兵團(tuán)紅色文化開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,mba項(xiàng)目管理論文

兵團(tuán)紅色文化開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,mba項(xiàng)目管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】兵團(tuán)紅色文化開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制【第6部分】【第7部分】第4章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行有效管控，能夠降低各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)該項(xiàng)目的不利影響。同時(shí)，還能夠?qū)㈨?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)化，分散給項(xiàng)目各介入方。因而，培訓(xùn)中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制是該項(xiàng)目施行的重要部分。4.1風(fēng)險(xiǎn)分析建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及自然風(fēng)險(xiǎn)。下面為該項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析：〔1〕政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)主要指由于政策變化給項(xiàng)目的投資者帶來各種經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目成功與否在很大程度上受對(duì)外資的控制，對(duì)土地使用的控制，對(duì)環(huán)境保衛(wèi)的要求，以及相關(guān)稅收政策等影響。由于在我們國(guó)家現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度條件下，政策對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目具有廣泛，深遠(yuǎn)的影響，所以政治風(fēng)險(xiǎn)分析與控制直接關(guān)系到工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間與發(fā)展前景?！?〕社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指由于社會(huì)環(huán)境以及風(fēng)土人情因素的變化對(duì)項(xiàng)目籌建所造成的損失。兵團(tuán)紅色文化培訓(xùn)中心項(xiàng)目固然有助于帶動(dòng)旅游業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但由于項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度高、輻射面廣，很可能由于周圍環(huán)境或鄰近地區(qū)化工布局變化而影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。除此之外，由于紅色旅游區(qū)為革命老區(qū)，當(dāng)?shù)鼐用裆钏捷^低，而且絕大部分是少數(shù)民族，內(nèi)部凝聚力較強(qiáng)，與漢族同胞關(guān)系始終處于緊張局面。項(xiàng)目籌建很可能影響到周圍居民相關(guān)利益而導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行干涉，引發(fā)沖突。(3)融資風(fēng)險(xiǎn)造成融資風(fēng)險(xiǎn)是由于建設(shè)項(xiàng)目是一種資金密集型項(xiàng)目，對(duì)非自有資金的依靠性很強(qiáng)，外部資金條件一旦發(fā)生變化，便會(huì)直接影響該項(xiàng)目的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。(4)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指因與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)因素具有不確定性，很可能對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響，主要包括兩種類型:第一，市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)的不確定性特征構(gòu)成的市場(chǎng)供求風(fēng)險(xiǎn)。第二，由于各種財(cái)務(wù)因素變化造成經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如學(xué)員人數(shù)減少，銷售收入則減少。(5)自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種自然原因?qū)こ痰耐顿Y經(jīng)過造成經(jīng)濟(jì)上的損失。固然自然風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較低，但新疆地區(qū)的氣候惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施較差，自然災(zāi)禍一旦發(fā)生，會(huì)造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果。所以，自然風(fēng)險(xiǎn)控制不能忽視。4.2風(fēng)險(xiǎn)控制〔1〕外部風(fēng)險(xiǎn)控制第一，工程建設(shè)項(xiàng)目投資者要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化趨勢(shì)，并做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，以便及時(shí)處理由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。考慮對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以一是爭(zhēng)取上級(jí)部門和相關(guān)部門的扶持。第二，在項(xiàng)目的可行性研究經(jīng)過中，要深切進(jìn)入了解周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，將該項(xiàng)目融于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，致力于打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模協(xié)同發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同繁榮的景象。第三，一定要協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，慎重處理與當(dāng)?shù)鼐用竦拿芘c沖突，尊重當(dāng)?shù)孛袼祝瑤?dòng)當(dāng)?shù)鼐用窆餐挥?，為?xiàng)目的順利籌建營(yíng)造有利環(huán)境。〔2〕投資預(yù)算控制第一，與實(shí)力雄厚的工程項(xiàng)目承建商簽訂工程合同來分擔(dān)項(xiàng)目投資預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)。第二，在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，建議采取公開招標(biāo)的方式,。第三，假如碰到承建商怕自已背上沉重的壓力包袱，不愿意以預(yù)定的固定價(jià)格承接項(xiàng)目的情況，采取應(yīng)對(duì)的辦法：一是設(shè)置專門負(fù)責(zé)資金的使用情況檢查和審計(jì)工作的資金控制部門，用以加大資金監(jiān)管力度，確?；I建資金及時(shí)到位。為方便四十七團(tuán)委對(duì)資金合理布置與調(diào)控，該部門需要定期向其匯報(bào)資金使用情況。二是致力于將項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算資金范圍之內(nèi)，必須嚴(yán)格管控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)資金使用情況。對(duì)于某項(xiàng)環(huán)節(jié)施工需要追加預(yù)算外資金時(shí)，理由要充分客觀合理，并嚴(yán)格控制追加資金的數(shù)量。三是充分考慮在項(xiàng)目投產(chǎn)初期，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可能會(huì)發(fā)生虧損的情況。在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，有合理的應(yīng)急預(yù)案。例如：培訓(xùn)中心能夠利用折舊、攤銷或提取公積金來彌補(bǔ)虧損，甚至考慮利用借短期貸款方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。〔3〕項(xiàng)目成本控制成本控制是以保證企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目的得以實(shí)現(xiàn)的管理行為。主要環(huán)節(jié)包括：成本計(jì)劃控制，成本預(yù)算控制，成本會(huì)計(jì)控制和成本管理控制制度，如此圖4-1。針對(duì)以上四個(gè)環(huán)節(jié)，提出下面幾點(diǎn)建議：第一，各級(jí)管理部門或組織對(duì)項(xiàng)目成本控制的職能分工要明確，責(zé)任到人，確保控制的有效性。第二，控制項(xiàng)目成本還要充分利用技術(shù)手段。一是在施工的準(zhǔn)備階段，針對(duì)整體項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)制定備選方案，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選定有利于縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低成本的最優(yōu)方案。二是在施工經(jīng)過中，不斷總結(jié)各種降低工程消耗，提高工效的新技術(shù)、新工藝措施，并組織應(yīng)用施行。三是在項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，要求問題處理要迅速，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高效率。第三，利用經(jīng)濟(jì)手段控制項(xiàng)目成本。能夠通過編制費(fèi)用計(jì)劃，要嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，對(duì)計(jì)劃支出與實(shí)際支出進(jìn)行分析比擬、探究減少費(fèi)用支出新途徑四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。(4)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制需要通過下面兩方面來吸引客源以及更多的組織、機(jī)構(gòu)，增大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。第一，整合當(dāng)?shù)刭Y源，樹立自個(gè)的品牌。向井岡山培訓(xùn)中心紅色教育基地等成功的培訓(xùn)中心去學(xué)習(xí)、借鑒管理經(jīng)歷體驗(yàn)和方式方法，把四十七團(tuán)及周邊紅色旅游與綠色旅游資源整合起來，注意品牌塑造，品牌營(yíng)銷，加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目的體驗(yàn)性，著力打造旅游區(qū)、旅游線、旅游點(diǎn)有機(jī)結(jié)合的紅色旅游。第二，提高整體服務(wù)水平。由于項(xiàng)目地處南疆沙