國內(nèi)管理模式護(hù)理教育論文

國內(nèi)管理模式護(hù)理教育論文隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療和健康素質(zhì)的提高，護(hù)理人員在我們的社會中變得越來越重要。如何提高護(hù)理人員的素質(zhì)和管理模式是我們需要探討的重要問題。從現(xiàn)行的護(hù)理管理模式中，可以看出，國內(nèi)的護(hù)理管理模式是比較復(fù)雜的，涉及面比較廣。本文將從護(hù)理管理的相關(guān)理論、管理模式以及護(hù)理人員的角色等方面進(jìn)行探討，旨在對國內(nèi)護(hù)理管理模式的發(fā)展趨勢做出探討，以期為護(hù)理管理的研究和實踐提供參考。一、護(hù)理管理的相關(guān)理論護(hù)理管理理論包括四個方面，即：人力資源管理理論、行為科學(xué)管理理論、全面質(zhì)量管理（TQM）和業(yè)績管理（PM）理論。人力資源管理理論，是護(hù)理管理的基礎(chǔ)理論，其核心是“以人為本”。它主要側(cè)重于人員招聘、培訓(xùn)、激勵、分析和評估等方面，以達(dá)到管理人員和護(hù)理人員之間的配合和互動，從而提高其工作效率和質(zhì)量。行為科學(xué)管理理論，是一種以人際關(guān)系為核心的管理模式，主要通過對組織結(jié)構(gòu)和動力的分析，來發(fā)掘人員在管理中的潛力。它主要以調(diào)動員工積極性為目標(biāo)，以激發(fā)創(chuàng)造性的人才為手段，以團(tuán)隊協(xié)作為支撐。全面質(zhì)量管理（TQM），是一種以質(zhì)量為核心的管理模式，其目標(biāo)是通過全員參與和全面管理來達(dá)到質(zhì)量的高水平和可持續(xù)發(fā)展。它的核心理念是在整個組織結(jié)構(gòu)中運用現(xiàn)代技術(shù)、方法和思想，以優(yōu)化組織流程并改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。業(yè)績管理（PM）理論，主要是為了促進(jìn)組織的目標(biāo)實現(xiàn)和績效優(yōu)化，通過設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、實施考核和激勵獎勵來實現(xiàn)指導(dǎo)員工的方向，確保工作的推進(jìn)和結(jié)果。二、護(hù)理管理的模式護(hù)理管理的模式可以分為以下五個方面：1、傳統(tǒng)的等級制管理模式傳統(tǒng)的管理模式是基于角色和等級的，主要是通過層級關(guān)系來實現(xiàn)控制和管理。這種管理模式有明確的權(quán)力和職責(zé)分配，但是其缺點是流程繁瑣，溝通成本高，決策效率低，對責(zé)任和權(quán)利認(rèn)識的局限，容易引起管理層和員工之間的沖突，影響整個團(tuán)隊的工作效率。2、基于團(tuán)隊協(xié)作的管理模式基于團(tuán)隊協(xié)作的管理模式是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，增加了團(tuán)隊協(xié)作的概念，主要是通過團(tuán)隊的協(xié)作來實現(xiàn)整個團(tuán)隊的有效協(xié)作和管理。這種管理模式主要體現(xiàn)在：職責(zé)明確，任務(wù)協(xié)作，溝通暢通，鼓勵創(chuàng)新，員工發(fā)言權(quán)增加，對智力資本的充分利用等方面。這種管理模式雖然能提高工作效率，但是需要協(xié)調(diào)各種因素以確保團(tuán)隊內(nèi)外的協(xié)作和管理的高效性。3、基于現(xiàn)代信息技術(shù)的管理模式基于現(xiàn)代信息技術(shù)的管理模式是結(jié)合了傳統(tǒng)和團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)勢，并引入現(xiàn)代信息技術(shù)，主要包括網(wǎng)絡(luò)管理，電子表格，電子郵件等工具。這種管理模式主要是為了促進(jìn)效率和簡化管理流程。但是，需要注意的是，如果沒有好的人員管理模式，這種模式并不能取得好的效果。4、基于培訓(xùn)和激勵機制的管理模式基于培訓(xùn)和激勵機制的管理模式是通過正向激勵和培訓(xùn)提高員工的工作效率。這種管理模式主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)員工技能，提高員工素質(zhì)，適當(dāng)?shù)男劫Y激勵等方面。這種管理模式還能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。5、基于平衡計分卡的管理模式平衡計分卡是一種系統(tǒng)性的管理模式，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長等方面。這種模式通過較全面、有效的績效評估，確保了整個組織的目標(biāo)實現(xiàn)和員工激勵。三、護(hù)理人員的角色作為護(hù)理人員，在管理中，應(yīng)扮演以下角色：1、倡導(dǎo)者通過宣傳、健康教育的方式，倡導(dǎo)健康的生活方式和注意健康的重要性。2、協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)各方面的資源，確?；颊叩母黜椥枨蟮玫綕M足，為患者提供最好的護(hù)理。3、溝通協(xié)調(diào)者作為患者和醫(yī)療人員之間溝通的橋梁，幫助醫(yī)療人員更好地了解患者的需求和難處，同時給患者提供心理上的支持和安慰。4、關(guān)鍵人物作為護(hù)理領(lǐng)域的關(guān)鍵人物，應(yīng)該主動地向管理層反饋信息，為管理者提供更好的護(hù)理服務(wù)。5、先鋒者在護(hù)理實踐中爭取、推動新的管理模式的引進(jìn)和實踐，使護(hù)理管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。結(jié)論隨著護(hù)理學(xué)科的不斷發(fā)展，護(hù)理管理模式也在不斷改進(jìn)和完善。一個好的管理模式必須基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以激發(fā)員工效能、提高工作質(zhì)量為目標(biāo)。