、有明顯警示1.06應保證物品存放于定位區(qū)內，無壓線1.07設備儀器儀表閥門開關、控制面板有操作 標識，危險部位有警示和防護措施1.08電線布局合理整齊、無安全隱患（裸線、線上掛物等）1.09設備儀器車輛保持干凈，定位擺放整齊1.010設備儀器明確責任人員，堅持日常保養(yǎng)，有必要的記錄1.011應保證處于正常使用狀態(tài)1.012與工作操作有關的物品，工具，明確擺放位置，保持干凈1.013材料及物料區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標識明確1.014不良品應碼放于指定的區(qū)域、容器并有明顯的標識1.015成品及半成品應分類擺放整齊1.016各種材料、成品應碼放于定位區(qū)內1.017物料及產品上無積塵、雜物、贓污1.018零件及物料無散落地面及異故他用1.0

注：名次的決定 按扣分最少者得第一，后面排名按次原則類推。如有并列的則按并列時的排名進行得分獎勵。如排名為：1、2、2……則是存在有區(qū)域并列第二，沒有第三名，則按第二的得分獎勵進行加分，每月最后按第5點來進行綜合計算名次。檢查頻率類別時間檢查頻率評比前過渡期1周無檢查評比從第1周之后2個月內2次倜從第3月起1次倜名次評比從檢查評比開始1次/月公布檢查結果，最后一名的部門，責令其組長立即作出整改措施，由其干事監(jiān)督執(zhí)行。獎勵標準團隊名次加分1302253205、戰(zhàn)隊PK規(guī)則由評比得分及培訓得分累加計算，以分數(shù)高低來計算團體名次，如果沒有并列排名，則按分數(shù)高低來決定團隊名次。如果存在并列排名，則在現(xiàn)場進行終極PK來決定出排名，PK的原則是對5s的理解程度，題目根據(jù)情況確定，評委為由每個區(qū)域選出3名代表進行投票，決定出最終名次。6、獎懲措施在開始評比起的前三個月可獎勵金錢，三個月后只獎勵流動紅旗。獎金只做部門活動獎金，不分配到個人。6.2只獎勵前2名，第三名不作獎勵。名次金錢獎勵其他獎勵備注120005S流動紅旗如果連續(xù)2次第一名，除了獎勵2000