我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究摘要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式存在著多種問題，如集中式模式難以適應(yīng)分散式發(fā)展；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善等。針對(duì)這些問題，本文提出了一些解決方案，如通過建立分散式的財(cái)務(wù)管理模式來適應(yīng)集團(tuán)公司的分散式發(fā)展，以及建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，以期將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)用和增值。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；分散式；集中式；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)Abstract：Financialmanagementofenterprisegroupisahotissueinthefieldofenterprisemanagementtoday.ThroughthestudyofthefinancialmanagementmodeofenterprisegroupsinChina,thispaperfindsthattherearemanyproblemsinthecurrentfinancialmanagementmodeofenterprisegroupsinChina,suchasthecentralizedmodeisdifficulttoadapttothedecentralizeddevelopment;thefinancialmanagementsystemisnotperfect.Inviewoftheseproblems,thispaperputsforwardsomesolutions,suchasestablishingadecentralizedfinancialmanagementmodetoadapttothedecentralizeddevelopmentofthegroupcompany,andestablishingascientificandperfectfinancialmanagementsystem,inordertocontinuouslyimprovethefinancialmanagementlevelofenterprisegroups,realizetheeffectiveuseofcapitalandvalue-added.Keywords:enterprisegroup;financialmanagement;decentralized;centralized;financialmanagementsystem1.介紹企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題之一，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。在我國(guó)，企業(yè)集團(tuán)以在同一行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)、不同類型的公司之間進(jìn)行各種形式的合作和聯(lián)營(yíng)的形式出現(xiàn)，并且在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理問題也日益凸顯。本文旨在對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，探討我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的問題所在，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。2.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀2.1集中式財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以集中式財(cái)務(wù)管理模式為主。這種模式的特點(diǎn)是由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)全部的財(cái)務(wù)管理，包括資金管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理等。這樣的模式在某些情況下可以達(dá)到集團(tuán)公司的控制效果，但隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，集中式財(cái)務(wù)管理模式也暴露出了不少問題。2.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善問題一直存在。不同公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不相同，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以共享，信息的交流和匯總難以實(shí)現(xiàn)。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足集團(tuán)公司對(duì)數(shù)據(jù)的集中管理和分析需求。2.3集中式模式難以適應(yīng)分散式發(fā)展集中式財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)分散式發(fā)展的需求。在企業(yè)集團(tuán)分散化發(fā)展的過程中，各個(gè)分支公司的財(cái)務(wù)情況有所不同，需要采取一些針對(duì)性的措施，但是集中式的財(cái)務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。3.解決方案3.1建立分散式的財(cái)務(wù)管理模式為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的分散式發(fā)展，可以實(shí)行分散式的財(cái)務(wù)管理模式。這種模式的特點(diǎn)是由集團(tuán)公司和分支公司共同負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，形成共同的財(cái)務(wù)管理體系。這種財(cái)務(wù)管理模式可以更好地適應(yīng)分散式發(fā)展的要求，同時(shí)能夠更好地保證集團(tuán)公司的控制效果。3.2建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)公司內(nèi)部采用一致的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以滿足資金管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理等方面的需求。同時(shí)，不同公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)共享的方式實(shí)現(xiàn)交流和匯總，數(shù)據(jù)的集中管理和分析也更加方便。因此，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平非常重要。4.結(jié)論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)