【融智中藥飲片公司成本管理案例分析開題報告3000字】

融智中藥飲片公司成本管理問題研究開題報告論文題目：融智中藥飲片公司成本管理問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1．課題主要研究內容當今社會，市場競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)的生存與發(fā)展問題日益凸顯。如何在激烈的市場競爭中保持企業(yè)本身的優(yōu)勢，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展是一個復雜且亟需解決的問題，而其中最為關鍵的一點就是成本控制問題，據(jù)過往經(jīng)驗可知，唯有獲得了成本的優(yōu)勢，企業(yè)才能在激烈的市場中游刃有余，而成本優(yōu)勢的獲得包含許多內容，其中最為重要的內容之一就是采購成本的控制。融智中藥飲片有限公司企業(yè)是一家以經(jīng)營中藥飲片（含毒性飲片）的凈制、切制、蒸制、炒制、炙制、煅制為一體；并附帶做中藥材加工、農(nóng)副產(chǎn)品收購與銷售的企業(yè)。其中，關于中藥材的原材料采購的成本可以說是占據(jù)了融智中藥飲片有限公司成本構成的一半左右。故而，如何降低原材料的采購成本對于融智中藥飲片有限公司的生存以及發(fā)展都是有著非常重要的影響。鑒于此，本次研究將運用與采購成本相關的理論知識，基于融智中藥飲片有限公司的原材料采購成本控制的現(xiàn)狀，對其采購成本的控制進行詳細的分析研究，并找出其中的問題所在，最后再提出相關的建議改進原材料采購成本控制問題，以期使得融智中藥飲片有限公司在往后擁有一個更好的發(fā)展。2．課題的研究意義、國內外現(xiàn)狀；2.1研究意義成本是指企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標需要的花銷，即成本費用；管理則是指加強成本費用支出對象的構成或者構成要素關聯(lián)方式，使成本費用在預期目標內的過程。成本管理是運用成本會計、財務管理、內部控制等方式，強化企業(yè)成本限額管理，以限額為標準實行成本管控，通過實際成本與限額成本之間的差異比較，降低成本，同時注重經(jīng)營成本衡量和評價，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和成本管理目標的過程。采購成本控制實際上也就是通過各種各樣的方式以及方法，按照限額的開支，以實際與限額進行一些相關的比較，對整個的企業(yè)的經(jīng)營活動的成績以及效果方面進行總體的評斷，這樣的話還是要以這個例外管理原則來不斷的糾正不利的差異。從這個廣義上面來講的話，成本控制方面就是包括了一切降低成本的努力，這樣做的目的就是要以這個最低的成本達到預先規(guī)定的質量以及數(shù)量。故而，關于采購成本的研究意義對于融智中藥飲片有限公司的經(jīng)營業(yè)績方面來講就顯得尤為重要。因為成本下降不僅能體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)金流的減少，最關鍵的是還能夠直接的體現(xiàn)出產(chǎn)品成本方面的下降，以及利潤方面的增加，進而使得整個的企業(yè)核心競爭力加強。2.2國內外現(xiàn)狀由于藥品生產(chǎn)過程中所涉材料可達數(shù)百種。因此國外就采購、生產(chǎn)、銷售和制度等環(huán)節(jié)上對于成本管理都有所關注，但是由于我國幅員遼闊，沿海城市和山區(qū)城市之間的貧富差距較大，因此關于國內的成本管理現(xiàn)狀不能以偏概全，但是據(jù)筆者調查得知，在一些企業(yè)中為了節(jié)約成本而在藥品的生產(chǎn)上偷工減料，以致藥品的療效有所下降，這樣非但不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，同時還對于該企業(yè)的品牌帶來了一定的影響。3．課題難點和擬解決的關鍵問題；擬采取的研究方法及可行性3.1課題難點關于本次所要涉及到的調查研究，需要和內部工作人員打成一片并獲得相關的數(shù)據(jù)報告，這對于實習期的筆者而言頗具挑戰(zhàn)，而且由于新冠疫情的困擾，使得藥品公司對于外來人員的監(jiān)管更加嚴格，這在調查上起到了一定的阻力。3.2擬解決的關鍵問題3.2.1成本管理環(huán)境較差我國中小藥企所面臨的發(fā)展環(huán)境壓力，使其形成了與大企業(yè)不同的成本管理特點。從經(jīng)濟環(huán)境角度來看，融智中藥飲片有限公司經(jīng)濟結構、資金來源、經(jīng)濟發(fā)展水平等以及受到經(jīng)濟政策的影響等都與大型企業(yè)存在很大的區(qū)別，因此，融智中藥飲片有限公司更趨向于追求短期的經(jīng)濟利潤，在成本管理方面會存在不完善的問題。3.2.2成本管理范疇狹窄融智中藥飲片有限公司比較注重生產(chǎn)成品的管理，但缺乏對管理費用、財務費用、營業(yè)外支出等的管理，導致這些環(huán)節(jié)極大地增加了企業(yè)的成本。故而，融智中藥飲片有限公司的成本核算較為滯后，產(chǎn)品進入流通領域的銷售成本、售后服務成本也沒有算在內，導致成本管理不夠準確。3.2.3成本管理方法不科學融智中藥飲片有限公司目前仍然采用傳統(tǒng)的成本會計核算方法，而傳統(tǒng)成本會計核算往往會局限于產(chǎn)品財務方面的信息，忽視非財務方面的信息，忽略產(chǎn)品的設計成本、市場成本等等，不能準確提供鑄件、管件、熱鍍鋅等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息，這樣不利于公司產(chǎn)品最終的銷售定價。3.2.4成本管理目標單一融智中藥飲片有限公司在保證產(chǎn)品質量前提下降低成本以實現(xiàn)利潤最大化，既是成本管理的動因，也是其目標的直接體現(xiàn)。但是，這種目標雖然看起來較為明確，實際上較為單一，缺乏具體的實行指導。3.3擬采用的研究方法文獻閱讀法：通過大量閱讀企業(yè)成本管理控制的書籍以及作業(yè)成本法相關基礎理論等方面的文獻,消化吸收結合融智中藥飲片有限公司的實際情況進行研究；調查法：對融智中藥飲片有限公司進行現(xiàn)場調查，收集數(shù)據(jù)了解各部門的管理現(xiàn)狀，尤其對財務部門數(shù)據(jù)分解分析，閱讀大量中藥材類教材書籍，提出融智中藥飲片有限公司的作業(yè)成本法項目實施的關鍵,并給出結合實際情況的實施路線。比較分析法：對融智中藥飲片有限公司的藥品炮制項目上抽三個作業(yè)針對性的傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法進行數(shù)據(jù)比較。提出有針對的成本管理思路和實際操作辦法。3.4可行性驗證成本管理體系是企業(yè)進行成本管理過程中的一套完整的流程體系。首先是成本預測。根據(jù)市場供需環(huán)境和以前年度經(jīng)營過程，制定符合企業(yè)實際的成本目標，在此基礎上制定實現(xiàn)既定目標的實施方案，供領導者進行科學的成本決策。其次是編制具體的成本實施計劃。根據(jù)計劃進行成本管理，在進行成本管理時要把目標成本進行分解，選擇符合企業(yè)發(fā)展的合適的成本核算方法，定期不定期開展各項成本特性分析，計算歸集產(chǎn)品成本，分析成本管理存在的問題，深入剖析成本脫離預定目標的原因，這一環(huán)節(jié)是成本管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。最后是對成本管理建立配套的考核機制和保障機制。做好事后監(jiān)督，按照考核制度對分解的指標落實情況進行逐一考核，把成本目標執(zhí)行情況轉化為部門成本管理實績，推動企業(yè)成本管理水平不斷提高，獲得更大的經(jīng)濟效益。基于此，本次調查研究具有一定可行性。參考文獻目錄[1]黃衛(wèi)士.PF銀行鄭州分行支持中小企業(yè)脫離融資困境的策略研究[D].西安理工大學,2021.[2]岳小潔.新時期中小企業(yè)融資問題分析及對策探究[J].時代金融,2021,(18):19-20+24.[3]班珍珍.中小企業(yè)融資難原因分析及對策思考[J].時代金融,2021,(16):64-66.[4]薛曉丹.供應鏈金融發(fā)展破解中小企業(yè)融資困境研究[D].山西財經(jīng)大學,2021.[5]高莉.郵儲銀行河南分行科技型中小企業(yè)融資產(chǎn)品營銷策略研究[D].北京交通大學,2021.[6]曲華.互聯(lián)網(wǎng)金融視角下中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新研究[J].管理信息化,2021,24(10):74-75.[7]盤長麗.中小企業(yè)融資擔保的廣西實踐與發(fā)展策略[J].創(chuàng)新,2021,15(03):84-97.[8]繆侃宸.Y租賃公司中小企業(yè)融資租賃業(yè)務市場營銷策略研究[D].吉林大學,2021.[9]葉睿.J城商行中小企業(yè)融資業(yè)務發(fā)展策略研究[D].東南大學,2021.[10]費玄淑.互聯(lián)網(wǎng)金融對我國中小企業(yè)融資的影響及對策[J].普洱學院學報,2021,37(02):16-18.[11]范景華.中小企業(yè)融資難、融資貴問題及其策略探析[J].集體經(jīng)濟,2021,(10):86-87.[12]董繼航.基于供應鏈金融視角的中小企業(yè)融資研究[D].曲阜師范大學,2021.[13]王琳.試析中小企業(yè)信貸融資約束及策略[J].商展經(jīng)濟,2021,(06):76-78.[14]劉媛媛.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下中小企業(yè)融資問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021,(08):31-33.[15]王雪陽.上海中小企業(yè)融資對應策略[J].當代經(jīng)濟,2021,(03):10-13.[16]高旋,關子琪.中小企業(yè)供應鏈融資風險及發(fā)展策略研究[J].市場,2021,(07):170-171.[17]李景怡.新常態(tài)下中小企業(yè)融資方式研究[J].財經(jīng)界,2021,(05):51-52.[18]陳瀅旭.中小企業(yè)融資策略分析[J].商論,2021,(03):61-62.[19]劉溪.商業(yè)保理企業(yè)為中小企業(yè)融資的問題及對策[J].會計師,2021,(02):34-35.[20]肖瓊.中小企業(yè)融資管理存在的問題及應對策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,(24):129-130.[21]韓瑩瑩,秦娟,劉春輝,張婉月,朱婷.科技型中小企業(yè)融資能力培育策略研究——以江蘇省為例[J].天津科技,2020,47(12):1-4.[22]劉倩.基于供應鏈金融的中小企業(yè)融資模式分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,31(23):20-22.[23]溫若斯.中小企業(yè)融資租賃業(yè)務的經(jīng)營策略與風險控制研究[D].中山大學,2020.[24]劉錦彬.中小企業(yè)股權融資策略簡析[J].中小企業(yè),2020,(12):175-176.[25]王珊.我國中小企業(yè)股權融資現(xiàn)狀及策略分析[J].管理信息化,2020,23(23):12-13.[26]鮑長生.供應鏈金融對中小企業(yè)融資的緩解效應研究[J].華東經(jīng)濟管理,2020,34(12):91-98.[27]鞠遠飛.中小企業(yè)融資困境及策略探究[J].中國中小企業(yè),2020,(11):189-190.[28]張馨.科技型中小企業(yè)知識產(chǎn)權融資困境與解決策略[J].法制博覽,2020,(30):131-132.[29]李明洙.民間金融視角下武陵山片區(qū)中小企業(yè)融資策略研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(10):34-35.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱融智中藥飲片公司成本管理問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集融智中藥飲片公司成本管理問題研究有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合融智中藥飲片公司成本管理問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經(jīng)費預算課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《融智中藥飲片公司成本管理問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《融智中藥飲片公司成本管理問題研究》開題報告初稿8月26日前：《融智中藥飲片公司成本管理問題研究》開題報告二稿9月06