《企業(yè)薪酬激勵問題分析開題報告：以正泰電器集團為例》

一、開題報告畢業(yè)設(shè)計(論文)題目正泰電器集團薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當前科技不斷地進步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計和績效評估系統(tǒng)是非常重要。正泰電器集團在相關(guān)行業(yè)具有獨到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進入，同時留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高正泰電器集團的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《正泰電器集團薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對象—正泰電器集團的概況，其次指出正泰電器集團薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是正泰電器集團薪酬管理中存在的問題以及原因進行研究分析；第五部分是正泰電器集團薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系、建立科學的職位評價體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、正泰電器集團薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）正泰電器集團簡介（二）正泰電器集團薪酬管理現(xiàn)狀1.正泰電器集團薪酬管理現(xiàn)狀2.正泰電器集團薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、正泰電器集團薪酬管理存在的問題及分析（一）正泰電器集團薪酬管理存在的問題1.正泰電器集團薪酬管理機制不完2.正泰電器集團缺乏科學的職位評價體系3.正泰電器集團薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.正泰電器集團缺乏有效的考核制度（二）正泰電器集團薪酬管理問題的原因分析1.正泰電器集團薪酬管理缺乏公平公正2.正泰電器集團薪酬管理缺乏人力資本觀念3.正泰電器集團平均主義傾向嚴重4.正泰電器集團績效考核缺乏科學系統(tǒng)性五、正泰電器集團薪酬管理解決對策（一）針對正泰電器集團不同員工設(shè)計不同薪酬體系（二）建立正泰電器集團科學的職位評價體系（三）建立正泰電器集團以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)正泰電器集團特色的福利項目（五）建立科學的正泰電器集團績效考核體系（六）加強正泰電器集團薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻：[1]曹恩惠.南存輝再造“光伏帝國”[N].21世紀經(jīng)濟報道,2023-02-16(002).[2]孟培嘉.正泰電器整合光伏逆變器及儲能資產(chǎn)[N].證券報,2022-11-23(A05).[3]韓迅.正泰電器光伏組件業(yè)務被剝離股價年內(nèi)跌幅超三成南存輝詳解“藍海計劃”[N].21世紀經(jīng)濟報道,2022-05-31(009).[4]曹恩惠,費心懿.正泰電器“丟卒保車”[N].21世紀經(jīng)濟報道,2022-05-16(008).[5]鄭俊豪.正泰電器高派現(xiàn)股利政策的影響因素和效應研究[D].海南大學,2022.[6]彭克.價值鏈視角下光伏行業(yè)財務可持續(xù)增長因素研究[D].浙江工商大學,2022.[7]于垚峰.正泰電器董事長：減排已成全社會共識，新能源產(chǎn)業(yè)助力實現(xiàn)“雙碳”目標[N].每日經(jīng)濟新聞,2021-09-06(003).[8]朱曉雨.正泰電器股權(quán)激勵案例分析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021,(08):43-45.[9].數(shù)字[J].溫州人,2021,(08):7.[10]劉楊.正泰電器：子公司擬增資擴股引進投資者[N].中國證券報,2021-07-20(A05).[11]楊翠翠.正泰電器股權(quán)激勵實施效果研究[D].東北石油大學,2021.[12]于文佳.正泰電器股票回購動因及效應研究[D].吉林大學,2021.[13]任子軒.基于業(yè)務轉(zhuǎn)型的正泰電器股權(quán)激勵案例研究[D].南昌大學,2021.[14]呂明霞.正泰電器股權(quán)激勵實施效果研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學,2021.[15].正泰電器——守正創(chuàng)新打造規(guī)范高效董事會[J].董事會,2021,(04):60.[16]林貽明,李信亮,高建敏.正泰電器多元化業(yè)績評價機制的探索與實踐[J].財務與會計,2020,(12):23-27+31.[17]潘依倫.正泰電器盈利模式研究[D].江西農(nóng)業(yè)大學,2020.[18]潘理想.基于社會責任層次理論的企業(yè)社會責任審計指標體系研究[D].云南財經(jīng)大學,2020.[19]李雪蓮.重構(gòu)杜邦分析法在晶科能源財務分析中的應用[D].昆明理工大學,2020.[20]宋嫣然.基于自由現(xiàn)金流折現(xiàn)法的正泰電器價值評估[D].哈爾濱理工大學,2020.[21]胡迪.民營企業(yè)股權(quán)激勵的設(shè)計與效果研究[D].浙江工商大學,2020.[22]周少鵬.正泰電器：估值便宜的績優(yōu)股[J].股市動態(tài)分析,2019,(45):27-28.[23]鄧偉,姚遙.正泰電器:三大戰(zhàn)略及渠道建設(shè)催化低壓業(yè)務提升[J].大眾理財顧問,2019,(06):22-27.[24].正泰電器:建立有效的管理人才培養(yǎng)模式[J].董事會,2019,(Z1):78.[25]王柄根.正泰電器:低壓電器第一品牌[J].股市動態(tài)分析,2019,(03):29.[26]劉星.正泰電器:引領(lǐng)低壓數(shù)智配電新發(fā)展[J].電氣技術(shù),2018,19(12):134-136.[27]查夢麗.正泰電器資產(chǎn)剝離的戰(zhàn)略動因及效果評價探討[D].江西財經(jīng)大學,2018.[28]王浩.正泰電器股權(quán)激勵方案與實施效果研究[D].中國石油大學(北京),2018.[29].正泰電器俄羅斯市場蓬勃發(fā)展再獲中壓柜產(chǎn)品訂單[J].儀器儀表,2018,(01):18.[30]林然.正泰電器:機構(gòu)入場股價走高[J].股市動態(tài)分析,2018,(01):24.[31].正泰電器:以人為本,價值分享[J].董事會,2017,(12):90.[32]張子晨.正泰電器股權(quán)激勵對績效的影響研究[D].南京信息工程大學,2017.[33].正泰電器—智能化項目獲得樂清市模具行業(yè)協(xié)會“技術(shù)創(chuàng)新獎”[J].模具制造,2017,17(03):36.[34]韓福恒.浙江正泰電器股份有限公司副總裁兼財務總監(jiān)王國榮:向價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)變[N].會計報,2017-01-20(005).[35].廣告索引[J].電氣時代,2016,(08):103.[36]邸凌月.正泰電器:布局光伏、安防等潛力行業(yè)[J].動態(tài)分析,2016,(15):34.[37]劉星,王藝蒙.正泰昆侖:品質(zhì)革新智領(lǐng)未來[J].電氣技術(shù),2016,(04):13.[38]本刊訊.領(lǐng)先每一步可靠新高度——2016年正泰昆侖系列產(chǎn)品上市(北京)發(fā)布會召開[J].電器工業(yè),2016,(04):8.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對資料進行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以正泰電器集團為案例，在分析正泰電器集團基本情況的基礎(chǔ)上，指出了正泰電器集團薪酬管理的現(xiàn)狀，列出正泰電器集團存在的問題，并分析正泰電器集團薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合正泰電器集團的實際情況，提出了幾點有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高正泰電器集團的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“正泰電器集團薪酬管理現(xiàn)狀-正泰電器集團薪酬管理問題-正泰電器集團薪酬管理問題原因-正泰電器集團薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學規(guī)范性。預期結(jié)果：。正泰電器集團可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運、共發(fā)展。將正泰電器集團的薪酬體系與公平科學的績效評價相結(jié)合，強調(diào)薪酬與貢獻的聯(lián)系，與個人、團隊和組織績效的聯(lián)系，以及適當?shù)男匠瓴罹啵泽w現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進度計劃：7月15日-7月31日：《正泰電器集團薪酬激勵研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《正泰電器集團薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《正泰電器集團薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《正泰電器集團薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《正泰電器集團薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《正泰電器集團薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《正泰電器集團薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《正泰電器集團杜邦分析》四稿11月26